UNIVERSITE SULTAN MOULAY

SLIMAN FACULTÉ POLYDISCIPLINAIRE DE

KHOURIBGA
 Remerciement

Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes sincères

Rapport de stage

remerciements à toutes les personnes qui ont contribué à la réussite

de mon stage au sein de groupe OCP. Leur soutien inestimable, leur

Réalisé par : Encadré par:

Majda Elmakiki M.

expertise et leurs encouragements ont grandement enrichi mon

expérience professionnelle.

Période de stage:
Du 01/08/2024 au 31/08/2024
Lieu de stage:
OCP SA. Site de Khouribga [Laboratoire de contrôle qualité section des
bandes transporteuses]

Année universitaire: 2023/2024

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Je tiens tout d’abord à remercier chaleureusement mon tuteur de
stage M. DOUK YOUSSEF. Pour sa guidance et ses précieux conseils
tout au long de mon stage. Sa patience, son professionnalisme et sa
disponibilité ont été d’une aide précieuse dans la réalisation de mes
missions et dans mon développement personnel.

Je tiens également à exprimer ma reconnaissance envers M.

BAZAOUI ABDELLA. Le responsable du (laboratoire de contrôle
qualité section des bandes transporteuses). Sa confiance en mes
capacités et son soutien constant ont été des moteurs essentiels dans
mon stage. Ses orientations et son expertise ont été des sources
d’inspiration pour mon projet professionnel.

Je souhaite exprimer ma reconnaissance envers tous mes

collègues de travail pour leur soutien et leurs précieux conseils. Leurs
expériences partagées, leurs encouragements et leur volonté de
m’aider ont grandement facilité mon intégration et ma progression
au sein du groupe OCP.

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 Liste des Abréviations

AB : Arrivage de Bande

ANC : Acrylonitrile

AFONR : Association Française de normalisation

DQSM : Direction de la Qualité et la Surveillance du Marché

FR : Fiche de Renseignements

ISO : organisation International de Standardisation

LSC : Limite Supérieure de contrôle

MSP : Maîtrise Statistique des procédés

NBR : Nitrile-butadiène

NM : Norme Marocaine

OCP : Office Chérifien de Phosphate

OEC : Organisme d'Évaluation de la Conformité

KIP/G/L : Opérations Industriel Khouribga

ONCF : Office National des Chemins de Fer

PET : Polyéthylène Téréphtalate

SA : Société Anonyme

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 Introduction Générale

Tout le monde sait que le Maroc représente les plus grandes réserves
de phosphate dans le monde, c’est-a-dire presque 75%, ce qui en fait
l’attention des grandes puissances et des grands investisseurs.

L’OCP, c’est la société principale qui est intéressée par cette énorme
richesse grâce à l’extraction des phosphates, le lavage, le raffinage,
l’exportation et toutes les autres opérations nécessaires pour profiter
de cette richesse ésotérique. Il possède des grandes machines pour
l’extraction et le traitement du phosphate qui nécessite des actions
de maintenance, c’est pour cette raison que les ateliers
centraux MNK/LM/X à Khouribga existent pour se charger de soigner,
réparer et améliorer les équipements de tout le groupe OCP
au Maroc.

Afin de mieux entourer la problématique de l’amélioration de la

barre d’alésage, ce rapport abordera dans une première partie la
présentation de l’organisme d’accueil dans l’Office chérifien des
phosphates OCP et l’entité d’accueil : les ateliers centraux.

Dans la seconde partie nous allons présenter la problématique

générale et le cahier des charges de notre projet. Ce qui nous
permettra de situer les points essentiels qui caractérisent le
déroulement de ce travail.

