PROYECTO TOMAS DE DECISIONES

Universidad Tecnológica De Honduras Online Catedrática: Lic. Mayra Jaqueline Flores Guzmán. Clase: Toma De Decisiones (V-1) 3C17 Trabajo: Proyecto Final Integrantes: Orlin Joel Enamorado Cordova Sonia Carolina Bardales Enamorado Dayra Yamileth Díaz Zaldívar Kelvin Guillermo Gutiérrez Pineda Sahra Banesa Madrid Paz Jennifer Mariell Rodríguez Aguilar Jorge Luis Vallecillo Sarmiento #201510050012 #201510050006 #201510050108 #248061002 #201510050125 #201420050031 #201310050040 02 de Diciembre del 2017. Índice I. Introducción........................................................................................................ 1 II. Objetivos ............................................................................................................ 2 III. Descripción De La Investigación .................................................................... 3 IV. Definición Del Concepto.................................................................................. 3 V. Entrevistas A Pyme Y Corporación ................................................................ 4 VI. Problemas Comunes En Las Pymes .............................................................. 8 VII. Proceso De Toma De Decisiones En Cada Una De Las Empresas ......... 18 VIII. Donde Existe Una Actitud Hacia El Riesgo En Las Pymes O Las Corporaciones ..................................................................................................... 22 IX. Diferencia Entre Las Políticas De La Pyme Y Las Corporaciones ............ 24 X. Importancia De La Pymes .............................................................................. 25 XI. Conclusiones ................................................................................................. 30 XII. Recomendaciones ........................................................................................ 31 XIII. Bibliografía ................................................................................................... 32 XIV. Anexos.......................................................................................................... 33 2 I. INTRODUCCIÓN En el siguiente inf orme se da a conocer la información detallada de la siguiente investigación que se hizo acerca de las Pyme y Corporaciones tomando en cuenta cada uno de los lineamientos a seguir y así mismo lo que significan cada una de ellas importancia que y la tienen para la economía en nuestro país, las comparaciones entre ellas, las diferencias que existen entre las tomas de decisiones que hay en una Pyme y en una Corporación. Las Pyme y Corporaciones son sectores reconocidos por su contribución a un crecimiento equitativo y tienen una gran capacidad para generar empleo en honduras y en donde estén ubicadas, y estas mismas son sectores en los cuales se necesitan emplear estrategias que ayuden a contribuir al incremento de la competitividad y p ara hacer su mejor aporte para el desarrollo de nuestro país también debe de haber una implementación de toma de decisiones que son una parte fundamental para saber qué tipo de decisión tomar y cuál es la más conveniente para resolver cualquier problema que se pueda presentar en ambas partes ya que cada una puede dar solución de manera distinta, pues en cada de ella se presentan deferentes dificultades que se deben resolver. Cada una de pyme y corporaciones contribuyen a la economía del país de una maner a distinta, las pyme generan empleo más a menudo porque son pequeñas empresas que buscan la superación de cada una de las personas y en las corporaciones hay mucho más inconvenientes ya para emplear que solo están las capacitadas para cumplir con el objetivo de dicha empresa. 1 personas II. OBJETIVOS Objetivo general  Conocer la importancia que tienen las pyme y las corporaciones en la actualidad y que cada uno conozca como contribuye cada una de estas al desarrollo de nuestro país y cuáles son las diferencias que existen en las tomas de decisiones de cada una de estas así mismo determinar la diferencia que existe entre las PYME Y CORPORACIONES. Objetivos específicos  Definir de manera clara el concepto de las PYME Y CORPORACIONES.  Identificar cuales es son los riesgos que existen en las PYMES y Corporaciones.  Describir el proceso de toma de decisiones en las empresas que se entrevistaron.  Determinar cuál es la diferencia que existe en las políticas de las Pyme y corporaciones. 