UNIVERSITATEA „OVIDIUS” DIN CONSTANȚA

FACULTATEA DE ȘTIINȚE ECONOMICE

MASTERAT TCFGA ANUL I

C A L C U L AT I A C O S T U R I L O R P R I N M E T O D A
S TA N D A R D - C O S T S I I M P L I C AT I I L E A S U P R A
PROCESULUI DECIZIONAL
S.C. „TERAPIA” S.A.
 
Masteranzi:
Barbu Elena-Nicoleta
Pavel Cristiana-Mihaela
 INTRODUCERE

Contabilitatea managerială poate fi definită ca

fiind un ansamblu de proceduri de identificare,
cuantificare, colectare, analiză şi raportare a
informaţiilor contabile cu privire la operaţiunile,
activităţile, procesele, lucrările şi serviciile realizate
de entităţile economice în vederea fundamentării
deciziilor tactice şi strategice privind atingerea
obiectivelor fixate de entitate.
 STUDIU DE CAZ- S.C. TERAPIA S.A.

 Societatea comercială pe acţiuni, cu capital integral de stat

„S.C.TERAPIA S.A.” cu sediul în Cluj Napoca, strada Fabricii
nr.124, judeţul Cluj a fost constituită prin Hotărârea
Guvernului României nr. 1200 din 12.11.1990, în conformitate
cu prevederile Legii nr.15 din acelaşi an.
 Obiectul de activitate al societăţii, producerea şi
comercializarea medicamentelor şi a intermediarilor pentru
medicamente. Societatea produce substanţe active din punct de
vedere farmaceutic, prin procese chimice de sinteză organică şi
formule farmaceutice condiţionate sub formă uscată sau lichidă
(umedă). Producţia este destinată în proporţie de cca 75% uzului
uman şi 25% uzului veterinar.
 METODE ŞI FORME DE ORGANIZARE A CALCULAŢIEI COSTURILOR DE

PRODUCŢIE

•Antecalculaţia şi postcalculaţia costurilor producţiei

•Programarea cheltuielilor directe

•Programarea cheltuielilor indirecte

 CALCULAŢIA COSTURILOR PRIN UTILIZAREA METODEI STANDARD-COST

•Calculul standardelor de materiale

•Calculul standardelor pentru manoperă

•Determinarea cheltuielilor de regie standard

•Repartizarea cheltuielilor indirecte şi stabilirea costului standard pe unitate de produs

•Organizarea evidenţei cheltuielilor efective

•Metoda de organizare a contabilităţii cheltuielilor în metoda standard-cost

 Nomenclatura gruparii cheltuielilor productiei

Elemente de cheltuieli Pondere costuri Pondere în total Pondere în total

în total (%) cheltuieli materiale cheltuieli cu
(%) munca vie (%)

1 2 3 4
a) Materii prime, materiale 45.42 62.33 -
de bază şi auxiliare

b) Combustibil 2.84 3.89 -

c) Energie şi apă 4.27 5.85 -
d) Amortizarea mijloacelor 6.56 9.02 -
fixe
e) Alte cheltuieli materiale 13.20 18.91 -

I Totalul cheltuieli 72.29 100.00 -

materiale
f) salariile personalului 19.54 - 70.00
muncitor
g) CAS 5.84 - 21.46
h) Şomaj 1.74 - 6.41
i) Alte cheltuieli de muncă vie 0.58 - 2.13

II Total cheltuieli de muncă 27.71 - 100.00

vie
 Planificarea cheltuielilor directe la secţia Condiţionare şi ponderea
lor în totalul cheltuielilor pe societate

Cheltuieli directe Secţia Pondere (%) Total societate

Condiţionare (lei) (lei)

Cheltuieli cu materii prime 495.775,0 49,48 1.001.908,0

şi materiale

Salarii directe 16.772,0 22,19 75.559,0

CAS 5.031,6 22,19 22.667,7
Şomaj 838,6 22,19 3.778,0
Total cheltuieli directe 518.417,2 46,96 1.103.912,7
Modul de calculatie a costului produsului
 DIAZEPAM INFANTIL

 FARINGOSEPT

Vom alătura la antecalculaţia preţului produselor amintite şi antecalculaţia

semifabricatelor care intră în componenţa acestora.
Programarea cheltuielilor cu manopera
Vom arăta modul de determinare a salariului direct la nivelul fiecărui produs.
Manopera directă reprezintă cu cât se plăteşte salariul direct pentru 1 kg
semifabricat sau o unitate de produs finit.
La nivelul secţiei, totalul salariilor directe se obţine înmultind cantitatea
planificata dintr-un produs şi salariul direct pentru produsul în cauză.

