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地域の自走を促す 共創メソッドによる事業実施支援
Nov 13, 2019
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
地域の自走を促す共創メソッドによる事業実施支援 ~エイチタス自治体サポートメニューのご案内~2019年版です。
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市民活動のこんなこと・こんなひと
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翔太郎 秋山
2019年度 コープさが生活協同組合 役員研修会にて。
分科会F:NPO法人まつどNPO協議会 理事 阿部剛氏
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crfactory
2018年3月10日開催「コミュニティフォーラム2018」 主催:NPO法人CRファクトリー ■分科会F:多様な主体と協働して地域に価値を生み出す 〜コレクティブインパクト実践事例〜 ▷NPO法人まつどNPO協議会 理事 阿部剛氏
神奈川大学deYES講義20141023
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神奈川大学&横浜市 コラボレーション講座 地域社会と環境共生 〜多様な地域社会との関わりの中から、環境共生の在り方を考える〜 神奈川大学 de YES(ヨコハマ・エコ・スクール) 2014/10/23 杉浦裕樹 横浜コミュニティデザイン・ラボ http://yokohamalab.jp
佐賀県療育支援センター「ウェビナー運営とハイブリッド開催」
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日時:6月14日(月)14:30~16:00 場所:佐賀県療育支援センター(あそしあ) 講師:秋山翔太郎(NPO法人佐賀県CSO推進機構) 対象:内部研修
ふるさと起業家育成事業 概要
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20140620 釜援隊採用説明会
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とす市民活動センター「はじめてのZoom講座・使い方紹介」
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zoomとは、離れた場所にいても、会議や交流ができるオンライン会議ツールの一つです。 参加の仕方、活用のポイントなど、初めての方向けの内容です。 とき:4月17日(土)13:30~15:00 場所:とす市民活動センター 講師:秋山翔太郎(NPO法人佐賀県CSO推進機構) 対象:市民活動団体、テーマに興味がある方 定員:先着15名(事前にお申込みください)
Theあかまつ Facebook教室/赤松まちづくり協議会
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翔太郎 秋山
赤松まちづくり協議会 「The あかまつ Facebook教室」 日時:2020年7月10日(金)19:00~21:00 場所:佐賀市市民活動プラザ 中会議室D+E 対象:佐賀市赤松校区住民 >参加者数:15名(+オブザーバー1名) 参加費:無料 講師:秋山 翔太郎 ・佐賀市市民活動プラザ 副プラザ長 ・オンラインCSO支援センター ・特定非営利活動法人 佐賀県CSO推進機構 Theあかまつ 赤松まちづくり協議会 https://www.facebook.com/futarojube/
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佐賀市市民活動プラザ 人材育成研修 こなす力 「活動がラクになるICT体験会~上手に活用して業務効率UP!~」 長崎市や久留米市にて市民活動や地域活動の支援者としてデジタル化を推進するお二人にオンライン上で登壇いただき、ICT活用の実践事例をご紹介。ICTツール体験会やICTについてなんでも相談会を行いました。 【開催概要】 日時:2022年1月26日(水)19:00~21:00 場所:オンライン会議ツール「Zoom」 【講師紹介】 張 友樹 さん(ちょう ゆうき) ・久留米市市民活動サポートセンター みんくる/副センター長 ・久留米ガス株式会社・くるめ協働CASE PJ共同体 大学生時代から子どもや環境分野の市民活動に携わり2019年より、指定管理者「久留米ガス株式会社・くるめ協働CASE PJ共同体」として久留米市市民活動サポートセンターみんくるを運営。市民活動団体やコミュニティセンターなどの相談やオンラインサポート業務に携わる。
Googleフォーム入門講座/ながさき県民ボランティア活動支援センター
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翔太郎 秋山
ながさき県民ボランティア活動支援センター主催 イベント受付やアンケート収集をWEBでお手軽に! 「Googleフォーム入門講座」 イベントの参加申込やアンケート実施・集計を、インターネットに繋がっているスマホやパソコンを使って簡単にできることをご存知でしょうか? 『無料で便利なツール』の使い方を一緒に学びましょう! 【開催日時】 2019年11月24日(日)13:00~15:00 【場所】 県民ボランティア活動支援センター内 長崎市出島町2-11 出島交流会館5階
サステナプラザながさき「オンライン会議はじめの一歩『どきどきステップ編』」
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翔太郎 秋山
2020年度「ポッポ(一歩一歩)セミナー」 新しい生活様式獲得のために私たちができること ~webを使いこなしてwithコロナの次代を作ろう!~ 第2回「オンライン会議 はじめの一歩 どきどきステップ編」 オンライン会議の活用事例を知り、参加の促進や問題解決など団体活動に活かす。
とす市民活動センター「Zoomの使い方ミニ講座」
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とす市民活動センター市民活動団体交流会 ウィズ・コロナ 市民活動どうしていますか? 「Zoomの使い方ミニ講座」 https://min-nano.org/news/1117.html 日時:2021年1月16日(土)13:30~15:00 場所:とす市民活動センター「クローバー」
健康立国宣言 安心できる社会インフラづくり ~明治百五十年の反省を踏まえて~ 三上靖彦
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『健康立国宣言 安心できる社会インフラづくり ~明治百五十年の反省を踏まえて~』 第 26 回 NSP 時局ならびに日本再生戦略講演会 https://nipponsaisei.jp/events/233 担当|三上靖彦(NSP理事・株式会社ミカミ・NPO茨城の暮らしと景観を考える会) NPO法人日本再生プログラム推進フォーラム(NSP)事務局 皆さまのおかげで、東京都より2013/11/13付認定NPO法人となりました! (25生都管第2083号) 〒103-0026 東京都墨田区両国3-25-5 JEI両国ビル3F TEL: 03-3633-8631 FAX:03-6866-8614 URL: https://nipponsaisei.jp/ Email: staff[at]nipponsaisei.jp 健康立国:https://peraichi.com/landing_pages/view/nipponsaisei Facebook:http://www.facebook.com/nipponsaisei/
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2019年12月12日に仙台市内にて開催された「Well Beingリーダー勉強会 <第4回>」のビジュアルレポートです。
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2019年12月20日に仙台市内にて開催された「Well Beingリーダー勉強会 <第5回>」のビジュアルレポートです。