2 III. DESCRIPCIÓN DE LA INVESTIGACIÓN En esta investigación se da a conocer los problemas o inconvenientes que se dan al momento de tomar decisiones en las corporaciones y en la PYMES, lo que enfrentan a diario las personas que toman esas decisiones para solventar las dificultades y los obstáculos que tienen atravesar para cumplir sus objetivos. Como miden el riesgo de tomar una buena o una mala decisión en ambas empresas, los resultados que conlleva no analizar bien detalladamente una decisión y consecuencias que implica. IV. DEFINICIÓN DEL CONCEPTO PEQUEÑAS EMPRES AS : Son aquellas con una mejor combinación de factores productivos y posicionamiento comercial, que permiten a la unidad empresarial, acumular ciertos márgenes de excedentes. Tienen una organización empresarial más definida y mayor formalización en su gestión y registro, cuenta con un mínimo de once (11) y un máximo de cincuenta (50) empleados remunerados . MEDI AN A EMPRES A: Son empresas que disponen de mayor inversión en activos fijos, en relación a las anteriores. Asimismo, presentan una adecuada relación en cuanto a su c apital de trabajo, una clara división interna del 3 trabajo y formalidad en sus registros contables y administrativos, emplean un mínimo de cincuenta y uno (51) empleados y un máximo de ciento cincuenta (150) empleados remunerados. PYME Pyme es el acrónimo de pequeña y mediana empresa . Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados. La definición de PYME varía según el país. CORPORACÓN Una corporación es una compañía o un grupo de personas autorizadas para operar como una sola entidad (persona jurídica) y reconocida como corporaciones, tal pero ante la ley. generalmente Existen se muchos dividen en tipos dos de tipos, dependiendo de si pueden o no expe dir acciones, o si tienen o no fines de lucro. La legislación local distingue a las corporaciones por su capacidad de emitir acciones, las empresas a las que se les permite hacerlo se conocen como "sociedades anónimas". Los derechos de propiedad de una empresa se dividen en acciones, y los propietarios de esas acciones se conocen como "accionistas". En las corporaciones que no tienen permitido emitir acciones, los dueños de la corporación son considerados miembros de la corporación. Las corporaciones que so n sin fines de lucro no pueden expedir acciones. La mayoría de las corporaciones con fines de lucro pueden expedir acciones pero, en algunos casos, las empresas eligen no hacerlo. 4 V. ENTREVISTAS A PYME Y CORPORACIÓN PYME IMPRENTA S ANT A B ÁRB AR A Antecedentes La IMPRENTA Santa Bárbara inicio sus funciones el 20 de marzo de 1997. Inicialmente se ubicaba en el Barrio Llano del Conejo donde hoy es el edificio llamado Honduprint siendo el propietario Cesar García Flores. En el año 2000 se traslada al barrio el Jagua carretera principal a San Pedro Sula, en el año 2005 cambio de nombre a IMPRENTA Santa Bárbara siendo la propietari a María Obsevia Rivera Escobar. Situación Actual Se divide en dos locales: • Un local donde están las oficinas principales, secretaria, diseñador, gerente. • Segundo local donde se encuentra la maquinaria. Ubicación Imprenta Santa Bárbara está localizada en Jagua, Santa Bárbara, Honduras. Tels.: 26431398 5 Misión Nos identificamos por el servicio y productos que ofrecemos a nuestros clientes, en un tiempo y precio competitivos, siendo en todo momento testimonio de bien social y responsabilidad corporativa. Todo esto a través de tecnologías, procesos creativos y de producción integrados, asegurando, la seguridad de los procesos e integridad de las personas, contribuyendo al bienestar de las áreas donde operamos, con personal comprometido que busca la excelencia, su desarrollo integral y la construcción de relaciones de valor y largo plazo con nuestros clientes, proveedores y cread ores. Visión Ser una empresa líder en el ramo de artes gráficas y acabados, ofreciendo productos y servicios de calidad cumpliendo los requerimientos y las expectativas de nuestros clientes, a través de procesos de producción optimizados, gracias a la con tinua innovación y mejora de nuestras capacidades y recursos, t anto humanos como industriales. Valores En Imprenta Santa Bárbara el activo más importante y clave en el éxito es su equipo humano, altamente calificado tanto en el uso de la tecnología como en el conocimiento funcional de las áreas de negocio en las que desarrolla su labor. 6 Nuestros valores son: • Actitud de servicio • Compromiso • Responsabilidad • Integridad • Honestidad • Eficiencia • Lealtad • Calidad • Creatividad Productos • Sellos de hule • Papelería Servicios Entre los servicios que ofrece la IMPRENTA se encuentran: • Artes Gráficas (Banner, Revistas, viñeta, recibos, facturas) • Empastados Sucursales • Única 7 Organigrama Gerente General Secretaria Contador Jefe de de Area Diseño Corte Impresion Mantenimiento 8 Enumeracion Encuadernacion Fortalezas y Debilidades de la Empresa Debilidades 1. Las instalaciones son pequeñas 2. No se cuenta con servicio a domicilio 3. Personal con capacitación insuficiente 4. Situación económica del país con alto índice de inflación 5. Falta de recursos financieros 6. No se cuenta con maqu inaria moderna 7. No cuenta con una línea de crédito para clientes 8. Falta de área restringida. 