Total salarii directe = Cant planif produs i X Salariu direct produs i

 Diazepam infantil Tx20 Faringosept Tx20
Denumire fază Norma ore Salariu orar Tarif (lei/u.m) Denumire fază Norma Salariu orar Tarif (lei/u.m)
fabricaţie /u.m. B/A fabricaţie ore/u.m.B/
A B A B
A
1. Fabricaţie 1. Fabricaţie
1.1. Preparare 0.00012 2695.30 0.3235 1.1. Preparare 0.00192 1769.60 3.3895
1.2. Umplere 0.00050 2544.30 1.2618 1.2. Comprimare 0.00038 1670.40 0.6398
capsule
67568/oră/operator
Total fază 0.00230 3440.00 4.0293
2. Ambalare
Total fază 0.00062 5239.60 1.5853
2.1. Numărat 30 0.00197 1667.60 5.0073
2. Ambalare
tablete pus vată şi
2.1. Numărat 30 0.00197 2544.30 5.0073 capac
tablete plus vată şi
capac 2.2. Lipit etichetă 0.00050 1544.10 1.2615
pe fiecare flacon
2.2. Lipit etichetă 0.00050 2544.30 1.2615 10ml
pe fiecare flacon de
2.3. Confecţionat 0.00031 1544.10 0.7348
10 ml
cutie colectoare
din pliant
2.3. Confecţionat 0.00031 2544.30 0.7348
cutie colectoare din
2.4. Pus în cutie 60 0.00089 1544.10 2.0919
pliant
flacoane prospecte
închis cutia şi
2.4. Pus în cutie 60 0.00089 2544.30 2.0919 etichetat
flacoane prospecte,
închis cutia şi 2.5. Ştampilat
etichetat etichetat şi
banderola
2.5. Ştampilat 0.00056 2544.30  
etichetat şi Total fază 0.00895 9388.10 14.00
banderola

Total fază 0.00422 12154.50 10.41

Total general 0.00906   11.999990
Total general 0.02021   18.02440
 Programarea cheltuielilor indirecte
Programarea cheltuielilor cu unităţile
S.C. Terapia S.A. foloseşte pentru repartizare cheia: Salarii directe +CAS.
 Deci pe întreaga secţie se stabilesc Salariile directe (calculate în funcţie de producţia fizică a fiecărei
secţii x salariul direct pe unitatea de produs), se aplică apoi cota de 25% CAS şi împreună cele două
valori reprezintă baza de repartizare a cheltuielilor pe unităţile de produs.
 Apoi total cheltuieli cu utilităţile de repartizat colectate pe secţie se împarte la (Salarii directe + CAS) pe
secţia respectivă, rezultând un coeficient de repartizare a acestor cheltuieli valabil pentru întreg anul
pentru care a fost stabilit, pentru toate produsele din cadrul aceleaşi secţii.
 Acest coeficient urmează a fi înmulţit cu (Salariul direct + CAS) aferent fiecărui produs şi rezultă cât din
totalul cheltuielilor cu utilităţile îi revin produsului respectiv.

Total chelt cu utilităţi pe staţiile de producere

 K1= ------------------------------------------------------------

( Salarii _directe +CAS) secţie 

 K1x(salarii directe +CAS)/produs = cota cheltuielilor cu utilităţile care revin asupra produsului respectiv.
 Necesarul pentru secţia Condiţionare planificat in 2020

Denumire Consum Cost unitar Valoare Pondere din total

planificat (%)
(lei)
 

Abur 5498,59 GC 35,327 210146 47,71

Apă potabilă 204,09 MC 524,290 107005 24,29
Aer comprimat 92,09 MC 77,970 7181 1,63
Aer instrumental 4 i 8,17MC 87,260 36490 8,28

Curent electric 360,90KW 218,290 78783 17,88

Gaze naturale 7,09 MC 110,070 780 0,21
Total cheltuieli cu     440385 100,00
unităţile
 În 2020, planul cheltuielilor cu întreţinerea şi funcţionarea utilajelor
şi cheltuielilor generale ale secţiei Condiţionare se prezenta astfel:
Simbol cont Denumire Valoare planificată
923A Cheltuieli cu întreţinerea şi funcţionarea utilajelor, total din care: 107.788,5

