Rhetorik Das Traininghandbuch

Rhetorik-001-074-Druck 13.02.
2006 14:12 Uhr Seite 1
Bilinski · Rhetorik
Rhetorik-001-074-Druck 13.02.2006 14:12 Uhr Seite 2
Rhetorik – Das Trainingsbuch

Sicher und überzeugend auftreten bei jedem Anlass
Wolfgang Bilinski
Haufe Mediengruppe
Freiburg · Berlin · München
Bibliografische Informationen der Deutschen Bibliothek

Die Deutsche Bibliothek verzeichnet diese Publikation in der
Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten
sind im Internet über http://dnb.ddb.de abrufbar.
ISBN 3-448-07281-8 Bestell-Nr. 00301-0001

ab 1.1.07 978-3-448-07281-5
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Redaktion: Stephan Kilian, Florian Rümmele
Lektorat: Ulrike Rudolph
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Wiedergabe (einschließlich Mikrokopie) sowie der Auswertung durch Datenban-
ken oder ähnliche Einrichtungen vorbehalten.
Satz + Layout: AB Multimedia GmbH, 85445 Oberding

Umschlaggestaltung: Hermann Kienle Visuelle Kommunikation, 70199 Stuttgart
Druck: Schätzl Druck & Medien, 86609 Donauwörth
Zur Herstellung des Buches wurde nur alterungsbeständiges Papier verwendet.

Inhalt
Inhalt
Vorwort 10
Besser reden – aber wie? 13

Wichtige Redeanlässe 13
Basislektion: Vorbereitung und Einstieg 16

Bereiten Sie sich optimal vor 16
Schlechte Vorbereitung führt zu schlechter Durchführung 16
Informieren Sie sich über Zuhörer und Rahmenbedingungen 18
Wie Sie auf die Zuhörer wirken 20
Redeplanung: Überlegen Sie zuerst den Schluss 27
Der Schluss 28
Der Hauptteil 34
Rhetorische Stilelemente 36
Der Einstieg 45
Der erste Eindruck 50
Baupläne für Reden 58
Inhalte in eine Feinstruktur bringen 58
Sich selbst vorbereiten 69
Natürliche Autorität aufbauen 69
Mentale Einstimmung für den Redner 72
Trainingslektionen 75
Grundlektion Redestart: So beginnen Sie schon wirkungsvoll 76

Abholen – Führen 82
In der Welt der Zuhörer 82
Sprachliche Leadership 83
Manipulation 84
Training 2: Kurzrede im Familienkreis: So halten Sie eine 85

Muttertagsrede
Frei sprechen oder Notizen verwenden? 89
Die freie Rede 89
Manuskriptgestützte Rede 90
Entschuldigungen des Redners 90
5
Inhalt
Training 3: Geburtstagsrede: So finden Sie feierliche Worte 93

für den familiären Kreis
Die Kunst, Zitate einzusetzen 98
Contra-Zitate 98
Zitatesammlung 100
Training 4: Vortrag eines Reiseleiters: So stellen Sie Besuchern 102

Ihre Heimat vor
Klar und verständlich sprechen 107
Einfachheit und Klarheit 108
Kürze, Prägnanz, KISS 108
Anregende Zusätze 109
Training 5: Eröffnungsrede: So eröffnen Sie den Cocktailempfang 110

Ihres Kleinbetriebs
Die Anrede 114
Begrüßung von Persönlichkeiten 115
Training 6: Lobrede (mit Tonaufzeichnung): So ehren Sie einen 118

Mitarbeiter
Ihre Stimme steuert die Stimmung 124
Im Dialekt reden? 130
Sprechtempo und Pausen 131
Training 7: Rede zur Eröffnung einer Konferenz: 133

So wecken Sie Interesse
Die richtige Wortwahl 137
Mehr Möglichkeiten durch sprachliche Vielfalt 142
Erweitern Sie ihren Wortschatz 142
Training 8: Willkommensrede: So holen Sie Newcomer 145

ins Boot
Beispiele einsetzen 149
Beispiele zur Beweisführung 150
Training 9: Hochzeitsansprache: So meistern Sie die Situation 152

als Brautvater
Bildhafte Sprache 155
Metaphern und Analogien 157
6
Inhalt
Training 10: Weihnachtsrede (mit Videounterstützung): So stimmen 159

Sie Ihren Verein festlich ein
Videofeedback 163
Lebendige Körpersprache 164
Augenkontakt 167
Wohin mit den Händen? 169
Training 11: Geburtstagsrede: So überzeugen Sie mit Spontaneität 175

im Kollegenkreis
Argumentatives Sprechdenken 179
Stegreifreden mit System 179
Storytelling und Anekdoten 180
Geschichten als Gedankentransporter 181
Training 12: Rede als Statusbericht: So informieren Sie alle Beteiligten 185
über den Baufortschritt eines Gebäudes
Den roten Faden erkennen lassen 189
Den Hunger nach Struktur stillen 190
Symbole und Skizzen 192
Training 13: Abschiedsrede: So gelingt Ihnen die angemessene 196

Verabschiedung eines Geschäftsführers
Die Geheimwaffe jedes Redners: Die Frage 200
Die rhetorische Frage 201
Multiple-Choice-Fragen 202
Die Gegenfrage 203
Die Ricochet-Frage 203
Training 14: Produktpräsentation: So überzeugen Sie Kunden 205

Umgang mit Fragen 209
Die gefährlichsten Antwortfehler 211
Was die Körpersprache der Zuhörer bedeutet 212
Kann man erkennen, was im anderen vorgeht? 212
Training 15: Fachvortrag mit Beamer-Unterstützung: So gestalten 214

Sie eine kurzweilige Informationsrede
Audiovisuelle Unterstützung 219
High Tech oder Low Tech 219
Folien und Handouts 220
Wahrnehmungsregeln für die Gestaltung visueller Hilfen 221
7
Inhalt
Training 16: Motivationsrede: So reißen Sie Außendienst- 223

mitarbeiter mit
Überzeugen statt überreden 228
Sachliche Argumente 228
Enthusiasmus des Redners 229
Motivation der Zuhörer 229
Training 17: Überzeugungsrede: So bereiten Sie die Einführung 231

eines Qualitätsmanagementsystems vor
Wie Sie positiv mit Zwischenrufern und Störungen umgehen 236
Schlagfertig kontern 238
Umgang mit fairen Gegnern 239
Umgang mit unfairen Gegnern 240
Beugen Sie Störungen vor 245
Training 18: Motivationsrede: So appellieren Sie kritisch 246

an den Teamgeist
Nutzen für Zuhörer 251
Geld und Zeit 251
Gesundheit oder Bequemlichkeit 252
Soziale Bedürfnisse 253
Training 19: Festansprache als Zweitredner: So leiten Sie als Arbeit- 255
nehmervertreter das Firmenjubiläum ein
Umgang mit Lampenfieber 258
Überwindung von Lampenfieber 259
Flow – das Gegenteil von Verkrampftsein 260
Sprechen vor Mikrofon und Kamera 263
Training 20: Trauerrede für einen Mitarbeiter: So gehen Sie 265

angemessen mit starken Gefühlen um
Umgang mit starken Gefühlen 268
Trauer – Herausforderung für jeden Redner 268
8
Inhalt
Transferlektion: Weiterhin besser werden 269

Durch Rückmeldung besser werden 269
Stärken ausbauen und aus Fehlern lernen 270
Rhetorik-Feedback 271
Literatur 272
Sachregister 273
9
Vorwort
Vorwort
Wer mit Menschen zu tun hat, braucht gute Redefähigkeiten. Rhetori-

sches Können entscheidet oft über Sieg oder Niederlage innerhalb ei-
nes Unternehmens, in der Wirkung nach außen und im privaten Um-
feld. Sprachliche Kompetenz erhöht außerdem die Chance, „WIN-
WIN“-Lösungen in der Diskussion mit anderen zu finden.
Bereits in der griechischen und römischen Antike hat die klassische

Rhetorik ein System von Vorschriften dafür entwickelt,
● wie eine Rede aufgebaut wird,

● welche Wirkungsmittel eingesetzt werden und
● wie der erfolgreiche Redner auftreten soll.
Die Rhetorik hatte in der Antike einen hohen Stellenwert und wurde
teilweise als eigene Wissenschaftsdisziplin gelehrt. Heute wird die Re-
dekunst in unserem Kulturkreis oft zu gering geschätzt und entspre-
chend werden rhetorische Fähigkeiten ungenügend geschult.
Viele Menschen reden heute zu viel und ohne Kontrolle, sie reden an
ihrem Gegenüber vorbei – statt den anderen zu überzeugen gelingt es
ihnen höchstens, ihn zu überreden.
Wenige Menschen
● können selbstsicher frei reden,
● sprechen in einer nachvollziehbaren Struktur,
● gehen bewusst mit ihrem Wortschatz um,
● wissen, wie ihre Stimme klingt,
● können ihre Sprache gekonnt einsetzen,
● wählen Tempo und Rhythmus zuhörerorientiert,
● sprechen bewusst.
Die meisten reden unbewusst und unreflektiert.
10
Vorwort
Worum es in diesem Buch geht

Dieses Trainingsbuch richtet sich an all jene Menschen, die eine gute
Sprechkultur zu schätzen wissen und ihre eigene rhetorische Kompe-
tenz perfektionieren möchten.
In diesem Buch lernen Sie, mit möglichst wenig Worten möglichst viel
zu transportieren – es geht um sprachliche Effizienz. Sie werden hier
erfahren, wie Sie auf Ihre Zuhörer eingehen und sie überzeugen. Sie
können Ihre Rhetorik schulen und Kontrolle über Ihre Sprache gewin-
nen. Sie werden lernen, wie Sie
● den Kontakt zum Publikum herstellen,

● die Struktur eines Statements klar gestalten und damit Ihre Er-
klärung nachvollziehbarer machen,
● die Qualität der Kommunikation und die Verständlichkeit erhöhen,
● bewusst mit Sprache und Stimme umgehen, die Vortrags-„Stim-
mung“ glaubwürdig gestalten und dabei Ihre Stimme schonen,
● Selbstoffenbarung und Transparenz entwickeln, um bei Ihren Zuhö-
rern Sympathie zu fördern und Orientierung zu ermöglichen,
● Situation, Zuhörer und deren Werte erkennen und erfolgreich in
Ihren Redebeitrag einfließen lassen.
Wie Sie dieses Buch nutzen können

Dieses Buch ist als Trainingsbuch gedacht – ich lade Sie ein, es wie ein
Seminar zu erleben. Im Unterschied zu einem „Live-Training“ können
Sie
● an jeder Stelle einsteigen,

● jederzeit Pausen machen und fortfahren, wann Sie wollen,
● an jedem beliebigen Ort weiterarbeiten,
● sehr kostengünstig an diesem Training teilnehmen1.
Ich entwickle und leite seit 1990 Seminare zu Rhetorik und Kommu-
nikation und biete Ihnen hier Ergebnisse und Erkenntnisse. Vertrauen
Sie meiner Erfahrung – und lassen Sie sich auf möglichst viele Übun-
gen ein! So optimieren Sie spielerisch Ihre rhetorischen Fähigkeiten.
1 Als langjähriger Trainer erinnere ich gleichzeitig daran, dass ein reales Seminar andere Vortei-
le hat, die wiederum ein Buch nicht bieten kann.
11
Vorwort
Die – in kleinen Dosen – eingeflochtene Theorie unterstützt diesen

unbewussten Lernprozess mit sehr bewussten Denkansätzen, Beispie-
len und Ideen.
Den größten Nutzen bringt Ihnen dieses Buch, wenn Sie neu Gelern-
tes zwischendurch gleich in der Praxis ausprobieren. Beginnen Sie da-
bei in kleinen Schritten und steigern Sie sich bei Erfolg in angemesse-
nem Tempo.
Um Ihnen diesen Lernprozess zu erleichtern, haben wir die Trainings-

lektionen alle ähnlich aufgebaut. Sie finden in jeder Lektion eine
zweispaltige Tabelle mit einer Musterrede, die detalliert kommentiert
wird. Nutzen Sie diese Anregungen für Ihre eigenen Entwürfe.
Jetzt bleibt mir noch zu wünschen:

Viel Erfolg beim überzeugenden Reden, das auch Spaß und Freude be-
reiten soll!
Ihr Trainer und Autor

Wolfgang Bilinski
12
Besser reden – aber wie?
Wer an seinen rhetorischen Fähigkeiten arbeiten will, muss sich von

der Idee lösen, eine Technik zu erlernen. Zu guter Rhetorik gehört eine
Vielzahl fundierter Basisfertigkeiten, die Struktur, die Sprache, die Kör-
persprache, der Wortschatz. All dies finden Sie in diesem Buch.
Mancher Leser wird sich fragen, wie und wo beginne ich meinen Ver-
besserungsprozess am besten? Um dies beantworten zu können, soll-
ten Sie überlegen, welche Grundtalente Sie mitbringen, welche Erfah-
rungen Sie bisher gemacht haben und was Sie bereits können. An-
schließend können Sie entscheiden, wo Sie Ihr persönliches Trainings-
programm starten wollen.
Die folgende Checkliste und Selbstreflexion hilft Ihnen, die richtige

Antwort zu finden. Für welche Redeanlässe wollen Sie rhetorisch ge-
wappnet sein? Machen Sie sich bewusst, wohin Sie steuern wollen.
Wichtige Redeanlässe
Welche Redeanlässe spielen für Sie eine Rolle? Gehen Sie folgende
Checkliste durch und notieren Sie, wie häufig welcher Redeanlass bei
Ihnen vorkommen kann.
13
Besser reden – aber wie?
Redeanlass oft manchmal selten nie

Diskussion eröffnen
Stegreifrede
Projektpräsentation
Standpunkt vertreten
Statusbericht
Tagung
Statement abgeben
Mitarbeiter motivieren
Worte zu Festtagsfeier
Begrüßung neuer Kollegen
Abschied von Mitarbeiter
Geburtstag
Trauer
Ehrung
Vorstellung
Fachvortrag
Festakt
Cocktailempfang
Produktvorstellung
Konferenzeröffnung
...
...
Nachdem Sie die Häufigkeit der verschiedenen Redeanlässe notiert ha-

ben, markieren Sie mit einem Farbmarker jene Redesituationen, die
Sie als besonders wichtig einstufen. Im Teil „Trainingslektionen“ (ab
Seite 75) in diesem Buch finden Sie all diese Anlässe ausführlich be-
handelt. Sie können nun ganz gezielt Ihren individuellen Bedarf be-
dienen – oder chronologisch weiterarbeiten.
14
Wichtige Redeanlässe
Selbstreflexion: Erfahrungen mit Redesituationen

Betrachten Sie nun Ihre Notizen und notieren Sie in der Tabelle, wo Sie
sich bei einer Rede bereits sicher fühlen und wofür Sie in Zukunft besser
vorbereitet sein wollen:
Dabei fühle Kann ich Muss ich
Know-how, ich mich noch erst
Rhetorik-Themenkreis sicher verbessern erlernen
Einstieg und erster Eindruck
Zuhörer abholen und führen
Körpersprache beim Sprechen
Stimme und Sprache
Gliederung und Aufbau
Redepsychologie
Verständlichkeit
Vortrags-Fragetechniken
Analogien, Beispiele, ...
Audiovisuelle Unterstützung
Umgang mit Störungen
Reden vor Mikrofon/Kamera
Vorbereitung
Formulieren Sie daraus ihr Ziel, auf das Sie beim Durcharbeiten dieses
Buches den Fokus legen. Filtern Sie aus den folgenden Kapiteln jenes Know-
how, das für Ihre Situation maßgeschneidert ist. So werden Sie den größten
Nutzen aus der hier angebotenen Werkzeugkiste ziehen.
Mein Ziel und Fokus für dieses Trainingsbuch:
15
Basislektion: Vorbereitung und Einstieg
Bevor wir mit dem Redetraining starten, zunächst etwas Grundlegen-

des zu Vorbereitung und Redeplanung sowie wichtige Überlegungen
zum Einstieg und Kontaktaufbau mit den Zuhörern.
Bereiten Sie sich optimal vor

„Entschuldige die Länge des Briefes, ich hatte nicht mehr Zeit.“
(Oskar Wilde)
Oskar Wilde brachte es auf den Punkt: Die Kunst, mit einem Mini-
mum an Worten möglichst viel zu sagen, benötigt Zeit, Vorbereitungs-
zeit nämlich, um den Inhalt optimal vorzubereiten. In der Redekunst
liegt dem Vortragenden viel daran, mit effizienter Kommunikation
beste Ergebnisse zu erzielen. Daher ist die Vorbereitung eine gut inves-
tierte Zeit.
Gute Vorarbeit führt zu guten Resultaten, schlechte Vorarbeit bewirkt

das Gegenteil. Warum bereiten sich etliche Redner dennoch ungenü-
gend vor?
Schlechte Vorbereitung führt zu schlechter

Durchführung
Drei Faktoren führen zu unzureichender Vorbereitung. Sehen Sie sich
diese Punkte gut an, um sich davor zu schützen. Wenn Sie eines der
Verhaltensmuster bei sich erkennen, führen Sie sich dieses bewusst
vor Augen, sobald Sie etwas vorbereiten müssen. Bewusstes Umgehen
mit vorher unbewussten Mustern ist der Beginn der Besserung! Lassen
Sie nicht locker und vergegenwärtigen Sie sich positive Muster immer
wieder, bis sich langfristig eine Änderung zeigt.
1. Zeitmangel und Unterbewertung

Mangelhafte Vorbereitung aufgrund von Zeitmangel und Stress ist in
der heutigen Zeit keine Seltenheit. Bedenken Sie: Es ist immer eine
Frage der eigenen Bewertung, ob man sich für etwas ausreichend Zeit
16
nimmt. Wer etwas wirklich wichtig nimmt, findet dafür auch Zeit.
Vergessen Sie nicht: Eine Unterschätzung der Bedeutung gewissenhaf-
ter Vorarbeit bringt Sie in Gefahr, beim Vortrag „dumm dazustehen“.
Zumindest bringen Sie ohne gute Vorbereitung nicht Ihre optimale
Leistung, Sie „verkaufen sich“ unter Ihrem Wert.
2. Vorbereitungsfaulheit und Standardvorträge

Das Zurückgreifen auf Standardvorträge oder auf Redekonzepte, die
Sie schon einmal bei anderen Rednern gehört haben, kann dieselbe
Folge haben. Redner, die solche Vorlagen verwenden und sie nicht an
ihre jeweilige Zielgruppe anpassen, zeigen nicht ihre wahren Fähigkei-
ten – und erleben schlimmstenfalls die böse Überraschung, nicht zu
wissen, was auf den Folien der Standardvorträge steht.
3. Übertriebene Selbstsicherheit
Ein selbstsicheres Auftreten ist prinzipiell zu begrüßen. Aber Vorsicht:
Zu selbstsichere Personen tendieren dazu, sich nicht oder unzurei-
chend vorzubereiten. Sie sind zu sehr von sich eingenommen und
glauben, alles frei gestalten zu können. Dieser Schuss kann leicht nach
hinten losgehen und die vermeintliche Sicherheit entzaubern.
Wenn ein Publikum das Gefühl bekommt, eine Rede sei oberflächlich
vorbereitet oder basiere auf einem Beitrag, der für eine andere Situati-
on konzipiert wurde, fühlt es sich nicht wichtig genommen. Eine sol-
che Verletzung des Selbstwertgefühls der Zielgruppe ist keine gute Ba-
sis für einen überzeugenden Auftritt.
Tipp: Passen Sie Ihr Redekonzept immer den Zuhörern an, denn der Inhalt
von „Fertigprodukten“ kann nicht für alle Zuhörergruppen in glei-
chem Maße passen.
Eine Produktinformation, die für den firmeninternen Vertrieb vorbereitet

wurde, wird für externe Kunden kaum passen. Viele Informationen, die für
die eigenen Mitarbeiter wichtig sind, werden die Kunden langweilen und
die Position des Produktes innerhalb des Sortiments wird dem Kunden kei-
nen Grund liefern, es zu kaufen. Oder eine Rede für die Werksarbeiter wird
für Führungskräfte unpassend sein. Oder eine politische Ansprache vor
Wählern einer Stadt wird nur bedingt für einen Parteitag taugen.
17
Informieren Sie sich über Zuhörer und

Rahmenbedingungen
Rhetorikprofis machen sich schlau, vor wem sie sprechen werden. Sie
planen ihren Redeaufbau empfängerorientiert und überlegen, wen sie
wie ansprechen wollen. Darüber hinaus überlegen gute Redner, wel-
che Rahmenbedingungen auf sie zukommen:
● wie das Umfeld ist,

● in welcher Situation,
● zu welchem Redeanlass und
● zu welchem Zeitpunkt sie sprechen werden.
Tipp: Informieren Sie sich immer über die Rahmenbedingungen und fin-
den Sie so viel wie möglich über Zuhörer, Situation, Umfeld und
Zeitpunkt heraus.
Es gibt keine falsche Rede

Exzellente Vortragende wissen: Es gibt keine falsche Rede, es gibt nur
eine Rede vor den falschen Zuhörern, zur falschen Zeit, am falschen
Ort, in der falschen Situation.
Sie können in die Vorbereitung einer „guten“ Rede noch so viel Zeit
investieren, erst wenn Ihre Worte zu Publikum, Umfeld, Situation und
Zeitpunkt passen, wird Ihr Vortrag eine Chance haben, erfolgreich zu
sein!
Unabhängig von Inhalten und politischer Gesinnung gilt Fidel Castro als
hervorragender Rhetoriker in der jüngeren Geschichte. Seine Inhalte, das
Anklagen reicher Klassen und die emotional kämpferische Art, mit der er
redet, konnten ihn aber nur deshalb erfolgreich werden lassen, weil Publi-
kum, Zeitpunkt, Situation und Umfeld passten. Würde heute jemand die
gleichen Inhalte und diese Vortragsweise in einer erfolgreichen Demokra-
tie an den Tag legen, in der die Bevölkerung mehrheitlich zufrieden ist,
wäre ein Erfolg unmöglich.
18
Übung:
Recherchieren Sie Informationen über Zuhörer, Situation, Umfeld und
Zeitpunkt für Ihre nächste Projektsitzung. Notieren Sie sich diese Informa-
tionen und überlegen Sie, ob und wie dies beim kommenden Projektmee-
ting gewinnbringend in Ihr nächstes Statement einfließen kann.
Auswertung:
Bereits scheinbar banale Informationen können das Eis brechen, wenn es
darum geht, eine positive Grundstimmung in das Projektteam zu bringen,
wenn Sie sich etwa auf den Geburtstag eines Kollegen beziehen oder wenn
Sie herausgefunden haben, dass die meisten Projektmitglieder gerne Leb-
kuchen essen und sie diesen in der Kaffeepause anbieten.
Darüber hinaus kann komplexeres Wissen, das Sie sammeln konnten – wie
neueste Entwicklungen von Unternehmen und Branche – wichtige Details
für den Sachinhalt Ihres Statements bei der nächsten Projektsitzung dar-
stellen.
Hinterlassen Sie einen positiven Eindruck

Schon Cicero (106-43 v. Chr.) wies darauf hin, wie ein Sprecher einen
positiven Eindruck hinterlässt: Er muss unterhalten, überzeugen, Sym-
pathie gewinnen und zu etwas bewegen (motivieren und Gefühle
wecken).
Der Zusammenhang von Zuhörer, Umfeld und Situation findet sich

im Dreieck des Eindrucks wieder, es zeigt, wie der Eindruck des Re-
debeitrages von Sache und Gefühl beeinflusst wird.
● Wie ist der Inhalt, was sagt der Sprecher über die Sache?
● Wie ist die Emotion des Redners? Wie setzt er sich zu seinem Pu-
blikum in Beziehung? Wie empfinden dies die Zuhörer?
Je nachdem, wie das Publikum diese Fragen für sich beantwortet, rea-
giert es auf den Vortragenden positiv oder negativ.
19
Abbildung 1: Dreieck des Eindrucks
Wie Sie auf die Zuhörer wirken

In Rhetorikseminaren stellen Teilnehmer häufig die Frage: „Wie wirke
ich auf das Publikum, wenn ich diese Argumentation verwende und
jene Körperhaltung einnehme?“ Gleichzeitig wird nach Verhaltens-
weisen gefragt, die einen gewünschten Effekt erzielen, etwa: „Was
muss ich machen, um auf andere überzeugend zu wirken?“. Fragen
dieser Art gehen davon aus, dass ein- und dieselbe Kombination von
Verhaltensweisen bei unterschiedlichen Zuhörern immer gleiche Ef-
fekte erzielt. Leider ist das aber nicht so einfach. Die vermuteten Ursa-
che/Wirkungszusammenhänge sind nicht in der Form gegeben, dass
eine Aktion stets die gleiche Konsequenz hat.
Die persönliche Wirkung variiert, abhängig von Publikum, Situation

und Umfeld. Ein Beispiel für die Situationsabhängigkeit: Wenn je-
mand im Team einen Kurzvortrag vor Kollegen hält, stören sich die
Zuhörer meistens nicht daran, wenn der Vortragende eine Hand in der
Hosentasche hält. Dieselben Kollegen würden diese Pose beim glei-
chen Redner bei einer Grabrede als deplatziert empfinden.
20
Der ehemalige deutsche Bundeskanzler Helmut Schmidt sprach nicht sel-

ten mit der Hand in der Hosentasche vor dem Bundestag. Manche Journa-
listen kommentierten dies als lockere Gelassenheit eines großen Staats-
mannes, andere kritisierten es als Missachtung der Abgeordneten. Hier
wird dieselbe Verhaltensweise sogar in derselben Situation aufgrund un-
terschiedlicher Einstellungen der Zuhörer und Journalisten unterschiedlich
bewertet.
Tipp: Wenn Sie Ihre Wirkung kennen lernen wollen, müssen Sie möglichst
viele Meinungen darüber einholen, wie Sie wahrgenommen werden.
Bitten Sie unterschiedliche Menschen in verschiedenen Situationen
um eine ehrliche Rückmeldung.
Die Wirkung beim Zuhörer entsteht durch seine individuelle Wahr-

nehmung von Merkmalen und Verhaltensweisen des Sprechers. Ob-
jektive Details werden unterschiedlich bewertet: Der Redner hat einen
Vollbart, trägt ein dunkelblaues Sakko und spricht Deutsch usw. Ein
Bart kann sowohl positive wie auch negative Bedeutung für Zuhörer
haben oder ein Sakko kann verschiedene Assoziationen auslösen.
Bei subjektiven Kriterien und Charaktereigenschaften ist noch mehr

Spielraum für Interpretationen. Der Eindruck wird bei verschiedenen
Personen mannigfaltig sein: „Herr Müller ist von dem überzeugt, was
er sagt“; „Frau Meier fühlt sich unsicher“. Bei solchen Interpretatio-
nen ist die Wahrnehmung des Publikums nicht immer einheitlich.
Ihre Zuhörer nehmen viele Details wahr

Folgende Auflistung zeigt die Fülle an Informationen, die Menschen
registrieren. Nur ein Bruchteil davon wird jedoch bewusst wahrge-
nommen, das meiste fließt unbewusst in das Bild vom anderen ein.
Nonverbales Verhalten: Stimme, Mimik, Gestik, Körpersprache.
Objektive Merkmale: Alter, Geschlecht, Rasse, Kleidung, Brille, Haarfar-

be und -styling, Bart oder andere körperliche Kriterien.
Vorher bekannte Merkmale: Ausbildung, Erfahrung, sozialer Status, Fa-

milienstand usw.
21
Inhaltliches: z. B. Neuigkeit der Informationen, Strukturiertheit, Ver-

ständlichkeit.
Beobachtete Persönlichkeitsmerkmale: Intelligenz, Eloquenz oder Fach-

wissen etc.
Interpretierte Persönlichkeitsmerkmale: z. B. Selbstvertrauen, Engage-

ment, Aufgeregtheit.
Gruppenzugehörigkeiten: etwa Mitarbeiter der Abteilung Werbung oder

Mitglied im Fußballverein des Ortes.
Übung: Was nehmen die Zuhörer bei Ihnen wahr?

1. Notieren Sie zu jedem Punkt der obigen Auflistung, was man bei Ihnen
wahrnimmt. Reden Sie mit anderen Personen über jene Merkmale, die
interpretierbar sind.
2. Lesen Sie nach mindestens einem Tag zeitlicher Distanz alles noch ein-
mal durch, stellen Sie sich vor, eine andere Person zu sein, die Sie sehr
kritisch sieht und finden Sie als diese Person eine Bezeichnung, die je-
manden wie Sie – alles in allem – beschreibt.
3. Stellen Sie sich danach vor, ein anderer Mensch zu sein, jemand, der Ih-
nen sehr wohl gesonnen ist und finden Sie als diese Person eine Be-
schreibung, die einen Menschen wie Sie – alles in allem – beschreibt.
Bei dieser Übung finden die meisten Menschen sehr plastische Bezeich-
nungen wie feuriger Verehrer, langweiliger Opportunist, brave Ehefrau, lie-
ber Familienvater, besorgte Mutter, Späthippie, verhinderter Künstler, net-
ter Herr von nebenan o. Ä.
Auswertung:
Am Ende dieser Übung haben Sie zwei anschauliche Beschreibungen Ihrer
Person: einerseits aus der Sicht eines kritischen und andererseits aus der
Perspektive eines freundlichen Zeitgenossen. Beide Typen müssen Sie im
Publikum erwarten und in der Bandbreite zwischen diesen Extremen wird
sich Ihre Wirkung auf die Zuhörer bewegen!
22
Was Sie mit dem Redebeitrag erreichen wollen
Ihre persönliche Wirkung

Ihre persönliche Wirkung wird beeinflusst durch:
● Publikumsmeinung und -einstellung zu Thema und Rednern.

● Vermutungen über die von Ihnen angestrebten Ziele.
● Kenntnisse zu dem Thema, Neugier oder Sättigung.
● Ausgeruhtheit, Müdigkeit und Stimmung der Zuhörer.
● Überzeugungen darüber, wie etwas zu sein hat, beispielsweise ein
bestimmtes Redeverhalten bei Feierlichkeiten oder bei emotiona-
len politischen Diskussionen.
● vorausgegangene Redebeiträge anderer.
● Räumlichkeit, Medien und Anzahl der Zuhörer. Reaktion des Pu-
blikums. Weil das Verhalten der Zuhörer die Wirkung des Redners
beeinflusst, setzen manche Vortragende „Vorklatscher“ oder ande-
re Verbündete in das Publikum.
Neben den Rahmenbedingungen und der Wirkung auf das Publikum

muss man bei der Vorbereitung einer Rede seine Ziele kennen.

Sie brauchen einerseits die Informationen, vor wem und in welcher Si-
tuation Ihre Rede stattfindet. Andererseits müssen Sie sich darüber im
Klaren sein, was Sie mit dem Vortrag erreichen wollen und welches
Redeziel Sie verfolgen.
Redeziele
Bereits in der griechischen Antike unterschied man folgende Redezie-
le, die auch in der modernen Rhetorik eine Rolle spielen.
Ziel: Gefühl oder Meinung kundtun

Hier steht die Kundgabe einer Meinung (delectare) und die Selbstof-
fenbarung des Redners im Vordergrund. Ein gutes Beispiel dafür ist die
Nennung positiver Gefühle beim Geburtstag eines Freundes oder der
Kommentar in einer Zeitung.
23
Ziel: Sache oder Information darstellen

Der Schwerpunkt liegt hier in der Darstellung mit Sachbezug (docere).
Die Zuhörer sollen das Vorgetragene objektiv und sachlich korrekt
kennen lernen. Hier gilt es zu überlegen, was zum besseren Verstehen
dargestellt und was weggelassen werden soll. Es ist entscheidend, was
für das spezifische Publikum in der momentanen Situation von Inter-
esse ist – was motiviert sie, dieser Information Aufmerksamkeit zu
schenken. Beispiel ist der Fachvortrag oder der Bericht in der Zeitung.
Ziel: Motivation oder Überzeugung

Dahinter steckt der Versuch, andere zu überzeugen und zu etwas zu
bewegen (movere). Reden mit diesem Ziel betonen den Appell.
Die Zuhörer, oftmals Mitarbeiter, Führungskräfte oder Teamleiter sol-

len das Vorgetragene nicht nur sachlich kennen lernen, sondern über-
dies zu etwas motiviert werden. Hier ist die entscheidende Frage, wel-
chen Nutzen haben die Zuhörer davon, dies zu tun oder zu unterlas-
sen und was wird sie veranlassen, es auch wirklich umzusetzen. Des-
halb hat eine Rede mit dieser Zielrichtung viele emotional motivie-
rende Elemente. Beispiel ist die Wahlwerberede oder die Motivations-
veranstaltung zur Steigerung der Verkaufszahlen.
Die Rede als Mischung mit einem Ziel

In allen Vorträgen und Reden existieren alle genannten Aspekte. Der
Schwerpunkt liegt jedoch immer auf einem Ziel, je nach Absicht des
Redners. Daraus ergeben sich Aufbau und Art des Vortrages. Dement-
sprechend erstellt der Vortragende auch den Bauplan dafür.
24
Übung: Redeziel bestimmen

Ordnen Sie folgenden Reden Redeziele zu. Überlegen Sie, was das Hauptziel
der jeweiligen Rede sein kann. (Mehrfachnennungen sind möglich)
Ziel: Ziel: Ziel:
Gefühl, Sache Motivieren,
Meinung vortragen, über-
kundtun informieren zeugen
Festtagsrede
Cocktailempfang
Projektpräsentation
Fachvortrag
Produktvorstellung
Motivationsrede
Tagungsrede
Statusbericht
Diskussionseröffnung
Konferenzeröffnung
Stegreifrede
Standpunktrede
Statement
Willkommensrede
Abschiedsrede
Ehrung
Vorstellungsrede
Festrede
Grabrede
Geburtstagsrede
25
Lösung: X = Hauptziel
Ziel: Ziel: Ziel:
Gefühl, Sache Motivieren,
Meinung vortragen, über-
kundtun informieren zeugen
Festtagsrede X
Cocktailempfang X
Projektpräsentation X X
Fachvortrag X
Produktvorstellung X X
Motivationsrede X
Tagungsrede X X
Statusbericht X
Diskussionseröffnung X X X
Konferenzeröffnung X X X
Stegreifrede X X X
Standpunktrede X
Statement X X X
Willkommensrede X
Abschiedsrede X
Ehrung X
Vorstellungsrede X X
Festrede X X X
Grabrede X
Geburtstagsrede X
Diese Lösung spiegelt eine Tendenz wider: Erstens werden in jeder Re-
de alle drei Anteile enthalten sein. Zweitens hängt das Redeziel letzt-
endlich davon ab, was der Redner erreichen will. Möchte ein Vorge-
setzter beispielsweise eine Geburtstagsrede dazu verwenden, die Mitar-
beiter zu motivieren, ändert das die übliche Zielrichtung einer Ge-
burtstagsansprache.
26
Redeplanung: Überlegen Sie zuerst den Schluss

Der Erfolgsfaktor einer guten Rede liegt in der Planung und Vorberei-
tung. Im inhaltlichen Aufbau definiert der Vortragende die wichtige
Grundstruktur. Dazu muss er seine Zielsetzung kennen.
Der Schluss spielt dabei eine entscheidende Rolle, da er den Zweck der
Rede noch einmal auf den Punkt bringt. Deshalb wird er von exzellen-
ten Rhetorikern zuerst geplant.
Tipp: Ein starker Schluss definiert in hohem Maße, ob der Vortrag sein
Ziel erreicht. Planen Sie den Schluss daher immer zuerst und bauen
Sie die Struktur von hinten nach vorne auf.
Konzeption der Rede

Eine effiziente Konzeption erfordert Konzentration. Nehmen Sie sich
daher ausreichend Zeit und gehen Sie in einen Raum, in dem Sie sich
ungestört vorbereiten können.
Um Ihrem Vortrag eine gute Struktur zu geben, überlegen Sie in aller

Ruhe:
1. die Zielsetzung,
2. die Zuhörererwartungen und die Rahmenbedingungen,
3. einen starken Schluss und eine passende Redeform,
4. einen geeigneten Bauplan für den Mittelteil der Rede – verwenden
Sie Arbeitsblätter aus diesem Buch und lassen Sie Tipps und Anre-
gungen einfließen,
5. eine gute Einleitung.
6. Sammeln Sie Daten, Fakten und anreichernde Zusätze wie Bilder,
Geschichten oder Erfahrungen und integrieren Sie diese in Ihren
Vortrag.
Glauben Sie an Ihren Erfolg!
27
Dreiteiliger Aufbau
Die bekannteste Redestruktur ist: Einleitung – Hauptteil – Schluss. In
vielen Fällen, wenn Reden kurz und effizient sein sollen, ist dieser
dreiteilige Aufbau optimal.
Wenn Sie sich komplexere Baupläne ansehen, werden Sie feststellen,

dass sich dahinter ebenfalls der klassische dreiteilige Aufbau verbirgt.
Es gibt immer eine Einleitung, es gibt immer einen Schluss und der
Hauptteil unterteilt sich bei längeren Reden oder komplexeren Struk-
turen in zusätzliche Schritte. Die Betrachtungsweise als dreiteiliger
Bauplan ist daher immer richtig. Sehen wir uns als nächstes jeden Be-
reich im Detail an:
➝
➝ ➝
➝
● Einleitung
● Hauptteil Planung Durchführung
● Schluss
Weil es sinnvoll ist, den Schluss zuerst zu planen, gehen wir gleich im
nächsten Punkt darauf ein.
Der Schluss
Der Schluss Ihres Vortrages muss „sitzen“. Planen Sie ihn als Erstes
und notieren Sie ihn Wort für Wort. Bei einer Rede soll man, wie bei
der Reise mit einem Flugzeug, bei Start und Landung immer ange-
schnallt sein. Für die Konzeption bedeutet das, dass Anfangssatz und
Endsatz wörtlich exakt geplant werden. Damit Sie gut angeschnallt in
die Veranstaltung gehen, lernen Sie den Satz zu Beginn und den
Schlusssatz auswendig.
Vermeiden Sie es, keinen eindeutigen Schluss, sondern ein offenes En-
de zu präsentieren, wie dies schon manchem guten Redner passiert ist.
Das Publikum hat viel Interessantes gehört, ist begeistert, doch das Fi-
nale befriedigt nicht und die Zuhörer fühlen sich wie bei einer Fuß-
ball-Weltmeisterschaft, wo die besten Spiele in den Vorrunden statt-
finden und das Finale enttäuschend ist.
Sie können den besten Vortrag zerreden, wenn Sie nicht auf den
(Schluss-)Punkt kommen.
28
Tipp: Kommen Sie am Ende auf den Punkt – besser zu früh als zu
spät!
Das Finale soll der Höhepunkt Ihrer Darbietung sein und die Zuhörer
sollen dies wissen, ohne extra darauf hingewiesen zu werden. Ein
Schluss, wo der Redner erst sagen muss: „Ich bin jetzt am Ende ange-
langt“, ist kein gutes Finale. Inhalt und Betonung des Schlusssatzes
sollen zum sofortigen Applaus motivieren. Am Ende Ihrer Rede ver-
mitteln Sie den Zuhörern das Ziel klar und eindeutig als Appell oder
als Quintessenz.
Varianten für den Schluss

Ein gelungenes Ende ist eine Steigerung des bisherigen Vortrages und
veranlasst die Zuhörer zum weiteren Nachdenken und -fühlen oder zu
einer Handlung.
Es bieten sich verschiedene Möglichkeiten zur Gestaltung des Finales

an.
Zusammenfassung oder Quintessenz

Eine Zusammenfassung am Schluss unterstützt Übersichtlichkeit und
Merkbarkeit des Inhaltes. Dies ist eine didaktisch gute Möglichkeit,
wenn es darum geht, den Zuhörern die Aufnahme des Gesagten zu er-
leichtern.
Zielt eine Zusammenfassung darauf ab, das Wesentliche darzustellen

(was fast immer der Fall sein wird), so spricht man von der Quintes-
senz.
29
Übung:
Nennen Sie drei Vorträge, bei denen eine Zusammenfassung der geeignete
Schluss ist. Alle Vorträge, bei denen es darum geht, Lerninhalte zu trans-
portieren, komplexe Zusammenhänge darzustellen oder die Kernaussagen
nochmals hervorzuheben, sind gute Beispiele.
1.
2.
3.
Lösung:
Was haben Sie gefunden? Hier drei Vorschläge, die sich gut für eine Zu-
sammenfassung eignen.
1. Ein Bildungsvortrag, bei dem die wesentlichen Lerninhalte zusammen-
gefasst werden, um die Merkfähigkeit zu unterstützen.
2. Eine Rede, bei der die komplexen Prüfungsmodalitäten einer Universität
erklärt werden und der Überblick unterstützt werden soll.
3. Eine Ansprache, die Wähler überzeugen soll, eine Partei zu wählen und
bei der abschließend noch einmal die Kernaussagen des Programms
hervorgehoben werden.
Aufruf zum Handeln

Ein Appell, der zu einer Handlung oder zum Unterlassen einer Hand-
lung aufruft, ist ein geeigneter Schluss, wenn es darum geht, seine
Zuhörer zu motivieren und zu mobilisieren. Dementsprechend wird er
in Überzeugungsreden zum Umweltschutz ebenso zu finden sein wie
in politischen Wahlreden oder betrieblichen Motivationsansprachen.
Tipp: Wecken Sie Wünsche und zeigen Sie dem Publikum Möglichkeiten
auf, wie es das Gehörte im Alltag umsetzen kann.
30
Übung:
Formulieren Sie je einen Schlusssatz für folgende drei Reden.
1. Motivationsrede vor Verkäufern: Das Ende soll besonders motivieren,
ein kostengünstiges neues Produkt stärker anzupreisen.
Ihr Schlusssatz:
2. Betriebsratsansprache: Der Schluss soll den Appell enthalten, die be-

stehenden Personen wieder zu wählen.
Ihr Schlusssatz:
3. Tierschutzveranstaltung: Der Höhepunkt ist der Aufruf, für ein interna-

tionales Walfangverbot zu unterschreiben.
Ihr Schlusssatz:
Lösung:
Wie ist es Ihnen beim Finden der Sätze gegangen? Ist Ihnen aufgefallen,
wie wichtig die richtige Betonung ist? Hier einige Lösungsvorschläge:
1. „Liebe Mitarbeiter, mit diesem Produkt werden wir endlich in der Lage
sein, mit unseren Mitbewerbern mitzuhalten. Der geringere Preis bei
gleicher Qualität wird unsere Kunden zufrieden stellen. Wenn unsere
Kunden zufrieden sind, können auch wir zufrieden sein, denn dann
werden wir wettbewerbsfähig bleiben und unsere Verkaufszahlen stei-
gern können, was auch das Einkommen jedes Mitarbeiters steigert!“
2. „Sehr geehrte Kollegen und Kolleginnen, Sie können weiterhin auf un-
sere Erfahrung bauen und wir möchten auch gerne in Zukunft für Sie
da sein dürfen, wann immer wir gebraucht werden. Daher bitten wir
Sie, kommen Sie zur Wahl und geben Sie uns Ihr Vertrauen und Ihre
Stimme!“
3. „Das internationale Walfangabkommen war einer der größten Erfolge
in der Geschichte des Naturschutzes. Lassen wir es nicht zu, dass es wie-
der so weit kommt, dass einzelne Staaten mit dem Abschlachten der
Wale beginnen – tragen Sie gleich jetzt dazu bei und unterschreiben Sie
unsere Petition!“
31
Ausblick in die Zukunft

Eine weitere, sehr bewährte Möglichkeit ist der Abschluss mit einem
Ausblick in die Zukunft. Das bietet sich an, wenn davor ein geschichtli-
cher Aufbau (gestern – heute – morgen) gewählt wurde oder wenn die
Zukunft für die Zuhörer besonders interessant ist.
Der Blick nach vorne zeigt kurz die wichtigsten Konsequenzen auf.
Bezug zum Anfang

Der Bezug zum Anfang ist eine dramaturgisch elegante Vorgehenswei-
se. Voraussetzung ist natürlich, dass am Anfang etwas Wichtiges steht,
worauf sich ein Bezug auch lohnt. Dies kann eine Frage, eine provo-
kante Behauptung, ein Zitat oder etwas anderes Markantes sein.
Zitate
Ein passendes Zitat stützt den Schluss Ihrer Rede, weil es zeigt, dass ein
Prominenter Ihre Sichtweise teilt, wenn auch unbewusst.
Zitate sind Stilelemente, die im Verlauf der gesamten Rede Platz fin-
den. (Siehe „Rhetorische Stilelemente“, Seite 36).
Humor
Ein Ende mit Humor ist in einigen Fällen eine gute Abschlussmöglich-
keit, sofern der Witz bei den Zuhörern gut ankommt. Das ist aber auch
der Grund, warum Scherze mit Vorsicht zu genießen sind und nur von
Personen geplant werden sollten, die darin viel Routine besitzen.
Denn kommt der Humor nicht gut an, kann er die umgekehrte Wir-
kung haben und alles vorher Erreichte zunichte machen.
Anschließende Diskussion
Wenn ausreichend Zeit vorhanden ist, bietet eine Diskussion im An-
schluss an Ihre Rede einige Vorteile. Es gibt zwei Möglichkeiten:
1. Die Veranstaltung wird beendet und alle Interessierten werden da-

zu eingeladen, etwas länger zu bleiben und der Diskussion beizu-
wohnen. Eine kurze Pause symbolisiert diesen Wechsel der Kom-
munikationsform und ermöglicht ein störungsfreies Fortsetzen
der Veranstaltung.
32
Tipp: Wollen Sie eine Diskussion mit besonders interessierten Zuhörern

führen, wählen Sie diese Form.
2. Die Diskussion wird nahtlos nach dem Schlusswort angeboten.
Tipp: Wollen Sie, dass möglichst viele Zuhörer bei der Diskussion anwe-
send sind, entscheiden Sie sich für diese Form.
Übung:
Welche Vor- und Nachteile bietet eine Diskussion nach der Rede?
Vorteile:
Nachteile:
Lösung:
Vorteile: Nachteile:
Folgendes wird möglich: Die Gefahr einer Diskussion ist:
● Dialog, ● dass Inhalte zerredet werden,
● einen Eindruck bekommen, wie ● dass über etwas diskutiert wird,
das Gesagte aufgenommen wurde, über das eine Diskussion nichts
● ein echtes Überzeugen, das auf bringt,
Einwände eingeht, ● dass der Redner Gegenargumente
● Rückmeldung zur eigenen Rede- hört, auf die er keine Antwort
leistung erhalten, weiß,
● Redeaufbau und Argumentation ● dass die Zeit überschritten wird.
können für Folgeveranstaltungen
verbessert werden.
33
Der Hauptteil
Der Hauptteil ist der Bereich zwischen Einleitung und Schluss. Bei
konsequenter Planung wird die Rede vom Ende über den Mittelteil
zum Einstieg hin konzipiert.
In den Hauptteil gehören alle wichtigen Informationen. Er wird in ei-
nen bis drei Schritte unterteilt. Auf diese Weise wird die sachliche Ar-
gumentation so ausführlich wie nötig und so kurz wie möglich gehal-
ten. In insgesamt maximal fünf Schritten bleibt die Struktur über-
sichtlich und nachvollziehbar, während Sie die einzelnen Schritte aus-
reichend begründen und veranschaulichen können.
Ein Hauptteil mit maximal drei Teilen erfordert eine straffe Bünde-
lung. Das zeigt sich in Themenwahl, Satzbau und Prägnanz. Schach-
telsätze sind genauso hinderlich wie ein Verzetteln in der Thematik.
Nur bei einer straffen Darstellung wird Ihre Botschaft klar und ver-
ständlich bei den Zuhörern ankommen.
Stoffsammlung
In einem durchdachten Hauptteil stecken viele Ideen und Arbeits-
schritte. Um die richtigen Inhalte zu finden, legen Sie eine Stoff-
sammlung zu Ihrer Rede an.
Tipp: Tragen Sie alles relevante Material zusammen, das mit Ihrem Thema
zu tun hat, und studieren Sie es gründlich. So vergessen Sie keine
wichtigen Punkte und fühlen sich sicher. Filtern Sie aus der Fülle der
Informationen die Essenz heraus.
● Recherchieren Sie in Büchern, Zeitschriften und im Internet.

