Edisi 3
SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN
ETI ROCHAETY
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN (SIM) EDISI 3
Edisi Asli
Hak Cipta © 2016, 2011, Penerbit Mitra Wacana Media
Telp.
: (021) 824-31931
Faks.
: (021) 824-31931
Website : http//www.mitrawacanamedia.com
E-mail
: mitrawacanamedia@gmail.com
Hak cipta dilindungi undang-undang. Dilarang memperbanyak sebagian atau seluruh isi buku ini dalam
bentuk apa pun, baik secara elektronik maupun mekanik, termasuk memfotokopi, merekam, atau dengan
menggunakan sistem penyimpanan lainnya, tanpa izin tertulis dari Penerbit.
UNDANG-UNDANG NOMOR 19 TAHUN 2002 TENTANG HAK CIPTA
1.
2.
Barang siapa dengan sengaja dan tanpa hak mengumumkan atau memperbanyak suatu
ciptaan atau memberi izin untuk itu, dipidana dengan pidana penjara paling lama 7
(tujuh) tahun dan/atau denda paling banyak Rp 5.000.000.000,00 (lima miliar rupiah).
Barang siapa dengan sengaja menyiarkan, memamerkan, mengedarkan, atau menjual
kepada umum suatu ciptaan atau barang hasil pelanggaran Hak Cipta atau Hak Terkait
sebagaimana dimaksud pada ayat (1), dipidana dengan pidana penjara paling lama 5 (lima)
tahun dan/atau denda paling banyak Rp 500.000.000,00 (lima ratus juta rupiah).
Rochaety, Eti
Sistem Informasi Manajemen/Eti Rochaety,
Edisi Ketiga
—Jakarta: Mitra Wacana Media, 2017
1 jil., 17 x 24 cm, 186 hal.
ISBN : 978-602-318-186-5
1. Manajemen
I. Judul
2. Sistem Informasi Manajemen
II. Eti Rochaety
KATA PENGANTAR
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǤǤ ǡǡ
ǡ
Ǥ
power pointǦ
ǡ
Ǥ
Ǧǡ
ǡ
iii
iv
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
ǡ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
ǤǤ ǤǡǤ
ǤǤǤ
ǡ
ǡǤ
ǡǦ
Ǧ Ǥ
Ǧ
ǦǤ
Ǥ
ǡͲʹʹͲͳ
ǡ
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ........................................................................................................ iii
Daftar Isi ................................................................................................................... v
Bab 1.
Pendahuluan ............................................................................................. 1
ͳǤͳ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵
ͳǤʹ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͺ
ͳǤ͵ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͳͲ
ͳǤͶ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͳͳ
Bab 2.
Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan ............ 17
ʹǤͳ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͳ
ʹǤʹ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ʹͲ
ʹǤ͵ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ʹͷ
ʹǤͶ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ʹͻ
ʹǤͷ ǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵ͳ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵ͳ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵ʹ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵Ͷ
v
vi
Sistem Informasi Manajemen
Bab 3.
Strategi Manajemen Perusahaan yang Berfokus Masa Depan ............. 35
͵Ǥͳ
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵ͺ
͵Ǥʹ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷʹ
͵Ǥ͵ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͶͶ
͵ǤͶ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷͷ
Bab 4.
Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan ............................... 47
ͶǤͳ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷͺ
ͶǤʹ ǤǤǤ Ͷͻ
ͶǤ͵ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷͳ
ͶǤͶ ǡǡ
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷͷ
Ǥ ǡǡ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷ
Bab 5.
Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan ........................................ 63
ͷǤͳ Total Quality ManagementȋȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷ
ͷǤʹ Total Quality ManagementȋȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷ
ͷǤ͵ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
Ǥ Total Quality ManagementȋȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
Ǥ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
Ǥ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻ
ͷǤͶ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͳ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͳ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ʹ
ͷǤͷ ȋȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵
ͷǤ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻ
Bab 6.
Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan ............................... 87
Ǥͳ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻͲ
Ǥʹ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻͳ
Ǥ͵
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻ
ǤͶ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͲʹ
Ǥͷ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͲͷ
Daftar Isi
vii
Bab 7.
Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan . 109
Ǥͳ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͳͲ
Ǥʹ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͳ͵
Ǥ͵ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͳͷ
ǤͶ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹʹ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹ͵
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹͺ
Bab 8.
Implementasi Sistem Informasi Manajemen.......................................... 133
ͺǤͳ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵͵
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵Ͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵Ͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵Ͷ
Ǥ ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵
ͺǤʹ ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵
ͺǤ͵ Ǧ ȋElectronic OfficeȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵ͻ
Daftar Pustaka ......................................................................................................... 145
Glosarium ................................................................................................................. 149
viii
Sistem Informasi Manajemen
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1
Gambar 1.1
Gambar 1.2
Gambar 1.3
Gambar 1.4
Gambar 2.1
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵
ȋOpen-Loop SystemȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
ȋClosed-Loop SystemȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
ǤǤǤǤǤǤ ͺ
ǤǤǤǤǤǤǤ ͻ
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͳͻ
Gambar 2.2 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ʹͳ
Gambar 3.1 ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵
Gambar 3.2 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵ͺ
Gambar 3.3 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͵ͻ
Gambar 3.4 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͶͲ
Gam bar 4.1 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷͲ
Gambar 4.2 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷͶ
Gambar 4.3 ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͳ
Gambar 5.1 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͷ
Gambar 5.3 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ Ͷ
Gambar 5.4 ȋȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
Gambar 5.4 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ
Gambar 5.6 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͺ
Gambar 5.7
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͺͲ
Gambar 5.9 ȋȌǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͺͶ
Gambar 6.1 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻʹ
Gambar 6.2 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤ ͻʹ
Gambar 6.3 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͲ͵
Gambar 6.4 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͲͷ
Gambar 7.1 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͳ
Gambar 7.2
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͳ
Gambar 7.3 ǦǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹͲ
Gambar 7.4 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹʹ
Gambar 7.5 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹ͵
Gambar 7.6 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹͶ
Gambar 7.7 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹͷ
Gambar 7.8
ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹ
Gambar 7.9 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹ
Gambar 7.10 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳʹͺ
Gambar 7.11 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵Ͳ
Gambar 7.12 ǡǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳ͵ͳ
Gambar 8.1 ǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤǤͳͶͳ
BAB
1
PENDAHULUAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Menjelaskan konsep dasar Sistem Informasi Manajemen (SIM)
Menjelaskan pengertian Sistem Informasi Manajemen
Menjelaskan Kebutuhan Sistem Informasi Manajemen dalam Perusahaan
Menjelaskan Fungsi Sistem Informasi Manajemen dalam perusahaan.
ǡ
ȋexistenceȌǤ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥǡǡ
Ǧ
Ǥ
(effective business
system)Ǥ
Ǥ
1
2
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ Ǧ
Ǣǡǡǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ ǡ
ǡ ǡ ǡ
Ǥ
ǡǣǡǡǡ
ǡ ǡ ǡ
Ǥ Operasi perusahaan yang prima
Ǥ
Ǥ
produk baru, pelayanan
dan model bisnisǡ ǡ
ǤKedekatan
penyedia dengan konsumenȋȌ
offline online ǡ
Ǥ
forecastsȋȌ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ͳͻǡautomated teller machineȋȌ
Ǥ
ǣ
3
Bab 1—Pendahuluan
Hardware
Sasaran Strategi
Bisnis dan Proses
Bisnis
Software
Manajemen Data
Telekomunikasi
PERUSAHAAN
SISTEM INFORMASI
Gambar 1.1
Keterkaitan Perusahaan dengan Sistem Informasi
1.1 Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǣ
ǡǡǡ
ǡ ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
4
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ȁ
Ǥ
1.2 Pengertian Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡ
Ǥ
A.
Sistem
ǡ
ǡǡ
ǡǤSuatu sistem dapat
didefenisikan sebagai suatu kesatuan yang terdiri dari dua atau lebih komponen atau
subsistem yang berinteraksi untuk mencapai suatu tujuan.
Ǧ(subsystem). ǡ
ǤǦ
Ǧ ǦǤ
(hardware) ǡǡ
Ǥ Ǧ
Ǥ
ǡ
(integrated)Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
(Ludwig, 2007).
(A. Rapoport, 2004).
Ǧ
ȋǤAckof, 2007) Ǧ
Ǧ (Gordon B. Davis, 2005)
(Raymon McLeod, 2001 Ȍ
Ryans (1968) System is any identifiable assemblage of element (object, person, activities,
information records, etc) -which are interrelated by process or structure and which are
Bab 1—Pendahuluan
5
presumed to function as an organizational entity generating an observable (or sometimes
merely inferable) product.
William A.Shorde (20055) Organization and Management
ǡȋͳȌǡȋʹȌ
ǡȋ͵ȌǡȋͶȌǡȋͷȌǡȋȌ
Ǥ
ǡ
ǣ
Ȍ (abstract system)
(phisical system)Ǥ Ǧ
Ǥ ǡ
ǦǤ
Ǥǡǡ
Ǥ
Ȍ (natural system)
(human made system)Ǥ
ǡǤǤ
human-machine system man-machine system.
man-machine systemǡ
Ǥ
Ȍ (deterministic system)
(probabilistic system)Ǥ
Ǥ Ǧ
ǡǤ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
Ȍ (closed-loop system)
(open-loop system).
Ǥ
Ǥ ǡ
Ǧǡrelatively closed system
ȋ ǡǦȌǤ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ ǡ
ǡ
6
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡǤ
ǡ
(Raymond MC Leod, Jr, 2009).
ǣ
Input
Proses/Transformasi
Output
Gambar 1.1
Sistem Terbuka (Open-Loop System)
Objectives
Control Mechanism
Input
Transformation
Input
Gambar 1.2
Sistem Tertutup (Closed-Loop System)
ǡbahwa
ǡǤ
Ǧǡ
Ǥ
Ǥ
ǡǡ ǡǡ ǡ
Ǥ
Bab 1—Pendahuluan
B.
7
Informasi
ǡ
ǡǡǤ
ǡǡ
Ǥ
(Gordon B.Davis, 2005)
ȋʹͲͲʹǣͳͺȌ
ǦǤ
ȋ
Ȍ(Samuel
Elion, 2002)
Ǥ
Ǥ
Ǥ ǡǡ
Ǥ
Data organized to help choose some current or future action or nonaction to fullfill
company goals (the choice is called business decision making).
ǡǤ
ǡǡ
Ǣ
a) Akurat, Ǧ
Ǥ Ǥ
(noise)
Ǥ
b) Tepat pada waktunya,
Ǥ Ǥ
Ǥ
ǡ Ǥ
ǡ
8
Sistem Informasi Manajemen
Ǧ ǡ
Ǥ
c) Relevan, Ǥ
ǦǤ
Ǥ
C.
Manajemen
Ǥ
Ǥ
Ǧ ǡǡ
ȋGeorge R. Terry, 2006).
ǡ
ǡ
Ǥ(Stoner AF, 20088)
ǡ
Ȁǡ
(Raymond Me Lead, Jr, 2009),
ǡ Strategic Planning Level (Top Management), Management Control Level (Middle
Management), dan Operational Control Level (Lower Management).
Ǥ
Ǥ
Top Management
Environmental
Middle Management
Lower Management
Internal
Gambar 1.3
Sumber Informasi yang Dibutuhkan Setiap Tingkatan Manajamen
Sumber: Raymond Mc.Leod Jr, 2009; p: 12
9
Bab 1—Pendahuluan
ȋ Ȍ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
Top Management
Sumber Singkat
Middle Management
Lower Management
Detail/Terperinci
Gambar 1.4
Bentuk Informasi yang Dibutuhkan Setiap Tingkatan Manajamen
Sumber: Raymond Mc.Leod Jr, 2009; p; 12
ȋȌ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
Ǥ
ǦǡǦ
Ǥ
ǡǡ Ǥ
10
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡ
Ǥ
Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡȋȌǤ̳
Ǧ Ǥ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
1.3 Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǣ
Gordon B. Davis,1995
ǡǤ
ǡʹͲͲͶǡ
(timely)
ǡ
Ǥ
ǡʹͲͲǡ
Ǥ
Robert W. Holmes, 2010,
ǡ
ǡ
ǡǤ
Robert G. Murdick,2009, ǡ
ǡ
ǡǤ
Joseph F.Kelly, ʹͲͳͳǡ
Bab 1—Pendahuluan
11
ǡ ǡ
Ǥ
Raymond Me Lead, Jr,ʹͲͳʹǡ
Ǥ
James A.F. Stoner, ʹͲͲǡ
ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǧǡ
ǣ
“Sistem Informasi Manajemen merupakan perpaduan antara Sumber Daya Manusia
dan aplikasi teknologi informasi untuk memilih, menyimpan, mengolah dan mengambil
kembali data dalam rangka mendukung proses pengambilan keputusan sebuah
perusahaan”.
ǡ
Ǧ Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡǦ
marketable sellable.
ǡǢ
ǡǡ
Ǥ
ǡ
control cocietyǡ
ǦǤ
1.4 Fungsi Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǧǡ
ǦǦȋlevelȌ
ǤǦǡ
12
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡ
ǦǦǤ
ǦǤ
Ȁǣ
ͳǤ
ǡǤ
ʹǤ
Ǥ
͵Ǥ Ǥ
ͶǤ Ǧ
Ǥ
ͷǤ Ǥ
Ǥ Ǧ
Ǥ
Ǥ Ǥ
ͺǤ Ǧǡ
Ǥ
ͻǤ Ǧ
Ǥ
ͳͲǤ
Ǥ
ͳͳǤ Ǥǡ
ǡǤ
Ǥǣ
Ȍ Ǧ
Ȍ ȋǡǡȌ
Ǥ
Ȍ ǡ ǡ
ǡǤ
ǡǡ
ȀǤ
Ǥ
Ǥ
Bab 1—Pendahuluan
13
Ǥ
ǡ
ǡǡ
ǡǤ
ͳʹǤ ȀǤ
Ǥ
Ǣ
ǡ
ǦǢǡǦ
Ǧǡ
Ǥ
Ǧ
Ǥǡ
Ǥ
ͳ͵Ǥ Ǥ
Ǥ
ǤǤ
ǣȋȌǡȋȌ
ǡȋ ȌǤ
ǣ
Ȍ
Ǥǡ
Ǥ
Ȍ
Ǥ
Ǥ
Ȍ Ǥ
Ǥǣ
͵ͲǤ
ͳͶǤ Ǥ
ǡ
ǡ
ǡ Ǥ
ǣ
ͳȌ ȋǡǡȌ
ʹȌ
14
Sistem Informasi Manajemen
͵Ȍ
ͶȌ
ǣȋͳȌ
ǡȋʹȌ ǡǡǡ
ǡ
Ǥ
ǣ
Ȍ
Ȍ Ǧ
Ȍ Ǧ
Ȍ Ǧ
Ȍ ǦȀ
ǣ
ǡǡǡǡ
ǡǤ
ͳͷǤ Ǥ
Ǥ ǡ
ǡ ǣ
Ȍ
Ȍ
Ǥ
Ǥ ǡ
Ǥ
ǣȋȌǤ
ǤȋȌǤȋ ȌǤ
ǡǡ
ȋȌǡȋȌǤ
ǡ ǡ
ǡȋȌǤǡȋȌ
ǡȋȌǡȋȌǡ
ȋȌǤ
Ǥ
ǡǣ
Bab 1—Pendahuluan
15
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ͳǤ Ǥ
Ǥ Ǧ Ǧ
ǡ
ǡ
Ǥ Ǧ ǡ
ǡ ǡ
ǡ Ǥ
16
Sistem Informasi Manajemen
BAB
2
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK
KEUNGGULAN BERSAING
PERUSAHAAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Membahas pentingnya pemahaman Lingkungan Perusahaan
Menjelaskan Keunggulan bersaing perusahaan
Membahas Peranan jaringan komunikasi dalam perusahaan
Menjelaskan Teknologi Informasi sebagai aset utama perusahaan
Membahas Supply Chain Management dan sistem Informasi Korporat Terpadu
2.1 Lingkungan Perusahaan
Ǥ
Ǥ
(drive) ǡ
(enabler) Ǥ
ǡ Ǥ
17
18
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡǡǡ
Ǥ
ǡ
ǦǤ
(Cash,
2005).
Ǧ
ǡ Ǧǡ
ǡǡǤ
Ǧ
Ǥ
Ǧ(hardware),
(software), (brainware).
ǡ
ǡ (competitive
advantage) Ǥ ǡ
Ǥ
ǡǤ
Ǥǡ
ǡǤ
Cash, at al,ʹͲͲͷ ȋʹͲͳͳǣȌ
ʹǤͳǤ
ǣ
Ȍ Ǧ
ǡ
ǤǤ
dz ǡ ǡ
dz(Cheaper, Better dan faster)dari
Ǥ
Ǥ (perfect
Competition)
Ǥ
19
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
Ȍ
Ǥ
ǦǤ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Teknologi
Pesaing
Masyarakat
Pengetahuan
Pemerintah
Pelanggan
Eksternal
Struktur
Internal
Penelitian dan
Pengembangan
Software
Infrastruktur
Manusia
Hardware
Proses
Sumber daya
Aplikasi
PERUSAHAAN
SISTEM INFORMASI
Gambar 2.1
Kuadran Perusahaan dan Sistem Informasi pada Ranah Internal dan Eksternal
Sumber: James Cash, et.al, 2005
20
Sistem Informasi Manajemen
Ȍ
dz dzǤ
Ǥ
ǡ Ǥ
ǡ
Ǥ
Ȍ
ǦǤ
Ǥ
Ǥ
2.2 Keunggulan Bersaing Perusahaan
ǡ
Ǥ
Ǧ
ǡ
Ȁ Ǥ
ǤǦ
ǡ
(sellable) Ǥ
marketablesellable
Ǥ
Ǧ
ȀǤ
ǡ
Michael Porter, ͳͻͻͷǡ
21
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
”FIVE FORCES” ȋ Ȍ
Ǧǣ
2
Perusahaan Pendatang
Baru Potensial
(Potential Entrant)
1
Buyer
Supplier
Persaingan Antar Perusahaan Sejenis
4
5
3
Perusahaan Pengganti
(Substitution)
Gambar 2.2
Lima Kekuatan Persaingan Industri
Sumber: Michael Porter (1985)
1. Persaingan Antar Perusahaan yang Sama/Sejenis (Rivalry Among Existing Institution);
Ǣ ǡ
ȋȌȀǤ
Ȁǡǡ
(on time),
ȀCheaper, Better
22
Sistem Informasi Manajemen
Faster.
