You're frustrated with a team member who ignores feedback. How can you effectively address this issue?

When addressing a team member who ignores feedback, approach the situation with empathy by first understanding their perspective. Provide clear, specific, and actionable feedback tied to team goals, such as how improvements can enhance project outcomes. If the issue persists, seek guidance from your manager to improve team collaboration rather than framing it as a complaint. Lastly, lead by example by staying open to feedback yourself, which can encourage a more receptive attitude from others.

Se você está frustrado com um membro da equipe que ignora o feedback, aqui estão algumas maneiras eficazes de resolver o problema: 1. Fique calmo: Mantenha a calma e controle suas emoções. Responder com frustração pode piorar a situação e tornar o membro da equipe ainda mais resistente.

To address the situation constructively, it’s essential to foster open communication, arrange one-on-one conversation with the team member to discuss my feedback and understand their perspective as well, This way, we can create a space for dialogue that encourages mutual understanding. Additionally, I aim to express my appreciation for their contributions while highlighting the importance of feedback in our team's success. By focusing on collaboration and shared goals, As I will be committed to maintain a positive and productive team atmosphere and believe that addressing this issue will ultimately strengthen team members.

É importante falar que o feedback é importante para a organização e também funciona como termômetro avaliativo, porém, o principal objetivo é o colaborador entender como as ações dele podem ser melhoradas ou aprimoradas. Uma conversa privativa, de forma clara e objetiva, procurando entender as razões que levam esse colaborador a ignorar os feedbacks é o ponto inicial. É importante estabelecer o ritmo da conversa com uma postura de interesse em ouvir e ter calma. Deixa-lo expor sua frustração e avaliar. Mostrar ao colaborador a importância, o objetivo da conversa de forma clara e assertiva, pontuar o desempenho positivo que obteve na empresa, e alinhar novas metas em conjunto, incentivar a expor suas ideias. A chave é a comunicação.

Para abordar la frustración con un miembro del equipo que ignora comentarios, es fundamental implementar una comunicación abierta y directa. Una estrategia efectiva es utilizar el enfoque de NY Talent Empowerment, que fomenta la retroalimentación constructiva. Realizar una evaluación de clima permitirá identificar áreas de mejora y posibles causas del comportamiento. Al comprender el entorno laboral, se pueden establecer diálogos más productivos, fomentando la colaboración y asegurando que todos los miembros se sientan valorados y escuchados. 🚀💫

Es importante una comunicación abierta y honesta: 1. Escoge el momento adecuado: Busca un momento en el que ambos estén relajados y puedan tener una conversación sin interrupciones.   2. Utiliza un lenguaje claro y directo: Evita generalizaciones y enfócate en comportamientos específicos. 3. Escucha activamente: Permite que tu colega exprese su punto de vista sin interrupciones.

Si entramos desde el enfrentamiento, no puede salir nada bueno de ahí. Que no se te olvide que la sartén por el mango la tienes tu. Que quiero decir con esto, yo soy quien marco las pautas en mi equipo de trabajo y quien establece los planes de trabajo, si tu no cumples con lo establecido, no necesito ponerme nerviosa ni estresarme, el problema lo tiene el que no lo esta haciendo bien. yo tengo que preocuparme de hacer bien el mío, que conlleva el tratar este asunto como el líder que soy.

When dealing with a colleague who ignores feedback, it's also helpful to tailor your approach to their communication style. Some team members respond better to collaborative problem-solving rather than direct critique. Framing feedback as an opportunity for growth or shared improvement can foster a sense of partnership. Active listening is key factor in making sure that they feel heard and understood. This not only helps in identifying the root cause of resistance but also encourages a more open dialogue, leading to more effective resolutions and stronger working relationships in the long run. You much be calm and empathetic and at best, rationalize with logic.

Conversa Privada: Aborde o assunto em uma conversa particular, garantindo um espaço mais seguro para discutir o problema sem a pressão do grupo.

“Se corrige en privado & se felicita en público” buscando siempre que estas correcciones no sean con el afán de ofender, insultar o lastimar

Private conversations can indeed be an effective way to address feedback resistance in a non-confrontational setting. However, to avoid 'he said, she said' situations or gossip, it's important to document the key points discussed during the meeting. After the conversation, consider following up with a concise email summarizing the main takeaways and any agreed-upon actions. This not only helps reinforce the conversation but also ensures there’s a clear record of what was communicated, promoting accountability and preventing misunderstandings later on.

Tough conversations are hard to have but are the most appreciated. When you have this conversation with someone that is under your leadership you are showing them that you care enough to talk to them and bring these things to their attention. When you ignore it and allow this attitude to continue, not only will they continue to grow contempt with you as a leader, but they will also think of you as someone who does not care about them enough to care whether they treat you with contempt or not. Remember, it's all about spirit and attitude.