-cheltuieli pentru revizii tehnice 49.095,2

-amortizare 58.352,2

-uzură 341,1
923B Cheltuieli generale ale secţiei (1+2) 113.025,2

1.cheltuieli de interes general, total din care: 84.969,7

-salarii indirecte, sporuri muncitori indirecţi 70.660,0

-amortizare; 6.770,5

-cheltuieli cercetare- încercare; 227,3

-cheltuieli protecţia muncii; 2.765,6

-alte cheltuieli generale 4.546,3

2.Cheltuieli administrativ gospodăreşti total din care: 28.055,5

-furnituri de birou; 45,5

-materiale de întreţinere; 305,7

-reparaţii curente clădiri; 25.823,6

-cheltuieli încălzire; 1.036,6

-energie electrică; 618,3

-apă canal; 225,8

 
 Programarea cheltuielilor generale ale întreprinderii
Nomenclatura cheltuielilor generale planificate ale întreprinderii .
Am ales anii 2019 şi 2020 pentru a evidenţia evoluţia acestora:
Anul 2019 2020
Cheltuieli de interes general, total 144.857,9 286.376,1
din care;

-salarii 108.703,1 214.915,6

-cheltuieli cu tehnica nouă; 6.013,1 11.884,9
-amortizare; 11.780,5 23.284,2
-cheltuieli de cercetare; 7.965,3 15.743,5
.-cheltuieli cu protecţia muncii; 908,9 1.796,5

-cheltuieli prelucrări mecanice 5.948,9 11.758,1

-alte cheltuieli generale; 3.538,1 6.993,2

Cheltuieli administrativ 28.078,9 55.510,4
gospodăreşti, total din care:

-furnituri birou; 270,6 534,9

-cărţi reviste; 54,0 106,8
-cheltuieli PTTR; 108,0 213,6
Determinarea volumului productiei in ore/om

Volumul producţiei a fost în 2019 de 1.450.485,6 lei

Ştim că în secţia Condiţionare lucrează 410 oameni, deci:

Determinarea cheltuielilor
1om…………..1 lună………………149ore
de regie standard
12 luni…………………1788ore

Vp= 1.450.485,6 / (1788*410) = 1,978608 lei /oră / om

Datorită faptului că volumul producţiei a fost scăzut în anii anteriori, el a înregistrat pe om are următoarele
valori:

2018 Volumul producţiei a fost 966.990,4 lei

Vp = 966.990,4 / (1788*410)= 1,319978 lei /oră /om

2017 Volumul producţiei a fost 805.825,3 lei 20

18
Vp = 805.825,3 / (1788*410) = 1,099232 lei/ oră/om 16
14
12
2016 Volumul producţiei a fost 725.248,2 lei 10
8
6
Vp = 725.248,2 / (1788*381) = 1,064618 lei/ oră/ om 4
2
0
2015 Volumul producţiei a fost 580.194,2 lei

Vp = 580.194,2 / (1788*335) = 0,968637 lei /oră/ om

 Cheltuielile generale de administraţie şi vânzări = 24.193,4 lei

 Coeficientul de repartizare K = 24.193,4 / 12400 =1,951

 Valoarea standard pentru materii prime şi materiale este 25,989,008,30 lei, iar
nivelul efectiv al acestor cheltuieli au fost de 5,112,243,95 lei. Cheltuielile generale
standard şi efective ale secţiei Condiţionare sunt prezentate în tabelul de mai jos:

  Nivel standard Nivel efectiv

Salarii indirecte 58.883,4 70.660,0
Amortizarea mijloacelor 54.268,9 65.122,7
fixe
Energie electrică şi termică 38.265,9 45.919,2

Mat. întreţ. şi gospodăreşti 254,7 305,7

Uzură 284,2 341,1

Cheltuieli cercetare şi 6.282,6 7.539,2
dezvoltate
Cheltuieli birou secţie 38,2 45,5
Cheltuieli revizii tehnice 40.912,6 49.095,2

În anul precedent coeficientul de repartizare a cheltuielilor generale de administraţie şi vânzarea a

fost de 0,80289.
 CONCLUZII

Metoda standard- cost prezintă o serie de avantaje dintre care:

-oferă un etalon de măsură şi comparaţie, pa baza căruia se poate aprecia operativ

evoluţia cheltuielilor. În aceste condiţii, calculaţia costurilor are, în primul rând rolul de a
furniza informaţii în cadrul procesului informaţional decizional.

-asigură integrarea activităţii de calculaţie a costurilor în activitatea de programare

aprovizionării, producţiei, desfacerii şi beneficiilor.

-utilizează bugetele flexibile de cheltuieli, care permit trecerea operativă de la un ţel al

cheltuielilor la altul în funcţie de gardul de încărcare a capacităţilor de producţie;
-utilizarea bugetelor fixe, asigură o strictă delimitare şi o creştere a operativităţii şi
eficienţei controlului cheltuielilor pe zone de activitate
 MULTUMIM
PENTRU ATENTIA
ACORDATA!