ǣȋȌfront office
ǡElectronic Commerce (e-commerce)ǡ
ǡ Ȁ Call
Center, ȋȌǤBack Office,
ǡ
(paperless office),
ǡǤ
2. Ancaman dari Perusahaan Pendatang Baru (Threat of New Entrant);
Ǥ
ȋǡǡȌǤ
Ȁ
ǡ
Ȁ
Credit Card.
Ǥ
3. Ancaman Dari Perusahaan yang Menawarkan Produk/Jasa Pengganti (Threat
of Substitute)’,
ȀǤ
ȋ
Ȍ ǡ
ǡ
ǡǡ
ȋ flashdisckȌ Ǧ
Ǥ
Ǧ
ǡǤ
Ǥ Ǥ
4. Kekuatan Tawar-menawar Pemasok (Bargaining Power of Suplliers);
ǡ
ǡ
ǡǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
23
ȀǦ(Cheaper, Better
dan faster).
5. Kekuatan Tawar-menawar Pembeli (Bargaining Power Of Buyer)’,
ȋȌ ǡ
ȀǤǡ
ǣ
Ȍ ǦȀ
Ȁ
ǡȀ
Ǥ
Ȍ Ȁ
Ȁǡ
Ȁ
Ǥ
Ȍ Ǧ ȋ
ȀȌǡ
Ǥ
Ȍ Ȁ
ǡ
Ǥ
ǡǦ
ǡ
”Cheaper, Better dan Faster”.
Ǥ work plan
ǡ
Ǥ
Ǧ ǡ
Ǧ
ǡǡǤ
ȋʹͲͳͳǣȌ
work plan ǡ
Ǥ
Ǣ
Pertama, (information system strategy. IS Strategy),
ǡ
24
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡǡ
ǡ
ǡǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Kedua, (information technology strategy/IT
strategy)
Ǥ
ǣ
Ȍ
Ǥ
Ȍ
Ǥ
Ȍ
Ǥ
Ȍ
cost center, profit centerǡ service center
Ǥ
Ȍ
ȋ
Ȍ
Ketigaǡ (information system strategy/IS Stategy)
(IT Strategy)
ǡ Ǥ
(IM Strategy)
ǡ
ǡ
Ǥ (IS Strategy)
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
25
Ǥ
Ǥ (IT Strategy)
ǡ
Ǥ (IM
Strategy)
ǡ
Ǥ
2.3 Peranan Jaringan Komunikasi dalam Perusahaan
Ǥ
Ǥ
ǡǤ
(Inter Organizational System/IOS) ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
ǣ
Ȍ ǡ
ǡǤ
Ȍ ǡ
Ǥ
Ȍ ǡ
ǡ ǡ ǡ ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǣ
1. Program Baru (New Programme)Ǣ
Ȁ
ȋnew line of operationȌǤ
2. Pelayanan Baru (New Service);
ǡ
Ǥ
26
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡȀ
ǡǡ
discountǤ
3. EfisiensiǢ
ȋ ȌǤ
ǡ
Ǥ
ǣ
Ȍ ǦȋǦ
Ȍ
Ȍ
Ǣ
Ǥ
Ȍ
ǣ
Ȍ Ǥ
Ȍ Ǧ
Ǥ
Ȍ ǡǡ
ǡǤ
Ȍ
Ǥ
Ȍ
Ǥ
ǡǡ
ǡ
Ǧ Ǧ Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡ ǡ
Ǧǡ
ǡǡǡ
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
27
ǡ ǡ ǡ Ǧ
ǡǡǦ
Ǥ Ǧ
Ǥ
4. Hubungan antara Perusahaan dengan Masyarakat.
ǡ
Ȁ Ǥ
Corporate Social Responsibility (CSRȌǡ
ǢȋͳȌȋʹͲͲͷǣ͵Ȍ “Corporate
SocialResponsibilityȋȌis commitment to improve community well being through
discretionary business practices and contributions of corporate resources”. Corporate
Social ResponsibilityȋȌ
Ǥ ȋʹȌ Kotler Lee ȋʹͲͳʹǣͶȌ DzCorporate Social
Responsibility ȋȌ as business commitment to contribute to sustainable economic
development, working with employees, their quality of life”. Corporate Social Responsibility
ȋȌ
Ǥȋ͵ȌCorporate SocialResponsibilityȋȌ
operating a business in a mannar that meets or exceeds the ethical, legal, commercial
and public expectation that society has of business”. Corporate Social Responsibility
ȋȌ ǡǡ
ǤȋͶȌGriffin
EbertȋʹͲͳ͵ǣͺȌCorporate SocialResponsibilityȋȌ
ǡǡǡ
Ǥ ȋͶȌ Post, Lawrence, Weber ȋ ǡ ʹͲͲǣͷȌ
Corporate Social Responsibility
ǡ ǡ ǡ
ǤȋͷȌ
The World Business Council For Sustainable DevelopmentȋȌin fox, et al
ȋʹͲͲͷȌǡǣDz
ǡ ǡ
ǡ ȋȌ
Ǥcorporate social responsibilityȋ
Ȍ ǡ
corporate social responsibility(tanggung
jawab sosial perusahaan) merupakan kewajiban dan komitmen bisnis
Ǧ
28
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡ
ǡstakeholderȋȌ
Ǥ
5. Outsourcing ȋ
ȌǤ
Ǧǡǡǡ
Ǥ Ȁ
ǡ
ǦǤOutsourcing
Ǥ
outsourcing Ǥ
outsourcing, ǡ
ǡ
outsourcing-Ǧǡ
Ǧ
Ǥǡǡ
ǤoutsourcingǣȋͳȌ
ǡǡǡǢȋʹȌ
Ǣȋ͵Ȍ
ȋͶȌȀ
ǡ
ǡǤ
Outsourceǡ
Ǥ
6. Membangun Citra Perusahaan (Image Building);
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
e-commerce E-mail
Web Site,
ǡ
Ǥ
7. Operasi Bersama (Joint Operation), Ǧ
ǡ
ǡ
Ǧ
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
29
ǡ
ǡ ǡ
ǡ Ǧ
ǡȋǡ
ǡȌȋ
ȌǤ
8. Aliansi Strategis (Strategic Alliances);
Ǥ
ǡ
ǡǤ
2.4 Teknologi Informasi sebagai Aset Utama Perusahaan
Ǥ
ǣ
1. Sumber Daya ManusiaǢ
ǡ Ǧ
ǡǢ
Ǧ Ǧǡ
Ǥ ǡ
ǡǡ
Ǥ
ǣȋȌǤǢ
ǡ
Ǥ
ǦȋȌ
ǡ
ǡ
ȋ Ȍ Ǥ
ǦǤ
Ǥ
30
Sistem Informasi Manajemen
2. Teknologi. ǡ
(hardware) (Software) Ǧ
ǡ
ǡǡǡ
Ǥ ǡ
ǡ
(upgrade),
Ȁ ǡ
Ǥ
Ǧǡ
(reliable), (accurate)
(consistent). (blueprint),
Ǥ
3. Relasi;
(decision maker).
Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡ
(blueprint)
Ǥ
ȋ ǡʹͲͲͺȌ
ǡ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǣ
ͳǤ (the
customersȌǡ
ǡǡ ȋcheaper, better, and fasterȌǢ
ʹǤ cheaperbetter-faster
cheaper-better-faster;
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
31
͵Ǥ cheaper-betterfaster
cheaper-better-fasterǢ
ͶǤ
ǡǡ
ȋspace and time constraintsȌǡǡ
ǡ
cheaper-better-fasterǢ
ͷǤ ǡ
Ǧ
cheaper-better-faster
Ǥ
2.5 Manajemen Supply Chain dan Sistem Informasi Korporat
Terpadu
A.
Sistem Informasi Terpadu
Supply Chain Management
Ǥ
Ǥ ǡ
ǡǣ
Ȍ ȋthe Flow of Products and ServicesȌǢ
Ȍ ȋthe Flow of MoneyȌǢ
Ȍ ȋthe Flow of DocumentsȌǤ
Ǧ Ǧ
Ǥ
DzdzDzdzsupply chainǡ
ǡ
ǦǤ
Ǧ
Ǥ
ǡ ǡ Ǧ
32
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
ǡǦǣ
ͳȌ ǡ ǡ
ȋȌǢ
ʹȌ ǡǡ
ǡǡ
ǡǡstakeholderǤ
ǡ
ȋsoftwareȌǤ
ǤǦ
SAP, Baan, Oracle, PeopleSoftǡ Ǧ
Ǧ
ͷͲͲǤ ǡ
customer value
Ǥǡ
Ǧǣ
Ȍ Ǧ
ǡ
ȋe-businessȌǫ
Ȍ
e-business
physical value chainvirtual value chainǫ
Ȍ
ǡǡǫ
Ȍ ǡ
supply chain management
ǫ
Ȍ
ȋȌȋȌ
Ǥ
B.
Arsitektur Sistem Informasi Korporat Terpadu
Ǥ
ǣ
Bab 2—Teknologi Informasi untuk Keunggulan Bersaing Perusahaan
33
ͳȌ ȋend-consumersȌǡ
ǡ
Ǣ
ʹȌ ǡ
Ǧ
ǦǢ
͵Ȍ ǡǡǦ
Ǣ
ͶȌ ȋbusiness partnersȌǡǦ
Ǧ
Ǥ
Ǧ ȋfront officeȌ
Ǧ
ǦǤ Ǧ
ȋback officeȌ front office
ǡǡǦǤ
Ǧ
Ǥ
ͺȋȌǣ
1. Selling Chain Management Information System – sub-sistem
ǡ
Ǥ
2. Customer Relationship Management Information System - sub-sistem
ǡ
Ǥ
3. Enterprise Resource Planning Information System – sub-sistem
Ǧ
ǡǦ
Ǥ
4. Management Control Information System – sub-sistem
stakeholderǡǦ
ǦǤ
5. Administrative Control Information System – sub-sistem
Ǧ ȋback
officeȌǦǤ
34
Sistem Informasi Manajemen
6. Supply Chain Management Information System – sub-sistem
ǡȋsuppliersȌǦ
Ǥ
7. Enterprise Applications Integration Information System – sub-sistem
Ǧ
Ǥ
8. Knowledge-Tone Applications Information System – sub-sistem
Ǧ
ȋdatabaseȌǤ
C.
Strategi Membangun Sistem Informasi Korporat Terpadu
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ ǡ
ǣ
1. The Cross-Functional Business Unit
ǡǡ
ǡ ǡǤ
2. The Strategic Business Unit
Ǥ
3. The Integrated Enterprise
Ǧ
ǡ
Ǥ
4. The Extended Enterprise
Ǧ
Ǥ
5. The Inter-Enterprise Community
(internetworkingȌǤ
BAB
3
STRATEGI MANAJEMEN
PERUSAHAAN YANG BERFOKUS
MASA DEPAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Membahas pengaruh penggunaan Teknologi Informasi terhadap strategi perusahaan
Menjelaskan strategi perubahan dari power ke empowerment
Membahas peranan Teknologi Informasi dalam perusahaan
Menjelaskan Transformasi Informasi sebagai pengetahuan
ǡǦǦ
Ǥ
Ǥǡ
Ǥ
ǡ ǡ
ȋ
Ȍ
35
36
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡ
Ǥ
ǡǦ
ǡǤ
Ǧǡ
Ǥ
Menurut Glueck (2008:6), strategi adalah satu kesatuan rencana yang komprehensip
dan terpadu yang menghubungkan kekuatan strategi organisasi dengan lingkungan yang
dihadapinya, kesemuanya menjamin agar tujuan organisasi tercapai.
Menurut Robson (2007:5) strategi merupakan pola keputusan dari alokasi sumber yang
dibuat untuk mencapai tujuan organisasi.
Selanjutnya menurut Glueck, manajemen strategi adalah sejumlah keputusan dan
tindakan yang mengarah pada penyusunan strategi atau sejumlah strategi yang efektif untuk
membantu mencapai sasaran organisasi.
Manajemen strategi merupakan keputusan memilih strategi dan bagaimana
merencanakan strategi tersebut, akan memberikan dampak untuk kemajuan organisasi
melalui aktivitas analisis, pemilihan dan implementasi strategi yang telah ditetapkan (Johnson
and Scholes (2003:153)
ǡ Ǣ Pertama,
Ǣ Kedua,
ǡ
Ǣ Ketiga,
ǢKeempat,
Ǥ
ǡRobson (2012:10Ȍ
͵ǤͳǤ
͵Ǥͳǡ
Ǥ ǡ
ǡ
ǡ
ǡ
ǡǤ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǦǤ
37
Bab 3—Strategi Manajemen Perusahaan yang Berfokus Masa Depan
Budaya
Lingkungan
Sumber Daya
ANALISIS
STRATEGI
Alternatif
Pilihan
Perencanaan
Sumber
PEMILIHAN
STRATEGI
IMPLEMENTASI
STRATEGI
Struktur
Organisasi
Evaluasi
Memilih
strategi
Sistem &
Manusia
Gambar 3.1
Model Elemen-elemen Manajemen Strategi
Sumber: Wendy Robson (2012:10)
ǡMintzberg
(2003) Robson (2012:16)
Ǥ ǡ
Ǥ Ǣǡ
ǡǡǡǤ
ǣ
38
Sistem Informasi Manajemen
Elemen
Perencanaan
Komponen
Rencana
Pertanyaan Kunci
Misi
Apa yang akan dilakukan
Tujuan
Dimana akan dilakukan
Strategi
Strategi mana yang akan dipilih
Kebijakan
Bagaimana memutuskannya
Keputusan
Pilihan apa yang akan dikerjakan
Aktivitas
Akankah pilihan itu dikerjakan
Analisis
Strategi
Pemilihan
Strategi
Implementasi
Strategi
Gambar 3.2
Model Proses Perencanaan Stratejik
Sumber: Wendy Robson (2012:17)
3.1 Pengaruh Penggunaan Teknologi Informasi terhadap
Strategi Perusahaan
ȋ Ȍ ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ ǡ
Ǥ
ǡ
ǣ
Bab 3—Strategi Manajemen Perusahaan yang Berfokus Masa Depan
39
Executive
Information
System
Decision Support System
Transaction Processing System
Gambar 3.3
Sistem Informasi Strategis
Sumber: Martin, 2009
ǦǤ
Executive Information Systemǡ
Ǥ
ȋDecision supoport System)
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡǤ
Ǥ
40
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡ(Transaction Processing System).
ǡ
Ǥ Ͷǣ
ͳǤ hardware
softwareȋcomputingȌǤ
ʹǤ
ȋcommunicationȌ
͵Ǥ ǡ ǡ
ȋȌ
ͶǤ
Ǥ
ǣ
Computing
Communication
Application
Data
Gambar 3.4
Arsitektur Teknologi Informasi
Ǥ
Ǧ
Ǧ Ǧ
ǡ ǡ Ǧ Ǥ Ǧ
Ǧ
Ǥ
Ͷ ǡ
ǣ
1. ParametersǢ Ǥ
ǡ
Ǥ
Bab 3—Strategi Manajemen Perusahaan yang Berfokus Masa Depan
41
2. SchemasǢ
Ǥ
3. PoliciesǢ
ǡǡ
Ǥ
4. PlanǢ Ǧ
ǡ ǡ
ǡǤ
ǡ ǣ
ͳǤ
ʹǤ ǡ
Ǥ
͵Ǥ
ͶǤ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡǡǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǧ Ǥ
ǡ
42
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǣ
1. Penerapan Manajemen Mutu Terpadu (TQM);
ǡ
Ǥ Ȁ
(total quality management/TQM) Ǥ
ǡ
Ǧ
ǡ Arcaro (1995)
Total Quality Services (TQS). ǢȋȌ
ȋ Ȍǡ ȋȌ
(total involvement), ȋ Ȍ (standard), ȋȌ
ȋȌ(Continuous improvement).
(beliefs), (trust), (cooperation)
(leadership).