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2019年11月22日に仙台市内にて開催された「Well Beingリーダー勉強会 <第3回>」のビジュアルレポートです。
Well Beingリーダー勉強会 <第2回>レポート
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2019年11月6日に仙台市内にて開催された「Well Beingリーダー勉強会 <第2回>」のビジュアルレポートです。
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2019年11月6日に仙台市内にて開催された「課題・欲求探索ワークショップ for Well Being <第2回>」のビジュアルレポートです。
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2019年10月25日に仙台市内にて開催された「Well Beingリーダー勉強会 <第1回>」のビジュアルレポートです。
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アイデアソン・ハッカソン運営ガイドブック
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
これまでにエイチタス株式会社のメンバーが、過去開催したアイデアソン、ハッカソンを土台に作成した開催マニュアルです。アイデアソン・ハッカソンの進行に用いたものを一部編集し、共有用資料として公開します。 今回のリリースはβ版であり、今後の活用に向けたたたき台でもあります。今後もブラッシュアップを続け、随時、改訂版をリリース予定です。下記の条件に反しない限り、みなさまのアイデアソン、ハッカソンでもご自由にご活用いただければ幸いです。 本資料について 【利用規約】 本資料は、以下の利用規約に同意いただく範囲で提供されます。 1.本資料は無料で自由に複製・引用・配布することができます。使用時のルールは、クリエイティブ・コモンズのライセンスCC-BY-4.0-国際に従うものとします。クレジット表記は「H-tusLtd.」もしくは「エイチタス株式会社」とします。 2.本資料を活用してアイデアソン、ハッカソンを開催された場合は、イベント概要、感想をお知らせいただき、今後のブラッシュアップにご協力ください。 エイチタスでは、アイデアソン、ハッカソンの企画・運営等の業務をサポートしておりますので、開催にあたりお困りの際は、お気軽にご相談ください。 【ご連絡先】info ( at )htus.jp アイデアソン・ハッカソン担当まで
エイチタス 事業パッケージのご案内
エイチタス 事業パッケージのご案内
エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
エイチタス 事業パッケージのご案内となります。 ・次世代リーダー育成プログラム ・SDGsを実践する事業創造人材育成プログラム ・事業創造アイデアソンプログラム ・事業創造人材育成プログラム ・中小企業向け人材研修プログラム ・介護・医療領域/イノベーション創発プログラム ・企業内アクセラレーションプログラム ・LEGO®SERIOUS PLAY®メソッドを活用した企業向け研修プログラム ・リビングラボ導入/運営支援プログラム ご興味をお持ちいただけましたら、価格等、詳細をご説明に上がります。 ご不明な点等ございましたら、お気軽にお問合せください。 エイチタス株式会社 TEL:03-5259-8260/FAX:03-6369-4873 E-Mail:info@htus.jp
高知家ビジネスプランコンテスト・決勝大会ビジュアルレポート
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
2018年3月17日に高知市内にて開催された、高知家ビジネスプランコンテストの決勝大会のビジュアルレポートです。
高知家ビジネスプランコンテスト・ブラッシュアップセミナー②ビジュアルレポート
高知家ビジネスプランコンテスト・ブラッシュアップセミナー②ビジュアルレポート
エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
高知家ビジネスプランコンテスト、2回目のブラッシュアップセミナーのビジュアルレポートです。
高知家ビジネスプランコンテスト・ブラッシュアップセミナー②ビジュアルレポート
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高知家ビジネスプランコンテスト、2回目のブラッシュアップセミナーのビジュアルレポートです。
高知家ビジネスプランコンテスト ブラッシュアップセミナー①ビジュアルレポート
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
高知家ビジネスプランコンテストの応募者を対象とした、ブラッシュアップセミナーの模様を写真でご紹介するビジュアルレポートです。
ビジュアルレポート「介護事業者向け課題・欲求探索メソッド提供ハンズオンプログラム」
ビジュアルレポート「介護事業者向け課題・欲求探索メソッド提供ハンズオンプログラム」
エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
エイチタスが、仙台市内の介護事業者向けに行ったプログラム「介護事業者向け課題・欲求探索メソッド提供ハンズオンプログラム」のビジュアルレポートです。 本プログラムは、「IT活用のための地域産業向け課題・欲求探索メソッドの開発及びハンズオンプログラム」として、公益財団法人 仙台市産業振興事業団 平成29年度「企画提案型中小企業活性化推進事業」の補助を受けて実施しました。
高知家IT・コンテンツネットワーク交流会Vol.2 ビジュアルレポート
高知家IT・コンテンツネットワーク交流会Vol.2 ビジュアルレポート
エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
2018年1月27日に東京のYahoo!JAPAN「LODGE」にて行われた、「高知家IT・コンテンツネットワーク交流会Vol.2」のビジュアルレポートです。
南島原ローカルITサービス創発(ハッカソン) ビジュアルレポート 171207
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
「南島原ローカルITサービス創発塾」ハッカソンのビジュアルレポートです。首都圏等都市部のITエンジニア、クリエーターを対象に、地元農家や素麺製造業者、サービス事業者らの課題解決・欲求実現をお題としたITおよびIoTサービスの実現を目指すもので、アイデアソン・ハッカソンの手法を用いた共創型の合宿イベントです。本レポートでは2017年12月に実施したハッカソンの様子をまとめています。 ▼アイデアソン(10月開催)レポート https://www.slideshare.net/htus-ltd/it-171128
南島原ローカルITサービス創発(アイデアソン) ビジュアルレポート 171128
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「南島原ローカルITサービス創発塾」アイデアソンのビジュアルレポートです。首都圏等都市部のITエンジニア、クリエーターを対象に、地元農家や素麺製造業者、サービス事業者らの課題解決・欲求実現をお題としたITおよびIoTサービスの実現を目指すもので、アイデアソン・ハッカソンの手法を用いた共創型の合宿イベントです。本レポートでは2017年10月に実施したアイデアソンの様子をまとめています。 ▼ハッカソン(12月開催)レポート https://www.slideshare.net/htus-ltd/it-171207
復興庁第7回共創イベント ビジュアルレポート 171127
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
復興庁「共創力で進む東北プロジェクト」第7回共創イベントのビジュアルレポートです。「福島県沿岸のなりわい・にぎわいを生む地域情報のプラットフォーム」をテーマに、いわき市でアイデアソンを開催。地元および福島県内外から多数の参加者を迎えて活発な対話が行われました。
いなかソンIn南島原<10月アイデアソン・レポート>
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エイチタス株式会社 H-tus Ltd.
