最近、広告人と話すとき、「シャープやパナソニックやソニーの凋落をどう思うか」と話題を振ってみることがある。 そして少し絶望的な気分になる。 誰もそのことを恥じていないからだ。 少なくともボクが話した人たちはピンと来ていなかったし、積極的に恥を感じている人に会ったことはない。 「おかげで広告の売り上げが下がったよ」と嘆く人が多いし、客観的に（他人事みたいに）各社の戦略ミスや製品の開発姿勢などを批判する人すらいる。 まぁわかるんだけど。 でもさ、もっと恥じようよ。 広告人、もしくは広告会社は、シャープやパナソニックやソニーの凋落を恥じるべきだし、そのことをもっと反省してやり方を変え、違う姿勢でクライアントに向き合っていかないといけないとボクは思う。 シャープやパナソニックやソニーがこれまでどれだけ広告費を使ってくれたか。 そして我々広告人や広告会社は、商品広告のみならず、イメージ広告やブランド
＿＿＿_ ／ ＼ ／ ─ ─＼ 何気にハリウッド実写にふれてたのはわろたｗｗ ／ （●） （●） ＼ たしかにとんでもない出来だったからなｗｗｗ | U （__人__） | _＿＿＿＿＿＿＿＿＿_ ＼ ∩ノ ⊃ ／ | | | ＿＿_( ｀ 、 _／ ＿ノ ＼ | | | | | ＼ “ ／ ＿＿_l || | | | | | ＼ ／ ＿＿＿_／| | | | | | ￣ |_|_＿＿＿＿_＿＿＿＿_| ￣￣￣￣("二）￣￣￣ｌ二二ｌ二二 ＿|_|＿_|＿ ／￣￣＼ つかヤムチャとか普通だったな・・・ ／ _ノ ＼ ＧＴじゃ最後にちょこっとでてくらいだったし、 | （ ●）（●）
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