2. Penerapan Profesionalisme Manajemen Perusahaan;
Ȁ
Ǥ
ǡ
spectrum
Ǥ
ǡ Ǧ
Ǥ Ǧ
ǡǦǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
3.2 Strategi Perubahan dari Power ke Empowerment
Ǥǡǡ
Bab 3—Strategi Manajemen Perusahaan yang Berfokus Masa Depan
43
Ǧǡ
unpredictable
uncertaintyǤ
͵ ǡ ǣ Pertamaǡ
ȋMan, Money, MaterialȌǡ Keduaǡ
ǦǢ Ketigǡ
Ǥ
ͳͲ
ǡ
ȋKnowledge ManagementȌȋLearning OrganizationȌǤ
ǡǡ
ǡǦǦ
ǡ
͵ȋman, money, materialȌǤ͵Ǧ
power,
Empowerment.powerverticalǡ
Ǥǡempowerment
horizontalǡ empowerment Ǥ
ǡempowerment
powerǤ
Davenport ȋ2006ȌǦ
Ǥ Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ ǡ
Ǥ
44
Sistem Informasi Manajemen
3.3 Peran Teknologi Informasi
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥǡ
ǡ
ǡǡ
Ǥ
ǡ ǡ
dzdz ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Browning (2000Ȍ
ǡ Ǥ
ȋʹͲͲ͵ȌǢ
Ǥ
ǡ ǡ
ǣ ǡ ǡ
Ǥ
ȋwisdomȌǤ
Ǥǡ
ǡ
Ǥ
Bab 3—Strategi Manajemen Perusahaan yang Berfokus Masa Depan
45
3.4 Transformasi Informasi sebagai Pengetahuan
ȋknowledgeȌ
Ǥ
ȋ Ȍǡ
ȋ Ȍ ȋ ȌǤ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡǣǡǡǡǡ
Ǥ
͵ǡȋIntangibleȌǤ
ǡ
ȋintellectual CapitalȌǡǤ
ǡǣBalanced Scorecardǡ ǡ
ǡȀǤ
empowermentǦǡ
ȋȌ
Ǥ
ǡ
ȋȌ
ǡ Ǧ Ǥ
ǡ
ǡ
ǡ ȋ Ȍ ǡ
Ǧ
Ǥ
Ǣ Bencmarking, Downsizing, Outsourcing, Micro
Management, Business Process Reenginering (BPR), dan Internet data MiningǤ Ǧ
ǡ ǡ ǡ
empoweredǤ
46
Sistem Informasi Manajemen
empowered
ȋȌǤȋͳͻͻͶȌ
ǡǡ
Ǥ
business process reengineering(BPRȌ
ǡǡǡǤ
dzdzǤ
ǡ
dzStandard Operational ProceduresdzȋȌǤ
ǡ
ǡ
ǤȋLearning OrganizationȌ
ǡ ǡ ǡ
ǡ Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡǦ
ǡ
Ǥ
͵ǣȋͳȌ
ȋprinciple-center leadershipȌ
ǡ ȋʹȌ
ȋCharacter-based leadershipȌ
ǡ ȋ͵Ȍ ȋvalue-based
leadershipȌǤ
ǡ
empowermentǡ
ǡ
Ǥ
empowerment ǡ
Ǥ
BAB
4
TEKNOLOGI INFORMASI DALAM
PERSPEKTIF PERUSAHAAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Menjelaskan Gelombang Inovasi teknologi informasi
Menjelaskan sinergi positif dan negatif sistem informasi dan strategi perusahaan
Membahas Pendekatan human centered dalam manajemen perusahaan
Menjelaskan Kemanan sistem informasi, moral, etika dan hukum teknologi informasi
ȋ Ȍ ǡ
Ǥ ǡǡ ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǡǤ
Ǥ ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǡ
47
48
Sistem Informasi Manajemen
RAM harddisk.
software
hardware Ǣ
4.1 Gelombang Inovasi Teknologi
ǡ
ǡǤ
Ǥ
ǡȋȌ
ǡ
Ǥ ǡ
ǡ
ǡ Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥǡ
Ǥ
ǦǡǦ
ǡ
ǡ ǡ(value added)
Ǥ
ȋʹͲͳʹǣͶͻȌ
ǣ
1. Gelombang pertama,
Ǥ
ǡǡǡ
Ǥǡ ǡ
Ǥ
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
49
2. Gelombang kedua;
Ǥ
Ǧcard
ǡharddisk Ǥ
Ǥ
3. Gelombang ketiga,
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
4. Gelombang keempat;
ǤȋȀDecision
Support System) ǡǡ
(back office).
5. Gelombang kelima; ȋȌ
Ǥ Ǧ
Ǥ
(e-Business), e-Commerce ǡ
Ǥ
6. Gelombang Keenam; (wireless).
Ǥ
Ǥ
Ǥ
4.2 Sinergi Positif dan Negatif Sistem Informasi dan Strategi
Perusahaan
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
ǡ
ǡ
ǡǡǤ
Ǧjudgement
ǡ
Ǥ
50
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǣ
KUADRAN II
KUADRAN I
Masih dimungkinkan terjadinya
sinergi Positif, tetapi harus ada
upaya keras untuk mencari
berbagai sumber Informasi.
Konsultan yang dibutuhkan adalah
konsultan sistem infornasi.
Sinergi positif, kualitas strategi
perusahaan yang dihasilkan sangat
baik dan dapat dipertanggung
jawabkan. Konsultan yang
diperlukan sebagai Second
Opinion.
KUADRAN III
KUADRAN IV
Sinergi negatif, kualitas strategi
perusahaan yang dihasilkan
tidak baik dan tidak dapat
dipertanggung jawabkan,
bantuan konsultan tidak tidak
banyak menolong, kecuali untuk
pembenahan perusahaan
Masih dimungkinkan terjadinya
sinergi positif, misalnya dengan
meminta jasa konsultan untuk
memandu penyusunan strategi
perusahaan
Gam bar 4.1
Matriks Sinergi Sistem Informasi dengan Strategi Perusahaan
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
51
Ǥȋ
Ȍ ǡǡ
Ǥ
ǡ
ǡǡǡ
Ǥ
Kuadran I,
second opinion.
Ǥ
Kuadran II ǡ
Ǧǡ
Ǥ
Ǥ
Kuadran III ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
pada kuadran IV,
Ǥ
ǡ
ǡ Ǧ
ǡǡ
ǡ ǡ
ǡǤ
4.3 Pendekatan Human-Centered dalam Manajemen
Perusahaan
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
52
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥǡ
Ǥ outsourcing
ǡ
(Ludigdo, 2007).
ǡ insourcing
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǤLuthans ȋʹͲͲͷǣʹȌǡ
ǤȋȌǢ
(Robey dan Azevedo, ʹͲͲͶȌǤ
Ǣ ȋͳȌ
ǡȋʹȌ ǡȋ͵ȌHumanCentered Approaches VS Machine-Centered Approaches.
ͳǤ Ǣ
Ǧǡ Ǧ
ǡǡ
Ǥ
Ǧ ǡ
Ǧ Ǥ Ƭ ǡ ʹͲͲͶȌ
ǣ ȋȌ
Ǥ ȋȌ
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
53
Ǥ
Ǧǡ Ǧ
ǦǡǦǡ
Ǧ ǡ Ǧ
Ǥ ǡ
ǡ
Ǧǡǡ
Ǥ
ǡ
Ǧǡreengineering,
restructuring, reorganizingredesigning
Ǥ
Ǧ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
2. Faktor Manusia dalam Manajemen Informasi; Ǧ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥǡ
Ǥ
Ǧ ǡ ȋrelationshipȌ
Ǧǡ
Ǥ Ǧ
ǦǤǦ
ȋvaluableȌ
Ǥ
ȋimprovementȌ
Ǥǡǡ
ǡ
Ǥ
Ǧ relationship
Ǧǡ
ǣ
54
Sistem Informasi Manajemen
ASET TEKNOLOGI
INFORMASI
Building
Manusia
Relationship
PROSES
TEKNOLOGI
INFORMASI
NILAI BISNIS
Teknologi
Leveraging
Gambar 4.2
Aset Teknologi Informasi dalam Membangun Nilai perusahaan
Ǥ ǡ
ǡ
Ǥ
3. Human-Centered Approaches Machine-Centered Approaches;
Ǧǡ
Ǥ
Pendekatan yang digunakan dalam manajemen informasi yang menekankan
pada pemikiran bagaimana orang menggunakan informasi maka itulah yang
dimaksud dengan Human-Centered Approach. menekankan
bagaimana orang menggunakan mesin (alat) maka itu yang dimaksud dengan
Machine-Centered Approach atau disebut Information architecture (Dapenvort, 2004).
Human-Centered Machine-Centered
Ǥmachine-centered,
ȋȌǡ
ǤHuman-Centered
Ǥ
ǡ
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
55
human-centered
ǡ Ǥ
(Onti Ludigdo, Usahawan, Januari 1998).
4.4 Keamanan Sistem Informasi, Moral, Etika dan Hukum
Teknologi Informasi
A.
Keamanan Sistem Informasi
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Hary Gunarto Budi Sutedjo (2012:191-210}
ǣȋȌ ǡȋȌ
ǡȋ ȌǤ
ǡ
ǡ
Ǥ
1. Pengendalian Sistem InformasiǢ
Ǥ
ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
ǡǡǡ
Ǥǡǡ
garbage in, garbage out
Ǥ
ǣȋȌpasswordlog-in name
ǡȋȌ
ǡ
ǡȋ Ȍǡ
56
Sistem Informasi Manajemen
Ǧǡǡ
ǦǤǡ
Ǥ
Ǥ
ǣȋȌ ǡȋȌ
ǡȋ Ȍ
ǡ
ȋȌ
ǡ
Ǥǡ
Ǥ
ǡ
ǤǦ
Ǣ ȋȌ ǡ
ǡȋȌ
Ǥǡ
ǡ
ǢȋȌ ǡ
ǢDisk Mirroring,
harddiskǡ
Ǥ Disk Duplexingǡ
Ǥ
disk mirroring,
ǡ
Ǥ
ȋȌVirus, Ǧ
ǡ
Ǥ
ǡ McAfee.com
Clinic (www. mcafee. com\ McAfee VirusScan Asap ȋǤ Ǥ ȌǡSymantec
Norton AntiVirm 2001 ȋǤ ǡ Ȍ Ǥ
Ǧ
Ǥȋ Ȍ
ǤǢ
ͳȌǤ
ǦǡʹȌ
harddisk
Ǥ ͵Ȍ
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
57
ǡ
ȀǤ
2. Pengendalian ProseduralǢ ǡ
ǡ
Ǥ Ǧ
ǣȋȌ
ǡȋȌ
ǡ ȋ Ȍ
Ǥ
3. Pengendalian fasilitas dan Usaha Pengamanan;Ǧ
Ǥ
ǡ
Ǥ
B.
Moral, Etika, dan Hukum Teknologi Informasi
McLeod ȋʹͲͳͳǣͻͲȌ
ǡ
ǡǦ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
James H. Moor ȋʹͲͳͳǣʹͲͺȌ
ǡ
Ǥ
Ǧ
ǡ
Ǧ ǡǡ
Ǥ
ǡ
softwareǡbom e-mail, hacker, cracker, privacyǡ
Ǥ Ǧ Ǧ
Ǥ
58
Sistem Informasi Manajemen
ȋʹͲͳͳǣʹͲͻȌ
ǢsolitudeȋȌǡanonymity
ȋȌǡintimicy ȋȌreserve ȋ
ǡȋȌǤ
ǡȋʹͲͲͲȌ
ǤDeborah
Johnson ȋʹͲͲͺȌ
ǡǡ
ǡǤ
ǡǣǦ
ǡǤ
ȋʹͲͳͳǣʹͳͲȌ
ǡ
ǡǣ
Ȍ
Ȍ
Ȍ Ǧǡ
ǡǡǤ
Ȍ
Ȍ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǧ ǡ
Ȍ ǦǢ Telecommunication Act, BroadcastingAct,
Radiocommunication Act, dan Criminal Code
Ȍ ǦǢFreedom of information Act, Privacy Protection
Act, Computer Security Act, Electronic Communication Privacy Act, Computer Fraud
and Abuse Act, Wire Fraud Act, dan Telecommunication Act.
Ȍ
ǡ Ǣ
̷Ǥ ǡǦǦ ̷Ǥ ǡ̷Ǥ ǡ
ǦǦ ̷Ǥ Ǥ
ǡ
McLeod,
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
59
ǡ ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡǤ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǣ
ͳǤ ȋCorporate CredoȌǡ
ǡ
ǡǡ
Ǥ
ʹǤ
Ǥ
͵Ǥ
ǢǡǦ
ͶǤ͵Ǥ
Leod (2012)
ͳͲǣ
Ǥ
ǤǦ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
60
Sistem Informasi Manajemen
James Moor ȋʹͲͳʹǣʹͷȌ
ǡǡǣ
Membentuk Paham Etika
Membuat Program Etika
MEMBENTUK KODE ETIK PERUSAHAAN
Gambar 4.3
Unsur-unsur yang Membentuk Budaya Etika
Sumber: Dimodifikasi dari McLeod Raymond (2012:92)
Logical Malleability ȋȌǡTransformation Factor ȋ Ȍ
Invisibility Factor ȋ Ȍǡǣ
Ȍ Ǣ
ǦǡǤ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ȍ Ǣ
ǡ
Ǧ Ǧ
ǤElectronic MailȋǦȌ
ǡ ǡ
ȋdatabase systemȌ Ǥ
ǡ
Ǧǡ
Bab 4—Teknologi Informasi dalam Perspektif Perusahaan
61
Ǥ
Ǥ
Ȍ Ǣ
Ǥ
dzdz
ǡ
Ǥ
62
Sistem Informasi Manajemen
BAB
5
APLIKASI TQM DALAM
MANAJEMEN PERUSAHAAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Menjelaskan Filosofi Total Quality Management (TQM).
Menjelaskan Pilar-pilar Total Quality Management
Menjelaskan kendala-kendala potensial TQM
Menjelaskan keterkaitan TQM dengan QWL dalam perusahaan
Menjelaskan Pendekatan Kualitas perusahaan jasa (kualitas pelayanan)
Menjelaskan upaya-upaya perbaikan layanan dalam perusahaan
Total Quality Management (TQM)
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
(Total Quality Management).
63
64
Sistem Informasi Manajemen
5.1 Filosofi Total Quality Management (TQM)
ǡGoetsch dan
Davis ȋͳͻͻͶȌ
ǡǡǡ
ȀǤ
ȋƬǡʹͲͲȌ
ǤCraftmanship,
ǡ
ǡǡ
Ǥ
Frederick W Taylor
ͳͻʹͲǦǤ
ǤTaylor Craftmanship
(division of labor). ǡ
Ǩ ȀǤ
Ǥ
ǡ
Ǥ “ofter-the-fact”
Ǥ
ǤǦ ǡ
Ǧ ǡ
Ǥ
͵ȋǡȌ
think ȋȌact ȋ
ȌǤ
(total quality approach) Total Quality
Management.
Total Qulaity Management ǡ
Behavioral Scientist di United States Navy (Walton dalam Bounds, ǤǡʹͲͲͶȌǤ
every process, every job, every person (Lewis & Smith,2004).
(Goetsch ‘& ǡʹͲͲͶȌǤ Aspek
Pertama Ǥ
ǦǡǡǡǤAspek
Kedua
ǣ(a) fokus pada pelanggan (Internal & Eksternal), (b) Berorientasi pada
kualitas, (c) menggunakan pendekatan ilmiah, (d) memiliki komitmen jangka panjang, (e)
kerjasama tim, (f) menyempurnakan kualitas secara berkesinambungan, (g) - dan pelatihan,
(h) menerapkan kebebasan yang terkendali, (i) memiliki kesatuan tujuan, (I) melibatkan dan
memberdayakan karyawan.
65
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
5.2 Pilar Total Quality Management (TQM)
Bill Creech, ǡ
United States Air Force Ǥ
“Lima Pilar TQM” ǡ ǡ
(Creech, 2006),
ǣ
PRODUK
PROSES
ORGANISASI
PEMIMPIN
KOMITMEN
Gambar 5.1
Lima Pilar TQM
Sumber: Creech, B (2006:7)
Creech,
Ǥ
Ǥ
Ǥǡ
Ǧ
Ǥǡ
ǦǤ
ǡ
Ǥ
Creech
Ǥ Pertama
Dzdz
ǡ ȀǤ Kedua
ǡǤKetiga,
66
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡ
ǡǤKeempat,
ǡ ǡ
Ǧ Ǥ
5.3 Kendala-kendala Potensial Penerapan TQM
Ǥ
Ǥ
ǡǡ
ǦǤ
Total Quality Management ȋȌǤ ǡ
ȋǣʹͲͲʹȌǤ
ǡǦǢǡǡ Ǧ
ȋ
ǣʹͲͲȌǤ
Ǥ
ǡ ǡ
ǡǡ
Ǧ
Ǥ
ǦǤ
ǡ
Ǥ
Ǧ ǡ
ȋǣʹͲͲͷȌǤ
ǡ
Ǥ
A.
Kajian Total Quality Management (TQM)
Mears ȋͳͻͻ͵Ȍ
Ǧ
Ǥ Ǧǡ
ǡǤ
Lewis dan SmithȋʹͲͲͶȌͶǡǣ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
67
Ȍ Ǣǡ
ǡ
Ǥ
Ȍ ǦǢ
Ǥ
Ǥ
Ȍ Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ȍ Ǣ
ǡ
Ǥ
B.
Elemen-elemen Pendukung TQM
ȋGoetsch dan Davis: 1994ȌǡǡͳͲ
ǡǣ
Ȍ Ǣ ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
Ȍ Ǣǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ȍ Ǣ
ǡǡ
Ǥ
Ȍ Ǣ
Ǥ
Ǥ
ǡ ǡ
ȋǡǣʹͲͲȌǤ ȋʹͲͲͶȌ
Ǥ
ȋAhire, et al:2006).
68
Sistem Informasi Manajemen
Ȍ Ǣ ǡ
ǡ
Ǥ
Ȍ Ǣ
ȀȀǤ
Ǥ
Ȍ Ǣǡ
Ǥ
ȋǣʹͲͲʹȌǤ
ǡ
ȋǣʹͲͲȌǤǡ
ǡǡ
Ǥ
Ȍ Ǣǡ
Ǥ
Ǥǡ
Ǥ
Ȍ Ǣ
Ǥ
Ȁ
Ǥ
Ȍ ǣ
Ǥ
ǡǡ
ȋEvans dan Lindsay: 2006Ȍ
Creech (2012Ȍǡ
ͶǣȋͳȌ
ǡȋʹȌ
ǡ ǡ ȋ͵Ȍ
ǡȋͶȌ
Ǥ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
C.