2016年10月、長崎県南島原市にて都市部からの移住・定住の促進および、IT技術者の定着によるサービス創出を目的として開催した「いなかソンin南島原」のアイデアソンのレポートです。
いなかソンIn南島原<11月ハッカソンレポート>
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2016年11月、長崎県南島原市にて都市部からの移住・定住の促進および、IT技術者の定着によるサービス創出を目的として開催した「いなかソンin南島原」のハッカソンのレポートです。
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QYResearch(QYリサーチ):競合分析と業界洞察を基にした戦略的アドバイスで競争力を強化
QYResearch(QYリサーチ):競合分析と業界洞察を基にした戦略的アドバイスで競争力を強化
jasmine317648
1.会社概要 QYResearch(QYリサーチ)は2007年に創業し、市場調査レポート、リサーチレポート、F/S、委託調査、IPOコンサルティング、事業計画書の作成など、さまざまなビジネスサポートサービスを提供しています。お客様のビジネスの成長を支援するため、米国、日本、韓国、中国、ドイツ、インド、スイスに拠点を構え、160カ国以上、6万社を超える企業に情報を提供しています。特に日本においては、競合分析や業界分析、市場規模の分析など、多くの企業から高い評価を得ています。 QYResearchは、独自のデータ収集手法を駆使し、グローバル規模で市場調査を行います。リサーチは、一次調査(インタビュー、アンケート調査、企業訪問など)と二次調査(既存のレポートやデータベースを利用した調査)を組み合わせて行うため、非常に高い精度を誇ります。また、企業向けのカスタマイズされたリサーチサービスも提供しており、業界特有のニーズやクライアントの要求に応じたレポート作成も行っています。当社は、企業の成長戦略の支援に加えて、市場のリスク分析や投資の意思決定に役立つデータ提供を行い、ビジネスの競争優位性を高めるための有益な情報を提供します。そのため、QYResearchは世界中の多くの企業や投資家から信頼を得ており、長年にわたり多くの成功事例を生み出しています。 2.サービスの概要 QYResearchは、市場調査、業界分析、競合分析、予測データの提供を通じて企業や投資家に深いインサイトを提供する調査機関です。以下では、QYResearchのサービスについて、競合分析、業界分析、市場規模の評価、カスタマイズされた情報提供、業界の現状把握、影響要因の特定、予測データの提供などの観点から詳細にまとめます。 (1)競合分析: 競合分析では、各企業の市場シェア、成長戦略、財務状況、製品のポジショニング、戦略的提携などを評価します。当社は市場内で競争している企業がどのようにパフォーマンスを向上させているのか、または新たな参入者が市場にどのように影響を与えているのかを分析し、競争環境を理解するために役立つ情報を提供します。これにより、企業は自社の戦略を最適化し、市場での競争優位性を獲得することが可能になります。 (2)業界分析: 業界分析レポートは、業界が直面している課題や機会を明確にし、企業がどのようにして市場内でポジションを確立するかを示唆します。業界の成長動向、競争の激化、顧客のニーズの変化などを分析することにより、当社は企業が長期的な戦略を立案する際に有用な洞察を提供します。また、業界分析を通じて、市場の規模や成長率、主要なプレーヤーの動向などを把握することができます。 (3)市場規模の評価: 市場規模の評価は、企業が進出しようとする市場の大きさや成長性を理解するための基本的なステップです。当社は過去のデータや現在の市場動向を基に、未来の市場規模を予測します。この情報は、新たなビジネスの立ち上げや投資判断に不可欠です。市場規模の評価においては、地域ごとの細分化や業界ごとの異なるダイナミクスも考慮され、細かいニーズに対応した精緻な予測が提供されます。 (4)カスタマイズされた情報提供: 各企業や業界ごとに異なる要求があるため、標準的なレポートだけでなく、特定のニーズに応じたカスタマイズされた分析や調査レポートを提供します。企業が特定の市場で競争力を高めるための情報や戦略を求める際に、当社はその業界の深い知識とデータをもとに、個別の状況に最適化されたレポートを作成します。これにより、企業はより精緻な市場戦略を立案でき、他社と差別化を図ることができます。 (5)業界の現状把握: 特定の業界や市場の現状を把握するための詳細な分析を行います。これには、業界の成長見通し、技術的な進歩、主要プレイヤーの活動、規制環境、供給・需要の動向などが含まれます。業界の現状を把握することで、企業は競争環境を理解し、市場での地位を強化するための戦略を練ることができます。 (6)影響要因の特定: 経済的要因、政治的要因、技術的進展、消費者行動、社会的変化、環境問題など、さまざまな要因が市場に影響を与えることがあります。当社はこれらの要因を詳細に分析し、企業がそれらをどのように活用または克服するかについての戦略的アドバイスを提供します。影響要因の特定は、企業がリスクを管理し、チャンスを最大化するために不可欠です。 (7)予測データの提供: 過去のデータや現在の市場トレンドを基に、未来の市場動向や市場規模を予測します。これにより、企業は将来的な市場の変化に先駆けて準備を整えることができます。 3.高度なデータ分析と予測モデル QYResearchの市場調査は、高度なデータ分析と予測モデルに基づいています。これらのモデルは、過去のデータに基づいて未来の市場動向を予測するために設計されており、企業が未来の市場変動に備えるための重要なツールとして機能します。予測モデルは、さまざまな変数を考慮して市場の動向を解析し、企業が最適な意思決定を行うための洞察を提供します。 QYResearchの分析には、統計学的手法や機械学習アルゴリズムが駆使され、データの正確性と精度を確保しています。これにより、企業は自社の成長を加速させるために必要な情報を得ることができます。データ分析の結果として、企業は競争力のある市場で戦略を適切に調整し、リスクを最小化するための予測を立てることができます。このアプローチにより、当社はクライアントに対して非常に高い価値を提供しており、企業の戦略的意思決定をサポートしています。 4.競争戦略の最適化と差別化要因 競争優位性を確保するために、QYResearchは市場分析と競争環境の詳細な把握に基づいて、クライアントの競争戦略を最適化します。競争戦略の最適化は、企業が市場での地位を強化し、収益性を向上させるために重要なプロセスです。QYResearchの分析により、クライアントは自社の強みを最大限に活用し、競合他社との差別化要因を明確にすることができます。差別化要因には、製品の品質、価格戦略、顧客サービスのレベル、技術革新などがあり、これらの要素を正確に把握することが、競争優位を築くために不可欠です。QYResearchは、市場の動向や競争相手の戦略を深く分析し、企業にとって最適な戦略を提案することに力を入れています。
20250205_地域ビジネススタートアッププログラムin四万十町_Day5.pdf
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第5回のビジュアルレポート。
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四万十町で実施される地域ビジネススタートアッププログラムの第6回のビジュアルレポート
【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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kimotodaisuke16
