Vatupassin kansainvälistä yrityskauppaa edelsi tiukka läpivalaisu: toimitusjohtajasta tuntui, että nyt pyöritään lingossa

Yrityksen arvonmääritys myynnin yhteydessä on haastava mutta antoisa kokemus. Toimitusjohtaja Milla Törmälän mukaan tiheästä kammasta olisi yrityksille hyötyä ilman myyntiaikeitakin.

Vatupassi talon perustuksien päällä.
Törmälöiden myydessä perheyritystään ulkomaille vatupassin ilmakuplan oli osuttava kirjaimellisesti kohdalleen. Kuva: Simo Pitkänen / Yle
  • Siru Päivinen

Konevuokrausalan perheyritys Vatupassi siirtyi ulkomaiseen omistukseen, kun Sveitsin suurin alan toimija Avesco Group osti suomalaisfirman liiketoiminnot.

Toimitusjohtaja Milla Törmälä kuvaa kansainvälistä kauppaa haastavaksi ja opettavaiseksi kokemukseksi.

– Kieltämättä tuli sellainen tunne, että nyt pyöritään vinhaa vauhtia lingossa. Kun ulkopuolisten tarkan katseen alla käydään läpi koko liiketoiminta, kaikki tehdyt päätökset ja niiden perustelut ja seuraukset, joutuu aika kovasti itsensä kanssa vastakkain, Törmälä kertoo.

Milla Törmälän suvussa perheyrittäjyys on tuttua, ja myös hänen vanhempansa ja isovanhempansa ovat olleet yrittäjiä. Vatupassin ohjaksiin Milla Törmälä tarttui sukupolvenvaihdoksen myötä 2011 ja jatkaa toimitusjohtajana myös yrityskaupan jälkeen.

– Emme olleet myyntiaikeissa, meillä meni omin rahkein aivan mukavasti. Itse asiassa torppasimme jo aika monta kyselijää. Sveitsiläisten sinnikkyys herätti kuitenkin lopulta uteliaisuutemme, ja päätimme kuunnella heidän ajatuksiaan, Törmälä kertoo.

Perheyrittäjyys on keskeinen arvo

Vatupassi on perheyritys, jolla on vahvasti sitoutunut henkilöstö. Työntekijöiden tuntemuksia on mitattu säännöllisesti eNPS-indeksillä, eli haluna suositella yritystä työpaikkana. Vuosi sitten lukemat olivat +85 prosenttia eli poikkeuksellisen korkeat.

Sukuyrityksessä johtajatkaan eivät ole jääneet yksin vastuineen.

Vatupassi-yrityksen toimitusjohtaja Milla Törmälä oikealla ja vasemmalla markkinointipäällikkö Pia Kontturi, naiset nauravat kainalokkain.
Vatupassin markkinointipäällikkö Pia Kontturi ja toimitusjohtaja Milla Törmälä tien päällä. Kuva: TEROTEMEDIA

– On mukavaa, että perheen puolelta löytyy selkänojaa. Veljeni Anssi Törmälä tuli papin uraltaan neljä vuotta sitten perheyritykseen ja toimii jatkossakin Vatupassin talousjohtajana, Milla Törmälä kertoo.

Yhteiskunnan muutos näkyy konevuokrausalan asiakaskunnassa, joka koostuu nykyisin lähinnä yrityksistä. Palveluita ostetaan suoraan, eikä talkoilla rakenneta taloja tai edes mökkejä.

– Kyllä meille oli ratkaisevaa, että myös Avesco on perheyritys, itse asiassa jo kuudennessa polvessa. Kaupan ehtona oli muun muassa se, että työntekijät jatkavat samoilla ehdoilla ja eduilla, Milla Törmälä kertoo.

Kansainvälinen yrityskauppa on kampaamista tiheällä kammalla
Vatupassin toimitusjohtaja Milla Törmälän mukaan perheyritystä ei kasvatettu ja kehitetty myytäväksi.

Vatupassi työllistää noin 70 henkilöä Joensuussa, Jyväskylässä, Kuopiossa, Nurmeksessa ja Oulussa. Kaupan myötä yritys saa Suomeen kolme uutta toimipistettä, kun Avesco Rentin vuokraamot Tampereella, Turussa ja Keravalla muuttuvat Vatupasseiksi.

Yrityskaupan ulkopuolelle jäivät Vatupassin omistuksessa olevat kiinteistöt. Ne eriytettiin liiketoiminnasta jokunen vuosi sitten ja pysyvät jatkossakin nykyisellä omistajalla. Liiketoiminnan myynnin jälkeenkin yhtiö maksaa veronsa Suomeen.

Ulkomaisten ostajien kiinnostus on hyvää palautetta paikallisille yrittäjille

Pohjois-Karjalan kauppakamarin toimitusjohtaja Antti Toivanen kertoo miksi kansainvälisten yritysten kiinnostuksesta on syytä olla erityisen hyvillään.

– Usein herää pelko katoavista työpaikoista, kun yritystoimintaa myydään maakunnasta ulkomaille. Itse näen tällaiset kaupat kuitenkin positiivisena viestinä siitä, että täällä tehdään oikeita asioita. Vanhanaikaista yritystoimintaa ei kukaan osta, Antti Toivanen sanoo.

Hän muistuttaa, että etenkin suurteollisuus on saapunut Itä-Suomeen sata vuotta sitten maahanmuuttajien matkassa.

– Vauraita sukuja saapui investoimaan tänne Norjasta, Ruotsista, Saksasta ja kauempaakin. Pääoma etsii aina kotiaan, Toivanen toteaa.

Ulkomainen iso omistaja mahdollistaa sellaista kasvua, jota paikallisin rahkein ei saada syntymään. Esimerkiksi kesällä Taiwaniin myyty Nanocomp oy etsii Kontiolahdella parhaillaan useita uusia työntekijöitä.

– Hyvältäkään pieneltä toimijalta ei välttämättä uskalleta tehdä suurta tilausta, vaikka tuote olisi kohdallaan. Iso omistaja avaa isompia markkinoita, sanoo Toivanen.