ACTA CAROLUS ROBERTUS
Károly Róbert Főiskola Gazdaság– és Társadalomtudományi Kar tudományos közleményei
Alapítva: 2011
2 (1)
ACTA CAROLUS ROBERTUS 2 (1)
EGY TAKARÉKSZÖVETKEZET
GAZDÁLKODÁSÁNAK ELEMZÉSE KÜLÖNÖS
TEKINTETTEL AZ ESZKÖZMINŐSÉG
ALAKULÁSÁRA
SZABÓNÉ NAGY ÉVA
BARANYI ARANKA
TARALIK KRISZTINA
Összefoglalás
A kutatás során az volt a célunk, hogy megvizsgáljuk és elemezzük a
Veresegyház és Vidéke Takarékszövetkezet vagyoni, pénzügyi, jövedelmi
helyzetét, gazdálkodásának hatékonyságát, eredményességét, valamint
rávilágítsunk, hogy a gazdasági válság hatására hogyan alakult a
Takarékszövetkezet gazdasági helyzete a bankszektorban. Az elemzés
adatbázisa 5 év számviteli beszámolója.
A Takarékszövetkezet gazdálkodását a CAMELS módszer segítségével
elemeztük, amely egy összetett minősítés a pénzintézetek pénzügyi
helyzetét és működését jellemző hat tényező alapján. A
Takarékszövetkezet
hitelállományát
klaszteranalízis
segítségével
elemeztük, keresve az összefüggést az értékvesztés állomány nagysága,
valamint az egyes kirendeltségek elhelyezkedése között. Arra kerestük a
választ vajon a kirendeltségek hitelállományának nagysága, valamint
annak minősége függ-e a működési környezet alakulásától.
Kulcsszavak: klaszter, jövedelmezőség, kockázat, eredményesség
JEL: M41
The Analysis of the Veresegyház and Vidéke Takarékszövetkezet’s
Management
Abstract
The purpose of our study was to examine and analyze the wealth and
financial circumstances, the efficiency and effectiveness of business of the
Veresegyház and Vidéke Takarékszövetkezet. As well we would like to
emphasize the changes in the economic position of this organization in
the bank sector under the effect of the economic crisis. We analyzed data
of financial accounts refer to 5 years. We used the CAMELS method to
109
EGY
TAKARÉKSZÖVETKEZET GAZDÁLKODÁSÁNAK
TEKINTETTEL AZ ESZKÖZMINŐSÉG ALAKULÁSÁRA
ELEMZÉSE
KÜLÖNÖS
analyze the business of the organization. It’s a complex qualification
method in the financial sector based on six factors. The effectiveness of
this method is shown by the considered factors, like the size, the services,
the business experiences and the venture profile of the organizations. We
used cluster analysis to examine the loan outstanding of the bank, to
recover the relationship between the amount of the loss of value and the
location of the branch office. We try to recover if are there any
dependency between the amount and quality of loan outstanding of the
branch and the environment where the branch is operating.
Keywords: cluster, profitability, risk, earnings
Classification: M41
Bevezetés
A kutatás során a Veresegyház és Vidéke Takarékszövetkezet
gazdálkodásának elemzését végeztük el. A bankoknak működésük során a
folytonos biztonságra törekvés és a kockázatok csökkentése mellett a
minél jövedelmezőbb gazdálkodást kell biztosítaniuk. (Somashekar N.T
[2009]) Magyarországon a gazdálkodás külső körülményei az elmúlt évek
során jelentősen megváltoztak. 2008. évtől kezdődően az Amerikából
begyűrűző gazdasági válság hatására a pénzügyi források beszűkültek, a
nem fizető hitelek száma nagymértékben megnövekedett, így a banki
hitelportfoliók jelentősen romlottak. A bankok egymás iránti bizalma is
megrendült. A bankközi hitelpiac beszűkülése a lakossági és vállalati
hitelezést is minimálisra csökkentette, ez pedig maga után vonta a bankok
jövedelmének visszaesését. Korlátot jelent továbbá a finanszírozásban az
is, hogy a kereskedelmi bankoknál átlagosan a hitel-betét arány 150%-os.
