部下をうまく叱れない。そんな40代管理職は当然いらない：サカタカツミ「新しい会社のオキテ」（1/3 ページ）

[サカタカツミ，Business Media 誠]

　編集長の吉岡綾乃さんとは、ときどきランチを取りながら、この連載の内容を考えるのですが、綾乃さんが書いてほしいとリクエストをしてくるにもかかわらず、私がずっと避けてきたテーマがあります。それが40代の話。

　「前回のコラムは30代の話でした。次回はその続きということで、40代が取り上げられるということですよね？」

　……いや、そんな予告は一言もしていないのですが（汗）。

　私がかたくなに40代を取り上げない理由はいくつかあるのですが、その代表的なものは「悲惨なコラムになる」と、身もフタもない理由。前回のコラムでは30代後半とボカシ気味に書きましたが、当然、40代も含まれています。

　→サカタカツミ「新しい会社のオキテ」：組織内できちんと仕事をしてきたのに切り捨て対象に……30代社員に迫る危機（参考記事）

　しかし、そういうことに気がついていないのが、40代の困ったところ、かつ悲惨なところでもあるのです。ということで、今週は「あなたがこんな40代だったら、あと10年会社にいることはできませんよ」という話を、なるべく深刻にならないように、書いてみたいと思います。

叱り方が分からない40代になっていませんか？

　以前、あるビジネス系雑誌の編集長と雑談していたときに、彼がとても興味深いエピソードを披露してくれました。

　「先日、部下を怒っていたのですが、怒りながら、ふと気がついたのです。いま自分が怒っている、そして、怒りを伝えているやり方は、若いときに、自分の上司から怒られたやり方と同じだと。さらに、そういう風に怒られるのが本当に嫌で仕方なかったはずなのに、自分も結局、同じ方法で怒っている」

　自分が経験したことがないことは、とっさには出てこないし、どうやればいいのか、まるで分からないと困惑した様子でした。普段から「『怒る』と『叱る』は違うことだ」とか「こうすれば部下は納得する」などの記事を掲載しているメディアの責任者にもかかわらず、自分自身は途方に暮れていたというのです。ただこの話、興味深くはありますが、珍しくはありません。

　そう、このコラムを読んでいる皆さんにも、心あたりがあると思うのです。胸に手を当てて、考えてみてください。

　自分が部下や後輩を、どんな風に叱っているのか。そしてその叱り方は、自分が叱られたことがある方法なのかどうかを。「こういう風に叱ってくれると理想だな」と思った自分の経験を生かして叱っている人は大丈夫。しかし、ほとんどの人は無意識に、または結果として「自分が嫌だった叱り方」を、部下や後輩にしているのです。