Så kan man sammanfatta det som flera av de personer som Svenska Yle talat med konstaterar om Georg Henrik Wredes agerande.
Ingen vill spekulera och alla väntar på att se vad den pågående utredningen av Wredes agerande ska visa, i förhoppning om att få svar på det som man uppfattar som obegripligt.
Stefan Mutanen var Folkhälsans vd i 16 år och efterträddes av Wrede.
Mutanen beskriver sitt intryck av Wrede som en social och utåtriktad person.
Men det som har hänt är illa, konstaterar Mutanen.
– Detta drabbar inte bara Folkhälsan, utan också den svenskspråkiga tredje sektorn.
Med det menar Mutanen att så mycket inom tredje sektorn bygger på förtroende och på alla de tusentals människor som ger allt både på jobbet och på sin fritid.
– Pengar som går förlorade är en sak, men ett förtroende kan du inte köpa för pengar, säger Mutanen.
Förtroendet oersättligt
Det som många av de som Svenska Yle talat med nämner, är vilket starkt förtroende man haft för Wrede i allmänhet, och på det allmänna goda i synnerhet.
Mats Brommels var Samfundet Folkhälsans styrelseordförande då Wrede valdes till sin tjänst.
Han är ”lika överraskad och chockad som alla andra” och ”förstår inte hur detta kunde hända.”
Vad är det som är svårast att förstå, hur transaktionen kunnat ske rent tekniskt, eller att Wrede missbrukat det förtroende han fått?
– Det senare.
Pengar som går förlorade är en sak, men ett förtroende kan du inte köpa för pengar.
Stefan Mutanen, Folkhälsans tidigare VD
Riktlinjer kan brytas
Tom Böhling är vice ordförande i Folkhälsans styrelse, och säger att han inte har sett några varningsflaggor.
Han säger att Wrede har haft en egen budget att förfoga över, precis som framkommit i media.
– Men det har funnits riktlinjer för vad som kan införskaffas. Vi har inte varit med om att någon tidigare skulle ha brutit mot våra regler, säger Böhling.
Inom Folkhälsan understryker samtliga att det finns tydliga riktlinjer för hur ekonomiska transaktioner och inköp skall gå till.
Egna tolkningar
Flera av de vi talat med reflekterar över det faktum att man tar för givet att personer i ansvarsställning vill förvalta sitt förtroende på bästa sätt, eftersom det är en hederssak.
– Allt som man sysslar med i föreningar och stiftelser bygger på att man litar på varandra och att man följer vissa regler. Om nån börjar tolka det på eget sätt, så brakar det.
Det säger Stefan Wallin, som blev bekant med Wrede redan under åren inom studentpolitiken och senare som mångårig arbetskollega under de år Wallin var kultur- och senare jämställdhetsminister.
Han säger att han inte vill spekulera i det som hänt, men att aspekten med förtroende är ”generellt intressant”.
– Man kan ju bara gå till sig själv, hur många litar jag blint på varje dag, hur många litar på mig? Kedjan är bara så stark som den svagaste länken, säger Wallin.
Tidigare negativa erfarenheter
År 2021 lade Folkhälsan ner sin genetiska klinik som var specialiserad på diagnostik och rådgivning till svenskspråkiga patienter med genetiska sjukdomar.
Carina Wallgren-Pettersson var chef för den nu nedlagda genetiska kliniken, och vill inte uttala sig om Wrede eftersom hon är ”färgad av negativa erfarenheter”.
– Den genetiska kliniken var mitt livsverk, kan man säga. Så jag kan inte säga något objektivt om honom.
Wallgren-Pettersson påpekar att hon som enhetschef var långt från de rum där de viktiga besluten fattades.
– Sist och slutligen är det inte många som har insyn i beslutsfattandet på de högsta nivåerna inom Folkhälsan.
Kontroll vs tillit
Svenska Yle ringde runt till ett tiotal olika personer inom Folkhälsans nuvarande och före detta ledning, och till övriga som har erfarenhet av att ha arbetat med Wrede.
En del vill inte uppträda med namn, men flera känner att man litat för mycket på en enda person samtidigt som de säger att det inte fanns något i Wredes bakgrund som väckte misstankar.
Eftersom riktlinjerna inom Folkhälsan är strikta vad gäller investeringar, säger de vi talat med att Wredes egenmäktiga förfarande sannolikt en engångsföreteelse.
Flera säger att den person som får ett stort förtroendekapital som verkställande direktör sannolikt kommer att kontrolleras noggrannare i framtiden.
Samtidigt är balansgången svår, för relationer bygger på tillit och förtroende, och det är något de vi talat med vill värna om.
En del tycker att Wrede varit en frisk fläkt som Folkhälsan har behövt.
Men ingen har visat förståelse för att verkställande direktören för Folkhälsan på eget bevåg går in och investerar pengar i en idé som presenteras av estniska affärsmän.
– Det är och kanske förblir ett fullkomligt mysterium, väljer en person att säga.