69
Kendala-kendala Penerapan TQM
ǡǡ
Ǥ
ȋʹͲͳʹȌ ȋʹͲͲͻȌ
ǡ
Ǥ
ǦǤ
Ǥ
ȋʹͲͲͻȌ
ǦǤ
ͳ
ǡ Ͷ ǡ ǣ ȋͳȌ
Ǣǡ
ǡ
ǡ
ǡȋʹȌǢ
ǡ
Ȁǡ
ǡǡȋ͵Ȍ
Ǣǡǡ
ǡǤȋͶȌ
Ǣ
ǡǡ
Ǥ
ȋʹͲͲȌ
ǡȋʹͲͲͷȌ
Ǥͺǡ
ǣȋͳȌ
ǡ ȋʹȌ ǡ ȋ͵Ȍ
ǡ ǡ ȋͶȌ
ǡȋͷȌ ǡ
ȋȌ ǦǡȋȌǦ
ǡȋͺȌ
Ǥ
ǡȋʹͲͲͶȌ
Ǥ ǢȋͳȌ
70
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡ
ǡȋʹȌǤ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ Ȁ
ǡ Ǧ
Ǥ
ǤǤ
ǡǡȀ
Ǥ
Ǥ
5.4 Keterkaitan TQM dan QWL Dalam Perusahaan
Ǧ
ǡ Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
(Quality of Working Life) ǣ
Ǥ Ǥ
Ǥ
ȋͳͻͻͲȌǦǦ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
71
ǡǤ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǦǤ
A.
QWL Sebagai Kultur Esensial untuk Keberhasilan TQM
(Quality of Working Life) ǡ
ǦǢPertama,
ǦȀ Ǥ Kedua,
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡǤ
ǡǡ
ǡ Ǥ
Ǥ
ǡ
ǡǤ
Ǥ
ǡǡ
ǡ ǡ
Ǥ
ͷǡǣ
72
Sistem Informasi Manajemen
ͳǤ
Ǥ
ʹǤ Ǥ
Ǥǡ
ǦǤ
͵Ǥ ǡ
Ǥ
ǡ ǡ
ȀǤ
ͶǤ ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ Ȁ
Ǥ
B.
QWL Sebagai Model Organisasi
ǡǡ
ǡǡ
ǡ Ǥ ǡ
Ǥ
Ǥ Ǧǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
reward
ǡ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
73
ȋ Ȍ Ǥ
ǡ
ǡǤ
Ǥ ǡ
Ǥ
Ǥǡ
ǡ ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
5.5 Pendekatan Kualitas Perusahaan Jasa (Kualitas
Pelayanan).
ǡ
Ǥ
ǡvalue ǡ
ȋ
ȌǡǡǤ
ǣ
1. Pendekatan Service Triangle (segitiga layanan)
Ǥ͵ǡService Strategy ȋ
ȌǡService People ȋService
System ȋȌ(Albrecht & Zemke,
ͳͻͻͲȌ
a) Strategi layanan (service strategy);
ǦǤ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡservice packageȋ
Ȍǡ
Ǥ
74
Sistem Informasi Manajemen
b) Sumber daya manusia yang memberikan layanan (people),
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥǡ
ǡ
ȋȌ
ȋsecurityȌǤ
ǡ
ǡ
ȀǤ
ǡ
ǡǡ
ǡǡǡ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
c) Sistem layanan (service system),
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǣ
Strategi Layanan
Pelanggan
Sistem Layanan
Sumber Daya Manusia
Gambar 5.3
Segitiga Layanan
Sumber: Albrecht & Zemke (1990) dalam Budi W. Sutjipto, 1997
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
75
2. Pendekatan kedua adalah Total Quality service (TQS) ǡ
Ǥͷ(Albrecht,
1992):
a) Market and Customer Research (riset pasar dan pelanggan).
ǡǡ
Ǥ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
b) Strategy formulation (perumusan strategi);
Ǥ
ǡ
ǡ
ǡǡ
ǡǡǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
c) Education, Training and Communication (Pendidikan, pelatihan dan komunikasi).
ǡ
ȋ Ȍ
ǡ
Ǥ
Ǥ
d) Process Improvement (penyempurnaan Proses)
Ǥ
ǡ ǡ
ǡ
ǡǡ
Ǥ Ǧ
Ǥ
76
Sistem Informasi Manajemen
e)
Assessment, measurement and feedback (penilaian, pengukuran dan umpan balik)
Ǥ
ǡ
ǡǡ Ǥ
ǣ
Riset Pasar dan
Pelanggan
Pengukuran Kinerja
dan Umpan Balik
Perumusan
Strategi
TQS
Penyempurnaan
Proses
Diklat dan
Komunikasi
Gambar 5.4
Total Quality Service (TQS)
Sumber: Karl Albrecht & Ron Zemke (1990)
A. Parasuraman, Leonard L. Berry and
Valeric A Zeithaml (1990) ǡ
Conceptual Model of Service Quality. ǡ ͷ
(gaps) Ǧ
ǡ
ǣ
a) Kesenjangan 1: ǡ
Ǥǡ
Ǥ
b) Kesenjangan 2:
Ǥ
Ǥ
77
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
Harapan
Pelanggan
Layanan yang
Diterima
Layanan yang
Diberikan
Komunikasi
Eksternal
Spesifikasi Kualitas
Layanan
Persepsi Manajemen Lembaga
Pendidikan atas Harapan
Gambar 5.4
Model Konseptual Kualitas Layanan
Sumber: Zeithaml, et. Al. (1990)
c) Kesenjangan 3:
Ǥ
Ǥ
Ȍ Kesenjangan 4:
Ǥ
Ǥ
e) Kesenjangan 5:
Ǥ
Ǥ
ǡ
ͳͶǤ
ͳͶZeithaml ǣ
1. Menghilangkan kesenjangan 1:
ǡ
ǡ
ǡ ǡ
78
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǥ
2. Menghilangkan Kesenjangan 2: ǡ
ǡ
Ǧǡ
Ǥ
3. Menghilangkan kesenjangan 3: ǡ
ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
4. Menghilangkan kesenjangan 4:
ǡǡ
ǡ
Ǥ
ȋͳͻͻͷȌOn Great Service
ͳͶǡ
ǣ
LANGKAH 1
Menumbuhkan
Kepemimpinan Yang
Efektif
LANGKAH 4
Membangun
Sistem Informasi
Layanan
LANGKAH 3
Merumuskan
Strategi
Layanan
Menerapkan
Strategi
Layanan
Gambar 5.6
Strategi Layanan Efektif
Sumber: Berry (1995:16)
ǡLangkah Pertama;
Ǥ
ǡ
ǡ
Ͷ ǡ
ǡ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
79
ǡ
Ǥ
Langkah Kedua\
ǡ
Ǧ
Ǥ
ǡ
ǡ
ǡ
ǡǡ
ȋǡͳͻͻͷǣ͵ͶȌǤ
Ǧͳ
Ǥ
Langkah ketiga Ǣ
Ǧ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
ǦǤ
Langkah Keempat Ǧ
Ǥ
ǣ
ͳǤ
ǡ
Ǧǡ
ǡ
Ǥ
ʹǤ ǡ
Ǥ
͵Ǥ ǡǡ
Ǥ
5.6 Upaya-upaya Perbaikan Layanan pada Perusahaan
ǡ
ǡ
Ǥ Ǧ
80
Sistem Informasi Manajemen
ǡHeskett et.al ȋͳͻͻǣͳȌ
Service Profit Chain, sebagaimana diilustrasikan dalam gambar berikut:
Loyalitas
Karyawan
Mutu
Layanan
Internal
Kepuasan
Kerja
Karyawan
Mutu
Layanan
Eksternal
Kepuasan
Pelanggan
Produktivitas
Karyawan
Loyalitas
Pelanggan
Jasa Semakin
Berkualitas
Pelanggan
Semakin
Banyak
Gambar 5.7
Gambar Rantai Laba dari Jasa
Sumber: James I. Hessket, et al, 1997:19
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡǡǡ
ǡ
ǡ
ǡ
mereka.(Usahawan, Januari, 1997)
Ǥ
(Ivancevich
& Ivancevich ȋͳͻͻʹȌǡ
Ǥǡ
ǤLewis &
SimthȋͳͻͻͶȌ
ǡǡ
Ǥ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
81
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ȁ
Ǥ
ǡ
ǤȋPuffer & McCarthy, 1996Ȍ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ ǣ
ǡǡǡ ǡǡ
ȀǡȀǡǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡǡ
sense of teamworkǡstandard of excellenceǡ
ȋ
Ƭ ǡ ͳͻͻȌǤ ǡ
ǡǡǡ
Ǥ
Ǧ ǡ
Ǥ
ǡ
ȋȌǡ
ǡȋȌ
ǡ ǡ
ȋ Ȍ
ȋ ƬǡͳͻͻȌǤ
Ǥ
Ǧ Ǧ
stakeholder Ǥ
stakeholderǤ
82
Sistem Informasi Manajemen
ǣ Sharing
Informationǡ
ȋ Ƭ ǡ ͳͻͻȌǤ
Ǥ
(Continuous
Quality Improvement atau CQT) (Continuous Process Improvement).
ǡ
(Lewis & Simth, ͳͻͻͶȌǤ
ǢPertama, ǡǤKedua,
small achieveable projects.
PDCA (Plan, Do, Check, Action).
never-endingǡ
ǡǡstudent affairsǡǡǦǤ
ǡ
Ǥ
ǡǡ
ǦǤ
Ǥ
ʹ(command dan Control)
͵ (Employee Commitment, Cooperation dan
Communication).
Baldrige Award, Blackburn & Rosen ȋͳͻͻ͵ȌͳͶ
ǣ
ͳǤ
Ǥ
ʹǤ Ǥ
͵Ǥ
ǡǤ
ͶǤ ǡ
Ǥ
ͷǤ ǡ
Ǥ Ǧ
ǦǤ
Ǥ
Ǥ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
83
ͺǤ ǡ
ǦǤ
ͻǤ ǡ
Ǥ
ͳͲǤ ȋ Ȍ
Ǥ
ͳͳǤ
ǡǤ
ͳʹǤ Ǧ ǡ Ǥ
ͳ͵Ǥ ǡǡ
Ǥ
ͳͶǤ
ǡ
Ǥ
Ǥ Ǧ
ǡorganizational politicsǤ
ǡ
Ǥ
Statistical Process Control (SPC) ǣǡcheck sheet, Diagram pareto,
Run Chart, Control Chart, Histogram dan Scatter Diagram.
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǦǤ
Ǧ
Ǥ(Usahawan, Nopember 1999).
ǡ
Ǥ W.
Edward Deming, ͺͲΨǡ
ʹͲ Ψ Ǥ
Ǥ
Ǥ
J.A. Lipham dan J.A.Hoeh Jr ȋͳͻͶȌǡǦ
Ǧ ǡ
ǣǡǤ
84
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ Ǧ
Ǥ
ǡ
ǡ
ǦǤEdward Sallisȋͳͻͻ͵ǣ͵Ȍ
dz
improvement change ”. ǣ
Leadership
Teams
Strategy
EMPLOYEE
EXPERIENCE
System
Staf Motivation
Evaluation
Quality
Gambar 5.9
Quality Circle (Lingkaran Mutu)
Sumber: Edward Salis (1993)
ǡ
ǤDeming
ǡǣPenyebab umum;
ǡǡǡ
ǡ ǡ
Ǥ Penyebab khusus;
Ǣ
Bab 5—Aplikasi TQM dalam Manajemen Perusahaan
85
ǡ ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ ȋ Ȍǡ
ǡ
Ǥ ǡ
ǡ ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
86
Sistem Informasi Manajemen
BAB
6
KERANGKA KERJA TIM DALAM
MANAJEMEN PERUSAHAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Menjelaskan transformasi individu ke dalam tim.
Menjelaskan tim kerja dalam revolusi informasi.
Menjelaskan pendekatan kompetensi sebagai acuan pengembangan karir individu.
Menjelaskan penciptaan hubungan yang harmonis dalam perusahaan
Menjelaskan konflik dalam perusahaan sebagai Perilaku Komunikasi
Ǥǡ
Ǥ
ǡǤ
ǡǡǡ
Ǥ ǡ
Ǥ ǡ
ǣȋͳȌBentuk identitas bersama;
Ǥ ǡǡǡǡ
ǡǡǤ
Ǥ
87
88
Sistem Informasi Manajemen
ǤȋʹȌPerkuat misi dan tujuan;
Ǥ ǡ
Ǥ
Ǥ
ȋ͵ȌPemimpin yang menjadi teladan;
Ǥǡ
Ǥknowledge workers
ǡ Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǤǦ
Ǥ
Ǥ
Ǧ
Ǥ
Ǥǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǣ
1. Kesamaan visi dan misi kerja.
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
2. Prioritas perhatian dan tindakan pada sesuatu yang terbaik buat organisasi.
Ǥ ȋprofitabilityȌ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ȋȌǤ
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
89
3. Karyawan berkomitmen tinggi pada pekerjaan.
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
4. Karyawan dapat hidup berdampingan dalam keragaman.
ǡǡǡǡǡ
ǤǤ
ǡ
ǦǤ
Ǥ
5. Tim yang kuat sebagai magnit talenta.ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ Ǥ
Ǥ
Ǧ
ǤǦ
Ǥ
Ǥ
ǡǡ
ǦǤtrial and error
Ǥ
Ǥ
ǦǤǤ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡǡ
Ǥ
90
Sistem Informasi Manajemen
6.1 Transformasi Individu Menuju Tim
ǡ
Ǥ
ǡ
ǦǤ
ǡ
Ǥ
ǡǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ Ǥ
Ǧ ǡ
ǡ
Ǧ Ǥ
Ǧ
ǡ
Ǧǡ
ǡ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥǡ
ǣ
ͳǤ ǡ
ǦǤ
Ǥ
ʹǤ ǡ
ǡ
Ǥ
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
91
͵Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡStoner (1995) ȋʹͲͲʹǣʹ͵ʹȌǤ
ǡǣ
1. Pembentukan; ǡ ǡǤ
ǡǤ
Ǧ ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
2. Konflik;
Ǥ Ǧ
Ǧ ǡ
Ǥ
Ǥ
3. Pemantapan Norma Tim;ǡ
ǡǡ
ǡ Ǥ
Ǥ
4. Berprestasi;
ǡ ǡ
Ǥ
5. Pembubaran;
ǡǡǡ
ǡǤ
Ǥ
6.2 Tim Kerja Perusahaan dalam Revolusi Informasi
ǡ
ǡ
Ǥ ǡ
ǣ
92
Sistem Informasi Manajemen
Gambar 6.1
Struktur Masyarakat Industri
Sumber: Usahawan, November 1998
Gambar 6.2
Struktur Masyarakat Informasi
Sumber: Usahawan, November 1998
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥͳ ǡ
ǡǤ
ǡ
Ǥ
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
93
ǡ
Ǥ
(free values) Ǥ
Weber (1947) ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Berger (1982)
Ǥ
ȋȌ
Ǥ
Ǣ Pertama;
ǡ Ǥ
ǤJacques Ellul ȋͳͻȌ
”the dissociation of man”
ǡ Ellul
human techniques
ǡ
ǤKedua,
Ǥ
ȋ Ȍ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
Ǧǡǡǡ
Ǥ
94
Sistem Informasi Manajemen
ǤȋteamworkȌ
ǡǡǡǦǤ
ǡ
ǤʹǡǦǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ ǡ ǡ
ǡǦ
Ǥ
Ǥ
Ǧ Ǥ Ǧ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥǡ
Ǥ
Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡ
ȋ
ǡ
Ǥǡ
ǡ
ǦǤ
Ǧ
ǤǦ
ǡ
ǡǤ
95
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
Ǥ
ǦǤ
ǦǤ
Ǧ
Ǥ
Ǧ
teamworkǤ
teamwork
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
Ǥͳǣ
Tabel 6.1
Matriks perbedaan Kelompok Kerja dengan Tim Kerja
Kelompok Kerja
ǡƬ
Tim Kerja
ǡ
Ǥ
ǡ Ǥ
ǡ
Ǥ
ȋ ȌǤ
ǡǡ
one man shows Ǥ
ǡǤǡ
96
Sistem Informasi Manajemen
PertamaǢ
ǡǡ
ǡKeduaǢǡ
limited group.
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡǡ
ǦǤ ǡ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǧ Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǧǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡǤ
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
97
vis-a-vis yang
Ǥ
win-win solution.
Ǥ
vested interest ȋȌǡ
Ǥ
ǡnecessary ȋ Ȍ
Ǥ
ǡ
Ǥǡ
ǢPertama,
Ǥ
ǤKedua,
ǤKetiga,
intellectual exerciseǡ
ǤKeempat,
ǦǤKelima,
ǤKeenam,
Ǥ
ǡ Ǥ
6.3 Pendekatan Kompetensi sebagai Acuan Pengembangan
Karier Individu dalam Perusahaan
Arthur Andersen ȋͳͻͻͶȌ
Ǣdz(skills),
(knowledge} (personal attributes)
performdzǤ ǡ
Ǥ
ǡperformanceappraisalǡǤ
ǡ
Ǥ
Ǥ
(job description)
(job spesifications) Ǥ
98
Sistem Informasi Manajemen
Ǧ (function, activities/process, dan
competency).
ǡpertama, Ǧ
(function of job), kedua,
(activitie & process), ketiga,
(competency).
Spencer & Spencer ȋͳͻͻͶȌ The Competency Handbook,
Volume 1 & 2,
Ǣ ȋͳȌ
ǡȋʹȌǢ ǡǡ
ǡǡȋ͵Ȍ
ǡȋͶȌǦ
ǡȋͷȌǡȋȌ
ǣ
B (basic), I (intermediate), A (advance) atau E (expert), ȋȌ
ǡȋͺȌ
ǡǤ
Ǥ Ǥ
Ǥ
ǡǢPertama,
Ǥ Kedua,
Ǥ
Ǥ
(average performance),
(superior performance)
Ǥ
ǡ
superior performance average performance ǢPertama, cross
cultural interpersonal sensitivity,
ǤKedua, positive expectations of others,
ǡ
Ǥ Ketiga, speed in learning political networks,
ǤǢ
1. Motives;
Ǥǡ
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
2.
3.
4.
5.