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 Chapitre 1
Présentation de groupe OCP

I. Histoire du groupe OCP

II. Localisation Géographique
III. Produits de groupe OCP
IV. Indicateurs de performance et Initiatives
Stratégiques du groupe OCP
V. Analyse de la Répartition Géographique
et des Parts de Marché du Group OCP

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I. Histoire du Group OCP
1) Historique

Le groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) a été fondé en 1920 au Maroc pour
exploiter les ressources phosphatées du pays. Depuis, il est devenu l'un des plus grands
producteurs de phosphates au monde, jouant un rôle crucial dans l'agriculture mondiale.
L'ultime objectif d'OCP est de répondre à la demande globale en fertilisants tout en
investissant dans des technologies plus durables

Figure 1 : Visite du Sultane Moulay Youssef au centre minier de Khouribga en 1923

a) Création et Débuts (1920-1950)

● 1920 : L'Office Chérifien des Phosphates a été créé par le sultan du Maroc pour
exploiter les gisements de phosphates découverts dans le pays. Ce fut un des
premiers pas vers l'industrialisation des ressources naturelles du Maroc.
● 1930 : L’exploitation des gisements de phosphates commence sérieusement, avec
des opérations principalement concentrées dans la région de Khouribga.

b) Expansion et Développement (1950-1980)

● 1956 : Le Maroc obtient son indépendance. L'OCP est nationalisé et devient une
entreprise publique sous la tutelle de l'État marocain. L'État prend un contrôle plus
direct sur l'exploitation et la gestion des ressources.
● 1960-1970 : L'OCP se développe avec la construction d’infrastructures importantes, y
compris des ports (comme le port de Jorf Lasfar) pour faciliter l’exportation des

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 phosphates. L’entreprise diversifie également ses activités en investissant dans des
technologies de traitement et des installations industrielles.

c) Modernisation et Diversification (1980-2000)

● 1980-1990 : L'OCP continue de moderniser ses installations et d'augmenter sa

production. L'entreprise se concentre également sur la diversification de ses produits
en développant des engrais phosphatés.
● 1990-2000 : Le groupe commence à s'internationaliser davantage, en établissant des
partenariats avec des entreprises étrangères et en explorant de nouveaux marchés.
L’OCP améliore également ses pratiques environnementales et de gestion des
ressources.

d) Expansion Internationale et Innovation (2000-2024)

● 2000-2010 : L'OCP met en œuvre une stratégie de diversification et d'expansion

internationale. L'entreprise investit dans des projets d'infrastructure majeurs,
comme l'agrandissement de ses installations portuaires et de ses sites de production.
● 2010-2020 : L'OCP continue de renforcer sa position sur le marché mondial des
phosphates, devenant l'un des plus grands producteurs et exportateurs mondiaux.
L’entreprise se concentre également sur l'innovation en matière de produits et de
processus, et sur la durabilité environnementale.
● 2020-2024 : L’OCP poursuit ses efforts pour améliorer son efficacité énergétique,
réduire son empreinte carbone et promouvoir le développement durable.
L’entreprise investit dans des projets de recherche et développement pour créer de
nouveaux produits et optimiser les processus de production

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 Figure 2 : Une brève Histoire d'OCP

2) Expansion et diversification des activités

Reconnaissant l'importance de la transformation industrielle pour ajouter de la valeur à ses

produits, le groupe OCP diversifié ses activités en investissant dans des sites chimiques Le
premier de ces sites a été implanté à Safi en 1965, suivi par un autre à Jorf Lasfar en 1984.
Ces investissements ont marqué une étape clé dans la transformation industrielle des
phosphates, permettant à OCP de mieux répondre aux besoins de ses clients et de renforcer
sa compétitivité sur le marché international.

3) Modernisation et engagement environnemental

Le Groupe OCP, un leader mondial dans l'industrie des phosphates et des fertilisants, a mis
en place plusieurs initiatives pour moderniser ses opérations tout en renforçant son
engagement envers l'environnement. Voici un aperçu des deux aspects clés : modernisation
et engagement environnemental.

a) Modernisation :

✔ Investissements dans les Technologies Avancées:

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 ● Usines Modernes: Le Groupe OCP a investi dans la modernisation de ses
installations de production, avec la mise en place d’usines à la pointe de la
technologie pour améliorer l’efficacité et la productivité.
● Digitalisation: Utilisation de technologies numériques pour optimiser les
processus de production, la gestion des chaînes d'approvisionnement et la
maintenance prédictive des équipements.