以下は、「スタートアップの知財戦略」の要約です。(約3000文字) --- 本資料は、スタートアップが知的財産(知財)戦略を策定する際に考慮すべき特有の事情とロジックを解説したものである。スタートアップの知財戦略は、大企業のそれとは異なる前提や条件を持つため、その戦略設計には特殊性が求められる。 **背景と問題意識** スタートアップが抱える特有の事情として、資金や人材などのリソース不足、頻繁な事業ピボット、急速な組織変更、技術の陳腐化速度の速さなどがある。そのため、大企業が実施している知財戦略を単純に模倣しても成功しないことが強調されている。知財戦略の策定においては、こうしたスタートアップ特有の背景を踏まえた柔軟な思考が必要となる。 **戦略の定義** 戦略とは一般的に、「リソース(予算や人材)の配分とシナリオ(目的地への筋書)」である。スタートアップにおいては、リソース(兵站)が極めて限られているため、兵站(資金調達)の重要性が大企業よりも増す。特にスタートアップでは、知財の先願主義よりも「先調達主義」、つまり資金調達を戦略に織り込む視点が不可欠である。 **知財戦略の本質** 本資料での「知財」は広義の意味(拡張知財)であり、無形資産全般を指す。ここには特許権などの法定知財に加え、MVV(ミッション・ビジョン・バリュー)、人事、広報、ブランド、契約といった非法定知財も含まれる。よって知財戦略は「無形資産のリソース配分とシナリオ」として理解されるべきである。 **特許投資の性質** 特許投資はスタートアップにおいても重要であるが、特許出願から登録までには複数回の手続きがあり、国内出願だけでも約100万円、外国出願も考慮すれば数百万円という多額の費用が必要になる。これらは一括投資ではなく段階的に発生し、ランニングコストとして重くのしかかることから、資金繰りが不安定なスタートアップにとっては慎重なリソース配分が求められる。 **経営戦略との関係** 知財戦略は単体で成立するものではなく、経営戦略の一部として位置付けられる。経営戦略が企業全体のリソース配分を決定するものである以上、知財予算の絶対額や配分も経営戦略との整合性が不可欠である。スタートアップにおいては、独立性の高い知財部門を早期に形成すると、短期的な投資効果が見えにくいために「絵に描いた餅」となりやすい。したがって、一定規模になるまでは、知財予算は経営が直接管理するのが望ましい。 また、知財戦略を「拡張知財」として捉えると、その戦略設計は経営戦略並みの視座が必要となる。これは、拡張知財が企業のほぼすべての部門で生成される無形資産を対象とするからである。 **スタートアップの知財戦略のロジック(FIT)** スタートアップの知財戦略には、以下の3つの特徴(FIT)がある。 - **柔軟性(Flexibility)** 知財は投資効果の発動までに時間がかかるため、短期的な事業方針の変化に影響されにくく、逆に予算の柔軟な再配分(削減など)を容易に行える。 - **干渉性(Interference)** 拡張知財は企業内のほぼすべての部門に干渉し影響を与える。そのため、知財部は企業全体の情報を集約し、経営のリソース配分に関与する役割を担うことが求められる。 - **変容性(Transformation)** 企業の成長ステージ(シード期、アーリー期、ミドル期、レイター期など)に応じて知財の目的や戦略も変化する。シード期は技術力の認知を目的としたコア特許の出願、成長期は参入障壁構築、成熟期は巨大な特許ポートフォリオによるクロスライセンスの準備が必要となる。 **具体的な戦略イメージ** 例えば、初期のプロトタイプ段階ではコアとなる技術を1件の特許で押さえ、技術的な認知を得る。その後のシリーズAなどの資金調達後は参入障壁を築くために特許ポートフォリオを拡充し、最終的には市場シェアを維持するためにクロスライセンスに耐えるだけの知財資産を形成する、というのが理想的なステージに合わせた知財戦略の変容である。 **まとめと残論点** 知財戦略はスタートアップにおいて、経営戦略と一体であり、柔軟かつ企業全体に干渉的で変容可能な戦略として捉えられるべきである。リソースが限られるスタートアップでは、知財への投資が他部門のリソースを圧迫するため、全体最適の視点が不可欠である。 さらに、知財戦略の具体的手法(特許戦略、オープン・クローズ戦略)や非法定知財(契約、人事、広報、研究開発)との融合に関しては別途検討が必要とされている。今後、これらの各論についての検討を深めることが求められる。 --- 以上のように、スタートアップの知財戦略は、限定的なリソースを最大限に活用しつつ、企業の成長段階に柔軟に適応する包括的な戦略として理解し実践されるべきである。
生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。先進的な米国の事例を紹介しながら、そのメリットを解説します。 本件のウエブサイト https://www.slideshare.net/slideshow/ai-fusiondriver-inc/276172676 FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
FUSIONDRIVER, INC.による経営視点×AI 6ヶ月パッケージのご案内:短期集中型AIコンサルティング
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生成AIの導入で大きく業務効率化を進められる可能性があります。経営視点の観点から、経営課題を抽出し、優先順位の高いものからAIでの解決を探ります。経営実務とITプロジェクトの実務経験豊富なコンサルタントがソリューション提供まで対応します。 本件のウエブサイト https://www.fusiondriver.biz/ai.html FUSIONDRIVER, INC. ホームページ https://www.fusiondriver.biz/index.html 米国オフィス 830 Stewart Drive, Suite 277, Sunnyvale, CA 94085, USA 担当; 徳田 浩司 電話 日本 050-5534-1114 (国内電話で通じます) E-mail: info@fusiondriver.biz
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QYResearch(QYリサーチ):競合分析と業界洞察を基にした戦略的アドバイスで競争力を強化
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20250205_地域ビジネススタートアッププログラムin四万十町_Day5.pdf
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株式会社フライク_採用ピッチ資料________________________
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【チの共有】スタートアップの知財戦略, #スタートアップ, #知財戦略, #拡張知財
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生成AI導入で業務効率化を実現 - 米国成功事例に学ぶメリット FUSIONDRIVER, INC.
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地域の自走を促す 共創メソッドによる事業実施支援
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2019年版 地域の自走を促す 共創メソッドによる事業実施支援 エイチタス自治体サポートメニューのご案内
2.
