先日イギリスのある大手ソフトウェア会社の方とお会いしました。この会社、ケンブリッジにあり、ケンブリッジ大学の研究者や卒業生が中心になって立ち上げた会社で、世界中の大企業にあるソフトウェアを提供している有名企業であります。この会社の製品は、投資銀行や中央官庁などでも使われおり、業界では知らない人はいない、と言われています。 同社はケンブリッジ大学だけではなく、米国の超有名大学やシリコンバレー界隈から人を採用し、少数精鋭で製品を開発してます。コストカットのために、インドやエジプトなどには開発作業を外注していません。品質を保つために、殆どの作業をケンブリッジ周辺で行っています。 開発に関わる人材はどこの会社も欲しがる精鋭ぞろいですが、同社はスタッフの退職率が低いことで有名です。それには秘訣があるのです。この会社、就労環境を極力自由にし、開発者が床でゴロゴロしながら仕事しようが、仕事中にゲームをや
shutterstock 今年１月、ネット広告事業を手がける東京・渋谷区の「マイクロアド」のオフィス内に、突如として土俵が出現した。相撲がとり行われる、あの土俵である。土俵に上がれるのは新規事業を任された責任者だけ。責任者同士が切磋琢磨して成長するため、そして、進捗状況の"見える化"をするための土俵入り（笑）だそうだ。 ここまでくるといささかのやりすぎ感は否めなくないが、自分専用の机やイスを持たないフリーアドレスの会社は多い。代表的なところで「ユニクロ」や「日本IBM」、「コクヨ」など。確かに社員間のコミュニケーションが活性化されたり、ペーパーレス化によって執務スペースが縮小できたり、またコストを削減できたりといった効果も期待できるようだ。その半面で、懸念される問題点もある。それが、社員にたまるストレスだ。 米誌「エルゴノミクス（人間工学）」に掲載された記事によると、フリーアドレスのように
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