A Takarékszövetkezetre azonban nem ezek a folyamatok a jellemzők.
Forrásait a hazai lakosságtól gyűjti be. Nem függ külső forrásoktól,
nincsenek befektetései külföldi ingatlanalapokban. A vizsgálat céljai:
Ø A tőkeszerkezet vizsgálatával a célunk, hogy megállapítsuk a
Takarékszövetkezet stabilitását.
Ø Az eszközminőség vizsgálatával a célunk, hogy a lehetséges
hatásait kutassuk a romló vagy éppen javuló eszközminőségnek a
jövedelmezőségre, likviditásra és tőkemegfelelésre.
Ø Az eszközminőségen belül klaszter-analízis segítségével
elemeztük
a
Takarékszövetkezet
kirendeltségeinek
hitelállományát, vizsgálva a hátralékos állomány, valamint az
azok után megképzett értékvesztés alakulását.
110
ACTA CAROLUS ROBERTUS 2 (1)
Anyag és módszer
A vizsgálat anyaga
A vizsgálat során a CAMELS elemzéshez a Takarékszövetkezet 5 év
(2006-2010) számviteli beszámolói kerültek felhasználásra. A klaszteranalízishez a Takarékszövetkezet kirendeltségeinek 5 évre (2006-2010)
vonatkozó hitelállomány és értékvesztés adatait vizsgáltuk meg.
A vizsgálat módszere
A módszer, amelynek segítségével a Takarékszövetkezet gazdálkodását
elemeztük, a CAMELS módszer, amely egy összetett minősítés a
pénzintézet pénzügyi helyzetét és működését jellemző 6 tényező alapján.
Minden pénzintézet értékelése egységes és összehasonlítható módon
történik, figyelembe véve a pénzügyi és működési gyengeségeket is. A
CAMELS elemzés alapvetően statikus jellegű, amely a következő hat
alapvető részterületből áll: Capital adequacy (tőkemegfelelés),Assets
quality (eszközök minősége), Management (vezetés), Earnings
(jövedelmezőség, eredmény) Liquidity (likviditás) Sensitivity to market
risk
(piaci
kockázatokkal
szembeni
érzékenység).
A
Takarékszövetkezettől összegyűjtött metrikus adatok feldolgozásához az
SPSS 15.0-ás programcsomagot használtuk. Célunk volt, hogy a
hitelállomány és az értékvesztés 5 évre vonatkozó adatai alapján
vizsgáljuk a Takarékszövetkezet kirendeltségeit, ehhez a hierarchikus
klaszter analízist választottuk. (SPSS 15.0 USER’S GUIDE)
Eredmények
Az általunk vizsgált takarékszövetkezet kirendeltségeinek egy része
Budapest agglomerációs területén lévő településeken helyezkedik el. Az
agglomerációban magasabbak a jövedelmi viszonyok, több a
munkalehetőség. A nagyobb városoktól távolabbi területen kevesebb a
munkalehetőség, a forrás is szűkösebb, a hitel kihelyezése is nehezebb.
1. táblázat: A tőkeellátottság a Takarékszövetkezetnél
Megnevezés
2006.12.31
2007.12.31.
Saját tőke (E Ft)
Mérlegfőösszeg (E Ft)
Tőkeellátottság
1 022 996
13 485 882
7,59%
1 077 314
14 788 435
7,28%
2008.12.31.
1 166 316
14 720 336
7,92%
2009.12.31.
1 192 351
14 125 503
8,44%
2010.12.31.
