日テレ、ジブリ買収で日本版「ディズニー」に？　戦略と意図は：古田拓也「今更聞けないお金とビジネス」（1/2 ページ）

　日テレとスタジオジブリとの関係は非常に深いものであった。これは映画番組の放映権のほとんどを日テレが保持しており、映画作品は日テレ経由でたびたび地上波放送されるためだ。これにより、同社は高い視聴率と広告収入を得ることが可能になった。SNSが発達していくにつれて『天空の城ラピュタ』のような40年以上前の作品が「バルス」というせりふの放映と同時にTwitter（当時）のサーバをダウンさせるほどの一大ムーブメントを支えていたのが日テレというわけだ。

　スタジオジブリの作品は、その独創性と芸術性から世界的にも絶大な人気を誇り、地上波放送にあたっては既存のファンから一般視聴者まで広い興味を集めている。日テレがこれらの作品の放送権を獲得したことで、他のテレビ局との競合において一歩リードする形となり、これが日テレのブランド価値の向上にも寄与したことは言うまでもないだろう。

　スタジオジブリ側にとっても、日テレによる作品の放送は、新作公開のプロモーションや、ブランドイメージの維持、向上に寄与したといえる。日テレがスタジオジブリ作品をプライムタイムに放送することで、幅広い年齢層の視聴者に作品が届き、新たなファン層の獲得や、既存ファンの囲い込みが可能となった。

　これらの相互利益を背景に、日テレとスタジオジブリの協力関係は強固なものになり今回の子会社化が実現した。日テレは「経営の自主性は守る」としているが、創作の自由度や独立性の確保について業界内外からの期待と不安が入り交じっているのが現状だ。