Förtroendekrisen inom SFP i Jakobstad fortsätter rullas upp. SFP:s stadsstyrelsegrupp vill ha större insyn i stadens koncernbolag och åtminstone för närvarande är det främst fastighetsbolaget Ebba det stormar kring. Men det verkar också finnas ett missnöje kring att makten, eller åtminstone insynen, är för centrerad.
Kenneth Holmgård (SFP) är själv medlem i stadsstyrelsen. Holmgård säger att han har gjort upp en lista på vem som sitter i styrelserna för stadens bolag, och det är några namn som ständigt återkommer. Holmgård nämner att stadsdirektör Anne Ekstrand och Peter Boström (SFP) sitter med i de flesta styrelser. Lars Björklund (SDP) sitter också med i några, säger Holmgård.
– Jag tror att den situation som uppkommit beror på att de här personerna har god insyn och så har de tänkt att alla andra också vet vad som pågår. Det har blivit slentrian, som där hemma. Man glömmer berätta vad man ska göra och vart man ska gå, säger Holmgård.
Fastighetsbolaget Ebba och Sjölund i stormens öga
Förtroendekrisen blev känd genom ett pressmeddelande från SFP:s stadsstyrelsegrupp och fullmäktigeordförande Annica Haldin förra onsdagen.
Det meddelades att stadsstyrelsens ordförande Owe Sjölund (SFP) avgår av hälsoskäl, med samförstånd från gruppen och Haldin. Meddelandet uttryckte också oro över brister i stadens övervakning och transparens.
Krisen involverar stadens fastighetsbolag Ebba, där Sjölund tidigare varit styrelseordförande. I somras tog Milla Kallioinen över som ordfördförande, och Tommy Nordlund tillkom som styrelsemedlem.
Bolagets tidigare vd Åsa Björkman avgick december 2023, och Linda Kass tog över som vd i februari 2024.
Stadsstyrelsen bär ansvar men saknar information
I nästa pressmeddelande, sänt på tisdagen denna vecka, skriver styrelsegruppen att den förutsätter att informationsgången mellan koncernbolag och stadsstyrelsen förbättras.
SFP:s styrelsegrupp efterlyser öppenhet och ordning i skötseln av koncernbolagen och att stadens koncerndirektiv och förvaltningsstadga följs.
Holmgård bekräftar att det är stadens aktiebolag man avser, i affärsverken är insynen större. Han säger att stadsstyrelsen inte fått kallelser till bolagsstämmor, åtminstone inte i år. Det här har nu stadsdirektören lovat att åtgärda.
– Där hade det funnits en möjlighet att diskutera och få information. Det borde ha skett eftersom stadsstyrelsen är ansvarig för verksamheten. Man kan inte enbart ge ansvar och inte delge information, säger Holmgård.
Holmgård önskar också att man öppet diskuterat Fastighets Ebba i stadsstyrelsen.
– Stadsstyrelserummet borde vara ett ”safe room” där det är okej att diskutera och det som diskuteras där ska inte komma ut. Det har vi inte använt oss av, säger Holmgård.
Holmgård tror att det är en blandning av att inte ha getts information och att de inte heller har frågat efter information. Men när det började gå rykten säger Holmgård att de behövde få svar.
– Det har gått rykten om att pengar gått till något projekt vi inte vet något om. Då börjar det uppstå oro i gruppen och det var det som hände inom SFP, säger Holmgård.
”Oegentligheter och anmärkningar är egentligen samma sak”
I revisionsberättelsen för 2023 finns två anmärkningar. Dels lämnades bokslutet in en månad för sent och dels har bolaget stridigt mot lagen om offentlig upphandling och koncession.
Utomstående har ändå ingen möjlighet att ta del av detaljerade uppgifter om anmärkningen. Ebbas styrelse har för övrigt beviljats ansvarsfrihet för 2023, och det finns ingen anmärkning om att styrelsen inte borde beviljas ansvarsfrihet, säger revisor Benita Öhling till Yle Österbotten.
I sitt nya pressmeddelande skriver SFP:s styrelsegrupp att de vill få tillgång till revisionsprotokollet som inte är en offentlig handling.
