客が馬鹿。営業がアホ。ＰＭが能無し。ＳＥがタコ。ＰＧが糞 こんだけだと、逆に限界がわかり易くて計画自体が見直されるんだが、 中にちょっと優秀な奴とか、見栄っ張りな奴とか、根性だけはある 奴とか、楽観論者とかがちょっとずつ混ざってくると、状況が逆に見 え難くなるんだよな。出来んもんは出来んつっちゃった方がいいよ。 引き込まれる周りに迷惑がかかる。
客が馬鹿。営業がアホ。ＰＭが能無し。ＳＥがタコ。ＰＧが糞 こんだけだと、逆に限界がわかり易くて計画自体が見直されるんだが、 中にちょっと優秀な奴とか、見栄っ張りな奴とか、根性だけはある 奴とか、楽観論者とかがちょっとずつ混ざってくると、状況が逆に見 え難くなるんだよな。出来んもんは出来んつっちゃった方がいいよ。 引き込まれる周りに迷惑がかかる。
はじめに この記事は、mymy-mycompany分室の2005年10月に1ヶ月をかけて書いたものです。ブログだと後から参照するのが大変なので、ここにまとめておきます。また、ブログでは時間の都合で書けなかった話も追加していく予定です。 私の道具箱 ここ１ヶ月ほど、私的Ｗｅｂサイトプロジェクトなるものに参加しています。オープンソース方式ではなくて伽藍方式。以前、オープンソースのカンファレンスに出たときに、そこで発表していた学生が、ちらと「実はオープンソースよりも伽藍のほうがクオリティが高いものができると思っているんだよね～」と話していたのが、非常～に気になってはいるのですが、そのあたりは、各自のモチベーションと時間の取り方の違いでしょうね。オープンソースでもコミットする人数（アクティブな人）が限られていれば伽藍に近くなるし、伽藍にしてもうまくいかないプロジェクトごまんとあるわけなので。 で、
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