● Schlagen Sie in Lexika oder Archiven zu Ihrem Thema nach.
● Schreiben Sie sich Stichworte auf, die Ihnen dazu einfallen.
● Fragen Sie sich, was die Zuhörer zum Ihrem Thema erwarten.
● Sammeln Sie Ideen, indem Sie mit anderen darüber reden.
Nicht alles, was Sie an Informationen finden, wird in Ihrem Vortrag

Platz finden. Zu viel Wissen „erschlägt“ Ihre Zuhörer. Führen Sie sich
daher Ihre Zuhörer und Ihr Ziel vor Augen, sortieren Sie Informatio-
nen und setzen Sie Prioritäten.
34
Notieren Sie alle wichtigen Punkte auf einem Blatt Papier oder auf Kar-
teikarten. Ordnen Sie diese Informationen durch Markierungen auf dem
Blatt oder durch Umsortieren der Karten. Fast wie von selbst ergeben
sich so die wichtigsten Inhalte Ihres Hauptteils. Gestalten Sie danach
den roten Faden des Aufbaus und die Reihenfolge der Punkte. Das Formu-
lar Redeaufbau (Seite 68) ist dafür ein gutes Hilfsmittel. Aus einer krea-
tiven Vielfalt ergibt sich schnell eine logische Abfolge des Hauptteils
und aus den Assoziationen bilden Sie spielerisch erste griffige Sätze.
Hohe Aufmerksamkeit erzielen

Im Hauptteil muss der Redner sein Augenmerk darauf legen, die durch
die Einleitung gewonnene Aufmerksamkeit seiner Zuhörer zu erhal-
ten. Das natürliche Aktivitäts- und Aufmerksamkeitsniveau der Zuhö-
rer ist am Beginn und am Ende einer Rede hoch, in der Mitte sinkt es
jedoch ab. Ein guter Sprecher bereitet sich darauf vor und steuert dem
bewusst entgegen2. Abbildung 2 veranschaulicht das.
Abbildung 2: Hohe Aufmerksamkeit erhalten
2 Vergleiche David A. Peoples (1992): Presentations Plus
35
Exzellente Vortragende überlegen sich daher, wie sie ihre Darbietung

„würzen“ können, um die Wachheit der Zuhörer zu fördern. Dafür
planen sie in der Dramaturgie der Rede spätestens alle sieben Minuten
einen „Muntermacher“ ein. Bei einer kurzen dreiteiligen Rede wird
man mit einer „Action“ auskommen, bei einer längeren fünfteiligen
Rede dementsprechend mehr Momente der Abwechslung einbauen.
Was kann als rhetorische „Würze“ dienen?

● Diskussionen,
● Fragen,
● Beispiele,
● Bilder und Visualisierungen,
● Gruppenarbeit und Interaktionsaufforderungen,
● Analogien und Metaphern,
● Anekdoten, Storys und Geschichten,
● Witze,
● Zitate,
● überraschende Aussagen,
● provokante Thesen und bewusste Konfrontationen,
● Betroffenheit erzeugen oder Nutzen bewusst machen,
● Stimme und Körpersprache einsetzen,
● Pausen einbauen,
● Bewegungsübungen (wenn körperliche Bewegung zu Vortrag und
Umfeld passt, unterstützt sie geistige Flexibilität).
Rhetorische Stilelemente
Wichtige Werkzeuge eines Redners, die sowohl zu Beginn, im Haupt-
teil und am Schluss Sinn machen, sind Analogien, Metaphern, Anek-
doten, Witze und Zitate.
Analogien und Metaphern

Viele Menschen denken: „Analogien, die kommen doch hauptsäch-
lich in historischen Büchern, buddhistischen Schriften, Bibel oder Ko-
ran vor.“ Haben Sie das auch gedacht? Das ist eine Fehleinschätzung:
Metaphern sind fester Bestandteil unserer heutigen Alltagssprache!
Was ist eine Analogie und eine Metapher überhaupt? Das Gesagte
wird als bildhafter Vergleich dargestellt und besonders gut aufgenom-
36
men und gemerkt, da der Mensch ein höchst visuelles Wesen ist. Ab-
bildung 3 zeigt, wie wichtig visuelle Eindrücke beim Aufnehmen und
Speichern von Informationen sind.
Der Mensch ist ein Augentier. (Konrad Lorenz)
Abbildung 3: Wie wir Informationen aufnehmen und speichern
Bildhafte Ausdrücke spielen im Rahmen der Rhetorik eine wichtige

Rolle. „Im Rahmen“, „eine Rolle spielen“ – Sie sehen, dass Sprache oh-
ne Bilder schwer vorstellbar ist.
● „Wir sitzen alle im selben Boot.“

● „Ein schlankes Unternehmen gestalten.“
● „Wie ein Fels in der Brandung.“
37
● „Mit vollen Kriegskassen eine Übernahmeschlacht vorbereiten.“

● „Die Welt durch eine rosarote Brille sehen.“
● „Den Direktor mit einem ‚Golden Handshake’ verabschieden.“
Metaphern und bildhafte Analogien sind mächtige sprachliche Werk-

zeuge, die uns helfen, in kurzer Zeit ein Bild von einer relativ komple-
xen Sache zu bekommen. Sie sind in unserem Denken verwurzelt und
dienen dazu, etwas schwer zu Erklärendes begreifbar zu machen, in-
dem sie auf etwas Bekanntes verweisen.
Gefahren bei Metaphern:

Jede Metapher unterstützt das Gesagte aus einer anderen Sicht. Autos
muss man lenken und das trifft auch auf Unternehmen zu. Doch in-
wieweit das Bild einer Schlacht eine Wirtschaftsrede unterstützt, oder
ob soziale Einheiten, die „re-engineered“ werden, ein gutes Bild sind,
ist unklar. Eine Metapher ist immer nur so gut, wie sie vom Hörer auf-
genommen wird. Analogien sind nie wahr oder falsch, sie sind hilf-
reich und unterstützend oder verwirrend und unpassend.
Frau Schneider erlebte folgende Situation, wo die Mehrdeutigkeit von Bil-

dern zu Tage kam. Sie verwendete bei einem Projekt folgende Metapher:
„Unsere Firma ist wie ein Bienenstock ...“ Sie wollte damit bildhaft aussa-
gen, dass alle Mitarbeiter sehr fleißig sind. Prompt erwiderte ein Kollege
scherzhaft: „Ja, unser Bienenstock hat viele Wesen, die wild herumfliegen
und auch noch stechen können und die Königin liegt nur faul herum.“ Er
hatte offensichtlich ein anderes Bild dieser fleißigen Insekten.
Tipp: Setzen Sie Metaphern sehr bewusst ein. Überlegen Sie im Vorfeld,
welche Betrachtungsweisen es zu dem jeweiligen Bild gibt, um zu
vermeiden, dass sich eine Mehrdeutigkeit destruktiv auswirken
kann.
Bilder betonen gewisse Aspekte der Wirklichkeit und unterdrücken

andere. Beides ist gleichermaßen okay, entscheidend ist, was wir da-
mit erreichen wollen.
38
Anekdoten, Storys und Geschichten

Anekdoten und Geschichten sind mit Metaphern und Analogien ver-
wandt, da sie ebenfalls ein Bild „zeichnen“. Genau genommen beschrei-
ben Storys eine Abfolge von Bildern – eine Art Filmsequenz. Geschich-
ten sind die älteste Form der Wissensspeicherung. Wie die moderne
Kommunikationsforschung zeigt, ist das Erzählen von Anekdoten sehr
effizient, da es höchste Speicher- und Strukturierungswirkung hat.
Zahlreiche Beispiele verdeutlichen, dass Persönlichkeiten des öffentli-

chen Lebens oder deren Ideen erst durch eine treffende Anekdote der
Nachwelt erhalten geblieben sind. Einsteins Traum vom Ritt auf ei-
nem Lichtstrahl ist ein gutes Beispiel dafür, wie eine Geschichte das
Genie einer Person bewahrt und dabei vermittelt, wie Einstein Intelli-
genz und Phantasie vereinte. Gleichzeitig transportiert diese Story
Einsteins komplexe und revolutionäre Gedanken zur Lichtgeschwin-
digkeit auf anschauliche Weise.
Eine moderne Anekdote hält eine griffige Begebenheit fest. Geschichten

halten nicht immer Wahrheiten fest, sondern das, was man sich erzählt.
Ein Manager fliegt einen Heißluftballon und verliert die Orientierung. Er

reduziert seine Höhe und ruft zu einem Mann am Boden: „Entschuldigung,
können Sie mir helfen? Ich habe einem Freund versprochen ihn zu treffen,
aber ich weiß nicht, wo ich mich befinde." Der Mann am Boden sagt: „Ja.
Sie befinden sich in einem Heißluftballon. Ihre Position ist zwischen 40
und 42 Grad nördliche Breite und zwischen 58 und 60 Grad westliche Län-
ge." „Sie müssen Ingenieur sein", sagt der Ballonfahrer. „Bin ich", antwor-
tet der Mann. „Wie haben Sie das gewusst?“ „Sehen Sie", sagt der Ballon-
fahrer, „Alles, was Sie mir gesagt haben, ist technisch korrekt, aber ich ha-
be keine Ahnung, was ich mit Ihren Informationen anfangen soll, und ich
weiß immer noch nicht, wo ich bin." Der Ingenieur sagt hierauf: „Sie müs-
sen ein Manager sein." „Bin ich", antwortet der Ballonfahrer. „Wie haben
Sie das gewusst?“ „Sehen Sie", sagt der Ingenieur. „Sie sind mit viel heißer
Luft nach oben gekommen, Sie wissen nicht, wo Sie sind, nicht wohin Sie
gehen. Sie haben ein Versprechen gegeben, von dem Sie keine Ahnung ha-
ben, wie Sie es einhalten können, und Sie erwarten, dass ich Ihnen dieses
Problem löse. Tatsache ist: Sie befinden sich in exakt derselben Position, in
der Sie waren, bevor wir uns getroffen haben, aber irgendwie ist jetzt alles
meine Schuld."
39
Von dieser Geschichte gibt es einige Versionen, beispielsweise eine,

wo der Ingenieur als Unternehmensberater bezeichnet ist. Es kommt
immer wieder vor, dass eine Geschichte sich verändert, die Herkunft
vertauscht wird oder plötzlich eine andere Quintessenz entsteht.
Tipp:
1. Wenn Sie eine Geschichte in Ihre Rede einbauen, recherchieren Sie, wo-
her diese Story kommt und wie viel Wahrheitsgehalt sie hat.
2. Stellen Sie nur belegte Wahrheiten als tatsächlich Geschehenes dar.
3. Bringen Sie jede andere Begebenheit als Anekdote, die man sich erzählt
oder die jemandem nachgesagt wird.
Eine Anekdote oder Geschichte zu erzählen, ist sowohl am Anfang als

auch im weiteren Verlauf der Ansprache möglich. Entscheidend dabei
ist, dass die Story zu Ihrem Thema passt und jenes Bild vermittelt, das
die Inhalte unterstützt.
„Eine Anekdote gut erzählt, dazu gehört Talent – aber eine Anekdote
schlecht erzählt, dazu gehört Unverschämtheit.“ (Spötter Saphir)
Wenn Sie in Ihrer Rede beispielsweise Zeitmanagement erklären wol-

len, können Sie natürlich versuchen, nackte Zahlen und Fakten an-
einander zu reihen. Finden Sie hingegen zu diesem Punkt eine tolle
Geschichte, mit Personen, in denen sich Ihre Zuhörer wiederfinden,
dann wird das Vermitteln viel leichter:
Ein bekannter Vortragender wurde eingeladen, für eine Gruppe von vier-
zehn hochrangigen Managern ein Kurzreferat über sinnvolle Zeitplanung
zu halten.
Er zog einen großen durchsichtigen Behälter unter seinem Pult hervor und
stellte ihn vorsichtig vor sich hin. Dann holte er etwa ein Dutzend faust-
großer Kieselsteine hervor und legte sie sorgfältig in den großen Behälter.
Als dieser bis an den Rand voll war und kein weiterer Kieselstein mehr dar-
in Platz hatte, blickte er langsam auf und fragte seine Zuhörer: „Ist der
Krug voll?“ – Und alle antworteten: „Ja!"
Dann verschwand er erneut unter dem Tisch und holte einen mit Kies ge-
füllten Becher hervor. Sorgfältig verteilte er den Kies über die großen Kie-
selsteine und schüttelte den Krug dann etwas. Der Kies verteilte sich zwi-
schen den großen Kieselsteinen bis auf den Boden des Kruges. Der Vortra-
40
gende blickte erneut auf und fragte sein Publikum: „Ist dieser Krug voll?“
Dieses Mal begannen seine schlauen Teilnehmer die Darbietung zu verste-
hen. Einer von ihnen antwortete: „Wahrscheinlich nicht." „Gut", antworte-
te der Referent. Er verschwand wieder unter seinem Pult und holte diesmal
einen Eimer Sand hervor. Vorsichtig kippte er den Sand in den Krug. Der
Sand füllte die Räume zwischen den großen Kieselsteinen und dem Kies
aus. Wieder fragte er: „Ist das Gefäß jetzt voll?“
Nach einer kurzen Denkpause antwortete wieder einer der Zuhörer: „Nein."
„Gut“, sagte der Vortragende. Und als hätte sein Publikum nur darauf ge-
wartet, nahm er die Wasserkanne, die unter seinem Pult stand, und füllte
den Krug bis an den Rand. Dann blickte er auf und fragte: „Was können wir
Wichtiges aus diesem Experiment lernen?“
Der Mutigste unter seinen Zuhörern – clever und flott – dachte an das
Thema der Vorlesung und antwortete: „Daraus lernen wir, dass selbst wenn
wir denken, dass unser Zeitplan schon bis zum Rand voll ist, wir immer
noch einen Termin einschieben können."
„Nein", antwortete der Vortragende, „darum geht es mir nicht. Was wir
wirklich aus diesem Experiment lernen können, ist Folgendes: Wenn man
die großen Kieselsteine nicht als erstes in den Krug legt, werden sie später
niemals alle hineinpassen."
Es folgte ein Moment des Schweigens. Jedem wurde bewusst, wie sehr der
Mann Recht hatte. Dann fragte er: „Was sind in eurem Leben die großen
Kieselsteine: Eure Gesundheit, eure Familie, eure Freunde, die Realisierung
eurer Träume, das zu tun, was euch Spaß macht, dazu lernen, eine Sache
verteidigen, Entspannung, sich Zeit nehmen oder etwas ganz anderes?
Wirklich wichtig ist, dass man die großen Kieselsteine in seinem Leben an
die erste Stelle setzt. Wenn nicht, läuft man Gefahr sein Leben nicht zu
meistern. Wenn man zuallererst auf Kleinigkeiten achtet, den Kies, den
Sand, verbringt man sein Leben mit Kleinigkeiten und hat nicht mehr ge-
nug Zeit für die wichtigen Dinge. Deshalb vergesst nicht, euch die Frage zu
stellen – was sind die großen Kieselsteine in meinem Leben? Dann legt die-
se zuerst in den Krug."
Bei einer guten Anekdote kann sich der Zuhörer identifizieren3. Im

Story-Beispiel zum Thema Zeit kann sich der Zuhörer in den Teilneh-
mern der Geschichte wiederfinden. Er kann seine Ängste und Beden-
ken auf die handelnden Personen der Anekdote projizieren und ist am
Ende genauso überrascht wie die Zuhörer in der Story.
3 Vergleiche Vera F. Birkenbihl (2001): Story Power
41
Tipp: Seien Sie als Rhetorikprofi ständig auf der Suche nach guten Ge-
schichten. Notieren Sie diese und ordnen Sie sie übersichtlich, damit
Sie bei der Konzeption einer Rede schnell darauf zugreifen können.
Wenn Sie Ihre Geschichten im PC speichern, können Sie in den gän-
gigen Programmen auch mit der Suchfunktion ‘Strg F’ nach Stich-
worten suchen.
Die Anekdote sollte so gut gewählt sein, dass das Publikum seine eige-
nen Einsichten daraus ziehen kann. Nichts ist schlimmer als ein Er-
zähler, der seine Deutung gleich mitliefert. Eine Pause unterstützt den
Zuhörer darin, selbst über die Geschichte nachzudenken.
Witz
Witze sollte man nur einsetzen, wenn man damit viel Erfahrung hat.
Professionelle Spaßmacher berichten, dass Zuseher bei ganz verschie-
denen Stellen einer Comedy-Show lachen. Ein prominenter Kabaret-
tist differenzierte unlängst zwischen Samstags- und Sonntagsbesu-
chern, da diese nach seiner Beobachtung einen unterschiedlichen Hu-
mor mitbringen.
Das ist der Grund, warum ein Witz mit Vorsicht in einer Rede einzu-
setzen ist. Man weiß nie genau, wie die Zuhörer reagieren. Sollte der
Witz nur ein betretendes Schweigen auslösen, führt das zu einem Ge-
fühl der Peinlichkeit und blockiert die meisten Redner.
Tipp: Um das Risiko zu verringern, dass niemand lacht, erzählen Sie lusti-
ge Begebenheiten lieber als lehrreiche Anekdoten oder Geschichten.
Wenn diese zusätzlich lustig sind und einige Zuhörer lachen, soll Ih-
nen das nur recht sein. Wenn nicht, ist das kein Problem.
Etliche Menschen amüsiert beispielsweise diese unterhaltsame Anekdote

zum Thema gegenseitige Beeinflussung: Ein neuer Siedler, der in Kanada
eine Holzhütte erworben hat und dem sein erster Winter bevorsteht,
schlägt einen Haufen Holz, um für den kalten kanadischen Winter vorbe-
reitet zu sein. Da er nicht weiß, wie hart der Winter wird und wie viel Holz
er braucht, fragt er den Nachbarn, einen alten Indianer, ob ein harter Win-
ter bevorstehe. Der Weise blickt in die Ferne und sagt: „Winter hart." So
42
beschließt der Neuankömmling mehr Holz zu fällen. Nach viel Arbeit und
zwei weiteren Haufen Holz macht er sich auf, um sich noch mal zu erkun-
digen. Er besucht den Indianer erneut, dieser blickt wieder in die Ferne:
„Winter sehr hart." So fällt der Siedler noch mehr Holz. Nach viel Arbeit
und drei weiteren Haufen Holz fragt er den Indianer erneut. Der Weise
blickt wieder in die Ferne: „Winter sehr, sehr, sehr hart.“ Da fragt der Sied-
ler, woher der Indianer das eigentlich wisse. Daraufhin bekommt er als
Antwort: „Winter sehr, sehr, sehr hart, weil weißer Mann sehr, sehr, sehr
viel Holz schlägt."
Diese kleine Geschichte steht als Beispiel für die humorvolle Verwen-
dung einer Anekdote. Gleichzeitig sollte der Inhalt natürlich zum
Thema der Rede passen, hier wäre etwa „langfristige Planung“ oder
„Logistik“ oder auch „Prognosen“ vorstellbar. In einem solchen Zu-
sammenhang kann diese Geschichte ein Denkanstoß sein.
Auch Sie als Redner können diese Geschichte zum Anlass nehmen
und sich fragen, welche Parallele es zu Ihrem Verhalten gibt. Was ist
Ihr Einfluss auf Reaktionen Ihrer Zuhörer? Geht es Ihnen manchmal
wie dem neuen Siedler?
Zitate
Zitate können ähnliche Wirkung entfalten wie Anekdoten oder Meta-
phern. Das Besondere ist, dass ein Zitat jemandem zugeschrieben
wird, der einen gewissen Bekanntheitsgrad besitzt. Viele dieser Aussa-
gen sind Analogien oder kurze Geschichten, hinter denen ein promi-
nenter Mensch steht. Die Tatsache, dass diese Person diese Worte
wählte, unterstützt die eigene Aussage, wenn folgender Tipp beachtet
wird.
Tipp: Informieren Sie sich, wer das Zitat gesagt hat und was diese Person
auszeichnet, sonst kann es peinlich werden, wie folgendes Beispiel
zeigt.
43
Herrn Schmied widerfuhr etwas, das ihm bezüglich Zitatverwendung eine

Lehre sein sollte. Am Ende eines Vortrages für freie Marktwirtschaft zitier-
te er: „Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser“, ohne den Urheber zu kennen.
Als ein Zuhörer berechtigt meinte, dass ein Zitat von Lenin nicht angemes-
sen sei, fand Herr Schmied keine passende Antwort und bereute es, sich
nicht vorher informiert zu haben.
Bei Zitaten, aber auch bei Geschichten und Anekdoten haben Sie Vor-
teile, wenn Sie die Quelle kennen und angeben:
● Sie wirken seriös – im Gegensatz zu denjenigen, die vieles als eige-

ne Ideen ausgeben4.
● Ihre Zuhörer erfahren, wo Sie nachschlagen können.
Tipp: Im Internet finden Sie Zitatsammlungen5, in denen Sie Stichworte

zu Ihrem Thema, Urheber und Quellen nachschlagen können.
Hier ein paar Beispiele für exzellente Zitate – allgemeiner Natur – für
Ihre Vorträge:
„Der einzig vernünftige Mensch ist mein Schneider, er nimmt jedes Mal
neu Maß, wenn er mich trifft, während alle anderen immer die alten Maß-
stäbe anlegen, in der Meinung, sie passten heute noch auf mich.“
(Georg Bernard Shaw)
„Wer seine Meinung niemals ändert, hat vielleicht gar keine.“

(Alberto Moravia)
„Man braucht nicht immer denselben Standpunkt zu vertreten, denn nie-

mand kann einen hindern, klüger zu werden.“
(Konrad Adenauer)
„Unsere Gegner sind Lehrer, die uns nichts kosten.“

(Ferdinand Vicomte de Lesseps)
4 Vergleiche Vera F. Birkenbihl (2001): Story Power

5 Oder in Buchform beispielsweise „Der Zitateguide“ von Haufe
44
„Viele Menschen sehen die Dinge, wie sie sind und sagen – warum? Ich
aber träume von Dingen, die nie gewesen sind und sage – warum nicht?“
(Robert Francis Kennedy)
„Ein Kompliment ist die charmante Vergrößerung einer kleinen Wahrheit.“

(Johannes Heesters)
Der Einstieg
Bei der Konzeption steht der Schluss an erster Stelle. Bei der Durch-
führung des Vortrages hat der Einstieg sehr hohe Priorität, da am An-
fang der Kontakt zu den Zuhörern hergestellt wird und sie an ihrem
augenblicklichen Wissens- und emotionalen Standort „abgeholt“ und
durch die Rede zu einem neuen Ziel geführt werden sollen.
Notieren Sie den Einstieg ebenfalls Wort für Wort – erinnern Sie sich
an die Flugreise, wo man bei Start und Landung angeschnallt ist. Da-
mit Sie gut angeschnallt in die Veranstaltung gehen, schreiben Sie die
Einstiegssätze wortwörtlich auf und lernen Sie sie auswendig.
Tipp: Überlegen Sie sich den Beginn Ihrer Rede besonders gründlich, da er
sehr wichtig ist. Falls Sie öfter vor demselben Hörerkreis sprechen,
variieren Sie den Einstieg von Mal zu Mal! (Halten Sie Ihre Eröff-
nungsvarianten schriftlich fest.)
Die Zuhörer in ihrer Erfahrungswelt abholen

und Beziehung aufbauen
Ein guter Start holt die Zuhörer ab, baut eine Beziehung zu ihnen auf,
weckt ihr Interesse und lässt gespannte Aufmerksamkeit entstehen.
Warum ist es wichtig, eine Beziehung aufzubauen? Warum Kontakt

herstellen und auf Emotionen achten? Reicht nicht eine sachlich ein-
wandfreie Argumentation, die logisch aufgebaut und gut erklärt ist?
Nein das genügt nicht! Alle Erkenntnisse der Kommunikation weisen

auf die Wichtigkeit der emotionalen Ebene hin. Nur wer seine Zuhörer
45
abholt und einen emotionalen Zugang zu ihnen findet, wird sachliche

Inhalte gut vermitteln können, wie wir gleich sehen werden.
Mit Emotion zur Sache

Einer der ersten, die auf die Macht der Gefühle hinwiesen, war der in
Österreich geborene Paul Watzlawick, der am Mental Research Institu-
te in Palo Alto und als Professor für Psychotherapie an der Stanford
University Berühmtheit erlangte. Seine Axiome6 der Kommunikation
definieren – unter anderem – den wichtigen Zusammenhang: Jede
Kommunikation hat einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt, und
zwar derart, dass die Emotion die Sache bestimmt7.
Für einen Redner bedeutet das: Wir finden in jeder Kommunikation

einen Inhalts- und einen Beziehungsaspekt. Neben dem sachlichen
Inhalt enthält jede rhetorische Botschaft einen weiteren Aspekt, der
viel weniger augenfällig, doch enorm wichtig ist – nämlich einen Hin-
weis darauf, wie ihr „Sender“ sie vom „Empfänger“ verstanden haben
möchte. Diese Gefühlskomponente definiert, wie der Redner die Be-
ziehung zwischen sich und dem Zuhörer sieht, und ist damit seine
emotionale Stellungnahme dem anderen gegenüber.
Besteht auf der emotionalen Ebene eine Störung, kann auf der sachlichen
Ebene nicht effizient kommuniziert werden.
Ein guter Redner beherrscht es, seine Zuhörer emotional abzuholen und
überzeugt mit einer guten Mischung aus Sachinformation und Gefühls-
botschaft. Er vermittelt mit seiner Stimme und seiner Körpersprache eine
angenehme Stimmung.
Eine gute Stimmung bei den Zuhörern macht es für den Vortragenden
leichter, über Inhalte zu reden. „Dicke Luft“ erschwert hingegen eine
sachliche Auseinandersetzung. Die Betrachtung der Negativseite
macht diese Wirkung der Emotion besonders deutlich:
6 Axiom nennt man eine grundlegende Aussage, die nicht innerhalb ihres Systems begründet
werden kann beziehungsweise muss.
7 Vergleiche Paul Watzlawick (2000): Menschliche Kommunikation
46
● Wenn ein Redner beispielsweise die Worte „Meine lieben jungen

Freunde!“, „Liebe junge Dame!“ verwendet, macht er sich symbo-
lisch älter/größer und wirkt dadurch hochmütig, „von oben her-
ab“. Die meisten Menschen hören das nicht gerne, weshalb man
sie mit diesen Worten schwer in ihrer Welt abholen kann.
● Wenn zwei Mitarbeiter einander nicht leiden können, erfordert es
eine große Überwindung, über gemeinsame Ziele zu sprechen,
und es ist ungemein schwierig, sachlich zu bleiben.
● Wenn der Kunde den Verkäufer unsympathisch findet, wird er das
gleiche Produkt woanders kaufen.
● Wenn die Emotion zweier Partner aufgrund eines Streits momen-
tan vergiftet ist und einer sagt: „Bleiben wir doch sachlich!“, kann
sogar diese Aussage als negative emotionale Botschaft ankommen.
Tipp: Um sachliche Inhalte wirklich gut transportieren zu können, achten

Sie darauf, als Vortragender emotional gut anzukommen.
Frau Schulze stellt dem Vortragenden die Frage: „Wieso hätte die doppelte
Garantiezeit Vorteile gebracht?“ Der sachliche Inhalt der Frage ist ein Ersu-
chen um Information. Gleichzeitig definiert sie damit aber ihre Beziehung
zu dem Redner. Das Gefühl, das bei ihm ankommt, hängt dabei ganz von
der Art ab, in der sie fragt (der Ton ihrer Stimme, ihre Körpersprache und
ihr Gesichtsausdruck). Der Satz: „Wieso hätte die doppelte Garantiezeit
Vorteile gebracht?“ kann entweder Bewunderung, wohlwollende Freund-
lichkeit, Neid, Spott oder eine andere Einstellung zu dem Redner aus-
drücken.
In seiner Reaktion wird der Vortragende sich mehr oder weniger offen zu
Frau Schulze in Beziehung setzen und wird ebenfalls sachliche Aussagen
über seine Emotion definieren.
Übung:
Schauen Sie sich in den nächsten Tagen eine der zahlreichen TV-Diskussio-
nen an. Konzentrieren Sie sich auf einen Sprecher und beobachten Sie, wie
er sich zu den anderen in Beziehung setzt. Stellt er sich in seinen Bemer-
kungen über die anderen, macht er sich kleiner oder begegnet er ihnen auf
der gleichen Ebene? Achten Sie nicht auf den Inhalt, sondern lediglich auf
die emotionale Ebene. Schauen Sie anschließend, wie die anderen auf sei-
ne Beziehungsdefinition reagieren.
47
Drei Formen der Beziehung

Beziehungen sind verhältnismäßig selten bewusst und ausdrücklich
definiert. Als Redner können Sie beim Zuhörer in drei grundlegenden
Beziehungsmustern erlebt werden:
● Auf gleicher Ebene, das ist ver-

gleichbar mit einem guten Freund
oder einem ebenbürtigen Partner.
Beide erleben sich gleichwertig und
gestehen sich gleiche Rechte zu.
● Größer machend, das ist ähnlich ei-

nem Eltern-Kind-Verhältnis. Eine
Autorität, die belehrt und kritisch,
aber auch fürsorglich sein kann.
● Kleiner machend, so wie jemand,

der sich bewusst etwas hilflos an-
stellt, um Hilfe zu erhalten. Er un-
terwirft sich symbolisch und
spricht dadurch den Beschützer-
instinkt der Mitmenschen an.
Abbildung 4:
Drei grundlegende Formen,
sich in Beziehung zu setzen
48
Übung:
Notieren Sie, welche Vorteile und Gefahren die gleiche Ebene hat.
Vorteile:
Gefahren:
Notieren Sie, welche Vorteile und Gefahren das Großmachen hat.
Vorteile:
Gefahren:
Notieren Sie, welche Vorteile und Gefahren das Kleinmachen hat.
Vorteile:
Gefahren:
Lösung:
Die gleiche Ebene bietet die „besten Karten“ für das Übermitteln von sach-
lichem Inhalt. Ein Redner, der als Mensch mit Stärken und Schwächen
wahrgenommen wird, kommt gut bei seinem Publikum an, wenn er inhalt-
lich etwas zu bieten hat.
Das Großmachen birgt die Gefahr, dass der Sprecher überheblich an-
kommt. Wenn er als jemand erlebt wird, der sich über die anderen stellt,
hat er kaum Möglichkeiten, sein Publikum gekonnt abzuholen. Gegenwehr
oder Abwehr wird die Folge sein. In Ihrer Rolle als Redner werden Sie an-
dererseits meist etwas „größer“ erlebt, weil dies die Position des Vortragen-
den mit sich bringt. Umso vorsichtiger sollten Sie damit umgehen, sich
über Ihre Zuhörer zu stellen. Die einzig sinnvolle Art, „groß“ zu agieren, ist
der Aufbau einer natürlichen Autorität. Mehr dazu ab Seite 69.
Menschen, die sich klein machen, wirken meist sympathisch, weil sie keine
Bedrohung für andere darstellen. Da sie meist bemüht sind, sich an ande-
ren zu orientieren, kann man mit ihnen gut auskommen. Zugleich beherr-
schen sie es hervorragend, Arbeit abzugeben – oft an Personen, die hilfs-
bereit sind. Würde ein Redner diese Position einnehmen, wäre die Gefahr
groß, dass man ihn nicht für voll nimmt und er mit besonderem Nachdruck
zeigen muss, dass er fachliche Kompetenz besitzt. Die Rolle des Kleineren
ist für einen Vortragenden nicht typisch.
49
Der erste Eindruck

Je besser Ihr erster Eindruck rüberkommt, umso schneller können Sie
eine Beziehung zu Ihren Zuhörern aufbauen und Ihr Publikum dort
abholen, wo es steht.
Alte Verhaltensprogramme wirken bis heute

Der erste Eindruck entsteht in wenigen Sekunden und ist ein unbe-
wusstes Muster, das alle Menschen als Verhaltensprogramm gespei-
chert haben. Dieses Programm hat den Nutzen, uns möglichst schnell
ein Urteil fällen zu lassen, ob unser Gegenüber Freund oder Feind ist.
Dieses Bewertungsmuster entwickelte sich bei unseren Vorfahren be-
reits vor über hunderttausend Jahren, als die Unterscheidung „Gefahr
oder keine Gefahr“ existenziell lebenswichtig war. Bis heute ist diese
Automatik bereits bei der Geburt eines jeden Menschen vorgegeben.
Das Verhaltensmuster wird abgerufen, obwohl bei der Begegnung mit
einem zivilisierten Menschen keine Lebensgefahr mehr droht. Aber
auch eine Person, die uns „blöd aussehen“ lassen könnte oder je-
mand, der uns abwerten und blamieren kann, löst diesen unbewuss-
ten Denkprozess aus. Er bewirkt, dass der erste Eindruck wirkt.
Aussehen und Auftreten

Beim ersten Eindruck spielen Körpersprache, Stimme und äußere Er-
scheinung eine große Rolle. Etwa fünfundneunzig Prozent des ersten
Eindrucks entstehen durch Aussehen, Kleidung, Haltung, Gestik, Mi-
mik, Sprechgeschwindigkeit, Stimmlage, Betonung und Modulation.
Etwas, was Sie vielleicht gar nicht bemerken, kann für den Zuhörer das
Auffälligste sein: eine asymmetrische Krawatte, ein Fleck auf dem
Hemd oder ein Haar am Anzug, eine unbewusste nervöse Geste oder
eine Brille, die schief sitzt.
Tipp: Damit Ihr erster Eindruck gut ist und Sie keine unerfreulichen Über-
raschungen erleben, überlegen Sie vor einem Auftritt genau, welche
Kleidung angemessen ist und überprüfen Sie Ihr Äußeres exakt.
Achten Sie auch auf Ihre Körpersprache und Stimmführung.
Berücksichtigen Sie beim ersten Eindruck, den andere von Ihnen ha-
ben, sowie beim ersten Eindruck, den Sie von anderen haben, Folgen-
des:
50
● Die Rolle als Redner beeinflusst den ersten Eindruck. (= Rollenzu-

schreibung)
● Ein positiver erster Eindruck bewirkt die Zuschreibung von positi-
ven Eigenschaften und umgekehrt. (= Halo8-Effekt; der Halo-Ef-
fekt wurde mit wissenschaftlichen Experimenten nachgewiesen
und belegt, dass ein besonderes Merkmal alles andere überstrahlen
kann. Die differenzierte Einschätzung einzelner Leistungsaspekte
wird gestört. Beispielsweise werden Menschen mit einem positi-
ven ersten Eindruck und einem Chaos auf dem Schreibtisch als
„kreative Genies“ empfunden, während jene mit negativem ersten
Eindruck mit derselben Unordnung am Arbeitsplatz als „schlampi-
ge Hunde“ eingestuft werden.)
● Erlebnisse mit ähnlich aussehenden Menschen lassen Gefühle auf-
kommen, die von Erfahrungen mit diesen Menschen determiniert
werden. (= Übertragung)
● Der erste Eindruck vom Vortragenden ist von den persönlichen
Vorlieben und Einstellungen des Zuhörers bestimmt. So wird je-
mand, der sich selbst als Künstler fühlt, den Künstler im anderen
schnell erkennen oder vermissen. (= Projektion)
● Der erste Eindruck überschattet, was danach kommt. Ein Redner,
der zu spät kommt, wird als unpünktlich gelten. Er muss wieder-
holt gutes Zeitmanagement an den Tag legen, um aus dieser
Schublade wieder entlassen zu werden. (= Einfrieren)
● Entspricht das Aussehen einem Klischee oder einer bestimmten
Kategorie, wird der erste Eindruck dazu führen, dass man in eine
geistige Schublade eingeordnet wird. Beispielsweise wird jeman-
dem, der wie ein Steuerbeamter aussieht, Genauigkeit, Strenge
und Paragraphenreiterei zugeordnet, andererseits wird Freiheit
und Lockerheit jemandem angedichtet, der das Outfit eines Hip-
pies mitbringt. (= Kategorisieren)
Varianten für den Redebeginn

Der Einstieg stellt den Kontakt her und ist Auftakt Ihrer Darbietung.
Eine gelungene Einleitung macht die Zuhörer neugierig und aufmerk-
sam. Es bieten sich verschiedene Möglichkeiten zur Gestaltung des
Einstiegs.
8 „Halo“ – engl. der „Hof“ des Mondes: Ein besonderes Merkmal überstrahlt alle anderen.
51
Kompliment ans Publikum

Sie können die Region loben, in der Ihre Zuhörer leben, das Unter-
nehmen positiv hervorheben oder die Menschen – und ihre Arbeit, ihr
Interesse, ihr Engagement ... – direkt wertschätzen.
Mit einem Kompliment an ein Publikum einzusteigen hat Vor- und

