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    Tarea 6 - GDTH II - Eduardo Palacio

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    Eduardo Palacio Girón
    The document discusses salary scales and internal equity within an organization. It provides a table with 15 job positions, their point values, actual salaries, ideal salaries based on a calculated formula, and differences between actual and ideal salaries. It asks the reader to: 1) Calculate the linear regression equation and determine the lowest and highest paid positions. 2) Calculate variance and standard deviation of salaries. 3) Create a salary scale with a 30% range.

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    The document discusses salary scales and internal equity within an organization. It provides a table with 15 job positions, their point values, actual salaries, ideal salaries based on a calculated formula, and differences between actual and ideal salaries. It asks the reader to: 1) Calculate the linear regression equation and determine the lowest and highest paid positions. 2) Calculate variance and standard deviation of salaries. 3) Create a salary scale with a 30% range.

    Original Description:

    Tarea Gestion II

    Original Title

    Tarea 6_GDTH II_ Eduardo Palacio

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    The document discusses salary scales and internal equity within an organization. It provides a table with 15 job positions, their point values, actual salaries, ideal salaries based on a calculated formula, and differences between actual and ideal salaries. It asks the reader to: 1) Calculate the linear regression equation and determine the lowest and highest paid positions. 2) Calculate variance and standard deviation of salaries. 3) Create a salary scale with a 30% range.

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    The document discusses salary scales and internal equity within an organization. It provides a table with 15 job positions, their point values, actual salaries, ideal salaries based on a calculated formula, and differences between actual and ideal salaries. It asks the reader to: 1) Calculate the linear regression equation and determine the lowest and highest paid positions. 2) Calculate variance and standard deviation of salaries. 3) Create a salary scale with a 30% range.

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    Centro Universitario Tecnológico

    Semana #6

    Tarea 6: Escalas Salariales

    Lic. Eddie Yancey Andrade Elvir

    Eduardo Andres Palacio Giron


    32241030

    24/05/2023
    Ejercicio sobre Equidad Interna y Escala Salarial (Tabulador
    Flexible Paralelo)
    Cap. 7
    Como se debe de notar, la política de toda organización debe seguir es la de
    lograr la Equidad Interna en la retribución de sus empleados, la cual sigue
    unos criterios muy claros establecidos por la empresa, porque si una tarea es
    mas importante que otra, se debe retribuir más. Al primero si todos los
    miembros de la organización ganaran el mismo salario, los gerentes podrían
    preferir el trabajo de mensajería porque tendrían menos responsabilidades y
    sus tareas serian menos complejas y requerirían mas habilidad. Con base en lo
    anterior, se le presenta la siguiente información, determine el valor en unidades
    monetarias (Lps) que cada punto tiene asignado a la posición.

    Puesto Puntos Salario(Y) Salario Ideal (Y1) Diferencias (Y-Y1)


    1 200 8000 6097.3 1902.7
    2 325 8500 7687.06 862.94
    3 420 8800 8745.06 254.94
    4 550 9000 9410.35 389.65
    5 560 9500 10070.8 -245.8
    6 610 9800 10833.6 -833.6
    7 660 10000 11395.6 -1295.6
    8 700 10200 12057.59 942.41
    9 750 13000 13382.8 117.2
    10 800 14000 14405.25 -405.25
    11 810 15000 13707.65 492.35
    12 900 15500 14238.45 261.55
    13 930 16000 14370.9 629.1
    14 950 17000 15030.3 469.7
    15 1000 17500 15694.7 305.3
    Incremento Mensual 3847.59
    Incremento Anual 7695.18

    Indicaciones:
    1. Obtenga la ecuación de la línea recta (Y=bx+a)
    Se obtiene en la columna 3

    2. Obtenga salarios ideales


    Los cálculos están en la tercera columna
    3. Efectué las diferencias
    Las diferencias se dan en la 4 columna
    4. Diga cual es el incremento anual a la planilla, si se realizan los ajustes
    correspondientes
    El incremento anual es de 7695.18
    Diferencias (Y-Y1)
    10000

    8000

    6000

    4000

    2000

    0
    0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

    -2000

    Tabulador Flexible Paralelo


    Como se tiene conocimiento, la política de toda organización que toda
    organización debe seguir es la de lograr la Equidad Interna en la retribución de
    sus empleados, la cual sigue unos criterios muy claros establecidos por la
    empresa, porque si una tarea es mas importante que otra, se debe retribuir
    más. Al primero si todos los miembros de la organización ganaran el mismo
    salario, los gerentes podrían preferir el trabajo de mensajería porque tendrían
    menos responsabilidades y sus tareas serian menos complejas y requerirían
    mas habilidad. Con base en lo anterior, se le presenta la siguiente información,
    determine el valor en unidades monetarias (Lps) que cada punto tiene
    asignada a la posición.

    Para tal efecto, no olvidar la siguiente información que servirá para el trabajo de
    la misma:

    1. Se obtiene la Ecuación de la línea Recta:


    R/ La ecuación de la recta es Y= 13.248X + 3446.7
    2. Puesto que tuvo el menor valor
    R/. el puesto de 800 puntos es el que menor valor obtuvo
    3. Puesto que obtuvo mayor valor:
    R/. El puesto numero 13 tuvo el mayor valor dentro de la tabla
    4. Obtenga la Varianza de los puntos
    R/. La varianza de puntos es de 1000 de salario en adelante
    5. Obtenga la Desviación Estándar de los sueldos
    R/. La desviación Estándar de cada Sueldo:

    Desviación
    Puesto Puntos Salario(Y) Salario Ideal (Y1) Diferencias (Y-Y1) Estándar
    1 200 8000 6097.3 1902.7 1345.412073
    2 325 8550 7687.06 862.94 610.1907258
    3 420 9000 8745.06 254.94 180.2698028
    4 550 9800 9410.35 389.65 275.5241573
    5 560 9825 10070.8 -245.8 173.8068468
    6 610 10000 10833.6 -833.6 589.4442128
    7 660 10100 11395.6 -1295.6 916.1275457
    8 700 13000 12057.59 942.41 666.3845017
    9 750 13500 13382.8 117.2 82.87291476
    10 800 14000 14405.25 -405.25 286.5550231
    11 810 14200 13707.65 492.35 348.1440237
    12 900 14500 14238.45 261.55 184.9437786
    13 930 15000 14370.9 629.1 444.840876
    14 950 15500 15030.3 469.7 332.1280551
    15 1000 16000 15694.7 305.3 215.8797003

    6. Labore la escala salarial con apertura del 30%

    Puesto Puntos Salario(Y) Salario Ideal (Y1) Diferencias (Y-Y1) Apertura


    1 200 8000 6097.3 1902.7 570.81
    2 325 8550 7687.06 862.94 258.882
    3 420 9000 8745.06 254.94 76.482
    4 550 9800 9410.35 389.65 116.895
    5 560 9825 10070.8 -245.8 -73.74
    6 610 10000 10833.6 -833.6 -250.08
    7 660 10100 11395.6 -1295.6 -388.68
    8 700 13000 12057.59 942.41 282.723
    9 750 13500 13382.8 117.2 35.16
    10 800 14000 14405.25 -405.25 -121.575
    11 810 14200 13707.65 492.35 147.705
    12 900 14500 14238.45 261.55 78.465
    13 930 15000 14370.9 629.1 188.73
    14 950 15500 15030.3 469.7 140.91
    15 1000 16000 15694.7 305.3 91.59

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