✔ Optimisation des Procédés:

● Amélioration des procédés: Développement et mise en œuvre de procédés
de production plus efficaces, réduisant les coûts et les besoins en matières
premières.
● Infrastructure: Réhabilitation et modernisation des infrastructures pour
supporter des opérations plus grandes et plus complexes.
✔ Innovation en Recherche et Développement:
● Nouveaux Produits: Création de nouveaux types de fertilisants adaptés aux
besoins spécifiques des sols et des cultures.
● Collaboration: Partenariats avec des instituts de recherche pour développer

des solutions innovantes.

b) Engagement Environnemental :

✔ Réduction des Émissions:

● Énergies Renouvelables: Transition vers des sources d’énergie renouvelables,
comme l’énergie solaire et éolienne, pour réduire l’empreinte carbone des
opérations.
● Amélioration des Technologies: Mise en place de technologies de capture et
de réduction des émissions de CO2.
✔ Gestion Durable des Ressources:
● Eau: Amélioration des systèmes de gestion de l'eau pour réduire la
consommation et le gaspillage.
● Minéraux: Adoption de pratiques minières responsables pour minimiser les
impacts environnementaux de l'extraction des phosphates.
✔ Recyclage et Réduction des Déchets:
● Gestion des Déchets: Mise en place de systèmes de gestion des déchets pour
recycler et réutiliser les sous-produits de la production.
● Économie Circulaire: Intégration des principes de l’économie circulaire pour
réduire les déchets et maximiser l’utilisation des ressources

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II. Localisation Géographique

Le Groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) est principalement basé au Maroc et
possède plusieurs sites stratégiquement situés. Voici un aperçu de la localisation
géographique de ses principales installations et opérations :

1) Siège Social

● Casablanca : Le siège social du Groupe OCP est situé à Casablanca, la plus grande ville
du Maroc et un important centre économique et commercial.

2) Sites de Production et d'Extraction

● Khouribga : C'est l'un des principaux sites d'extraction de phosphates au Maroc. Le

bassin de Khouribga est riche en gisements de phosphates et est un centre crucial
pour la production de matières premières.
● Ben guérir : Situé au sud de Marrakech, ce site abrite une autre importante mine de
phosphates. La région de Ben guérir est également un centre de production pour le
Groupe OCP.
● Youssoufia : Une autre zone clé pour l'extraction de phosphates, située près de la
ville de Youssoufia, dans la région centrale du Maroc.

3) Usines de Traitement

● Jorf Lasfar : Ce site industriel est situé à environ 120 km au sud de Casablanca, sur la
côte atlantique. Il comprend un complexe de traitement et d’exportation, ainsi qu’un
port pour faciliter le transport des phosphates et des produits finis.
● Safi : Situé également sur la côte atlantique, Safi dispose d’installations de traitement
et d’usines qui jouent un rôle dans la production de fertilisants.

4) Infrastructure de Transport

● Port de Jorf Lasfar : L’un des principaux ports utilisés par le Groupe OCP pour
l’exportation de phosphates et de produits dérivés, facilitant l'accès aux marchés
internationaux.
● Réseau Ferroviaire : OCP utilise un réseau ferroviaire étendu pour le transport des
phosphates depuis les sites d'extraction jusqu’aux installations de traitement et au
port.

5) Présence Internationale

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 ● Bureaux et filiales : Le Groupe OCP a également une présence internationale avec
des bureaux et des filiales dans plusieurs pays pour soutenir ses activités
commerciales à l'étranger et faciliter les relations avec les clients internationaux.

