アベノミクスによる株高と円安で、中間層は沸き上がっている。だが、輸出数量が減少し続ける中、物価が上昇する様は、経済の教科書にある「スタグフレーション」そのものだ。人気エコノミスト、藻谷俊介氏が日銀と安倍政権の連携を憂う。

徳島県の漁村、美波町に、都心から若き企業人や芸術家が次々と流入し、地元に溶け込み、つながりの深い経済圏を作り上げている。そして、日本最大規模のサテライトオフィス地域に成長した。地域を結束させていった若者たちの物語。

辺野古の米軍新基地建設をめぐる沖縄県民投票で、「反対」が有権者の4分の1を超え、結果を尊重して首相や米大統領に通知する。だが、投票結果からは、もう一つの「声」が聞こえてくる。　

甲高い声でテレビショッピングの世界を席巻したジャパネットたかたの髙田明・前社長。ところが、2004年3月に顧客リストの流出事故を起こし、番組は中止になってしまう。その裏で、何を考え、経営者としてどんな教訓をえたのか。

日経ビジネス50年の軌跡は、企業事件を追い続けた歴史でもある。長期にわたって深く取材することで、失敗の本質を突き止める。敗者の弁の中には、「至極の経営訓」が散らばっている。それを学ぶ者が、次の勝者になる。

日経ビジネスが他のメディアと決定的に違う点を挙げるとすれば、企業事件や倒産を深く追い続けてきたことだ。勝者は特殊な環境や人材によって成功する。だから、まねすることは難しい。だが、敗戦は、原因を探るほど、経営ノウハウや教訓が掘り当てられる。

「バブルの塔」。そう呼ぶにふさわしいビルが麻布十番駅を出ると、すぐに目に飛び込んでくる。これを作った男は、狂乱の1980年代を生き抜いた。渡辺喜太郎。彼とバブル紳士たちが見た、世界史にも残る日本のバブル経済を再現する。

その男は、都内の貸し会議室に、カバン片手に一人でふらっと入ってきた。日債銀のトップとして奮闘するも、金融崩壊の波にのまれていってしまった。その一部始終を、ここに語っていく。なぜ、巨大銀行は潰れてしまったのか。

巨大な流通コングロマリットを目指して、熱海から海外まで展開していったヤオハン。その理由を、トップだった和田一夫からの手紙で明かしていく。そこには、巨大化に伴う副作用が、克明に記されていた。

「企業事件史の歴史的転換点」。2000年6月に起きた雪印乳業（現雪印メグミルク）の食中毒事件はそう位置付けられている。だが、「我々は何者か」と問い続け、消費者や取引先との有機的なネットワークを取り戻して復活を遂げた。