1 215 170
14 267 397
8,52%
Forrás: a szerzők saját szerkesztése
111
EGY
TAKARÉKSZÖVETKEZET GAZDÁLKODÁSÁNAK
TEKINTETTEL AZ ESZKÖZMINŐSÉG ALAKULÁSÁRA
ELEMZÉSE
KÜLÖNÖS
A saját tőke összege mindig a jogszabályban előírt 250 M Ft fölött volt, a
vizsgált időszakban 18,8 %-os növekedést mutat.
A mérleg-főösszegnél 2008. év végére 0,5 %-os, majd 2009. év végére 4
%-os csökkenés volt megfigyelhető. Ezt követően 2010. év végére 1 %-os
növekedés következett be a mérleg-főösszegre vonatkozóan. A
Takarékszövetkezet a Hpt-ben előírt saját tőkére vonatkozó
követelményeknek megfelel, tőkehelyzete stabil. A Felügyelet által elvárt
tőkeszükségletnek folyamatosan eleget tesz a Takarékszövetkezet, többlet
tőkéje évről-évre növekszik. (Gál [2011]) Az eszközök minősége és azok
változása a hitelintézeti tevékenység központi eleme, mivel
nagymértékben befolyásolja a tőkemegfelelés, a jövedelmezőség és a
likviditás alakulását is. Az eszközminőséggel kapcsolatos legfontosabb
szabályozás az eszközök kötelező minősítése és ehhez kapcsolódóan a
céltartalék-képzési és értévesztés elszámolási kötelezettség.
(Bánfi [2006])
Megállapítható, hogy a kétes és rossz minősítésű hitelállomány a vizsgált
időszak végére jelentősen megnövekedett, a kétes minősítésű állomány
4,5-szeresére, a rossz minősítésű állomány pedig 5,3-szorosára nőtt,
melynek oka több tényezőre is visszavezethető, alapvetően romlottak az
ügyfelek fizetőképességének körülményei.
Klaszter-analízis
2. ábra: Hitel- és értékvesztés állomány alapján képzett klaszterek
Forrás: a szerzők saját számítása, SPSS 15.0
112
ACTA CAROLUS ROBERTUS 2 (1)
Az ábrából megállapítható, hogy az 1. klaszterba tartozik a legtöbb
kirendeltség, vagyis a kirendeltségek nagy része hasonló a hitelállomány
és az értékvesztés nagyságának tekintetében. A 2. és 3. klaszterba tartozó
Veresegyházi és Fóti kirendeltség nagy hasonlóságot mutat, aminek az
lehet az oka, hogy mindkettő, hasonló lélekszámú városi rangú település.
2009-es adatok alapján Veresegyház lakossága elérte a 16.000 főt, Fót
lakossága pedig közel 19.000 fő. Mindkét településre hatással van a
főváros közelsége és a nagyobb munkalehetőség is. Ugyanakkor
Veresegyházon jelentős számú multinacionális és nagyobb cég található.
Ilyenek pl. a Sanofi-Aventis Zrt., General Electric Hungary Kft. Engine
Services, General Electric Hungary Kft. Energy, Mey Hungária Kft.,
GRAMEX 2000 Kft., Juko Kft., Verestransz Kft. A szomszédos Szada
település, - amely mindössze 3 km távolságra található - lakosságának
jelentős része is régi ügyfele a Veresegyházi kirendeltségnek, mivel
Szada településen pénzintézet nem található. A Veresegyházi
kirendeltséget alapításkor, 1957-ben nyitották meg, a Fóti kirendeltséget
pedig 1965-ben. Tehát mindkét kirendeltség igen nagy múltra tekint
vissza.
Az 1. klaszterba tartozó kirendeltségek közül Dunakeszi lakossága 2009es adatok szerint 37.000 fő, Vác lakossága pedig 33.000 fő. Azonban a
Dunakeszi kirendeltséget 1999-ben nyitották meg, a Váci kirendeltség
pedig 2004-ben került a Veresegyház és Vidéke Takarékszövetkezethez a
Nagymaros és Vidéke Takarékszövetkezet beolvadásával. Ezekben az
években viszont már jelentős számú más bank volt jelen mindkét
településen. Ezzel magyarázható, hogy nagyságrendekkel, kisebb
állománnyal rendelkezik ez a két kirendeltség, mint a 2. és 3. klaszterba
tartozó Veresegyház és Fót.
