Pemodelan

Proses
Bisnis
Oleh: Siska Komala Sari, S.T., M.T.

Program Studi D3 Sistem Informasi

Digunakan untuk lingkungan Fakultas Ilmu Terapan
Pokok Bahasan

Konsep Pemodelan Proses Bisnis

Pengertian Pemodelan Proses Bisnis

Pedoman Pemodelan Proses Bisnis

Teknik-teknik Pemodelan Proses
Bisnis
Konsep Pemodelan Proses Bisnis
Business Process

Single vs cross-functional vs common across the enterprise vs inter-organizational

Business Process
 Business Process [1] : “A business process consists of a set
of activities that are performed in coordination in an
organizational and technical environment. These activities
jointly realize a business goal”
 A business goal is the target that an organization aims to achieve by
performing correctly the related business process.

 Currently, business processes are the core of most

information systems:
 production line of a car manufacturer, procedures for buying tickets online…

 In order to manage Business Processes, they have to be

described and documented in terms of process models
Permasalahan Fundamental pada Business
Process Governance

http://www.bptrends.com/publicationfiles/03-05-2013-ART-MaximizingValueProcessModeling-Purav%20Shah.pdf
Business Process Lifecycle
1. Process Identification, menganalisis struktur organisasi dan proses-proses yang
terlibat di dalamnya.
2. Process Discovery (as-is), capture the main component of a process (how the things
have to be done) and document the process with manuals, policies, procedures.
3. Process analysis, menganalisis proses yang ada sekarang, kekurangannya apa dan
apa perlu dilakukan perubahan, dimana perubahannya, dan seterusnya
4. Process (re) design (to-be), berdasarkan hasil analisis, maka dilakukan
perancangan atau perancangan ulang proses yang terlibat
5. Process Implementation, proses-proses dijalankan dalam organisasi disertai
dengan pendokumentasian proses
6. Process Monitoring, Proses yang diterapkan dimonitor dan dievaluasi apakah tetap
sesuai dengan kebijakan atau prosedur yang berlaku dalam organisasi atau tidak

*Poor performance or new requirements may require a new iteration of all the lifecycle
Business Process Lifecycle
Pengertian dan Pedoman Pemodelan
Proses Bisnis
Model
 “A model is a simplifying mapping of reality to serve a specific
purpose” (Stachowiak: Allgemeine Modelltheorie, 1973)
 Mapping: representation of natural or artificial originals that can be models themselves
 Simplifying: only those attributes of the original that are considered relevant
(abstraction)
Models focus on specific aspects of reality and degrade or ignore the rest
 Pragmatics: model is used by modeler in place of original for a certain time and a certain
purpose.

 Sebuah model dapat di ekspresikan dengan menggunakan symbol-

symbol, notasi matematika, kata-kata dan dapat juga berupa deskripsi
dari entitas, proses, atribut dan relasi antar entitas.
 Sebuah model akan berguna jika disertai dengan deskripsi yang dapat
membantu memahami model yang kompleks.
Guidelines of Modelling
1. Correctness
 Sesuai dengan benda/hal yang dimodelkan, menggambarkan atribut benda/hal aslinya dengan tepat

2. Relevance
 Sangat sesuai dengan hal-hal yang terkait benda/hal yang dimodelkan

3. Economic Efficiency
 Hanya focus pada benda/hal yang dimodelkan, tidak dipusingkan dengan atribut-atribut tambahan yang
bukan merupakan inti dari yang dimodelkan

4. Clarity
 Model dapat dengan mudah dipahami oleh stakeholder yang terlibat

5. Comparability
 Gunakan mapping yang sesuai untuk aspek yang sama

6. Systematic Design
 Memodelkan secara sistematis/terurut dan sesuai konsep

Schütte, Rotthowe: The Guidelines of Modeling - An Approach to Enhance the Quality in Information Models, 1998
Contoh Model-1 (Sesuai kenyataan)
Contoh Model-1 (Tidak Sesuai kenyataan)
Pemodelan Proses Bisnis
 Pemodelan proses bisnis adalah sarana untuk merepresentasikan aktivitas bisnis,
arus informasi dan logika keputusan dalam proses bisnis.
 Dengan kekuatan visualisasi, digunakan untuk mengkomunikasikan informasi
mengenai suatu proses dan interaksi yang tercakup di dalam / di antara organisasi
antara orang-orang yang membaca model atau orang-orang yang menciptakannya.
 Model mengeksternalisasikan pengetahuan bisnis dengan maksud untuk menyetujui
dan mengikat semua pemangku kepentingan dalam representasi yang dibagi dalam
organisasi dan tercermin dalam sistem informasinya
 Model menggambarkan multiple granularity levels: from simple depiction of the
workflow to simulation and execution.
 Model addresses complexity by emphasizing on specific aspects and by reusing
models.
 Agar dapat mencapai common understanding of business knowledge between an
organization and IT experts and thus drives the design and implementation of
software systems.
Jenis Pemodelan Proses Bisnis
 Dynamic Model Types. Whenever a model type is supposed to show
process relevant information that can be put in a chronological,
time
dependent manner, this model type is referred to as a "dynamic
model type".
 All model types that represent a process flow (like Event Driven
Process Chains or Value Added Chain Diagrams) are dynamic model types.