Har ni rätt att få ta del av revisionsprotokollet?
– Nej, det har vi inte. Men vi kan be styrelseordförande och revisor komma till stadsstyrelsens möte för en genomgång. Det som har hänt har hänt, det viktigaste är att vi lär oss något för framtiden, säger Holmgård.
Misstänker ni att det förekommit oegentligheter inom Fastighets Ebba?
– Oegentligheter och anmärkning är egentligen samma sak. Man ska inte ha anmärkningar.
Hur blev det så att just Owe Sjölund fick gå?
– Vi har bett om information, men vi upplever att vi inte har fått den. Vi kom aldrig till den punkten att vd och revisor kom in i styrelserummet.
Holmgård går inte i detalj in på vad Owe Sjölund har svarat när han blivit tillfrågad om Ebba. Men i stora drag har Sjölund hänvisat till att alla satsningar finns i balansräkningen.
– Och det har han ju alldeles rätt i. Men vilket värde de reellt har kan man inte utläsa, säger Holmgård.
I det nya pressmeddelandet skriver SFP-gruppen att stadsstyrelsen behöver få en redogörelse över hur problemen i Ebbas ekonomiförvaltning har åtgärdats.
– Vi syftar på anmärkningarna och ekonomiförvaltningen, hur det sett ut. Har det funnits någon likviditetshantering överhuvudtaget? Vi vet att det var bekymmer att klara de löpande åtagandena redan vid vd-bytet, säger Holmgård.
Har förtroendet för stadsdirektör Anne Ekstrand rubbats i den här krisen?
– Jag kan inte säga att förtroendet rubbats, vi har ett förtroende och samarbetet har fungerat. Men jag tycker fortfarande att vi borde ha fått mera information, säger Holmgård.
Fastighets Ebba visar på socialt ansvar
Kenneth Holmgård säger att staden har många bolag, det är ett bekvämt sätt att sköta förvaltning och att veta vad man får till vilket pris med staden som beställare. Holmgård säger att staden genom Fastighets Ebba visat på ett starkt socialt ansvar, det är inte där missnöjet ligger.
– Vi vill ju bara att man följer lagar och förordningar och inom SFP vill vi att man följer stadens förvaltningsstadga.
Ni talade om fartblindhet förra veckan, är ni ändå nöjda med Ebbas resultat och räntekostnader?
– Fartblindheten handlar om att man kört vidare projekt som inte blir förverkligade i det här skedet. Man borde kanske ha insett när det kom energikris och räntekris att, hej, nu stoppar vi. Men det är lätt att vara efterklok, säger Holmgård.
Holmgård syftar främst på höghusen i trä som skulle byggas på Köpmansgatan intill Kvarnbacken, ritade av den kända arkitekten Thomas Sandell, där man satsat pengar på planering. Det här projektet ligger på is på obestämd tid.
Holmgård tror att Jakobstad vaknat upp
Kenneth Holmgård säger att en bra kommunikation med stadens bolagsstyrelser är drömmen. I ett aktiebolag kan man inte gå ut på gator och torg och berätta om företagets verksamhet, men Holmgård säger att aktiebolagen i dag gärna delar med sig av information till sina ägare.
Inför budgetarbetet fick man information av bolagens verkställande direktörer, men Holmgård säger att träffarna kanske borde vara tätare för att öka insynen och förståelsen.
– Det vi i stadsstyrelsen kan begära är att en tjänsteman ordnar en träff så att bolagets styrelseordförande kommer till stadsstyrelsen. Det är det vi nu gjort och det är det bästa sättet. Det kan också vara bra att ha ett större namnspektrum i styrelserna, så att man inte bara förutsätter att alla vet, säger Kenneth Holmgård.
Holmgård säger att det som behövs nu är en förändring.
– Jag tror att vi har vaknat i Jakobstad och ser med tillförsikt framåt. Men det måste ske en förändring, man ska inte behöva sitta i stadsstyrelsen och vara orolig. När man inte vet så börjar man tro på rykten, det är bättre att ha fakta bakom, säger Holmgård.
Artikeln uppdaterad 5.12 klockan 9.17 med tillägg av faktaruta och kortversion.