9. Falta de uniforme para los empleados 10. No se cuenta con un eslogan que identifique la empresa 11. Falta de orden en el área de producción 12. Retraso en la entrega de mercadería 13. Recursos Humanos sin Capacitación 14. Falta de control interno 15. Poco interés de llegar hacia los clientes personalmente 16. Poco personal 17. Falta de visión compartida y deseo de superación de las personas que no logran ver el potencial de esta industria. 18. Poco esfuerzo en publicidad 9 19. Comunicación informal 20. Falta de planeación Fortalezas 1. Única IMPRENTA en el Departamento de Santa Bárbara 2. Reconocimiento favorable por parte del mercado Santabarbarense. 3. Ubicación estratégica 4. Permiso exclusivo de brindar facturación por parte de la SAR 5. Algunos Productos exclusivos 6. Cuenta con maquinaria de respaldo 7. Veinte años de experiencia en el mercado 8. Buena relación con los proveedores 9. Tiene capacidad para satisfacer las necesidades de los clientes CORPORACION CORPORACIONES POLANCO Historia Corporaciones Polanco esta conformada de varias empresa o socios entre ellas tenemos Comercial Sandra, que es la empresa fundadora con 36 años de existencia en el mercado, luego nace inversiones Polanco, dedicadas a la distribución de productos de consumo para el hogar, con 5 años de existencia, inversión invesman, dedicada a la 10 administración de rentas de inmuebles, con 5 años de existencia, Cover de S.R.L, 3 años, súper Excel S.R.L, 1 año de existencia, dedicada a la distribución de alimentos para animales y la producción agrícola. Misión Somos una empresa dedicada a la comercialización de productos e insumo masivo para el hogar, altamente competitivos donde nuestros clientes encuentran todo lo necesario. Visión Ser una empresa consolidada y reconocida en la comercialización, abastecimiento y distribución de productos e insumos a nivel nacional, fortaleciendo redes confiables de p roveeduría a nuestros clientes. Política Que la inversión sea de lo que realmente beneficia para la empresa y que realmente se necesita. Analizar las oportunidades del mercado a buen precio para invertir. Invertir en los productos que tengan mayor rotación en el mercado. Pago de liquidación anual con un acuerdo mutuo con el empleador. Organigrama 11 Problemática en la empresa. El pago de sueldo a los empleados. Esto debido a que como pymes es muy difícil cumplir con los requerimientos de la ley en base al salario mínimo, ya que los ingresos no son lo suficiente esplendid0s para pagarle el salario mínimo a cada empleador. Solución La empresa hace reunión con sus empleados planteándole sus finanzas y cuál sería el salario a pagar, si es aceptado se llega a un acuerdo del sueldo y su forma de pago y goce de beneficios, además los empleados serán liquidados anualmente esto en mutuo acuerdo para beneficio del empleado como de la empresa. 12 Como se ha definido anteriormente los términos de mi pyme y corporación se puede decir que no hay mucha diferencia ya que las corporaciones se conforman de varias mi pymes que comparten la sociedad, y que estas a su vez trabajan en su interior como pymes, el cual el crecimiento de las mismas en el país ha crecido año con año. Las corporaciones se diferencian de las pymes por varios factores: a) por la cantidad de empleados b) por sus ingresos c) por la presencia que tienen en el mercado. Corporación Polanco es uno de los negocios o empresas más importante de la ciudad ya que ellos quieren ser una de las empresas más grandes tanto dentro del casco de Santa Bárbara como fuera del departamento Corporación Polanco cuenta con diferentes negocios tales como, Comercialización Sandra que es con el que iniciaron su vida de emprendedores, Inversiones Polanco, Coler S. de R.L. y Comercial Polanco. En este caso Corporaciones Polanco, no funciona como ta l ya que cada empresa tiene su función como pyme en el mercado y son reconocidas como tal, ya que está formada por una sociedad familiar Padre Madre e Hijos quienes son los dueños de las diferentes empresa antes mencionadas. La pyme Imprenta de Santa Bárbara se ha desarrollado en el mercado ya que no tiene mucha competencia por su rubro. Puntos importantes como ser el tema de mi pyme y corporación, estos antes mencionados son muy importante saber que significan para poder distinguir uno del otro. Tambi én hablaremos de dos negocios que son de gran importancia en la ciudad de Santa Bárbara como lo 13 es Imprenta Santa Bárbara y Corporación Polanco, se mencionara sus inicios, que los llevo a conformar estas empresas que han sido de mucha ayuda tanto para ello s como para la población en general. . Ellos han sido personas visionarias aunque las demás personas consideren los contrarios, sus empresas no han sido mucho de necesidad si no que de oportunidades que en el futuro pueden ser muy buenas para realizar. La pyme Imprenta de Santa Bárbara se ha desarrollado en el mercado ya que no tiene mucha competencia por su rubro. VI. PROBLEMAS COMUNES EN LAS PYMES De acuerdo a la entrevista realizada con el encargado de la empresa antes mencionada, se puedo encontrar algunos problemas como ser:  No plantean su Misión, Visión, Valores : al no plantearse estos factores, no les permite definir bien cuál es el camino a seguir y no saben hacia donde quieren llegar y esto hace que muchas pymes fracasen. Y al no contar con valores no saben cómo identificarse.  