Analiza Si Proiectarea Posturilor

Descărcați ca pptx, pdf sau txt
Descărcați ca pptx, pdf sau txt
Sunteți pe pagina 1din 14

Analiza si proiectarea

posturilor
Metode de analiza a postului
Proiectarea fisei de post

Petre Alina
Subiecte

 Ce reprezinta analiza posturilor?

 Care este scopul analizei posturilor?

 Cum obtinem fisa postului?

 Care este modelul caracteristicilor postului?


Ce reprezinta analiza posturilor?

 Analiza posturilor este una dintre cele mai importante activitati ale
managementului resurselor umane deoarece se ocupa de continutul si
cerintele posturilor si nu de analiza persoanelor care ocupa aceste posturi.
 Un procedeu prin care se determina sarcinile, activitatile, competentele si
responsabilitatile specifice unui post si tipul de persoane recomandate sa il
ocupe.
 Analiza posturilor se imparte in doua mari categorii:
 1. Descrierea postului: sarcini, activitati, competente, responsabilitati, relatii
formale si conditii de munca ale unui post;
 2. Specificatia postului: cerinte profesionale si umane( cunostinte, abilitati,
experienta etc.)
Care este scopul analizei posturilor?

 Scopul este acela de a cunoaste continutul posturilor, de a selecta personalul


potrivit pentru postul respectiv, de formare a ocupantului postului, de
planificare a gestiunii de cariera.
 De asemenea ne ajuta in procesele de:
 -salarizare;
 -evaluare;
 -securitate;
 Simplificarea muncii (reproiectarea postului)
 Stabilirea standardelor de munca
 Sustinerea altor activitati de personal
Care sunt cerintele impuse in analiza
posturilor?
 Stabilirea clara a obiectivelor
 Prezentarea postului asa cum este in prezent
 Analiza sarcinilor si cerintelor postului si nu persoanele.
 Cat mai multa obiectivitate si precizie
 Prezentarea rezultatelor intr-o forma clara in general sub forma descrierii
postului si a specificatiilor postului.
 Din informatiile colectate pe parcursul analizei rezulta FISA POSTULUI
Proiectarea posturilor

 Proiectarea posturilor reprezinta ansamblul de activitati prin care se


precizeaza continutul fiecarui post si se determina modul de distributie a
muncii in cadrul organizatiei.
 Scopul proiectarii posturilor:
 -asigurarea identificarii obiectivelor individului cu cele ale postului;
 -asigurarea unei prestari mai comode a activitatii;
 -asigurarea dezvoltarii si autorealizarii angajatului.
Modelul caracteristicilor postului

 Isi propune sa
demonstreze in
ce mod
potentialul
motivational al
angajatilor
poate fi
transformat in
rezultatele
dorite.
ACTIVITATE
 Lucrati in echipe de 3-4 persoane;
 Alegeti un job care vi se pare interesant;
 Alegeti modelul caracteristicilor postului pe job-ul dorit si faceti o analiza a
postului;
 Pentru realizarea activitatii, consultati suportul de curs.

Ex: Diversitate inalta -> un proprietar care este si operatorul unui atelier de
reparatii auto care repara instalatii electrice, motoare, caroserii dar si
interactioneaza cu clientii;
Diversitate redusa -> muncitorul dintr-un atelier care vopseste 8 ore/zi

 De incarcat pe platforma materialul la care ati lucrat insotit de nume, grupa, in


spatiul dedicat de predare a temei.
Fisa postului
 Sta la baza mai multor procese de resurse umane precum recrutarea si
selectia, angajarea, formarea profesionala, dezvoltarea viitorilor angajati
etc.
 Este un ghid in care angajatului i se ofera o descriere detaliata a postului in
termeni de responsabilitati pe care trebuie sa si le asume la nivelul
organizatiei.
 Din fisa postului angajatul va cunoaste inca din prima zi tot ce presupune
pozitia sa in companie. Isi va cunoaste responsabilitatile, sarcinile, mediul si
programul de lucru;
 Pentru angajator, aceasta poate reprezenta baza de plecare in evaluarea
corecta a performantelor angajatului si asigura totodata conditiile de
provovare si de formare profesionala a viitorului angajat.
Fisa postului
 Informatii generale:
 - denumirea oficiala este acel element obligatoriu din fisa postului si este luata din
nomenclatorul national al profesiilor (COR).
 - departamentul in care va lucra viitorul angajat si managerul direct
 -integrarea postului in organigrama companiei.
 Conditiile de lucru:
 - programul si zilele de munca, numarul zilelor de concediu, posibilitatea
angajatului de a merge in deplasari sau nu;
 -informatii suplimentare referitoare la mediul si spatiul de lucru, locul unde se afla
spatiul de lucru, daca activitatea lui presupune munca de teren sau doar munca la
birou, ce echipamente sunt folosite.
 Scopul postului:
 - de ce a fost creat postul?
Fisa postului
 Principalele sarcini si responsabilitati:
 - acestea trebuie sa fie cat mai clare si insotite de detalierea fiecareia in parte
 Sarcini secundare;
 Alte task-uri;
 Sanatatea si securitatea in munca
 Facultativ – legat de medicina muncii
 Autoritatea de a lua decizii -> doar in cazul unui post de conducere
 Profilul postului:
 - cerintele necesare ocuparii pozitiei deschise: nivelul de studii ale viitorului
angajat, vechimea in piata muncii si aptitudinile tehnice;
 Cerinte de evaluare: standardele pozitiei pe care viitorul angajat va trebui sa le
mentina.
Activitate
 Lucrati in echide de 3-4 persoane;

 Realizati o fisa de post pe baza modelului existent, pentru o meserie noua pe


care va doriti sa o infiintati.

Exemple: pieptanator animale de companie; responsabil schimbare haine de


sezon; aruncator gunoi; etc.

De incarcat pe platforma online.ase.ro materialul la care ati lucrat insotit de


nume, grupa, in spatiul dedicat de predare a temei.
Topul celor mai doriti angajatori in 2020

S-ar putea să vă placă și