Nachteile. Kommt es ungekünstelt und ehrlich an, ist es eine Start-
möglichkeit, die man immer nutzen kann, sofern einem nichts Pas-
senderes einfällt. Auch wenn diese Einleitung nicht besonders origi-
nell ist, hört jeder Mensch gerne ein ehrlich gemeintes Lob.
Vorsicht ist geboten, wenn man nicht hinter dem steht, was man sagt.
Menschen haben ein Gespür, so etwas zu bemerken, und dann verliert
die Wertschätzung nicht nur ihre Wirkung, sondern sie kehrt sich so-
gar um ins Negative. Ein Kompliment kann dann die Wirkung erzie-
len, als ob man zynisch spotten oder jemandem „Honig um den Bart
schmieren“ wolle.
Aktuelles Ereignis
Eine sehr schöne Möglichkeit ist die Eröffnung mit einem aktuellen
Ereignis. Ein Anknüpfen an einem Vorfall, von dem die Medien be-
herrscht werden oder an etwas, was zu Unrecht unbemerkt blieb, zeigt
den Zuhörern, dass der Redner auf dem aktuellen Wissensstand ist.
Übung:
1. Entwerfen Sie einen Einstieg, der sich auf eine weniger beachtete aktu-
elle Zeitungsmeldung bezieht und ein guter Einstieg für ein Wirt-
schaftsthema ist.
Ihr Einstiegssatz:
2. Notieren Sie einen Beginn für das Thema Kostenreduktion, der sich auf
ein Thema bezieht, das aktuell die Medien dominiert.
Ihr Einstiegssatz:
52
Lösung:
Fiel Ihnen diese Übung leicht? Falls ja, freuen Sie sich, falls nein, bleiben
Sie am Ball – Übung macht den Meister. Vielleicht inspirieren Sie diese Ein-
stiegssätze:
1. „Sehr geehrte Damen und Herren, wie gestern in der Zeitung zu lesen
war, ging der heurige Wirtschaftsnobelpreis an den Weiterentwickler
der Spieltheorie. Am Beispiel Boing – Airbus wird deutlich, dass beim
Kampf zweier Giganten beide verlieren würden. Wirtschaftliches Den-
ken setzt nicht nur gute Kostenrechnung voraus ...“
2. „Sie konnten sicher nicht an der Meldung vorbeikommen, dass der Fi-
nanzminister seit drei Tagen mit seiner neuerlichen Forderung nach Per-
sonalreduktion der Staatsbediensteten für Aufsehen sorgt. Der Staat
gibt zu viel aus.
Bei Ihrem Budget, meine Damen und Herren, ist das nicht anders: Wenn
Sie mehr Gewinn machen wollen, können Sie entweder mehr einneh-
men oder weniger ausgeben ...“
Persönliches Erlebnis
Mit einem persönlichen Erlebnis wird ein Bezug zum Thema herge-
stellt. Der Redner zeigt eine menschliche Komponente von sich selbst.
In dieser Erfahrung kann sich der Zuhörer wiederfinden.
Die Erfahrung sollte möglichst lebendig und glaubhaft sein und eine
Identifikation ermöglichen.
Übung:
1. Gestalten Sie einen Einstieg mit einem persönlichen Erlebnis zum Thema
„Kundenorientierung“ vor Verkäufern.
2. Kreieren Sie einen Anfang mit einem persönlichen Erlebnis für einen
Marketing-Vortrag vor Mitarbeitern einer Fluglinie.
53
Lösung:
Konnten Sie passende persönliche Erlebnisse finden, die als Einleitung die-
nen können? Zwei Situationen, die jedem passiert sein können, finden Sie
hier:
1. „Als ich letzte Woche einen neuen Laptop kaufen wollte, passierte mir
Folgendes: Der Verkäufer führte mich nicht gleich zu den Modellen,
sondern er fragte mich, wofür ich den Computer brauche. Als ich nicht
recht antworten konnte, sagte mir der Mann, ich solle mir doch zuerst
überlegen, was ich mit dem Gerät in Zukunft machen wolle. Es sei bes-
ser das erst zu wissen, bevor ich mich für ein Gerät entscheide.
Meine Damen und Herren, Sie können sich sicher vorstellen, wie ver-
blüfft ich war, aber hatte der Mann nicht Recht? Gute Kundenberatung
...“
2. „Meine Damen und Herren, es freut mich, vor Ihnen sprechen zu dürfen.
Jeden Tag, wenn ich in meinem Garten sitze, sehe ich in einiger Entfer-
nung Flugzeuge vorbeifliegen. Obwohl sie so weit entfernt sind, kann
ich das Logo ihrer Fluglinie erkennen. Das ist ein Zeichen für gelungenes
Marketing!“
Interessante Frage
Eine interessante Frage ist beim Einstieg in vielerlei Hinsicht nützlich.
Sie regt zum Mitdenken an und macht neugierig. Was ist die Beson-
derheit der interessanten Frage? Im Vortrag wird sie häufig eine rheto-
rische Frage9 sein, die gleich vom Redner selbst beantwortet wird.
(Hinweis: Sie konnten das soeben erleben. Der vorletzte Satz, den Sie
hier gelesen haben, war eine Frage der Gattung „rhetorische Frage“,
die gleich danach beantwortet wurde.)
Die interessante Frage kann andererseits auch einen ganzen Themen-

komplex aufwerfen, der erst im Laufe des Vortrages beantwortet wird.
Dabei kann der Sprecher im Verlauf der Ansprache wiederholt auf die
Frage verweisen.
Die interessante Frage steht dem nächsten Punkt, der überraschenden

Tatsache sehr nahe, da sich interessante Fragen aus ungewöhnlichen
9 Die rhetorische Frage ist eine Frage, auf die keine Antwort erwartet wird. Sie ist ein Stilmittel
eines Redners, der damit eine Aussage unterstreichen will. Mehr dazu auf Seite 201 beim
Punkt „Die rhetorische Frage”.
54
Tatsachen ergeben. Der Unterschied ist lediglich, ob die interessanten

Fakten als Frage oder als Aussage formuliert werden.
Überraschende Tatsache
Eine ungewöhnliche Definition oder eine überraschende Tatsache
weckt ebenfalls Interesse und regt zum Nachdenken an.
Tipp: Recherchieren Sie Fakten, die überraschen, und liefern Sie dazu ei-
nige beeindruckende Zahlen oder Vergleiche.
Frau Fischer besuchte unlängst einen Vortrag über Naturschutz und muss-
te noch lange über den Einleitungssatz des Redners nachdenken: „Der
Amazonasregenwald ist größer als Westeuropa. In den letzten dreißig Jah-
ren wurde im Amazonasgebiet eine Fläche der Größe Frankreichs abge-
holzt.“
Herrn Moser ging es bei den einführenden Worten eines Redners zum The-
ma EU ganz ähnlich. Diese Aussage hat sich in seine Erinnerung einge-
prägt: „200.000 Bauernhöfe verschwinden jährlich in der EU, alle drei Mi-
nuten einer. Das ist nicht nur für die Landwirtschaft, sondern auch für die
Konsumenten problematisch.“
Wenn überraschende Tatsachen in Frageform verpackt werden, dann

ergibt sich eine geniale Mischung mit dem vorigen Punkt „Interessan-
te Frage“:
Ein Redner des Meeresbiologischen Institutes begann seine Ausführungen

beispielsweise mit der überraschenden Frage: „Stimmt es, dass der Meeres-
spiegel auf beiden Seiten des Panamakanals unterschiedlich hoch ist?“ Im
Laufe seines Vortrages ging er dann näher auf diese Frage ein.
Provokative These und paradoxe Aussage

Eine provokative These, wobei der Redner einer gängigen Meinung
widerspricht oder eine paradoxe Idee aufzeigt, ist ein weiteres Werk-
zeug für einen starken Einstieg. Die Aussage dient im Vortrag als
Grundlage für den weiteren Aufbau.
55
Das Interessante am Paradoxon ist der tatsächliche oder scheinbare

Widerspruch und der Doppelsinn. In der Rhetorik sind es meist
scheinbare Widersprüche, die sich bei genauerer Analyse auflösen.
Einige Beispiele für provokative Thesen und paradoxe Aussagen:

● „Sie können Ihre Mitarbeiter nicht motivieren, sehr wohl aber de-
motivieren! Jeder Mensch kann sich nur selbst motivieren.“
● „Das Leben ist der Tod, und der Tod ist das Leben.“
● „Wenn Sie in Eile sind, lassen Sie sich Zeit.“
● „Wenn jemand den Sinn des Lebens erklärte, hätte das Leben sei-
nen Sinn verloren!“
● „Weniger ist mehr.“
● „Wer sein Leben gewinnen will, der wird es verlieren.“
Tipp: Wie Sie an den Beispielen sehen, ist die Verwendung eines parado-
xen Einstiegs anspruchsvoll und zeichnet sich durch eine Langzeit-
wirkung aus – der Zuhörer muss das Gehörte erst „verdauen“. Setzen
Sie provokative Thesen und paradoxe Aussagen daher wohldosiert
ein.
Geheimnis lüften oder Problemlösung ankündigen

Glauben Sie, Probleme Ihrer Zuhörer lösen zu können, so kündigen
Sie das zu Beginn an. Das wird die Spannung steigern und Neugierde
entstehen lassen. Ähnliches gilt beim Lüften eines Geheimnisses: Lüf-
ten Sie das Geheimnis, wie Ihre Zuhörer ihren Gewinn steigern, lösen
Sie das Problem, wie man seine Zeit in den Griff bekommt oder wie
man Konflikte besser managt.
Was auch immer Sie ankündigen, muss dann natürlich auch erfüllt
werden. Missbrauchen Sie diese Möglichkeit nicht, um Spannung auf-
zubauen, wenn Sie im Anschluss nichts beziehungsweise nichts Neues
zu bieten haben. Sie würden die Gegenwehr des Publikums zu spüren
bekommen, wenn sich die ersten kritischen Geister zu Wort melden
und Ihre „Problemlösung“ anzweifeln.
Aufforderung zum Mitmachen

Eine Aufforderung zur Interaktion bezieht das Publikum ein, indem
bestimmte Aktionen verlangt werden:
56
● Alle Autofahrer mögen bitte die Hände heben!

● Wer hat schon mehr als zehn Vorträge zu diesem Thema besucht?
– Bitte um ein Handzeichen! Wer hat schon mehr als fünf ver-
wandte Vorträge gehört? – Bitte um ein Handzeichen!
● Wenn Sie einverstanden sind, nicken Sie bitte jetzt mit dem Kopf!
Wenn Sie nicht einverstanden sind, schütteln Sie bitte jetzt den
Kopf!
● Alle, die schon länger als zwanzig Jahre in der Firma sind, heben
bitte die Hand! Alle die schon länger als zehn Jahre im Unterneh-
men sind? Länger als fünf Jahre?
● Stellen Sie sich bitte so in Gruppen auf, dass man die Abteilungs-
zugehörigkeit erkennt.
Die Interaktion bringt Bewegung in die Runde und gibt dem Vortra-
genden die Möglichkeit, Informationen über sein Publikum zu erhal-
ten.
Der Computerexperte Dr. Dietrich hielt eine Rede vor zirka hundert Perso-
nen, die von der Handelskammer eingeladen worden waren. Das Thema
war Computersicherheit. Dr. Dietrich hatte schon etliche große Unterneh-
men beraten und hielt eine perfekte Rede zu den Sicherheitslücken großer
Konzerne. Er war ein erfahrener Mann und der Aufbau der Rede war klar
und verständlich. Doch er vergaß eine Kleinigkeit – er vergaß sich zu ver-
gewissern, ob die Zuhörer aus vergleichbar großen Firmen kamen, denn
nur dann waren seine Beispiele passend, nur dann konnten firmeninterne
User Sicherheitslücken darstellen, indem Sie Passwörter falsch verwende-
ten oder riskante Software installierten.
Der Redner Dr. Jäger, der im Anschluss das Thema weiterführen sollte, ver-
gaß dies nicht und forderte die Zuhörer zu einer Interaktion auf: „Wer von
Ihnen ist in einem Unternehmen mit mehr als zweihundert Mitarbeitern? –
Bitte um ein Handzeichen.“ Fünf Personen zeigten auf. „Wer ist in einer
Firma mit mehr als zwanzig Arbeitnehmern?“ Zehn Zuhörer meldeten sich.
„Das heißt, die meisten sind in Unternehmen mit weniger als zwanzig Mit-
arbeitern – wer ist in einer Firma mit ein bis fünf Personen?“ Sechzig Men-
schen zeigten auf. Der Redner stellte sich in Folge auf diese unerwartet
hohe Anzahl von Kleinstunternehmern ein und behandelte die speziellen
Sicherheitsprobleme für kleine Firmen.
57
Schade um Zeit und Mühe von Herrn Dr. Dietrich, er hat eine Stunde ge-
sprochen und Lösungen für Probleme angeboten, die für dieses Publikum
keinen Nutzen darstellten. Mit der Einstiegsmöglichkeit Interaktionsauf-
forderung wäre das nicht passiert.
Anekdoten, Metaphern und Zitate

Die gelungene bildhafte Sprache ist eine Bereicherung für jeden Ein-
stieg, aber auch für jede andere Stelle einer Rede. Entscheidend ist der
gekonnte Einsatz dieser rhetorischen Werkzeuge. Auf Seite 36 ff. wurde
darauf schon unter „Rhetorische Stilelemente“ ausführlich eingegangen.
Baupläne für Reden

Den grundlegenden Bauplan haben wir bereits kennen gelernt: Einlei-
tung – Hauptteil – Schluss. In vielen Fällen reicht diese einfache Struk-
tur aus, viele großartige Reden basieren auf dem dreiteiligen Grund-
muster. Für bestimmte Zwecke bieten sich jedoch differenziertere
Möglichkeiten an: Baupläne mit fünf Schritten.
Inhalte in eine Feinstruktur bringen

Je nach Zuhörerschaft, Ziel und Situation kann man in seiner Rede ei-
ne fein nuancierte Argumentationslinie verfolgen. Diese Gestaltungs-
muster basieren auf Fünfsatz-Figuren10. Sie ermöglichen sowohl sach-
liche als auch emotionale Glaubwürdigkeit.
Jeder Bauplan besteht aus fünf Schritten. Fünf ist deshalb eine sinn-
volle Obergrenze, da die menschliche Wahrnehmung fünf Elemente
gut verarbeiten und merken kann. (Einen anschaulichen Beweis dieser
wissenschaftlichen Erkenntnis liefert die simple Tatsache, dass das
Zählen mit Hilfe von Strichen unübersichtlich wird, sobald man die
„magischen“ fünf Elemente überschreitet: III oder IIII kann jeder
gut wahrnehmen; für IIIIIII ist bereits hohe Konzentration notwen-
dig. Das erklärt auch die Tatsache, dass wir beim Zählen jede Gruppe
von fünf Strichen zu einem Block zusammenfassen, indem wir den
fünften Strich diagonal darüber setzen.)
10 Vergleiche Hellmut Geissner (1982): Rede in der Öffentlichkeit: Eine Einführung in die Rhetorik
58
● Der erste Schritt ist die Einleitung, die wir ab Seite 45 kennen ge-
lernt haben. Der Start motiviert die Zuhörer für den Redebeitrag.
● Die Schritte zwei bis vier enthalten die Argumentation, häufig als
Pro und Contra, einschließlich einer Begründung. Diese drei
Schritte sind der Hauptteil und die eigentliche Besonderheit der
fünfteiligen Redebaupläne.
● Der fünfte und letzte Teil ist der Zielsatz. Er macht den Zweck des
Vortrages klar. Er enthält beispielsweise eine Aufforderung, einen
Appell oder eine abschließende Bewertung.
Man beginnt die Planung der Rede ebenfalls umgekehrt zum geschil-
derten Sprechablauf. Der Vortragende muss sich zunächst überlegen,
was sein Zweck ist und welcher Zielsatz am Ende kommt. Dann folgen
die begründenden Argumente in Schritt zwei bis vier. Über den Ein-
stieg entscheidet der Sprecher als Letztes.
Die wichtigsten Baupläne für Reden

In diesem Kapitel sehen Sie die wesentlichen Aufbaumuster für Vor-
träge und Reden. Bei allen Varianten ist der letzte Teil der Zielsatz, der
als Erstes geplant wird. Der erste Schritt dient als Einstieg, er wird als
Letzter geplant. Die drei verbleibenden Sätze sind der Mittelteil. Die
Beschränkung auf fünf Schritte hat den Vorteil, dass sie zur Beschrän-
kung aufs Wesentliche zwingt, aber genügend Raum für Erklärungen
und Beschreibungen lässt.
Tipp: Sie können den Aufbau der Baupläne innerhalb der fünf Schritte
variieren. Verinnerlichen Sie die Ideen dieser Baupläne – sie sind
sehr wirkungsvoll, aber setzen Sie sich dadurch keine Grenzen beim
Entwickeln neuer Ideen.
59
Reihenförmiger Bauplan
Die drei Denkschritte im Mittelteil stehen nebeneinander. Punkt zwei,
drei und vier sind jeder für sich ein Argument, das neben den anderen
existiert. Gemeinsam unterstützen sie die Begründung.
1. Es geht darum, ob wir ein neues Produkt einführen sollen.
2. Es ist machbar. 3. Es belebt das Geschäft. 4. Es ist zeitgemäß.
5. Folglich meine ich, wir sollten ...
Kettenförmiger Bauplan
Die Denkschritte haben einen strengen logischen Aufbau, die drei Ar-
gumentationsschritte im Hauptteil bauen aufeinander auf. Dieser Auf-
bau wird auch als Argumentationskette bezeichnet.
1. Einleitung: Es geht um Kundenfreundlichkeit.
2. Es gibt folgende Idee dazu.
3. Die Idee ist gut durchdacht.
4. Darüber hinaus können wir sie verwirklichen.
5. Deshalb verspricht sie Erfolg und wir sollten zustimmen.
60
Bauplan eines historisch angelegten Vortrages

Eine Version des vorigen Bauplans ist die chronologische Kette, die
sich als Drei-Zeiten-Formel besonders für historisch aufgebaute Vorträ-
ge anbietet. Geburtstagsreden, Ehrungen oder Verabschiedungsan-
sprachen lassen sich damit sehr gut konzipieren.
1. Begrüßung und Einleitung
2. Gestern
3. Heute (Zweck des Zusammenseins)
4. Morgen
5. Feierliche Schlussworte
Dialektischer Bauplan
Bei diesem klassischen Bauplan werden These und Antithese aufge-
stellt, woraus eine höhere Lösung, die Synthese gewonnen wird.
1. Wir suchen heute eine Lösung für die Gewinnrückgänge.
2. Einerseits kann man sparen ... 3. andererseits in neue Produkte

investieren.
4. Vergleicht man diese Ansichten, erkennt man eine neue Möglichkeit,

die Steigerung der Verkaufszahlen ...
5. Deshalb schlage ich vor, beginnen wir mit gezielter Weiterbildung

für unsere Verkaufsmitarbeiter ...
61
Argumentation auf der Linie der Gegenthese

Bei diesem provokanten Bauplan stellt man seine Gegenposition vor
und begründet die Vorteile der eigenen und die Nachteile der anderen
Lösung.
1. Manager sagen, Wettbewerbe motivieren.
2. Ich sage: Motivation ist nicht

möglich.
3. Denn erstens demotivieren

Wettbewerbe jene Mitarbeiter,
die nicht gewinnen.
4. Zweitens kann man sich

nur selbst motivieren.
5. Deshalb muss die Selbst-

motivation gefördert werden.
62
Rückkehr zur Ausgangsthese

Dieser Bauplan eignet sich besonders, wenn es einen Einwand gibt,
der dem Redner bekannt ist. Er bringt diesen Einwand gleich im zwei-
ten Schritt zur Sprache und begründet dann, weshalb die ursprüngli-
che These die bessere Lösung bietet.
1. Obst ist gesund.
2. Manche halten dagegen,

dass es Gärgase entwickelt.
3. Diese Bedenken lassen sich ausräumen, weil Gärgase dem Körper nur
beim Schlafen Probleme machen. Man isst Obst daher am besten vor
17 Uhr.
4. Außerdem ist es jedenfalls gesünder Obst zu essen, als darauf zu ver-

zichten, da viele Vitamine und Enzyme positiv wirken.
5. Essen Sie daher tagsüber viel frisches Obst!
63
Vom Allgemeinen zum Besonderen

Ein Rückschluss vom Allgemeinen auf das Besondere ist ein logischer
Schritt, den man auch in den Wissenschaften findet. Dieser Bauplan
führt von einer globalen Betrachtung zur detaillierten Auseinanderset-
zung mit dem Thema. Wenn jemand etwa seine Stromrechnung ad-
diert, wendet er allgemeine Gesetze der Mathematik auf seine konkre-
te Situation an. Da manche Menschen lieber die großen Zusammen-
hänge und andere eher die individuellen Details betrachten, können
Sie diesen Bauplan verwenden, um beide Menschentypen anzuspre-
chen. Aber auch für das Herstellen eines Zusammenhanges zwischen
globalen Entwicklungen und konkreten Auswirkungen ist dies eine
geeignete Argumentationslinie.
1. Einleitend das Thema, es geht um unsere Marktchancen.
2. Allgemein leben wir in einer Welt der Globalisierung.
3. Bei jedem Einzelnen von uns bewirkt das ...
4. Folglich sind unsere Marktchancen ...
5. Daher müssen wir neue Ideen entwickeln und

den anderen einen Schritt voraus sein!
Vom Besonderen zum Allgemeinen

Das ist die Umkehr der Argumentation des vorigen Bauplanes. Hier
wird die Erklärung eines einzelnen Details für Rückschlüsse auf ein
größeres Ganzes verwendet. Das Hinaufrechnen einer exakten Beob-
achtung auf die Allgemeinheit ist ebenfalls eine Denkstruktur, die
man in den Wissenschaften findet. Beispielsweise wird bei der Erfor-
schung der Wirkung eines Medikamentes von Einzelbeobachtungen
auf eine allgemeine Wirkung geschlossen. In der Rhetorik findet sich
dieses Muster in der Verwendung eines Beispiels, einer Metapher oder
einer Geschichte wieder.
64
Tipp: Seien Sie vorsichtig mit einer Beweisführung, die auf Einzelbeispie-
len aufbaut. Einzelereignisse sind zwar sehr plastisch und anschau-
lich, stehen aber nicht automatisch für eine Allgemeinheit. Wenn
Sie versuchen, etwas mittels Einzelschicksalen zu belegen, was nicht
der Realität entspricht, sind Sie leicht widerlegbar und schwächen
langfristig die Basis Ihrer eigenen Argumente.
1. Einleitend zu unserem Thema „Kampf dem Hunger“ ...
2. ... zeigt dieses Beispiel des

hungernden Kindes Maria aus
dem Kongo dramatisch,
wie wichtig unsere Hilfe ist.
3. Armut ist kein Einzelschicksal, achthundert Millionen Menschen hun-

gern heute auf unserer Erde.
4. Siebzig Prozent davon leben auf dem Land, so auch unsere

Maria aus Uganda.
5. Folglich sollten Investitionen in die Infrastruktur im ländlichen Bereich

gesteigert werden.
Bauplan einer Überzeugungsrede

Der Bauplan für eine Überzeugungsrede ist in besonderer Form darge-
stellt. Diese Darstellung zeigt mit Hilfe der Spalte „Ebene“, dass wirkli-
che Überzeugung nur dann gelingt, wenn der Sprecher seine Zuhörer
auf deren Ebene emotional abholt, danach sachlich überzeugt und ab-
schließend emotional motiviert.
65
Abbildung 5: Bauplan Überzeugungsrede
66
Checkliste Konzeption: von der Idee zum Vortrag

Diese Checkliste dient als Hilfe für Ihre effiziente Redeplanung.
Gehen Sie bei der Redekonzeption die einzelnen Punkte durch, da-
mit Sie an alles denken.
1. Zielsetzung der Rede, Zielgruppe, Umfeld, Situation

Wer ist mein Publikum? Was hat es für Bedürfnisse? Aktuelle Si-
tuation und Umfeld? Was möchte ich mit meiner Rede konkret er-
reichen? Bei wem und warum? Welchen Aufwand ist es wert?
2. Aufbau der Rede

Wie strukturiere ich meinen Vortrag? Wie soll mein Statement en-
den, gibt es am Schluss einen Zielsatz? Welche Argumente bringe
ich in welcher Reihenfolge? Welche Informationen reiche ich da-
zu und wann? Wie steige ich ein und wo hole ich meine Zuhörer
ab?
3. Visualisierung der Inhalte

Setze ich meine Ideen und Visionen in Bilder um? Wie visualisiere
ich Zahlen, Daten und Fakten? Wo abstrahiere ich, wo bleibe ich
konkret? Was wird mit welchen Bildern ausgedrückt? Wie setze ich
die Bildidee in konkrete visuelle Redehilfsmittel um?
4. Einsatz von Medien und Technik

Welche Hilfsmittel unterstützen meinen Vortrag? Was muss ich
technisch vorbereiten? Wie gelingt ein gezielter und behinde-
rungsfreier Einsatz der gewählten Mittel?
5. Der persönliche Auftritt

Vermittle ich Sicherheit und Überzeugung im persönlichen Vor-
trag? Wie gewinne ich Sicherheit? Was brauche ich zum „Fliegen,
um mit meinem Publikum abzuheben“? Wie werden meine Stim-
me und Körpersprache zu einem Genuss für die Zuhörer?
6. Interaktive Elemente in der Rede

Integriere ich Zweiweg-Kommunikation und Interaktion mit den
Zuhörern? Wie bereite ich unberechenbare Teile der Rede (Diskus-
sion, Fragen, Einwände, Widerstände, Störungen) vor?
67
Formular Redebauplan
Dieses Formular unterstützt die Konzeption Ihres Redebauplanes.
Damit machen Sie aus rhetorischen Ideen einen Ablaufplan.
Mein Redethema:
Zweck und Ziel meiner Rede (Schluss):
Wichtige Gedanken:
Haben Zuhörer Vorkenntnisse, die ich mir noch aneignen sollte?
Welche Fragen könnte das Publikum stellen?
Welche Erwartungen werden Teilnehmer haben?
Welche Gegenpositionen könnten Zuhörer beziehen?
Welcher Bauplan kommt meiner Argumentation entgegen?
Schritte und Stichworte für die Rede (Planung von unten nach oben –
Anfang und Schluss wörtlich notieren!):
Einstieg 1.
2.
Hauptteil 3.
4.
Schluss 5.
68
Sich selbst vorbereiten

Gute Redner strahlen Selbstvertrauen, Sicherheit und natürliche Auto-
rität aus. Wie machen sie das? Gibt es ein Rezept dafür?
Allgemeinrezepte gibt es in der Persönlichkeitsentwicklung nicht, al-

lenfalls unseriöse. Dennoch können wir an unserer Persönlichkeit ar-
beiten und unsere natürliche Autorität fördern.
Natürliche Autorität aufbauen

Wir unterscheiden zwischen verliehener und natürlicher Autorität.
● Verliehene Autorität hat jemand, der Einfluss auf andere hat, weil
ihm dazu eine Funktion oder Sanktionsgewalt verliehen wurde.
Ein Polizist, der jemanden mit überhöhtem Tempo erwischt hat,
kann Macht auf ihn ausüben, ohne dass die Person es gutheißt.
Die bestrafte Person kann sich heimlich denken, dass der Staats-
diener ein Dummkopf ist und muss sich trotzdem fügen und die
Strafe bezahlen.
● Natürliche Autorität hat jemand, der Einfluss auf andere hat, weil
diese ihm Autorität zusprechen. Er hat somit ebenfalls Macht, aber
nur so lange, wie ihm andere diese Autorität verleihen. Gute Bei-
spiele sind Menschen, denen andere freiwillig folgen, weil sie die-
se als ihre Anführer wollen: Jesus, Lech Walesa oder Martin Luther
King. Aber auch der mit großer Mehrheit demokratisch gewählte
Betriebsrat eines Unternehmens. Oder das einfache Teammitglied,
dessen Koordinationsangebot die anderen gerne annehmen. Oder
der Vortragende, dem die Zuhörer Kompetenz und Glaubwürdig-
keit zusprechen.
Verliehene Autorität und natürliche Autorität können alternativ,

gleichzeitig oder zeitlich versetzt vorhanden sein.
Warum sich Redner natürliche Autorität wünschen

Das Interesse des Publikums ist nicht selbstverständlich. Der Vortra-
gende muss es erst wecken und sich sein Vertrauen erst durch die eige-
ne Glaubwürdigkeit verdienen. Ein Sprecher kann ausschließlich mit
natürlicher Autorität Wirkung erzielen, da es beim Denken zum Glück
69
keine Sanktionsgewalt gibt. Daher ist der Aufbau natürlicher Autorität

auch so wichtig. Der Redner, der natürliche Autorität ausstrahlt, kann
sein Publikum begeistern, faszinieren, unterhalten, motivieren und
überzeugen. Deshalb wünscht sich jeder Vortragende möglichst viel
natürliche Autorität.
Natürliche Autorität fördern

Da natürliche Autorität immer von den Zuhörern verliehen wird, ist
der Einfluss des Vortragenden beim Aufbau einer solchen Autorität be-
grenzt. Das Einzige, was der Redner tun kann, ist, den Nährboden für
Wachstum natürlicher Autorität zu schaffen. Folgende Punkte helfen
dabei.
Tipp: So fördern Sie Ihre natürliche Autorität:

● Behandeln Sie andere gerecht, mit Respekt, ohne Vorurteile und
ohne Überheblichkeit.
● Leben Sie vor, was Sie „predigen“. Seien Sie Vorbild.
● Seien Sie berechenbar und worttreu.
● Fühlen Sie sich in die anderen hinein und machen Sie diese zu
aktiven Mitstreitern. Trauen Sie Ihrem Publikum viel zu und be-
ziehen Sie die Zuhörer, wenn möglich, in Entscheidungen ein.
● Agieren Sie anerkennend und wertschätzend. „Verkaufen“ Sie
niemanden für dumm.
● Seien Sie kommunikationsbereit und offen für andere. Vermei-
den Sie Geheimniskrämerei.
● Wenn Sie eine Entscheidung treffen müssen, tun Sie dies rasch
und agieren Sie transparent. Legen Sie offen, warum Sie sich so
entschieden haben.
Mit natürlicher Autorität haben Sie beste Vorraussetzungen, Ihr Publi-

kum zu überzeugen. Aber noch so viel Autorität ersetzt das Üben vor
der Rede nicht.
Üben, üben, üben

Gute Redner tragen vor, fühlen sich dabei wohl und lieben den Auf-
tritt vor dem Publikum. Wie kommt das? Gibt es Gene, die diesen
Menschen ein gutes Gefühl beim Sprechen in die Wiege legen?
70
Die gute Nachricht: Es gibt keine Gene für gute Gefühle beim Reden.
Die schlechte Nachricht: Es gibt keine Gene für gute Gefühle beim Re-
den – man muss sich selbst vorbereiten, indem man übt, praktische
Erfahrungen sammelt und immer wieder Reden hält.
„Learning by doing“ bereichert die Redekunst aller großen Redner.

Sprechpraxis ist der einzige Weg, um sich zu verbessern: Praxis vor dem
Spiegel, Praxis mit Video, Praxis vor Zuhörern und in Realsituationen.
Tipp: Wenn Sie sich rhetorisch verbessern wollen, dann nutzen Sie jede
Gelegenheit zum Üben. Nur durch Redepraxis werden Sie besser
vortragen lernen. Praxis ist der beste Lehrer!
Üben Sie jede Rede, bevor Sie sie vor Zuhörern halten. Sie bekommen
dadurch
● Sicherheit,
● eine gute Einschätzung der Zeit,
● eine Erinnerungshilfe,
● Anregungen für die Wortwahl,
● Ideen für Betonung und Körpersprache und
● ein Gefühl, ob das ankommt, was Sie sagen wollen.
Sie vermindern damit

● Nervosität,
● Lampenfieber und
● die Unsicherheit, die Rede zum ersten Mal zu halten.
Richtig üben
Der beste Weg zum praxisnahen Üben ist es, wenn Sie die Situation
nachempfinden, in der die Rede wirklich stattfinden wird. Die „Büh-
ne“ sollte möglichst genauso angeordnet sein, wie das bei der tatsäch-
lichen Veranstaltung sein wird. Wenn ein Tisch vorhanden ist, sollte
die Übung mit Tisch stattfinden oder wenn ein Flipchart im Raum
steht, sollte die Redepraxis mit Flipchart stattfinden. Wenn technische
Hilfsmittel verwendet werden, dann ist es sinnvoll, beim Üben diesel-
ben Werkzeuge zu verwenden. Damit beugt man Problemen mit der
Handhabung vor:
71
● Wo steht man in welchem Teil der Rede?

● Wann blättert man den Flipchart um? Wie blättert man ihn um?
● Wie geht man mit leeren Stiften um?
● Wann schaltet man Licht ein und Beamer aus?
● Wie schreibt man groß genug?
Um Sicherheit in Körpersprache und Aussprache zu bekommen ist das

Aufzeichnen mit einer Videokamera die beste Lösung. Auch das Üben
vor dem Spiegel und die Tonaufzeichnung mit Kassettenrekorder sind
brauchbare Hilfsmittel beim Training.
Richtiges Üben und gute Redepraxis sind zugleich eine sehr gute men-
tale Vorbereitung. Die Inhalte werden verinnerlicht und mentale Si-
cherheit aufgebaut.
Mentale Einstimmung für den Redner

„Mental“ heißt aufs Denken bezogen. Unser Denken in Bildern, Wör-
tern und Tönen beeinflusst unser Handeln und Fühlen. Somit ist men-
tale Kraft eine geeignete Hilfe für jeden Redner. Eine gute mentale Ein-
stimmung vermindert Lampenfieber und fördert selbstbewusstes Auf-
treten.
„Unser Leben ist das, wozu es unsere Gedanken machen.“

(Marc Aurel)
Mentale Kraft gewinnt man durch Praxis und durch bewusstes Formu-
lieren von positiven Selbstgesprächen und Vorstellungen.
Mentale Vorstellung stützt sich auf folgenden Grundsatz:
Jede Vorstellung verwirklicht sich, wenn es real möglich ist.
Tipp: Stellen Sie sich positive Dinge vor und formulieren Sie optimistische
Selbstgespräche, um Ihren Redeerfolg mental zu programmieren.
72
Ein mentales Leistungsexperiment

Im Leistungssport hat der Amerikaner James Loehr11, der viele Jahre
erfolgreich Spitzensportler trainierte, eine interessante Untersuchung
durchgeführt. Er erforschte Leistung bei Sportlern und entdeckte in
seiner Studie folgende Zustände:
Hohe Energie:
● Positive hohe Energie: Freude und Begeisterung
● Negative hohe Energie: Druck und Angst
Geringe Energie:
● Positive geringe Energie: Gelassenheit und Heiterkeit
● Negative geringe Energie: Langeweile und Lustlosigkeit
Die Studie ergab folgendes Ergebnis: Leistung erfordert Energie. Nega-

tive Energie ist besser als gar keine. Die beste Leistung mit hoher nega-
tiver Energie lag allerdings nur bei sechzig Prozent des Leistungspo-
tenzials eines Athleten. Unter Druck und Angst ist somit nur eine Leis-
tung etwas über der Hälfte des Erreichbaren möglich.
Erkenntnisse für Vortragende:

1. Hohe positive Energie mit Freude und Begeisterung ist der anstre-
benswerte Zustand auf dem Weg zum Erfolg als Redner!
2. Hohe positive Energie mit Freude und Begeisterung ist auch der
beste Zustand des Publikums.
Tipp: Bringen Sie sich und Ihr Publikum in den Zustand hoher positiver
Energie. Mit Freude und Begeisterung ermöglichen Sie maximale
Leistungen!
Wie kann man sich in diesen Zustand versetzen? Hier sind die wich-
tigsten Möglichkeiten der mentalen Einstimmung zusammengefasst.
11 Vergleiche James Loehr in Bertold Ulsamer (1994): NLP in Seminaren
73
Mentale Einstimmung
● Wenn Sie sich vorstellen, wie Sie die Rede bereits erfolgreich vor
Ihren Zuhörer halten, erleichtern Sie sich die tatsächliche Aktion.
Stellen Sie sich vor, wie Sie die Rede bereits exzellent vorgetragen
haben. Schließen Sie die Augen. Sehen, hören und fühlen Sie, dass
Sie viel Selbstvertrauen und natürliche Autorität ausstrahlen. Sie
erkennen klar, was die Erfolgsfaktoren sind und wie Sie solche Re-
den bestens halten können.
● Denken Sie – knapp bevor Sie die Rede beginnen – an eine Situati-
on, in der Sie sich sehr selbstbewusst und kompetent gefühlt ha-
ben. Nehmen Sie diese bildhafte Vorstellung und alle ihre Energie
spendenden Gefühle mit in Ihren Vortrag.
● Legen Sie sich positive Selbstgespräche zurecht, die Sie mental
stärken.
● Gehen Sie die folgende mentale Checkliste durch.
Mentale Checkliste
Verinnerlichen Sie diese Checkliste und gehen Sie sie kurz vor je-
der Rede noch einmal durch.
● Technik, Medien überprüft, Manuskript vorbereitet.
● Mein Äußeres, Kleidung, ... ist okay.
● Ich habe eine Absicht/ein Ziel/einen Plan.
● Ich suche den Blickkontakt mit dem gesamten Publikum.
● Ich sorge dafür, dass es mir gut geht.
● Ich habe eine aufrechte Haltung und einen sicheren Stand.
● Ich atme bewusst!
● Ich spreche mit voller Stimme aus Brust und Bauch – Ich habe
etwas zu sagen und ich will jetzt sprechen!
74
Trainingslektionen
Mit den Trainingslektionen üben Sie Reden in praxisnahen Situatio-

nen. Jede Aufgabe hat einen Schwerpunkt, der ein rhetorisches Werk-
zeug lehrt und zu der speziellen Redesituation passt. Im Anschluss fin-
den Sie je eine Musterlösung mit Erklärungen und Informationen zu
den Trainingsschwerpunkten.
Die größten Fortschritte machen Sie, wenn Sie die folgende Reihenfol-
ge einhalten:
1. Die Trainingsaufgabe lösen.

2. Ihre Lösung mit den Aufarbeitungsfragen reflektieren.
3. Anregungen aus der Musterlösung einbeziehen.
4. Inhalte und Übungen zum Trainingsschwerpunkt durchführen.
Die einzelnen Trainings werden zunehmend anspruchsvoller. Deshalb

ist es vorteilhaft, wenn Sie der hier vorgegebenen Reihenfolge folgen.
Wollen Sie nur bestimmte Inhalte auswählen und trainieren, spricht

aber nichts dagegen, beliebige Stellen des Trainingsteiles herauszugrei-
fen. Das ist speziell für fortgeschrittene Redner sinnvoll.
75
Trainingslektionen
Training 1 Der Redestart:

So beginnen Sie schon wirkungsvoll
Trainingsschwerpunkt: Bewusste Wortwahl – Abholen und
Führen beim Redestart.
Ihre Zuhörer: Fünfzehn bis dreißig unterschiedliche Personen.
Situation: Sechs universelle Situationen, die im Folgenden
beschrieben werden.
Ziel: Finden Sie Eröffnungsworte nach dem Muster Abholen –
Führen.
Schwerpunkt: Sprachlich Abholen – Führen/Zauberei mit Worten

Rhetorische Meister verstehen es, Sprache besonders effizient einzu-
setzen, sodass sie andere mit magisch anmutender Leichtigkeit abho-
len und führen. Eine Untersuchung dieser exzellenten Redner bringt
ein Muster ans Tageslicht und macht es für jedermann erlernbar.
Um die Zuhörer mit Ihren Worten abzuholen, sagen Sie etwas, was
momentan sicher für alle Zuhörer stimmt:
„Während Sie bereits sitzen ...“
Verbinden Sie diesen Satz mit einem weiteren, der Ihr Publikum sach-
te in die Richtung führt, in die Sie das Denken der Zuhörer steuern
wollen:
„... können Sie sich schon darauf freuen, was Sie hier erfahren wer-
den!“
Probieren Sie das gleich in dieser Trainingseinheit aus!

Nun praktizieren Sie sprachliches „Abholen und Führen“ an Beispie-
len aus der Praxis. Finden Sie für folgende Situationen geeignete Wor-
te nach obigem Muster.
1. Einige Teilnehmer sind noch nicht im Saal. Beginnen Sie dennoch

Ihren Vortrag und führen Sie dazu hin, wie wichtig Ihnen Pünkt-
lichkeit ist.
76
Der Redestart: So beginnen Sie schon wirkungsvoll
Ihre Worte für das Abholen:
Ihre sprachliche Führung:
2. Die meisten Zuhörer blicken bereits nach vorne, führen Sie dazu
hin, dass Sie sich über ihr Interesse freuen.
3. Der Vortrag findet an einem sonnigen Tag statt, führen Sie dazu
hin, dass Sie über etwas Schönes sprechen werden.
4. Es könnte sein, dass einige Zuhörer den Zweck ihrer Anwesenheit

in Frage stellen. Führen Sie dazu hin, dass es gut ist, nichts unge-
fragt zu übernehmen.
77
Trainingslektionen
5. Das Publikum ist kritisch gegenüber der Firmenleitung eingestellt.