Falta de un análisis estratégico: al no definir los objeti vos que la empresa quiere lograr, difícilmente podrá generar estrategias que les permita establecerse en el mercado.  Mala administración: cuando no se tiene un control estricto de las entradas y salidas de efectivo, así como manejo de inventarios y todo se hace de manera empírica, no sabrán si el negocio es rentable o está teniendo perdidas. 14  Incompetencia personal (capacitarte, conocer a fondo tu producto, estar siempre al pendiente del cliente, mantenerte alerta a los cambios del mercado).  No contratar a personas especializadas en e l área que se dedica la empresa: esto pasa muy a menudo en este tipo de empresa porque solo por incluir a la familia a la empresa, no se percatan de los conocimientos que estos tienen para desarrollas las actividades asignadas, y muchas veces no lo hacen d e manera correcta.  Problemas en la normatividad de la empresa : este es un problema que se da muy a menudo en las empresas pequeñas, porque los miembros que trabajan en la empresa piensan que no deben cumplir con las normas que se implementen dentro de ella. Al igual que los demás empleados deben respetar los niveles de cumplir con horarios establecidos, jerárquicos y no saltar los canales de comunicación y los niveles de decisión de la empresa.  Ausencia de controles (entre más joven sea la empresa más medidas de control se necesitan).  Falta de planeación (plantearse que se desea lograr con familiares: Este la empresa y con qué medios se desea alcanzarlos).  Integrar hechos empresariales con hechos aspecto consiste en que los dueños de la empresa confundan los problemas familiares con los de la empresa, estos no se deben de tomar como uno solo porque si no afecta directamente en la administración de la empresa. 15  Mala comunicación: esto se da porque la empresa no cuenta con una estructura organizacional que les permita definir bien quienes serán los responsables de dirigir la empresa, desde los más altos rangos hasta los más bajos.  Falta de dedicación y esfuerzo : muchas veces los propietarios de PYMES no se establecen horarios de entrada y salida, y se dan la libertad de tomar como fer4iado cualquier día de la semana o de llegar tarde porque no tienen un jefe inmediato a quien rendirle cuentas.  Problemas de sucesión de la dirección Cuando la cabeza principal de estas pequeñas y medianas empresas falta, todos quieren ocupar su puesto; he aquí el principal problema donde pueden surgir problemas que pueden afectar mucho a la empresa. COMO LO SOLUCIONAN Es necesario que se entienda que las PYMES es una fuente de empleo para la sociedad, pero se debe hacer una selección adecuada de la persona para cada puesto, además de identif icar cual es el cargo en la que se puede desempeñar con efectividad. En algunas ocasiones el fundador de la empresa no posee las capacidades necesarias para poder administrar su empresa, es por ello que se debe de asignar ese puesto a otra persona que si este , lo realmente preparada para ello. Las pequeñas empresas deben organizacional que les permita por lo de crear una estructura menos tener un control más claro de quienes son los encargados de dirigir esa empresa, con ello 16 se evita que se mezclen los problemas familiares con los de la pequeña empresa. También estas pequeñas y medianas empresas se deben de fijar una visión y misión y grandes objetivos para que puedan crecer en el mercado. Así mismo se debe de cumplir con estos aspectos: - Definir con claridad las responsabilidades de cada empleado de acuerdo con las capacidades e intereses de cada uno. - Mantener la filosofía de que se analiza y se decide sobre temas de la PYME, y no sobre las emociones que esos temas originan. - Establecer un consejo de apoyo que se reúna con regularidad y permita un canal específico de comunicación, donde los problemas y diferencias puedan ser analizadas y resueltas dentro de la PYME. - Establecer controles internos para una mejor administración de la empresa. - Buscar apoyo financiero de las instituciones financieras del país. TIPOS DE PROBLEMAS COMUNES EN LAS CORPORACIONES Y COMO LO SOLUCIONAN Mediante la entrevista hecha al licenciado se pudo captar que los problemas principales de las corporaciones son la competencia, es decir la similitud que tiene dicha empresa con otras que tienen u ofrecen los mismos servicios y más en el área donde se encuentra ubicada la empresa, es decir que hablando geográficamente la empresa se encuentra dónde están todas las empresas que ofrecen los servicios de venta y reparación de camiones. 