A 4. klaszterba tartozó Központi Hitelcsoport a Takarékszövetkezet
központjában működő egység. A Hitelcsoportot 2006. január 1-jétől
hozták létre, a nagy összegű projekthitelek kezelésére. Az egy ügyfélnek
nyújtott 40 millió forintot meghaladó vállalkozói projekt, beruházási és
jelzáloghitelek a Központi Hitelcsoport kezelésébe kerülnek, itt
összpontosulnak.
A hitelállomány alapján megképzett klaszterek szerint nem mutatkozik
eltérés az előző, hitelállomány és értékvesztés alapján képzett
klaszterekhez képest.
113
EGY
TAKARÉKSZÖVETKEZET GAZDÁLKODÁSÁNAK
TEKINTETTEL AZ ESZKÖZMINŐSÉG ALAKULÁSÁRA
ELEMZÉSE
KÜLÖNÖS
3. ábra: Az értékvesztés-állomány alapján képzett klaszterek
Forrás: a szerzők saját számítása, SPSS 15.0
Az előző eredményekhez képest egy újabb csoport keletkezett, a
Dunakeszi kirendeltség egyedüli részvételével. A kirendeltség számadatai
alapján arra lehet következtetni, hogy a kirendeltség ügyfeleinek a
vizsgált Takarékszövetkezet átlagához képest jobb a fizetési képességük
és készségük, valamint a kirendeltségben a követelés behajtása
hatékonyabb, mint a többi kirendeltség esetében. Itt is érvényes lehet,
hogy a munkalehetőség nagyobb, mint a fővárostól távolabbi, kisebb
településeken. Ez megmutatkozik az ügyfelek fizetőképességén is.
Eredményesség
A jövedelmezőség megmutatja a menedzsment számára, hogy a külső és
belső feltételeknek és adottságoknak megfelelően választotta-e meg
stratégiáját, üzletpolitikáját és marketingtevékenységét, elegendő
bevételekre tett-e szert és kiadásait azokhoz igazította-e. (Huszti,1996)
2. táblázat: A Takarékszövetkezet jövedelmezőségi mutatói
Megnevezés
2006.12.31.
2007.12.31.
2008.12.31.
2009.12.31.
2010.12.31.
Adózott eredmény (E Ft)
Saját tőke (E Ft)
Mérlegfőösszeg (E Ft)
81 092
1 022 996
13 485 882
68 671
1 077 314
14 788 435
67 840
1 166 316
14 720 336
38 359
1 192 351
14 125 503
16 020
1 215 170
14 267 397
ROE
7,93%
6,37%
5,82%
3,22%
1,32%
ROA
0,60%
0,46%
0,46%
0,27%
0,11%
Forrás: a takarékszövetkezet adatai alapján saját szerkesztés
114
ACTA CAROLUS ROBERTUS 2 (1)
A jövedelmezőséget döntően befolyásolták a pénzpiaci hatások, a
konkurencia, a hitel-kihelyezési aktivitás csökkenése, az ügyfelek fizetési
hajlandósága, eladósodottsága, valamint az ezek hatására bekövetkező
csökkenő adózott eredmény. A takarékszövetkezet esetén fennáll
bizonyos ellentmondás a likviditás és a jövedelmezőség között, az egyiket
növelni csak a másik rovására lehet. Minél több likvid eszközt tart a
Takarékszövetkezet, annál nagyobb a kamatvesztesége. Abban az
esetben, ha kevés likvid eszközt tart, nem tud megfelelni a kötelező
likviditási előírásnak. A hitelintézetek likviditásának mértékét különböző
likviditási mutatókkal mérhetjük, melyek a banki működés biztonságát
jelzik. (Fridrich-Mitró[2009])
90,00%
82,89%
76,51%
80,00%
77,84%
70,00%
69,67%
60,00%
65,48%
63,68%
51,82%
59,01%
50,00%
48,91%
40,00%
45,25%
30,00%
2 006
2 007
Likviditási ráta
2 008
2 009
2 010
Likviditási gyorsráta
4. ábra: Likviditási ráták a Takarékszövetkezetnél
Forrás: a takarékszövetkezet adatai alapján saját szerkesztés
A likviditási ráták is folyamatos emelkedést mutatnak, ami a
Takarékszövetkezet biztonságos működésére utal, teszi ezt úgy hogy
jelentős tartalékot kénytelen képezni, ami természetesen az
eredményesség romlásához vezet.