Laden Sie es dazu ein, konstruktiv eine Verbesserung einzuleiten.
6. Abschließend eine vielfältig einsetzbare Formulierung, bei der Sie

das Publikum vom Zuhören dazu hinleiten, dass das Thema für
den Beruf wichtig ist.
Musterlösung:
Links finden Sie den Lösungsvorschlag. In der rechten Spalte finden
Sie Erklärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten. Überlegen
Sie in jeder Phase der Musterlösung, wie sie Ihre Lösung bereichert.
Lenken Sie Ihren Fokus des Weiteren auf das, was bei Ihrer Lösung po-
sitiv und gelungen ist! Entwickeln Sie Spaß am Gestalten verschiede-
ner Möglichkeiten!
78
1. Einige Teilnehmer sind noch

nicht im Saal, Sie beginnen den
Vortrag:
„Obwohl wir noch nicht vollzählig Der erste Teil des Satzes holt ab und
sind, erlaube ich mir zu beginnen ... beschreibt das, was tatsächlich
zutrifft.
... und daran können Sie bereits Der zweite Teil führt zu einer Aus-
erkennen, dass mir gutes Zeitmana- sage, die den Zuhörern vermittelt,
gement wichtig ist.“ dass dem Redner pünktliches
Erscheinen wichtig ist und signali-
siert, dass auf Personen, die zu spät
kommen, nicht gewartet wird.
2. Wenn bereits die meisten Zuhörer
nach vorne blicken:
„Mir fällt auf, Sie sehen bereits Zu Beginn wird mit einer Beschrei-
gespannt nach vorne ... bung abgeholt, die für jeden
beobachtbar ist.
... und es freut mich, dass Sie diesem In Folge wird dies mit Interesse
Thema so viel Interesse entgegen- gleichgesetzt und Freude darüber
bringen.“ kundgetan. Ein positiver Anfang,
der Interesse weckt!
Wenn alle nach vorne blicken, ist
dieser Beginn universell einsetzbar.
Falls nicht, sagen Sie: „Während
einige noch Ihre Schreibutensilien
zurechtlegen ...
... und uns damit ihr Interesse signa-
lisieren, darf ich – meine Damen und
Herren – mit meinen Ausführungen
beginnen.“
3. Der Vortrag findet an einem
sonnigen Tag statt:
„Während wir im angenehmen Abgeholt wird damit, dass die Sonne
Schatten sitzen und die Sonne scheint.
einen weiteren wunderbaren Tag
ankündigt, ... Geführt wird zu einer Verknüpfung
... darf ich über etwas sprechen, das des schönen Wetters mit einem
sehr gut zu dem schönen Wetter erfreulichen Thema. Diese Worte
passt.“ sorgen für sonnige Gemüter.
79
Trainingslektionen
4. Es könnte sein, dass einige

Anwesende sich fragen, warum
sie hier sind:
„Möglicherweise fragen Sie sich, Hier das Abholen mit einer Frage,
warum Sie hier sitzen, ... die bei dieser Zuhörergruppe nahe
liegt.
... und es ist gut, wenn Sie sich das Danach wird dieser Zweifel positiv
fragen, denn Sie sollten nichts umgedeutet und es wird gewürdigt,
ungefragt übernehmen ...” wenn jemand etwas kritisch hinter-
fragt.
5. Das Publikum ist kritisch gegen-
über der Firmenleitung eingestellt:
„Möglicherweise kritisieren einige Der erste Teil des Einstiegs spricht
von Ihnen die Vorgehensweise eine latent vorhandene Kritik an.
der Firmenleitung, ...
... und weil Kritik, die konstruktiv Der zweite Teil zeigt „Kritik“ in
eingebracht wird, Basis für Verbes- einem nützlichen Licht und führt
serungen ist, möchte ich dazu zu der Einladung, konstruktiv
einladen, dass wir ...“ mitzumachen.
6. Vielfältig einsetzbar:
„Während Sie meine Stimme Wenn ein Redner spricht, ist das
vernehmen, ... Hören der Stimme etwas, was grund-
sätzlich korrekt ist. Daher ist dies
zum Abholen sehr universell
einsetzbar.
... wird Ihnen vielleicht schon klar, Im folgenden Schritt wird von
dass dieses Thema auch für Ihren dieser Tatsache zum Beruf der
Beruf wesentlich ist.“ Teilnehmer geführt.
80
Reflexion und Aufarbeitung

Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Einstiegsworte aufzuarbeiten. Reflexion
bringt Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leistung
und ist somit ein wichtiger Schritt für persönliches Wachstum.
Betrachten Sie Ihre Lösung und beantworten Sie folgende Fragen:
Wie gelang mir das Wie habe ich mit

Abholen mit meinen meinen Worten
Worten? geführt?
Was gefällt mir an
meiner Lösung?
Damit Sie Freude am Reden entwickeln, ist es wichtig, eigene Stärken
zu kennen und zu dem zu stehen, was Sie an sich selbst mögen – bitte
keine falsche Bescheidenheit!
Woran will ich noch
arbeiten, um mich zu
verbessern?
Damit Sie echte Verbesserungen erzielen, definieren Sie konkret,
woran Sie noch arbeiten wollen. Überlegen Sie, welcher Teilschritt
der nächste sein muss.
Wie ging es mir mit dem Trainingsschwerpunkt „Abholen – Führen“?
Mir gefällt an diesem Muster:
Ich habe dazu folgende Fragen:
Bewusste Wortwahl mit Hilfe der Kriterien von „Abholen und Führen“
ist ein nützliches Sprachwerkzeug für den Redestart, aber auch für an-
dere Teile eines Vortrages. Wenn Sie Antworten auf Ihre Fragen finden
und Ihr Abholen – Führen vertiefen wollen, dann lesen Sie auf den
nächsten Seiten mehr zu diesem Trainingsschwerpunkt.
81
Trainingslektionen
Abholen – Führen
Der Kommunikationsschritt „Abholen – Führen“ ist eine Sequenz, die
oft unbewusst läuft. Wenn Sie mit ihrem Gegenüber guten Kontakt
haben, wird es Ihnen folgen – und umgekehrt. Will ein Redner dies
bewusst nutzen, um seine Zuhörer zu begleiten, muss er sie vorher in
ihrer Welt abholen.
In der Welt der Zuhörer

Das sprachliche Muster „Abholen – Führen“ ist eine einfache und
nützliche Form, mit der man Zuhörern in deren Welt, ihrem ganz per-
sönlichen Lebenszusammenhang also, begegnen und sie dort abholen
kann.
Tipp: Die Zuhörer werden sich von Ihnen leiten lassen, wenn Sie sie in ih-
rer Welt abholen und die Dinge mit ihren Augen sehen.
Jedem Menschen tut es gut, in seiner Welt verstanden zu werden,

denn das ist die Wirklichkeit, in der er sich auskennt und sich zu Hau-
se fühlt. Gegenseitiges Verständnis und Austausch mit jemand ande-
rem, der sich in der gleichen Welt aufhält, fallen leicht. Wenn der Vor-
tragende in dieser Realität agiert, wird er auch verstanden werden.
In der Kommunikation erfolgt diese Suche nach der gemeinsamen

Welt unbewusst und automatisch. Menschen suchen nach Gemein-
samkeiten in Herkunft, Bildung, Beruf, Familie, Hobbys oder politi-
scher Einstellung und finden sich in beiden bekannten Welten, über
die man gerne und gut redet. Oder sie finden keine Gemeinsamkeiten
und haben sich wenig zu sagen.
Tipp: Sie leben ebenfalls in Ihrer eigenen Wirklichkeit und haben Ihr Mo-
dell der Realität. Dieses Weltbild beeinflusst Ihre Art zu denken,
handeln, fühlen und kommt in dem, WAS Sie sagen und WIE Sie mit
Ihren Zuhörern reden, zutage! Alles, was Sie sagen, sagt viel über Sie
selbst aus.
82
Abholen – Führen
Als Vortragender sollten Sie Ihre eigene Wirklichkeit kennen und sich
bewusst in die Welt Ihrer Zuhörer einfühlen, um sie besser zu verste-
hen und besser begleiten zu können.
Abholen kann man nicht nur mit Worten. Alles, was eine Anglei-
chung an die Ebene der Zuhörer ist, öffnet die Türen zu deren Wirk-
lichkeit. Holen Sie Ihr Publikum ab, indem Sie
● Tempo und Rhythmus Ihres Vortrages anpassen,

● Ihre Wortwahl auf die Zuhörer abstimmen,
● die richtige Kleidung wählen,
● mit Körpersprache und Stimme dem Publikum näher kommen,
● Einstellung, Werte und Bewertungen, aber auch Befürchtungen
und Konflikte kennen,
● Ziele der Zuhörer erkennen.
Sprachliche Leadership
Wenn Sie Ihre Zuhörer abgeholt haben und eine gute Verbindung auf-
gebaut ist, können Sie beginnen, sie zu führen und die sprachliche
„Leadership“, die Führung zu übernehmen. Wichtig: Vor jedem weite-
ren Führungsschritt müssen Sie überprüfen, ob Sie noch in der Welt
der Teilnehmer sind und diese gegebenenfalls erneut abholen. An-
dernfalls geht Ihre sprachliche Leadership verloren. Bei einem großen
Publikum stellt das permanente Abholen sicher, dass Sie mit mög-
lichst vielen Zuhörern Kontakt halten. Das Abholen steht immer vor
dem Führen!
Vage Sprache
Allgemeine Formulierungen haben den Nachteil, dass sie sehr unspe-
zifisch sind. Dennoch setzen gute Redner vage Sprache beim Abholen
bewusst ein. Setzen Sie unspezifische Wortwahl dann ein, wenn kein
Anhaltspunkt vorhanden ist, was in den Zuhörern vorgeht, beispiels-
weise in der Anfangsphase vor einem unbekannten Publikum.
83
Trainingslektionen
Tipp: Übertreiben Sie die vage Sprache nicht und bringen Sie im An-
schluss ausreichend klare und verständliche Inhalte. Aufgrund der
vagen Worte würde man sonst nicht wissen, woran man ist und Ih-
nen vorwerfen, wie ein Politiker zu agieren – viel zu reden und
nichts zu sagen.
Manipulation
Jedes Wissen kann unterschiedlich eingesetzt werden und es liegt an
Ihnen, Ihr Know-how der Zielgruppe angemessen zu vermitteln. Es
liegt ja auch in Ihrer Hand, ein Messer für nützliche Dinge anstatt für
Verbrechen zu verwenden.
Vorsicht – die Erste: Wenn Sie das Modell Abholen – Führen oder an-
dere psychologische Modelle verwenden, um Menschen zu ihrem
Nachteil zu manipulieren, wird das früher oder später durchschaut
und führt zu Vertrauens- und Autoritätsverlust.
Vorsicht – die Zweite: Wenn Sie Abholen – Führen nur als Technik ver-
stehen, um selbst daraus Vorteile zu ziehen, wird dies nicht funktio-
nieren. Wenn Sie als Redner an den Menschen und ihren inneren Pro-
zessen kein wirkliches Interesse haben, wird das Abholen oberfläch-
lich und unecht wirken. Menschen spüren bei unehrlichem Vorgehen
sehr schnell, dass etwas nicht stimmt, da das Verhalten nicht authen-
tisch ist.
84
Muttertagsrede: So halten Sie eine Kurzrede im Familienkreis
Muttertagsrede: Training 2
So halten Sie eine Kurzrede im Familienkreis
Trainingsschwerpunkt: Vor- und Nachteile von freier und ma-

nuskriptgestützter Rede erkennen. Sich darüber im Klaren sein,
wie Entschuldigungen wirken.
Ihre Zuhörer: Acht bis fünfzehn Personen der engsten Familie.
Situation: Die Familie feiert Muttertag in einem nahe gelegenen
Landgasthof im Grünen.
Ziel: Feierliche Kundgabe positiver Gefühle für die Mütter.
Fragen zur Redeplanung:

Beantworten Sie folgende Fragen und erleben Sie, mit welcher spieleri-
schen Leichtigkeit die damit verbundenen Überlegungen zu einer
Kurzrede führen.
● Welche Erwartungen haben die Zuhörer?

● Wie will ich meine Rede beenden? (Wie immer planen Sie den
Schluss zuerst.)
● Welche Punkte bringe ich im Hauptteil zwischen Einleitung und
Schluss?
● Womit beginne ich – welcher Einstieg weckt das Interesse der An-
wesenden?
● Wie spreche ich meine Zuhörer an – wie stelle ich Kontakt her?
● Welche anreichernden Zusätze (Zitate, Vergleiche, Bilder, ...) sol-
len meine Worte unterstreichen?
Bausteine und Ideen:

● Vergessen Sie nicht, dass meist mehrere Mütter anwesend sind.
● Kinder können hier eine Hauptrolle übernehmen, indem sie ein
Gedicht vortragen.
Entwickeln Sie bitte jetzt Ihren Aufbau.

Bereiten Sie eine Kurzrede für die Muttertagsfeier vor. Trainieren Sie
die fertige Rede mit und ohne Manuskript vor dem Spiegel.
85
Trainingslektionen
Musterlösung:
Bei der Musterlösung sind neun Familienmitglieder anwesend. Der
Redner ist der Mann von Maria, die beiden Kinder im Vorschulalter
sind ebenfalls anwesend. Des Weiteren sind die beiden Großmütter
und Marias Schwester mit ihrem zehnjährigen Sohn dabei.
Links finden Sie den Lösungsvorschlag, rechts Erklärungen zu Wir-

kung und Variationsmöglichkeiten. Lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit
auch darauf, was Ihnen besonders leicht fällt und Spaß macht.
Liebe Mütter, liebe Familie! Der Redner spricht alle Mütter an.
Das ist eine elegante Möglichkeit,
Es freut mich, dass wir heute alle wenn die Entscheidung, wen man
hier sind. zuerst ansprechen soll, schwer fällt.
Für mich ist der Muttertag die Die Aufmerksamkeit wird auf die
schönste Familienfeier, denn es geht Einzigartigkeit der Mütter gelenkt.
um die Person, die uns das Leben Sieht Ihr Einstieg ähnlich aus?
geschenkt hat. Sehr gut!
Liebe Mütter, ihr habt euren Kindern Die besondere Beziehung zwischen
als erste Menschen Liebe gegeben Mutter und Kind wird thematisiert.
und sie auf das Leben vorbereitet. Besonderheit: Die Blumen werden
Als Symbol unserer Liebe dürfen wir in die Rede eingebaut und bekom-
euch dafür diese schönen Blumen men als Symbol der Liebe einen
überreichen. besonderen Stellenwert. Das ist
eine sehr schöne Möglichkeit, Blu-
men nicht nur zu überreichen,
sondern mehr daraus zu machen.
86
Muttertagsrede: So halten Sie eine Kurzrede im Familienkreis
Liebe Maria, unsere beiden Kinder Ein Muttertagsgdicht der Kinder

haben etwas für dich vorbereitet. stellt im Hauptteil den Höhepunkt
(Die Kinder, im Chor oder abwech- dar.
selnd):
„Ich seh´ die andern all,
die bringen ihre Gaben.
Du musst auf jeden Fall
von mir auch etwas haben:
Streck aus die Arme weit!
Jetzt werf´ ich mich hinein.
Mich selbst! Ich bin ja dein.“12
(Der Mann setzt fort):

Danke, Kinder, das war sehr gut und
damit habt ihr eurer Mami gezeigt,
dass ihr sie sehr lieb habt.
Maria, du bist unser Stolz und bist

immer für uns da. Wir danken dir
und wir wollen diese Gelegenheit
nutzen, um allen Müttern an diesem
Tisch zu danken, dass sie Liebe,
Vertrauen, Geborgenheit und Glück
in unsere Runde brachten und
bringen.
Wir wünschen euch das Allerbeste Es folgen Muttertagsglückwünsche,

zum Muttertag und ein gesundes die festlich ausgesprochen werden.
und erfülltes Leben!
Danke Wie haben Sie den Schluss gelöst?

Konnten Sie einerseits Anregungen
gewinnen und andererseits Ihre
eigenen Stärken identifizieren?
12 Friedrich Güll (1836): Kinderheimath in Liedern und Bildern
87
Trainingslektionen

Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Rede aufzuarbeiten. So erkennen Sie Stär-
ken und Schwächen der eigenen Leistung, ein wichtiger Schritt für
Weiterentwicklung.
Wie habe ich Wie konnte ich Wie habe ich

das Ziel die Zuhörer die Situation
erreicht? abholen? berücksichtigt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
zu kennen und zu dem zu stehen, was Sie an sich selbst mögen –
bitte keine falsche Bescheidenheit!
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit den Trainingsschwerpunkten?

Vor- und Nachteile des freien Vortrages:
Vor- und Nachteile der manuskriptgestützten Rede:
Diese Wirkung hat ein Redner, der sich entschuldigt:
Damit Sie sich in diesen Trainingsschwerpunkten noch verbessern

können, arbeiten Sie folgende Informationen durch und bereichern
Sie damit Ihre Erkenntnisse.
88
Frei sprechen oder Notizen verwenden?
Frei sprechen oder Notizen verwenden?

Frei sprechen oder ein Manuskript verwenden: In erster Linie muss
man diese Frage für sich selbst klären. Fällt einem der freie Vortrag
leicht? Ist man ein Talent im Sprechdenken?13
Eine gut frei vorgetragene Rede wird von Zuhörern generell sehr hoch
bewertet. Bei besonderen Gelegenheiten, wie der Eröffnung einer
UNO-Konferenz oder der Neujahrsansprache des Bundeskanzlers wird
die manuskriptgestützte Rede höher bewertet. In diesen Fällen ist
nicht die Lebendigkeit des Vortrages von Bedeutung, sondern das Sig-
nal der Wichtigkeit, das durch das Manuskript ausgestrahlt wird.
Die freie Rede

Die freie Rede ist jene Form eines Vortrages, wo der Redner seine Ge-
danken frei und spontan formuliert. Der Sprecher hat einen roten Fa-
den und formuliert nach zuvor gegliederten Schritten.
Der freie Redner

● unterstützt seine Glaubwürdigkeit,
● strahlt Sicherheit aus und
● wirkt eloquent.
Tipp: Wenn Sie frei reden wollen, überlegen Sie vorher genau, was Sie sa-
gen möchten und in welcher Reihenfolge Sie vorgehen. Schreiben
Sie Stichworte auf Karteikarten, die Ihnen während des Vortrages
helfen, den Aufbau einzuhalten und nichts zu vergessen.
Stichwortkarten
Stichworte auf Kartonkarten sind eine sehr sinnvolle Hilfe, um eine
freie Rede verständlich durchzuführen. Es kommt vor, dass vorbereite-
te Karten während des Vortrages nicht verwendet werden. Dennoch
haben sie eine wichtige Funktion: Die Stichworte auf den Kärtchen ge-
ben dem Redner Sicherheit, denn sie wären vorhanden gewesen, hät-
te er den Faden verloren.
13 Sprechdenken ist lautes Denken, das durch die Sprache für andere übersetzt wird. Sinnvolle
Gedankeneinheiten werden vorausblickend gegliedert und als sprachliche Einheiten verbalisiert.
89
Trainingslektionen
Manuskriptgestützte Rede
Ein Vortrag nach Manuskript darf niemals mit Vorlesen des Schrift-
stückes verwechselt werden. Ein Redner, der nichts weiter bietet als
das Herunterlesen von einem Zettel zerstört den schönsten Aufbau.
Wenn jemand Wort für Wort vorliest, wird das Publikum zu Recht die
Meinung haben, dass es dafür nicht hätte kommen müssen – der Vor-
tragende hätte die Information genauso gut per E-Mail versenden
können.
Außerdem drängt sich hier die Frage auf, ob der „Vorleser“ die herun-
tergelesenen Worte selbst verfasst hat – oder wessen Worte das wohl
sind.
Genau das ist auch die Herausforderung bei der Rede nach Manuskript
– der Redner muss Übung darin haben, den Blickkontakt mit den
Zuhörern zu wahren.
Vorteile der Rede mit Manuskript

In einem Manuskript können Sie Fakten und Zahlen genau festhalten,
das ist beispielsweise für Pressekonferenzen von Vorteil. Manuskripte
kann man von anderen Personen vorbereiten lassen, was ab einer ge-
wissen Hierarchiestufe in Politik und Wirtschaft durchweg üblich ist.
Wichtig bei Redemanuskripten ist, dass der Text vollständig ausformu-

liert ist, sodass er beim Vortrag den exakten Wortlaut des Redners wie-
dergibt. Der sollte den Text am PC oder auf dem Papier mit Leuchtstift
so markieren, dass er mit einem Blick den nächsten wichtigen Begriff
findet.
Entschuldigungen des Redners

Erstaunlich viele routinierte Redner entschuldigen sich zu Beginn
oder während ihres Vortrages. Gehören Sie auch dazu? Haben Sie sich
schon einmal gefragt, wie das auf das Publikum wirkt?
90
Entschuldigungen des Redners
Entschuldigungen für unzureichende Vorbereitung

Eine Kategorie, die man nicht selten hört, sind Entschuldigungen für
etwas, das bei besserer Vorbereitung nicht passiert wäre.
● „Entschuldigen Sie, dass die Daten nicht auf dem letzten Stand
sind.“
● „Entschuldigen Sie, aber diesen Aspekt habe ich nicht vorberei-
tet.“
● „Entschuldigen Sie, dass ich mich verspätet habe.“
● „Entschuldigen Sie, dass diese Folie zu klein geschrieben ist.“
Bei einer sorgfältigen Vorbereitung wären all diese Entschuldigungen

überflüssig gewesen! Muss man sich als Sprecher für Verspätungen,
unaktuelle Daten oder schlechte Folien entschuldigen, wirkt das nicht
hundertprozentig professionell. Speziell zu Beginn der Veranstaltung
stimmt dieser erste Eindruck das Publikum negativ ein.
Mit einer Entschuldigung macht man sich tendenziell kleiner. Was in

vielen Situationen wichtig und richtig sein mag, bedeutet für einen
Vortragenden eine Autoritätseinbuße: Ein Redner ist in der „überge-
ordneten“ Rolle, den anderen etwas vermitteln zu können. Vorberei-
tungsmängel sabotieren dabei eindeutig seine Glaubwürdigkeit.
Tipp: Entschuldigungen für Vorbereitungsmängel sind nicht nötig und

wirken unprofessionell. Nehmen Sie sich Zeit, Ihren Vortrag gut vor-
zubereiten, das ist den investierten Aufwand allemal wert!
Verstehen Sie das bitte nicht falsch: Es ist kein Fehler, sich zu ent-
schuldigen und es ist in vielen Situationen ein Gebot der Höflichkeit,
dies auch zu tun. Es kommt allerdings nicht gut an, wenn Sie sich als
Redner für etwas entschuldigen, das Ihre schlechte Vorbereitung un-
terstreicht, denn schlechte Vorbereitung wird mit mangelnder Wert-
schätzung des Publikums gleichgesetzt.
91
Trainingslektionen
Sympathieentschuldigungen
Ein anderer Persönlichkeitstyp versucht sich mit Entschuldigungen
kleiner zu machen, um sympathischer anzukommen oder nach Kom-
plimenten zu fischen. Das mag im täglichen Leben funktionieren, als
Redner bringt es eine Position, die unangenehm ist: Der rollenbeding-
te Autoritätsvorschuss des Publikums geht durch die Sympathieent-
schuldigung verloren.
● „Entschuldigen Sie, dass ich noch sehr unerfahren bin.“

● „Entschuldigen Sie, ich habe noch nicht viele Vorträge gehalten.“
● „Entschuldigen Sie meine Nervosität.“
Die Redner aus diesen Beispielen machen sich vorweg klein. Wenn der
Vortrag gut läuft, hätte niemand die Nervosität oder Unerfahrenheit
bemerkt, aber da es gesagt wurde, weiß es natürlich jeder – und alle
schauen kritischer hin.
Es stellt sich die Frage, ob dieses „Kleinmachen“ nicht kontraproduk-

tiv ist und die Aufmerksamkeit auf etwas lenkt, was nicht wichtig ist.
Darüber hinaus liefert es unnötigerweise Argumente für eventuell vor-
handene Kritiker.
Andererseits kann es für einen Redner, der sehr angespannt ist, un-
glaublich befreiend sein, die Flucht nach vorne anzutreten und seine
Nervosität anzusprechen – auch dies ist ein Zeichen persönlicher Stär-
ke. Wenn Sie als Redner zu dieser Gruppe gehören, dann achten Sie
darauf, dass das Ansprechen mit der Stimme und Körpersprache einer
starken Persönlichkeit geschieht.
Tipp: Stellen Sie sich die Frage, ob die Vorwegnahme einer geringen Er-
fahrung nicht kontraproduktiv ist.
Wenn Sie mit dem Ansprechen dieser Schwäche Kraft schöpfen,
sprechen Sie im Einzelfall (!) Ihre Nervosität oder Unerfahrenheit an
– mit der Einstellung, dass das Kundtun einer Schwäche eine Stärke
ist. Vermeiden Sie aber wiederholtes Entschuldigen!
92
Geburtstagsrede: So finden Sie feierliche Worte im Familienkreis
Geburtstagsrede: Training 3
So finden Sie feierliche Worte
für den familiären Kreis
Trainingsschwerpunkt: Zitate gelungen in eine Rede einbauen.

Ihre Zuhörer: Fünfzehn bis zwanzig Personen des engsten Fami-
lienkreises.
Situation: Ein erwachsenes Familienmitglied feiert einen runden
Geburtstag in einem Lokal (für die realistische Planung Ihrer
Kurzrede definieren Sie bitte Person und erreichtes Alter).
Ziel: Feierliche Kundgabe positiver Gefühle für das Geburtstags-
kind.

Folgende Fragen beflügeln die Planung Ihrer Geburtstagsrede und ver-
einfachen die Vorbereitung. Entdecken Sie, wie man mit Spaß rhetori-
sche Meisterleistungen vollbringt.
● Was erwarten Zuhörer bei einer Geburtstagsfeier?

● Wie komme ich zu einem starken Schluss? (Es empfiehlt sich wie-
derum, den Schluss zuerst zu planen.)
● Welche Punkte (maximal drei) bringe ich im Hauptteil?
wesenden?
● Muss ich bestimmte Reaktionen des Publikums erwarten?
● Welches Zitat passt zu meinen Worten?

● Manche Menschen werden nicht gerne älter. Es gibt die charman-
te Möglichkeit, das Alter in einem Rahmen zu beschreiben, der et-
was Positives bedeutet. „Unser Geburtstagskind ist ein Jahrgang,
der von Kennern als ‚Tropfen höchster Qualität’ geliebt wird ...“.
Oder: „Ab jetzt wirst du nicht mehr älter, sondern nur mehr besser!“.
● Ein gemeinsames Geschenk ist ein guter Anlass für eine Geburts-
tagsrede. Die feierlichen Worte können direkt oder indirekt Hin-
weise auf das Geschenk geben.
93
Trainingslektionen
● Zitat zum Thema: „Vergangenheit ist Geschichte, Zukunft ist Ge-

heimnis, und jeder Augenblick ein Geschenk.” (Ina Deter, deut-
sche Sängerin zu ihrem fünfzigsten Geburtstag).

Entwerfen Sie die Geburtstagsansprache und bauen Sie ein Zitat ge-
winnbringend ein. Halten Sie Ihr Konzept schriftlich fest.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung feiert Susanne ihren vierzigsten Geburtstag. Es
sind neun Verwandte und acht gute Freunde anwesend. Das Fest fin-
det in einem Restaurant mit gutbürgerlicher Küche statt. Der Redner
ist der Bruder von Susanne. Er spricht stellvertretend für einige Famili-
enmitglieder, die gemeinsam ein Geschenk überreichen. Das Ge-
schenk ist ein Sportgerät, da das Geburtstagskind sehr sportlich ist.
Wie immer finden Sie links den Lösungsvorschlag, rechts Erklärungen

zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten.
Überlegen Sie in jeder Phase der Musterlösung, welche Hinweise Ihre
eigene Rede bereichern können. Machen Sie sich aber auch bewusst,
was bei Ihrer Lösung schon jetzt positiv und gelungen ist! Entwickeln
Sie Spaß am Gestalten verschiedener Möglichkeiten!
94
Liebe Susanne, Als Erstes wird das Geburtstagskind

liebe Verwandte und Freunde! direkt angesprochen und danach
die restlichen Anwesenden. „Liebe
Gäste!“ oder „Liebe Familie!", sind
weitere gute Möglichkeiten. Sieht
Ihre Anrede ähnlich aus? Sehr gut!
Liebe Susanne, es freut uns, deinen Der Auftakt der Rede mit einer Be-
Geburtstag mit dir feiern zu dürfen. merkung zum Anlass. Wichtig ist die
Entscheidung, ob man als Einzelper-
son „... es freut mich...“ sagt oder
mit „... es freut uns...“ als Vertreter
mehrerer Personen auftritt.
Wie haben Sie das gelöst?
Du bist, wie uns allen bekannt ist, Hier wird etwas von den Vorlieben
ein unglaublich sportlicher Mensch. des Geburtstagskindes erzählt
Schon in deiner Kindheit hattest du und/oder ein Schwenk durch wich-
einen überdurchschnittlichen Bewe- tige Lebensphasen gemacht.
gungsdrang. Später hast du dich als
Motoriktalent entpuppt und in der
Schule deine Fähigkeiten ausge- Auch eine Episode aus der Kindheit
baut. weckt Interesse.
Mit den Jahren bist du herange- Eine gute Struktur, die eine Reise
wachsen und hast neben der sport- durch wesentliche Lebensabschnitte
lichen Karriere auch einen Beruf er- unterstützt, ist die Drei-Zeiten-For-
lernt, der dir heute sehr viel bedeu- mel: Gestern – Heute – Morgen.
tet. Du hast es geschafft, zwei Sei-
ten des Lebens zu vereinen und Da das Geschenk mit Sport zu tun
stehst heute mit beiden Beinen im hat und während der Rede über-
Leben. Du hast eine glückliche Fa- reicht wird, geht der Redner auf das
milie und führst ein ausgeglichenes Thema Sport ein.
Leben, bei dem der Sport nach wie
vor nicht zu kurz kommt.
95
Trainingslektionen
Die deutsche Sängerin Ina Deter Ein passendes Zitat regt zum Nach-
brachte das Spannungsfeld Vergan- denken an, übermittelt positive
genheit – Gegenwart – Zukunft auf Stimmung und ...
den Punkt, als sie sagte: „Vergan-
genheit ist Geschichte, Zukunft ist
Geheimnis, und jeder Augenblick
ein Geschenk.”
Liebe Susanne, wir wünschen dir,

dass deine Zukunft ebenfalls viele
wunderbare Geheimnisse bereithält
und du jeden Augenblick als Ge-
schenk empfindest.
„Geschenk“ ist zugleich mein Stich- ...bildet die Überleitung zu dem ge-
wort: Ich darf dir im Namen deiner meinsamen Geschenk.
Familie etwas überreichen, das dei-
ne Sportbegeisterung noch um eine Wenn man sich bei dem Jubilar be-
Dimension bereichert. Wir haben danken möchte, ist hier der richtige
gehört, du wolltest bei der Wahl Moment dafür. Ein Dankeschön
deiner Sportgeräte an den neuesten kombiniert man mit positiven Cha-
technischen Stand anschließen und raktereigenschaften und Idealen des
hoffen, du kommst gut damit zu- Geburtstagskindes.
recht.
Ich wünsche dir, meine liebe Abschließend die besten Glückwün-

Schwester, im Namen aller, viel Ge- sche, die zentrale Aussage dieser
sundheit, weiterhin viel Freude am Rede sind. Sie werden dementspre-
Sport und ein schönes Leben. chend betont. Es bietet sich an,
anschließend auf das Geburtstags-
kind anzustoßen.
Am Schluss kann auch die Ermunte-
rung stehen, die nächsten Jahre zu
genießen.
96

Nehmen Sie sich ausreichend Zeit, nun Ihre Rede aufzuarbeiten, denn
nur so erfahren Sie etwas über Stärken und Schwächen der eigenen
Leistung. Das ist ein wichtiger Lernschritt für persönliches Wachstum.

das Ziel die Zuhörer Emotionen
erreicht? abholen? vermittelt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?

Vorteile von Zitaten:
Worauf muss man bei der Suche nach passenden Zitaten achten:
Wenn Sie sich in der Verwendung von Zitaten noch verbessern wol-
len, lesen Sie das folgende Kapitel.
97
Trainingslektionen
Die Kunst, Zitate einzusetzen

Basiswissen zu Zitaten ist im Abschnitt „Rhetorische Stilelemente“ ab
Seite 36 beschrieben. Darauf aufbauend beleuchten wir hier das
Know-how für Fortgeschrittene. Die wichtigste Neuheit ist das Contra-
Zitat, es wirkt ähnlich wie die paradoxe Aussage und bietet ungeahnte
Möglichkeiten.
Contra-Zitate
Im Normalfall unterstützt ein Zitat die Aussage des Redners. Das muss
aber nicht sein: Das Contra-Zitat greift bewusst eine gegensätzliche
Aussage auf. Durch den Überraschungseffekt erzielt es eine ungeheure
Aufmerksamkeitswirkung. Der Redner zeigt, dass er sich auch mit der
Gegenmeinung beschäftigt hat und souverän genug ist, sich gegentei-
ligen Auffassungen zu stellen.
Folgendes Beispiel zeigt den gelungenen Einsatz eines Contra-Zitats. Der

Vortragende ist ein Therapeut, der in seiner Rede über die Bedeutung von
Offenheit spricht. Er beschreibt den Grundsatz, das Offenheit Sympathie
fördert und in der Persönlichkeitsentwicklung der Faktor ist, den es aufzu-
bauen gilt. Plötzlich überrascht er – in seiner Fürsprache für Offenheit –
seine Zuhörer mit dem Zitat: „Wer für alles offen ist, kann nicht ganz dicht
sein.“ Die Lacher sind auf seiner Seite und anschließend spricht er über
Grenzen der Offenheit und einen realistischen Umgang damit.
Die Quelle des Zitats

Soll man die Quelle des Zitats immer nennen?
1. Wenn das Zitat in hohem Maß treffend ist oder der Autor eher un-
bekannt ist, dann macht es wenig Sinn, die Quelle zu nennen. Bei
obigem Beispiel mit dem Therapeuten steht beispielsweise die in-
haltliche Aussage absolut im Vordergrund, eine Verstärkung durch
eine prominente Person ist überflüssig.
98
2. Wenn das Zitat eher den Charakter hat zu zeigen, dass die ge-
nannte berühmte Person der gleichen Meinung war, muss man die
Quelle natürlich nennen. Wirkung: Der Inhalt des Gesagten wird
durch die Aussage der bekannten Persönlichkeit verstärkt.
Der Vortragende sollte die Quelle jedoch in jedem Fall kennen. Es

kommt immer wieder vor, dass ein Zuhörer fragt, wer das gesagt habe
oder behauptet, das Zitat stamme von jemand anderem und bedeute
etwas anderes. Für diesen Fall soll sich der Vortragende auskennen,
um kompetent darüber diskutieren zu können.
Überdosis Zitate
Auch das Verwenden von Zitaten kann man übertreiben, eine „Über-
dosis“ unterbricht den Redefluss. Wer viele Zitate aus unterschiedli-
chen Quellen bringt, wird merken, dass zu viel des Guten keine Vor-
teile bringt, wie George Bernard Shaw es auf den Punkt brachte:
„Sonderbar, sehr sonderbar – so viele Quellen! Und dennoch so trocken ...“
In der Zurückhaltung liegt die Kraft beim Verwenden von Zitaten und
anderen Stilmittel, denn das Publikum will schließlich hauptsächlich
die Ideen des Redners hören.
Tipp:
● Wählen Sie Zitate, die das ausdrücken, was die Mehrheit denkt
und fühlt. Ein gutes Zitat ist griffig, verblüfft und trifft.
● Wenn Sie ein Zitat verwenden, veranschaulichen Sie, warum Sie
es einsetzen.
● Bauen Sie Zitate in die Rede ein. Sie sollen ein Teil des Redeflus-
ses sein und nicht alleine stehen.
● Verwenden Sie Zitate nicht um jeden Preis.
● Informieren Sie sich, damit Sie alles über das Zitat wissen.
99
Trainingslektionen
Zitatensammlung
Tipp: Legen Sie Ihre persönliche Zitatensammlung an und sortieren Sie sie
nach Themen oder Redeanlässen, damit Sie schnell darauf zugreifen
können. Wenn Sie Ihre Zitate im PC speichern, können Sie in den
gängigen Programmen auch mit der Suchfunktion ´Strg F´ nach
Stichworten suchen.
Hier einige der besten Zitate für Ihre Reden, inklusive wichtiger Detail-
informationen für professionelle Anwendung:
„Je älter man wird, desto ähnlicher wird man sich selbst.“
Maurice Chevalier (Filmschauspieler, Chansonnier, „Schweigen ist Gold",
„Gigi", „Liebesparade", Frankreich 1888-1972)
„Wer vom Glück immer nur träumt, darf sich nicht wundern, wenn er es
verschläft.“
Ernst Deutsch (Kammerschauspieler, erhielt 1948 bei der Biennale in Vene-
dig den Preis für den Film „Der Prozess". (Deutschland 1890-1969)
„Die Klage über die Schärfe des Wettbewerbes ist in Wirklichkeit

meist nur eine Klage über den Mangel an Einfällen.“
Walther Rathenau (Industrieller, Schriftsteller, Politiker, Deutschland
1867–1922)
„Wahre Worte sind nicht angenehm, angenehme Worte sind nicht wahr.“
Laotse (Philosoph, gilt als Begründer des Taoismus, China 480-390 v. Chr.)
„Ein Problem ist halb gelöst, wenn es klar formuliert ist.“

John Dewey (Philosoph, Pädagoge, „Amerikanischer Pragmatismus" USA
1859-1952)
„Eine Frau, gleichgestellt, wird überlegen.“

Sokrates (Philosoph, Griechenland 470-399 v. Chr.)
„Eigentlich bin ich ganz anders, nur komme ich so selten dazu."
Ödön von Horváth (Dramatiker, Erzähler, „Geschichten aus dem Wiener-
wald", „Jugend ohne Gott", (Österreich 1901-1938)
100
„Nichts ist einfacher, als sich schwierig auszudrücken, und nichts ist
schwieriger, als sich einfach auszudrücken.“
Karl Heinrich Waggerl (Schriftsteller, Heimatdichter, Österreich 1897-
1973)
„Es ist viel einfacher, Kritik zu üben, als etwas anzuerkennen.“

Benjamin Disraeli (Schriftsteller, Politiker, Premierminister 1868 und
1874–1880, England 1804-1881)
„Wenn wir wollen, dass alles so bleibt, wie es ist, dann ist es nötig, dass sich
alles verändert.“
Giuseppe Tomasi di Lampedusa (Schriftsteller, „Der Leopard", Italien 1896-
1957)
101
Trainingslektionen
Training 4 Vortrag eines Reiseleiters:

So stellen Sie Besuchern Ihre Heimat vor
Probieren Sie als Nächstes diese sehr gute Redeübung, bei der Sie sich
in die Rolle eines Reiseleiters hineindenken und Ihre Heimat präsen-
tieren.
Trainingsschwerpunkt: Sich klar und verständlich ausdrücken.

Ihre Zuhörer: Eine Reisegruppe von zirka zwanzig Touristen aus
der Schweiz, die Ihre Heimat besichtigen.
Situation: Sie sind ein Reiseleiter und beginnen den Vortrag vor
einer wichtigen Sehenswürdigkeit. Beschreiben Sie, was für die
Touristen interessant ist – stellen Sie sich vor, dass die Führung
danach weitergeht.
Ziel: Kurzweilige Information über die Sehenswürdigkeiten und
geschichtliche Hintergründe.

Entdecken Sie, wie folgende Überlegungen unbeschwert zu einer Rede
führen.
● Welche Erwartungen und Wünsche haben diese Gäste aus der Schweiz?
● Welche Bedürfnisse haben Gäste im Urlaub allgemein?
● Womit höre ich auf – welcher Schluss passt zur Situation?
● Welche Punkte bringe ich im Hauptteil?
wesenden?
● Wie kann ich Geschichte spannend vermitteln? Welche anregen-
den Zusätze erhöhen die Verständlichkeit?

● Suchen Sie sich aus einem Reiseführer die wichtigsten Informatio-
nen über jene Sehenswürdigkeit, die Sie beschreiben wollen.
● Touristen, die Geld für eine Reise ausgeben, lieben es zu staunen.
Die Gäste sind zufrieden, wenn sie meinen, es habe sich ausge-
zahlt, an diesen Ort zu reisen. Präsentieren Sie verblüffende und
beeindruckende Zahlen und Fakten der Region.
102
Vortrag eines Reiseleiters: So stellen Sie Besuchern Ihre Heimat vor
● Suchen Sie zusätzliche Erzählungen oder historische Begebenhei-

ten, die Geschichtliches lebendig machen.
Entwickeln Sie bitte jetzt Ihren Aufbau für die Ansprache vor der
ersten Sehenswürdigkeit.
Entwickeln Sie eine Reiseleiterrede und stellen Sie Ihre Heimat vor.
Drücken Sie sich prägnant aus, sprechen Sie verständlich, in kurzen
Sätzen und mit die Verständlichkeit fördernden Zusätzen.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung wird die Touristengruppe aus der Schweiz durch
Wien geführt. Beim Michaelertor auf der Rückseite der Hofburg startet
der Reiseleiter.
Nutzen Sie unsere Musterrede als Anregung für Ihren eigenen kreati-
ven Entwurf. Links ist unser Vorschlag, rechts die Erklärungen zu Wir-
kung und Variationsmöglichkeiten.
Überlegen Sie in jeder Phase der Musterlösung, welche Tipps Ihre Lö-
sung bereichern können. Lenken Sie Ihren Fokus des Weiteren auf das,
was bei Ihrer Lösung positiv und gelungen ist! Sie werden schon bald
Spaß an den unterschiedlichen Formulierungsvarianten entwickeln.
103
Trainingslektionen
... (Blickkontakt) ... Der Redner im Beispiel stellt Blick-

kontakt her und wartet, bis alle
Grüezi, liebe Gäste aus der wunder- bereit sind. Da es sich ausschließlich
schönen Schweiz! Es freut mich, Sie um Schweizer handelt, beginnt er
hier in Wien bei diesem Kaiserwet- die Einleitung mit dem bekannten
ter – wie der Österreicher zu sagen eidgenössischen Gruß „Grüezi, ...“.
pflegt – begrüßen zu dürfen. Dann folgt ein Kompliment an das
Land der Gäste und ein gelungenes
Wortspiel, bei dem ein Stück
Sprachverwendung des besuchten
Landes einfließt. Das „Kaiserwetter“
wird bewusst beim Eingang zur
ehemaligen Kaiserresidenz ange-
sprochen.
Wir befinden uns hier auf der Rück- Zunächst gibt es eine allgemeine
seite der Hofburg. Orientierungsinformation.
Das Hofburgareal, in das wir jetzt Dann kommen etliche interessante

gleich gehen werden, beherbergt und verblüffende Details über die
achtzehn Trakte, Zweitausendsechs- Sehenswürdigkeit.
hundert Räume und neunzehn Hö- Welche interessanten Informatio-
fe. Die Hofburg ist heute Bundes- nen haben Sie bei Ihrer Reiseleiter-
präsidenten-Palais, Reitschule, Na- rede gefunden?
tionalbibliothek, Museum und Kon-
gresszentrum. In ihren Mauern arbei-
ten mehr als viertausend Personen.
Für Besucher ist die Hofburg vor al- Im Mittelteil wird darauf hingewie-
lem ehemalige Kaiserresidenz und sen, was jede Person in der Schatz-
Schatzkammer. Sie werden hier Ge- kammer erwartet und worauf sich
legenheit haben, Reichskleinodien die Besucher freuen dürfen.
der deutschen Kaiser zu sehen. An
der Kaiserkrone Ottos des Großen,
der Stephansbursa Karls des Großen,
an Reichsschwert und Zepter knüpft
sich so unglaublich viel abendländi-
sche Geschichte, dass Sie begeistert
sein werden.
104
Vortrag eines Reiseleiters: So stellen Sie Besuchern Ihre Heimat vor
Bevor wir hineingehen, bitte ich Sie, Abschließend der Hinweis auf ein
Ihren Blick auf dieses Gebäude zu historisches Gebäude. Diese Er-
richten. Es handelt sich dabei um klärung wird hier mit einer ge-
das Loos-Haus, das zu seiner Eröff- schichtlichen Anekdote verwoben,
nung 1909 eine Revolution in der wodurch das Erzählte sehr lebendig
Architektur darstellte, da es mit wird.
nackter Schlichtheit seiner Zeit vor- Haben Sie ebenfalls eine geschicht-
auseilte. liche Begebenheit in Ihre Lösung
Der Monarch Kaiser Franz Josef war eingebaut?
von der Modernität dieses Gebäu-
des weniger angetan. Man erzählt
sich, dass er bei Fertigstellung be-
schloss, diesen Eingang zur Hofburg
nie wieder zu benutzen, da das Ge-
bäude sein Auge beleidige.
Lassen Sie uns nun bitte weiterge- Weil die Führung noch nicht zu En-
hen – folgen Sie mir! de ist, gibt es keinen echten Schluss,
sondern nur eine Aufforderung zum
Weitergehen.
105
Trainingslektionen

Nun benötigen Sie Zeit für das Aufarbeiten Ihrer Rede. Reflexion
und ist ein wichtiger Schritt für persönliches Wachstum.
Wie habe ich Wie konnte ich Wie habe ich die
das Ziel die Zuhörer Bedürfnisse des
erreicht? abholen? Publikums
berücksichtigt ?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit dem Trainingsschwerpunkt „Verständlichkeit“?