17 Dentro de cómo se soluciona esta situación el comento que: se debe de ser una empresa exitosa tratando bien a los clientes, ya que ellos son nuestra fuente del día a día, y gracias a ellos es que existimos, la solución a no ser una más dentro de la competencia es:    Darles el mejor servicio a los clientes. Contar con el personal capacitado Las instalaciones adecuadas para los clientes como los empleados.   Contar con la máxima tecnología. No tener las mismas estrategias de mercado de las demás empresas, sino que más bien contar con las propias y estar a la vanguardia de ellas. VII. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN CADA UNA DE LAS EMPRESAS PYMES El proceso de toma de decisiones en la PYME entrevistada son de manera menos compleja porque no se tiene un proceso claro de tomas de decisiones, por lo tanto el encargado de realizar este proceso de la toma de decisión es el dueño de la pequeña empresa Imprenta SB. Decisiones que ha tomado la Pyme es e l desarrollo de nuevos productos o servicios de su empresa: Mejorar la calidad del material que se utiliza en los trabajos, como ser el papel, la tinta, etc. 18 Ampliación y remodelación de las instalaciones para poder brindar un mejor servicio. La venta o el mercadeo de sus productos. Mayor promoción de sus productos y servicios por medio de la publicidad en la ciudad de Santa Bárbara y sus alrededores. La contratación de proveedores o servicios que requiere la empresa para sus operaciones o la prestación de sus servicios. Ampliar la cartera de proveedores de material, para elegir la mejor opción. La contratación de nuevos empleados de la empresa Asesoramiento de Implementación de nuevos contratos permanentes y por hora en diferentes áreas de la empresa. Rotación de los empleados en las áreas de producción. La adquisición de nuevos equipos para la producción o la operación de su negocio. Compra de mobiliario (sillas, escritorios) para el área de atención al cliente. Reparación y mantenimiento de maquinaria del área de producción. Más que requerir información las decisiones se tomaron por sugerencia de algunos de los trabajadores los cuales me hicieron ver que para poder brindar un mejor servicio y atención a los clientes, se necesitaba hacer algunos cambios dentro de la empresa. 19 Desde mi punto de vista la decisión más importante que tomo doña María la dueña de la Imprenta, fue la remodelación y ampliación de las instalaciones de la empresa, ya que esta requería hacer una gran inversión económica. Otra decisión importante que tomo fue el recibir asesoramiento para la implementación de los nuevos contratos. Si existe una relación entre el nivel de importancia de las decisiones y las fuentes de información utilizadas, en este caso las sugerencias recibidas por parte de los empleados, ya que son estos los que hacen uso de las instalaciones y de la maquinaria y pueden identificar fácilmente lo que necesita la empresa . Así mismo el asesoramiento de profesionales quienes se encargan de aconsejar lo que es más conveniente para la empresa. A doña María le ha sido de mucha ayuda la implementación de los contratos por hora, ya que tiene un mejor control en los horarios y días de trabajo. De esta manera está ahorrando tiempo y dinero. Otra decisión importante fue la ubicación del área de producción por separado a la de atención al cliente ya que esto le permite tener más espacio entre las maquinas, y facilita el trabajo. El envió de productos por transporte público: ha aumentado la preferencia por parte del cliente, ya que a muchos clientes se les dificulta viajar hasta Santa Barbara. En conclusión una red es muy importante para la empresa ya que es la que apoya a la empre sa para tener éxito porque con la ayuda de una red personal, de negocios o información se interactúa con diferentes personas relacionadas o no relacionadas con el negocio que ayudan al dueño de la empresa a ahorrar tiempo y facilitar sus labores. 20 En muchas ocasiones las decisiones que toma se hacen basadas a la experiencia que tiene el gerente y la cual ha obtenido buenos resultados por el conocimiento que se tiene del rubro. Lo normal seria que estas pequeñas empresas llevaran un proceso de toma de decisiones de la siguiente manera: A continuación, encontrarás algunas preguntas y sugerencias para aplicar el proceso de toma de decisiones a la resolución de un problema: 1. Primer paso: identificación y definición del problema 2. Segundo paso: búsqueda de posibles alternativas de solución 3. Tercer paso: evaluar las posibles alternativas de solución 4. Cuarto paso: elegir una alternativa 5. Quinto paso: formular y echar a andar un plan de acción 6. Sexto paso: evaluación CORPORACIÓ N La corporación a la cual se le entrevisto l leva un proceso de toma de decisiones más completo ya que es una empresa de gran prestigio y de muchos años de permanecer en el mercado por lo que de las buenas decisiones que tomen depende mucho que la empresa siga permaneciendo siempre en los primeros lugares. En Polanco la toma de decisiones la hace el Gerente General de la Empresa, pero un grupo de Administradores se reúnen y analizan la situación que les está causando conflicto o inconvenientes para brindar un mejor servicios a sus clientes, se reúne n en la sala de junta de presidencia y exponen el problema, y cada área es responsable de dar una solución. Y el final quien toma la decisión de lo que se va a hacer, es el presidente de la empresa. 