Varha on ollut toiminnassa lähes kolme vuotta. Paljon on saavutettu, mutta vielä on paljon tehtävää.
Säästövaatimukset luovat uusia haasteita, ja samalla meiltä odotetaan palvelurakenteen uudistamista asiakaslähtöiseksi, tehokkaaksi ja tasa-arvoiseksi. Asukkaiden on tärkeää kokea, että muutokset parantavat heidän mahdollisuuksiaan saada laadukasta sosiaali- ja terveydenhuoltoa. Kaikki eivät kuitenkaan ole tyytyväisiä.
Kuntarakenteemme on monivaiheinen ja harvaan asutut alueet, kuten saaristo, luovat erityisiä haasteita. Lisäksi se, että olemme yksi viidestä hyvinvointialueesta, joilla on yliopistollinen sairaala, asettaa asiantuntemuksellemme suurempia vaatimuksia.
Muutokset ovat olleet kalliita – en tarkoita taloudellista hintaa, vaan sitä, kuinka paljon vaivannäköä henkilöstömme on joutunut uhraamaan ja kuinka rasittavaa tämä on ollut heidän jaksamiselleen.
Tiedämme, että kestävän ja tehokkaan hoidon suurin tekijä on terve ja pätevä työvoima. Miksi siis poltamme henkilöstömme loppuun?
Väittäisin, että henkilöstöä ei ole kuultu riittävästi. Yhteistoimintaneuvottelut, irtisanomiset, uudet tehtävät, työtavat ja johtajien vaihtuminen ovat luoneet uusia haasteita ja vaikuttaneet negatiivisesti ilmapiiriin ja jaksamiseen.
Olemme kuulleet uupumuksesta, työtaakasta ja kasvavasta tunteesta, ettei meitä kuunnella. Viimeinen naula arkkuun oli, kun Varha leikkasi henkilöstöetuuksia.
On yksi asia puhua muutoksesta, mutta aivan eri asia unohtaa ne, jotka toteuttavat muutokset.
Jos haluamme luoda kestävän ja menestyvän organisaation, meidän on investoitava henkilöstön hyvinvointiin. Kyse ei ole vain työympäristön parantamisesta vaan myös siitä, että henkilöstölle annetaan tunne omistajuudesta ja kunnioituksesta.
Viestintä on avainasemassa. Meidän on varmistettava, että kaikki tuntevat, että heidän mielipiteensä ja tarpeensa otetaan vakavasti ja että heille annetaan mahdollisuus kehittyä. Ammattitaitoinen ja motivoitunut henkilöstö takaa asukkaillemme laadukkaan palvelun ja hoidon.
Wiveka Kauppila
VTM, sairaanhoitaja (r.)