Was mir wichtig erscheint, um verständlich zu agieren:
Was mir dabei noch nicht klar ist:
Wenn Sie sich im Bereich Verständlichkeit noch verbessern wollen,

lassen Sie folgende Informationen in zukünftige Reden einfließen.
106
Klar und verständlich sprechen

Die Rede ist in hohem Maß ein Monolog. Je kleiner der Zuhörerkreis,
desto eher wird ein Dialog möglich, der die Hörer einbezieht. Ist ein
Austausch mit dem Publikum möglich, kann der Sprecher durch Fra-
gen feststellen, ob er verstanden wurde. Je weniger diese Chance be-
steht, umso mehr muss ein Redner trainieren, verständlich aufzutre-
ten.
Tipp: Seien Sie sich stets bewusst: Gehört ist nicht verstanden!
Faktoren der Verständlichkeit

Folgende Faktoren der Verständlichkeit stellen ein optimales Übermit-
teln von Informationen sicher:
● Kurze Sätze,
● Zeitwörter oder Verben,
● Einfachheit und Klarheit,
● Gliederung, Ordnung,
● Kürze, Prägnanz,
● anregende Zusätze.
Kurze Sätze
Teilen Sie komplexe Aussagen in mehrere kurze Sätze ein. Sowohl bei
schriftlicher als auch bei mündlicher Darbietung ist es für den Zuhörer
schwierig, langen Schachtelsätzen zu folgen. Ein Satz sollte – als
Faustregel – nicht mehr als acht Sekunden lang dauern (zirka zwei Zei-
len lang sein). Kurze Sätze unterstützen das Verstehen. Zeitwörter spie-
len dabei eine wichtige Rolle.
Zeitwörter
Verben sind dynamischer und verkürzen Sätze. Hauptwörter haben
den starren Charakter einer Amtssprache und verlangen nach kompli-
zierten Sätzen. Der Vorteil der Zeitwörter zeigt sich im folgenden Bei-
spiel.
107
Trainingslektionen
Dieser Satz ist von Hauptwörtern dominiert: „Nach erfolgter Ankunft und
Besichtigung war mir der Sieg möglich." Verwendet man Zeitwörter, ver-
einfacht sich der Satz auf: „Ich kam, sah und siegte." Der Satz wird kürzer,
einfacher, verständlicher und merkbarer. Julius Cäsar wusste offenbar, wie
man sprechen muss, damit man von jedermann verstanden wird und Aus-
sagen als Zitate der Nachwelt erhalten bleiben.
Einfachheit und Klarheit

Große Redner beherrschen es, einfach zu bleiben. Sie reden mit geläu-
figen Wörtern, wenig Fremdwörtern und einem Minimum an Abkür-
zungen. Das gesamte Publikum versteht die Ausführung und auch der
einfachste Geist kann den Gedanken folgen. Ein guter Vortragender
hat es nicht nötig, mit Fremdworten und Fachbegriffen Eindruck zu
schinden.
Tipp: Sagen Sie klar, worum es geht. Lassen Sie sprachlichen Ballast bei-
seite, damit Sie auch der fachliche Laie versteht. Sie müssen so re-
den, dass es unmöglich ist, Sie nicht zu verstehen.
Gliederung, Ordnung
Eine sinnvolle Reihenfolge, folgerichtig aufeinander bezogen und
übersichtlich gegliedert, ist ein weiterer Faktor der Verständlichkeit.
Das Publikum muss dem Aufbau folgen können und darf die Über-
sicht nicht verlieren. Die Ordnung muss nicht militärisch streng sein,
doch man sollte einen roten Faden erkennen.
Kürze, Prägnanz, KISS

Unwesentliches soll entfallen und die Quintessenz gut ankommen.
Heute, wo Zeit ein knappes Gut ist, zählen kurze und effiziente Infor-
mationen – weniger ist mehr!
Tipp: Reden Sie prägnant, indem Sie maximal eine Information in einen
Satz packen.
108
Engländer und Amerikaner nennen es KISS: „Keep it short and sim-

ple“ oder „Keep it short and stupid“. „Halte es kurz und einfach“,
„halte es kurz und dumm“, nach dem Motto, wenn es der „Dümmste“
versteht, versteht es jeder!
Anregende Zusätze
Anregende Zusätze können sein: Beispiele, Bilder, Vergleiche, Mit-
denk-Fragen oder Anekdoten.
Dieser Verständlichkeitsfaktor steht im Gegensatz zu den anderen.

Kürze, Prägnanz oder Klarheit werden durch anregende Zusätze boy-
kottiert: Jeder anregende Zusatz bewirkt eine längere Rede und ist oft-
mals auch unspezifisch. Nichtsdestoweniger erhöhen richtig verwen-
dete anregende Zusätze die Verständlichkeit enorm. Die rhetorische
Kunst besteht darin, den schmalen Grat zwischen Kürze und anregen-
den Zusätzen zu finden, wie folgendes Beispiel zeigt.
Herr Jung gestaltete seinen Vortrag über Gesetze zur Sicherheit am Ar-
beitsplatz verständlich, indem er kurz und prägnant blieb und die wesent-
lichen Inhalte gut gegliedert einfach erklärte. Die Beispiele und Bilder, der
er dazu brachte, ließen zwar die Dauer des Vortrages wieder auf das Dop-
pelte ansteigen, waren aber entscheidend dafür, dass seine Zuhörer ver-
standen, was der rechtlich trockene Inhalt in der Praxis bedeutet.
109
Trainingslektionen
Training 5 Eröffnungsrede:
So eröffnen Sie den Cocktailempfang
Ihres Kleinbetriebs
Trainingsschwerpunkt: Zuhörer mit einer angemessenen Anrede

ansprechen.
Ihre Zuhörer: Vierzig Personen, hauptsächlich Geschäftspartner,
einige Kulturschaffende und der Bürgermeister Ihrer Stadt.
Situation: Sie sind als Werbeberater selbstständig und haben ei-
ne kleine Firma. Sie laden Geschäftspartner und Prominente zu
einem Cocktailempfang ein. Es ist Sommer und Sie haben als
Veranstaltungsort ein Palais mit Garten organisiert. Es werden
Cocktails und Imbisse serviert.
Ziel: Bezweckt werden sollen Kundenpflege und eine marketing-
wirksame Feier.

Folgende Überlegungen führen zu Ihrem Redeaufbau.

● Wie will ich meine Rede beenden – wie komme ich zu einem star-
ken Schluss?
wesenden?
● Mit welcher Anrede spreche ich meine Zuhörer an – wen nenne
ich persönlich?

● Die Anrede soll angemessen höflich und nicht übertrieben sein.
● Das Motto für den Marketingaspekt dieser Ansprache lautet: Tue
Gutes und rede darüber.
● Gleichzeitig soll die Werbung nicht zu dominant sein, sie könnte
sonst die Stimmung stören.
● Passendes Zitat zum Thema: „Erfolgspfade entstehen dadurch,
dass wir sie gehen.“
110
Eröffnungsrede: So eröffnen Sie den Cocktailempfang Ihres Kleinbetriebs

Entwerfen Sie eine Eröffnungsrede für den Cocktailempfang zum
zehnjährigen Bestehen Ihrer Firma. Legen Sie Ihr Augenmerk auf eine
gelungene Anrede, notieren Sie Ihr Konzept.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung spricht Frau Schulze, die Gründerin der Werbe-
beratung, vor vierzig Personen. Das Publikum besteht aus Kunden und
Meinungsträgern.
In der linken Spalte stehen unsere Vorschläge, rechts die Erläuterun-

gen dazu. Machen Sie sich klar, wie Sie diese Tipps in Ihre Rolle inte-
grieren können.
Sehr geehrter Herr Bürgermeister, Die Ansprache beginnt mit einer of-
geschätzte Kunden, liebe Kunst- fiziellen und feierlichen Begrüßung,
und Kulturschaffende! der Bürgermeister wird direkt ange-
sprochen, die anderen Zuhörergrup-
pen danach.
Es freut mich, dass Sie so zahlreich Dann folgt die Kundgabe der Freude
erschienen sind. über das Erscheinen der Besucher.
Sollten wenig Gäste gekommen
sein, lassen Sie sich keinesfalls ver-
leiten, dass in irgendeiner Weise zu
bedauern! Die Anwesenden fühlen
sich sonst gering geschätzt.
Zu Beginn möchte ich mich sehr Die Aufmerksamkeit wird auf den
herzlich bei meinen Netzwerk-Part- festlichen Rahmen gelenkt und ein
nern für diesen großartigen Rah- Dank an die Partner ausgesprochen.
men bedanken.
Es ist mir eine Freude und es erfüllt Gründe für die Feier und Emotionen
mich mit Stolz, dass ich heute das der Firmengründerin werden the-
zehnjährige Bestehen der Werbebe- matisiert.
ratung Schulze feiern darf.
111
Trainingslektionen
Einige von Ihnen werden sich wahr- Die Vorwegnahme, welche Fragen
scheinlich fragen, welche aktuellen die Gäste mitbringen könnten,
Entwicklungen und Neuigkeiten ich weckt Neugier.
ankündigen kann.
Ich möchte Ihnen einen kurzen
Überblick geben.
Für diejenigen, die uns noch nicht Eine kurze Zusammenfassung stellt
gut kennen: Schulze Werbebera- dar, was die Firma anbietet. Die
tung ist seit 1995 als Nischenanbie- Wortwahl „... noch nicht gut kennen
ter und externer Partner großer Un- ...“ wurde bewusst gewählt, da das
ternehmen tätig. Wir sind auf Groß- Wort „noch“ andeutet, dass man die
bildprojektionen für Werbung spe- Schulze Werbeberatung in Zukunft
zialisiert, wir beraten und planen gut kennen wird.
für unsere Kunden Werbeprojektio-
nen im Außen- und Innenbereich.
An dieser Stelle darf ich gleich mit Das Geheimnis wird gelüftet und
der wichtigsten Neuigkeit aufwar- die Neuigkeit enthüllt.
ten: Aufgrund reger Nachfrage un-
serer Kunden setzen wir – ab sofort
– unsere Lösungen auch um. Wir
planen und beraten selbstverständ-
lich weiterhin und bieten darüber
hinaus jetzt die Errichtung der An-
lagen kostengünstig an.
Als Menschen sind wir visuelle und Im Schlussteil wird der Nutzen für
ästhetische Wesen. Wir nehmen po- die Kunden betont und auf die ho-
sitiv wahr, was uns gefällt. he Kompetenz hingewiesen.
Die Projektion Ihrer Werbung am
richtigen Platz, zur rechten Zeit (Bei diesem Thema ist es selbstver-
muss dem Rechnung tragen. Das ständlich angebracht, dass eine Pro-
sind unser Job und unsere Kern- jektion im Raum und am Gebäude
kompetenzen. In einer informati- zu sehen ist, auf die der Redner hin-
onsüberfluteten Zeit können Sie Ihr weisen kann.)
Unternehmen mit unseren Lösun-
gen vom Umfeld abheben und neue Ein maßvoller Appell zur Zusam-
Formen finden, mit denen Sie Ihre menarbeit schließt den marketing-
Kunden erreichen. wirksamen Teil ab.
112
Eröffnungsrede: So eröffnen Sie den Cocktailempfang Ihres Kleinbetriebs
Es freut uns sehr, wenn Sie uns in Zu guter Letzt wird zu einem schö-
Zukunft Ihr Vertrauen geben und nen Abend übergeleitet und darauf
wir unsere Kompetenz unter Beweis hingewiesen, dass man gerne für
stellen können. ein Gespräch zur Verfügung steht.
Jetzt freue ich mich darauf, einen Wie sieht Ihre Lösung aus? Sicher
schönen Abend mit Ihnen zu ver- haben Sie etliche zusätzliche gute
bringen und möchte einen Toast auf Ideen entwickelt.
unsere Kunden, auf unsere Gäste
und auf unser Team aussprechen.
Genießen Sie den Abend und vielen
Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Ich
stehe Ihnen für Fragen jederzeit
sehr gerne zur Verfügung.

Nehmen Sie sich Zeit, diese Überlegungen in Ihre Rede einzuarbeiten.
So lernen Sie wichtige Dinge über Stärken und Schwächen Ihres Ent-
wurfs.
Anschließend betrachten Sie Ihre Lösung und beantworten Sie folgen-

de Fragen:
113
Trainingslektionen
Wie habe ich Wie konnte ich Wie habe ich die
das Ziel die Zuhörer Erwartungen des
erreicht? abholen? Publikums
berücksichtigt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit dem Trainingsschwerpunkt „Anrede“?

Ideen, die mir dazu einfielen:
Fragen, die bei der Anrede auftauchten:
Damit Sie sich im Bereich Anrede noch verbessern können, lassen Sie
folgende Informationen in zukünftige Reden einfließen.
Die Anrede
Die passende Formulierung der Anrede ist die erste Kontaktaufnahme
eines Redners mit seinem Publikum. Sie ist Teil des ersten Eindrucks –
überlegen Sie daher gut, welche Worte Sie wählen.
Tipp: Die Kontaktaufnahme mit Ihren Zuhörern soll immer höflich und
freundlich sein.
114
Die Anrede
Vor zwei Jahrhunderten musste ein Redner im Württembergischen

Landtag noch folgende Anredevorschrift einhalten: „Hochwürdige,
achtbare Wohlgeborene, insonderheit großgünstige, hochzuverehren-
de Herren!“
Heute ist schlichte Höflichkeit zeitgemäß. Doch wie kann eine Anrede
lauten, wenn man nicht auf die allgemeine Formulierung: „Meine Da-
men und Herren!“, zurückgreifen möchte?
Einige Tipps und Anregungen:

● Passen Sie die Anrede dem Publikum an.
● Formulieren Sie je nach Situation vertraulich oder distanziert.
● Sprechen Sie ausgewählte Personengruppen während des Vortrags
gezielt an. „Ich möchte mich bei Ihnen für die Leistungen des letz-
ten Jahres bedanken, unserem Vertrieb danke ich für die Steige-
rung der Absätze um sieben Prozent, unserer Verwaltung für den
vorbildlichen Aufbau eines Qualitätsmanagement-Systems ...“
Vorsicht: Wenn Sie einzelne Personengruppen ansprechen, beden-
ken Sie, dass sich andere Gruppen vernachlässigt fühlen können.
Wenn Sie das vermeiden wollen, sprechen Sie alle anderen eben-
falls an.
● Falls Sie einzelne Personen ansprechen möchten, überlegen Sie
gut, wen und warum, auch hier können sich andere benachteiligt
fühlen.
● Verzichten Sie auf die Anrede „Anwesende“, da die meisten Zuhö-
rer nicht nur anwesend sind. Sie suggerieren damit, dass Ihr Publi-
kum anwesend, aber nicht weiter beteiligt ist.
● Kombinieren Sie die Anrede mit dem Inhalt und flechten Sie diese
an wichtigen Stellen des Vortrages hin und wieder ein. „An dieser
Stelle, meine Kolleginnen und Kollegen, muss ich einige Dinge
klarstellen ...“
Begrüßung von Persönlichkeiten

Bei offiziellen Begrüßungen empfiehlt es sich, die Anzahl der Perso-
nen oder Funktionsträger, die man direkt anredet, auf fünf zu begren-
zen. Man sollte die Sequenz nicht unnötig ausdehnen. Die Aufmerk-
samkeit wird sonst schnell verloren gehen.
115
Trainingslektionen
Es gibt keine feste Regel, wie man bei der Begrüßung von hochrangi-
gen Personen vorzugehen hat. Einige grundlegende Verhaltensnor-
men helfen allerdings ganz gut weiter:
Begrüßen Sie mit direkter Anrede

● hierarchisch höhere Personen zuerst,
● bei Ranggleichen die Damen vor den Herren und
● Ältere vor Jüngeren,
● Gewählte vor Ernannten und Mandatsträger vor Beamten,
● Bundespolitiker vor Landespolitikern vor Kommunalpolitikern.
(Der Bürgermeister wird in den meisten Fällen vorgezogen be-
grüßt.)
Weiterführende Übung:
Formulieren Sie drei geeignete und drei misslungene Anreden für einen
Cocktailempfang mit Firmenangehörigen:
Gelungen:
Misslungen:
Lösungsvorschlag:
Gelungene Anreden:
Für Firmenangehörige formulieren Sie je nach Vertraulichkeit, die zwi-
schen den Mitarbeitern herrscht, mehr oder weniger formell:
„Liebe Kolleginnen und Kollegen!“
„Einen wunderschönen Abend – verehrte (Berufs-)Freunde!“
„Meine geschätzten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!“
116
Die Anrede
„Liebe Teammitglieder!“
„Die Zeit vergeht und mir kommt es vor, als wäre es gestern gewesen, als
ich Sie – liebe Kollegen – zum ersten Mal sah!“
Oder mit einem Schuss Humor, der die festliche Stimmung auflockert.
(Als Frau): „Sehr geehrte Herren und Damen!“
„Bevor wir das Büfett stürmen, gestatten Sie mir, meine Damen und Her-
ren, kurz einige Worte an Sie zu richten!“
Misslungene Anreden:
Weniger gut sind Anreden mit übertrieben gekünstelten oder unbedachten
Worten.
„Hochverehrte Anwesende!“
„Sehr zu verehrende Damen, hochgeschätzte Herren!“
„Meine lieben jungen Freunde.“
117
Trainingslektionen
Training 6 Lobrede (mit Tonaufzeichnung):

So ehren Sie einen Mitarbeiter
Trainingsschwerpunkt: Deutliche Aussprache und gute Stimm-

führung.
Ihre Zuhörer: Fünfzig Mitarbeiter bei einer Abteilungsjahresfeier.
Situation: Bei dieser Feier soll ein Mitarbeiter geehrt werden, der
ehrenamtlich Vernissagen im Unternehmen organisiert. Diese
Kunstevents kristallisierten sich als wichtige Treffpunkte für
Kunden und Geschäftspartner heraus und sind heute nicht mehr
wegzudenken. Der Mitarbeiter hat diese Idee eigeninitiativ aufge-
baut und dafür viel in seiner Freizeit gearbeitet. Diese Leistung
wurde bisher nicht gewürdigt. Der Mitarbeiter wurde kurz darü-
ber informiert, dass seine Ehrung im Rahmen dieser Feier bevor-
steht.
Ziel: Feierliche Kundgabe der Ehrung. Lob, Anerkennung und
Wertschätzung für den Mitarbeiter.

Beantworten Sie folgende Fragen. Sie erleichtern die Planung der Mit-
arbeiterehrung.

● Wie will ich meine Rede beenden – wie komme ich zu einem star-
ken Schluss?
wesenden?
● Wie spreche ich meine Zuhörer an?
● Welche anreichernden Zusätze (Zitate, Vergleiche, Bilder, ...) sol-
len meine Worte unterstreichen?

● Eine Ehrung wird auch Lobrede oder Laudatio genannt und ist et-
was Festliches.
118
Lobrede (mit Tonaufzeichnung): So ehren Sie einen Mitarbeiter
● Es ist üblich, dass der Geehrte im Anschluss ebenfalls eine kurze

Ansprache hält. Dafür muss man ein Zeitfenster schaffen. Es ist
außerdem fair, ihn ausreichend zu informieren, damit er sich vor-
bereiten kann, falls er etwas sagen möchte.
Entwickeln Sie bitte jetzt Ihren Aufbau und halten Sie die Rede. Spre-
chen Sie deutlich und setzen Sie Ihre Stimme gekonnt ein. Zeichnen
Sie den Ton auf.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung wird Herr Karl Werner für seine Initiative und
die Organisation der Vernissagen geehrt. Er kümmert sich seit sieben
Jahren ehrenamtlich darum und investiert viel Freizeit. Für das Unter-
nehmen ist diese Veranstaltungsserie ein wichtiger Fixpunkt gewor-
den. Der Redner ist der Abteilungsleiter von Herrn Werner und somit
die übernächste hierarchisch vorgesetzte Person.
Links finden Sie den Lösungsvorschlag. In der rechten Spalte stehen

Erklärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten. Überlegen Sie
in jeder Phase der Musterlösung, wie sie Ihre Lösung bereichert.
ner Möglichkeiten!
119
Trainingslektionen
Liebe Kolleginnen und Kollegen, ich Nach einer Begrüßung wird den
möchte den heutigen Tag wahrneh- Kollegen mitgeteilt, was das Beson-
men, um einem Mitarbeiter aus die- dere an diesem Tag ist.
ser Runde unser aller Anerkennung
auszusprechen: Herrn Karl Werner.
Wie uns allen bekannt ist, hat er vor Zunächst wird die besondere Leis-
sieben Jahren begonnen, ein Kultur- tung beschrieben und gewürdigt.
event in unserem Unternehmen zu
etablieren. Herr Werner hat allen Welche Ehrung haben Sie geplant?
Widerständen getrotzt und unsere
Firma mit seiner großartigen Idee
bereichert. Ehrenamtlich kümmert
er sich bis heute um die Kunst in
unserem Gebäude. Er sorgt nicht
nur für unser Auge, sondern ermög-
licht uns auch, unseren Kunden und
Geschäftspartnern eine kulturelle
Plattform zu bieten, wo schon
manch wichtiges Gespräch geführt
wurde.
Was bedeutet eigentlich ehrenamt- Dann wird auf den Charakter der
lich? Ehrenämter sind keine „Ämter" besonderen Leistung eingegangen,
im eigentlichen Sinne. Sie bewirken die dieser Mitarbeiter erbracht hat.
konkrete Aufgaben – und sie sind
meistens mit unglaublich viel Arbeit Es wird auch angesprochen, dass
verbunden. Außerdem werden Sie – man bis dato keine lobenden Worte
Herr Werner – von der „Ehre" beim für Herrn Werner fand. Wenn, wie
Organisieren der kulturellen High- in diesem Beispiel, ein Verdienst zu
lights noch nicht viel gemerkt ha- lange nicht gewürdigt wurde, ist
ben. Wir versuchen das heute nach- das Ansprechen dieser Tatsache ein
zuholen und widmen Ihnen diesen wichtiger Teil der Rede und bietet
Festakt. eine Gelegenheit, es „wieder gutzu-
machen“.
120
Ein Engagement jenseits definierter Im nächsten Schritt wird gezeigt,

Jobbeschreibungen ist oft mit Ärger dass die Tätigkeit des Mitarbeiters
und mit Reibungen verbunden. einiges an Energie und Ausdauer
Wenn in einem System innovative verlangte und einen ganz eigenen –
Änderungen initiiert werden, bleibt immateriellen – Lohn bringt.
so etwas selten aus. Vielleicht haben
Sie, lieber Kollege Werner, sich
schon einmal gefragt: „Warum op-
fere ich meine Zeit, während andere
sich vergnügen?" Umgekehrt bieten
sich ebenso die vielen Momente der
Erfüllung, des Glücks und der Freu-
de darüber, etwas bewegt und vor-
angebracht zu haben. Diese Erfah-
rungen bereichern einen Menschen,
wie man es anders nicht erreichen
kann. Engagement für andere
bringt Sinn und Erfüllung in das ei-
gene Leben.
„Verba docent, exempla trahunt“ – Der nächste Teil wird mit einem
Worte lehren, aber die Beispiele re- passenden Zitat eingeleitet, dass die
gen zur Nachahmung an, wussten Realität der ehrbaren Taten auf den
schon die Römer. Sie sind ein leuch- Punkt bringt.
tendes Beispiel, an dem sich andere
orientieren können. Ohne innova-
tive Mitarbeiter wird ein Unterneh-
men niemals innovativ sein.
● Menschen wie Sie sind für unsere Die Verdienste des Geehrten werden
Firma wichtig! nochmals betont und höchstes Lob
● Menschen wie Sie entwickeln ausgesprochen, in dem zum Aus-
Neues! druck kommt, dass die Firma Men-
● Menschen wie Sie verwirklichen schen wie ihn braucht.
Ideen!
● Menschen wie Sie füllen jene Zusätzlich werden damit indirekt
Lücken aus, die in unserer Firma andere Mitarbeiter aufgerufen, sich
existieren. für das Unternehmen einzusetzen.
Unser Unternehmen braucht Men-
schen wie Sie.
121
Trainingslektionen
Sehr geehrter Herr Werner, ich Am Ende der Rede stehen Glück-
möchte Ihnen im Namen des Vor- wunsch, Dank sowie eine Ermuti-
standes und der Kollegen herzlich gung zum Weitermachen und Mit-
für Ihre Verdienste danken und Ih- machen.
nen alles Gute auf Ihrem weiteren
Weg wünschen.
Bleiben Sie dran, machen Sie weiter, Haben Sie diese Aufforderung
ermutigen Sie auch andere, die jetzt ebenfalls ans Ende Ihrer Rede ge-
noch abseits stehen oder Zuschauer setzt? Oder fanden Sie ein besseres
sind, zum Mitmachen! Finale?

Sieht Ihr Entwurf ähnlich aus? Verschaffen Sie sich Ruhe und arbeiten
Sie Ihre Rede auf. So schaffen Sie die Grundlage für Ihre Weiterent-
wicklung.

das Ziel die Zuhörer die Ehrung
erreicht? abholen? aufgebaut?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
122
Hören Sie sich Ihre Tonaufzeichnung an und fragen Sie sich:

Was fiel mir bei Betonung und Stimmführung leicht?
Woran möchte ich im Bereich Stimme und Betonung noch arbeiten?
Die meisten Menschen sind über die eigene Stimme befremdet, wenn
Sie sich auf Band reden hören. Vielleicht geht es Ihnen ähnlich. Seien
Sie beruhigt, das ist normal – die eigene Stimme klingt anders, wenn
wir sie aufgezeichnet wahrnehmen. Wenn wir uns während des Re-
dens selbst hören, dann schwingt unser gesamter Oberkörper mit und
bildet einen Resonanzraum. Da wir Teil dieses Resonanzkörpers sind,
nehmen wir die eigene Stimme anders wahr – viele Menschen berich-
ten, dass sie „tiefer“ klingt. Jedenfalls meint eine große Mehrheit, dass
sie „angenehmer“ klingt. Das ist wohl darauf zurückzuführen, dass
uns die Stimme, die wir immer hören, vertrauter ist.
Um ein „objektiveres“ Empfinden Ihrer Stimme zu bekommen, stellen

Sie sich, während Sie das Band abhören, einfach vor, Sie hörten je-
mand anderen und nähmen seine Stimme wahr. Das ist nicht einfach,
konzentrieren Sie sich deshalb, dann werden Sie ein besseres Gefühl
für Ihre Stimme bekommen.
Sollten Sie zu dem Schluss kommen, etwas verbessern zu wollen –

Stimmtraining bietet einige Möglichkeiten, um den richtigen Ton zu
finden: Lesen Sie folgende Seiten genau und machen Sie die zahlrei-
chen Übungen.
123
Trainingslektionen
Ihre Stimme steuert die Stimmung

Die Stimme und die Art, wie Sie sprechen, unterstreicht das Gesagte
neben der Körpersprache14 und umfasst alle hörbaren Signale, die ne-
ben dem verbalen Inhalt vorkommen. Sie gibt dem gesprochenen
Wort Bedeutung, lässt Glaubwürdigkeit entstehen oder stellt diese in
Frage. Dieselben Worte – unterschiedlich ausgesprochen und betont –
erzeugen beim Zuhörer ganz verschiedene Wirkungen.
Tipp: „Der Ton macht die Musik“ ist nicht nur ein Sprichwort. Wie Sie et-
was sagen ist mindestens genauso wichtig, wie was Sie sagen.
Folgendes Beispiel untermauert die Macht der Betonung: Maria sagt zu

ihrem Mann: „Hab mich gern.“ Solange wir nicht wissen, mit welcher Stim-
me sie diese Worte von sich gibt, können wir nicht sicher sagen, was der
Inhalt ihrer Ansage ist. Es könnte eine Bitte um mehr liebevolle Zuwen-
dung sein, es könnte aber genauso gut bedeuten, dass sie von ihm im Mo-
ment nichts wissen will. Es kann erotisch oder zynisch betont sein; es kann
lustig oder todernst gesagt werden.
Trainieren Sie Stimme und Sprechtechnik

Ein in allgemeinen Redesituationen und im Wirtschaftskontext noch
unterbewerteter, in der Schauspielkunst jedoch als Grundlage angese-
hener Punkt ist die Sprechtechnik. Es ist einleuchtend, dass Redner
und Schauspieler nicht in einen Topf geworfen werden können, ande-
rerseits gibt es vieles, wo die einen von den anderen lernen können.
Redekunst und Schauspielkunst sind zwei Formen kommunikativen
Ausdrucks, die ein Stück Wegstrecke gemeinsam zurücklegen, nämlich
das der Stimmbildung, Sprechkunst und teilweise auch der Gestik, Mi-
mik und Körpersprache.
Faktoren der Betonung

Folgende Faktoren geben der Stimme einen guten Klang und ermögli-
chen eine gelungene Betonung:
14 Neben der verbalen Ebene (Inhalt) und der nonverbalen Ebene (Körpersprache) wird die
Stimmführung als paraverbale Ebene bezeichnet.
124
● Atmung,
● Stimmresonanz und Tonbildung,
● Artikulation,
● Modulation und Dynamik.
Atmung
Voraussetzung für eine gute Stimme ist die richtig eingesetzte Vollat-
mung, bei der Zwerchfell, Bauch und Brust beteiligt sind und von un-
ten nach oben mit Luft versorgt werden. Die richtige Vollatmung
stützt den Ton. Das vollständige Ausatmen ist besonders wichtig, da-
mit die Lunge wieder frische Luft aufnehmen kann. Ein guter Redner
atmet kurz und zügig ein und zehrt dann während des Sprechens vom
vorhandenen Sauerstoff. Folgende Abbildung veranschaulicht die
richtige Atem-Sprechtechnik:
Abbildung 6: Ausatmen = Sprechen
Die angegebenen Zeiten hängen von Lungenvolumen und Körperver-

fassung ab und sind nur Richtwerte. Wesentlich ist, dass die Atmung
in eine flüssige Sprache integriert wird.
125
Trainingslektionen
Vermeiden Sie: Streben Sie an:
Flache, kurze Atmung, Geräuschlose Vollatmung,

geräuschvolles Atemholen, Zwerchfellatmung,
Luftverschwendung, durch die Nase einatmen,
zu tiefes Einatmen. langsames Ausatmen (fließende
Ausformung des Gesprochenen).
Übung: Simultandolmetscher
Fassen Sie die Inhalte einer Nachrichtensendung aus Fernsehen oder Radio
zeitverzögert zusammen, während die Sendung weiterläuft. Sprechen Sie
laut und deutlich und atmen Sie bewusst – finden Sie einen guten Sprech-
Atemrhythmus.
Auswertung:
Diese Übung macht den Sprech-Atemrhythmus bewusst und trainiert eine
gute Vollatmung. Darüber hinaus stärkt diese Übung Ihre Konzentration:
Sie können einen Gedankengang halten, auch wenn Sie unterbrochen
werden. Sie verbessern Ihre Fähigkeiten als guter Kommunikationspartner,
weil Sie sowohl gezielt zuhören als auch eigenen Gedanken nachgehen
können.
Stimmresonanz und Tonbildung

Gute Vollatmung in Bauch, Zwerchfell und Brust ist der erste Schritt
für mehr Tragweite und Füllklang der Stimme. Der zweite Schritt ist
die Kontrolle darüber, wo Ihre Töne entstehen. Um den Unterschied
zu verstehen, summen Sie bitte dreimal ein fortwährendes
„Mmmmmm“, solange Ihre Luft reicht. Lassen Sie den Ton in folgen-
den Resonanzräumen entstehen:
1. In Bauch und Zwerchfell,

2. in der Brust,
3. im Hals.
Vergessen Sie die Halsstimme gleich wieder. Sie ist unangenehm für
die Zuhörer, schlecht für Ihre Stimme und belastet die Stimmbänder
unnötig. Bei der Übung ging es nur um Bewusstmachung.
126
Eine gute Tonresonanz kommt aus Bauch, Zwerchfell und Brust. Da-
mit können Sie lauter sprechen, angenehmere Töne erzeugen und Ih-
re Stimme schonen! Gelingt es Ihnen bei dieser Übung, das
„Mmmmmm“ gleichmäßig zu summen oder schwankt Ihre Stimme?
Ziel ist der gleichmäßige Ton und diese einfache Übung trainiert Ihre
Stimme dafür. Machen Sie sie daher regelmäßig und Sie werden Ihre
Stimme gleichmäßiger führen können. Diese einfache Übung lässt
sich hervorragend in den Alltag integrieren. Man summt zwi-
schendurch – beispielsweise im täglichen Stau – sein „Mmmmmm“.
Zu hohe Stimmlage, Pressen, Anschlagpunkt des vorderen

Einen Hals-Ton (wegen Zungenrückens ist der harte
weit hinten liegender Zunge), Gaumen, lockerer Hals,
resonanzarme Töne, jede Ver- Tragweite und Füllklang -
krampfung des Sprechapparates. Ton entsteht in Bauch und Brust.
Tipp: Gesagt bedeutet nicht gehört. Sie müssen so sprechen, dass Sie
Chancen haben, gehört zu werden – laut und deutlich! Passen Sie
Ihre Stimme der Akustik des Raumes an.
Übung:
Um die Wirkung der Stimme zu testen, machen Sie folgendes Realexperi-
ment.
Wenn Sie das nächste Mal in einen Raum mit mehreren Personen kommen,
beispielsweise zum Arzt, dann grüßen Sie mit leiser und vorsichtiger Stim-
me. Achten Sie auf die Reaktion der Menschen – wie viele erwidern Ihren
Gruß? Bemerkt man Sie?
Wenn Sie zur übernächsten Menschenansammlung kommen, grüßen Sie

mit kräftiger und deutlicher Stimme. Achten Sie wieder auf die Reaktion
anderer – haben diesmal mehr Personen reagiert? Hat man Sie besser
wahrgenommen?
127
Trainingslektionen
Auswertung:
Zu einem hohen Prozentsatz reagieren die Mitmenschen auf die zweite
Stimmführung stärker. Sie nehmen den Sprecher besser wahr. Natürlich
hängt das auch von der passenden Körpersprache ab.
Bestätigt Ihre Erfahrung dieses Ergebnis? Falls nicht, wiederholen Sie das
Experiment in verschiedenen Situationen – Sie werden sehen, die Stimme
beeinflusst die Wirkung ungemein.
Artikulation
Neben der Stimme ist die klare Aussprache der Laute ein wichtiger
Faktor für gute Verstehbarkeit.
Faulheit bei der Aussprache, Elastische Zunge, lockerer Unter-

schwere Zunge, Laute werden kiefer, geschmeidige Lippen,
verschluckt oder überbetont. b d g soll deutlich sein, aber sich
von p t k unterscheiden.
Übung:
1. Sagen Sie zehnmal BP, BP, BP, als Lippentraining.
2. Sagen Sie BRRRRRRRRR als Zungentraining.
Üben Sie Zungenbrecher. Einige kennen Sie wahrscheinlich aus der Kind-
heit. Sie eignen sich gut als Sprechübung für bessere Artikulation – spre-
chen Sie möglichst schnell und bleiben Sie dabei deutlich!
„Es klappern die Klapperschlangen, bis ihre Klappern schlapper klangen.“
„Auf dem Türmchen steht ein Würmchen mit dem Schirmchen unterm
Ärmchen. Kommt ein Stürmchen, bläst das Würmchen mit dem Schir-
mchen unterm Ärmchen von dem Türmchen.“
„Wir Wiener Waschweiber würden weiße Wäsche waschen, wenn wir
wüssten, wo warmes Wasser wäre.“
„Brauchbare Bierbrauerburschen brauen brausendes Braunbier.“
128
Modulation und Dynamik

Die Modulation und Dynamik sorgt einerseits dafür, dass die Rede
nicht monoton wird und gibt andererseits dem Inhalt Bedeutung.
Darüber hinaus definieren sie, wann ein Satz akustisch endet. Die
Stimme hebt sich im Verlauf des Satzes und senkt sich am Satzende.
Abbildung 7: Die wichtigsten Betonungen
Tipp: Vermeiden Sie den Hauptbetonungsfehler, am Satzende mit der

Stimme oben zu bleiben. Achten Sie darauf, dass Ihre Stimme am
Satzende tiefer wird! Akustisch entsteht sonst der Eindruck, dass Ihr
Satz niemals endet.
129
Trainingslektionen
Monotonie, hastiges und pausen- Plastische Sprache, Pointierung,

loses Sprechen, falsches Pathos, rhythmischer Wechsel,
unangemessene oder keine Unter- inhaltsbezogene Stimmführung:
schiede zwischen laut, leise, laut, leise, hoch, tief, langsam,
hoch, tief, langsam, schnell, ... schnell, rhythmisch, farbige Sprache.
Übung:
Trainieren Sie die sprachliche Betonung.
Nehmen Sie einen beliebigen Text zur Hand. Lesen Sie
● zwei Sätze laut,
● zwei Sätze leise,
● zwei Sätze schnell,
● zwei Sätze langsam,
● zwei Sätze tief,
● zwei Sätze hoch,
● zwei Sätze monoton,
● zwei Sätze variierend.
Hören Sie sich bewusst selbst zu und „baden“ Sie in Ihren Schallwellen.
Machen Sie die gleiche Übung noch einmal und zeichnen Sie den Ton auf.
Hören Sie sich dann die unterschiedlichen Qualitäten der verschiedenen
Betonungen an.
Im Dialekt reden?
Darf man im Dialekt reden? Soll man im Dialekt reden? Für die richti-
ge Entscheidung muss man das Publikum kennen. Wenn alle Zuhörer
aus der Region des Redners kommen, dann ist Dialekt die beste Wahl.
Sprechstil ist anders als Schreibstil und daher ist Dialekt natürlich. Ein
zwanghaftes Reden nach der Schrift wäre in diesem Umfeld unnatür-
lich.
Kommen die Zuhörer aus unterschiedlichen Regionen, so ist Dialekt

deshalb noch kein Fehler. Die entscheidende Frage ist, ob der Akzent
so stark ist, dass echte Verständlichkeitsprobleme entstehen. Das ist
der beste Maßstab dafür, ob man sich anders ausdrücken sollte oder ob
die Dialektfärbung ein Teil der persönlichen Note ist.
130
Sprechtempo und Pausen

Viele Redner reden zu schnell und vergessen Pausen zu machen. Die-
jenigen, die nervös sind, haben den Drang, „es hinter sich zu brin-
gen“, sind deshalb tendenziell zu schnell und machen keine Pausen.
Andere haben Angst, eine Pause könne das Publikum langweilen und
einige befürchten, dass eine Pause genutzt wird, um den Redner zu
unterbrechen. Welches Motiv hinter Schnelligkeit und fehlenden Pau-
sen liegen mag, es führt zu einem Verhalten, das den Zuhörer überfor-
dert.
Das Gesagte, das dem Publikum meist neu ist, wird in einer Pause vom
Zuhörer gedanklich wiederholt, eigene Beispiele werden gefunden,
das Gehörte wird durchdacht und Bilder entstehen dazu. Wahrneh-
mungswissenschaftler gehen von einer durchschnittlichen Zeit von
drei Sekunden aus, die ein Mensch benötigt, um einen gehörten Satz
zu verstehen. Ein Zuhörer, der keine Chance bekommt, das Gehörte
innerlich zu reflektieren, kann sich nur etwa drei Sätze merken.
Tipp: Sprechen Sie nicht zu schnell, aber mit Dynamik, und machen Sie
Pausen!
Gezielte Pausen und ein angemessenes Tempo erleichtern es dem Hö-

rer, dem Inhalt zu folgen und sind wichtig für das Verstehen komple-
xer Inhalte.
Einen kleinen Zusatznutzen von Pausen zeigt diese Begebenheit: Als Herr
Krause neulich bei einem Abteilungsvortrag den Faden verlor und dadurch
eine Pause entstand, bemerkten es etliche Kollegen, da er sonst nie Pausen
machte. Ein Mitarbeiter sprach ihn im Anschluss darauf an und Herr Krau-
se empfand sich selbst als unprofessionell.
Frau Kohl ist eine Person, die Pausen oft als Mitdenkpause und bewusstes
Stilmittel einsetzt. Unlängst verlor sie bei einer Teamansprache den Faden,
wodurch eine Pause entstand. Da auch sie verunsichert war, fragte sie im
Anschluss eine nahe stehende Kollegin vertraulich: „Hat mein kurzer
Blackout sehr gestört?“ Diese antwortete mit einer bezeichnenden Gegen-
frage: „Welcher Blackout?“ Da sie Pausen regelmäßig einsetzt, fiel nieman-
dem auf, dass Frau Kohl den Faden verlor.
131
Trainingslektionen
Den Faden zu verlieren ist etwas, das dem besten Redner bei einer freien
Rede passieren kann, also nichts, wofür man sich „unprofessionell“ fühlen
muss. Dennoch beruhigt es zu wissen, dass es – als angenehme Nebener-
scheinung vom regelmäßigen Pausenmachen – oft gar nicht bemerkt wird.
Übung:
Lesen Sie folgenden Satz: „Der Projektfortschritt ist wirklich bemerkens-
wert“ mehrmals laut vor und verleihen Sie ihm mit Ihrer Stimmführung die
aufgelisteten Bedeutungen. Verwenden Sie bitte jeweils die gleichen Wor-
te und verändern Sie lediglich Betonung und Sprechweise:
● neutral,
● lobend,
● fagend,
● stolz,
● sachlich,
● mit zynischem Humor,
● erleichtert,
● kritisch,
● mit wohlwollendem Humor,
● von oben herab,
● freundlich.
Wie geht es Ihnen bei den unterschiedlichen Betonungen? Was fällt Ihnen
leicht, was schwer? Gibt es einen Zusammenhang mit Ihrer Persönlichkeit?
– Oft sind Emotionen, die man gut ausdrücken kann, solche, die der eige-
nen Persönlichkeit entsprechen und umgekehrt. Gibt es Betonungen, die
Sie als Sprecher besser beherrschen sollten? Wenn ja, notieren Sie diese
und nutzen Sie jede Gelegenheit, diese zu üben.
Betonung im Manuskript notieren

Churchill und etliche andere berühmte Redner haben die Betonung
im Manuskript angemerkt, damit sie während der Rede an der richti-
gen Stelle an die Stimmführung erinnert werden. Ist das nicht etwas,
was Sie sich abschauen könnten? Notieren Sie Betonung und Ausspra-
che auf Karteikarten oder im Manuskript. Sie sind Teil der Rede und
mit einer solchen Regieanweisung zur Stimmführung erreicht man ei-
ne gezielte Sprechwirkung.
132
Rede zur Eröffung einer Konferenz: So wecken Sie Interesse
Rede zur Eröffnung einer Konferenz: Training 7
So wecken Sie Interesse
Trainingsschwerpunkt: Wortwahl beherrschen und Wortschatz

erweitern.
Ihre Zuhörer: Zweihundertfünfzig Teilnehmer einer Konferenz
im deutschen Sprachraum.
Situation: Sie sind Eröffnungsredner bei der Konferenz für
Umwelttechnologie und nachhaltige Wirtschaft.
Ziel: Einführende Worte und Eröffnung der Konferenz.

Sie konzipieren die Konferenzeröffnung mit Leichtigkeit, wenn Sie fol-
gende Fragen beantworten:
● Welche Erwartungen haben die Konferenzteilnehmer an eine

Eröffnung?
● Wie leite ich am Ende meiner Eröffnungsansprache zur Konferenz
über?
● Was charakterisiert meinen Hauptteil?
● Wie spreche ich meine Zuhörer an – welcher Einstieg weckt das In-
teresse der Anwesenden?
● Welche anregenden Zusätze erhöhen die Verständlichkeit?

