Estudio técnico PBC Speed

Estudio técnico PBC Speed La empresa PBC Speed es un importante fabricante de electrodomésticos que ha decidido modificar su operación y proyecta abrir una nueva planta industrial para fabricar exclusivamente planchas de ropa y surtir a todo el mercado nacional. Sus ejecutivos están considerando tres ciudades para instalar su planta: Toluca, Querétaro y León. Además, están tomando en cuenta seis factores para la decisión sobre la ubicación de la planta, los cuales se muestran en la siguiente tabla con sus respectivos pesos de ponderación: Número Factor Peso 1 2 3 4 5 6 Cercanía con centros de consumo Disponibilidad y calidad de proveedores Infraestructura industrial Estímulos fiscales Calidad y costo de la mano de obra Disponibilidad y costo de energía eléctrica 9 10 8 6 7 6 Asimismo la empresa después de la realización de un minucioso estudio de las tres entidades, ha calificado, en una escala del 1 al 10 cada alternativa y factor como se muestra en la siguiente tabla: Factor Toluca Querétaro León 1 2 3 4 5 6 9 8 9 7 8 5 8 9 8 6 9 6 7 8 7 5 7 8 Como responsable asignado a decidir respecto a la ubicación de la planta, ¿qué localización recomendarías? Justifica tu recomendación. Querétaro La ciudad de Santiago de Querétaro, capital del estado de Querétaro, cuenta con una población más grande de la de Toluca, ese factor ayudará a incrementar la facilidad con la que los objetivos de venta se cumplen, además el crecimiento económico de Querétaro está por encima de la media nacional. La tendencia hacia el crecimiento mejora las oportunidades para empresas manufactureras como la analizada en el caso. La misma empresa también necesita decidir el tamaño de su planta, la cual estará en función de la demanda proyectada, de acuerdo con el volumen de producción de planchas. La información con la que cuentan en términos de unidades vendidas durante los últimos 10 años es la siguiente: Año Puntos de venta Unidades 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 45 48 52 54 54 59 62 64 65 68 23,510 24,710 25,450 26,590 27,420 27,670 28,250 28,860 29,650 30,200 Como se muestra en la tabla, la empresa considera que su volumen de ventas anual está en función de los puntos de venta en los que distribuyen sus planchas, por lo que para determinar el volumen de producción y, a su vez, planear la capacidad de su planta, debes realizar lo siguiente: Realizar un análisis de regresión lineal en el que definas una ecuación que relacione las unidades vendidas en función de los puntos de venta, para, de este modo, pronosticar las ventas en los siguientes años. y=11421.861-263313.468x Definir el pronóstico de ventas anual con la ecuación de regresión definida, considerando los puntos de venta que se proyectan para los siguientes 5 años. Año Puntos de venta 2014 2015 2016 2017 2018 2019 72 75 79 84 90 95 Con el pronóstico obtenido, determina la capacidad de producción anual que deberá tener la nueva planta; toma en cuenta que planean manejar dos meses de inventario promedio de producto terminado al final de cada año y dicho inventario se vende al siguiente año, por lo que se quedarán esos dos meses de inventario, al finalizar el 2019. 37955.0044 Producción máxima proyectada La capacidad de producción debe poder cumplir con la cantidad que se requiere fabricar, como en los periodos proyectados la máxima producción se encuentra en el año 2019 siendo igual a 37955.0044. Por lo que la empresa debe ser capaz de producir para ese año la cantidad mencionada. La capacidad para cada año desglosada es la siguiente: 2014 2015 2016 2017 2018 2019 31549.0482 32325.3635 33478.9785 34909.461 36616.8111 37955.0044 © Escuela Bancaria y Comercial