原 亮 プロフェッショナル
コネクター は ら りょう 須藤 順 コミュニティデザイナー す と う じゅん 湯浅 保有美 デザインプロデューサー ゆ あ さ ほ ゆ み 小澤 剛 財務・法務担当 福井県や岐阜県などのコンサルティングを務め、地域の活性を デザインの側面から協創する。大企業と中小、そして個人の 匠の技を、横断してのものづくりに邁進中。デザインコンサルの 草分けであるトリニティ株式会社の代表取締役。 博士(経営経済学)、社会福祉士。高知大学地域協働学部講師。 メディカルソーシャルワーカー等を経て、中間支援組織にて、 ソーシャルビジネス、自治体向けコンサル等に従事。地域の コミュニティデザインに携わりつつ、新製品・サービス開発 での価値創出やコンサル、起業家のメンター等を多数務める。 地域の課題解決から企業の商品企画まで、アイデア創発を通じた きっかけ作りを幅広くサポート。1次産業、観光、介護、防災、 地域資源、スポーツなどあらゆる分野に、IT活用を絡めた異分野・ 地域間の連携の場作りを、多数手掛けている。 財務・法務担当。ベンチャービジネスの立ち上げ、産官学連携 プロジェクトにコンサルタントとして多数関与。 医療からエンターテイメントまで、バックオフィス運営実務、 ビジネスに関する諸権利の調整、資金調達等、幅広い実績を持つ。 ◼ 会社名 エイチタス株式会社 ◼ 代 表 原 亮 / 小澤 剛 ◼ 設立日 2016年2月25日 ◼ 本 社 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21 ちよだプラットフォームスクウェア1313 TEL 03-5259-8260 FAX 03-6369-4873 Web http://htus.jp Mail info@htus.jp .................................................................. .................................................................. .................................................................. .................................................................. お ざ わ ご う ■高知支社 〒780-0822 高知県高知市はりまや町3-3-3 GAIAビル4階 ■仙台支社 〒980-0803 宮城県仙台市青葉区国分町1-4-9 enspace 会社概要
3.
お客様のチャレンジを共創により加速させ、 明日のビジネス・人材・社会モデルを生み出すことで、 ソーシャルイノベーションを実現します 社会に変革をもたらす 価値の創出 新商品・サービス 新たな人材 ビジネスモデル 異分野が持つポテンシャル エイチタスの 共創プロセス お客様の アウトプット ITが実現する新たな価値体験 お客様が解決したい課題や 引き出したいポテンシャル etc. etc. etc. ケアを求める社会課題 Iot クラウド モバイル
ソーシャル 少子化 地域消滅 災害対応 高齢社会 専門性 シーズ 組織力 匠の技 私たちの目指すゴール
4.
分野・セクター・手法の3つの層から専門領域の”叡智”をコネクト 新しいバリューを提示します エイチタスのオーガニックスパイラル 異分野との つながりが作れない タテ割りで セクター同士の 連携がない 手法が偏っていて ゴールに届かない 価値創出へのアプローチを阻む3つの壁 分野・セクター・手法のそれぞれに 本来あるべきつながりを取り戻す つながりを失った社会では 課題解決のプロセスが途切れてしまう 私たちの役割
5.
ワークプロセス ご担当者様の課題感や想いをもとに ワンストップな共創メソッドで、事業実施をご支援いたします 地域が得る アウトカム 事業創発 プラットフォーム/ コミュニティ形成 起業家育成 アプローチする 地域課題の整理 地域の実情 試したいこと 国等の施策 etc. ご担当者様の課題感や 想いをお伺い エイチタスの共創メソッド による事業の実施 地域産業/活力の 弱体化 セクターの分断/ 連携不足 担い手不足 ワンストップな 共創メソッドを地域に展開 ご担当業務を 巡る背景 事業成果の 獲得 実 施 す べ き 事 業 の ご 提 案
6.
地域で活きる共創メソッド エイチタスの共創メソッドが 当事者の課題や欲求を見える化し、地域の自走を引き出します 多彩で豊富なメンター陣 からのメンタリング 当事者の課題・欲求の 整理を促すワーク フィールドワーク型の現 地研修によるインプット 個人の想いから行動を 喚起するマイプロジェクト 関わる人たちへの 意識喚起 アクションに 必要なインプット アクションを描く 共創イベント 社会実装と地域の自走化を 実現させるためのサポート 当事者、専門家、異分野 が交わるアイデア創発 実装テストや成果発表 のためのイベント開催 多様な分野の専門家を 招いたセミナー開催 IT/IoTの利活用を考える 試作開発イベント 課題・欲求探索メソッド マイプロジェクト フィールドワーク インプットセミナー アイデアソン ハッカソン メンタリング 事後イベント ▼共創メソッド例 マッチング 人材育成研修 地域で共創をコーディネー トできる人材を育成 事業を起こす当事者の パートナーをマッチング
7.
水産加工業者10社& 本プロジェクトの協業で 高級茶漬けが誕生 半年で5万食生産のヒット商品へ 地域でのアウトカム事例 市の課題設定から 共創のアイデアソンを実施 参加者が子ども服の シェアリングサービスで起業 石巻金華茶漬け(石巻) みんなのたんす(気仙沼) 南島原ローカル ITサービス創発塾(南島原) 首都圏連携型の コミュニティが形成される 地域商社設立やIoT推進コンソーシアムの 活動促進に寄与 事業創発
起業家育成 コミュニティ形成 【活用メソッド】 【活用メソッド】 【活用メソッド】 フィールドワーク/アイデアソン/ ハッカソン/メンタリング/事後イベント インプットセミナー/アイデアソン/ マッチング/事後イベント インプットセミナー/アイデアソン/ メンタリング/事後イベント 自らの能力や可能性を発揮したい人々を 効果的に支援することで、地域に挑戦者が育ちます
8.
中期的活動事例―南島原市IT人材誘致・発掘事業 1年目 2年目 3年目 2016年度から3か年で事業を実施した南島原市では、地元の中小企業と大都市圏 のエンジニアとが継続的な関係が築かれ、地域の中に、新たなアイデアが連鎖する ネットワークが生まれています。 昨年度の参加団体が継続的に事業を 実施し、翌年のイベントで成果発表 を行うなど、参加者が自主的に事業 を継続。この年からは地場産業の側 からお題が提供されるなど、具体的 な課題・欲求を引Tサービス創発を試 みる取り組みとなり、地元と首都圏 の参加者の協働が促進された 地域の暮らしや地場産業に視点を 当て、大都市圏のITエンジニアを 集めた合宿イベントやアイデアソ ン・ハッカソンを実施。 事業から生まれた コミュニティが、 自主的な交流や活 動を誘発。地域内 外で様々な取組が 生まれています。 フィールドワーク型と地元からの課 題提案型という過去2年の形式を融 合した形で事業を実施。地域内外の 参加者の輪も拡大。継続参加者が、 次第に地元密着型を志向し、地域住 民と育てていくコンテンツが増加。 IT導入による地域での小さなイノ ベーションが、徐々に地域の知恵と して蓄積されつつある。 参加者が自主企画した中間発表会 地元業者への インタビュー 現地視察プログラムで生まれる交流 そうめん工場 見学の様子 地域の史跡の フィールド ワーク 東京での事業発表会 関係性・継続性を軸に、地域発イノベーションの土壌を育てます
9.
