Primeiro, é crucial investigar por que a equipe está hesitando. Muitas vezes, as equipes hesitam porque não veem claramente como a tarefa se alinha com os objetivos maiores da empresa. O líder deve articular claramente a importância da tarefa no contexto do sucesso da equipe e da organização. Isso cria uma conexão emocional com o trabalho, tornando-o mais significativo. Se a hesitação for causada por insegurança ou falta de habilidade, o líder pode organizar sessões de treinamento ou fornecer orientação mais próxima.

Acho válido conversar com a equipe para identificar as razões por trás da hesitação. Pode ser falta de clareza, medo de falhar ou falta de recursos. Ofereça suporte e recursos necessários, e reconheça os esforços e conquistas. Promova um ambiente colaborativo e positivo, lidere pelo exemplo e destaque como essas tarefas contribuem para o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe.

It’s essential to clarify the purpose and value of the tasks, showing how they contribute to larger team or organizational goals. Breaking tasks down into smaller, manageable steps can also help reduce feelings of overwhelm and create a sense of progress. Providing necessary support, whether through resources, training, or guidance, can boost confidence and capability. Additionally, fostering a sense of ownership by giving team members responsibility for specific tasks or outcomes can increase their investment. Encouraging collaboration and open communication allows the team to feel supported, making them more willing to tackle challenges together.

Inicialmente é importante compreender as causas da hesitação identificada, posteriormente uma estratégia é reforçar as diretrizes e premissas que envolvem as atividades do setor, com intuito de que eles se apropriem desse respaldo na realização dos processos e se sintam mais seguros. Fornecer o suporte na tomada de decisões mais complexas a partir da promoção de um ambiente de aprendizado constante e atuar nas princiapais causas apontadas para a hesitação com treinamentos e reciclagem caso necessário.

As a leader in a group, I would prioritize building trust with my team members. I am confident that my team possesses the competencies and capabilities required to succeed. Secondly, the work points should be arranged in a structured and neat manner to minimised any doubts the team may have about carrying out the job. Third, monitor and guide the team's performance to ensure that the entire team can carry out tasks with confidence, knowing they are led and guided by individuals with the necessary expertise. Most importantly, when entrusted with a leadership role, it is essential to gain a comprehensive understanding of teamwork and the tasks required to maintain effective control.

Para poder motivar a tu equipo de trabajo, como lider no pueden faltar al momento de abordar ciertas tareas los siguientes puntos: 1. Comunicación constante con el equipo. 2. Reconocimiento del trabajo bien hecho. 3. Ambiente laboral colaborativo. 4. Remuneración acorde al puesto de trabajo. 5. Flexibilidad y conciliación laboral. 6. Líder empático con el equipo. 7. Disponer de una política de incentivos.

When your team is hesitant to tackle certain tasks, motivate them by breaking the work into manageable steps. For example, clarify the task’s importance and link it to the team's larger goals, showing how their efforts contribute to success. Offer support, such as training or resources, to build confidence. Recognize and celebrate small wins to boost morale. Encourage teamwork by assigning parts of the task based on individual strengths. By providing clarity, support, and recognition, you empower the team to step up and take on challenges with more enthusiasm.

Listen to the people resistance. Have an open discussion with no judgement. Celebrate every achievement. It will be good for motivation

D’après mon expérience, encourager l’ouverture et écouter activement les préoccupations de l’équipe permet de mieux comprendre les freins. En apportant un soutien concret, en découpant les tâches, et en valorisant les compétences de chacun, on crée un environnement propice à la motivation et à la confiance. Cela leur permet de se sentir capables de relever les défis et de s’engager pleinement dans les projets.