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    DESARROLLO ORGANIZACIONAL, CULTURA

    ORGANIZACIONAL Y CLIMA
    ORGANIZACIONAL. UNA APROXIMACIÓN CONCEPTUAL

    DESARROLLO ORGANIZACIONAL CLIMA ORGANIZACIONAL

    CULTURA ORGANIZACIONAL
    Es un conjunto de ideas y prácticas las percepciones que los trabajadores tienen
    destinadas a mejorar la eficiencia sobre el ambiente laboral en el que se
    organizacional mediante el cambio en las desenvuelven. Estas percepciones son
    creencias, actitudes y estructuras. Surge en Conjunto de valores, principios y formas subjetivas y pueden variar entre los
    1962 como respuesta a la evolución de las de hacer las cosas que influyen en el empleados, pero en conjunto, crean una
    ciencias sociales aplicadas y las demandas comportamiento de los miembros de la sensación colectiva del "ambiente" en la
    del entorno cambiante. organización. Se considera la organización.
    personalidad de la organización.

    OBJETIVO MODELO CICLINO CARACTERÍSTICAS

    Identificación de ELEMENTOS FUNCION Relativamente permanente: Aunque el clima


    Incrementar la
    problemas organizacional puede cambiar, tiende a ser
    eficacia estable durante periodos prolongados.
    Consulta a
    organizacional y Valores y Creencias: Lo que está Define límites, facilita la Diferencias internas: Dentro de una misma
    especialista en DO
    adaptarse mejor a las bien o mal en la organización. identidad de los miembros, organización, diferentes áreas o departamentos
    Diagnóstico preliminar pueden tener climas organizacionales distintos.
    nuevas tecnologías y Normas: Especifican promueve el compromiso,
    Retroalimentación comportamientos esperados. Impacto en el comportamiento: El clima
    desafíos del mercado. refuerza la estabilidad y sirve
    Desarrollo de acciones Imagen Integrada: Identidad de la organizacional influye en la motivación,
    de marco para la toma de satisfacción y comportamiento de los
    Evaluación posterior organización. decisiones. empleados.
    Persistencia: Resistencia al cambio,
    aunque la cultura evoluciona.

    INTERCONEXIÓN MODELOS Y ENFOQUES

    Relación dinámica: Cultura, clima y Impacto en el capital humano: El manejo Modelo de Molina Mogollón: Factores como la Teoría de Warren Bennis: Enfatiza que el DO
    desarrollo organizacional forman un adecuado de estos tres elementos es naturaleza del cambio, el estilo de no es solo mejorar la organización, sino
    sistema interdependiente y altamente fundamental para la gestión del capital intervención, el entorno y las características implementar un cambio estructural y
    dinámico. humano en la organización, influyendo en la de los gerentes influyen en los resultados de comportamental basado en las ciencias
    motivación, creatividad y pertenencia de los
    las intervenciones organizacionales. sociales aplicadas.
    empleados.

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