事業パッケージ 地域産業をIT/IoTでエンパワーする異分野連携プログラム 地域産業のニーズ 発掘プログラム xTECHアイデアソン ハッカソン 地域産業×スタートアップ マッチングイベント IT・IoTと連携させたい相手側の産 業領域の事業者、プレーヤー向けに、 連携の前提となる自分たちの業界・ 業務の課題や欲求を、自分たちでコ トバ化させ、ニーズを顕在化させる ワークショッププログラムです。 IT・IoTと連携させたい相手側の産 業領域の事業者、プレーヤーのニー ズをもとに、彼らとIT/IoTのエン ジニアでチームを組み、アイデアソ ン、ハッカソンでソリューションの 試作開発を行うプログラムです。 IT・IoTと連携させたい相手側の産 業領域の事業者と、首都圏などの IT・IoTのスタートアップベン チャーをマッチングさせることで、 既存事業のIT・IoT導入を促進され るプログラムです。 【実施メニュー(基本)】 ・事業者ヒアリング ・課題・欲求探索ワークショップ ・解決策創発アイデアソン ・成果発表イベント ※オプション メンタリング、ハッカソン、 マッチングイベント等 【実施メニュー(基本)】 ・事業者ヒアリング ・インプットセミナーorフィールドワーク ・異分野連携アイデアソン ・異分野連携ハッカソン ・成果発表イベント ※オプション ハンズオン、メンタリング、 マッチングイベント等 【実施メニュー(基本)】 ・事業者ヒアリング ・スタートアップベンチャー選定 ・マッチングイベント ※オプション アイデアソン、メンタリング等 地域の地場産業とIT・IoTの融合を目指す産業育成のプログラムです
10.
事業パッケージ 地域におけるIT/IoT利活用人材育成プログラム 地域IT人材向け IoTハンズオン&ハッカソン 既存産業人材向け IT/IoT利活用促進プログラム 地域のIT企業の若手社員および情報系の学生など を対象に、IoTに関する知識習得、スキルアップ のハンズオン、ハッカソンによる体験型のIoT習 得の研修を提供し、地域でIoTを扱えるITエンジ ニアを育成するプログラムです。 既存産業の事業者の社員を対象に、新規サービス 創出、プロモーション、社内業務改善に至るまで、 IT・IoTの利活用により自社の業務・サービスの 改善、発展を実現させるための人材育成を行うプ ログラムです。 【実施メニュー(基本)】 ・インプットセミナー ・座学講習会 ・ハンズオン
・アイデアソン ・ハッカソン ・成果発表イベント ※オプション メンタリング等 【実施メニュー(基本)】 ・インプットセミナー ・座学講習会(連続講座 6回) ・成果発表イベント ※オプション メンタリング、ハッカソン、マッチングイベント等 地域の経済・暮らしを担うIT・IoT人材育成のプログラムです
11.
事業パッケージ 地域で創業・起業を育む担い手人材育成プログラム ローカルベンチャー育成 アクセラレータ 地域発イノベーション ビジネスプランコンテスト 地域で暮らす人々が、自分の中にあるありたい姿 から、ジブンゴトとして地域で行動を起こし、事 業創発を目指すローカルベンチャーの起業・創業 の担い手育成プログラムです。社会課題解決を狙 うソーシャルベンチャーの担い手育成や、ITス タートアップ育成にも展開が可能です。 地域で革新的な事業を起こす既存事業者や起業家 を対象としたコンテストです。地域内の起業塾、 アクセラレータ等で育成された事業者、起業家を エントリー対象とし、エントリー期間中にもブ ラッシュアップを行う育成型コンテストです。 【実施メニュー(基本)】 ・インプットセミナー ・マイプロジェクト ・座学講習会
・アイデアソン ・ハッカソン ・成果発表イベント ※オプション メンタリング 課題・欲求探索ワークショップ等 【実施メニュー(基本)】 ・応募者審査 ・メンタリング ・座学講習会 ・コンテストイベント ・事務局業務(応募管理、イベント準備、広報など) ※オプション メンタリング、ハッカソン、マッチングイベント等 創業・起業で地域に変革を起こすプレイヤーを育成するプログラムです
12.
事業パッケージ オープンデータ利活用を促進する活動支援プログラム 自治体担当者向け オープンデータ研修 シビックテック活動 育成支援ワークショップ 役所の各現場を担う原課の職員を対象とした、 オープンデータ利活用の知識や考え方を学べる研 修プログラムです。他地域職員や民間の利活用実 践者などを講師にコーディネートし、最前線の動 きも学べます。 地域でIT・IoTおよびオープンデータ利活用を行 いながら、市民が当事者として地域課題解決のア クションを起こせるようになるための連続ワーク ショップを行うプログラムです。 【実施メニュー(基本)】 ・座学講習会(連続講座 3回) ・利活用探索アイデアソン ※オプション 他地域視察、教材作成など 【実施メニュー(基本)】 ・インプットセミナー
・フィールドワーク ・課題・欲求探索ワークショップ ・アイデアソン ・ハッカソン ・成果発表イベント ※オプション メンタリング、マッチングイベント等 利活用が必須となったオープンデータの自治体・地域向けプログラムです
13.
大阪から考えるシビックテック ITの活用による地域課題解決へのプロセスづくり 市職員向けオープンデータ利活用研修の開催・テキスト作成/地域における対話の場「オープンデータ・カフェ」の開催/ 市民評価を取り入れたアプリコンテストの開催/アイデア創出メソッドの提供/ハッカソンの実施/ファシリテーション 目 的 ゴール 成 果 サポート 地域の課題をテクノロジーで解決する“シビックテック“の活動を、市民と自治体の協働により実現するための環境づくり。 地域課題の解決を目指した市民、ITエンジニア、行政の連携を生む地域コミュニティの形成 ①市民が描いたITによる地域課題解決のアイデアのオープンデータ化 ②行政、社会起業家、ITエンジニアらによるシビックテック活動の継続の実現 ③アプリ開発に市民による評価を取り込んだプロセスの創出 行政向け事業実施例
14.
青森観光ハッカソン ~オープンデータ×地域観光資源活用 行政向け事業実施例 地域IT人材の発掘と観光産業の活性化を目指す 目 的 ゴール 成
果 地元観光の課題解決を目指し、自治体×大手企業×県内外の事業者の共創によるアプリのプロトタイプ開発を行う 地元の新進IT事業者・エンジニアの発掘/価値創出を目指したプロトタイプ開発 ①地元事業者による課題および展望の洗い出し ②ITエンジニア、クリエーター目線も交えたアイデアの創出 ③課題解決や展望の実現につながるアプリのプロトタイプ開発 青森県委託事業にて、アマゾン・星野リゾートの 大手2社とのコラボをコーディネート
15.