● Bei einer Eröffnung gibt es kein echtes Ende. Der Schluss der Eröff-
nungsrede ist der Beginn der Veranstaltung.
● Suchen Sie im Internet Informationen zum Thema.
● Suchen Sie zusätzliche Beispiele von Unternehmen, die in diesem
Wirtschaftszweig erfolgreich sind und Ihnen als Beispiel dienen
können.
133
Trainingslektionen
Entwickeln Sie bitte jetzt Ihren Aufbau für die Eröffnung.

Entwerfen sie eine gelungene Konferenzeröffnung und halten Sie Ihr
Konzept schriftlich fest. Nutzen Sie Ihren ganzen Wortschatz und ach-
ten Sie auf gute Wortwahl.
Musterlösung:
Unseren Redeentwurf sehen Sie auf der linken Spalte, rechts daneben
die Kommentare.
Liebe Teilnehmer, willkommen in Einstieg mit Begrüßung und Nen-

dieser schönen Stadt. Ich freue nung des Konferenzthemas.
mich, die Konferenz „Umwelttech-
nologie und nachhaltige Wirt- Nicht vergessen vorher abzuklären,
schaft“ eröffnen zu dürfen. ob prominente Gäste anwesend
sind, die persönlich begrüßt werden
müssen.
2004 hat die EU-Kommission einen Schilderung des Themas und der
Aktionsplan zur Förderung von Um- Problematik. Hier wurde der Bau-
welttechnologien vorgelegt. Damit plan vom Allgemeinen zum Beson-
soll eine Brücke zwischen der EU- deren (Seite 64) gewählt. Die Aus-
Strategie für nachhaltige Entwick- führungen starten dementspre-
lung und der Agenda von Lissabon chend in großen Dimensionen.
geschlagen werden. Welche Vorgehensweise haben Sie
gewählt?
Umweltfreundliche Technologien
verschmutzen weniger, verbrauchen
weniger Ressourcen und greifen auf
erneuerbare Energien zurück. Die
Entwicklung neuer Technologien wird
jedoch von Marktbarrieren einge-
schränkt. Um die Entwicklung dieser
Technologien zu fördern, legte die
Kommission 2004 den Aktionsplan
ETAP für Umwelttechnologien vor.
134
Rede zur Eröffung einer Konferenz: So wecken Sie Interesse
Die EU hat bereits eine erfolgreiche Nach der gesamtwirtschaftlichen

Öko-Industrie. Der Umsatz dieses Betrachtung wird auf kleinere Di-
Sektors beträgt über Hundertacht- mensionen eingegangen.
zig Milliarden Euro pro Jahr und hat
in den letzten fünf Jahren eine hal- Sowohl zukünftige Herausforderun-
be Million neue Arbeitsplätze gegen als auch bestehende Erfolge
schaffen. Die EU ist daher ein wich- werden dargestellt.
tiger Akteur auf dem globalen
Markt für Umwelttechnologien, der
sich auf insgesamt ungefähr Fünf-
hundertfünfzig Milliarden Euro
beläuft.
Die Konferenz bietet Ihnen sieben Anmerkungen zum Ablauf und zum
Vorzeigeprojekte im Bereich Konferenzprogramm. Anhand der
nachhaltiger Wirtschaft. Ein Höhe- Vorschau auf zwei besonders inter-
punkt der Konferenz, den ich nicht essante Beiträge werden die Zuhö-
unerwähnt lassen möchte, ist die rer motiviert, bis zum Ende zu blei-
Podiumsdiskussion mit Experten der ben. Einer der beiden interessanten
Landeshauptstadt. München Beiträge ist strategisch als Höhe-
bekennt sich zu nachhaltigem punkt gegen Ende geplant.
Wirtschaften und fördert
ökologisch fortschrittliche Wirt-
schaft.
In einem Vortrag werden Sie Im rhetorischen Aufbau entspricht

als weiteren Höhepunkt erfahren, das Erklären zweier Beispiele dem
wie Unternehmen bereits öko- Eingehen auf die Details. Damit ist
nomisch erfolgreich nachhaltig die Vorgehensweise vom Allgemei-
wirtschaften. Der bekannte nen zum Besonderen beim letzten
Viskosehersteller Lenzing erzeugt Schritt angekommen, es folgt nun
Textilien, die aus Holz und somit aus ein würdiger Übergang zum Ende
erneuerbaren Energien gewonnen dieser Eröffnungsrede.
werden. Durch Entwicklung einer
neuen Viskosefaser können
beachtliche vierzig Prozent Energie,
dreißig Prozent Farbstoff und
sechzig Prozent Wasser eingespart
werden.
135
Trainingslektionen
Mehr dazu und mehr zu anderen Die Ankündigung der ersten Redne-
faszinierenden Projekten werden Sie rin rundet die Eröffnung ab. Wie
heute erfahren und ich darf Ihnen haben Sie den Einstieg zum ersten
bereits unsere erste Rednerin Vortragenden gemeistert? Ähnlich
ankündigen: Frau Diplomingenieur oder ganz anders?
...

Jetzt benötigen Sie etwas Zeit um Ihre Rede aufzuarbeiten. Refle-
xion bringt Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leis-
tung.

die Eröffnung die Zuhörer Interesse beim
gestaltet? abholen? Publikum
geweckt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
136
Die richtige Wortwahl

Was mir bei Wortwahl und Wortschatz wichtig erscheint:
Was mir dabei noch nicht klar ist:
Wenn Sie Ihren Wortschatz und Ihre Wortwahl weiter optimieren wol-
len, machen Sie folgende Übungen.

Neben einer Fülle von Worten, die unterschiedlich interpretierbar
sind, gibt es Worte, die eine positive Wirkung haben und andere, die
negative Gefühle vermitteln. So bewirken Worte wie „Liebe“, „Freude“
oder „Friede“ positive Energie, während negative Worte wie „Hass“,
„Rache“ oder Schimpfwörter wie „Arschloch, ...“ destruktiv wirken.
Sind Worte wirklich so mächtig? Die Macht der Worte wirkt als Aus-
druck von Erfahrungen und Träger von Energie. Wenn wir Worte sen-
den, teilen wir indirekt auch unsere Erfahrungen mit und geben Ener-
gie weiter. Wenn wir positive Worte aussenden, werden wir eine posi-
tive Wirkung auf unsere Zuhörer haben. Wenn wir hingegen negative
Worte sagen, werden wir ein negatives Umfeld schaffen.
Reizphrasen und „Magic Words"

Worte unterliegen auch Veränderungen und Moden. Ein Wort be-
kommt oder verändert die Bedeutung durch die Verwendung in der
Öffentlichkeit. Das Wort „Massenvernichtungswaffen“ hat beispiels-
weise seine vielschichtige Bedeutung erst seit dem zweiten Irak-Krieg
bekommen, während andere Worte die Bedeutung verändern, bei-
spielsweise „Rabattmarken“, die nach dem Krieg überlebenswichtig
waren und heute in Werbungen verwendet werden.
Ein Redner sollte mit den aktuellen Wortbedeutungen vertraut sein. Er

kann dann entscheiden, ob er auf die Modewelle einer Wortverwen-
dung aufspringen oder der Penetranz eines Wortes bewusst entgegen-
wirken möchte. In beiden Fällen signalisiert er Kompetenz als Redner,
da er zeigt, dass er den Zeitgeist der Sprache kennt.
137
Trainingslektionen
Eine Unterstützung, um auf dem neuesten Stand zu sein, bietet die

jährliche Wahl zum Wort und Unwort des Jahres. In Deutschland wa-
ren das in den letzten Jahren:
Jahr Wort des Jahres Unwort des Jahres
2005 Bundeskanzlerin Entlassungsproduktivität

2004 Hartz IV Humankapital
2003 Das alte Europa Tätervolk
2002 Teuro Ich-AG
2001 Der 11. September Gotteskrieger
Die Wörter des Jahres werden regelmäßig von der Gesellschaft für
deutsche Sprache (GfdS) bekannt gegeben.
Unbedachte Worte
Werden Worte unüberlegt gesagt, kommt es vor, dass der Redner etwas
ausdrückt, was er nicht beabsichtigt. Besonders unangenehm ist das,
wenn zwischen den Zeilen etwas gesagt wird, das einen negativen Bei-
geschmack hinterlässt.
Folgendes Beispiel zeigt, was unbedachte Wortwahl anrichtet. Herr Brand-

ner sagte als Vorgesetzter von Frau Verdi bei einer Lobrede: „Dreißig Jahre
umfasst der Zeitraum, den Sie, Frau Verdi, in unserem Hause anwesend
sind, und Sie waren immer zur Stelle, wenn Sie gebraucht wurden."
Übung:
1. Analysieren Sie dieses Beispiel und halten Sie fest, welche Worte oder
Phrasen schlecht für eine Lobrede gewählt sind.
2. Machen Sie es besser! Arbeiten Sie das Beispiel um, sodass eine Belobi-
gung entsteht, die eindeutig gut ankommt und die Mitarbeiterin als
Vorbild für andere dasteht.
138
Lösung:
1. Die Analyse des Beispieles ergibt, dass Frau Verdi hier einige negative
Zwischenbemerkungen hören musste, die mehr Schläge als Streichel-
einheiten sind. Frau Verdi war nur anwesend? Und war sie nur zur Stel-
le, wenn sie gebraucht wurde oder arbeitete sie immer gut? Mit unbe-
dachten Worten wie hier kann die Mitarbeiterin kaum als Vorbild für
andere dienen.
2. Eine bessere Wortwahl ist: „Dreißig Jahre sind Sie, geschätzte Frau Ver-
di, in unserem Haus die wichtigste und verlässlichste Säule der Abtei-
lung Einkauf. Auf vorbildliche Weise waren Sie in jeder Situation immer
hilfreich und freundlich zur Stelle."
Sprachgefühl entwickeln
Sprache und die Verwendung von Worten ist etwas, wofür man ein
Gefühl entwickeln muss. Am besten lässt sich das durch Sprechpraxis,
beim Reden und in verschiedenen Übungen aufbauen. Folgende
Übung steigert Ihr Gefühl für angemessene Wortverwendung.
139
Trainingslektionen
Übung:
1. Erstellen Sie eine Liste mit Worten, die in hohem Maß positiv oder ne-
gativ empfunden werden.
2. Sammeln Sie Wortphrasen, die einen unangenehmen Reiz aussenden.
positive Wörter negative Wörter
Reizphrasen:
140
Lösung:
Hier eine Liste der wichtigsten Wörter. Haben Sie dieselben gefunden? Was
haben Sie zusätzlich für Wörter gesammelt?
positive Wörter negative Wörter

gerne unmöglich
für Sie unwahrscheinlich
(Name) nein
ich freue mich ... aber
wir bemühen uns ... nie, niemals
anbieten falsch
Herausforderung Überforderung
bitte nicht, keine ...
danke keine Ahnung
Entschuldigung Problem
Zuversicht korrupt
preiswert nicht da
günstig nicht zuständig
ja Sie liegen falsch
aktiv krank
Familie Ideologie
Freiheit Neid
Human Stress
Friede Krise
Lebensqualität Lüge
Erfolg Gefahr
gesund arbeitslos
Liebe (Schimpfwörter)
Freude
einige Reizphrasen:
„Hören Sie doch endlich einmal genau zu ...“
„Das müssen Sie falsch verstanden haben ...“
„Das ist schon richtig, aber ...“
„So ein Blödsinn ...“
„Für eine Frau sind Sie recht intelligent ...“
„Typisch Männer ...“
„Das kann man nicht so sehen ...“
141
Trainingslektionen
Mehr Möglichkeiten durch sprachliche Vielfalt

Ein umfangreicher Wortschatz erleichtert es dem Redner, sich gut aus-
zudrücken, da er mehr Möglichkeiten hat, eine Sache darzustellen.
Neue Worte bewirken neue Wahrnehmungsmöglichkeiten für den
Zuhörer. Ein guter Wortschatz lässt sich aufbauen, man braucht nur
wachsam und neugierig durch die Welt zu gehen und offen für Neues
zu bleiben.
Tipp: Behalten Sie eine interessierte „Wort-Neugierde“, denn neue Worte

bewirken neue Wahrnehmungsmöglichkeiten – für Sie und Ihr Pu-
blikum.
Erweitern Sie Ihren Wortschatz
Tipp: Erweitern Sie Ihren Wortschatz in einem dauerhaften Lernprozess.

Gehen Sie aufmerksam durch das Leben, lesen Sie viel und nehmen
Sie jedes neue Wort bewusst war. Schlagen Sie im Wörterbuch nach,
was die genaue Bedeutung ist und verwenden Sie das Wort danach
selbst. Gefällt es Ihnen, so integrieren Sie es in Ihren persönlichen
Sprachspeicher.
Was geschieht, wenn sich jemand nicht schlau macht, was Wörter bedeu-
ten, zeigen zwei Beispiele aus der Politik.
Ein Politiker warf in einem Interview seinem politischen Gegner vor, er be-
nutze „martialisches Kriegsvokabular“. Martialisch bedeutet kriegerisch.
„Kriegerisches Kriegsvokabular“ ist eine sinnlose Doppelbeschreibung und
zeigt, dass sich der Mann offenbar nicht auskannte.
Andere Politiker verwendeten das Wort „Quantensprung“ und wollten da-
mit sagen, dass etwas, das sie angepackt haben, einen großen und beson-
deren Sprung bedeutet. Das ist eine klassische Fehlverwendung, denn das
Wort Quantensprung kommt aus der Physik und das Wirkungsquantum ist
unvorstellbar klein! Verglichen mit Wirkungen unserer Alltagswelt beträgt
es nur 1/10000000000000000000000000000000000 Wirkungseinheiten.
Das sind grundsätzlich ganz kleine Sprünge! Der Quantensprung ist auch
nichts besonderes, denn für die unzähligen Atome des Universums ist der
Quantensprung etwas ganz Normales (jedenfalls im Bohrschen Atommo-
142
Mehr Möglichkeiten durch sprachliche Vielfalt
dell). Es bleibt also nur noch die Verwendung dieses Wortes als sprunghaf-
te und plötzliche Änderung. Zum Leidwesen der Politiker zeigen neueste
physikalische Experimente, dass der sprunghafte Übergang von einem Wir-
kungsquantum in ein anders nicht sicher ist.
Sobald Quantenforscher in der Öffentlichkeit auf diese Tatsachen hinwie-
sen, änderte das einerseits die Bedeutung des Wortes und andererseits
zeigte es die Unbedachtheit dieser Politiker, die hier ein Wort offensicht-
lich nur deshalb verwendeten, weil es durch seinen wissenschaftlichen
Charakter Eindruck macht.
Ähnlich der Wortwahl vergrößert man seinen Wortschatz am besten

durch praktisches Training. Sie sind herzlich eingeladen, mit folgen-
den Übungen an Ihrem Wortschatz zu arbeiten.
Übung: Wortschatz erweitern

1. Finden Sie für jeden Begriff möglichst viele Synonyme:
heiß
einfach
zäh
2. Finden Sie für jedes der Themen eine griffige Schlagzeile.
Qualitätssicherungssystem einführen
Abblendlicht am Tag
Zeitmanagement für Führungskräfte
Lösung:
Hier einige Lösungsvorschläge. Haben Sie ähnliche Begriffe gefunden?
1. heiß: warm, feurig, brennend, lodernd, leuchtend, heikel, erregend, ver-
schwitzt, gestohlen, sexy
einfach: schlicht, unkompliziert, naiv, dumm, schmucklos, leicht, derb, be-
schränkt, simpel
zäh: hart, widerspenstig, widerstandsfähig, schwierig, klebrig, hartnäckig,
unzerreißbar, dickflüssig, langsam, eigensinnig
143
Trainingslektionen
Die Beispiele zeigen: Bei Verwendung eines Synonyms kann eine bestimm-
te Bedeutung verstärkt werden. Daher ist es wichtig zu wissen, was man
mit dem Wort ausdrücken möchte.
2. „Qualität statt Reklamationen“, „Qualität made in Germany“,...

„Licht ist klug und das ist gut“, „Lichtfahrer sind sichtbarer“,...
„Mehr Zeit für Sie und Ihr Team“, „Wer es eilig hat, gehe langsam“,...
144
Willkommensrede: So holen Sie Newcomer ins Boot
Willkommensrede: Training 8
So holen Sie Newcomer ins Boot
Trainingsschwerpunkt: Beispiele einsetzen können.

Ihre Zuhörer: Zehn junge Mitarbeiter einer Newcomer-Schulung.
Situation: Die neuen Mitarbeiter lernen in einer eintägigen Schu-
lung das Unternehmen kennen. Sprecher aus verschiedenen Ab-
teilungen gestalten den Ablauf. Sie sind als Direktor eingeladen,
die jungen Kollegen offiziell willkommen zu heißen und ihnen
einen Überblick über das Unternehmen und den Einführungstag
zu geben.
Ziel: Positiven Eindruck von der Firma vermitteln und eine moti-
vierende Wirkung hinterlassen. Die neuen Mitarbeiter sollen
stolz sein, in dieser Firma arbeiten zu können.

Folgende Überlegungen führen Sie gezielt zu einer Willkommensrede:
● Welche Erwartungen haben die neuen Mitarbeiter?

● Wie leite ich am Ende meines Beitrags zur Veranstaltung über?
● Was bringe ich im Hauptteil?
wesenden?
● Wie spreche ich die jungen Kollegen an – wie stelle ich Kontakt
her?
● Welche Beispiele sollen meine Worte unterstreichen?

● Struktur des Unternehmens erläutern.
● Kontaktpersonen anderer Abteilungen vorstellen.
● Den Mitarbeiter nicht wahllos mit Informationen überhäufen,
sondern Prioritäten setzen und zunächst das Wichtigste mitteilen.
● Ein abschließender Rundgang belebt die Rede, es können interes-
sante Schnittstellen und Sozialräume gezeigt oder der Betriebsrat
besucht werden.
145
Trainingslektionen

Erarbeiten Sie eine Willkommensrede für diese Veranstaltung und set-
zen Sie Beispiele gekonnt ein. (Wählen Sie ein Unternehmen, zu dem
Sie Wissen mitbringen.)
Musterlösung:
Bei der Musterlösung werden die Mitarbeiter im globalen Konzern
Sieminfo-Systems begrüßt. Nach den Willkommensworten erfolgt ein
Rundgang.

Sie Erklärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten. Lenken Sie
Ihre Aufmerksamkeit auch darauf, was bei Ihrer Lösung positiv und
gelungen ist!
Sehr geehrte Mitarbeiterinnen und In der Begrüßung sendet der Direk-

Mitarbeiter – und vor allem liebe tor ein Signal der gleichen Ge-
neue Kolleginnen und Kollegen! sprächsebene an die neuen Mitar-
beiter, da er sie als Kollegen an-
Es freut mich, Sie im Namen unserer spricht.
Geschäftsführung begrüßen zu
dürfen.
Aus einer Vielzahl von Bewerbun-

gen konnten Sie uns überzeugen,
weil wir tüchtige Mitarbeiter brau-
chen, die in Zeiten wirtschaftlicher Es wird hervorgehoben, dass es Leis-
Herausforderungen mit uns an ei- tung darstellt, den Bewerbungs-
nem Strang ziehen. prozess erfolgreich zu bestehen.
Die wirtschaftliche Situation wird
als Herausforderung beschrieben
und die neuen Kollegen werden
motiviert, Teil des Unternehmens zu
werden.
146
Willkommensrede: So holen Sie Newcomer ins Boot
Sieminfo-Systems gehört zu den Dann wird an die Größe und Tra-

weltweit größten und traditions- dition der Firma erinnert.
reichsten Firmen für Hardware und Einige beeindruckende konkrete
Software. In rund zweihundert Län- Beispiele liefern den Beweis, dass
dern unterstützen wir unsere Kun- das Unternehmen wirklich groß ist
den. Sieminfo-Systems wurde vor und Tradition hat.
über hundert Jahren gegründet und
ist bis heute mit innovativen Tech-
niken und umfassendem Know-how
ein „Big-Player“ im Markt. Unser
Konzern ist auf den Gebieten Infor-
mation, Kommunikation und Auto-
mation tätig. Wenn Sie eine inter- Ein weiteres Beispiel gibt den jun-
nationale Karriere anstreben, wer- gen Mitarbeitern Ideen, dass ein
den Sie bei uns Möglichkeiten fin- großes Unternehmen Vorteile für
den. eine internationale Karriere hat.
Ihre direkten Vorgesetzten und Mit-

arbeiter haben Sie sicher schon
kennen gelernt, über wichtige Kon-
taktpersonen anderer Abteilungen
werden Sie am heutigen Tag noch
informiert. Außerdem werden Sie
im Anschluss alles erhalten, was Sie
zum vollwertigen Sieminfo-
Systems-Kollegen macht, unter
anderem auch Ihre Chipkarte, mit
der Sie in das Gebäude kommen
und das Essen bezahlen können.
Wer welche Aufgaben und Kompe- Einige Beispiele, was noch zu erwar-
tenzen im Unternehmen hat und ten ist, geben den Zuhörern ein
die wichtigen Informationen, was gutes Bild, welchen Nutzen sie von
Sie bei Unfallverhütung, Brand- diesem Tag haben werden.
schutz, Datenschutz und in Notfäl-
len tun müssen, werden Sie in wei- Haben Sie ebenfalls gute Beispiele
terer Folge von kompetenten Kolle- für Ihre Rede gefunden?
gen vermittelt bekommen.
147
Trainingslektionen
Jetzt darf ich Sie abschließend zu Am Schluss steht ein Bekenntnis

einem Rundgang einladen, wo Sie dazu, dass es allen Mitarbeitern gut
die Sozialräume sehen und den Be- gehen soll, verbunden mit dem Hin-
triebsrat besuchen werden. Ich wer- weis, dass ein gutes Firmenklima
de mich im Laufe des Rundganges und gute Leistungen des Unterneh-
von Ihnen verabschieden und wün- mens von den Mitarbeitern getra-
sche Ihnen, dass Sie sich im Unter- gen werden. Das Angebot der Kon-
nehmen wohl fühlen, denn wenn es taktaufnahme schließt die Rede ab.
Ihnen gut geht, geht es auch unse-
rer Firma gut! Meine Tür steht je- Wichtig ist in dieser Situation, dass
derzeit für Sie offen, scheuen Sie bei der Rede bereits alles gesagt
sich nicht, mit mir Kontakt aufzu- wird, denn beim Rundgang wäre es
nehmen, wenn Sie ein Anliegen ha- schwer, die volle Aufmerksamkeit zu
ben. erhalten, dort verabschiedet sich
der Direktor dann kurz.

Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Rede aufzuarbeiten. Reflexion bringt
Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leistung und ist
somit ein wichtiger Schritt für persönliches Wachstum.
148
Beispiele einsetzen
Wie habe ich Wie konnte ich Wie habe ich sie
das Ziel die neuen stolz gemacht,
erreicht? Mitarbeiter in der Firma zu
abholen? sein?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie war der Einsatz von Beispielen?

Mir gefiel daran:
Mich störte dabei:
Beispiele einsetzen
Beispiele machen den Inhalt lebendig und zeigen praktische Anwen-
dungen oder Auswirkungen. Beispiele sind sinnvoll und wichtig, sie
unterstützen den Teilnehmer von Veranstaltungen darin, neu erwor-
benes Wissen in die Praxis umzusetzen.
In vielen Reden wird trotzdem mit Beispielen gegeizt. Manche Men-

schen suchen keine Beispiele, manche finden keine und andere den-
ken, es gibt für ihren Bereich keine. Zugegeben, es ist nicht immer
leicht, ein gutes Beispiel zu finden, aber lassen Sie sich nicht einreden,
149
Trainingslektionen
es gäbe keine. Gute Vortragende finden für die schwierigsten Zusam-

menhänge ein Beispiel.
Tipp: Fragen Sie sich, ob Ihr Beispiel zur Zielgruppe passt. Wer bei Fuß-
ballern den „zweiten Aufschlag“ als Beispiel bringt, wird nicht soviel
Verständnis ernten wie jemand, der dasselbe Beispiel vor Tennisspie-
lern anführt.
Beispiele bewirken in einer Rede entweder Auflockerung und Inhalts-

vermittlung oder sie helfen bei der Beweisführung.
Beispiele zur Auflockerung und Inhaltsvermittlung

Bei Sitzungen und Besprechungen sorgt ein Beispiel für Auflockerung
und veranschaulicht den Inhalt. Es ist rhetorisch klug, theoretische
Sachverhalte mit einem passenden Beispiel zu vermitteln.
Einen abstrakten Inhalt oder eine allgemeine Äußerung wird mit ei-
nem konkreten Beispiel veranschaulicht, indem das Abstrakte mit
dem Beispiel sprachlich verbunden wird. Mit einem einleuchtenden
Exempel können theoretische Inhalte vermittelt und gleichzeitig auf-
gelockert werden.
Beispiele zur Beweisführung

In anderen Situationen sind konkrete Beispiele eine starke Waffe zur
Beweisführung. Hinter der Strategie, mit einem Beispiel eine allgemei-
ne Aussage zu stützen, steckt die gleiche Logik wie beim Rückschluss
vom Besonderen auf das Allgemeine. Den haben wir bereits bei den
Redebauplänen ab Seite 58 kennen gelernt. Die Methode, von einem
Beispiel auf etwas Größeres zu schließen, zählt in der Rhetorik zur ar-
gumentativen Beweisführung.
150
Beispiele einsetzen
Um die Vor- und Nachteile der Beweisführung anhand von Beispielen

zu erläutern, hier ein kurzer Ausflug in die Biologie: Wenn ein Schwan
weiß ist, sind es dann alle? Wenn alle bekannten Beispiele weiß sind,
sind Schwäne dann grundsätzlich weiß? Lange Zeit galt als bewiesen,
dass alle Schwäne weiß sind, da alle Beispiele dies belegten. Nach der
Entdeckung Australiens fand man dort schwarze Schwäne. Die Beweis-
führung stellte sich als falsch heraus.
In der Rhetorik brauchen Sie passende und konkrete Beispiele, um ei-

nen guten Beweis zu liefern. Sind die Beispiele nicht wohlüberlegt und
stichhaltig, so ist der Gegenbeweis schnell erbracht.
Tipp:
1. Suchen Sie sichere oder sehr wahrscheinliche Beispiele.
2. Bringen Sie konkrete Beispiele mit klaren Konturen.
3. Beschreiben Sie kurzweilige Beispiele.
Ein gutes Beispiel:

Frau Schuster hörte einen Vortrag über die Symbiose zwischen Mann und
Frau: „Eine Symbiose ist eine Lebensgemeinschaft zum beiderseitigen Nut-
zen. Männer und Frauen müssen nicht gleich sein, sie müssen nur den rich-
tigen Weg finden, einander positiv zu ergänzen. Folgendes Beispiel aus der
Natur verdeutlicht, was ich sagen will: In der Steppe Afrikas gesellen sich
die Gnus immer zu den Zebras. Gnus riechen besser und Zebras sehen bes-
ser, in dieser Symbiose ergänzen sie sich perfekt. Gemeinsam nehmen sie
Raubtiere früher wahr und können mehr erreichen als jede Tierart alleine.“
151
Trainingslektionen
Training 9 Hochzeitsansprache:
So meistern Sie die Situation als Brautvater
Trainingsschwerpunkt: Bildhaft sprechen und Metaphern ver-

wenden.
Ihre Zuhörer: Siebzig Personen einer Hochzeitsfeier.
Situation: Als Brautvater erwartet man von Ihnen eine Rede zur
Feier. Sie wollen nicht unvorbereitet in die Hochzeitsansprache
gehen.
Ziel: Kundgabe positiver Gefühle, Glückwünsche an das Braut-
paar.

Folgende Überlegungen erleichtern es, die Rede gelungen aufzubauen.

● Wie will ich meine Rede beenden?
● Welche – maximal drei – Punkte bringe ich zwischen Einleitung
und Schluss?
wesenden?

● Eine Hochzeit ist ein feierlicher Anlass.
● Die Bedeutung der Familiennamen kann dafür verwendet werden,
auf die Verbindung der Namen einzugehen.
● Was ist das besondere an dem Paar?
● Die Kraft der Liebe führt Braut und Bräutigam zusammen.

Bereiten Sie die Hochzeitsansprache schriftlich vor und nutzen Sie die
Kraft sprachlicher Bilder.
152
Hochzeitsansprache: So meistern Sie die Situation als Brautvater
Musterlösung:
Bei der Musterlösung vermählen sich Bräutigam Dieter aus Hamburg
und Braut Maria aus München.
Liebes Brautpaar! Werte Gäste! Die Ansprache beginnt mit einer of-
fiziellen und feierlichen Begrüßung.
Liebe Maria – du bist in unseren Sollte ein Geistlicher anwesend sein,
Händen vom Kind zu einer jungen sollte an dieser Stelle ein Dank fürs
Dame herangewachsen. Heute fei- Kommen ausgesprochen werden.
ern wir, dass du mit deinem Partner Die Ehe als „Bund fürs Leben“ ist ei-
einen Bund fürs Leben eingehst. ne Analogie, die oft zu hören ist
und alte Wurzeln hat.
Emotionen der Brauteltern werden
thematisiert und die Tochter wird
Lieber Dieter – behüte unsere Maria offiziell in die Obhut ihres Mannes
und behandle sie wie einen echten übergeben.
Hauptgewinn. Obwohl Maria schon Der „echte Hauptgewinn“ be-
ein erwachsener Mensch ist, fällt schreibt bildhaft den Stolz des Va-
uns die Trennung nicht leicht. ters, für den seine Tochter etwas
Besonderes ist.
Die Überwindung der geografischen
Distanz dient als Symbol für Liebe
Liebe Gäste – der heutige Freuden- und Zuneigung.
tag zeigt uns, dass Zuneigung und
Liebe die Entfernung Hamburg –
München spielend überwindet. Ich Die positive Seite von Unterschie-
wünsche den beiden, dass die Un- den wird hervorgehoben und die
terschiede, die sie mitbringen, ein- Kurzweiligkeit als großer Vorteil für
ander ergänzen und die Ehe kurz- die Ehe erkannt.
weilig machen. Die glückliche Zeit
möge ewig anhalten.
153
Trainingslektionen
Bei kleinen und großen Unwettern Mit „Unwetter“, „Reise“ und

auf eurer Reise oder bei Meinungs- „Schönwetter“ werden sehr ge-
verschiedenheiten – und solche sind bräuchliche starke sprachliche Bil-
leider – oder Gott sei Dank – nicht der genutzt.
auszuschließen, kann ich euch nur Die Ehrlichkeit, dass es auch einmal
den Rat geben, Ruhe zu bewahren. nicht so gut laufen kann, macht
Versetzt euch in die Lage des ande- diesen Teil sehr authentisch. Ein
ren und sucht dann eine gemeinsa- guter Rat des Brautvaters gibt dem
me Lösung, um wieder Schönwetter frischen Paar Positives für solche Si-
zu erleben. tuationen mit.
Wir wünschen euch alles Gute und

viel Glück für Euren zukünftigen
gemeinsamen Lebensweg. Im Schlussteil wird nochmals im
Namen aller („wir...“) Glück ge-
Euch beiden Liebe, Glück und Spaß, wünscht und ein gereimter Toast
darauf erhebe ich mein Glas. ausgesprochen.
Links – wie immer – unser Lösungsvorschlag, rechts daneben Er-

klärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten.
Überlegen Sie in jeder Phase der Musterlösung, wie sie Ihre Lösung be-
reichert. Lenken Sie Ihren Fokus des Weiteren auf das, was bei Ihrer
Lösung positiv und gelungen ist! Entwickeln Sie Spaß am Gestalten
verschiedener Möglichkeiten!
154
Bildhafte Sprache
Wie habe ich Wie konnte ich Wie konnte

die Aufgabe positive ich dem Braut-
gemeistert? Stimmung paar etwas
vermitteln? mitgeben?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit der bildhaften Sprache?

Mir gefiel beim Verwenden von Metaphern und Analogien:
Probleme hatte ich bei diesem Schwerpunkt mit:

Für eine Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten ist das Überarbeiten Ih-
rer Rede wichtig.
Für eine bessere bildhafte Sprache arbeiten Sie folgende Seiten gut durch.
Bildhafte Sprache
Wenn wir Schwarzwälderkirschtorte hören, was erscheint dann vor
unserem geistigen Auge? Wohl nicht die Buchstaben dieses langen
Wortes, sondern ein Bild der berühmten Torte.
155
Trainingslektionen
Bildhafte Sprache ist deshalb so wichtig, da der Mensch die meisten

Informationen visuell aufnimmt und verarbeitet. Ein guter Redner
übermittelt die Bilder seiner Gedanken und macht sie zu Bildern sei-
ner Zuhörer.
Hören Sie einerseits, dass Brasilien 8,5 Millionen Quadratkilometer groß ist,
fällt eine bildhafte Vorstellung schwer. Erfahren Sie andererseits, dass Bra-
silien doppelt so groß wie die Europäische Union – nach der Osterweite-
rung – ist, bekommen Sie eine Idee von den Ausmaßen dieses großen Lan-
des.
Oder wenn Sie einem Raucher die Zahl der Todesfälle durch Nikotin prä-
sentieren, entsteht dazu keine Betroffenheit. Wäre diese Statistik z. B. auf
das Fliegen umgelegt, würde eine bildhafte Analogie entstehen: Täglich
würden vier große Jumbo-Jets mit je zweihundertfünfzig Personen abstür-
zen. Würde er bei diesem Risiko noch fliegen? Warum raucht er bei gleich
hohem Risiko noch?
Visuell kann eine große Informationsmenge gleichzeitig und unmit-

telbar dargestellt werden. Wir haben das bereits auf Seite 37 darge-
stellt.
Ein Bild sagt mehr als tausend Worte.
Verbale Bilder sind mächtige Werkzeuge eines jeden Redners und es

gibt viele Möglichkeiten, bildhaft zu formulieren:
● „Ich sehe rot.“

● „Wir haben die gleiche Perspektive.“
● „Ein sonniges Gemüt.“
● „Er hat einen blinden Fleck.“
● „Sie wird Licht in die Sache bringen.“
● „Die Zukunft wird durch etwas getrübt.“
● „Er sah es vor seinem geistigen Auge.“
● „Nimm das unter die Lupe.“
● „Ein grauer Novembertag.“
● „Wir blicken zurück und das Leben erscheint uns bunt.“
156
Metaphern und Analogien
Metaphern und Analogien

Eine Metapher als sprachliches Bild bewirkt eine sofortige Vorstellung.
Der Zuhörer ist „im Bild“, was der Redner meint.
Wie kann ein Redner zu guten bildhaften Analogien kommen?
Einerseits kann man Metaphern, die man bei anderen Rednern hört,
verwenden. Andererseits können Sie eigene maßgeschneiderte Analo-
gien entwickeln. Um eine Metapher zu entwickeln, gehen Sie so vor:
● Was ist die Wirkung, die ich beschreiben will?

● Welche analoge Situation hat jene Wirkung?
● Welches passende Beispiel hat jemand erlebt?
● In welchem entfernten Gebiet (Natur, Technik, Wirtschaft,...) be-
obachtet man Vergleichbares?
● Hat die gefundene Analogie andere Aussagen, die ich nicht be-
dacht habe und die meiner Absicht entgegenwirken?
● Ist verständlich, was ich mit der Metapher sagen will, oder
benötigte ich zusätzliche Hinweise?
Sie können flache oder tiefe Analogien entwickeln.
Flache Metaphern
Bei der flachen Metapher entfernt man sich nur minimal vom Aus-
gangsbild. Beispielsweise wird für eine allgemeine Beschreibung wirt-
schaftlicher Kreisläufe ein konkretes Beispiel eines Kleinunterneh-
mens beschrieben. Oder für die Erklärung einer Sicherheitsroutine
wird im Detail erläutert, wie dies für Mitarbeiter Mustermann abläuft.
Flache Metaphern sind oftmals praktische Beispiele.
Tiefe Metaphern
Bei einer tiefen Metapher entfernt man sich deutlich vom Ausgangs-
bild. Meist ist das mit einem gedanklichen Sprung in andere Bran-
chen, in die Technik, in die Natur, etc. verbunden. Dieser Sprung er-
fordert vom Zuhörer mehr geistige Flexibilität.
157
Trainingslektionen
● Gelingt er, so ist das Bild besonders wirksam, da damit eine starke
Irritation verbunden ist. Irritation ermöglicht neue Denkprozesse,
innovatives Denken und hohe Erinnerung.
● Gelingt er nicht, hinterlässt er Unverständnis und dem Redner
bleibt nur die Hoffnung, dass die Metapher langfristig wirkt.
Eine tiefe Metapher benutzt ein Redner, der über das Erinnerungsver-
mögen der Menschen spricht und das menschliche Gehirn als Fest-
platte bezeichnet. Oder ein Sprecher der über Treue in der Ehe spricht
und Enten anführt, die eine lebenslange Partnerschaft bilden. Oder
derjenige, der das Konkurrenzverhalten in der Partnersuche mit freier
Marktwirtschaft vergleicht.
Übung:
Beobachten Sie sich selbst, hören Sie sich in Ihrer Umgebung sowie in den
Medien um und filtern Sie Metaphern und Analogien heraus. Notieren Sie
diese.
Lösung:
Was konnten Sie für bildhafte Vergleiche finden? Vielleicht war der eine
oder andere aus dieser Liste dabei.
● „Die Sache stinkt zum Himmel.“
● „Seine Vorschläge wurden in der Luft zerrissen.“
● „Luisa und Wolfgang entflammten für einander.“
● „Er leistet saubere Arbeit.“
● „Licht am Ende des Tunnels.“
● „Eine magere Dividende oder fette Gewinne.“
● „Am gleichen Strang ziehen.“
● „Das Fundament, auf das wir bauen.“
158
Weihnachtsrede (mit Videounterstützung): So stimmen Sie Ihren Verein festlich ein
Weihnachtsrede (mit Videounterstützung): Training 10

So stimmen Sie Ihren Verein festlich ein
Trainingsschwerpunkt: Gute Körpersprache, passende Gestik

und Mimik.
Ihre Zuhörer: Fünfzig Mitglieder eines Vereins mit ihren Part-
nern.
Situation: Sie sind ein hochrangiges Mitglied des Vereinsvorstan-
des. Die anderen Personen des Vorstandes haben Sie ersucht, die
Rede im Namen des Vorstandes zu halten. Sie haben eingewilligt
und wollen die Gelegenheit nützen, Rhetorik praktisch zu trai-
nieren. Die Feier findet in der Vorweihnachtszeit im Saal eines
Restaurants statt.
Ziel: Feierliche Worte zur Weihnachtszeit. Abrundung des Ver-
einsjahres und weihnachtliche Glückwünsche an die Mitglieder
und deren Partner.

Beantworten Sie folgende Fragen. Das Konzept Ihrer Weihnachtsrede
ergibt sich damit fast wie von selbst.
● Welche Erwartungen haben die Vereinskollegen?

● Wie gestalte ich den Schluss?
● Welcher Einstieg weckt das Interesse der Anwesenden?
● Welche anreichernden Zusätze (Zitate, Vergleiche, Bilder, ...) sollen
meine Worte unterstreichen?

● Eine gute Idee ist, eine Weihnachtsgeschichte oder ein Gedicht in
den Mittelpunkt zu stellen und einen Bezug zum Verein herzustel-
len.
● Die meisten Partner der Vereinsmitglieder sind anwesend und es
ist eine schöne Wertschätzung, sich für die Zeit, die sie ihren
Liebsten im Verein gewähren, zu bedanken.
159
Trainingslektionen
● Weihnachten ist eine Zeit der Ruhe und Besinnlichkeit und kann
für Botschaften, die damit zu tun haben, genutzt werden. Der Bo-
gen kann von mehr Mitmenschlichkeit mit einer Spendenaktion
bis zu einem besinnlichen Abend gespannt werden.
● Ein Gedicht für einen Mitmenschlichkeitsappell beziehungsweise
Spendenaufruf:
An das Krippenkind15
Du armes Krippenkind auf grobem Stroh,
bei deinem Anblick werden alle froh,
die hier auf der Erde schlecht gebettet sind,
und schlecht behaust bei Frost und Wind.
Die Welt ist noch die Welt von ehedem,
da du geboren wardst zu Bethlehem.
Und der Herodes tut da, was er will
Und macht auf seine Art die Kindlein still.
Die Reichen laden nur die Reichen ein,
du wirst auch diesmal nicht geladen sein.
Doch kannst du wohnen, wo es dir beliebt,
weil´s überall auf Erden Armut gibt.
Entwickeln Sie bitte jetzt die Rede und zeichnen Sie

Ihre Durchführung mit Video auf.
Trainieren Sie die Weihnachtsrede, setzen Sie Haltung, Mimik und
Gestik gekonnt ein. (Wählen Sie für Ihr Training einen Verein, zu dem
Sie einen Bezug haben oder wo Sie tatsächlich Mitglied sind.)
Musterlösung:
Die Musterlösung findet in einem Tennisverein statt. Es sind nahezu
alle Mitglieder anwesend.

Sie Erklärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten. Lenken Sie
Ihren Fokus des Weiteren auf das, was bei Ihrer Lösung positiv und ge-
lungen ist!
15 Franz Kiesling (1955): Seht wie ihr lebt
160
Weihnachtsrede (mit Videounterstützung): So stimmen Sie Ihren Verein festlich ein
Verehrte Gäste, liebe Sportfreunde. Eine sportliche Begrüßung für die

sportlichen Mitglieder.
Im Namen des Vorstandes begrüße Wie sieht Ihre Begrüßung aus?
ich Sie herzlich zu unserer Weih-
nachtsfeier. Die Rede findet im Namen des Vor-
Weihnachten ist ein Fest der Be- standes statt, was gleich erwähnt
sinnlichkeit und der Liebe. Zu Weih- wird.
nachten gehören Geschenke, ein
gutes Essen, Weihnachtsmärkte und Am Anfang steht der Anlass. Was
Glühwein. Vor allem aber gehört ei- bedeutet Weihnachten? Wie feiern
ne besondere Stimmung zu Weih- es die Menschen?
nachten, und diese Stimmung ist Nach Grundgedanken zum Fest
Grund für unser heutiges Beisam- kann eine Weihnachtsrede verschie-
mensein. dene Richtungen einschlagen. In
dieser Rede wird die Stimmung the-
Diese Weihnachtsfeier rundet ein matisiert und in weiterer Folge ist
sportliches Jahr ab, das von etlichen die Rede positiv feierlich ausgelegt.
Erfolgen gekrönt war. Stolz sind wir Es könnte auch darauf eingegangen
auf die Erfolge unserer Damen- und werden, dass viele Menschen auf
Herrenmannschaften und insbeson- der Erde nur in großer Armut feiern
dere auf unser Nachwuchsteam. Der können, gefolgt von einem Spen-
Tennissport soll heute aber nicht im denaufruf.
Vordergrund stehen, sondern wir
wollen dieses Vereinsjahr fröhlich-
gesellig abschließen und uns auf die
Weihnachtsfeiertage einstimmen. Als nächstes werden die Leistungen
Und damit kommen wir zurück zu des Vereins kurz dargestellt, dann
der Bedeutung von Weihnachten: wird übergeleitet zum Beisammen-
Weihnachten ist auch das Fest der sein...
Liebe. Ich möchte an dieser Stelle ... und zur Bedeutung von Weih-
allen Partnerinnen und Partnern nachten.
danken, die nicht Tennis spielen. Sie
gewähren Ihren Liebsten Zeit für Der Dank an jene Partner, die keine
den Sport und das Aufrechterhalten aktiven Mitglieder sind, ist eine
unseres Vereinslebens. wichtige Würdigung.
161
Trainingslektionen
Genießen wir jetzt diesen Abend, Weihnachtsfeiern sind eine gute

amüsieren wir uns und erfreuen uns Gelegenheit, dass Vereinsmitglieder
am Beisammensein. Um unsere Un- etwas darbieten und das sollte
terhaltung haben sich unsere Ver- dementsprechend angekündigt wer-
einsmitglieder Julia, Tom und Franz den.
gekümmert. Sie werden im An-
schluss an das Essen für gute Musik
sorgen – Tanzen ist erlaubt. Haben Sie ebenfalls den üblichen
Ich wünsche Ihnen ein gesegnetes Glückwunsch an Ihr Ende gesetzt?
Weihnachtsfest und ein glückliches Oder fanden Sie ein originelleres
Neues Jahr. Ende?

Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leistung und ist
somit ein wichtiger Schritt für persönliches Wachstum.
Wie habe ich Wie konnte ich Welche

das Ziel weihnachtliche Botschaften
erreicht? Stimmung habe ich
erzeugen? eingebaut?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
162
Videofeedback
Sehen Sie sich Ihre Videoaufzeichnung an und fragen Sie sich:

Was ist mir generell positiv und verbesserbar aufgefallen?
Was gefällt mir bei Haltung, Gestik und Mimik und woran möchte ich an
meiner Körpersprache arbeiten?
Sollten Sie zu dem Schluss kommen, etwas verbessern zu wollen – Kör-

persprache-Training bietet viele Möglichkeiten, um die richtige Hal-
tung, Gestik und Mimik zu finden. Lesen Sie folgende Seiten und ma-
chen Sie die Übungen.
Videofeedback
Die meisten Menschen sind bei eigenen Videoaufzeichnungen sehr
kritisch. Vielleicht geht es Ihnen ähnlich. Das hat verschiedene Ursa-
chen und hat sicher auch mit unserer Kultur zu tun, denn im deut-
schen Sprachraum lobt man sich ungern selbst. Wir verwenden daher
auch Aussagen wie: „Eigenlob stinkt.“ Andere Kulturkreise haben we-
niger Hemmungen, sich selbst positiv darzustellen, eine Tatsache, die
unsereins beispielsweise in den USA oft irritiert. Wenn ein Amerikaner
über sich sagt: „I am the best!!! – Ich bin der Beste!!!“, ist das nichts
Ungewöhnliches. Hierzulande kommt das selten vor. In diesem Punkt
hat uns diese Kultur etwas voraus, was wir durchaus öfter kopieren
können!
Abgesehen von kultureller Bescheidenheit ist eine Selbstbetrachtung

auf Video unangenehm, wenn sie davon abweicht, wie wir gerne
wären. In diesem Fall holt uns die Wahrheit ein, wie in einem para-
diesischen Traum, aus dem man plötzlich aufwacht. Gerade deswegen
ist ein Video aber auch die große Chance, um Redeträume zu verwirk-
lichen! Wer seine Träume verwirklichen will, muss zuerst einmal auf-
wachen.
„Stell dir vor, wie toll du redest, und rede wie in deinen besten Vorstellun-
gen.“ (Wolfgang Bilinski)
163
Trainingslektionen
Lassen Sie sich nicht dazu verleiten, dass die Dinge, die Sie verbesser-
bar finden, alles andere überschatten. Erkennen Sie in der Videoauf-
zeichnung bewusst, was an Ihrer Rede gut ist. Als unterstützende Ob-
jektivierung starker Selbstkritik stellen Sie sich beim Ansehen des Ban-
des vor, einen anderen Redner zu sehen.
Tipp: Sehen Sie sich Videos anderer Redner an und achten Sie nur auf die
Körpersprache dieser Vortragenden. Wenn Sie danach Ihr eigenes
Video ansehen, stellen Sie sich vor, Sie seien jemand aus dem Publi-
kum und Sie sähen „diesen Vortragenden“ zum ersten Mal. Das er-
möglicht ein objektiveres Selbstbild.
Achten Sie bei der Videoanalyse auf die einzelnen Bereiche Ihrer Kör-
persprache. Schauen Sie genau hin.
Holen Sie unbedingt andere Personen hinzu und fragen Sie, wie sie die
Wirkung erleben. Je mehr verschiedene Eindrücke Sie rückgemeldet
bekommen, umso aussagekräftiger wird das Feedback.
Lebendige Körpersprache
Den Fehler, nicht auf passende Körpersprache zu achten, machen
auch routinierte Redner. Besonders typisch ist das bei Personen, die
sachliches Argumentieren als höchstes Ziel erachten und bei Men-
schen, die sich von ihrem Beruf prägen lassen, wie etwa Techniker
oder Steuerberater. Zuviel Zahlen und eine farblose Körpersprache ma-
chen den Vortrag monoton und langweilig. Man sollte sich immer in
seine Zuhörer hinein versetzen und überlegen, wie viel Dramatik in
der Körpersprache angemessen ist.
Körpersprache und Stimme vermitteln Gefühle

Die sachlich korrekte und inhaltlich überzeugende Aufbereitung ist
zweifelsohne wichtig. Mindestens genauso wichtig sind jedoch Kör-
persprache und Sprache. Nur wer emotional gut ankommt, wird mit
seinen sachlichen Inhalten bei den Zuhörern landen. Hören die Zuhö-
rer eine Rede, die mit Stimme und Körpersprache nicht unterstützt
wird, macht das jeden guten Aufbau langweilig.
164
Dieses Prinzip können Sie ganz einfach beobachten, wenn Sie einem
Redner zuhören, der körpersprachlich monoton agiert. Selbst bei sach-
lich einfachen Themen werden Sie von ihm schwer zu überzeugen
sein.
Was den Zuhörern auffällt

Wir sind sehr sensibel für Signale des Körpers, da die Menschheit
schon lange, bevor eine Sprache entstand, über Körpersprache und
Laute kommunizierte. Nonverbales Ausdrucksverhalten ist das ent-
wicklungsgeschichtlich älteste Mittel der zwischenmenschlichen
Kommunikation. Heutzutage kann man diese Kommunikationsform
bei etlichen Tieren, aber auch bei Kleinkindern sehr gut beobachten.
nonverbal paraverbal16 verbal
Körpersprache Betonung und Stimme Sprachlicher Inhalt
Unsere nonverbale Kommunikation geschieht meist unbewusst und

unbeabsichtigt, unserem Publikum fällt jedoch sehr viel auf.
16 Para ist eine griechische Vorsilbe, die sich „neben“ übersetzen lässt. „Neben-verbal meint, dass
die Betonung eine „Neben-“Information gibt, die eine zusätzliche Aussage zu Körpersprache
und Sprache liefert.
165
Trainingslektionen
Übung:
Was Ihren Zuhörern körpersprachlich auffällt.
Sammeln Sie Details, auf die man bei der Beobachtung der Körpersprache
achten kann:
Gestik:
Mimik:
Körperhaltung:
Tempo:
Rhythmus:
Größe der Bewegungen:
Offen oder verschlossen:
Distanzverhalten:
Revierverhalten:
Lösung:
Folgende Details können körpersprachlich auffallen.
Gestik: Diverse Fingergesten (Daumen hoch, Zeigefinger deutet, Finger bil-
den Faust oder „Hacke“, ...), Hände, Größe der Gesten, offene oder ge-
schlossene Bewegungen, Gesten zeigen Grenzen und Distanzen usw.
Mimik: Augen, Blickkontakt, fokussierende Augen, Augenbrauenbewegun-
gen, Mundwinkel hoch oder nieder, Kussmund, Mund offen oder zu, Na-
serümpfen o. Ä.
Körperhaltung: Aufrecht oder gebückt, gerade oder schief, frontal oder
seitlich, fix an einem Punkt oder in Bewegung usw.
Tempo: langsame oder schnelle Bewegungen, gleich bleibendes Tempo
oder wechselndes Tempo, ...
Rhythmus: gleichmäßige Bewegungen, rhythmisch oder unrhythmisch,
angepasst an den Rhythmus anderer Personen o. Ä.
Größe der Bewegungen: große oder kleine Bewegungen, weite oder nahe
Gesten.
166
Offen oder verschlossen: öffnende oder schließende Bewegungen, Hand-

flächen sichtbar oder verdeckt, einladend oder ausladend.
Distanzverhalten: Redner sucht Distanz oder Nähe, er entfernt sich oder
kommt näher usw.
Revierverhalten: Revier wird vom Vortragenden abgesteckt und vielleicht
sogar verteidigt, oder es sind keine Grenzen erkennbar.
Augenkontakt
Die Augen werden häufig als Fenster zur Seele bezeichnet. Wird Blick-
kontakt verwehrt, kann das sehr irritierend sein: Wer einmal ein Ge-
spräch mit einer Person hatte, die während des Gesprächs eine spie-
gelnde Sonnenbrille trug, kennt das. Es ist sehr unangenehm, wenn
man seinem Gegenüber nicht in die Augen sehen kann.
Blickkontakt stellt Kontakt her

Für den Redner ist der Blickkontakt zu den Zuhörern das wichtigste
Mittel, um Kontakt herzustellen und zu halten.
Bei freien Reden und bei Manuskriptvorträgen muss man als Sprecher
darauf achten, Blickkontakt herzustellen und zu wahren. Je länger Sie
als Redner Ihren Blick ins Manuskript lenken, umso weniger Blickkon-
takt haben Sie mit Ihren Zuhörern. Sie müssen lernen, Notizen so zu
verwenden, dass man nicht den Eindruck bekommt, Sie lesen die Rede
herunter. Schauen Sie sich das von jenen Politikern ab, die es gut be-
herrschen.
Tipp: Beachten Sie, dass Blickkontakt emotionalen Kontakt aufbaut und

fehlender Blickkontakt emotionalen Kontakt verhindert!
Ein guter Blickkontakt wird manchmal vergessen, obwohl gar kein

Manuskript vorhanden ist. Ohne Augenkontakt zum Gegenüber kön-
nen wir wichtige Informationen nicht aufnehmen.
Tipp: Schauen Sie Ihr Publikum an – das kommt einerseits gut bei den
Zuhörern an und ermöglicht Ihnen andererseits wahrzunehmen, wie
Ihre Botschaft angekommen ist.
167
Trainingslektionen
Die Augen sagen sehr viel aus. Beispielsweise deuten wir häufige Blick-
zuwendungen als Aufmerksamkeit, Zuneigung oder Freundlichkeit.
Umgekehrt, wenn ein Gegenüber den Blickkontakt vermeidet, denken
wir, der andere sei desinteressiert, gleichgültig, abwesend oder auch
einfach nur ängstlich und scheu. Werden wir allerdings zu intensiv
und zu lange angeschaut, empfinden wir dies als aufdringlich oder ag-
gressiv. Wir neigen dann, uns zu fragen: „Warum starrt der mich so
an?“ Als Redner sollte man sich dessen bewusst sein und den Blick-
kontakt nicht übertreiben.
Bei kleinen Gruppen ist es sinnvoll, Augenkontakt mit allen zu halten.

Weder das Übersehen eines Zuhörers (Vorsicht vor ungünstigen Rand-
plätzen), noch das Zuviel an Blickkontakt mit einer einzelnen Person
wäre günstig (Vorsicht vor „Blickvampiren“, z. B. attraktiven Personen
des anderen Geschlechts).
Bei größerem Publikum ist es nicht mehr möglich, mit allen Personen
Blickkontakt zu halten, hier gleitet der Blick am besten in einer WMU-
Form durch die Zuhörer und fesselt damit das Publikum (Merkhilfe für
WMU: Wake Me Up):
Abbildung 8: WMU (Wake Me Up) – Blickkontakt bei Großgruppen
168
Wohin mit den Händen?

Wenn ein Fischer beschreibt, wie groß der geangelte Fisch war, nimmt
er die Hände zu Hilfe, um dessen Größe zu veranschaulichen. Wenn
ein Motorradfahrer das Vorbeirauschen seines Motorrads erklärt, imi-
tiert er ein entsprechendes Geräusch und malt mit den Händen das
Vorbeizischen in die Luft. Ein Redner hat alle gestischen Möglichkei-
ten zur Verfügung. Er kann mit seinen Händen Größen veranschauli-
chen, Geräusche in die Luft malen und vieles mehr.
Die Hände dürfen nicht passiv sein oder herunterhängen und sie soll-
ten nicht zu aktiv sein. Sie sollen in einem natürlichen Winkel ange-
hoben sein und sich angemessen bewegen.
Tipp: Machen Sie mit Ihren Händen nicht zu wenig und nicht zu viel. Ge-
stikulieren Sie passend zum Inhalt Ihrer Rede.
Bedeutungsgesten und Taktstockgesten

Gesten, die das Wort ersetzen, da sie eine Bedeutung haben, nennen
wir Bedeutungsgesten. Ein hoch gestreckter Daumen oder ein an die
eigene Schläfe klopfender Zeigefinger sind Beispiele dafür. Sie werden
sofort verstanden und es ist keine weitere Erklärung nötig. Einige Be-
deutungsgesten werden international verstanden, die Mehrheit ist
kulturell begrenzt: So signalisiert man nicht in allen Teilen der Welt
ein „Ja“ durch Kopfnicken.
Tipp: Bei internationaler Vortragstätigkeit müssen Sie lernen, was die

Gesten der Region bedeuten.
Für die Rhetorik typischer sind die Gesten, die das gesprochene Wort
wie ein Taktstock unterstreichen, die Taktstockgesten. Offenheit oder
Verschlossenheit wird ausgedrückt. Bereiche, Möglichkeiten und
Grenzen werden bei Taktstockgesten mit den Händen dargestellt und
Gefühlszustände beabsichtigt oder unbeabsichtigt zum Ausdruck ge-
bracht. Beispielsweise spielen Finger mit Gegenständen als Ausdruck
von Nervosität oder sie umklammern Dinge als Ausdruck verhaltener
Wut.
169
Trainingslektionen
Gestische Wirkung
Als Redner müssen Sie auf die Wirkung folgender Gestikdetails achten:
● Große Bewegungen besitzen, wenn sie ruhig ausgeführt werden, Pa-

thos und Dringlichkeit: Gebärde „eines großen Herrn“.
● Dieselbe große Gebärde – rasch ausgeführt – wirkt als Ausdruck ei-
nes lebhaften, eventuell unbeherrschten Gefühls, so äußert sich
der Impulsive, der Begeisterte, der Wütende.
● Kleine Bewegungen signalisieren, dass der Redner nicht auffallen
will, er ist schlicht, taktvoll zurückhaltend, stellt seine Gefühle
nicht zur Schau, ist vorsichtig, aber vielleicht auch schlau und
„macht auf harmlos“, möglicherweise zeigt sich damit auch gerin-
ge Motivation.
● Arme vor Brust gekreuzt: Für den Redner ungeeignet, da er sich ges-
tischer Wirkung beraubt. Arme und Hände fesseln sich selbst – sig-
nalisiert daher auch Rückzugsverhalten und Inaktivität. Die Per-
son enthält sich des Handelns und wartet ab. Diese Geste kann
auch ein Barrieresignal sein. Grundbedeutung ist: sich Schutz zu
geben.
● Handflächen offen zu zeigen kommt aus grauen Vorzeiten und sig-
nalisiert, dass man keine Waffen in den Händen hat. Offene Hand-
flächen fördern das Vertrauen.
● Handflächen nach oben fordern auf, motivieren und wollen heben
(Zustimmung, Aktivität, geistiges Mitmachen).
● Handflächen nach unten dämpfen, unterdrücken, unterbinden, bit-
ten um Ruhe, verkleinern, bremsen.
● Handfläche(n) entgegenhalten bedeutet Halt und ist eine Abwehr-
haltung.
● Faust steht für Kraft und Aggression, weil sie die älteste körpereige-
ne Waffe ist.
170
Übung: Wir fahren in Urlaub.

Beschreiben Sie, wie Sie in den Urlaub fahren und untermalen Sie dies mit
deutlicher Gestik. Nehmen Sie diese Übung mit Video auf und betrachten
Sie sich danach.
Lösung:
Schauen Sie sich das Video an und sehen Sie, wie Sie Gestikdetails einset-
zen. Sind die Bewegungen groß oder klein? Schnell oder langsam? Hand-
flächen offen, nach oben, nach unten, Handflächen entgegenhaltend,
Faust?
Warum die Körpersprache Verbales übertrifft

Ein großer Teil unserer Kommunikation geschieht nonverbal. Profes-
sor Mehrabian17 von der University of California zeigt in wissen-
schaftlichen Untersuchungen, dass die Bedeutung der menschlichen
Kommunikation zu fünfundfünfzig Prozent durch den Körper, zu acht-
unddreißig Prozent durch die Betonung und nur zu sieben Prozent
durch den verbalen Inhalt definiert wird.
Mehrabians Untersuchung ist selbstverständlich ein Mittelwert, dass

bedeutet, einmal wird es mehr, einmal weniger Bedeutung sein, die je-
de Ebene vermittelt. Bei Emotionsaussagen – wie „ich mag dich“ –
wird die Bedeutung nur von Körpersprache und Betonung definiert.
Bei Sachthemen hat der Inhalt mehr Wichtigkeit.
Auch wenn bei Sachthemen der Inhalt mehr Gewicht hat, ist die Kör-
persprache und Stimmführung ein sehr wichtiger Anteil. Sie sagt et-
was darüber aus, wie der Vortragende zu seinen Worten steht, ob er
sein Gebiet beherrscht und ob er motiviert ist. Das sind Bewertungen,
die alle Zuhörer vornehmen – manche unbewusst, einige bewusst!
Die Neuropsychologie konkretisiert diese Bewertung, sie hat herausge-

funden, dass zu Beginn jeder Begegnung die Glaubwürdigkeit des Ge-
sprächspartners eingeschätzt wird. Dies geschieht innerhalb einer Se-
kunde unbewusst über eine Analyse der Mimik, der Tönung der Stim-
me, der Körperhaltung und des Geruchs.
17 Albert Mehrabian (1972): Nonverbal Communication
171
Trainingslektionen
Dem Redner sind die von ihm ausgesandten Signale oft nicht bewusst
und er kann sie deshalb nicht beeinflussen. Daher ist jeder Redner gut
beraten, sich seiner selbst bewusst (= selbstbewusst) zu werden und die
Werkzeuge Körpersprache und Stimme sehr gut zu trainieren.
Tipp: Schulen Sie Körpersprache und Stimmführung, damit Sie Ihren

sachlichen Argumenten nicht die Wirkung nehmen!
Innere und äußere Haltung

Unsere innere Haltung wirkt auf die äußere Haltung und die Körper-
sprache. Eine bewusst eingenommene äußere Haltung wirkt ihrerseits
wieder auf die innere Haltung.
Tipp: Bauen Sie als Redner die passende innere Haltung auf und die au-
thentische Körpersprache kommt ganz von selbst!
Innere Haltung
➝ ➝
beeinflusst
äußere Haltung Abbildung 9: Innere Haltung und

äußere Haltung
Unsere innere Haltung – Gefühle und Emotionen – drücken sich in

der äußeren Haltung – unserem Körper und unserer Physiologie – aus.
Körpersprache zeigt in feinsten Nuancen, wie sich jemand fühlt.
172
Innere und äußere Haltung
Übung: Innere Haltung und äußere Haltung

Beeinflusst unsere äußere Haltung tatsächlich die innere Haltung? Machen
Sie ein kleines Experiment: Setzen Sie sich nieder und begeben Sie sich in
die gleiche Körperhaltung, die Sie einnehmen, wenn Sie sehr unglücklich
sind. Wahrscheinlich werden dabei die Schultern hängen, die Mundwinkel
nach unten gezogen und die Atmung flach und energielos sein. Bringen
Sie all diese Körperbereiche und alle weiteren, die Ihnen bewusst sind, in
die Körperposition des „Nicht-Glücklich-Fühlens“. Jetzt das Experiment:
Während Sie all diese Körperbereiche, also die äußere Haltung, unverän-
dert lassen, versuchen Sie, sich total glücklich zu fühlen.
Lösung:
Wenn Sie diese Übung ehrlich mitmachen, werden Sie feststellen, dass es
nicht möglich ist, sich in der äußeren Haltung des „Nicht-Glücklich-Seins“
glücklich zu fühlen. Unser Körper beeinflusst unsere Gefühle und Emotio-
nen – die äußere Haltung wirkt somit auch auf die innere Haltung.
Eine Tatsache, die nicht allen Menschen bewusst ist, die aber weit reichen-
de Möglichkeiten beinhaltet. Mit diesem Wissen können Sie Redesituatio-
nen, wo sie sich nicht so gut fühlen, schon allein dadurch verbessern, dass
Sie bewusst eine gute Haltung mit Ihrem Körper einnehmen und tief
durchatmen. Dieses bewusste Arbeiten mit dem Körper ist für Ihren Vor-
trag mindestens genauso wichtig wie gute inhaltliche Vorbereitung.
Der Körper lügt nicht
Jemand gähnt und signalisiert mit dem Körper Langeweile. Gleichzeitig

sagt er mit monotoner Stimme, was Sie sagen, sei sehr interessant. Glau-
ben Sie in diesem Beispiel dem gesagten Wort oder den Körpersignalen?
Die meisten Menschen orientieren sich stärker an der Körpersprache,

was sich in diesem Spruch widerspiegelt: Der Körper lügt nicht. Der
Eindruck, den der Redner hinterlässt, ist der, den sein Körper vermit-
telt hat.
Tipp: Achten Sie auf den Eindruck, den Ihre Körpersprache hinterlässt,
denn der ist mächtig und lässt sich mit Worten kaum dementieren.
173
Trainingslektionen
Authentisch zur Glaubwürdigkeit

Wenn man redet, unterstreicht die Körpersprache und die Betonung
der Worte sprachliche Äußerungen – oder sie widerspricht diesen. Wi-
derspricht die Körpersprache den Worten, wirkt der Sprecher nicht
authentisch und die meisten Zuhörer glauben nur bedingt, was er
sagt.
Unterstreicht der Körper die Sprache, ist das gut für den Redner, die
Körpersignale stimmen mit dem gesprochenen Wort überein und der
Redner ist authentisch und glaubwürdig. Körpersprache und Inhalt
vermitteln: „Alles passt zusammen“.
174
Geburtstagsrede: So überzeugen Sie mit Spontanität im Kollegenkreis
Geburtstagsrede: Training 11
So überzeugen Sie mit Spontaneität
im Kollegenkreis
Trainingsschwerpunkt: Sprechdenken für spontane Redesituatio-

nen anwenden lernen. Anekdoten und Geschichten verwenden.
Ihre Zuhörer: Zwanzig Kollegen der Abteilung.
Situation: Ein Kollege hat Geburtstag. In den Büroräumlichkei-
ten kommt man kurz zusammen um anzustoßen. Der Teamlei-
ter sagt spontan ein paar Worte. Es ist kein runder Geburtstag
und er hält sich bewusst kurz.
Ziel: Geburtstagsgratulation im Namen des Teams.

Folgende Fragen führen Sie mit spielerischer Leichtigkeit zu Ihrer Ge-
burtstagsrede.
● Was muss ich vorbereiten, damit ich für spontane Redeanlässe bei
Geburtstagen fit bin?
● Was erwarten Kollegen bei einer Geburtstagsfeier?
● Wie kann man ein solches Statement beenden?
● Welche Punkte passen in den Hauptteil?
● Womit kann man beginnen?
● Wie spreche ich Geburtstagskind und Kollegen an?
● Welche Geschichte bereichert die Gratulation?

● Zitat zum Thema: „Je älter man wird, desto ähnlicher wird man
sich selbst.“
● Man kann eine passende Geschichte aus dem Leben des Geburts-
tagskindes erzählen, Storys von Prominenten bringen oder auf ei-
ne geschichtliche Anekdote zurückgreifen.
● historische Begebenheiten zum Thema Geburtstag:
● Schon die antiken Griechen und Römer feierten Geburtstage.
Diese Geburtstagsfeiern gab es nur in den reicheren, hochge-
stellten Familien. Die einfachen Menschen wussten damals
meist nicht, an welchem Tag sie zur Welt gekommen waren.
175
Trainingslektionen
●
In Deutschland waren Geburtstagsfeiern zunächst auch nur bei
Adels- und Fürstenfamilien üblich. Erst im 17. Jahrhundert be-
gannen normale Familien, Geburtstag zu feiern.
● Es gibt die Möglichkeit, das Alter in einem Rahmen zu beschreiben,
der etwas Positives bedeutet. „Unser Geburtstagskind ist ein Jahr-
gang, der in den nächsten Jahren seine volle Qualität entfalten
wird ...“.

Bereiten Sie ein Standardmuster für spontane Geburtstagsreden dieser
Art vor und halten Sie es fest. Überlegen Sie eine passende Anekdote
dazu.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung feiert Herr Meier seinen dreiundvierzigsten Ge-
burtstag.
Überlegen Sie in jeder Phase der Musterlösung, welche Tipps Ihre Lö-
sung bereichern können.
sitiv und gelungen ist!
Lieber Kollege Meier, Namentlich angesprochen wird der

liebes Team! Kollege, der Geburtstag hat, und
danach das Team. Sieht Ihre Anrede
ähnlich aus?
Den Geburtstag soll man mit Men- Im Auftakt dankt der Teamleiter
schen verbringen, die einem wichtig Herrn Meier für die Einladung.
sind. Es freut uns, dass Sie uns ein-
geladen haben, mit Ihnen anzu-
stoßen.
176
Geburtstagsrede: So überzeugen Sie mit Spontaneität im Kollegenkreis
Diese Geste ist nicht selbstverständ- Hier wird die Bedeutung guter
lich und ich bin sehr froh, dass wir Stimmung im Team zum Ausdruck
in unserem Team so gut miteinan- gebracht.
der umgehen. Schließlich sind wir
fast ein Drittel unserer Zeit am Ar-
beitsplatz.
Sie waren schon immer ein Vorbild Eine reale Geschichte von Herrn
und brachten Freude in unsere Ab- Meier würdigt seinen Beitrag für
teilung. Mir ist noch gut in Erinne- guten Teamzusammenhalt.
rung, wie Sie die Initiative ergriffen,
um gemeinsame Aktivitäten zu or-
ganisieren.
Sie sagten damals, man muss es wie Eine Anekdote, die vom Geburts-
ein Farmer halten: Wenn man Wei- tagskind stammt, ist eine besonders
zen ernten wolle, müsse man Wei- raffinierte Form, mit Sprache zu
zen säen und wenn man Gerste ern- spielen.
ten wolle, müsse man Gerste säen.
Wenn man Freude ernten wolle, Wie haben Sie eine Geschichte ein-
muss man Freude säen. gebaut?
Die Geschichte vom Farmer blieb Die Geschichte ist nicht nur ein ge-
mir bis heute in Erinnerung und ich lungener Rückblick auf Herrn Mei-
denke es ist ein guter Anlass, heute ers Beitrag, sondern auch eine Erin-
daran zu erinnern. nerung für das gesamte Team.
Wir hoffen, Sie sind mit der Ernte Am Schluss die besten Glückwün-
zufrieden und freuen uns über alles, sche. Sie sind die zentrale Aussage
was Sie privat und dienstlich ge- der Rede.
schaffen haben. Wir wünschen Ih-
nen und Ihrer Familie Gesundheit, Es bietet sich an, anschließend auf
Glück und Zufriedenheit. das Geburtstagskind anzustoßen.
Lieber Herr Meier – alles Gute!
177
Trainingslektionen

Arbeiten Sie nun Ihren Entwurf auf. Nehmen Sie sich ausreichend Zeit
hierfür.
Wie habe ich die Rede Wie habe ich Arbeit und
vorbereitet? Geburtstag kombiniert?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit Geschichten und Anekdoten?

Mir fiel leicht:
Ich bin mir nicht sicher bei:
Für weiterführende Tipps beim argumentativen Sprechdenken sowie

für bessere Verwendung von Geschichten und Anekdoten lesen Sie
folgende Seiten.
178
Argumentatives Sprechdenken
Argumentatives Sprechdenken
Oft ist es notwendig, spontan einen Redebeitrag parat zu haben. Es
bleibt keine Zeit für schriftliche Vorbereitung. In solchen Situationen
bietet es sich an, den Denkprozess mittels argumentativen Sprechden-
kens zu verbalisieren.
Für die ersten Erfahrungen im Sprechdenken ist es günstig, sich drei
Schritte einzuprägen:
● Was will ich sagen? Welches Ziel habe ich? (= Schluss)

● Was spricht dafür, was dagegen? (= Sachdarstellung)
● Wie steige ich ein? Warum spreche ich jetzt? (= Motivation)
Der Redebeitrag erfolgt in umgekehrter Reihenfolge.

Mit diesen Schritten hat man in kürzester Zeit ein Statement bereit,
dass strukturiert und verständlich ist.
Stegreifreden mit System

Kommt man oft in spontane Redesituationen, dann ist es sinnvoll,
häufige Redeanlässe als Standard vorzubereiten und durchzuspielen.
Tipp: Sollten Sie im Vorfeld den Verdacht haben, eine Rede halten zu
müssen, dann durchdenken Sie die Situation und legen Sie sich ei-
nige Bausteine – wie ein gutes Beispiel und eine passende Anekdo-
te – zurecht.
Redeprofis bringen es in der Technik des argumentativen Sprechden-

kens so weit, dass sie perfekt frei reden können. Wenn sie einen Satz
beginnen, wissen sie nicht, wie er enden wird, und dennoch sprechen
sie klar, in kurzen vollständigen Sätzen.
Sprechdenken hat den Vorteil, dass es den Redner transparent macht,

ihm Zeit gibt und authentisch ist, dass es Aussagen zulässt wie: „Jetzt
haben Sie mich auf dem falschen Fuß erwischt, wenn Sie mir eine kur-
ze Bedenkzeit gewähren, überlege ich kurz, damit ich nichts übersehe
und kann festhalten...“. Solche Aussagen erleichtern den Zuhörern
das Mitdenken und geben dem Redner Zeit, seine Gedanken zu ord-
nen und auszusprechen.
179
Trainingslektionen
Argumentatives Sprechdenken ist antrainierbar:

1. Man strukturiert seine Gedanken (die drei Schritte von oben bie-
ten eine gute Struktur).
2. Man spricht die strukturierten Gedanken laut aus.
3. Man bleibt subjektiv, indem man in der Ich-Form redet.
4. Ein großer Wortschatz bietet einem die nötige Flexibilität, einen
Satz zu beginnen, dessen Ende man noch nicht kennt.
Storytelling und Anekdoten

Wir haben bereits Metaphern und Analogien kennen gelernt. Eine
Metapher ist eine besonders kurze Anekdote, sie enthält eine Idee und
wird bildhaft dargestellt. Von der Metapher zur Geschichte ist es daher
nur ein kleiner Schritt. Eine Anekdote ist meist länger, erzählend aus-
geschmückt und kann mehrere Metaphern enthalten.
Die Power von Storys

Geschichten und Legenden sind ein sehr alter Weg zur Weitergabe
von Erfahrungen und Informationen. Ähnlich wie Analogien können
Geschichten
● informieren,
● überzeugen,
● motivieren,
● erklären,
● Wissen und Erfahrungen weitergeben,
● Vergleiche anbieten.
Mit einer Anekdote werden Weisheiten und Inhalte gut merkbar wei-
tergegeben. Entscheidend für einen Redner ist, dass die Story zum Vor-
trag passt und jenes Bild vermittelt, das die Worte unterstützt.
Exkurs: Storys in Geburtstagsreden

Passend zum Trainingsschwerpunkt dieser Einheit ein paar Informa-
tionen zu Geschichten in Geburtstagsreden.
180
Sobald man aufsteht um eine Rede zu halten, bekommen Worte einen

offiziellen Charakter. Nun passen nur mehr bestimmte Geschichten
zum Anlass und andere, die am Stammtisch gut und lustig ankom-
men, sind nicht angebracht.
Tipp: Erzählen Sie bei Geburtstagsreden keine peinlichen Anekdoten.

Überlegen Sie feinfühlig, wo die Grenze zur Geschmacklosigkeit
liegt, und halten Sie sich von ihr fern.
Mit Storys hat man nicht automatisch Erfolg, denn etliche Geschich-
ten sind sehr bekannt. Kennt ein Großteil des Publikums die Anekdo-
te, geht der Überraschungseffekt verloren.
Tipp: Erzählen Sie bei Geburtstagsreden grundsätzlich nur positive Ge-

schichten, die gute Eigenschaften des Geburtstagskindes vermit-
teln, und bauen Sie die Storys in den Redefluss ein.
Geschichten als Gedankentransporter

Ein Redner kann natürlich auch ausschließlich sachliche Daten und
Informationen bringen und auf Anekdoten ganz verzichten. Findet
der Sprecher aber eine Geschichte, mit der sich die Zuhörer identifi-
zieren können, hat er ungleich bessere Karten, verstanden zu werden.
Vorhandene Geschichten und Anekdoten

Geschichten und Anekdoten können selbst entwickelt werden oder
man greift auf vorhandenes Material zurück. Wenn Sie auf Storys
zurückgreifen, beachten Sie die wertvollen Tipps ab Seite 39.
Stellen Sie sich vor, ein Redner will vermitteln, dass Menschen einen
inneren Dialog haben und er will einen Rat geben, wie innere Konflik-
te gelöst werden können. Spricht er mit den Worten „Innerer Dialog“
oder „Konflikt“, klingt das sehr trocken. Illustriert er seine Aussage mit
der passenden Geschichte, klingt das so:
181
Trainingslektionen
Ein alter Schafhirte sitzt mit seinem Sohn am Lagerfeuer. Die Flammen
flackern in der dunklen Nacht und das Knacken hallt durch die Stille. Nach
einer Zeit des Schweigens meint der Vater: „Manchmal fühle ich mich, als
ob zwei Wölfe in meinem Herzen miteinander kämpfen. Der eine ist rach-
süchtig und aggressiv, während der andere liebevoll und mitfühlend ist.“
Da fragt der Junge: „Welcher der beiden gewinnt den Kampf um dein
Herz?" Daraufhin der Schafhirte: „Der Wolf, den ich füttere.“
Sie sehen, wie „leicht“ das Vermitteln komplexer Inhalte wird, wenn
der Redner eine passende Geschichte statt psychologischer Fachbegrif-
fe verwendet.
Übung: Finden Sie eine passende Geschichte.

Suchen Sie eine Geschichte, wenn Sie in einer Rede vermitteln wollen, dass
Starrköpfigkeit nicht immer zum Erfolg führt.
Lösung:
Welche passende Geschichte haben Sie gefunden? Wo haben Sie nachge-
sehen? In Büchern? Im Internet? Folgende Begebenheit ist eine unterhalt-
same Anekdote zum Thema Starrköpfigkeit.
Abschrift eines Funkgesprächs zwischen einem US-Marinefahrzeug und

kanadischen Behörden vor der Küste Neufundlands im Oktober 1995.
(Wurde am 10.10.1995 vom kanadischen Chief of Naval Operations veröf-
fentlicht.)
182
Amerikaner: Bitte ändern Sie Ihren Kurs um fünfzehn Grad nach Norden,
um eine Kollision zu vermeiden.
Kanadier: Ich empfehle, Sie ändern IHREN Kurs fünfzehn Grad nach Süden,
um eine Kollision zu vermeiden.
Amerikaner: Dies ist der Kapitän eines Schiffs der US-Marine. Ich sage
noch einmal: Ändern SIE IHREN Kurs.
Kanadier: NEIN, Ich sage noch einmal: SIE ändern IHREN Kurs.
Amerikaner: DIES IST DER FLUGZEUGTRÄGER "US LINCOLN", DAS ZWEIT-
GRÖSSTE SCHIFF IN DER ATLANTIKFLOTTE DER VEREINIGTEN STAATEN. WIR
WERDEN VON DREI ZERSTÖRERN, DREI KREUZERN UND MEHREREN HILFS-
SCHIFFEN BEGLEITET. ICH VERLANGE, DASS SIE IHREN KURS 15 GRAD
NACH NORDEN – DAS IST EINS FÜNF GRAD NACH NORDEN – ÄNDERN,
ODER ES WERDEN GEGENMASSNAHMEN ERGRIFFEN, UM DIE SICHERHEIT
DIESES SCHIFFES ZU GEWÄHRLEISTEN.
Kanadier: Wir sind ein Leuchtturm. SIE sind dran.
Eigene Geschichten
Bei selbst geschriebenen Geschichten hat man den Vorteil, dass sie
niemand kennt. Die eigene Geschichte ist eine Begebenheit, die man
selbst erlebt hat, sie ist authentisch und lebendig. Viele Begebenheiten
eignen sich als eigene Erzählung.
Große Redner beherrschen das Erzählen eigener Geschichten.
Eines der vielen Beispiele für eigene Geschichten ist folgender Redner, der
vor Verkäufern auftrat. Er sollte darüber sprechen, wie man Kunden besser
berät und den Umsatz steigert. Als Einstieg wählte er eine Geschichte, die
ihm selbst vor zwei Wochen widerfuhr und wo er schlecht beraten wurde.
Sein Verkäufer informierte sich nicht, was er überhaupt suchte. Mit dieser
lebendigen Geschichte war er schnell im Thema und schilderte sehr praxis-
nah, wie Verkäufer und Kunden aneinander vorbeireden können.
Man kann viele Begebenheiten gelungen in selbst kreierte Anekdoten

verpacken.
Um Sie dafür fit zu machen, bieten wir hier einen spielerischen Zu-
gang mit folgender Übung.
183
Trainingslektionen
Übung: Kurzgeschichte schreiben

Schreiben Sie eine Kurzgeschichte, bei der das erste Wort mit A beginnt,
das zweite Wort mit B, bis zum letzten Wort, welches mit Z beginnt.
Beispielsweise: Auch biedere Charmeure dulden ...
184
Rede als Statusbericht: So informieren Sie alle Beteiligten über den Baufortschritt
Rede als Statusbericht: Training 12

So informieren Sie alle Beteiligten über
den Baufortschritt eines Gebäudes
Trainingsschwerpunkt: Klare Redestruktur, Skizzen zur Veran-

schaulichung.
Ihre Zuhörer: Fünfzehn Personen, die über den Baufortschritt in-
formiert werden wollen.
Situation: Ihre Firma baut ein neues Gebäude, das die bestehen-
den Büros ersetzen wird. Sie informieren als Verantwortlicher
über den Baufortschritt. Eingeladen sind die angrenzenden Fir-
men, Anrainer und involvierte Abteilungen Ihres Unternehmens.
Ziel: Sachliche Information über den Baufortschritt.

Für einen Statusbericht nützliche Überlegungen erhalten Sie mit fol-
genden Fragen:
● Was erwarten die Eingeladenen?

● Wie will ich den Statusbericht beenden?
● Womit beginne ich?
● Welche Skizzen können meine Worte unterstreichen?

● Ein Statusbericht stellt den Ist-Zustand und Schritte einer Entwick-
lung dar.
● Im Mittelpunkt steht die sachliche Information. Die große Heraus-
forderung ist sachlich zu bleiben, ohne langweilig zu werden.
● Beim Statusbericht eines Gebäudes liegt es nahe, einen Plan zu
zeigen und eine Baubegehung anzubieten.

Entwerfen Sie einen Statusbericht, der über den aktuellen Stand infor-
miert, und notieren Sie diesen.
185
Trainingslektionen
Musterlösung:
Bei der Musterlösung spricht Frau Banlib, verantwortliche Projektleite-
rin, Führungskraft eines großen Computerkonzerns, über den Baufort-
schritt des Gebäudes. Mauern sind noch keine zu sehen, aber alle Ge-
nehmigungen sind vorhanden und erste Arbeiten haben bereits be-
gonnen.
In der folgenden Tabelle finden Sie links unsere Musterrede und rechts
die Kommentierung. Nutzen Sie beides für Ihre eigene Rede.
Sehr geehrte Damen und Herren, Wenn der Redner nach der Be-
ich freue mich über Ihr Interesse grüßung glaubhaft macht, dass er
und möchte kurz erläutern, was der mit Freude an die Sache geht, ver-
aktuelle Stand ist. mittelt das eine gute Grundstim-
mung. Es enthält die Botschaft: „Ich
freue mich, mir für euch Zeit zu
nehmen...“ und achtet den Selbst-
wert der Zuhörer. Das Gegenteil –
keine Freude – bewirkt eine Krän-
kung des Selbstwertgefühls und ist
kein gutes Signal. Das ist bei Sach-
themen oder Informationen, die
man geben „muss“, sehr wichtig.
Unser Unternehmen baut das neue Mit einer Handskizze kann man als
Bürogebäude hier im Westen des Redner sehr effizient die eigenen
Geländes. (Eine grobe Bauskizze ist Worte unterstützen. Eine vorberei-
auf einem Flipchart vorbereitet und tete Skizze verkürzt das Zeichnen
der Redner zeichnet ein, wo das und es kann während der Rede
neue Gebäude entstehen wird.) noch etwas dazugezeichnet werden,
wodurch es sehr lebendig wirkt.
186
Rede als Statusbericht: So informieren Sie alle Beteiligten über den Baufortschritt
Warum ist die Notwendigkeit ent- Sind Sie ähnlich vorgegangen?

standen, ein neues Bürohaus zu er- Haben Sie auch Skizzen eingebaut?
richten? Erstens wegen der Erweite-
rung der Europäischen Union, die Eine Zusammenfassung, warum das
von unserem Standpunkt gemanagt Gebäude gebracht wird, gibt den
wird und neue Arbeitsplätze bringt. Zuhörern Orientierung über Sinn
Außerdem hat unser altes Gebäude und Hintergrund.
mit den Jahren ausgedient und eine
Erneuerung ist nötig geworden.
In diesem Projekt haben wir

zunächst die Verantwortung ge-
habt, die Infrastruktur zu errichten.
Man muss sich vorstellen, in diesem Ein großer Bauplan an der Wand
Bereich (Redner zeigt auf einen ermöglicht gute Visualisierung des
großen Bauplan, der auf einer Pin- Baufortschrittes. Der Hinweis, wo
wand vorbereitet ist) gab es noch die grüne Wiese war, verdeutlicht,
vor einem Jahr nur grüne Wiese. was bereits geschehen ist.
Wir haben im März mit den Bauar-
beiten begonnen und kommen seit-
her planmäßig voran.
Sie werden sich vielleicht gefragt Die rhetorische Frage, die im An-
haben, was zurzeit auf der Baustelle schluss selbst beantwortet wird,
getan wird, um das Gebäude zu er- macht den Vortrag interessant und
richten? regt zum Mitdenken an.
Einerseits elektrotechnische Maß-
nahmen, Wasserversorgung, Fern-
wärme und Kanalanschluss.
Andererseits Zufahrtsstraßen und
ein neuer Parkplatz sowie Neuge-
staltung des Grünbereichs vor dem
Gebäude. Wenn Sie zu einem der Da Details ausgespart werden, ge-
angesprochenen Punkte Fragen ha- winnt der Statusbericht an Über-
ben, stehe ich im Anschluss gerne sichtlichkeit. Das Angebot für nähe-
mit Detailinformationen zur Verfü- re Informationen ist die logische
gung. Konsequenz dieser Kürze.
187
Trainingslektionen
Erste Arbeiten, die an ein Gebäude Ein kurzer Vorausblick inklusive

erinnern, werden Sie ab August die- wichtiger Termine rundet den Sta-
ses Jahres sehen. Die Fertigstellung tusbericht ab.
ist für April nächsten Jahres ge- Wie haben Sie den Mittelteil geglie-
plant. dert?
Ich lade Sie ein, im Anschluss die Am Ende der Rede steht die Einla-
Baustelle mit mir zu begehen. Für dung zu einer Baustellenbegehung.
alle die nicht mitkommen, haben Eine gute Veranschaulichung des
wir gestern noch diese Fotos ge- Baufortschrittes sind Fotos, die
macht, die Sie sich gerne hier anse- beim Ausgang angebracht sind oder
hen können. (Fotos sind beim Aus- an die Wand projiziert werden. Die
gang an einer Wand angebracht.) Fotoprojektion kann auch in den
Vortrag eingebaut werden.
Ich hoffe, Ihnen eine anschauliche Am Ende noch mal die Bereitschaft,
Information gegeben zu haben und Fragen zu beantworten.
stehe für Fragen gerne zur Verfü-
gung. Für diejenigen, die auf die
Baustellenbegehung mitkommen: Die Information, wann und wo man
Wir starten in fünfzehn Minuten, sich trifft, wird gegeben, bevor die
das ist um vierzehn Uhr, und treffen Rede beendet wird. Ist die Anspra-
uns bei der Einfahrt. che „offiziell“ beendet, verteilen
sich die Zuhörer und es ist schwer,
Danke für Ihre Aufmerksamkeit! alle zu informieren.