21 Como esta es una empresa que si cuenta con manuales oper ativos, cuando surgen problemas que no son tan graves, estos describen quien será el encargado de tomar la decisión dependiendo el puesto que cada empleado ocupe. Antes de tomar una decisión importante hacen un exhaustivo análisis del entorno y las consecu encias a futuro para minimizar el umbral de riesgo. En cuanto a la parte financiera siempre la toma de decisiones la realiza la financiero administración general y el encargado del puesto para ello utilizan el soporte de sus estados financieros que mes a mes son actualizados y así poder determinar qué rumbo llevara la empresa. El proceso de la toma de decisiones dentro de la corporación es primerament e:        Una convocación a una reunión para establecer ideas. Escuchar cada una de las ideas proporcionadas por todos los convocados a la reunión, para solucionar el o los problemas. Discutir o poner en debate cada una de las ideas Analizar la idea o las ideas discutidas Seleccionar la mejor idea o ideas Poner en marcha la idea seleccionada Ejecutar la idea selecci onada . VIII. DONDE EXISTE UNA ACTITUD HACIA EL RIESGO EN LAS PYMES O LAS CORPORACIONES 22 De acuerdo a las entrevistas realizadas y a lo percibido en el ambiente en que estas empresas laboran se pudo detectar qu e las que corren más riesgo es la PYMES, ya que no se tiene control interno adecuado para poder llevar una administración que les permita visualizar el crecimiento que la pequeña empresa ha tenido, y además estas empresas se crean sin saber cuáles son las metas y los objetivos que quiere n alcanzar, ósea en un ambiente de incertidumbre. Además los encargados de dirigente de PYMES no cuentan con mucho conocimiento para implementar una buena administración, lo cual las hace quedarse estancadas. En la parte económica es un tanto limitada lo cual impide su desarrollo dentro del rubro al cual estas se dedican. Antes de tomar una decisión muy importante que implique mover una buena cantidad de capital se piensa en bastantes ocasiones debido a que si esa ruta trazada no fue la correcta lo más seg uro es que la empresa entrara en una crisis financiera que la podrá llevar a la quiebra. Mientras que En la corporación de la empresa de Polanco , se observó que esta empresa seguirá dentro del mercado y de mucho rango hacia el éxito, ya que dentro de la misma se vio la capacidad que tiene o cuenta la empresa, ya que cuenta con el personal capacitado y con una instalación adecuada al servicio que esta ofrece. Lo cual nos hace referencia que el riesgo que corre esta corporación es muy poco, ya que cuentan c on todos los lineamientos claros para poder dirigirse en el rubro que laboran y también conocen como funciona el mercado y así crean las estrategias adecuadas para poder logras sus metas propuestas. 23 Por lo tanto quien asume los mayores riesgos son las pym es, por varios factores ya que por ejemplo una empresa grande antes de emprender un proyecto lo hace primero es realizar un estudio para determinar el grado de factibilidad mientras que las pymes por la falta de recursos no hacen ningún estudio y toma las decisiones por intuición. IX. DIFERENCIA ENTRE LAS POLÍTICAS DE LA PYME Y LAS CORPORACIONES Claro que existen ya que las pymes son empresas pequeñas que empiezan a existir en el mercado como tal, y no cuentan con todas las reglas o leyes establecidas por el hecho de ser pyme y que se toma como patrimonio familiar ya que comúnmente son estos los que abren estas pequeñas fuentes económicas. Sin embargo una corporación es una empresa grande la cual cuanta con todo el capital económico, capital humano y to do lo requerido por las leyes del país. Es por tal razón que se denominan las políticas para cada una de ellas y sus diferencias son la distinción de pyme es decir pequeña empresa a grandes empresa que es una corporación. Otra diferencia es que en las corp oraciones se crean diferentes políticas para cada puesto, ya que tiene un personal grande, mientras que en las PYMES solo se requiere de unos pocos puestos y en algunos casos solo el propietario para poder administrar el negocio. Así también en las corpor aciones se tiene que estar capacitando al personal constantemente, ya que la tecnología va avanzando y en las 24 pymes no se realiza un proceso estricto de capacitación, porque ya se tiene el conocimiento necesario o