長崎県離島ビジネス創造ワークショップ 行政向け事業実施例 首都圏の起業希望者と地元の人々との共創で離島での新規ビジネス創出を目指した合宿イベント 企画立案・運営/アイデアソン実施/フィールドワークコーディネート/東京でのプレセミナー実施/ 参加者へのメンタリング/映像記録作成/ファシリテーション 目 的 ゴール 成 果 サポート 離島振興のための新規ビジネスを、首都圏の離島ファンと地元の事業者・支援者との共創で生み出す 首都圏起業家と地元事業者・支援者とのマッチング/離島での新規ビジネスの創出 ①離島を舞台としたビジネスプランの創発 ②首都圏起業家と地元事業者・支援者によるコミュニティの形成
16.
高知家ビジネスプランコンテスト 行政向け事業実施例 地域の産業拡大につながる起業家を育成する伴走型のコンテスト 企画立案・運営/ブラッシュアップイベント実施/メンタリングのコーディネート/起業家への各種個別支援 目 的 ゴール 成 果 サポート 地域の起業家による新規ビジネスの創出と起業家を支援するエコシステムの形成 メンタリングを中心とした起業家支援の仕組みの形成/ビジネスプランコンテスト実施による起業家のサポート ①メンタリングドリブンによる起業支援のスキームを構築 ②来場者参加型のビジネスプランコンテストの実施スキームを構築 ③最優秀賞1件、優秀賞3件の選出
17.
高知家IT・コンテンツネットワーク 行政向け事業実施例 首都圏のIT・コンテンツ人材を地域へ還流するためのネットワーク形成 企画立案・運営/会員組織の運営/Webサイト構築・運営/メルマガ等情報発信/会員とのコミュニケーション 目 的 ゴール 成 果 サポート 高知で活躍するIT・コンテンツ系人材を増やすための首都圏人材ネットワークを構築 「高知家IT・コンテンツネットワーク」の会員ネットワークの構築・拡大 ①「高知家IT・コンテンツネットワーク」の会員拡大(2か年250名程度) ②大交流会開催によるネットワーク活動および関係者の拡大(年2回程度) ③ミニ交流会開催による特定テーマの関心層の発掘および関係強化(年6回程度)
18.
地域の1次、2次、3次産業のそれぞれをエンパワーするITサービス創出のための合宿イベント 企画立案・運営/アイデアソン実施/ハッカソン実施/参加者へのメンタリング/ファシリテーション 目 的 ゴール 成 果 サポート 南島原ローカルITサービス創発塾 首都圏のITエンジニアと地場の産業とのコラボにより、地域にITを活かした新規サービスを創出する 新規ITサービスのプロトタイプ開発/地場の産業の個別事業者がサービスのIT化に着手 ①新規ITサービスのリリース ②首都圏在住エンジニアによる南島原コミュニティの形成 ③地域産業へのIT/IoT利活用促進 行政向け事業実施例
19.
IT・ものづくり企業と連携するための課題整理のメソッドを仙台の介護事業者へ提供 企画立案・運営/アイデアソン実施/ワークショップメソッド開発・提供/ファシリテーション 目 的 ゴール 成 果 サポート 地域の介護事業者が自分たちでニーズを発信する力をつけることで、外部との連携を容易にする 介護事業者向け枠ショップメソッドの開発・提供/IT・ものづくり事業者との連携促進 ①新規介護サービス・製品の案出 ②介護事業者向けワークショップツールのリリース 仙台市産業振興事業団
介護事業者向けハンズオンプログラム 行政向け事業実施例
20.
中小企業庁 地域×企業アイデアソン (再委託) 行政向け事業実施例 地域企業と学生との共創による若者定着 目
的 ゴール 成 果 地域で活躍する企業の課題解決を通じて、県内事業者と学生との接触機会を生み、若者の地元定着をはかる。 ①地域事業者による課題および展望の洗い出し ②実際のビジネス課題に基づいた、課題解決アクションプラン・ビジネスモデルの構築体験 ③学生および事業者双方の視点を交えた、地方創生のためのアイデア創出 印刷業、セラミック加工業、IT企業など、業界を超えたアイデア創発の設計に対応 地域企業と学生との関係構築/地域価値創出を目指したアイデア創出/共創によるサービス創出のプロセス体験
21.
行政向け事業実施例 グローバルITビジネス支援を行う南魚沼市内での健康関連事業者とのマッチング 企画立案サポート/当日ファシリテーション ゴール 健康をテーマとした地域産業の事業者とグローバルITビジネスの融合による新規ビジネス案の創発 成 果
①参加プレーヤーに対する両領域の理解促進 ②参加プレーヤー間によるマッチング創出 ③ギャラリーとして参加した支援者(行政、金融等)の支援機会の創出 サポート 健康ビジネス×グローバルITパーク マッチングイベント *イメージです
22.
行政向け事業実施例 首都圏ITスタートアップと阿賀野市の地域産業とのマッチング ゴール 地域産業の事業者とITスタートアップが有するソリューションの融合による新規ビジネス案の創発 成 果
①参加プレーヤーに対する両領域の理解促進 ②参加プレーヤー間によるマッチング創出 ③ギャラリーとして参加した支援者(行政、金融等)の支援機会の創出 サポート 阿賀野わくわく産業フェア 企画立案サポート/当日ファシリテーション *イメージです
23.
東北の地域課題解決にチャレンジする地域の実践者を共創の手法でサポート 企画立案・運営/アイデアソン実施/プロジェクト実践者へのメンタリングおよび各種個別支援 目 的 ゴール 成 果 サポート 地域で展開されるあらゆる取り組みを拡大・発展させることによる東北の復興・創生の促進 支援対象のプロジェクトの拡大・発展/共創を活用した東北支援の仕組みの確立 ①岩手・宮城・福島での4件のプロジェクト支援 ②アイデアソンなどの共創モデルによる東北支援のスキームの構築 ③各プロジェクトの発展的継続 復興庁
地域づくりハンズオン支援事業(共創イベント型) 行政向け事業実施例
24.
東北の地域課題解決にチャレンジする地域の実践者の周知・支援の輪の拡大 企画立案・運営/当日ファシリテーション/登壇者・テーマ開拓/ロジ支援 目 的 ゴール 成 果 サポート 東北で地域課題解決に挑むプレーヤーの存在と活動を周知し、支援の実践者を拡大する 支援対象者の活動の拡大・発展に資するつながりを生む ①Fw:東北Weeklyの開催(計30回程度) ②「新しい東北」官民連携推進協議会各県意見交換会との連動によるFw:東北Weekly特別編の開催(計3回) ③東北の地域課題解決に関する取り組みの首都圏での認知度向上 復興庁
新しい東北の創造にむけたワークショップ企画など業務 行政向け事業実施例
25.