99
Ǥ
Trait;
Ǥ
Self concept; ǡ
Knowledge; Ǥ knowledge test
Ǥ
Skill; Ǧ Ǥ
hidden competency
Ǥ
visible competency Ǥ
Ǧǡ
Ǥ
ǡ
ǡǡ
ǤǢmotive,
trait, dan self concept. motive, trait dan self concept
Ǥmotive
atau trait Ǥ
ǡLyle
and Signe Spencer (1995), ͷǢ
1. Intensitas atau kelengkapan suatu kegiatan;
Ǥ
2. Ukuran dampak;
Ǥ ǡ
ǡ
3. kompleksitas;
Ǥ
4. Jumlah usaha; ǡ
5. Dimensi unik;
Ǥ
ǡ
Ǣ Tahap pertamaǡ
ǡ
100
Sistem Informasi Manajemen
ǡ ǢTahap keduaǡ
Ǧ
ǢTahap ketiga
ǢTahap keempatǡ
ǡ
ǦǢ Tahap kelimaǡ
ǢTahap keenamǡǡ
ǡǦǡǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
secara frontal, gradual.
ǡ ǡǡ
Ǥǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
ǦǤ
ǡǤ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǧ Ǥ
ǡǤ
Ǥ
ǡ
ǤǤ
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
101
ǡ
ȋȌǡ
ǢPertama,
ǣǡǡǡǡ
ǡǤKedua,
ǡ
ǡǡǤ
Ketiga,
ǡ ǡ ǡ ǡ
ǡǤ
ǡǢ
1. KOMUNIKASI,
ǡ
ǡǤ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ ǡ
Ǧ ȋ Ȍǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
2. KERJASAMA, ǡ
ǡǡ
Ǥ
ȋhuman
relationsȌ Ǥ
Ǧǡ
ǡ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
102
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
Ǥ(Helmi Manaf, Manajemen, Januari. 2000)
6.4 Menciptakan Hubungan yang Harmonis dalam
Perusahaan
ȋȌ ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡǡǡ
Ǥ
ǡ
(high involvement culture)
(empowerment). Empowerment
Ǧ ǡ
(the person
close to the job knows it best).
Ǥ
Ǥ
1. Menciptakan Komunikasi yang HarmonisǢ
Ǥ
Ǥ Stephen Covey
“Seven Habit of Highly Effective People”.
ǣdzƬfirst to understand, then to be understood”
ǡ
Ǥ
ǡ job insecurity
Ǥ
ǡ
Ǥǡǡ ǡ
Ǥ
103
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
Tingkat Perubahan
ǡ
ǡǡǡ
Bwchell (1994)
ǤͶBurchell. pertama
(job satisfaction). kedua
Ǧ Ǥ ketiga
ǡ
ǡ
Ǥkeempat
ǡǤ
ǣ ȋͳȌ (avoidance) ǡ
ǤȋʹȌ
ǡȋ͵Ȍ
Ǧ ȋ
Ȍǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
(awareness), (understanding), (support),
(involvement) (commitment),
ǣ
Komitmen (commitment)
Keterlibatan (Involvement)
Dukungan (support)
Pengertian (Understanding)
Kesadaran (Awareness)
Tingkat Keterlibatan
Gambar 6.3
Tangga Komunikasi
Sumber: Bill Quirke: 95:125
104
Sistem Informasi Manajemen
2. Menciptakan Sistem Pengembangan SDM Terpadu;
ǡ
Ǥ Ǥ
Ǥ
ȋhuman resources
integrated system)Ǥ ǡ
Ǥ
(performance management)
Ǥ
Ǥ
Ǧ Ǥ
(sense of direction)
Ǥ
ǡ
Ǥ
(where),
Ǥ Pertama ǡ (what)
Ǥ
ǡǦ
ǡ
ǡǡǡǤ
Kedua ǡ(how)
(what), Ǧ
ǡ
Ǥ
ǤǦ
(team work), (openess), (trust),
(concern for people), (involvement) Ǥ
(knowledge),
(skill), (behavior) (motivation),
Ǥ
Ǥ
ǣ
105
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
Visi Perusahaan
Strategi Perusahaan
Faktor Penentu
Keberhasilan
Strategi Budaya
Kompetensi/
Dimensi
Nilai/Prinsip
Sistem dan Proses
Pengukuran
Gambar 6.4
Manajemen Kinerja
Sumber: Adapted Development Dimension International, MCMXCVII, All Right Reserved
ǡ
ǦǤ
ǡ
ǡ
ǡǤ
(assessment) ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
6.5 Konflik dalam Perusahaan sebagai Perilaku Komunikasi
ǡ
Ǥǡ
Ǥǡ
106
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡdzcomdzdzdzdzfligeredz
ǡ ǡ Ǥ
ǡ
ǡ Ǥ dzdz
ǡǡ(Pace
& Faules, ͳͻͻͶǣʹͶͻȌǤǡǡǦ
ȋ ƬǡͳͻͺͶȌǤ
ǡǡ
ǡ ȋǡ ͳͻͺʹǣʹ͵ͶǦʹ͵Ǣ ǡ
ͳͻͺǣͳͺͷǢǡͳͻͻ͵ǣ͵ͶͳȌǤ
ǡ
Ǧ(Devito, ͳͻͻͷǣ͵ͺͳȌǤ
ǡ
ǢPertama, Ǥ
ǡ
Ǥ ǡ
Ǥ
Ǧ
ǡ(Myers, ͳͻͺʹǣʹ͵ͶȌǤ
ǡǡ(Stewart &
Lagan, ͳͻͻ͵ǣ͵ͶͳǤKedua, ǡ
(Stewart dan Logan, ͳͻͻ͵ǣ͵ͶʹȌǤ
1. Konflik dalam Perusahaan, ǡ
ǡ
Ǥ
ǡǤ
ǤǢPertama,
(personal conflict),
ǡǦ
ǢǢ
ǢǤ
Kedua, (inter-personal conflict),
ǡǢ
ȋǡǡǡ Ȍǡ
ǢǡǡǤ
Ketiga, (institutional conflict),
Bab 6—Kerangka Kerja Tim dalam Manajemen Perusahan
107
ǡ
ǡ
(Myersǡ
ͳͻͺʹǣʹ͵ȌǤ
ȋǡͳͻͻʹǣͶʹͻȌǤǡ
Ǥ
Ǧ
Ǥǡ
Ǧǣǡǡǡ
Ǥ
2. Sumber-sumber Konflik dalam Perusahaan, Ǧ
ǢPertama,
ǡ
ǡ
ǤKedua (size), ǡ
ǡ Ǧ Ǧ
Ǧǡ
ǤKetiga, (technology),
ǡ
ǤKeempat, (goals);
Ǥ
ǡǤKelima, (structure):
Ǥ
3. Dampak Konflik, ǡ
ǡ
Ǥǡ
ǡǡǤ
ǡ
ǣ
ǡǡ
Ǥ
ǤǢǡǡ
ǡ ǡ
ǡǡ
Ǥ
4. Menangani Konflik dalam Perusahaan;
Ǥ
108
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǥ
Ǧǡ ǡ
ǡ
Ǥ ǡ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ tiga cara
ǢPertama, mediation,
ǡ
ǡǡ
Ǥ Kedua,
negotiation conflict of interest,
Ǧ
Ǥ
Ǧ
ǤKetiga, Arbitration,
Ǥǡ
dz Ǧdz (win-win solution)
Ǥ
BAB
7
PERAN SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN DALAM
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TUJUAN PEMBAHASAN
Menjelaskan arti penting pengambilan keputusan dalam perusahaan
Menjelaskan faktor-faktor yang berpengaruh terhadap proses pengambilan keputusan
Menjelaskan jenis-jenis pengambilan keputusan
Menjelaskan sistem informasi manajemen fungsional perusahaan
ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
109
110
Sistem Informasi Manajemen
7.1 Pengambilan Keputusan
decide Dzdedz Dzoffdzǡ
caedoDzto cutdzǤ Dzcut offdz
Ǥ
ȋͳͻʹȌǡDecision making is commonly defined as choosing from among
alternativesȋȌǤ
Shull ȋͳͻʹǣ Ȍ Ǣ
ǡ
ǡ
Ǥ
Pengambilan keputusanȋȌ
Ǥ ȋGeorge R. Terry ǡ ʹͲͲʹǣ ͻȌǤ
Pengambilan keputusan
Ǥ ȋS.P. Siagian ǡ ʹͲͲʹǣ ͳͲȌ
Ǥ
ȋͳͻʹȌǡ Decision making is commonly defined as choosing from among
alternativesȋȌǤ
Shull ȋͳͻʹǣ Ȍ ǣ
ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
ȋdecisionȌǡ
ǣ
Ǥ
Ǥ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
111
Ǥ
ǤȋRalp C. Davis, 1999:53Ȍ
Ǥ
ǡ
ǡ Ǥ
ǡǤȋMary FolletȌ
ǦǤ
ǡǣȋȌǤǤȋȌǤ
Ǥȋ ȌǤ ǡ
ȋJames A.F.Stoner, 1998: 132Ȍ
ǡ ȋPrajudi
Atmosudirjo, 2002: 9Ȍ
fungsiǣȋͳȌǤ
ǡ
ǡ ǤȋʹȌǤ
ǡǡǡ
Ǥ
tujuanǣȋͳȌǤǡ
ǡ
ǡǤȋʹȌǤ
ǡǡ
ȋȌǡ
ȋAdler, 1991:10Ȍ
ǡ
ǡ
ǡ ǡ
ǤǦ
ǡ
Ǥ
ȋͳͻͻͷǣͳ͵ȌǦ
ǣ
ͳȌ ǡ
Ǥ
ʹȌ Ǧ ǡ
ǡǦ
Ǥ
͵Ȍ ǦȀ
ȋuncontrollable eventsȌǤ
112
Sistem Informasi Manajemen
ͶȌ
Ǥ
Ǧ
ǣ
ǡ ǡǦǡ
Ǥ
George R. Terry ȋʹͲͲʹǣͳȌ
Ǣ
1. Intuisiǡ
ǡǤ
Ǥǣ
ȋȌǤ Ǥ ȋȌǤ
ǡ
Ǥ ȋ ȌǤ
ǡǡ
ǣȋȌǤǤȋȌǤ
ǡǤȋ ȌǤǦ
Ǥ
ʹǤ Pengalamanǡ
ǡ
ǡǡ
Ǥ
Ǥ
͵Ǥ Faktaǡ
ǡǡǤǡ
ǡ
Ǥ
ͶǤ Wewenang,
Ǥ
ǤǣȋͳȌǡ
ȋʹȌ
Ǥ ȋ͵Ȍ
ȋȌǣȋͳȌ
ȋʹȌǤȋ͵Ȍ
Ǥ
ͷǤ Rasionalǡǡ
ǡǡǡ
ǡ
Ǥ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
113
ǣȋͳȌǣ
ǤȋʹȌǣ
Ǥȋ͵Ȍǣ
ǤȋͶȌǣǤ
ȋͷȌ ǣ
Ǥ
Ǥ
Ǧ Ǧ
Ǥ
7.2 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Pengambilan
Keputusan
ǦǡǢ
ͳǤ Posisi/kedudukanǤ ǡ Ȁ
ǣȋͳȌǢ
ȋdecision makerȌǡȋdecision takerȌȋstafferȌǤ
ȋʹȌ Ǣ ǡ policyǡ ǡ
ǡǡǤ
ʹǤ MasalahǤ
ǡǡ
Ǥ ǣ ȋͳȌ
ȋwell structured problemsȌǡ
ǤȋʹȌȋill structured problemsȌǡ
ǡǤ
ȋͳȌǡǡ
ǦǤ ȋʹȌ ǡ
ǡǦǤ
͵Ǥ SituasiǡǦǡ
Ǧ
Ǥ Ǧ ǣ ȋͳȌ Ǧ
ȋȌǦǦǦ
ȋʹȌ ǦȋȌǡǦ
ǦǡǤ
ͶǤ KondisiǡǦ Ǧ
ǡǤǦ
ǦǤ
114
Sistem Informasi Manajemen
ͷǤ Tujuanǡ ǡǡȋȌǡ
ǡ ǡ Ȁ
Ǥ
Ǥ
Ǧ
ǣ
1. Keadaan internal organisasiǡ
ǡǡ
ǡǡǤ
2. Keadaan eksternal organisasiǡ
ǡǡǡǡǤ
3. Tersedianya informasi yang diperlukanǡǡ
Ǧ
Ǥ Ǧ
ȋͳȌ ǡ
ǤȋʹȌUp to dateǡǤȋ͵Ȍ
ǡǤȋͶȌǡ
Ǥ ȋͷȌ
ǡ Ǥ
4. Kepribadian dan kecakapan pengambilan keputusan meliputiǣ ǡ
ǡǡǡǤǦ
Ǥ
ǡǤ
George R. Terryǡ Ǧ
Ǣ
ͳȌ ǦǡǤ
ʹȌ ǡ
Ǥ
͵Ȍ ǡǡ
Ǥ
ͶȌ Ǧ ǡ Ǧ
ǡǦǤ
ͷȌ ǡ ǡ
Ǥ
Ȍ ǡ
Ǥ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
115
Ȍ ǡ
ȋȌǤ
ͺȌ ǡǡ
Ǥ
ͻȌ ǡ
Ǥ
ȋͳͻͻͷǣͳȌǦ
ǣ
1) Pria dan wanitaǡ
ǦǤ
2) Peranan pengambil keputusanǡ ǡ
ǡ
ǦǤ
3) Keterbatasan kemampuanǡ
ǡ
Ǥ
Ǧ
ǡ
ȋȌ
Ǥ
ȋȌ
Ǥ
ȋ Ȍ Ǧ
ǡǤ
ȋȌ ǡǦ
Ǥ
ȋȌ
Ǥ
7.3 Jenis-jenis Pengambilan Keputusan
Ǧǡ
ǣǡǤ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ȋstrategic planningȌǡ
116
Sistem Informasi Manajemen
ǡǤ
ǦǤ
Ǧ
ǡǡ
ǣ
Strategi
Taktik
Operasional
Gambar 7.1
Tingkatan Keputusan Berdasarkan Tingkat Kepentingan
Sumber: Ansoff (1998: 45)
Ǥͳ
ǡǤ
Ȁ
ȋǡȌǤ
ǦǤǡ
ȋͳͻͻͷȌǤ
ǣ
1. Pengambilan keputusan terprogramǡǡǦ
ǡǦǣ
ȋȌǤProsedurǡ
ǤȋȌǤAturanǡ
Ǥȋ ȌǤKebijakanǡ
Ǥ
2. Pengambilan keputusan tidak terprogramǡ
ǡǤ
ǣ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
117
Keputusan Tak
Terprogram
Keputusan
Terprogram
Gambar 7.2
Jenis Keputusan Berdasarkan Tingkat Regularitas
ǡǡ
ǣ
1. Pengambilan keputusan dalam kondisi pastiǡ
ǦǣȋȌǤ
ȀǤ
ǤȋȌǤ
Ȁ ǡ
Ǥȋ ȌǤǡ
ǤȋȌǤ
ǡǤȋȌǤ
ǦǡǦ
Ǥ ȋȌǤ Ȁ
ǡǡǡǡ
ǡnetworkǤ
2. Pengambilan keputusan dalam kondisi berisikoǡ
ǦǣȋȌǤ
ǤȋȌǤ
Ǥ ȋ ȌǤ
Ǥ ȋȌǤ
ǡǤȋȌǤǡ
ǡ ǡ
ǡ
Ǧ Ǥ ȋȌǤ
ǡǡǤ
3. Pengambilan keputusan dalam kondisi tidak pastiǢ
ǣ ȋȌǤ
Ǧ ǦǤȋȌǤ
118
Sistem Informasi Manajemen
Ǥȋ ȌǤǡ
Ǥ ȋȌǤ
Ǧ Ǥ ȋȌǤ
Ǥ ȋȌǤ
ǣ
ǡǡǤȋȌǤ
ȋȌ ǡ
ǡȋPay Off TableȌǤ
4. Pengambilan keputusan dalam kondisi konflikǡ
ǣȋȌǤ
Ǥ ȋȌǤ
ǡ
Ǥ ȋ ȌǤ
Ǥ ȋȌǤ
ȋ ǤǡͳͻͻͳǣͳͺǦͳͻȌǤ
ǡ
ǡ
Ǧǡ
Ǧ ǡ
ǡ ǡ
Ǧ
ǡ
Ǥ
V.H. Vromm dan P.W YettonȋʹͲͲ͵ǣͳʹͷȌǡ
ǡ
ǡ
Ǥ͵ǡǣ
1. Pengambilan keputusan otokratikǢ
ǡ
Ǥ
ǡǡ
Ǥ
Ǥ
2. Pengambilan keputusan konsultatifǢ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
119
Ǧ
Ǥ
ǡǦǤ
Ǥ
3. Pengambilan keputusan kelompokǢ
Ǥ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǧǡ
ǡRobbinȋʹͲͲͳǣͳͲʹȌ
ǦǡǢ
1. Kejelasan masalahǤ Ǥ
Ǥ
2. Pilihan-pilihan diketahuiǤ
Ǥ ǡ
Ǥ
3. Pilihan yang jelasǤ
Ǥ
4. Pilihan yang konstanǤ
Ǥ
5. Tidak ada batasan waktu dan biayaǡ
Ǥ
6. Pelunasan maksimumǤ
Ǥ
Ǧ Herbet A Simon
ǡͳͻͻǣͳͳǡǢ
120
Sistem Informasi Manajemen
1. Intelegensi (Intelegence)ǡ
ǡǡǡ
Ǥ
2. Rancangan (Design)ǡ ǡ ǡ
ǦǤ ǡ
ǡ
Ǥ
3. Pilihan (Choice)ǡ Ǧ
ǡǤ
4. Implementasi (Implementation)ǡ
Ǥ
ǡ Ǥ Ǧ
ǣ
INTELLIGENCE
(Penelusuran Lingkup
Masalah)
Sistem Informasi Manajemen/Pengolahan Data Elektronik
DESIGN (Merancang
Penyelesaian Masalah)
CHOICE (Pemilihan
tindakan)
Ilmu Manajemen/Operation ResearchElektronik
IMPLEMENTATION
(Pelaksanaan/Tindakan)
Gambar 7.3
Model Langkah-Langkah Pengambilan Keputusan
Sumber: Simon (1990)
ǡ
Ǥ
ǤǦ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
121
Ǥ
Ǧ
Ǥ Ǧ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
Ǧǡ
ǡ Ǧ
Ǥ
ǡ
Mc Crew ǤȋʹͲͲ͵ǣ͵ȌǡǢ
1. Keputuan terprogram, meliputiǣȋͳȌǣȋȌǤȋȌǤ
ǦǢǤȋ ȌǤǢ
ǢǦǢ
Ǥ ȋʹȌ ǣ ȋȌǤ Ǣ Ǣ
ǦǢǤ
2. Keputusan tidak terprogramǣ ȋͳȌǤ ǣ ȋȌǤ heuristicǡ
ǡ ǣ ȋȌǤ rule of
thumbsǡoptimalǢȋ ȌǤ
ǤȋʹȌǣȋȌǤ
ǣȋȌǤ Ǧ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡǡǡ
Ǥ
Ǥ
Ǧ
ǡǣͳȌǡʹȌǡ͵Ȍ
DzYes mandzǡͶȌ ǡͷȌǡȌ
ǡȌǡ
ͺȌ ǡ ͻȌ ǡ ͳͲȌ
ǡͳͳȌȋ ǡʹͲͲͲǣ
͵ͷȌǤ
122
Sistem Informasi Manajemen
7.4 Sistem Informasi Fungsional Manajemen Perusahaan
Ǧ
Ǣ ǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Raymond (2001: 322ȌǤ
Ǧ ǡ
Ǥ
ǣ
Sistem Informasi
Manajemen Perusahaan
SIM
Keuangan
SIM
Operasi
SIM
SDM
SIM
Pemasaran
Gambar 7.4
Sistem Informasi Manajemen Perusahaan
Sumber: Modifikasi dari Raymond (2001: 322)
ǡ
ǡ
ǡǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
ǡǡǡ
ȋȌ
123
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
ȋdecision makerȌǤ
ȋcomputer-based information
system/CBISȌǣ
Sistem Informasi Berbasis
Komputer
Sistem Informasi
Akuntansi
MASALAH
KEPUTUSAN
Sistem Informasi
Manajemen
INFORMASI
Sistem Pendukung
Keputusan (SPK/DSS)
PEMECAHAN MASALAH
Sistem berbasis
Pengetahuan
Gambar 7.5
Sistem Informasi Berbasis Komputer untuk Pemecahan Masalah
Sumber: Modifikasi Raymond (2001: 14)
A.