por falta de dinero. Así mismo hay otros a spectos como ser: La política de recursos humanos es muy diferente ya que para un empresario contratar empleados por medio de una pyme bastara con una entrevista para brindar el empleo a determinado individuo, mientras que en las corporaciones tienen bien establecidos sus parámetros es decir desde seleccionar el perfil de los puestos hasta al momento de la contratación que para poder ingresar como empleado tienen que pasar varios procesos de pruebas y entrevistas para lograr alcanzar la plaza propuesta. El financiamiento para las corporaciones es más fácil obtener préstamos en las instituciones financieras por su trayectoria y presencia adquirida dentro del rubro, mientras para una pyme por no ser conocida por el Banco tiene más restricciones para obtener financiamiento. En definitiva la mayor diferencia marcada está en el presupuesto o es decir el capital con que cuenta cada una, aunque si estos recursos se orientan de la mejor forma podrá obtener mayor rentabilidad una empresa pequeñas si es bien dirigida. X. IMPORTANCIA DE LA PYMES Las pequeñas importancia y para medianas las empresas, economí as Pymes , nacionales, tienen no solo particular por sus aportaciones a la producción y distribución de bienes y s ervicios, sino también por la flexibilidad de adapta rse a los cambios tecnológicos y gran potencial de generación de empleos. Representan un excelente 25 medio para impulsar el desarrollo económico y una mejor distribución de la riqueza. Hoy día, los importancia de gobiernos las de Pymes países por en su desarrollo contribución reconocen al la crecimiento económico, a la gen eración de empleo, así como al desarrollo regional y local. Sin embargo, las Pymes tienen algunas dificultades en virtud de financiamiento; su tamaño: bajos acceso niveles de restringido capacitación a las de fuentes sus de recursos humanos; limitados nive les de innovación y desarrollo tecnológico; baja penetración en mercados internacionales; b ajos niveles de productividad; baja capacidad de asociación y administrativa. El elemento clave para la transformación política y económica de cualquier país es la creación de un importante sector privado, y un mayor desarrollo de la actividad emprendedora. Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) representan una de las principales fuerza s en el desarrollo económico, sobre todo en las economías emergentes, donde realizan un aporte fundamental a l as exportaciones y al comercio. Aunque la economía corporaciones global multinacionales, está asociada cuyos con productos las grandes pueden ser encontrados alrededor del mundo, las PYMES también contribuyen y se benefician del comercio internacional de diferentes maneras: • Forman parte de la cadena de valor de grandes exportadores locales. • Exportan productos y servicios para nichos de mercado m ás especializados. • Importan y distribuyen productos de PYMES extranjeras. 26 Además, en las economías emergentes, el rol de las pequeñas y medianas empresas es fundamental para la promoción de la actividad emprendedora, el fomento de la innovación y la capa cidad de diversificación. Y por si fuera poco, numerosos estudios han demostrado que las PYMES contribuyen al crecimiento del empleo en tasas mayores que las grandes corporaciones, para representar una importante porción del empleo total. Estas empresas se desarrollan en los mercados extranjeros mediante la adopción de un proceso que evoluciona por etapas. Así, pasan de un estado a otro a medida que adquieren mayor experiencia internacional. En general, el proceso de internacionalización evoluciona a partir del desarrollo del conocimiento del mercado extranjero y los recursos que la compañía adquiere del mercado. XI. EL PAPEL DE LAS MICROS Y PEQUEÑAS EMPRESAS EN LA ECONOMÍA DEL PAÍS Las micro, pequeñas y medianas empresas deben consolidarse como el pilar del desarrollo económico en países como Honduras, donde los espacios para los emprendimientos están casi congelados y las herramientas de la competitividad están fraccionadas. Las llamadas Mi pymes constituyen un grupo especialmente pujante en el contexto económico nacional. De hecho, genera más del 90 por ciento de los puestos de trabajo; sin embargo, es uno de los sectores más relegados y con tendencia sostenida hacia su debilitamiento. 