La Cadena de Valor

La Cadena de Valor La cadena de valor es una herramienta propuesta por Michael Porter en su libro “la ventaja competitiva” y es poderosa herramienta de análisis para planificación estratégica. La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus rivales. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. A continuación un circuito de retroalimentación de la cadena de valor. El desarrollo del producto. Abarca las actividades de investigación científica de ingeniería que intervienen en la creación de productos innovadores y mejorados con mayor valor agregado. La función marketing. Consiste en persuadir a los clientes potenciales que el producto en cuestión satisface sus necesidades y en convencerlos de comprarlo. La función de administración de materiales. Controla el movimiento de los materiales físicos, desde la adquisición de los insumos, su paso por producción, hasta la distribución y entrega de los productos finales a los clientes.