Sistem Informasi Manajemen Keuangan
Ǥ
ǡ
ǡ
ȋ ȌǤ ǡ
ǡ Ǧ Ǧ
ǡ
Ǥ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
124
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Ǥ
ǡ
ȋȌǤ
Sistem Informasi
Akuntansi
Subsistem
Input
Subsistem
Pemeriksaan
Internal
Sumber
Internal
Subsistem
Penyelidikan
Keuangan
Sumber
Lingkungan
D
A
T
A
B
A
S
E
K
E
U
A
N
G
A
N
INFORMASI
Subsistem
Ramalan
Keuangan
Subsistem
Output
Subsistem
Pembiayaan
PENGGUNA
Subsistem
Pengendalian
Gambar 7.6
Sistem Informasi Keuangan
Sumber: Modifikasi dari Raymond (2001: 428)
Ǥ
ǡ
ǡ Ǥ
database
Ǥ database
ǡ
Ǥǡdatabaseǡ
Ǥ
ǡ ǡ
ǡǤ
125
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
B.
Sistem Informasi Manajemen Operasi
INPUT-PROSES (TRANSFORMASI)OUTPUT ǣ
INPUT
Sumber Daya Modal dan
Sumber Daya Manusia
(Man, Material, Money,
Method, Market)
PROSES
TRANSFORMASI
OUTPUT
Manajemen Operasi
PRODUK/JASA
Gambar 7.7
Proses Transformasi
Sumber: Cristine Hope (1999: 6)
Ǥ ǡ
ǡ
Ǥ
supplier
ȀǤǡ
ǡ ȋȌ
supplierǤ
ȋsupplierȌǡ Ǥ
ǡȋback officeȌ
ǡǡ
Ǥ
ȋfront officeȌǡ
ǤǦ
ǡ
ǤǢ
126
Sistem Informasi Manajemen
Perusahaan Datang
Ke Konsumen
KONSUMEN
PENGGUNA
PRODUK dan
JASA
Front Office
Penyaji dan
Penyampai
Back Office
Penyaji
Konsumen Datang
Ke Perusahaan
OPERASI JASA
Gambar 7.8
Front Office dan Back Office Penyaji Jasa
Sumber: Adopted by Christine Hope
ǡȀ
ǡ
Ǥ
ǣ
INFORMASI
Subsistem
Output
Subsistem Input
Sistem
Sistem
Informasi
Informasi
Akuntansi
Sumber
Internal
Akuntansi
Subsistem
Infrastruktur
Sumber
Lingkungan
Subsistem
Penyelidikan
Operasi
D
A
T
A
B
A
S
E
O
P
E
R
A
S
I
Subsistem
Operasi
Subsistem
Kualitas
Subsistem
Biaya
Gambar 7.9
Model Sistem Informasi Operasi Perusahaan
Sumber: Adapted by Raymond (2001: 415)
PENGGUNA
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
127
ǡ
ǡ
Ǥ
databaseǡ
ǡ back office
front office
Ǥ
C.
Sistem Informasi Manajemen Pemasaran
ǡ
Ǥǡ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
ȋʹͲͳͲǣͳʹʹȌ
ǡǡǡǡǡ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥǡ
ǡ
ȀǤ
Ȁǡ
Ǥ
Raymond (2001Ȍ
ǤͳͲǤ
ǤͳͲǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
128
Sistem Informasi Manajemen
INFORMASI
Subsistem Input
Sistem
Informasi
Akuntansi
Sumber
Internal
Subsistem
Riset
Pemasaran
Sumber
Lingkungan
Subsistem
Penyelidikan
Pemasaran
D
A
T
A
B
A
S
E
P
E
M
A
S
A
R
A
N
P
E
R
U
S
A
H
A
A
N
Subsistem
Output
Kinerja
Perusahaan
Lokasi
Produksi
Promosi
Biaya Produksi
PENGGUNA
Produktivi tas
& Kualitas
Manusia
Proses
produksi
Keamanan &
Kenyamanan
Gambar 7.10
Model Sistem Informasi Pemasaran
Sumber: Adapted by; Raymond (2001: 345)
D.
Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Ǥ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
129
Ǧ ǡ
ǡǦ
Ǥ
“Sistem informasi Sumber Daya Manusia (SIM-Pendidikan) merupakan sebuah prosedur
sistimatik pengumpulan, penyimpanan, pemeliharaan, validasi, serta pengambilan kembali
data sumber daya manusia yang dibutuhkan perusahaan dalam melaksanakan kegiatankegiatan fungsi SDM dan karakteristik satuan kerja”.
Ǥ
ȋlower managementȌtop managementǤ
ǡǡǡ
ǡ
ǡǦǡ
ǤǦ
ǡ
ǡ
ǦǤ
ȋȌǡ
Ǧǡ
ǦǦǡ
post power syndhromeǡǡ
Ǥ
Ǧ
Ǥ
ǡǣǡ
Ǣ ǡ
Ǥ
Ǥǡdatabase
ǡǤǡ
ǡǡǡǡ
ȋȌǤ
Ǥ
ǦǤ
ǡ
Ǥ
ǣ
130
Sistem Informasi Manajemen
INFORMASI
Subsistem Output
Subsistem Input
D
A
Sistem
Informasi
Akuntansi
Sumber
Internal
T
Sumber
Lingkungan
Subsistem
Penyelidikan
SDM
Rekrutmen
SDM
A
B
Subsistem
Penelitian
SDM
Perencanaan
SDM
Penempatan
SDM
A
S
Pengguna
E
Pengembangan
SDM
S
Sistem
Kompensasi
D
M
Program
Pemberhentian
(Pensiun)
Gambar 7.11
Sitem Informasi Sumber Daya Manusia
Sumber: Raymond (2001:445)
ǡ
Lovelock (2003Ȍ
Ǥǡ
ǡ
Ǥ
ǣ
131
Bab 7—Peran Sistem Informasi Manajemen dalam Pengambilan Keputusan
Manajemen
Operasi
Manajemen
Pemasaran
KONSUMEN
Manajemen
SDM
Gambar 7.12
Keterkaitan Manajemen Operasi, Pemasaran dan SDM
Sumber: Christopher, Lovelock, H (2003: 20)
ǡ
ǡ
ǡ Ǧ
Ǥ
ǡ
ǡ
Ǥ
132
Sistem Informasi Manajemen
BAB
8
IMPLEMENTASI SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN
TUJUAN PEMBAHASAN
Menjelaskan Contoh model Sistem Informasi Manajemen Manufaktur.
Menjelaskan Impelementasi electronic Business (e-Business) dalam berbagai jenis
perusahaan
Menjelaskan contoh electronic office (e-Office) pada Ditjen Imigrasi
8.1 Sistem Informasi Manufaktur
ǡǡ
Ǥ
Database Management
System (DBMSȌǤ ǡ Ǥ
Ǥ ȋ Ȍ
Ǥ
Ǥ
ǡǡǡ
Ǥ
133
134
Sistem Informasi Manajemen
ȋ Ȍ
ȋ Ȍ Ǥ
ǡ
ǡǤ
A.
Input
Ǥ
ȋȌǡ ǡ ǡ
ǡǡǡ
ǦǤ
ȋenvironmentȌ
ǤȋsupplierȌǡ
ǡǡǦǤǦcost
Ǥ
B.
Proses
Database
Management SystemȋȌǤǡ
ǡǡǡǤ
ǣ
ͳǤ ȋȌ
ʹǤ ǡ
͵Ǥ ǡ
ͶǤ ǡǤ
ͷǤ ǡǡ
Ǥ
C.
Output
Ǥǡ͵
ǡǡ
Ǥ
ͳǤ Ǣ
Ǥ
ǡ holding, safety stockǡ Ǧ
Ǥ
Bab 8—Implementasi Sistem Informasi Manajemen
135
ȋpurchasingȌ ȋinventoryȌǤ
ǡ
Ǥǡ
Ǥ
Ǥ ǡ
ȋȌ
ǡǤ ǡ
ȋȌǡ
Ǥ
ʹǤ Ǣ
Ǥ
Ǥ user
ȋschedulingȌȋtransactionȌ
Ǥ demand
Ǥ
ǡ
Ǥ ǡ
Human Resourceǡ
ǡǡǦǤǡ
ǡǤǡperformance
ǤBill of Material (BOM)
Ǥ
Ǥǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǤJust In Time (JIT)
ǡ
ȋ ȌǤ
ȋ ǡ ǡ
Ȍǡ
ǡǦǤ
ǦǤ
͵Ǥ Ǣ Ǥ
ǡǡǡǡ
136
Sistem Informasi Manajemen
supplierǤ
Ǥ
ȋProcess ControlȌǡȋMaintenanceȌǡ
ȋSpecificationȌǤ
ǡ ǡ
Ǥ
Ǥ
ǡǤ
ǡ
preemptionȋȌ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
D.
Biaya
Ǥ
Ǥ
ǡ
Ǥ
ǡ
Ǥǡ
Ǥ
Ǧ
Ǥ
Supply Chain Managementǡ
ǡ
Chief Information Officer.
ǡ
Ǥ
Bab 8—Implementasi Sistem Informasi Manajemen
137
8.2 Implementasi E-Business
E-Business
ǡE-business
Ǥ
ȋʹͲͲͳȌe-business Dzthe use of internet-based computing and
communications to execute both front-end business processesdzǤƬ
ȋʹͲͲͲȌDzthe use of the internet and other digital technology for
organizational communication and coordination and the management of the firmǤ
e-business Ǥ
ǡ ǡ
Ǥ
e-businesse-mail,webǡgroupware
ǡteam workǤ
ǡ ȋwww. oracle.comȌ Ǧ
e-business Dza true ebusiness is a business that
utilizes the full power of the internet to make its operation dramatically more efficient, less
expensive, and more flexible than ever beforedzǤǦ
ebusiness
ǡǡǤǡe-business
ƬȋʹͲͲͲȌǣDzThe internet
can help companies create and capture profit in new ways by adding extra value 10 existing
producis and service or by providing the foundation for new producis and servicesdzǤ
e-business
ǡ
Barua, et all (2001Ȍe-business
ǡ
Ǥ e-business
Ȁ Ǥ
Ȁ
Ǥ
Ǥ E-business
e-business
client
ȋǡʹͲͲͶǣͷ͵ȌǤ
138
Sistem Informasi Manajemen
e-business ǡ
ǡ ǡ ǡ ǡ
Ǥ ǡ ǡ ǡ ǡ
ǡ ǡ Ǧ Ǧ
e-business ȋ ǡʹͲͲͳ ǡ
ʹͲͲʹǣʹȌǤ
ͳȌȋȌ
Ǥ
e-business ͳͻͺͷͳͻͻͶon-line
Ǥ ̈́ͷͲǦǦǤ
on-line
Ǥ ǡ ǡ
Ǥe-business
ǡǤ
e-business
Ǥ
2) DHL
Ǥ
e-business ̈́ ͷͲͲ
Ǥ ̈́ͳǡͷǤ
track and trace
ȋƬȌ
ǤƬͳͻͺͺǤ
DHLnetǤ
DHL connect airway billǡ
ǡcommercial in voiceǡǡ
e-mailǤ
the next generation scanner
Ǧscan customer
databaseǤ
͵Ȍ
e-businessͳͻͺͳǡ
Ǥͳͻͺͷ
ǡfixed assetǡgeneral ladgerǤ
ͶȌ
e-business
Ǧ Ǥ
Bab 8—Implementasi Sistem Informasi Manajemen
139
Merpati Internet Reservation Acces ȋ Ȍ
Ǥ
ͳͻͻͻIndosatnet Isolution
ServiceǤ Ǥ
ʹͳͲǤ
ǡ Ǥ
Ǥ
ͷȌ
ͳͻͻͷinter-active Voice Respond
computer telephony IntegrationǤ
Ǥ
Ǥ
Ǥ
Ǥǡ
ǡǡǦǤ
ȌǤ
ȋȌ
ǡǤ
Dzto be a leading infocom company in the regiondzǤ
ǤǤ
ǡ phone, mobile, vision, internetǡ
servicesǤǡǤ
Ǥ Ǥ ǡ
Ǥ
internet, mailing list, chatting room, web roomǡ
ǦǤǤ ȋǡʹͲͲʹǣ͵ͺȌǤ
8.3 Implementasi e-Office (Electronic Office)
electronic office (e-OfficeȌǤ
ǡǦǤ
Ǥ
ǡ
Dzdzǡ
ǡDzdzǤǤ
Ǥ
140
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
Dz dz ǡ
ȋȌǡ
ǡǦ stand alone,
ǡ
Ǥ
ȋ ȌǤ
ǡ
ʹ ʹͲͳͳǡ
ȋǦȌǡ Ǥ
International Civil
Aviation OrganizationǡǤǦ
ǡ Ǥ
ǡ ǡ
ǦͷͷǡǤ
ǦȋȌ
Ǥ ǡ Ǧ
Ǥ
ȋ Ȍ ǡ
Ǥǡ
Ǥ
ǡ
Ǥ online
ȋȌǤ
Ǥ
ͳͳͻǡ ǡ
ȋȌǡ Ǥ
Ǧ
ȋ Ȍ ǤǦǡ
real time
Ǧdrive by systemǤ
ͳͻͺͲǦǡ
ǤʹͲͲʹ grand design
ȋ ȌǤ
ʹͲͲǡ
͵͵ ȋȌǡ ͳͲͺ ǡ ͶͶ
ȋ Ȍǡͳ͵ȋȌǡ
ȋ Ȍǡ onlineǤ
ǡ ǡ ǡ
ǡ ǡ Ǥ
141
Bab 8—Implementasi Sistem Informasi Manajemen
Ͷʹǡ
clusteringǡ
Ǥ ʹͲͲͺǡ
electronic-office ȋǦ Ȍǡ
onlineǤe-Office
ȋȌǡ
Ǧ ǣ
SEBELUM PENERAPAN e-Office
¾
Setiap kantor bersifat stand alone.
Sistemnya belum terintegrasi, sehingga
tidak ada verifikasi.
¾
Pembuatan Surat Perjalanan Republik
Indonesia (SPRI) atau paspor hanya bisa
dilakukan di kantor imigrasi tempat KTP
dikeluarkan
¾
Proses kerja keimigrasian berjenjang dan
lama
¾
Proses Kerja dilakukan secara,manual,
tidak ada standardisasi, dan tidak bisa
dimonitor
¾
Sulit melacak siapa pembuat paspor
SESUDAH PENERAPAN e-Office
¾
Paspor elektronik (e-paspor) yang
dilengkapi Chip yang sudah dienkripsi.
¾
Pembuatan Surat Perjalanan Republik
Indonesia (SPRI) bisa dilakukan di seluruh
kantor imigrasi tanpa terikat bukti domisili
yang tertera di KTP
¾
Terjadi simplifikasi alur kerja berbasis
teknologi digital (elektronis) dalam
pelayanan jasa keimigrasian
¾
Adanya standardisasi proses kerja di setiap
tahap proses pelayanan keimigrasian pada
setiap Pelaksana Fungsi Keimigrasian
¾
Bisa mengetahui kondisi layanan, baik
mengenai jumlah pemohon, status
pemohon, maupun petugas yang
bertanggungjawab dalam proses
pelayanan, dengan cepat dan mudah.
