人事領域の専門家はZ世代に対し「時間管理や整理整頓、コミュニケーションについて基礎から教える必要がある」と主張する。Z世代の特徴や企業が取り組むべき教育とは。
「Slackのユーザーインタフェースが人々を不機嫌にしている」というのは冗談だが、核心を突いている。アップデートに対する反応を紹介する。
米Starbucksが軍人とその家族を従業員として雇用したり、メンタルヘルスをサポートしたりする取り組みを強化している。同社のこの施策にはどのような背景があるのだろうか。
定年退職者の再雇用は人材不足の解決策になり得ると専門家は語る。定年退職者はなぜ再就職への意欲が高く、そのような人々を採用するメリットはどこにあるのか？
テクノロジーの進化は止まらないが、デジタル人材は常に不足している。あるITマニアの男性は「AWSのトレーニングがクラウド関連の職に就くための大きなサポートになった」と語った。
特に若手の人材流出が止まらない現在、彼らを思いとどまらせるにはどのような方策が必要なのか。労働者への意識調査から、退職を考えている従業員のエンゲージメントを取り戻す方法を探る。
生活費の高騰が続いているため、多くの労働者は副業による収入の増加を希望している。しかし、労働者が本当に望んでいることは、賃金ではなく働き方の柔軟性や仕事の安定性だ。
Just Capital、JPMorgan Chase、Verizon Communications、Bank of America、NVIDIAの担当者が、なぜ労働者の支持を得ているのか、どのうように働きやすい職場を実現しているのかを語った。
AmazonやGoogle、Metaなど、巨大テック企業での相次ぐレイオフが話題だ。こうしたニュースは新卒者など、若手の人材にとって大きな不安となる。
人事担当者にとって人材獲得はもはや最優先事項ではないとの調査結果が出ている。景気の悪化が目前に迫る中、先を見越した人事担当者の一番の関心事は。
「静かな退職」は、必要以上に頑張ることをやめ、最低限の仕事をこなすような働き方を指す言葉として、にわかにブームになった。「静かな退職」を選ぶ従業員に対して上司はどのような対応をすべきか。
悪い上司は優秀な従業員を会社から遠ざける。従業員の75％が「職場における最大の問題」とし、半数が「会社を辞める原因になる」という時代遅れ上司の行動とは。
カレンダーに積み上げられた会議の約3分の1は、時間の浪費の可能性があることが分かった。余計な会議は莫大な費用の無駄遣いになっているという。
メタバースはOJTや従業員の社交の場として活用できるという声が高まっている。具体的な活用方法や実現状況、人事や従業員が注意すべきポイントを解説する。
Worklife Venturesが実施した意識調査によると、多くの従業員がオフィスへの復帰を望んでいるという。少し掘り下げてみると、その本心は、テレワークの課題として上がりがちなコミュニケーション問題ではなく、別の目的があった。
学習意欲や要求水準の高いZ世代が仕事に対して“心の奥底”で感じていることとは何か。労働力の最年少世代であるZ世代を取り込むためのヒントを、LinkedInのリクルーターが語る。
「大学最終学期でも内定ゼロ」「心の健康を損なっても今の職場に居続けるべきか」将来やキャリアに関する苦悩が尽きない若手世代。彼らはなぜ現状を悲観し、絶望するのか。
コロナ禍を背景に、部下のメンタルヘルス問題に頭を悩ませている管理職は少なくない。部下とメンタルヘルスについて会話する際、管理職はどのような言葉を使えばよいのか。
Z世代は、ハイブリッドな労働環境でのキャリアに幻滅しているとLHHはレポートで報告した。彼らは、ミレニアル世代、X世代、ベビーブーマー世代よりも、あることを強く求めている傾向にあるという。
Talloの調査では、1990年後半から2000年代に生まれた“Z世代”の99％が「職場の“DEI”が重要」だと回答している。本稿ではDEIの意味や、企業が若手の人材が不足する時代に人材獲得競争で勝利するために、やるべきことを解説する。
2020年を境に企業を取り巻く環境は大きく変化した。それはビジネスだけではなく、人事や雇用に対する考え方もだ。企業成長の源となる人材の雇用、マネジメントにおいて、今後どのような戦略が最善なのか。
HR DiveはHR領域の専門家であるWorkhumanの幹部に「良い上司と悪い上司の特徴や“部下が辞めない”良い上司の在り方とは何か」について話を訊いた。
テレワークを実施する企業によっては、従業員の働きぶりを専用のシステムなどで監視している。時には「従業員に通知することなく」そうした監視を実施しているが、プライバシーの侵害には当たらないのか。