Todas las represarías o problemas que se tengan con un miembro del equipo hay que hacerlas de manera privada, los elogios podre hacerlos en publico. Recriminar a alguien en publico, humilla y le hace sentirse mal, eso no va a traer nada bueno.

I think private talk can calm them and make more productive as you can hear their point of view and perspective. It will help them to understand and promote clear communication.

Como mencionado anteriormente, a comunicação empática é um bom caminho, mas, em algumas situações, os problemas podem ser mais complicados e intrínsecos do que o esperado. Nesse contexto, uma conversa em particular é uma alternativa eficaz, considerando que certos assuntos devem ser discutidos de forma privada. Expor o colaborador na frente de outros é antiético e pode prejudicar suas relações interpessoais e sua reputação. É importante respeitar o espaço do próximo: o que precisa ser corrigido deve ser tratado em particular, enquanto elogios podem ser feitos publicamente.

Providing feedback can be challenging, as it depends on the individual you're addressing within your team or business. The most important thing is to ensure your feedback is grounded in facts, observations, and specific examples. Keep in mind that the purpose of feedback is to improve a situation or someone's performance. Being harsh, critical, or offensive won't help you achieve that. Instead, taking a positive, improvement-focused approach is much more likely to lead to meaningful outcomes.

Instead of focusing on the consequences, focus on how it can help them improve as a leader themselves. The fact that you see potential in them and by bringing up specific examples they are able to see and remember those things and really give it the thought that it deserves. When you come at it from a positive place, people are more apt to listening and opening their mind to your thoughts.

Forneça exemplos: Use exemplos específicos para ilustrar o feedback que você deu e como o comportamento esperado não foi implementado. Isso torna o feedback mais claro e fácil de entender.

Para abordar a questão de forma mais concreta, é importante fornecer exemplos específicos de momentos em que o feedback foi ignorado e os impactos que isso gerou. Ao trazer à tona essas situações, o ideal é focar no comportamento e nas consequências para o time ou para o projeto, sem personalizar a crítica. Por exemplo, em vez de dizer 'Você ignorou o feedback naquela reunião', seria mais construtivo dizer 'Em situações como aquela reunião, quando o feedback não foi levado em consideração, o andamento do projeto foi prejudicado'. Isso ajuda a manter um tom profissional e a centralizar a discussão no problema, e não na pessoa.

Ouça ativamente: Dê ao membro da equipe a oportunidade de explicar sua perspectiva. Talvez haja um motivo para a resistência, e ouvir pode ajudar a identificar barreiras para a aceitação do feedback.

Don't be the only one that is talking in the room. You should be the one who has an open ear because most of the time if they are frustrated with feedback there is something underlying that you cannot see, whether that be frustration, anger, or offense. Most people will not just bring these things to your attention, you have to let them know that you are open to listening.

Como mencionado em tópicos anteriores, a escuta ativa é uma habilidade essencial para lidar com essas situações. Depois de apresentar sua perspectiva, é importante dar ao outro a oportunidade de explicar seu lado da história. Praticar a escuta ativa envolve não apenas ouvir, mas também demonstrar que você está prestando atenção, seja através de contato visual, pequenos gestos como acenar com a cabeça, e evitando interrupções. Além disso, fazer perguntas para esclarecer pontos e repetir o que foi compreendido são formas eficazes de garantir que o ponto de vista do outro esteja sendo corretamente interpretado.

Colabore em soluções: Trabalhe junto com o membro da equipe para encontrar soluções. Isso pode envolver ajustes no processo de feedback ou discutir maneiras de aplicar as recomendações de forma mais eficaz.

Después de escuchar su opinión puedo llegar a dos conclusiones, No sabe o no quiere! Si no sabe, puedo ayudarle, podemos trabajar en ver puntos de mejora y como abordarlos. Si no quiere, yo no puedo hacer nada mas por esta persona, habrá que tomar decisiones , ya que quizás este trabajo no sea para él.

A cooperação é fundamental para encontrar soluções eficazes em situações de conflito ou resistência ao feedback. Como mencionado anteriormente, a escuta ativa desempenha um papel crucial nesse processo, pois permite que ambas as partes compartilhem suas perspectivas e preocupações. A partir do feedback obtido, novas ideias podem surgir, muitas vezes de forma colaborativa. Utilizar técnicas como o brainstorming é uma excelente estratégia, pois cria um espaço aberto para a geração de soluções criativas, onde todas as sugestões são bem-vindas e podem ser refinadas em conjunto.

Acompanhar: Após a conversa, continue acompanhando o progresso e ofereça apoio. Acompanhar demonstra que você está comprometido com o desenvolvimento da pessoa e que o feedback é contínuo. Essas etapas podem ajudar a resolver a questão de maneira construtiva e manter um ambiente de trabalho produtivo.

As a leader follow up is also important in every situation it will give employees a pressure to be asked about tasks and duties. So they try to perform everyday.