Gambar 8.1
Tahapan Pelayanan Keimigrasian
Sumber: Majalah SWA,17 Februari- 2 Maret 2011
ǡ Border Control ManagementȋȌ
ǡ
Identity Management ȋ Ȍ
Ǥe-Office
ǡǤ ǡSingle Sign OnȋȌ
ʹͲͲͻǤ ǡ
ǡ
Ǥ Ǣ
ǡǡ
ȌǤǤ
ǡǡǡ
ǡǤ
Ǥ
142
Sistem Informasi Manajemen
ͻ Ǥ
ǡ
Ǥ͵Ͳ Ǧ
ǡ
ǡǡ ǡ
ǡ ǡ Ǥ
ǡ ǡ
Ǥǡ
Ǥ
ͻ
ǡ Ǥ
ǡ ȋ
ȌǡͳͲǡimage
rowǡ
͵Ǥe-Officeǡ
ǢPertamaǡȋȌ
Ǥǡ
ǡ ǡ
ǡ ǡ
ǡ
real time
ǤKedua,
Ǧ Ǥ
Ǥ Ketigaǡ
ǤKeempatǡǡ
ǤKelimaǡfileǡ
fileǡ
Ǥ
ǡ
ǡǡ
ǦǤ
e-Office
ǡǡ
Ǥ
ǡ
ǡ Ǥ
ǡ
Ǥ
Ǥ
Bab 8—Implementasi Sistem Informasi Manajemen
143
ǡ
Ǥ
ͻȌ ǡǢǦ ǡ
ǡǡǡ
ǡ
Ǥe-OfficeǦ
ǣ
MODUL-MODUL PENTING e-Office
ͳǤ ǣ
Ǥ
ʹǤ ǣ
Ǥ
͵Ǥ ǣ
Ǥ
ͶǤ Border control Managementǣ
ͷǤ Enhanced Cekal Systemǣ
Ǥ
Ǥ ǣ
Ǥ ǣ
Ǧ
Ǥ
ͺǤ dentity management:
Ǥ
ͻǤ ǣ
Ǥ
ͳͲǤ ǣ
144
Sistem Informasi Manajemen
DAFTAR PUSTAKA
ǡǡʹͲͳʹǡTeori Pembuatan Keputusanǡ Ǧ ǡ Ǥ
Ǥ ǡ ʹͲͲͲǡ Market-Based Management, Strategies For Growing Customer Value and
profitabilityǡ ǡ ǡǤ
ǡǡʹͲͳͳǡKomputerisasi Pengambilan KeputusanǡǤǡ
ǡ ǡ Ƭ ǡ ʹͲͳ͵ǡ Managing Services, Using Technology to create Valueǡ
Ǧ ǡ
ǡʹͲͳͶǤ ǤǤǣ
Ǥ ǡ ʹͲͳͳǡ Service Management Creating Competitive Advantage, Operations,
Strategy and Information Technologyǡ ǡǤ
ǡǡ ǡǡʹͲͳͳǡMarketing Communicationǡ ǡ Ǧ ǡ
Ǥ
ǡʹͲͲǡManagement Information Systemǡǡ Ǧ ǡ
Ǥ
ǡ ǡ ǡ ʹͲͲͶǡ Manajemen Strategis Dalam Kebijakan Perusahaan, ǡ Ǥ
ǡ Ǥ
ǡǡǤǡʹͲͲʹǡService Management and Operations, ǡ ǡ
Ǥ
ǡ ƬǡǡʹͲͲͺǡProductivity and Service Qualityǡ ǡ Ǧ ǡ
Ǥ
ǡ ǤʹͲͲͷǤǤ Ǥ
ǡǤǡʹͲͲǡManajemen Pengertian & Masalah Dasar, ǡ Ǥ
ǡ ǡǤǤǡͳͻͻͻǡThe Service profit Chain, How Leading Companies Link Profit and
Growth to Loyalty, Satisfaction and Value, ǡǤ
145
146
Sistem Informasi Manajemen
ǡǡǡƬǡ ǡǤ ǡʹͲͲʹǡEssentilas of Services Marketing; Concept, Strategies
and Casesǡ ǡǤ ǡƬǡǡʹͲͲͻǡService Operations
Management, Strategy, Design ang Delivery, ǡǤ
ǡǤ Ǣ ǤǢ Ǥ ǡʹͲͲʹǡLeadership Enhancing The Lesson of
Experience, Ǥ ǡǤ
ǡǡʹͲͲͷǡPengambilan Keputusan dan Sistem Informasi,Ǥǡ Ǥ
ǡ ǡʹͲͳͳǡPengantar Konsep Dasar Manajemen Sistem Informasi dan Teknologi
Informasi,Ǥǡ Ǥ
ǡ Ǥ ʹͲͳʹǤ Electronic Government-Strategi Pembangunan dan Pengembangan Sistem
Pelayanan Publik Berbasis Teknologi DigitalǤǤ
ǡǤ ǡʹͲͳʹǡPokok Materi Pengambilan Keputusan, ǡ
ǡ ǡʹͲͲͶǡKonflik dalam Organisasi sebagai Perilaku Komunikasiǡ
ǡȋʹȌǢʹͺǦ͵ͳ
ǡǡʹͲͲͳǡService Operations Management, First Publishedǡ ǡ
ƬǡʹͲͲͲǡSistem Pendukung KeputusanǡǡǤǤ
ǡǤ
ǡ ǡʹͲͲͲǡKamus Psikologiǡ ǡ
ǡǤʹͲͲͶǤGlobalisasi dan Krisis Pembangunan BerkelanjutanǤǤ
ǤǤǤǤ ǡʹͲͳͷǤManagement Information Systems; Managing The Digital Firmsǡ
Ǥ ǤǤ
ǡǡ ƬǡǡǡʹͲͲ͵ǡPrinciples of Service Marketing and Management,
ǡǤ
ǡǡʹͲͲͳǡManajemen Pemasaran Jasa, Teori dan PraktikǡǤǡ Ǥ
ǤǤǤ ǤǤʹͲͳǤ Ǥ Ǣ
ǤǤǢ
ǡǡ ǡʹͲͲͳǡPengambilan Keputusan Pendekatan Kuantitatif, ǡ
Ǥ
Ǥ ǡʹͲͲʹǡHuman Resource Managementǡǡ ǡ Ǥ
ǡǡǡʹͲͲͷǡSistem Informasi Untuk Manajemen ModernǡǡǤǡ
Ǥ
ǡǡʹͲͲʹǡPerencanaan dan Pembangunan Sistem Informasi,Ǥǡ
Ǥ
ǡ ǡǡʹͲͲͷǡSistem Informasi ManajemenǡǡǤǤ
ǡǤ
ǡǤʹͲͲ͵ǤKebijakan Publik-formulasi, Implementasi, dan EvaluasiǤ Ǥ Ǥ
ǡǡͳͻͻͻǡMenciptakan Komunikasi dan Sistem SDM Terpadu,
ǡȋʹȌǤǦͳ
ǡ ǡ ʹͲͲʹǡ Learning Organization in Practiceǡ Ǧ
ǡǤ
ǡ ǡǡͳͻͻͷǡKeunggulan Bersaing, Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggulǡ
ǡǤǡ Ǥ
ǡ ǡʹͲͳͳǡManagement Information Systemǡǡ Ǧ ǡ
Ǥ Ǥ
ǡǤ ǡʹͲͲͶǡAnalisis Keputusan Manajemen (Terjemahan),ǡǡ Ǥ
Daftar Pustaka
147
ǡǤ ǡʹͲͲͶǡManagement Decision Making, Ǥ ǡ ǡ
Ǥ
ǡǡʹͲͲͺǡStartegic Management & Information Systemsǡǡ ǡ
Ǥ
ǡǡǤʹͲͲͷǡCreating a High Involvement Culture Through a Value Driven Change Processǡ
ǡ ǢǤʹͶ
ǡʹͲͲ͵ǡPengambilan Keputusan Stratejik untuk Organisasi Publik dan Organisasi Non Profitǡ
ǡ Ǥ
ǡǤʹͲͲͶǤBirokrasi dalam Perspektif Politik AdministrasǤǤ
ǡ ǡ ǡǤǤǤǡʹͲͲͺǡOrganizational Decision Makingǡ
Ǧ ǡǤ
ǡǡǡʹͲͲͲǡSistem Informasi ManajemenǡǡǤǡ Ǥ
ǡǤǡʹͲͲǡIntellectual Capital,ǡ ǡ
ǡǤ
ǡ ǤǤ ǡʹͲͲͻǡManagementǡǡ ǡ Ǥ
ǡƬǡʹͲͲͺǡCustomer Relationship Management, Creating Competitive Advantage,
Through Win-Win Relationship Strategies, Ǧ ǡ
ǡǡǡʹͲͲǡManajemen Berbasis SekolahǡǤ ǡǤ
ǡǡʹͲͲǡSistem Informasi ManajemenǡǤǡǤ
ǡ ǡͳͻͻͻǡAplikasi TQM dalam Manajemen Perguruan Tinggi, ǡ
ȋͳͳȌǡǤǦͳ͵
ǡǤʹͲͲͶǤGlobalisasi Wujud Imperialisme BaruǤǤ
ǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǦǡʹͲͲǡPrinsip-Prinsip Total Quality ServiceǡǤǡ
ǡǡǢǡǢǡǡͳͻͻǡDelivering Quality Service, Balancing
Customer Perceptions and Expectationsǡ ǡǤ
ǣȀȀǤǤ Ǥ
ǣȀȀǤǤǤ
ǣǤ Ǥ
ǣȀȀǤǤ
ǣȀȀǤǤǤǤ
ǤǤǤ
ǤǤ
ǤǤǤ
ǤǤ
Ǥ ǤǤ Ǥ
̴̷Ǥ
̷Ǥ
148
Sistem Informasi Manajemen
GLOSARIUM
3G networks:
Ǧ ǡ
ǡ ǡ ǡ
Ǥ
accumulated balance digital payment systems:
ǡ
Ǥ
4G networks:
ͳ
ͳ Ǣ
͵ Ǥ
ʹͲͳͲǤ
affiliate revenue model:
Ǧ
Dzdz
Ǥ
acceptable use policy ȋȌ
ǡ
ǡ
ǡǡ Ǥ
agile development:
Ǧ
ǦǤ
acceptance testing:
Ǥ
analytical CRM:
Ǥ
accountability:
Ǥ
Android:
Ǥ
149
150
Ǥ
antivirus software:
ǡ
ǡ
Ǥ
applet
Ǥ
application controls:
Ǥ
application proxy filtering:
Ǥ
application server: Software
ǦǤ
application software:
Ǥ
appsǣ
ǡ ǡ
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
audio input:
Ǧ
Ǥ
a u g m e n t e d r e a l i t y :
Ǧ
Ǥ
authenticationǣ Ǧ
Ǥ
authorization management systems:
Ǧ
ǡ
Ǥ
authorization policies:
Ǥ
autonomic computing:
Ǥ
backboneǣ
Ǥ
balanced scorecard method:
ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
artificial intelligence ȋ Ȍ
ǡ
ǡ
Ǧǡ
ǡ
Ǥ
bandwidthǣ
Ǥ
a t t r i b u t e s ǣ
Ǥ
banner adǣ
ǡ
151
Glosarium
Ǥ
behavioral targeting: Ǧ
ȋȌ
ǡ
Ǥ
benchmarking:
ǡǡ
Ǧ
Ǥ
best practices:
Ǥ
biometric authentication:
ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
bit:
Ǥ
blog:
ǡ ǡ
Ǥ
blogosphere: Ǥ
Bluetooth:
ʹʹ
ͳͲǤ
Botnet:
ǡ
ǦǦ
ǡǤ
broadband:
Ǥ
bugs: Ǥ
bullwhip effect:
Ǥ
bundling: Ǧ
Ǥ
bus networks:
Ǥ
business:
Ǥ
business continuity planning:
Ǥ
business intelligence (BI):
Ǥ
business model:
ǡ
ȋȌǤ
business process reengineering (BPR):
ǡ
Ǧ
ǡ
Ǥ
business processes:
ǡ ǡ
Ǥ
152
business process management ȋȌǣ
Ǥ
business strategy: Seperangkat
ǡ
ǡǡǡ
ǡ
Ǥ
business-to-business (B2B) electronic
commerce:
Ǥ
business-to-consumer (B2C) electronic
commerce:
ǤǤ
cable Internet connections:
Ǥ
call center:
Ǥ
campus area network (CAN):
Ǥ
capacity planning:
Ǥ
case-based reasoning (CBR):
Ǥ
cathode ray tube (CRT):
Ǥ
CD-ROM (compact disk read-only memory):
Ǧ
Sistem Informasi Manajemen
ǡ ǡ
Ǥ
CD-RW (CD-ReWritable):
Ǧ
Ǥ
cellular telephones (cell phones):
ǡ
Ǥ
central processing unit (CPU):
ǡǡ
ǡ
Ǥ
centralized processing:
Ǥ
change agent: ǡ
Ǥ
c h a n g e m a n a g e m e n t :
Ǥ
chat:
Ǥ
chief information officer (CIO):
Ǥ
chief knowledge officer (CKO):
Ǥ
chief privacy officer (CPO):
ǦǤ
chief security officer (CSO): F
Glosarium
Ǥ
choiceǣǡ
Ǥ
Chrome OS:
Ǣ
Ǥ
churn rate:
Ǥ
Ǥ
clickstream tracking:
Ǥ
client: ǦǦ
ȀǤ
ǡǡ
Ǥ
client/server computing:
Ǥ
cloud computing:
Dz dz
Ǥ
coaxial cable:
Ǣ
Ǥ
COBOL (Common Business Oriented
Language):
Ǥ
collaboration: Ǧ
Ǥ
153
collaborative filtering:
Ǯǡ
Ǥ
co-location:
Ǥ
community provider:
Ǧ
ȋ
ǦȌǢ
ǡ Ǣ
ǦǢ
Ǣ
Ǥ
competitive forces model:
ǡ
ǡ
Ǥ
component-based development:
Ǥ
computerǣ
ǡ
ǡ
Ǥ
computer abuse:
Ǥ
computer crime:
Ǥ
c o m p u t e r f o r e n s i c s : ǡ
ǡ ǡ ǡ
154
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
conversion:
Ǥ
computer hardware:
ǡǡ
Ǥ
cookies:
Ǥ
Ǥ
computer literacy: ǡ
Ǥ
computer software:
Ǥ
computer virus:
ǡ
Ǥ
computer vision syndrome (CVS):
Ǣ ǡ
ǡ
Ǥ
computer-aided design (CAD) system:
Ǥ
computer-aided software engineering (CASE):
ǦǦ
ǦǤ
copyrightǣ
Ͳ
Ǥ
core competency:
Ǥ
cost-benefit ratio:
Ǥ
cost transparency:
Ǥ
cracker:
Ǥ
cross-selling:
Ǥ
crowdsourcing: ǡ
ǡ Ǧ
ǤǮ
Ǥ
cultureǣ ǡ Ǧǡ
Ǧ
Ǥ
consumer-to-consumer (C2C) electronic
commerceǣ
Ǥ
customer decision-support systems (CDSS):
Ǥ
controlsǣ ǡ ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
customer lifetime value (CLTV):
Glosarium
ǡ
Ǥ
customer relationship management (CRM)
systems:
ǡ ǡ
ǡǤ
155
data dictionary:
Ǥ
data flow diagram (DFD):
Ǥ
customization:
Ǥ
data management software:
ǡ
ǡ
Ǥ
cybervandalism: ǡ
ǡ
Ǥ
data management technology:
Ǥ
cyberwarfareǣ
Ǥ
data manipulation language:
Ǥ
cycle time:
Ǥ
dataǣ
Ǥ
data mart:
Ǥ
data mining:
Ǥ
data administration:
ǡǡ
ǡǡ
Ǥ
data quality audit
Ǥ
data center:
ǡǡ
Ǥ
data visualization
Ǥ
data cleansing:
ǡ ǡ Ǥ
Ǥ
data warehouse ǡ
ǡ
Ǥ
data definition:
Ǥ
data workers
Ǥ
156
database Ǥ
database administration
ǡ
Ǥ
database management system ȋȌ
Ǥ
database server
Ȁ
Ǧ
Ǥ
decision-support systems ȋȌ
Ǥ
deep packet inspection ȋ Ȍ
ǡ
ǡ
Ǥ
demand planning
Ǥ
denial of service ȋȌ attact
Ǥ
Descartes’ rule of change
ǡ
Ǥ
digital asset management systems
ǡ ǡ
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡǡǤ
digital certificates
Ǥ
digital checking
Ǥ
digital dashboard
Ǥ
digital divide
Ǧ
Ǥ
digital goods
Ǥ
digital market
Ǥ
Digital Millennium Copyright Act (DMCA)
ǡ ǡ
Ǥ
digital signature
Ǥ
digital subscriber line (DSL)
Ǥ
digital video disk (DVD)
Ǧ
Ǥ
Glosarium
digital wallet ǡ
ǡǡ
Ǥ
direct cutover
Ǥ
disaster recovery planning
Ǥ
disintermediation
Ǧ
Ǥ
disruptive technologies
ǡǤ
distributed processing
Ǥ
documentation
Ǥ
Domain Name System (DNS)
Ǥ
domestic exporter
Ǥ
downtime
Ǥ
drill down
Ǥ
DSS database
Ǥ
Ǥ
157
DSS software system
ǡ Ǧ
ǡǡ
Ǥ
due process Ǧ
Ǥ
dynamic pricing
Ǥ
e-government
Ǯ ǡ ǡ
Ǥ
electronic billing presentment and payment
systems
Ǥ
electronic business (e-business)
Ǥ
Ǧ
Ǥ
electronic commerce (e-commerce)
ǡ ǡ
Ǥ
electronic data interchange (EDI)
ǦǦ
ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
158
electronic mail (e-mail) Ǧ
Ǥ
electronic records management (ERM)
ǡ ǡ Ǧ
ǡ ǡ
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
enterprise software
ǡ
ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
employee relationship management (ERM)
ǡ ǡ
ǡ
ǡǤ
e n t e r p r i s e s y s t e m s
Ǧ
Ǥ
ȋȌǤ
encryption
Ǥ
enterprise-wide knowledge management
systemsǡǡ
ǡ ǡ
Ǥ
end users
Ǥ
entity ǡ ǡ ǡ
Ǥ
end-user development
Ǥ
entity-relationship diagram
Ǥ
end-user interface
ǡ Ǧ
Ǥ
enterprise applications
ǡ ǡ
ǡ
ǡ Ǥ
ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
enterprise content management systems
ǡ
ǡ ǡ
ǡ
ǦǤ
ergonomics
ǡǡ
ǡ
Ǥ
e-tailer
Ǧ
ǦǤ
Ethernet
ǡ
Ǣ
Ǣ
Ǥ
ethical “no free lunch” rule
ǡ
ǡ
Ǥ
Glosarium
ethics
Ǥ
evil twins Ǧ
Ǧ
Ǥ
exchanges
Ǥ