岩手・宮城・福島の復興支援関連のセクター間の連携の支援 会議運営・ファシリテーション/実施イベント企画立案 目 的 ゴール 成 果 サポート 「新しい東北」官民連携推進協議会の活性化による復興創生支援の継続発展 「新しい東北」官民連携推進協議会のアクティブ化(各県意見交換会の自走化) ①Fw:東北Weeklyとの連携による復興創生関連イベントの開催(計3回) ②各県意見交換会(岩手・宮城・福島)による活動成果の創出(3県×3回) ③「新しい東北」官民連携推進協議会運営委員会の開催(1回) 復興庁
「新しい東北」官民連携推進協議会運営事業 行政向け事業実施例
26.
大阪市民の健康増進を目指したスポーツ促進のアイデア創発 アイデアソン企画立案・設計・ツール制作/当日ファシリテーション/アウトプット精査/レポート作成 目 的 ゴール 成 果 サポート 大阪市民のスポーツ・運動の習慣づけを促進 スポ―ツ・運動に関心があってもアクションにつながらなかった層への行動促進のためのアイデア創発 ①ターゲットを分けてのアイデアソン開催(学生、子育てママ、ITエンジニア) ②アイデアソンの手法を用いた対話の促進 ③市内プロスポーツチームとの連携促進(オリックスバファローズ、セレッソ大阪、エベッサ大阪) 大阪市/大阪市立大学
スポーツ促進アイデアソン 行政向け事業実施例
27.
仙台市 スタートアップ型ITサービス創発のための若者育成 行政向け事業実施例 学生チームによるサービス創発の伴走支援プログラム 育成プログラムの企画・運営サポート/アイデア・企画作成のメソッド提供/研修講師/ 参加チームへのメンタリング/コンテストの進行サポート 目 的 ゴール 成
果 サポート 地場の学生によるスタートアップ型のITサービス創発ノウハウの獲得 学生チームの半年間の育成プログラム参加によるITサービスの試作およびコンテスト参加 ①チームとしてのITサービス創発体験によるノウハウ獲得 ②コンテスト開催によるアピール拡大 ③参加者個々のスキルおよびマインド向上による成長
28.
行政課題、地域課題を解決策となるICTを活用した事業アイデアを支援するアクセラレータプログラム 企画立案・運営/ピッチイベント実施/審査会の開催/メンタリングのコーディネート/ 起業家予備軍育成のワークショップ開催/新規ITサービス創発のアイデアソン実施/ITサービスの実装支援 目 的 ゴール 成 果 サポート 仙台市
LIFE-TECH INNOVATION SENDAI 仙台市の抱える課題解決を図りつつ、東北地方や国内外の課題解決に貢献できる事業を生み出す ICTを活用した行政課題・地域課題解決となる事業の創出/ビジネスプランコンテスト実施による起業家のサポート ①6件のビジネスアイデアおよび起業家の支援 ②地域課題解決につながる3件のITサービスのリリース ③地域課題からの新規ITサービスのアイデア創発 行政向け事業実施例
29.
総務省 Web×IoTメイカーズチャレンジ2017/2018-19 行政向け事業実施例 ハッカソン付き学習パッケージによる東北の学生・若手人材向けIoT開発体験 企画立案・運営サポート/教材・開発ツール提供/ファシリテーション/ 講座・セミナー実施/外部講師によるメンタリング実施/運営委員会開催 目 的
東北の学生・若者を対象としたIoTツール開発に関する知識・スキルの習得 成 果 ①Web技術とIoT技術の双方を活かした開発スキルの習得 ②電波および通信技術を含めたIoTツール開発に関する知識習得 ③チームでの試作品開発によるアウトプット創発 サポート ゴール ハッカソン開催を通じたチームでの試作品の開発体験
30.
リビングラボ設置・運営支援 リビングラボ*とは、企業、教育機関、行政、自治体が、実際にその地域の生活者と共に一体となっ て、これからのより良い社会の実現のために「共創」する場、そして活動を云います。 今、イノベーションを生むための、次のアプローチとして注目されています。 *生活空間(Living)と実験室(Lab)を組み合わせた造語。約15年前より欧州が先導。 EUや各国政府が支援。現在では、世界で約400ヶ所のリビングラボが活動しています。 リビング=生活空間 ラボ=実験室 ■リビングラボ導入&始動のためのコンサルティング業務 ■運営支援&代行 ■製品&サービス開発のプロジェクトファシリテーション ■ファシリテーターの教育&育成 ■海外視察コーディネート 基本メニュー 自社の技術と生活者の潜 在ニーズ・欲求を拾い、 研究機関の支援も取込み サービス&製品、新規事 業を作り出す 企業 企業や研究機関などに、 生活者としての顕在& 潜在ニーズを 伝え (モニター)共にアイ デアを出す 住民・NPO等 保持する知財や技術を公開し 企業や生活者と共に、用途開 発等で市場に向けて検証する 大学・研究機関 行政・自治体 運営に携わりながら、従 来の組織単体では叶えら れない地域課題を共に解 決する 地域住民の課題を、住民 の主体性を引き出しなが ら解決する新たな「仕組 み」づくり。
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2)運営支援&代行 ●運営企画の立案 ●個別実施プログラムの展開 ●個別プログラム内プロジェクト・ファシリテーション ●集客・誘致 ●広報・PR 1)リビングラボ始動のためのコンサルティング業務 ●全体企画の立案と戦略シナリオ ●活動当事者(パーティ)の調査、誘致、交渉、調整 ●運営企画 ●広報・PR リビングラボ設置・運営支援 多様なセクターの共創の活動
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3)製品&サービス開発のプロジェクト・ファシリテーション ●プロジェクト企画の取りまとめ ●当事者(パーティ)との交渉・調整 ●プロジェクトに必要な協業先の誘致 ●プロジェクトの実施 (調査・開発・プロトタイピング・実証実験の支援等) ●成果記録 ●広報・PR 4)プロジェクトファシリテーターの教育&育成 ●基礎講座・セミナーの実施 ●各メソッド習得のための研修 (*) ●実践的 体験プログラムの提供 ●メンタリングによる個人&チーム活性 *提供可能なメソッド アイデアソン/ハッカソン/マイプロジェクト/LEGO®
SERIOUS PLAY®/デザイン思考/ アート思考/3Dプロトタイプ/リーンスタートアップ/TOC リビングラボ設置・運営支援 生活の中にある実験の場
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リビングラボの導入検討や運営の質の向上の為に国内外のリビングラボを先進的に実践し ている地域への視察、ヒアリングのコーディネートを行います。 5)海外国内視察コーディネート リビングラボ設置・運営支援
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http://htus.jp 〒101-0054 東京都千代田区神田錦町3-21 ちよだプラットフォームスクウェア1313 T 03-5259-8260
F 03-6369-4873 E info@htus.jp
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