Következtetések, javaslatok
A Takarékszövetkezet egészében véve stabil. A Takarékszövetkezet
tőkeellátottsága alacsonyabb jövedelmezőségi szint mellett is javult. A
Takarékszövetkezet tevékenységének eredményességét döntően a
hitelezés kamatbevételei és a betétgyűjtés kamatköltségei határozzák
meg. A hitelezés azonban folyamatos, csökkenő tendenciát mutat. A
115
EGY
TAKARÉKSZÖVETKEZET GAZDÁLKODÁSÁNAK
TEKINTETTEL AZ ESZKÖZMINŐSÉG ALAKULÁSÁRA
ELEMZÉSE
KÜLÖNÖS
Takarékszövetkezet működésére hatással van a konkurencia jelenléte, a
gazdaságban kialakult helyzet, az eladósodottság, a fizetési nehézségek
szaporodása, valamint a jó adósok körének bizonyos mértékű szűkülése.
A hitelállomány változása, mozgása a háztartások fogyasztásával,
megtakarítási hajlandóságával, a fogyasztást befolyásoló reálbérekkel és a
vállalkozók beruházási kedvével magyarázható. Döntően befolyásolja a
hitelek felvételét az azok után felszámított kamat is. Hitelakciókkal a
biztonságos kihelyezést szem előtt tartva növelhető a hitelállomány
nagysága, mely növekvő kamatbevételeket jelentene.
A vizsgálat eredményeképpen megállapítható, hogy a klaszter-analízis
egy jó módszer a kirendeltségek közti csoportképzésre. A kialakult
csoportok érdemi információkat nyújtanak a menedzsment számára.
Megmutatják, hogy mely kirendeltségekben lehetne azonos hitelezési
politikát folytatni. A rosszabb minőségű hitelállomány nem feltétlenül a
dolgozók munkájából adódó hiba, nagyban befolyásolja azt a működési
környezet is. Ezt felmérve és szem előtt tartva az egy csoportba tartozó
kirendeltségek esetén azonos, a működési környezetnek megfelelő
hitelezést lehetne kialakítani.
Hivatkozott források
[1.] Bánfi T. (szerk.) (2006): Banküzemtan; Egyetemi tankönyv, Béta
Book Kkt.
[2.] Huszti E. (1996): Banktan, TAS Kft.
[3.] A Veresegyház és Vidéke Takarékszövetkezet éves beszámolói 2006-2010.
[4.] Gál. E. (2011): Praktikus bankszakmai ismeretek, Saldo Zrt.
[5.] Fridrich P. – Mitró M.: Hitelintézeti számvitel, Saldo Zrt.
[6.] SPSS 15.0 USER’S GUIDE
[7.] Somashekar N. T., New Age International, 2009, 376 oldal
116
ACTA CAROLUS ROBERTUS 2 (1)
Szerzők:
Szabóné Nagy Éva
Pénzügy és számvitel szak
IV. évfolyam
naev@freemail.hu
Dr. Baranyi Aranka
főiskolai docens
Károly Róbert Főiskola
abaranyi@karolyrobert.hu
Dr. Taralik Krisztina
főiskolai docens
Károly Róbert Főikola
ktaralik@karolyrobert.hu
117