executive support systems (ESS)
Ǥ
expert systems
Ǥ
Extensible Markup Language (XML)
ȋ Ȍ
Ǥ
extranets
Ǥ
Fair Information Practices (FIP)
ͳͻ͵
Ǧ
Ǥ
fault-tolerant computer systems
ǡǡ
Ǥ
feasibility study
ǡ
159
ǡ
Ǥ
feedback
Ǥ
fiber-optic cable
Ǥ
Ǥ
field
ǡ ǡ ǡ
Ǥ
file transfer protocol (FTP)
Ǥ
finance and accounting information systems
Ǥ
firewalls
Ǥ
FLOPS
Ǥ
folksonomies
Ǥ
foreign key
Ǥ
formal planning and control tools
ǡǡ
Ǥ
f o u r t h - g e n e r a t i o n l a n g u a g e s
Ǥ
160
franchiser
ǡ ǡǡ
ǡ
ǡ
ǡǤ
f r e e / f r e m i u m r e v e n u e m o d e l
Ǧ
ǡ
Ǥ
fuzzy logic
Ǥ
Gantt chart ǡ ǡ
ǡ Ǧ
Ǥ
general controls
ǡǡ
Ǥ
genetic algorithms
Ǥ
geographic information systems (GIS)
Ǥ
gigabyteǤ
Gramm-Leach-Bliley Act
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
graphical user interface (GUI)
Ǥ
green computing ǡ
ǡ
Ǥ
grid computing
Ǥ
group decision-support system (GDSS)
Ǧ
Ǥ
hacker
ǡ
ǡǤ
hertz ǡ
ͳ ͳ
Ǥ
high-availability computing
ǡ
ǡ
Ǥ
HIPAA
ǡ
ǡ Ǥ
home page
Ǥ
hotspots
Ǧ Ǥ
Glosarium
HTML5 ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
161
information appliance
Ǥ
hubs
ǡ
Ǥ
information asymmetry
Ǥ
hypertext markup language (HTML)
Ǥ
information density
ǡǡǤ
hypertext transport protocol (HTTP)
Ǥ
Ǥ
information policy
ǡ ǡ
Ǥ
identity management
Ǥ
identity theft
ǡ
ǡ
Ǥ
Immanuel Kant’s Categorical Imperative
Ǥ
implementationǡ
Ǥ
inference engine
Ǣ Ǥ
information
Ǥ
information requirements
Ǣ
ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
information rights
Ǥ
information system
ǡǡǡ
ǡ ǡ
ǡǡ
Ǥ
information systems department
Ǥ
information systems literacy
Ǥ
162
information systems managers
Ǥ
information systems plan
ǡ ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
information technology (IT)
Ǥ
information technology (IT) infrastructure
ǡ ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
informed consent
Ǥ
input
Ǥ
input devices
Ǥ
instant messaging
Ǧ
Ǥ
intangible benefits
Ǣ
Ǥ
intellectual property
Sistem Informasi Manajemen
ǡ
ǡǤ
intelligence
ǡ
Ǥ
intelligent agents
Ǧ
Ǧ
ǡǦǡ
ǡǡ
Ǥ
intelligent techniques
ǡ
ǡ
Ǥ
Internet
Ǥ
Internet Protocol (IP) address Ǧ
Ǥ
Internet service provider (ISP)
Ǥ
Internet telephony
Ǧ
Ǥ
Internet2
Ǥ
internetworking
ǡǦ
ǡ
Ǥ
Glosarium
i n t e r o r g a n i z a t i o n a l s y s t e m
Ǧ
ǡǡǤ
intranets
Ǥ
intrusion detection systems
Ǧ
Ǥ
investment workstations
ǡ
Ǥ
IPv6 ͳʹͺǦǤ
Ǥ
IT governance
ǡ
ǤJava
Ǧǡ ǡ
Ǥ
Joint application design (JAD)
Ǥ
just-in-time
Ǥ
key field
ǡ ǡ
Ǥ
163
key loggers
Ǥ
key performance indicators
Ǥ
knowledge base
Ǥ
knowledge management
ǡ ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
knowledge management systems (KMS)
ǡǡ
ǡ
Ǥ
knowledge network systems
Ǥ
knowledge work systems
Ǥ
knowledge workers
Ǥ
learning management system (LMS)
ǡ ǡ ǡ
Ǥ
legacy systems
Ǥ
l i a b i l i t y Ǧ
ǡǡǤ
164
Sistem Informasi Manajemen
Linux
Ǧ
Ǥ
manufacturing and production information
s y s t e m s
ǡ ǡ
Ǥ
local area network (LAN)
ǡ
Ǥ
market creator Ǧ
ǡ ǡ
Ǥ
long tail marketing
ǡ
ȋǦ
ȌǤ
magnetic disk
Ǧ
Ǥ
magnetic tapeǡ
Ǧ
Ǥ
mainframe ǡ
Ǥ
maintenanceǡ ǡ ǡ
ǡ
ǡǤ
malware
ǡ ǡ
Ǥ
managed security service providers (MSSPs)
Ǥ
management information systems (MIS)
market entry costs
Ǧ
Ǥ
marketspace Ǧ
Ǥ
mashups
ǡ
ǡ
ǦǤ
m a s s c u s t o m i z a t i o n
Ǥ
menu prices ǮǤ
metropolitan area network (MAN)
ǡ
Ǥ
Ǥ
microblogging
ǡǤ
microbrowser
ǡ
ǡ
Ǥ
micropayment
ǡ̈́ͳͲǤ
microprocessor
Glosarium
ǡǡ
Ǥ
microwave Ǧ ǡ ǡ
Ǧ
Ǥ
middle management
Ǥ
middleware
ǡ
Ǥ
midrange computers
Ǥ
minicomputers Ǧ
ǡǡǤ
MIS audit
Ǥ
mobile commerce (m-commerce)
ǡ
ǡ
ǦǦ
ǦǦ Ǧ
Ǥ
model
Ǥ
modem
ǡ
Ǥ
165
mouse
ǦǦ
Ǥ
MP3 (MPEG3)
Ǥ
multicore processor
ǡ
Ǥ
m u l t i n a t i o n a l
ǡǡ
Ǥ
multitouch
Ǥ
nanotechnology
Ǥ
natural languages
Ǥ
net marketplaces
Ǥ
netbook
Ǥ
network
ǡǤ
network address translation (NAT)
ȋȌ
166
Ǥ
network economics
Ǥ
network operating system (NOS)
Ǥ
networking and telecommunications
technology
Ǥ
neural networks
Ǥ
nonobvious relationship awareness (NORA)
Ǥ
normalization
Ǥ
n-tier client/server architecture
Ȁ
Ǥ
o b j e c t
Ǥ
object-oriented DBMS
ǢǤ
Sistem Informasi Manajemen
object-oriented development
Ǥ
Ǥ
object-relational DBMS
Ǥ
O f f i c e 2 0 0 7
Ǥ
Office 2010
Ǥ
offshore software outsourcing
Ǥ
on-demand computingǦ
ǡ Ǧ
ǡ
Ǧ
Ǥ
Ǥ
online analytical processing (OLAP)
Ǥ
online processing
Ǥ
Glosarium
online transaction processing
ǦǤ
open source software
ǡ
Ǥ
operating system
Ǥ
operational CRM Ǧ ǡ
ǡ
ǡ
Ǥ
operational management Ǧ
ǦǤ
opt-in
Ǥ
opt-out
Ǥ
organizational impact analysis
ǡ ǡ
ǡǤ
output
Ǧ
Ǥ
output devices
Ǥ
outsourcing
ǡ ǡ
Ǥ
167
P3P
Ǥ
Ǥ
packet filtering
Ǧ
packet switching
ǡ
Ǥ
parallel processing
Ǧ
Ǥ
parallel strategy
Ǧ
Ǥ
partner relationship management (PRM)
Ǥ
patches
Ǥ
p a t e n t
ǦͳǢ
Ǥ
168
peer-to-peer
Ǣ
Ǥ
people perspective
ǡ
Ǥ
personal computer (PC)
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
Ǣ
Ǥ
pivot table
Ǥ
podcasting
ǡ
Ǧ
Ǥ
Personal digital assistants (PDA) ǡ
ǡǦ
Ǥ
pop-up ads
Ǥ
personal-area networks (PANs)
ȋȌ
Ǥ
portal
Ǥ
Ǥ
personalization
ǡǡ
Ǥ
portfolio analysis
ǡ
Ǥ
PERT chart Ǧ
ǡ
Ǥ
prediction markets
ǡ
Ǥ
pharming
ǡ
ǦǤ
phased approach
Ǥ
phishing
ǦǦ
Ǥ
pilot study
predictive analysis
ǡǡ
Ǥ
presentation graphics
ǡ
ǡǡǡǤ
price discrimination ǡ
ǡ
Ǥ
Glosarium
price transparency
Ǥ
primary activities
Ǥ
primary key
Ǥ
privacyǡ
ǡǡǤ
private cloud
Ǧ ǡ ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
private exchange
Ǥ
private industrial networks Ǧ
Ǥ
process specifications
Ǥ
processing ǡ ǡ
Ǥ
procurement ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
product differentiation
Ǥ
production
Ǣ
Ǥ
169
production or service workers
Ǧ
Ǥ
profiling
Ǥ
programǤ
Ǥ
p r o g r a m m e r s
Ǥ
programming
Ǥ
project ǡ
ǡ
Ǥ
project management
Ǥ
prototyping
Ǥ
public cloud
ǡ ǡ
Ǥ
public key encryption
ȋȌ
Ǥ
public key infrastructure (PKI)
ȋȌ
Ǥ
pull-based model
170
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
referential integrity
Ǥ
pure-play Ǧ
Ǥ
relational database
Ǧ
Ǥ
Ǥ
push-based model
ǡ Dzdz
Ǥ
quality
Ǥ
query languages
Ǥ
radio frequency identification (RFID)
Ǥ
Rapid application development (RAD)
ǡ
ǡ
Ǥ
r a t i o n a l i z a t i o n o f p r o c e d u r e s
ǡ
ǡ
Ǥ
reach
ǦǤ
recordsǤ
recovery-oriented computing
Ǥ
repetitive stress injury (RSI)
Ǧ
Ǥ
Request for Proposal (RFP)
Ǥ
responsibility ǡ
ǡ
Ǥ
revenue model
ǡ
ǡ
Ǥ
richness
Ǥ
ring networks
Ǥ
ringtones
Ǥ
risk assessment
Glosarium
Ǥ
ȀǤ
Risk Aversion Principle
Ǥ router
Ǥ
RSS
Ǥ
SaaS (Software as a Service)
Ǥ
safe harbor
Ǥ
sales and marketing information systems
ǡ
ǡ
ǡ ǡ
Ǥ
Sarbanes-Oxley Act
ʹͲͲʹ
Ǥ
satellites
Ǥ
171
scalabilityǡǡ
Ǥ
scope
Ǥ
scoring model
Ǥ
search costs
Ǥ
search engine marketing
ǡ
ǡ
Ǥ
search engine optimization (SEO)
ǡǡ
ǡ
Ǥ
search engines
ȋ
ȌǤ
secondary storage ǡ
Ǥ
Secure Hypertext Transfer Protocol (S-HTTP)
Ǣ
Ǥ
Secure Sockets Layer (SSL)
Ǥ
ecurity ǡ Ǧ
172
ǡǡ ǡ
Ǥ
security policy ǡ
ǡ
ǦǤ
Semantic web
Ǥ
semistructured decisions
Ǥ
semistructured knowledge
ǡ
Ǧǡ ǡ ǡ ǡ
ǡǤ
senior management
Ǥ
sensitivity analysis Dz
dz
Ǥ
sensors
Ǥ
server
Ǥ
service level agreement (SLA)
Ǥ
service-oriented architecture (SOA)
Sistem Informasi Manajemen
Ǥ
shopping bots
Ǧ
Ǥ
six sigma ǡ
͵ǡͶ Ǣ
Ǥ
smart card
Ǥ
s m a r t p h o n e s
ǡ ǡ ǡ
Ǧǡ Ǥ
sniffer
Ǥ
s o c i a l b o o k m a r k i n g
Ǥ
social CRM
ǡ ǡ
Ǥ
social engineering
Ǧ
Ǥ
social graph
ǡ
Ǥ
Glosarium
173
social networking
Ǥ
star network
Ǥ
Ǥ
social search
Ǥ
stateful inspection
ǦǤ
social shopping
Ǥ
software package ǡ ǡ
Ǧ
Ǥ
spamǦǤ
spamming
Ǧ
ǡ
Ǥ
spoofing
ǡ
Ǥ
spreadsheet
ǡ
Ǥ
spyware
Ǥ
SQL injection attack
ȋ
Ȍ
Ǥ
Storage area networks (SAN)
ǡ
Ǥ
stored value payment systems
Ǧ
Ǥ
strategic information system
ǡǡǡǡ
Ǥ
strategic transitions
Ǥ
Ǧ
Ǥ
structure chart
ǡ
ǡ
Ǣǡ
ǡǤ
structured Ǧǡ
ǡǦ
Ǥ
structured decisions ǡ
ǡ
Ǥ
174
structured knowledge
Ǥ
structured knowledge systems
Ǥ
Ǥ
Structured Query Language (SQL)
Ǥ
supercomputer
Ǥ
supply chain
ǡ
ǡ
Ǥ
supply chain execution systems
Ǥ
supply chain management (SCM) systems
ǡ ǡ
ǡǤ
supply chain planning systems
Ǥ
support activities
Ǥǡ
ǡ ǡ
Ǥ
switch
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
switching costs
Ǥ
syndicators
ǡ
ǡ
Ǥ
system software
ǡ
ǡǡ
Ǥ
system testing
Ǧ
Ǥ
systems analysis
Ǥ
systems analysts
ǡ
Ǥ
systems design
Ǥ
s y s t e m s d e v e l o p m e n t
Ǥ
systems development life cycle (SDLC)
Ǥ
systems integration
ǡ Ǧ
Glosarium
Ǧ
Ǥ
T lines
ǡ
ǦͳȋͳǡͷͶͶ
ȌǤ
tablet computer
ǡ
Ǥ
tacit knowledge
Ǥ
tangible benefits
Ǣ
Ǥ
taxonomy
Ǥ
technostress
Ǣ ǡ
ǡ
ǡǤ
teams
Ǥ
telepresence
Ǥ
terabyteǤ
test plan
Ǣ
Ǥ
testing
Ǥ
text mining
Ǥ
175
tokenǡ
ǡ
Ǥ
topology Ǧ
Ǥ
Total cost of ownership (TCO) T
ǡ
ǡ
ǡ ǡ
ǡǤ
Total quality management (TQM)
Ǥ
touch point
ǡ ǡ Ǧǡ
ǡǡ
Ǧ Ǥ
t o u c h s c r e e n
Ǥ
trade secret
ǡ
Ǥ
transaction fee revenue model
Ǧ
Ǥ
transaction processing systems (TPS)
Ǣ
Ǥ
Transmission Control Protocol/Internet
Protocol (TCP/IP)
Ǥ
176
Ǧ
ǡ
ǡ
Ǥ
transnational
Ǧ ǡ
Ǥ
Trojan horse
Ǥ
tuples
Ǥ
twisted wire
Ǣ
Ǥ
unified communications
ǡǡǡǦǡ
Ǥ
unified threat management (UTM)
ǡ
ǡ ǡ
ǡ
ǦǤ
Uniform Resource Locator (URL)
Ǥ
unit testing
ǤǦ
Ǥ
UNIX ǡ
ǡ ǡ
Ǥ Ǧ
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
unstructured decisions
ǡǡ
Ǣ
Ǥ
up-selling
Ǥ
user interface
Ǣ
Ǥ
user-designer communications gap
ǡ ǡ
Ǥ
Utilitarian Principle
Ǧ
Ǥ
utility computing
Ǥ Ǧ
Ǥ
value chain model
Ǥ
value web Ǧ
Ǥ
virtual company
ǡ ǡ ǡ
Glosarium
ǡ
Ǧ
Ǥ
Virtual private network (VPN)
Ǥ
Ǥ
Virtual Reality Modeling Language (VRML)
Ǥ
virtual reality systems
Ǥ
virtual world
Ǥ
virtualization
Ǥ
visual programming language
Ǥ
Voice over IP (VoIP)
ȋ ȌǤ
voice portals
ǡǦǡ
Ǥ
war driving
Ǥ
Web 2.0 ǡ
177
ǡ ǡ
ǡ
ǡǡǡǤ
Web 3.0
Ǥ
Web beacons
Ǧ
ǦǤ
Web browsers
Ǥ
Web hosting service
Ǥ
Web mining
Ǥ
Web server
Ǥ
W e b s e r v i c e s
Ǥ
Ǥ
Web site
Ǥ
Webmaster
Ǥ
Wide area networks (WANs)
Ǥ
ǡ
ǡ Ǥ
178
Wi-Fi
ͺͲʹǤͳͳǤ
wiki
ǡ ǡ
ǡ
Ǥ
WiMax
ͺͲʹǤͳ
͵ͳ
ͷ Ǥ
Ǥ
Windows 7
ʹͲͲͻǤ
Windows 8Ǥ
Windows Server 2008
Ǥ
wireless portals
Ǥ
Wireless sensor networks ȋ
ȌȀȋȌ
Ǧǡǡ
Ǥ
Sistem Informasi Manajemen
Wisdom of crowds
ȋ
ȌǤ
Word processing software
ǡ ǡ
Ǥ
Workflow Management
Ǥ
Workstation
Ǥ
World Wide Web
ǡ ǡ ǡ
Ǥ
Worms
Ǥ