27 Al calor del año político y en respuesta a las voces en el desierto q ue han clamado los micros y pequeños empresarios, se ha anunciado la aprobación de la ley marco del sector y, a finales del año anterior, fue conocida la intención de crear un fondo de apoyo para el emprendedurismo. Igualmente, son varios los sectores que presionan para que las Pymes sean contempladas dentro de la reorientación del esquema de exoneraciones fiscales. No hace mucho, el Poder Legislativo aprobó la Ley de Garantías Mobiliarias que tiene como propósito facilitar el acceso de las “Mipymes” a asistencia financiera mediante la ampliación de la lista de bienes, derechos o acciones que sirven de garantía para el otorgamiento de préstamos. “Al mal tiempo buena cara”, reza una máxima en base a la cual los pequeños y medianos empresarios son constantemen te motivados a seguir adelante con su trabajo y empujar con fuerza para fortalecer la economía hondureña. Las Pymes hondureñas enfrentan el gran reto de sobrevivir frente a las ventajas que ofrecen naciones vecinas. En estas cercanas latitudes, la creación de los pequeños y medianos emprendimientos es floreciente, en particular porque el salario mínimo y las tarifas energéticas son mucho más bajas que en nuestro país, lo que ensancha el margen para la competencia, y porque ni la criminalidad ni la inseguridad jurídica presentan los índices de riesgo que en Honduras. El año pasado, únicamente en la capital 100,800 negocios cerraron, obligados por el acoso de las pandillas que se dan a la impune e ingrata tarea de cobrar el impuesto de guerra. 28 Las grandes debilidades de nuestras micro -pequeñas y medianas empresas están referidas a las escasas líneas de financiamiento, la débil capacitación y la falta de mercados donde los productos hondureños puedan ser ofrecidos. Establecer alianzas estratégicas dirigidas a me jorar la capacitación de los pequeños empresarios, formar mano de obra calificada e identificar nichos comerciales, son buenas respuestas para atajar las amenazas a la existencia de las Pymes. El problema de fondo, empero, radica en que No existe una polít ica gubernamental coherente orientada a incentivar el crecimiento de las MIPYMES, cuyo papel en el desarrollo de la economía nacional es de vital importancia. Al más alto nivel político, debe afianzarse la voluntad para salvar de la muerte a las 750,000 mi cro, pequeñas y medianas empresas que operan en el país y que generan más del 90 por ciento de los puestos de trabajo. Al menos a nivel de discurso, se ha enfatizado en los conceptos de empoderar a las “Mi pymes” para facilitar el comercio, empujar la formación de mano de obra altamente calificada y de impulsar prácticas empresariales sostenibles. Y es que los ejemplos más contundentes de rápido crecimiento económico pertenecen a los países que promovieron sin obstáculos el trabajo de hondureños las Mi pymes. debemos Al tenor apostarle al de tales experiencias, emprendedurismo como plataforma de despegue hacia nuestra rápida transformación. 29 los la XII. CONCLUSIONES  Las PYMES son las pequeñas empresas que más generan ingresos a las familias de nuestro país.  Las corporaciones son empresas que cuentan con la suficiente estabilidad en el mercado ya que son empresas que están bien posicionadas en este y cuentan con un control interno adecuado, al contrario que las PYMES, ya que estas se crean sin tener un control adecuado y no tienen una visión y misión establecida para saber a dónde quieren llegar, es por esta razón que muchas de estas desaparecen del mercado.  Las pequeñas empresas tienen mayores dificultades para lograr sobrevivir en este mundo cambiant e, esto debido a inestabilidad de la economía nacional y mundial porque son más vulnerables financieramente.  Las grandes corporaciones tienen más posibilidad de alcanzar el éxito siempre y cuando estén dirigidas por lo mejores profesionales que tomen las decisiones.  De acuerdo a lo observado en la entrevista hacia las PYME, se pudo visualizar que estas necesitan establecer un sistema de control interno para poder administrarla de una manera muy eficiente. 30 XIII. RECOMENDACIONES  Consideramos de acuerdo a lo observado que las PYMES deberían llevar un control más adecuado de sus ingresos y egresos, para que de esta manera se pueda asegurar el crecimiento de la pequeña empresa.  Es importante que las pequeñas empresas creen sus Misión, Visión y valores para que tengan claro los objetivos que tienen así también se les facilitara para crear las estrategias para cumplir estas metas.  Para todo pequeño empresario es muy importante tomar en cuenta antes de tomar una decisión hacer un análisis previo es decir si es posible un estudio que respalde la decisión que se va a tomar y por lo tanto reducir al mínimo el riesgo de fracasar en la decisión tomada.  Las corporaciones deberían de apoyar a las pequeñas y medianas empresa, a través de capacitaciones que les permitan a estas conocer más acerca del desarrollo de estrategias y como permanecer activamente en el mercado. 31 XIV. BIBLIOGRAFÍA Polanco, Hernández, Lenin, 30 de Noviembre 2017 Corporaciones Polanco Rivera, García, Bladimir, 24 de Noviembre 2017 imprenta S.B Honduras Definición de pyme - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/pyme/#ixzz2wtPg5AOW http://edukavital.blogspot.com/2013/04/corporacion -definicion -decorporacion.html www.e-conomic.es/programa/glosario/definicion -corporacion 32 XIV. ANEXOS IMPRENTA S B 33 CORPORACION POLANCO 34