山崎製パンは2月12日、子会社のヤマザキ・ナビスコが「ナビスコ」ブランドのライセンス契約を終了し、社名を「ヤマザキビスケット」に9月1日付で変更すると発表した。「オレオ」「リッツ」などの同社での製造は終了するが、「チップスター」など自社ブランド製品は今後も製造販売を続ける。 オレオとリッツ、クラッカー「プレミアム」は9月からモンデリーズ・ジャパンが国内販売を引き継ぐ。モンデリーズ・ジャパンはナビスコブランドを持つMondelez Internationalの日本法人で、「クロレッツ」や「リカルデント」などを販売する。ヤマザキ・ナビスコに対し、「ナビスコ製品の製造・販売を行ってきており、ブランド認知への多大な貢献をしてきてくださったことに大変感謝しております」とコメントしている。 ヤマザキ・ナビスコは1970年に山崎製パンと米Nabisco、日綿実業（現・双日）の合弁会社として設立し、ナビス
Ｊリーグは１６日、Ｊ２愛媛ＦＣが平成２４年度、２５年度の２年間にわたり不適切な会計処理があったと発表したことを受け、記者会見を行った。愛媛は昨年８月下旬に現金残高と会計帳簿が合わないことを把握し、調査を実施。９月に当時の経理担当者が決算を黒字化させる目的で、不適切な会計処理を行っていたことが判明したという。愛媛は１２月にＪリーグへ報告し、リーグ側も公認会計士を現地に送り込んでその事実を確認した。 会見に出席した大河正明常務理事兼コンプライアンスオフィサーは、「我々が見てもこの決算はちょっとおかしかった。中にいる人であれば、普通はすぐに分かるくらいのレベル」と、愛媛側の内部体制に問題があったことを挙げた。２６年度の決算に問題がなければクラブライセンスの剥奪はないものの、ライセンスの交付規則やＪリーグ規約には「書類に虚偽の記載をしてはならない」という記載があるため、何らかの制裁は課される見込み
ＪリーグはＪクラブ経営の透明性向上のため、2005会計年度分より、クラブ別の個別経営情報を発表し、2006会計年度からは、全クラブの全ての項目が開示となりました。 Ｊクラブ経営情報開示の概要は、以下の通りです。 【2013年度Ｊクラブ経営情報開示概要】 注：Ｊ１が18クラブ、Ｊ２が22クラブ、計40クラブの経営情報 Ｊ１ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 30億7,800万円（前年比97.6％） Ｊ２ 1クラブ当たりの平均営業収入 ・・・ 10億9,000万円（同116.4％） クラブ別売上高規模分布表で見ると、Ｊ１・Ｊ２合わせて営業収入30億円以上のクラブは12クラブ（前年比±0）となり、そのうち営業収入40億円以上のクラブは4クラブ（前年比＋2）となった。 広告料収入(1クラブ当たり) ・・・ （Ｊ１）14億1,700万円（同101.3％） ・・・ （Ｊ２） 5億3,300万円（
さて、皆様、こんにちは。今回も書きかけたまま、放置してたネタをやろうと思います。ネタの内容としては、Jリーグと観客動員の謎です。 じつは、先日、今年度のJリーグの観客動員が発表され、 http://footballgeist.com/audience より 開幕から２０周年となった昨シーズン、Ｊ１とＪ２のリーグ戦やナビスコカップなどを合わせた全８４５試合の入場者数は９１６万５０９２人でした。これは前の年を４１万人余り上回って過去最多だった２００９年の９５７万人に次いで過去２番目に多い入場者となりました。 Ｊリーグ 厳しい経営続くクラブも こうなりました。 なんというか、客が減ってるので２ステージやろうぜ！とかいう建前をぶち壊すような話ですが、２０１３年は観客動員そのものは良かったようです。リーグ戦のみでは８３０万人、カップ戦込みだと９１６万人となっており、過去二番目に多い入場者数です。 こ
さて、皆さん、こんにちは。今日は、本当は広島対アルアハリの話をしようと思ってたんですけど、ちょっと時間かかりそうなので、気分転換に、２０１２年におけるＪリーグとお金の話をしようと思います。 これ、書こうと思ったのは、又、といっちゃなんですけど、千葉さんが、 千葉が仰天人事！町田から元ＧＭをアポなし“強奪” こんな記事があったからです。 いや、なんというか、ガチですなあ・・・ 色々ありますけど、千葉さん、いつも通り平常運行というか・・・ 2012年Ｊ１におけるお金と成績の相関性について さて、本題に入ります。昨年度のＪ１におけるお金と成績の相関性については「フットボール、マネーボール、お金とリーグ戦の成績の相関性」でまとめたので、そっちをご覧くださいな。 で、今回の奴は、２０１２年度版です。２０１２年度の奴は、これが又偉い事になりました。どうなったかというと、 チーム名 総年俸（単位万円）
11月に、ある大手M新聞社が出版している経済週刊誌から、「日本のテレビ産業壊滅」についての記事執筆を依頼された。筆者は、まず2004年および2007年にすでに壊滅の兆候があったことを指摘した。そして、その兆候から窺える根源的な問題が今日に至って何も解決されていないから、壊滅したのだと結論した。 しかし、編集委員からは「話が古すぎる」と苦言を呈され、すったもんだのやり取りがあった。筆者としては、テレビ産業界に巣食う根源的な病理をえぐったわけで、それにいちゃもんをつけられるとは思わなかった。 話が新しいか古いかなんて、全く本質的な問題ではない。というより、2004年にすでに壊滅の兆候があったことは、今、考えると大きな発見であり、それこそ記事に取り上げるべき大問題であるように思う。 しかし、編集委員は頑なに書き直しを要求した。結局、筆者は、全てを書き直す時間も気力も体力も喪失したため、こちらから
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