gumi - 「HTML5×スマートフォン」時代のソーシャルゲーム戦略セミナー
- 1. ソーシャルアプリ 開発における チーム開発戦略 「HTML5×スマートフォン」時代の ソーシャルゲーム戦略 2011/12/03 株式会社gumi 執行役員 技術開発部長 田村祐樹
- 3. 開発アプリ（一部）
- 4. 会社の規模感は？ 月に数億円の売上げを出すアプリが複数本 ８本以上のアプリを運営中 数百万人のユーザーを保持 サーバーは数百台存在しています（Amazon EC2） 続々、アプリをリリース予定です
- 6. about: self やってきたことと言えば コンシューマゲーム開発（Wii、NDSなど） Web開発（動画共有サイト） システム構築（システム会社基盤） そして、2010/07 gumi 2011/07 開発部長をやってます
- 9. HTML5xスマートフォン の規模問題
- 16. ゲーム業界だ！？
- 20. じゃ、 ソーシャルアプリ業界は どうするの？
- 21. よく耳にするのは、 ミドルウェア、 ゲームエンジン ゲーム業界では、 とにかく導入が遅かったよね
- 22. 人も コストも 時間も 小さくできますよって 言われたりしますが
- 23. 違います
- 25. ゲームエンジンは、 何をもたらすか？ Unreal Engine 3 (Epic Games) CryEngine (Crytek) Gamebryo LightSpeed (Emergent Game Technologies) Torque Game Engine (Garage Games) Source Engine (Valve) Unity (Unity Technologies) コンシューマゲームで有名なエンジンたち
- 26. 何ももたらさない
- 27. いいすぎました
- 29. 銀の弾丸ではない ゲームエンジンは万能ではない ゲームエンジンは面白いものをつくるわけではな い エンジンの有用性は多くの場合、初期開発速度に あるだけ 開発を最適化しないと逆に無駄が多くなる
- 30. 大事なのは ツールより 使う人間
- 36. ツールは必要な時 必要なものを選べば良い なら大事なのは それを使える開発体制
- 38. ならどうする？
- 39. アジャイル開発？ Webでも よく言われましたが
- 40. アジャイルの心の 再確認 アジャイルソフトウェア開発宣言 より引用
- 41. 顧客満足を最優先し、 価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。 変化を味方につけることによって、 お客様の競争力を引き上げます。 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月という できるだけ短い時間間隔でリリースします。 ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して 日々一緒に働かなければなりません。
- 42. 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。 環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼しま す。 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法は フェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。 アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。 一定のペースを 継続的に維持できるようにしなければなりません。
- 43. 技術的卓越性と優れた設計に対する 不断の注意が機敏さを高めます。 シンプルさ （ムダなく作れる量を最大限にすること） が本質です。 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、 自己組織的なチームから生み出されます。 チームがもっと効率を高めることができるかを 定期的に振り返り、 それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。
- 44. でも、 それって 単なる理想でしょ？
- 46. 考えてみよう
- 47. 人間は最もコストが高い
- 48. 良いアプリを 創るのは 人間
- 50. じゃ、人間を 大事にするって？
- 51. 違います
- 54. 変化を愛せよ 変化は愛おしいものだ、何故なら停滞はつまらな いから ソーシャルアプリは日々進化し続ける 進化し続けるものに完璧はない なら、完璧を求めず変化を愛せよ 人間だって変化するものなのだから
- 60. 現実はそんなに甘くない
- 62. 現実は実測に基づくべき いくつかの明確な目標と 優先順位の高い要件を達成するために 振り返りは不可欠
- 63. GOALへ向かってる筈が そこはゴールじゃないかも GOLE
- 64. じゃ、どうするの？
- 65. アジャイル開発 やってみよう
- 68. 計画は顧客とする 駄目な現実：丸投げしたら……できてない！ 解決するには：短い繰り返しを確実にやる。見積 もりは開発者、優先順位は顧客がする 諦められるものは諦めよう。全部が全部できるわ けじゃないし、選択と集中が一番 YAGNI（You ain't gonna need it）、機能は必要 となるまでつくらないべき
- 71. 見える化の具体例
- 78. お互いを良く知ろう 開発 企画 デザイン
- 82. ゲーム業界と近い事 本当に欲しいものは最初には見えない 本当に面白いもの、という抽象的な目的にしかな りえないから なら、創って壊すをちゃんと繰り返す 駄目な創って壊すは賽の河原の積み石と変わらな い
- 85. 勇気がないからだよ
- 87. でも、 大変なんでしょ？
- 88. 大変です
- 89. 大変だからこそ 達成感がある
- 91. それは世界が 変わるような体験で
- 93. まず必要なのは勇気だけ
- 95. 世界戦略
- 100. 技術的な課題も沢山 簡単じゃないよ
- 102. ご静聴 有り難うございました