CFGS Administració i Finances

M10 Gestió Logística i comercial

1- Una empresa té, en un dels magatzems, els següents estocs valorats:

Producte PC-01 IL-03 SZ-07 LT-03 ZT-21

Unitats 50 100 200 700 1.000

Valor 5.000 € 25.000 € 3.000 € 3.000 € 5.600 €

Classifiqueu els estocs del magatzem segons el mètode ABC i representeu gràficament.

El producte IL-03 és del tipus A, ja que només el 5% de les unitats suposen el 60% del valor. Els productes PC-01 i
SZ-07 són productes B i, per últim, els productes LT-03 i ZT-21 són productes C.

2- L’empresa EXPOTRANS és un magatzem de distribució. Agrupa els productes per famílies i

actualment dedica a tots els articles el mateix espai i tractament, és a dir, tots participen en
la mateixa participació.
El magatzem EXPOTRANS vol fer una redistribució de les arees destinades a
emmagatzematge i ubicar les mercaderies segons la classificació ABC, prenent com a
variable el número d’expedicions, per reduir els desplaçaments dels operaris.
L’estoc emmagatzemat es compon de les famílies de productes que apareixen a la següent
taula, el volum de sortides s’expressa en milers d’unitats de carrega.

Article Volum de sortides Percentatge de participació

A001 13.800 10%
B002 12.500 10%
C003 16.200 10%
D004 915.800 10%
E005 826.500 10%
F006 98.600 10%
G007 139.500 10%
H008 89.800 10%
I009 15.900 10%
J010 9.800 10%

1
DEPARTAMENT D’ADMINISTRACIÓ I GESTIÓ
 CFGS Administració i Finances
M10 Gestió Logística i comercial

a) Identifica els articles que corresponen a cada categoria A,B i C.

b) Calcula els percentatges de sortides de cada producte.
c) Representa gràficament.

%
% acm Sortides
Article Volum expedició % acumulat sortides
stock total acumulades
de art.
D004 915.800 10 42,83 915.800 42,83
A
E005 826.500 20 38,65 1.742.300 81,48
G007 139.500 30 6,52 1.881.800 88,00
F006 98.600 40 4,61 1.980.400 92,61 B
H008 89.800 50 4,20 2.070.200 96,81
C003 16.200 60 0,76 2.086.400 97,57
I009 15.900 70 0,74 2.102.300 98,31
A001 13.800 80 0,65 2.116.100 98,96 C
B002 12.500 90 0,58 2.128.600 99,54
J010 9.800 100 0,46 2.138.400 100,00
TOTAL 2.138.400 100,00

120
Título del gráfico
100

80

60

40

20

0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Serie 1 Serie 2

2
DEPARTAMENT D’ADMINISTRACIÓ I GESTIÓ
 CFGS Administració i Finances
M10 Gestió Logística i comercial

3- Aeris SA fabricants de components aeronàutics ha organitzat en un dels seus magatzems 9

articles d’un inventaris en base al volum anual valorat en euros. A la següent taula es
mostren els articles, amb el seu cost per unitat i l’import en euros.
Codi Existència Cost per unitat Import del valor de l’estoc

112 1.500 0,54 810,00

123 1.500 0,08 120,00

132 450 0,26 117,00

145 200 0,05 10,00

167 600 0,93 558,00

188 2.050 0,09 184,50

190 700 0,10 70,00

191 1500 0,01 15,00

195 2500 0,01 25,00

200 350 0,01 3,50

Codi Existència % % acum Cost/u Import % import %acum

112 1.500 13,21% 13,21% 0,54 810 42,34% 42,34 A
167 600 5,29% 18,50% 0,93 558 29,17% 71,51%
188 2.050 18,06% 36,56% 0,09 184,5 9,64% 81,15% B
123 1.500 13,21% 49,77% 0,08 120 6,27% 87,43%
132 450 3,97% 53,74% 0,26 117 6,12% 93,54%
190 700 6,18% 59,92% 0,1 70 3,66% 97,20% C
195 2.500 22,02% 81,94% 0,01 25 1,31% 98,51%
191 1.500 13,21% 95,15% 0,01 15 0,78% 99,29%
145 200 1,76% 96,91% 0,05 10 0,52% 99,82%
200 350 3,09% 100% 0,01 3,5 0,18% 100%
TOTAL 11.350 100% 1.913 100%

3
DEPARTAMENT D’ADMINISTRACIÓ I GESTIÓ
 CFGS Administració i Finances
M10 Gestió Logística i comercial

4- L’empresa Marisc Reig SL, vol dur a terme un control exhaustiu del seu magatzem amb la
finalitat de rebaixar costos. A les seves cambres frigorífiques manté la relació de productes
que es mostra a la taula següent:
Article Valor
Gambeta 300
Llobarro 500
Escamarlà 2.500
Lluç 200
Llagostí 400
Percebe 3.000
Rèmol 200
Cranc 90
Salmó 230
Llamàntol 3.000

Producte Valor % acumulat Acumulació Acumulat €

percentatges

Percebe 3.000,00 28,79 28,79 3.000,00 A

Llamàntol 3.000,00 28,79 57,58 6.000,00

Escamarlà 2.500,00 23,99 81,57 8.500,00

Llobarro 500,00 4,80 86,37 9.000,00 B

Llagostí 400,00 3,84 90,21 9.400,00

Gambeta 300,00 2,88 93,09 9.700,00

Salmó 230,00 2,21 95,30 9.930,00 C

Lluç 200,00 1,92 97,22 10.130,00

Rèmol 200,00 1,92 99,14 10.330,00

Cranc 90,00 0,86 100,00 10.420,00

4
DEPARTAMENT D’ADMINISTRACIÓ I GESTIÓ
 CFGS Administració i Finances
M10 Gestió Logística i comercial

11 Articles 10.420,00

5- L’empresa Fruites Llevant SA, dedicada a la compravenda de fruita, vol millorar el control del
seu magatzem utilitzant el sistema ABC. Les dades són les següents:

Percentatge sobre el
Article Valor anual de les compres
total de l’inventari
Targones 10% 300.000
Plàtans 10% 12.0000
Pinyes 10% 16.000
Magranes 10% 45.000
Mangos 10% 63.000
Melons 10% 3.000
Raïms 10% 79.000
Prunes 10% 15.000
Préssecs 10% 30.000
Síndries 10% 40.000

5
DEPARTAMENT D’ADMINISTRACIÓ I GESTIÓ
 CFGS Administració i Finances
M10 Gestió Logística i comercial

Article % inventari %acum. Valor % valor % valor

Inventari anual anual acum.
Taronges 10% 300.000 10% 42,19% 42,19% A
Plàtans 10% 120.000 20% 16,88% 59,07%
Raïms 10% 79.000 30% 11,11% 70,18% B
Mangos 10% 63.000 40% 8,86% 79,04%
Magranes 10% 45.000 50% 6,33% 85,37%
Síndries 10% 40.000 60% 5,63% 90,99%
Préssecs 10% 30.000 70% 4,22% 95,21% C
Pinyes 10% 16.000 80% 2,25% 97,46%
Prunes 10% 15.000 90% 2,11% 99,57%
Melons 10% 3.000 100% 0,42% 100,00%
TOTAL 711.000 100,00%

6
DEPARTAMENT D’ADMINISTRACIÓ I GESTIÓ