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FORO SEMANA

A continuación, se entregan los indicadores a evaluar.  Diferencian elementos que componen la evaluación del desempeño al interior de una organización.

FORO SEMANA 5 – GESTIÓN DE PERSONAS A continuación, se entregan los indicadores a evaluar. Diferencian elementos que componen la evaluación del desempeño al interior de una organización. Describen el impacto de un proceso de evaluación del desempeño al interior de una organización. Contrastan los métodos tradicionales de evaluación con los nuevos enfoques en la evaluación de desempeño. Mencione los elementos que componen la evaluación del desempeño al interior de una organización y explique el impacto de un proceso al interior de ellas. Principalmente se destacan 3 elementos: Estándares de desempeño : parámetros para mediciones más objetivas Mediciones del desempeño: sistema de calificación; labor, calidad, tiempo de espera, etc. Elementos subjetivos del calificador: se refiere principalmente a las ideas o prejuicios que pueda tener el evaluador sobre un trabajador, que no sean medible tangiblemente En cuanto al impacto que provoca la evaluación de desempeño dentro de una organización Proceso de admisión de personas: La ED se convierte en una excelente herramienta para ser utilizada a la hora de reclutar personal, apoyando como base para las competencias que se espera de los nuevos empleados Proceso de aplicación de personas: Permite a los trabajadores conocer mejor sus tareas principales dentro de la organización y a identificarse con ella. Procesos de compensación de personas: Indicador que permite visualizar si los trabajadores son estimulados o recompensados de acuerdo a su respectiva ED Proceso de desarrollo de personas: También nos permite conocer a que empleados se debe por ejemplo capacitar, si esto también es efectivo y cumple los resultados esperados como también que el trabador conozca sus fortalezas y debilidades para superarse. Proceso de mantenimiento de personas: Se refiere puntualmente al proceso que indica el desempeño y los resultados alcanzados. Proceso de monitoreo de personas: Al poder monitorear a las personas, podemos retroalimentar sobre su desempeño como también las potencialidades de desarrollo que se observen. Mencione y explique los diversos métodos de evaluación existente, identificando aquellos que corresponden a métodos tradicionales y nuevo enfoque Escalas gráficas: Método basada en una tabla de doble entrada, en que las filas muestran los factores de evaluación y las columnas indican los grados de evaluación de desempeño Selección forzada: ED mediante bloques de frases descriptivas que enfocan determinados aspectos del comportamiento Investigación de campo: Encuestas o entrevistas, tomando datos en terreno y utilizando técnicas en el proceso de recolección. Método de los incidentes críticos: Método sencillo y tradicional que evalúa solo los extremos de los eventos ocurridos por un trabajador, el éxito o el fracaso Lista de verificación: Formatos para verificar actividades repetitivas “check-lists, cumpliendo con los requisitos de lista http://clausalinas.blogspot.com/2012/05/medicion-y-evaluacion-de-desempeno.html