You're caught in a vendor dispute for an event. How do you navigate conflicting team opinions?

Valorizar os fornecedores é muito importante para o evento, dividir a demanda garante a sustentabilidade. Na produção de eventos todos precisam crescer juntos 👊

To navigate a vendor dispute amid conflicting team opinions, start by listening actively to ensure everyone feels heard. Focus on the common goal of delivering a successful event to foster collaboration. Gather relevant facts about the issue to clarify misunderstandings. Encourage open dialogue for team members to express concerns and brainstorm solutions together. Evaluate the options, weighing pros and cons, and aim for a consensus that addresses key concerns. Once a decision is made, communicate it clearly to the vendor as a united front. Document the resolution for future reference, and afterward, reflect on what went well and areas for improvement to enhance team dynamics.

Escute ativamente, permitindo que cada membro da equipe expresse suas preocupações e sugestões, o que cria um ambiente de respeito e abertura. Identifique os pontos de vista, resumindo os principais argumentos para entender as razões por trás das divergências. Foque nos objetivos do evento, destacando como cada fornecedor pode contribuir para alcançá-los, assim direcionando a discussão para resultados. Promova o diálogo em uma reunião onde todos possam compartilhar suas visões e buscar um consenso, encorajando a colaboração. É crucial considerar fatos e dados. Busque compromissos que integrem elementos de diferentes opiniões. Tome sua decisão após analisar todas as informações e informe a equipe, explicando os motivos por trás da escolha.

Acredito que dialogar sempre é a melhor solução. Para isso proponha um brainstorm para tratar os assuntos e para que todos possam expressar seus sentimentos. Difícil quando a disputa interna afeta esses fatores e a tomada de decisão se torna prejudicada, mas tentar ouvir e dialogar ainda é a única forma de resolver dificuldades.