最近流行のインキュベート事業に思うこと～本当に日本に根付きプラスとなるかは今後の動向しだい～：IT Business フロントライン（3） お盆休みの真っ最中、朝日新聞を見たら、「起業する米国」という連載記事が掲載されていた。その名のとおり、米国のベンチャー企業事情を取材したものだが、第1回目のタイトルを見て、ぶっ飛んだ。 立ち話から50万ドル 余るカネ、アイデアに投資 ……お金っていうものは、あるところにはあるらしい……うらやましいもんだなあと思ったが、「余るカネ」という言葉は米国だけの話ではなく、日本にも当てはまるんではないかという気がしてきた。 その証拠ともいえるのが、「インキュベート」という新しい事業形態が、急速に日本に定着してきたことだ。新しい企業を興した結果、資金を得た起業家が、その資金を新たなベンチャー企業に投資する……余っているかどうかはわからないけれど、投資するだけのお金
“ビジネスプロセス”に「分析」「設計」「実行」「モニタリング」「改善・再構築」というマネジメントサイクルを適応し、継続的なプロセス改善を遂行しようという経営・業務改善コンセプトのこと。IT用語としては、前述のコンセプトを実行するために複数の業務プロセスや業務システムを統合・制御・自動化し、業務フロー全体を最適化するための技術やツールをいう。 プロセスを俯瞰（ふかん）的に制御するためには可視化できることが必要となる。この意味で1980年代から“ビジネスプロセス”を中心に据え、そのモデル化手法（メソッド）、モデル、ツールを一まとめにしたコンセプトを提唱してきたIDSシェアーのモデリングツール「ARIS」が有名である。意思決定支援や業務分析支援の系統に属するツールは“モデリング”や“シミュレーション”の機能がある。 ビジネスプロセスの実行・管理という面ではBPMエンジン、BPM基盤システムと呼ば
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