KONSEP

MANAJEMEN STRATEGIS
Dr. Ir. H. YURIANTO, MA. M.Sc

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PROF. DR. HAMKA
 BIO DATA
 Dr. Ir. H. YURIANTO, M.A, M.Sc
 08111091995
 yuribpsdm@gmail.com
 S1. Unsoed Ekonomi Pertanian
 M.A., M,Sc., Northeastern University, Boston USA
 Doktor Ekonomi Pertanian IPB, Bogor

KITA (KERJA IKHLAS TULUS DAN

AMAL )
 OUTLINE
01. KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGIS
02. ELEMEN DASAR MANAJEMEN STRATEGIS
03. MODEL MANAJEMEN STRATEGIS
04. PROSES DAN TAHAPAN MANAJEMEN STRATEGI
a.Analisis Lingkungan
b.Fromulasi Strategi
c.Implementasi Strategi
d.Evaluasi Strategi
05. PENUTUP : DISKUSI , Q&A, KESIMPULAN, SARAN
 01
KONSEP DASAR
MANAJEMEN STRATEGIS
PENGERTIAN MANAJEMEN STRATEGIS
Strategic management is a set of
managerial decisions and actions
Strategis adalah The Greek noun strategos means “army leader” that help determine the long-term
and the idea of stratego, from which the word strategy is derived, performance of an organization. It
refers to defeating an enemy by using resources effectively. includes environmental scanning
(both external and internal), strategy
Strategis adalah aktivitas alokasi sumber daya untuk meningkatkan formulation (strategic or long-range
planning), strategy implementation,
kinerja perusahaan guna memperoleh kemenangan atau cara lebih and evaluation and control.
unggul . Aktvitas menjadikan yang sulit menjadi lebih mudah. Originally called business policy,
strategic management has advanced
Strategi: basically, is a plan , method, series of actions substantially with the concentrated
designed to achieve a specific goal or effect efforts of researchers and
practitioners. Today we recognize
both a science and an art to the
Strategi dan arah kebijakan merupakan rumusan perencanaan application of strategic management
pembangunan yang komprehensif dalam upaya mencapai tujuan techniques. .( Wheelen, Hunger,
dari Rencana Hoffman, Bamford, 2015)

Management as a Function and as an Institution seni dan ilmu untuk

Management as a function Management as a function is a memformulasi,
group of activities and tasks designed to reach goals within
organizations with division of labor.
mengimplementasi, dan
mengevaluasi keputusan lintas
Management can be seen as a process of fungsi yang memungkinkan
achieving goals and objectives effectively organisasi dapat mencapai
and efficiently through and with people. tujuan (David.R. Fred)
INSIGHT MANAJEMEN STRATEGIS

STRATEGIC MANAGAMENT :
1)PENDEKATAN YANG SISTEMATIS
DALAM MENGARTIKULASIKAN
2)MENGEJAR TUJUAN ATAU ARAH
3)MELIBATKAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
4)MENEKANKAN PARTISIPASI DARI
SEMUA STAKEHOLDER :
MENETAPKAN TUJUAN, PRIORITAS,
DALAM MENDEFINISIKAN SASARAN
YANG TERUKUR DAN BENCHMARKS,
MEMATANGKAN STRATEGI DAN
MEMOBILISASI SUMBERDAYA
YANG DIBUTUHKAN UNTUK
MENCAPAI TUJUAN,
MENYELESAIKAN AKTIVITAS, DAN
MEMONITORING KINERJA DAN
REVISI DAN
MENYESUAIKAN ATAS TUJUAN,
SASARAN DAN AKTIFITAS STRATEGIS.
 02
ELEMEN DASAR
MANAJEMEN STRATEGIS
 APA ITU MANAJEMEN STRATEGIS ?
ANALISIS
1
STRATEGI

PENCAPAIAN
VISI
SENI &
ILMU B
MENYUSUN METODE
PENCAPAIAN
PENGETAHUA VISI & TUJUAN

N
PENCAPAIAN
TUJUAN
Basic Elements of the Strategic Management Process ( Wheelen,
Hunger, Hoffman, Bamford2015)
 ELEMEN时间轴流程图
DASAR MANAJEMEN
STRATEGIS