Figure 3: Les opérations du Group OCP sont larges et diversifiées

III. Produits de groupe OCP

Le groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) est une entreprise marocaine leader dans le
secteur des phosphates et des produits dérivés. Voici une vue d'ensemble des principaux
produits et activités du groupe :

1) Engrais Phosphatés

● DAP (Di ammonium Phosphate) : Un engrais complexe contenant du phosphore et

de l'azote, utilisé pour améliorer la croissance des cultures.
● MAP (Mono ammonium Phosphate) : Un engrais riche en phosphore, souvent utilisé
dans les sols déficients en phosphore.
● TSP (Triple Superphosphate) : Un engrais phosphaté à haute concentration en
phosphore.

2) Phosphate Brut

● Phosphate de roche : La matière première utilisée pour produire des engrais

phosphatés et d'autres produits chimiques.

3) Engrais Complexes

● NPK : Engrais contenant un mélange d'azote (N), de phosphore (P) et de potassium

(K) pour une nutrition équilibrée des plantes.

4) Produits Spécialisés

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 ● Engrais à libération contrôlée : Conçus pour libérer des nutriments lentement,
offrant une fertilisation prolongée.
● Engrais liquides : Offrant une application plus flexible et souvent utilisée pour des
cultures spécifiques ou des situations particulières.

5) Produits Dérivés

● Acide phosphorique : Utilisé dans divers processus industriels et comme ingrédient

dans la fabrication d'engrais.

6) Solutions pour l'Agriculture Durable

● Technologies et services pour optimiser l'utilisation des fertilisants : Contribuant à

une agriculture plus durable et efficace.

IV. Indicateur de Performance et Initiatives Stratégiques du Groupe

OCP
● Volume de Production :
Mesure la quantité de phosphate extrait et traité.
● Ventes :
Volume et revenus générés par la vente de produits dérivés du phosphate.
● Part de Marché :
Position du groupe sur le marché mondial du phosphate.
● Coût de Production :
Coût par tonne de phosphate Produit.
● Utilisation des Ressources :
Mesure de l’efficacité dans l'utilisation des ressources naturelles et énergétiques
Durabilité et Environnement
● Réduction des Émissions :
Mesures des efforts pour diminuer les émissions de CO2 et autres polluants.
● Gestion des Déchets :
Efficacité dans le traitement et la réduction des déchets produits.
● Conservation de l’Eau :
Efforts pour minimiser la consommation d'eau et optimiser son utilisation.

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 ● Chiffre d’Affaires :
Revenus totaux générés par le groupe.
● Rentabilité :
Marges bénéficiaires et retour sur investissement (ROI).
● Investissements en Recherche et Développement (R&D) :
Montant investi dans l'innovation et le développement de nouvelles technologies.
● Investissements à l’Étranger :
Développement de nouvelles installations de production ou de distribution à
l’international.
● Partenariats Globaux :
Création d'alliances stratégiques avec des entreprises et des acteurs clés dans
différents marchés.
● Automatisation :
Mise en œuvre de systèmes automatisés pour optimiser les processus de production.
● Projets Environnementaux :
Initiatives pour réduire l'impact environnemental des opérations.
● Responsabilité Sociétale :
Programmes pour soutenir les communautés locales et améliorer les conditions de
travail.
● Logistique :
Amélioration des processus logistiques pour réduire les coûts et améliorer la
réactivité.

Figure 4 : Un e stratégie durable autour des 17 ODDs / OCP Group

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V. Analyse de la Répartition Géographique et des Parts de Marché
du Groupe OCP
Le Groupe OCP, leader mondial dans la production de phosphates, affiche une
répartition géographique stratégique. L'Afrique est son principal marché, avec une
forte présence au Maroc et des activités étendues en Afrique subsaharienne. En
Europe, OCP détient des parts de marché significatives, notamment dans les pays
consommateurs de phosphates. En Amérique du Nord, bien que moins dominant,
OCP est un acteur clé, surtout dans le secteur agricole. Le groupe se concentre
également sur des marchés émergents en Asie et en Amérique latine, visant à
augmenter ses parts de marché globales. Cette stratégie globale permet à OCP de
maintenir une position concurrentielle sur le marché international .

Figure 5 : Répartition Géographique et parts de Marché du groupe OCP

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