Det österbottniska fastighetsautomationsföretaget RAU-Service Oy fick sin början för 20 år sedan i Alavieska i Norra Österbotten. I dag är företaget verksamt i alla de österbottniska landskapen, med kontor i bland annat Vasa, Karleby och Seinäjoki.
Företaget är med sina elva anställda ändå betydligt mindre än sin nya ägare, den svenska fastighetsautomationskoncernen Sustainable Intelligence (SI) Group AB. SI Group sysselsätter drygt 420 personer och verkar i Sverige, Norge och Finland.
SI Group har köpt hela aktiestocken i RAU-Service i en affär som blev klar på tisdagen. Tillsammans kallade parterna till presskonferens i Vasa på onsdagen.
– Vi fortsätter precis som förr, med samma personal som förr, men nu får vi bredare axlar än tidigare, säger Mikko Haapakoski, vd för RAU-Service.
Mikael Norlander, vd för SI Group, berättar att hans bolag noggrant kartlagt alla finländska företag som kunde komma på fråga för en dylik affär. Valet föll på RAU-Service på grund av den höga tekniska behörigheten och de gemensamma värderingarna. Närheten till Vasas energikluster och att rätt typ av utbildning ges vid yrkeshögskolan Novia ser koncernledningen som plus.
Hård konkurrens om arbetskraften
Både SI Group och RAU-Service riktar sig till liknande kundkrets: det handlar om stora fastigheter både inom det offentliga och privata – allt från skolor till sjukhus, industrifastigheter och köpcentra – där man kan spara en hel del pengar genom att optimera energiförbrukningen.
Värme, kyla, ventilation och belysning är nyckelområden. AI är på frammarsch även inom den här sektorn och på SI Group, där man programmerar sin mjukvara själv, ser man stort framtidspotential i system som gör att byggnader med hjälp av AI-teknologi hela tiden ”lär sig av sig själva” och på så vis optimerar sin energiförbrukning.
Fastighetsautomation är en bransch som kräver hög teknisk behörighet och bristen på arbetskraft kan bli det största hindret för den tillväxt som SI Group nu siktar på i Österbotten och Finland, medger Norlander.
Samtidigt är det sporrande för företaget. vilket är en bra sak, tror han.
– Att det finns konkurrens om kompetensen betyder att man hela tiden måste vässa sig. Vi måste alltså vara en minst lika bra arbetsgivare som de bästa konkurrenterna. Kan vi vässa vårt sätt att jobba så ska vi göra det i ett område där det är allra svårast att få tillgång till talang, säger Norlander.