ANALISIS STRATEGI EVALUASI DAN

FORMULASI IMPLEMENTASI
1 : (SITUASI DAN 2 3 4 KONTROL
KONDISI ) STRATEGI STRATEGI STRATEGI

1. Menganalisa Lingkungan 2. Memformulasikan Strategi 3. Membuat Bisnis Plan tentang 4. Evaluasi dan Pengendalian
Eksternal dan Internal pengembangan perencanaan rencana jangka panjang yang hendak pengawasan seluruh aktivitas
•Menganalisa Lingkungan jangka panjang untuk mencapai dicapai oleh organisasi, Menyusun organisasi apakah sudah
External: Lingkungan Sos-Ekon, tujuan organisasi yang efektif SOP, Menyusun Budget : berjalan sesuai dengan
Budaya, Teknologi, Politik, dan efisien melalui analisa Perencanaan Anggaran Pendapatan
perencanaan dan strategi yang
Hankam) yang akan peluang dan ancaman dari dan Beban untuk masa yang akan
mempengaruhi masa yang akan lingkungan berdasarkan datang misalnya selama periode 5 dipilih, melalui metode analisa
datang, Menganalisa kekuatan dan kelemahan tahun, Menyusun Program Job perbandingan antara aktual
Lingkungan Internal,  meliputi organisasi meliputi: Description yang jelas dan terarah; dengan perencanaan awal
SDM, situasi lingkungan kerja,  •Visi, Misi, Tujuan dan arah seluruh kegiatan operasional
Asset penunjang aktifitas, dan strategi   organisasi saling berintegrasi untuk
kapabilitas lainnya mencapai tujuan perusahaan.
 03
MODEL
MANAJEMEN STRATEGIS
Strategic Management Model ( Wheelen, Hunger, Hoffman, Bamford, 2015), diadaptasi By Yuri Yurianto
Contoh: Penerapan Manajemen Strategis
 04
TAHAPAN-PROSES
MANAJEMEN STRATEGIS
 A.
ANALISIS LINGKUNGAN
STRATEGI
 EDWARD DEMING : “PADA TUHAN KAMI
ANALISIS LINGKUNGAN pemanfaatan dan kepemilikan PERCAYA. PADA HAL LAINNYA, BERIKAN
informasi mengenai pola DATA."

Hubungan VARIABEL
ENVIRONMENTAL
BERDAMPAK PADA STRATEGI
SCANNING/ANALISIS
MASA YAD DAN SAAT INI.
LINGKUNGAN
Peristiwa/KEJADIAN

tren FENOMENA dalam lingkungan

eksternal & INTERNAL ORGANISASI

1. Riset dan perencanaan

2.Bandingkan kinerja dengan pesaing

UPAYA 3.Menganalisis dan menafsirkan data demografis

ENVIRONMENTAL
SCANNING : 4.Mengumpulkan informasi tentang tren

5.Belajar dari eksekutif yang lebih tinggi

ENVIRONMENTAL SCANNING

TOWS MATRIX
 B.
FORMULASI STRATEGI
FORMULASI STRATEGI 1. PENGEMBANGAN VISI DAN MISI,

2. MENGIDENTIFIKASI KESEMPATAN DAN

ANCAMAN EKSTERNAL ORGANISASI,

3.MENENTUKAN KEKUATAN DAN

KELEMAHAN INTERNAL ORGANISASI
FORMULASI STRATEGI MENCAKUP
4. MENCIPTAKAN TUJUAN JANGKA PANJANG
5. MEMULAI STRATEGI ALTERNATIF, DAN
KEPUTUSAN
FORMULASI 6. MEMILIH STRATEGI KHUSUS UNTUK DICAPAI
STRATEGI MENGIKAT
ORGANISASI

PRODUK, PASAR,
SUMBER DAYA, DAN
TEKNOLOGI MASA
DATANG
 Good business leaders create a vision,
articulate the vision, passionately own
the vision, and relentlessly drive it to
completion (Jack Welch).

what do they want to be

 1. “WHAT DO WE WANT TO BECOME?
VISI 2. WHAT THE ORGANIZATION ASPIRES TO BECOME IN THE FUTURE.
3. “A POSSIBLE AND DESIRABLE FUTURE STATE OF AN ORGANIZATION” THAT INCLUDES SPECIFIC GOALS,
4. VISI MELIHAT KE MASA DEPAN,
5. MENGGAMBARKAN APA ORGANISASI INGIN MENJADI

“WHAT IS OUR BUSINESS?”

WHY THE ORGANIZATION EXISTS AND WHAT ROLE IT PLAYS IN SOCIETY.
MISSION IS MORE ASSOCIATED WITH BEHAVIOR AND THE PRESENT
MISI WHAT DO THEY WANT TO BE
SIAPAKAH KITA?
TUJUAN ATAU ALASAN KEBERADAAN ORGANISASI

TUJUAN ADALAH AKTIVITAS YANG SANGAT SPESIFIK YANG DILAKUKAN ORGANISASI UNTUK MENCAPAI VISI DAN MISI.
STRATEGI
TUJUAN TERBAIK ADALAH YANG NEMENUHI INDICATOR SMART: : SPESIFIK, MEASURABLE, ACHIEVABLE, REALISTIK, DAN
TUJUAN TIME BOUND
TUJUAN: HASIL AKHIR DARI KEGIATAN YANG DIRENCANAKAN