 Static Model Types. Static model types represent structures that do

not provide time dependency. This includes the modeling of
organizational structures, of information carriers like forms or the
modeling of relationships between business objects.
Business Process Modelling addresses
questions like…

What… How…
 Does it represent a process that can  Takes into account all parameters and
eventually work in real-life? simulates all alternatives

 How is all information interconnected?  Depicts and models the correlations

 How do we know which are the process  Describes the resources needed with
requirements and responsibilities? appropriate roles assigned
 Incorporates the business rules, the legal
 How can we be sure an activity flow is framework requirements and all supportive
correctly defined? information to explain why everything is
happening
 How important an activity is and how is
it efficiently executed?  Defines priorities and intelligently routes the
“traffic”
Teknik-Teknik Pemodelan Proses
Bisnis
Memodelkan Proses Bisnis
menggunakan Flowchart

Event-Driven Process Chain

(EPC)

Business Process Modelling

Notation (BPMN)
Flowchart
 Flowchart digunakan karena pada umumnya lebih mudah
memahami sesuatu yang ditampilkan secara grafik daripada
dengan kata-kata
 Ada berbagai cara untuk menggambarkan flowchart
 Cara paling sederhana adalah dengan menggunakan simbol
yang berbeda untuk mewakili aktivitas, dan panah untuk
menggambarkan hubungan antar aktivitas
Simbol2 dasar Flowchart
Start atau finished point

Step atau aktivitas proses

Decision point

Input/output

Document
Contoh Flowchart
Customer
demands

Ordering

Customer
order

Production
planning

Production Procurement
plan needs

Procurement

Manufacturing Purchased
parts
Products

Delivery

Customer
Satisfaction
Contoh Kasus Flowchart
Sekelompok sekertaris pada bagian public office sebuah perusahaan
mengalami kesulitan dengan dokumen dan material lain dimana setelah
difilekan sulit untuk dicari kembali pada saat dibutuhkan.
Diantara karyawan ada kecurigaan bahwa beberapa orang menggunakan
prinsip yang berbeda dalam filing. Oleh karena itu diputuskan sebagai
usaha bersama untuk menentukan bagaimana proses yang dilakukan saat
ini dan bagaimana proses seharusnya dilakukan. Untuk melakukan hal ini
digunakan flowchart.
Para sekretaris berkumpul di ruang pertemuan dan ditemukan bahwa
mereka pada dasarnya menggunakan langkah-langkah yang sama dalam
filing tapi kriteria dimana material harus difilekan sangat berbeda-beda.
Setelah debat yang panas akhirnya mereka menyetujui proses dan kriteria
filing. Hasilnya adalah flowchart berikut.
Jawaban Contoh Kasus
Material for filing
 Gambar disamping
adalah flowchart
Type of
material? ‘biasa’

File under File under File under

 Apa kekurangan dari
“Closed “Cases under “Correspond flowchart biasa??
cases” processing” ence”

Criterion Criterion
Criterion date
alphabetically case

Update
document list

Filed material
Cross-Functional Flowchart
 Flowchart biasa pada dasarnya hanya menggambarkan aktivitas apa
yang dilakukan dalam sebuah proses

 Cross-functional flowchart memberikan informasi tambahan siapa yang

melakukan aktivitas dan di departemen apa.

Lengkapi flowchart proses supply yang ditampilkan sebelumnya sehingga

menjadi cross-functional flowchart
 Cross-Functional Flowchart untuk proses supply

Planning Procurement Manufacturing Distribution  Menambahkan informasi ini

tidak menghabiskan
Customer Department Department Department Department

Customer
demand banyak waktu
Ordering dibandingkan dengan
flowchart biasa  namun
Production
Planning

memberikan gambaran
Procurement

Manufacturing

Satisfied Delivery yang lebih jelas

customer

 Umumnya disarankan
untuk memakai cross-
functional flowchart
References
 Lampathaki F., et.al, Business Process Reengineering,
National Technical University of Athens, 2013
 Marlon Dumas, Marcello La Rosa, Jan Mendling, Hajo A.
Reijers, Fundamentals of Business Process Management,
Springer Verlag, 2013
Homework
Lakukan studi Literature untuk
menemukan definisi, contoh dan fungsi
Teknik Pemodelan Proses Bisnis berikut:
1. Event-Driven Process Chain (EPC)
2. Business Process Modelling Notation (BPMN)