1. MEMBENTUK PENDEKATAN UTAMA YANG KOMPREHENSIF YANG MENYATAKAN BAGAIMANA KORPORASI AKAN
MENCAPAI MISI DAN TUJUANNYA
STRATEGI : 2. MEMAKSIMALKAN KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN MEMINIMALKAN KERUGIAN KOMPETITIF
3. KORPORAT, BISNIS, FUNGSIONAL

PEDOMAN LUAS UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN YANG MENGHUBUNGKAN PERUMUSAN STRATEGI DENGAN
KEBIJAKAN IMPLEMENTASINYA
 C.
IMPLEMENTASI
STRATEGI
 1. PERUMUSAN TUJUAN
TAHUNAN
2. KEBIJAKAN YANG
Implementasi Strategi MEMOTIVASI KUALITAS PELAKSANAAN
KARYAWAN
3. PENGALOKASIAN
SUMBER DAYA

Pertanyaan yang harus dijawab

•"Apa yang harus kita lakukan untuk
mengimplementasikan bagian kita dalam budaya suportif-strategi
strategi perusahaan?" dan
•"Seberapa baik kita dapat melakukan
penciptaan struktur organisasi yang efektif
pekerjaan dengan benar?”
pengarahan kembali usaha pemasaran
Implementasi strategi
mencakup pengembangan persiapan anggaran

, pengembangan dan penggunaan sistem

informasi

pengaitan kompensasi karyawan dengan kinerja

organisasi.
 PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI

FORMULASI STRATEGI FORMULASI STRATEGI IMPLEMENTASI

STRATEGI

BAIK BURUK MEMPOSISIKAN MENGELOLA KEKUATAN

KEKUATAN

FOKUS EFEKTIVITAS FOKUS EFISIENSI

SUCCESS ROULETTE
BAIK

PROSES INTELEKTUAL PROSES OPERASIONAL

IMPLEMENTASI STRATEGI

ANALISIS TAJAM DAN MOTIVASI DAN

KEAHLIAN INTUITIF KEAHLIAN
KEPEMIMPINAN
BURUK

TROUBLE FAILURE KOORDINASI PARA AHLI KOORDINASI BANYAK

INDIVIDU DAN
KOMPREHENSIF
 PROSES IMPLEMENTASI STRATEGI
Menurut Hunger (2009) ada 3 pertanyaan penting
dalam Proses implementasi
1.Siapa yang melaksanakan rencana strategi ?
2.Apa yang harus dilakukan ?
IMPLEMENTASI STRATEGI KEBIJAKAN
3.Bagaimana cara SDM dalam impelementasi
strategi? ANALISIS PERUBAHAN

ANALISIS
ANALISIS Struktur ANALISIS
BUDAYA
Organisasi KEPEMIMPINAN
PERUSAHAAN

IMPLEMENTASI &
EVALUASI STRATEGI

Sumber :   Samuel C. Certo & J.Paul Peter, Strategic Management: A

Focus On Process,    McGraw-Hill, 1990, p.120.
 IMPLEMENTASI STRATEGI KEBIJAKAN
1.TENTUKAN GOAL ANDA

THE 5 KEY COMPONENT TO SUPPORT

STRATEGY IMPLEMENTATION 2.LAKUKAN RISET YANG TEPAT

ENAM LANGKAH 3.PETAKAN RISIKO

1. IMPLEMENTASI
PEOPL STRATEGI 4.TENTUKAN KERANGKA
E WAKTU UNTUK SEMUA
MILESTONE
2. 5.BERIKAN TUGAS KEPADA TIM KERJA
Organiz
5. ation
SYSTEM 6.ALOKASIKAN SUMBER DAYA YANG BERGUNA

4. 3.
RESOURCES
Culture
 D.
EVALUASI STRATEGI
KERANGKA KERJA EVALUASI STRATEGI

AKTIVITAS SATU Meninjau Hal hal

yang mendasari strategi

Apakah teradapat perbedaan yang

signifikan? TDK

YA
EVALUASI STRATEGI (STRATEGY
AKTIVITAS DUA: Mengukur kinerja organisasi AKTIVITAS TIGA: EVALUATION)
Membandingkan kemajuan actual dengan MENGAMBIL TINDAKAN
yang direncanakan terhadap pencapaian KOREKTIF
tujuan yang dinyatakan (1) MENINJAU FAKTOR INTERNAL DAN
EKSTERNAL YANG MERUPAKAN BASIS
UNTUK STRATEGI SAAT INI,

Apakah teradapat perbedaan yang

signifikan?
TDK TIGA AKTIVITAS
FUNDAMENTAL EVALUASI (2) MENGUKUR KINERJA,
STRATEGI ADALAH

YA
(3) MENGAMBIL TINDAKAN KOREKTIF.

LANJUTKAN TINDAKAN YANG

DILAKUKAN SAAT INI
 05
05. PENUTUP : DISKUSI ,
Q&A, KESIMPULAN,
SARAN
TERIMA
KASIH
TERIMA
KASIH