Nehmen Sie sich Zeit, um über Ihre Rede nachzudenken. Reflexion
und ist ein wichtiger Schritt für Ihr persönliches Wachstum.
188
Den roten Faden erkennen lassen
Wie habe ich Wie habe ich Wie konnte ich

über den Status den Bericht kurzweilig
berichtet? strukturiert? bleiben?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?

Ich kommunizierte eine klare Struktur durch:
Mit Skizzen kam ich gut zurecht, weil:
Sollten Sie zu dem Schluss kommen, etwas verbessern zu wollen, dann

arbeiten Sie die folgenden Seiten durch und integrieren Sie das Wissen
in Ihre künftigen Vorträge.

Wenn Redner den Fehler machen, keinen roten Faden erkennen zu
lassen, dann oft deshalb, weil sie den Vortrag nicht nachvollziehbar
aufgebaut haben oder weil sie es zu gut gemeint und ihn mit anrei-
chernden Zusätzen überladen haben. Das Publikum wird dann zwar
unterhalten und hört den einzelnen Passagen aufmerksam zu, verliert
aber den Überblick über die Bedeutung der Gesamtaussage.
189
Trainingslektionen
Menschen, die sehr viel über ihr Thema wissen, müssen sich perma-
nent vor Augen führen, was für die Zuhörer wichtig und nachvoll-
ziehbar ist. Experten in einem Fachgebiet laufen sonst Gefahr, zu sehr
auszuschweifen und unübersichtlich zu werden.
Tipp: Ohne Struktur geht es nicht. Der Zuhörer muss Ihren Worten folgen
können und einen roten Faden erkennen. Der inhaltliche Aufbau
und der Vortrag müssen die Zuhörer dabei unterstützen, Ihren Ge-
danken zu folgen.
Den Hunger nach Struktur stillen

Die Psychologie des menschlichen Verhaltens18 hat herausgefunden,
dass der Mensch dreifach Hunger hat:
● Hunger nach Struktur,

● Hunger nach Reizen und
● Hunger nach Anerkennung.
Der Hunger nach Anerkennung wird vom Redner durch einen guten
Kontakt mit dem Publikum gestillt.
Der Hunger nach Reizen wird vom Vortragenden durch anregende Zu-
sätze, Bilder, Beispiele, Fragen, Geschichten, Metaphern, etc. gestillt.
Der Hunger nach Struktur wird vom Sprecher durch einen guten Re-
deaufbau, eine logische Abfolge und nachvollziehbare Argumente ge-
stillt. Ein roter Faden ist erkennbar und die Zuhörer behalten einen
guten Überblick. Bei längeren Veranstaltungen hilft Austeilen eines
Programms und Visualisieren der Schritte, die der Vortrag beinhaltet.
Strukturierte Übersicht
Ein strukturiertes Format hilft dem Vortragenden und den Zuhörern,
das Ziel nicht aus den Augen zu verlieren. Bei vielen Redegelegenhei-
ten steht heutzutage ein Flipchart oder eine Pinwand zur Verfügung.
Darauf kann die Struktur visualisiert werden:
18 Vergleiche Eric Berne (2001): Was sagen Sie, nachdem Sie ,Guten Tag’ gesagt haben? – Psy-
chologie des menschlichen Verhaltens
190
Vergangeheit Heute Zukunft
Oder:
Vorteile Nachteile
Oder:
Problem Lösung
Der Vortragende hat die Möglichkeit, während des Redens Stichworte

zu notieren. Er kann auch Symbole oder Skizzen zeichnen und damit
die Anschaulichkeit um eine Dimension bereichern.
191
Trainingslektionen
Symbole und Skizzen

Präsentationstechniken bedienen sich schon lange der Mittel Symbole
und Skizzen. Immer mehr Redner haben auf der Bühne ebenfalls ein
Flipchart stehen und nutzen die Kraft der Visualisierung.
Im Unterschied zur Präsentation setzt man bei einer Rede Skizzen,

Symbole oder das Festhalten von Wörtern viel gezielter ein. Wenn das
Publikum größer ist, ist es bei einem Vortrag sehr wichtig, dass man
größer zeichnet und nur wenige Elemente darstellt.
Visualisieren mittels Skizzen hat einerseits den gleichen Vorteil wie

das Sprechen in Bildern: Es erhöht die Verständlichkeit und Merkbar-
keit.
Andererseits erhöht es den Transfer des Gesagten um zwei Ebenen:
● Man hört und sieht etwas gleichzeitig. Die Lernpsychologie hat

schon vor einiger Zeit bestätigt, dass man etwas besser aufnimmt,
wenn man es gleichzeitig hört und sieht, als wenn man den glei-
chen Inhalt nur hört.
● Die Visualisierung ist dauerhaft. Wenn der Zuhörer nur bei einem
Wort unaufmerksam ist, überhört er es. Die Skizze oder das ge-
zeichnete Symbol sind hingegen sichtbar, solange sie der Vortra-
gende nicht entfernt. Das ist deshalb ein wichtiger Vorteil, weil
niemand immer hundertprozentig aufmerksam sein kann.
Jeder kann skizzieren

Skizzen können statisch oder dynamisch sein. Wenn der Redner bei-
spielsweise die steigenden Ölpreise darstellen will, kann er ein Ölfass
zeichnen (= statisch) oder eine Skizze, auf der eine über die Jahre an-
steigende Kurve zu sehen ist (= dynamisch).
An diesem Beispiel sieht man, es ist nicht nötig, Zeichentalent zu be-

sitzen. Mit wenigen Linien und einfachen Worten ist sowohl das Öl-
fass als auch die Kurve dargestellt. Es bleibt einzig zu klären, welche
Skizze oder welches Symbol das Ziel der Rede unterstützt.
192
Symbole und Skizzen
Übung:
Wie würden Sie das Beispiel mit dem Ölfass grafisch unterstützen – sta-
tisch (mit einem Ölfass) oder dynamisch (mit einer über Jahre steigenden
Kurve)? Begründen Sie Ihre Lösung!
Lösung:
Dachten Sie an eine Mischung aus beiden? Eine über Jahre steigende Kur-
ve, neben der ein Ölfass symbolisiert, dass es sich um den Ölpreis handelt.
Hat man beide Visualisierungsmöglichkeiten zur Hand, ist die Mischung
die beste Wahl!
Scheuen Sie sich nicht zu skizzieren. Es kommt nicht auf ihr Zeichen-
talent oder die perfekte Linienführung an. Die einfachste Darstellung
ist die Beste. Um zu erleben, wie einfach skizzieren sein kann, machen
Sie folgende Übung.
Übung:
Zeichnen Sie Symbole zu folgenden Begriffen.
● Gute Stimmung
● Schlechte Stimmung
● Zeit
● Missverständnis
● Kommunikation
193
Trainingslektionen
● Crash
● Liebe
Lösung:
Welche Symbole haben Sie gewählt? Hier einige Ideen.
Gute Stimmung, schlechte Stimmung und Zeit (Abbildung 10):
Missverständnis und Kommunikation (Abbildung 11):
194
Symbole und Skizzen
Crash und Liebe (Abbildung 12):
Sie sehen, es ist einfach Symbole zu verwenden. Wenn Sie dieses Mit-
tel einige Male eingesetzt haben, werden Sie Spaß daran haben, Ihr
Publikum mit Bildern zu faszinieren.
195
Trainingslektionen
Training 13 Abschiedsrede:
So gelingt Ihnen die angemessene Verab-
schiedung eines Geschäftsführers
Trainingsschwerpunkt: Gekonntes Fragen in Reden.

Ihre Zuhörer: Fünfzig Mitarbeiter und Kollegen.
Situation: Eine offizielle Feier anlässlich der Verabschiedung des
Geschäftsführers in den Ruhestand. Die Feier wurde vom ihm
initiiert, da er den Mitarbeitern und Kollegen offiziell „auf Wie-
dersehen“ sagen möchte. Sie sind der zweite Geschäftsführer und
planen eine Rede.
Ziel: Kundgabe positiver Gefühle, Erinnerung an die Leistungen
des Geschäftsführers.

Stellen Sie sich folgende Fragen und erleben Sie, wie einfach man mit
den folgenden Überlegungen einen Bauplan entwickeln kann.
● Wie komme ich zu einem starken Schluss?

● Was ist das Besondere an dem Menschen?
● Wie spreche ich den zu verabschiedenden Geschäftsführer an?
● Wie spreche ich die Kollegen und Mitarbeiter an?

Eine Verabschiedung in den Ruhestand hat eine traurige Seite – der
vertraute Kollege verlässt die Firma und ein erfreuliche Seite – der Kol-
lege kann seinen wohlverdienten Ruhestand genießen.
● Eine Verabschiedung beschreibt die berufliche Laufbahn, hebt

Ideen und gute Eigenschaften des Ruhestandsanwärters hervor.
● Eventuell wird ein Geschenk oder eine Auszeichnung überreicht.
196
Abschiedsrede: So gelingt Ihnen die angemessene Verabschiedung eines Geschäftsführers

Erarbeiten Sie – als langjähriger Kollege – ein Redekonzept zur Verab-
schiedung Ihres Co-Geschäftsführers. (Gehen Sie davon aus, dass Sie
ihn mit der Du-Form anreden.)
Musterlösung:
Bei der Musterlösung spricht der jüngere Co-Geschäftsführer, der mit
dem Ruhestandsanwärter fünfzehn Jahre gerne und gut zusammenar-
beitete.

Sie in jeder Phase der Musterlösung, wie sie Ihre Lösung bereichert.
ner Möglichkeiten!
Lieber Markus, Der Redner gestaltet die Ansprache

liebe Kolleginnen und Kollegen! sehr persönlich, weil er mit dem
Kollegen in der Du-Form verkehrt.
Da er zugleich auch im Namen der
Firma spricht, wechselt er in Folge
Dieser Tag hat schon seit einigen mehrmals zwischen „wir“ und „ich“,
Wochen ein gewisses flaues Gefühl je nachdem, ob er etwas Persönli-
in meinem Bauch bewirkt. Heute ist ches oder Allgemeines sagt.
es soweit – lieber Markus, du ver-
lässt uns und trittst deinen Ruhe-
stand an. Gefühle haben in einer Rede immer
eine wichtige Funktion: Sie machen
Ist es nicht so, als ob zwei alte Weg- das Gesagte menschlich und bewe-
gefährten auseinander gehen? gen die Zuhörer.
Für mich waren die vielen Jahre der
Zusammenarbeit wie eine lange
Wanderung, die wir miteinander er-
leben durften. Ich habe dich schät- Das Bild einer Wanderung wird als
zen gelernt und durfte vieles von Analogie herangezogen und die po-
dir lernen. Bei allem Fleiß kam die sitive Seite der Arbeitsbeziehung
gute Stimmung in unserer Arbeit wird betont.
197
Trainingslektionen
nie zu kurz und oftmals konnten Eine persönliche Erinnerung an oder

wir herzlich lachen. Erinnerst du eine Anekdote über etwas, was man
dich noch, als du die Wette mit dem gemeinsam durchgemacht hat, soll
Vertrieb verloren hast und im En- den Abschied humorvoll auflockern.
tenteich schwimmen musstest? Als Frage formuliert regt sie zum
Mitdenken an und lenkt die Auf-
merksamkeit. Wird die Frage nicht
beantwortet, hinterlässt das eine
gewisse Spannung.
Meine und unsere besten Wünsche
für den kommenden Abschnitt dei- Der Schwenk zum „unsere“ bewirkt,
nes Lebens. Viele hier beneiden dass sich die Zuhörer vom Redner
dich, dass du jetzt länger schlafen vertreten fühlen und sollte bei einer
kannst und reisen, ohne an die Ver- Ansprache im Namen des Unterneh-
antwortung im Büro denken zu mens nicht fehlen.
müssen. Die Frage, „müssen wir uns
Sorgen machen, dass dir in der Pen- Eine rhetorische Frage bringt Ab-
sion langweilig wird?“ – können wir, wechslung in einen Vortrag. Die
glaube ich, beruhigt mit Nein be- Frage wird unmittelbar danach vom
antworten. Sprecher beantwortet. Die rhetori-
sche Frage ist besonders wirkungs-
voll, wenn man sich damit identifi-
ziert und wenn viele Zuhörer das-
Wie ich dich kenne, wirst du wieder selbe wissen wollen.
mehr Zeit für deine Hobbys finden:
Malen, Wandern und Skifahren. Ob
du dich wohl auch wieder auf das Die Frage ohne Antwort hinterlässt
Motorrad schwingen wirst? eine Spannung und jeder Zuhörer
kann sie für sich beantworten.
Du hast dir deinen Feierabend ver-
dient und wir hoffen, du kannst ihn
lange und ausgiebig genießen.
Als Symbol für viele schöne Jahre Im Schlussteil wird nochmals im
darf ich dir im Namen aller Kollegen Namen aller („wir“, „uns“) Glück ge-
ein kleines Erinnerungsgeschenk wünscht und das Geschenk überge-
überreichen. Wir wünschen viel Ge- ben.
sundheit und Glück, behalte uns gut
in deinem Gedächtnis und schau
hin und wieder vorbei!
198
Abschiedsrede: So gelingt Ihnen die angemessene Verabschiedung eines Geschäftsführers

Jetzt ist der Zeitpunkt da, Ihre Rede aufzuarbeiten. So lernen Sie Stär-
ken und Schwächen der eigenen Leistung kennen – und wachsen bald
über sich selbst hinaus.
Wie habe ich Wie konnte ich Was konnte

die Aufgabe positive ich dem
gemeistert? Stimmung Kollegen
vermitteln? mitgeben?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie setzt ein Redner Fragen gekonnt ein?

Mir gefiel beim Verwenden von Fragen:
Probleme hatte ich beim Fragen:
Wollen Sie noch mehr über Fragen erfahren? Warum sehen Sie sich
nicht gleich folgende Seiten an?
199
Trainingslektionen
Die Geheimwaffe jedes Redners: Die Frage

Haben Sie vermutet, dass in einem Vortrag die Frage eine wichtige Ge-
heimwaffe ist? War Ihnen klar, dass Fragen zum Mitdenken anregen,
Aufmerksamkeit bewirken und das Interesse halten, obwohl bei einer
Rede „Einwegkommunikation“ überwiegt? Ist Ihnen bewusst, dass Sie
mit Fragen auch eine Rückmeldung erhalten, die Ihnen als Redner
wichtige Informationen gibt?
Wie Sie sehen: Eine gute Frage beantwortet mehr als eine gute Ant-
wort.
Aber welche Fragen empfehlen sich für welche Gelegenheit? Sie wer-
den vielleicht schon gehört haben, das man grundlegend zwischen of-
fenen und geschlossenen Fragen unterscheidet:
● Offene Fragen können nicht mit Ja oder Nein beantwortet wer-

den. Sie werden auch W-Fragen genannt, da die Fragewörter
„wie“, „was“, „warum“, „wer“, „wo“ „weshalb“, „wann“ bewir-
ken, dass man nicht mit Ja oder Nein antworten kann. Offene Fra-
gen helfen, ein genaues Bild zu bekommen, was jemand anderes
dazu meint und warum er etwas gut oder schlecht findet.
Richard wollte wissen, wie Elfriede seine Rede gefallen hat. Er fragte sie:
„Hat dir mein Vortrag gefallen?“ und bekam als Antwort: „Ja.“ Da die Frage
nicht offen gestellt wurde, bekam Richard in der Antwort keine Informa-
tionen außer dem „Ja“. Er wusste nicht, was ihr gefallen hat und warum es
ihr gefallen hat. Er hätte offen fragen müssen, um das Gespräch in eine
andere Richtung zu steuern und mehr zu erfahren.
● Geschlossene Fragen können nur mit Ja oder Nein beantwortet

werden. Das Beispiel mit Richard und Elfriede zeigt eine geschlos-
sene Frage, sie ist nicht geeignet, wenn man mehr erfahren will,
sie erinnert an ein Verhör und verkürzt Kommunikation. Es gibt
nur wenige Momente, wo geschlossene Fragen einen Vorteil ha-
ben: Wenn ich etwas auf den Punkt bringen will, wenn eine Ent-
scheidung zu treffen ist oder wenn mein Gegenüber ausschwei-
fend redet und vom Thema abkommt.
200
Welche Fragen hat ein Redner noch zur Verfügung? Eine ganze Reihe
Variationsmöglichkeiten bieten sich dem Vortragenden. Um eine Fra-
ge in die Rede einzubauen, sollte sie an eine dramaturgisch gute Stelle
gesetzt werden, klar und verständlich sein und dem Verständnis der
Zuhörer dienen.
Die rhetorische Frage

Unter allen Fragemöglichkeiten ist die rhetorische Frage der Klassiker
für den Redner. Die rhetorische Frage erwartet keine Antwort vom
Zuhörer, sondern betont eine Aussage. Sie kann durchaus provokant
sein, indem sie Behauptungen impliziert.
Da keine Antwort gewünscht ist, muss die Frage so gestellt werden,

dass niemand im Publikum die Hand hebt und antworten will. We-
sentlich ist dabei der Blickkontakt des Redners, er darf keinesfalls er-
wartungsvoll ins Publikum schauen.
Es gibt zwei Varianten rhetorischer Fragen:
1. Überhaupt kein Antwort gewünscht. Die Frage ist selbsterklärend

und bedarf keiner Reaktion. Die Antwort ist sofort jedermann klar,
das ist die Stärke dieser Frage.
„Wollen Sie dem Finanzminister Geld schenken?“
Eine geschlossene rhetorische Frage, auf die jeder mit Nein ant-
worten wird. Wer verschenkt schon gerne Geld? (Anmerkung: Das
war soeben die nächste rhetorische Frage.)
„Wie lange noch soll ich deine Wäschefrau sein?“
Das ist eine provokante offene rhetorische Frage, die eine Behaup-
tung, Unzufriedenheit und einen Änderungswunsch ausdrückt.
201
Trainingslektionen
2. Der Redner beantwortet die Frage selbst. Die Antwort ist nicht
selbsterklärend und der Redner geht näher auf die Frage ein.
„Wann sind die Menschen heutzutage nicht im Stress?“
Hier wird die Aussage, dass die Menschen im Stress sind, provo-
kant mit einer Verneinung verknüpft. Die Verneinung „nicht“ lei-
tet die Gedanken zum Gegenteil, dass die Menschen immer im
Stress sind. In Folge geht der Sprecher auf die vielen Formen des
Stresses ein.
„Wollen Sie sich diese Chance entgehen lassen?“
Hier wird die Aufforderung, sich die Chance nicht entgehen zu

lassen, als geschlossene rhetorische Frage gebracht. Der Zuhörer
kann mit Ja oder Nein antworten. Der Redner wünscht wohl, dass
er mit Nein antwortet und bringt im Anschluss noch einiges, was
für diese Chance spricht.
Multiple-Choice-Fragen
Multiple-Choice-Fragen sind geschlossene Fragen mit mehreren Ant-
wortmöglichkeiten als Ja oder Nein. Sie kennen sicher Multiple-
Choice-Tests, wo man verschiedene Kästchen ankreuzen kann. Parallel
dazu gibt der Redner bei einer Multiple-Choice-Frage seinen Zuhörern
mehrere Antwortmöglichkeiten vor.
Sie sind eine sehr schöne Möglichkeit, ein großes Publikum einzubin-
den und in einen „Dialog“ mit vielen Menschen zu kommen. Ein Redner
kann dadurch auch Informationen über seine Zuhörer bekommen.
„Welcher Bundesstaat der Vereinigten Staaten ist am südlichsten? –

Wählen Sie aus, was Sie für richtig halten: Florida, Hawaii, Kalifornien oder
Texas?“
Oder:
„Bitte um ein Handzeichen: Wer hat so eine Situation schon mehr als
zehnmal erlebt? Wer mehr als fünfmal? Mehr als einmal? Wer noch gar
nicht?“
202
Die Gegenfrage
Bei der Gegenfrage gibt es zwei Varianten:
1. Der Redner reagiert auf eine Frage mit einer eigenen Frage, anstatt
darauf zu antworten. Ist eine Frage sehr unspezifisch, hinterfragt
man mit dieser Gegenfrage, worum es genau geht.
„Wie sollen wir das mit dem Geburtstagfest organisieren?“

„Wie meinst du das?“
Oder wenn man eine Frage mit einer starken Moralvorstellung

hinterfragen möchte:
„Ist die Jugend von heute nicht zu freizügig?“

„Hätten Sie das in Ihrer Jugend nicht auch gerne erlebt?“
2. Der Redner gibt die gleiche Frage, die an ihn gestellt wird, umfor-
muliert an jene Person zurück, die sie stellte. Diese Technik eignet
sich für bestimmte schwierige Zuhörer und für freche Fragen.
„Sehen Sie das nicht zu einfach?“

„Wie sehen Sie es denn?“
Oder:
„Wofür soll ich dieses Wissen nutzen können?“

„Wofür könnten Sie dieses Wissen nutzen?“
Die Ricochet-Frage
Bei der Ricochet19-Frage gibt der Redner eine Frage, die an ihn gestellt
wird, an das Publikum weiter. Das eignet sich besonders, wenn es
● eine gute Frage ist, die für alle interessant ist,
● eine Frage ist, die der Redner sowieso stellen wollte,
● es dazu verschiedene Standpunkte gibt und der Redner diese Mei-
nungen hören möchte,
19 David A. Peoples (1992): Presentations Plus
203
Trainingslektionen
● wichtig ist herauszufinden, was die anderen dazu sagen oder

● für den Redner nötig ist, Zeit zu gewinnen.
„Kann ich ein Beispiel dazu haben?“

„Dazu gibt es einige gute Beispiele. Hat jemand von Ihnen – meine Damen
und Herren – ein gutes Beispiel für den Kollegen in der zweiten Reihe?“
Oder:
„Wie reagiert man in einer peinlichen Situation richtig?“

„Es gibt keine einzig richtige Verhaltensweise für peinliche Situationen. Ich
mache Ihnen einen Vorschlag: Sammeln wir die Ideen aller Teilnehmer und
Sie nehmen diese als Anregungen für Ihre Situation. Wer hat einen Vor-
schlag, wie man mit einer peinliche Situation umgehen kann?“
Oder:
„Wann machen wir die erste Pause?“

„Ich möchte das von der Mehrheit abhängig machen – Frage an alle: Wann
wollen Sie die erste Pause machen?“
Die direkte Frage an die Zuhörer

Schlussendlich kann ein Vortragender auch eine „echte“ Frage an die
Zuhörer stellen, bei der er darauf wartet, welche Antworten kommen.
In einem interaktiven Vortrag bindet man das Publikum mit Fragen

sehr gut ein, bekommt einen Eindruck, was die Zuhörer zum Thema
wissen und kann darauf aufbauen.
Eine Frage an die Zuhörer kann auch eine direkte Frage an eine Person
sein. Das sieht man am ehesten im Schul- und Universitätsbetrieb, der
Student wird angesehen, aufgerufen und die Frage wird gestellt. Diese
Fragevariante kann man verwenden, um unaufmerksame Zuhörer an-
zusprechen und „wachzurütteln“. „Herr Kollege, was sagen Sie dazu?“
Tipp: Wenn Sie Zuhörer direkt ansprechen, seien Sie sich bewusst, dass
das gewisse Erinnerungen an die Schulzeit auslöst und überlegen
Sie, ob das gewünscht ist.
204
Produktpräsentation: So überzeugen Sie Kunden
Produktpräsentation: Training 14
So überzeugen Sie Kunden
Trainingsschwerpunkt: Körpersprache der Zuhörer deuten und

richtig auf Fragen reagieren.
Ihre Zuhörer: Eine fünfköpfige Familie.
Situation: Sie sind Kundenbetreuer in einem großen Elektro-
markt (oder wahlweise in einem Autohaus, Möbelhaus o. Ä.)
und präsentieren einer interessierten Familie die Vorteile eines
Produktes.
Ziel: Produktvorteile darstellen und zum Kauf motivieren.

● Was erwarten Kunden?
● Wie komme ich am Ende der Präsentation zu einer Kaufentschei-
dung?
● Welchen Nutzen vermittle ich?
● Wie spreche ich meine Kunden an?

● Eine Verkaufssituation ist ein Dialog, wo der Kundenberater in ei-
nem Gespräch herausfindet, welchen Bedarf die Kunden haben.
Die Produktpräsentation, wo die Vorteile des Produktes dargestellt
werden, ist ein Teil davon, und zwar jener, wo ein guter rhetori-
scher Aufbau den Erfolg unterstützt. Vor und nach diesem gut
strukturierten Kurzmonolog findet ein Dialog mit Fragen und Ant-
worten statt!
● Im Mittelpunkt steht der Nutzen für die Kunden, den ein guter
Verkäufer gleich zu Beginn hinterfragt.
● Ein guter Kundenberater kann sich in die Welt seiner Kunden hin-
einversetzen, wie sich ein guter Redner in die Welt seiner Zuhörer
hineindenken kann.
205
Trainingslektionen

Entwerfen Sie eine Produktpräsentation und überlegen Sie, wie Sie mit
Fragen umgehen und welche Informationen Ihnen die Körpersprache
der Zuhörer gibt. (Entscheiden Sie sich für eine Branche und für ein
Produkt, das Sie präsentieren wollen.)
Musterlösung:
Bei der Musterlösung berät Frau Schrader die Familie beim Kauf einer
Waschmaschine. Sie hat bereits hinterfragt, was die Familie von dem
Produkt erwartet. Im Gespräch hat sich gezeigt, dass es der Frau wich-
tig ist, dass das Gerät sparsam im Stromverbrauch ist und dem Mann,
dass es ein Markenprodukt ist. Die Kinder, alle drei jünger als zehn
Jahre, signalisieren kein Interesse, an der Kaufentscheidung mitzuwir-
ken. Frau Schrader beginnt gerade, der Familie zwei Produkte zu prä-
sentieren, beide von Markenanbietern.
Unsere Musterrede in der linken Spalte ist – wie alle vorgestellten Re-
den – nur eine Variante von vielen möglich. Die Kommentare in der
rechten Tabellenspalte sollen Ihnen als Anregung für Ihre eigene Lö-
sung dienen.
206
Produktpräsentation: So überzeugen Sie Kunden
Kommen Sie bitte kurz weiter, ich Die Kunden werden zu zwei Produk-
zeige Ihnen zwei Produkte, die Ihren ten geführt, die die Kriterien erfül-
Anforderungen entsprechen. len, die vorher besprochen wurden.
(Frau Schrader geht mit den Kunden

zu den Produkten und redet dort
weiter.)
Dieser Markenhersteller bietet Ih- Frau Schrader erläutert ihren Kun-
nen hohe Qualität und die Maschi- den die wichtigsten Eigenschaften
ne hat durch ihre gusseisernen Ge- des Produktes. Die Anforderungen,
wichte einen sehr sicheren Stand. die im Gespräch davor hinterfragt
Sie hat in dieser Klasse die beste wurden, werden dabei in den ersten
Energieeffizienz, was Sie an diesem drei Punkten gebracht. Das signali-
Zertifikat erkennen können. Darü- siert den Kunden, dass die Kunden-
ber hinaus hat diese Waschmaschi- beraterin bemüht ist, etwas zu fin-
ne eine patentierte Schontrommel den, was dem Wunsch der Kunden
und benutzerfreundliche Program- entspricht.
me sowie ein praktisches Kurzpro-
gramm. Sind Sie ähnlich vorgegangen? Ha-
ben Sie den Kundennutzen berück-
(Die Kundenberaterin wendet sich sichtigt?
dem nächsten Gerät zu.)
Hier das zweite Markengerät, das Im zweiten Abschnitt geht die Pro-
ich Ihnen empfehle. Es hat die glei- duktpräsentation einen Schritt wei-
chen Vorteile wie das vorige und ter – Frau Schrader empfiehlt ein
besitzt die gleiche Energieeffizienz. Gerät, das einen zusätzlichen Nut-
Es hat darüber hinaus einen zen hat und gerade im Angebot ist.
Trockenautomaten integriert, was Mit der Tatsache, dass eine Familie
für Sie als Familie vielleicht von In- oft Platzprobleme beim Aufhängen
teresse sein kann. Stellen Sie sich der Wäsche hat, zeigt die Kunden-
vor (Frau Schrader wendet sich der beraterin, dass sie sich in die Kun-
Frau zu) – keine Platzprobleme beim den hineinfühlt. Sie wendet sich der
Aufhängen der Wäsche mehr. Ob- Frau zu, um diese besonders anzu-
wohl diese Maschine als Mercedes sprechen, da sie im Gespräch her-
unter den Waschtrockenautomaten ausgehört hat, dass die Frau sich
gilt, ist sie gerade im Angebot und um die Wäsche kümmert. Mit dem
kostet nur zweihundert Euro mehr Vergleich mit einem guten Auto
als die andere. startet sie den Versuch, auch den
Mann anzusprechen.
207
Trainingslektionen
Im Angebot eingeschlossen ist die Wie haben Sie den Mittelteil geglie-
Gratislieferung und Gratisentsor- dert und die Kunden angesprochen?
gung des Altgerätes.
Um die Kaufsmotivation zu er-
höhen, wird noch ein Zusatzargu-
ment gebracht.
Welche Informationen kann ich Ih- Die Frage filtert heraus, ob die Ver-
nen noch anbieten, um Ihnen die kaufsberaterin noch Informationen
Entscheidung zu erleichtern? liefern kann, die eine Entscheidung
unterstützen. Diese Frage ist we-
(Es folgt ein Dialog mit Fragen und sentlich geschickter als das Allge-
Antworten.) meine: „Haben Sie noch Fragen?“,
da sie dazu hinführt, dass sich die
Kunden klar werden, was sie noch
benötigen, um sich zu entscheiden.
Falls Sie zu dem zweiten Gerät ten- Der Hinweis, dass von dem Angebot
dieren, dann entscheiden Sie sich nur mehr wenige Stücke da sind,
bitte schnell, denn wir haben nur soll die Entscheidung beschleuni-
noch zwei Angebotsgeräte zur Ver- gen.
fügung.
Abschließend noch eine direkte Fra-
Was müssen Sie noch wissen, damit ge, die der Kaufentscheidung auf
Sie sich entscheiden können? den Grund geht.
Am Ende geht das Gespräch wieder

(Es folgt ein Dialog mit Fragen und in einen Dialog über, wo der Kun-
Antworten) denberater mehr zuhört als spricht.

So arbeiten Sie jetzt Ihren Entwurf auf, nehmen Sie sich ausreichend
Zeit dafür. So verbessern Sie sich immer wieder.
208
Umgang mit Fragen
Wie habe ich Kunden- Wie habe ich Lust auf

orientierung vermittelt? den Kauf geweckt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?

Auf Fragen soll man so antworten oder reagieren:
Die Körpersprache der Zuhörer interpretiert man:
Wollen Sie noch sattelfester in den Trainingsschwerpunkten „Umgang

mit Fragen“ und „Körpersprache interpretieren“ werden? Arbeiten Sie
die folgenden Seiten durch und integrieren Sie das Wissen in Ihre
künftigen Vorträge.
Umgang mit Fragen

Fragt jemand aus dem Publikum während des Vortrages, hat ein Red-
ner prinzipiell drei Möglichkeiten:
● Er beantwortet die Frage direkt: In vielen Fällen ist dies die beste
Reaktion. Bei Unklarheiten ist das jedenfalls die erste Wahl, weil
so Verständnisprobleme sofort beseitigt werden.
209
Trainingslektionen
Tipp: Um auf Fragen richtig zu antworten, prägen Sie sich diese vier
Schritte ein:
1. Augenkontakt herstellen und den Menschen anschauen, der die

Frage stellt.
2. Hören Sie die Frage an, hören Sie gut zu.
3. Wiederholen Sie die Frage. Stellen Sie sicher, dass Sie alles richtig
verstanden haben und wiederholen Sie die Frage mit eigenen
Worten. Kommt vom Fragenden ein Okay-Signal, fahren Sie fort.
Wenn nicht, klären Sie ab, wie die Frage gemeint war.
Dieser Schritt stellt das Verständnis sicher, gibt den anderen
Zuhörern die Möglichkeit mitzudenken und bringt dem Redner
Zeit.
4. Antworten Sie darauf oder vertrösten Sie auf später (siehe nächs-
ter Punkt).
Man kann dem Fragenden dankbar sein, dass er sich gemeldet hat.
Viel zu oft sitzen Personen schweigend im Publikum, obwohl sie etwas
nicht verstanden haben.
Tipp: Freuen Sie sich über jede Frage, sie signalisiert Interesse und ermög-
licht es, darauf zu reagieren. (Viel unangenehmer sind Zuhörer, die
nicht fragen und sich im Anschluss beschweren, dass sie nichts ver-
standen haben.)
● Der Redner vertröstet auf später:

Wenn der Vortragende ohnehin auf die Frage eingehen will, wird
er höflich um Geduld ersuchen. Sobald der Redner auf das Thema
zurückkommt, sollte er ankündigen, dass die folgende Informati-
on auf die zuvor gestellte Frage eingeht.
Wenn die Antwort auf die Frage den Rahmen sprengt, ersucht
man als Sprecher am besten um Verständnis und bietet an, im An-
schluss zur Verfügung zu stehen.
● Der Redner überhört die Frage: Im Normalfall wirkt das gegenüber

dem Publikum respektlos und der Redner bringt sich damit in ein
schlechtes Licht. In Sonderfällen – wie in politischen Diskussio-
210
Umgang mit Fragen
nen oder bei einem Störenfried, der offensichtlich provozieren

will – kann das Ignorieren sinnvoll sein.
Die gefährlichsten Antwortfehler

Folgende Fehler sollten dem guten Redner bekannt sein, damit er
nicht in die Falle tappt und unprofessionell reagiert.
● Zu viele oder zu lange Antworten: Ein guter Redner hält die Ant-
wort kurz und aussagekräftig. Er fokussiert auf die Frage.
● Zu schnell antworten: Das passiert, wenn man sich nicht an die

vier Schritte (s. o.) hält und impliziert die Gefahr zu antworten,
bevor die Frage richtig verstanden wurde oder bevor die restlichen
Zuhörer verstanden haben, worum es geht.
● Zu viel Aufmerksamkeit für die fragende Person: Redeprofis ver-

meiden es, sich in eine Diskussion mit einer Person zu begeben.
Bei dieser Vorgehensweise werden die anderen Zuhörer vernach-
lässigt. Daher ist auch die Frage gefährlich: „Hat das Ihre Frage be-
antwortet?“ Sie lädt zu einer weiteren Frage ein.
Beim Antworten ist es wichtig, dass man den Fragenden ernst nimmt.
Zynismus, Frechheit oder Besserwisserei sind genauso wenig ange-
bracht, wie sich über den anderen lustig zu machen. Man darf den Fra-
genden nie „dumm aussehen“ lassen, auch nicht wenn man meint,
das Publikum erlebe ihn negativ. Ein respektloser Redner verliert den
Respekt des Publikums und hat mehr zu verlieren als ein negativ fra-
gender Teilnehmer.
Tipp: Bleiben Sie bei unangenehmen Fragern souverän, dann wird das Pu-
blikum auf Ihrer Seite bleiben und sich eine eigene Meinung über
den Fragenden machen.
211
Trainingslektionen
Was die Körpersprache der Zuhörer bedeutet

Ein Vortragender sendet Körpersignale während einer Rede, er emp-
fängt aber auch eine Reihe nonverbaler Signale der Zuhörer. Doch was
bedeuten die?
Es gibt vieles, was ein Redner beobachten und einiges, was man an
Grundtendenzen erkennen kann, aber leider gibt es kein Rezept, um
Körpersprache anderer Menschen sicher zu deuten. (Oder glücklicher-
weise gibt es kein Rezept für die Deutung der Körpersprache?)
Kann man erkennen, was im anderen vorgeht?

Es gibt Beschreibungen gewisser Regelmäßigkeiten, abgeleitet von Be-
obachtungen: Ein verpresster Mund von Leopold gibt zwar mit hoher
Wahrscheinlichkeit die Information des Sich-Verschließens, doch wo-
vor er sich verschließt, können wir nicht wissen. Es kann zwar stim-
men, dass er sich gegen etwas abschirmt, was sein Gegenüber sagt.
Doch es kann ebenso sein, dass sich Leopold von etwas abschottet,
was seine Frau sagte, bevor er das Haus verließ und was sich in seinem
Körper jetzt widerspiegelt.
Der Redner kann nicht wissen, welche Ursachen und Auslöser hinter
dieser Mimik des Sich-Verschließens sind. Die einzige Person, die dar-
über Auskunft geben kann, ist die, die das Signal sendet.
Sinnvoll ist es daher, die Körpersignale zu beobachten, ohne sie zu

überinterpretieren, und falls es wichtig erscheint anzusprechen (je
nach Möglichkeit während des Vortrages oder in einer Pause, abhän-
gig von der Situation unter vier Augen oder vor der Gruppe).
Mannigfaltige Interpretationen
Körpersprachliche Informationen hängen sehr stark von unserer
Wahrnehmungsqualität ab. Es ist belegt, dass wir selektiv auswählen,
was wir hören, sehen, fühlen, riechen und schmecken. Wir nehmen
nicht lückenlos wahr, daher sind ein Irrtum und eine falsche Interpre-
tation immer möglich. Daraus soll sich zu unserem eigenen Nutzen
ein vorsichtiges Handhaben von Wissen über Körpersignale ableiten.
212
Was die Körpersprache der Zuhörer bedeutet
Tipp: Sehen Sie einzelne Signale des Körpers immer im Zusammenhang

mit anderen Signalen, sonst ist die Gefahr der Fehlinterpretation
besonders groß. Im Zweifelsfall ist das Hinterfragen der sicherste
Weg, um zu erfahren, ob das Körpersignal etwas mit Ihrem Vortrag
zu hatte.
Übung/Spiel: Sag die Wahrheit

Trainieren Sie das Interpretieren von Körpersprache und erleben Sie in die-
sem Spiel, wie schwer es ist, sie zu deuten. Zwischen sechs und fünfzehn
Personen können mitspielen. Das Spiel kann auch als Partyspiel verwendet
werden.
Vorgehensweise: Drei Gruppenmitglieder verlassen kurz die Gruppe, tau-

schen sich heimlich aus und suchen ein außergewöhnliches Erlebnis, das
nur einer wirklich erlebt hat. Niemand der Restgruppe soll wissen können,
wer die Situation erlebt hat – es muss ein Erlebnis sein, dass jede der drei
Personen erlebt haben könnte.
Die drei kommen zurück in den Raum, setzen sich vor die anderen und al-
le drei erzählen, wie sie das Erlebnis durchgemacht haben. Die anderen
hören somit die Geschichte dreimal – von jedem der drei einmal.
Dann darf die restliche Gruppe Fragen stellen und muss herausfinden, wer
diese Begebenheit tatsächlich erlebt hat. Jeder bekommt einen Zettel und
wenn er glaubt, den Erzähler zu kennen, der die Wahrheit sagt, schreibt er
seinen Namen auf den Zettel und legt diesen verdeckt auf den Boden.
Wenn alle Tipps abgegeben sind, werden die Zettel eingesammelt und ge-
zählt, wer die meisten Wahrheitsvermutungen bekommen hat. Danach
verraten die drei Erzähler, wer die Situation wirklich erlebt hat.
213
Trainingslektionen
Training 15 Fachvortrag mit Beamer-Unterstützung:

So gestalten Sie eine kurzweilige
Informationsrede
Trainingsschwerpunkt: Reden mit Hilfe von Folienprojektionen.

Ihre Zuhörer: Zwanzig Personen, die sich fachlich weiterbilden.
Situation: Sie sind Fachmann für ... (wählen Sie bitte ein Fach-
gebiet, zu dem Sie referieren wollen). Als Experte informieren Sie
andere Abteilungen Ihres Unternehmens. Die Personen dieser
Abteilungen bringen nur Grundkenntnisse mit.
Ziel: Sachliche Information über das Fachgebiet.

Wichtige Überlegungen für Ihren „leichtfüßigen“ Weg zum exzellen-
ten Fachvortrag.
● Was erwarten die Weiterbildungsteilnehmer?

● Was soll am Ende des Fachvortrages stehen?
● Wie gliedere ich den Hauptteil?
● Welche Folien können meine Worte unterstreichen?

● Um Fachvorträge leicht verdaulich zu vermitteln, greift man auf
Präsentationstechniken zurück.
● Folien können Schlüsselstellen eines Referats anschaulich unter-
stützen, aber ein guter Vortrag verliert an Lebendigkeit, wenn zu
viele Folien verwendet werden.
● Im Mittelpunkt steht die Fachinformation. Die große Herausforde-
rung ist es, Fachwissen zu präsentieren, ohne langweilig zu wer-
den.

Kreieren Sie einen kurzweiligen Fachvortrag mit Beamer-Unterstüt-
zung. Überlegen Sie, welche Folien Sie vorbereiten.
214
Fachvortrag mit Beamer-Unterstützung: So gestalten Sie eine kurzweilige Informationsrede
Musterlösung:
Bei der Musterlösung spricht ein Betriebswirt über die Marktsituation
in der Software-Branche. Es wird Fachinhalt zum Thema Markt ver-
mittelt. Darüber hinaus folgt am Ende ein Aufruf zu innovativem
Denken.
Links finden Sie den Lösungsvorschlag. In der rechten Spalte sehen Sie
Erklärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten. Lenken Sie
Ihren Fokus des Weiteren auf das, was bei Ihrer Lösung positiv und ge-
lungen ist! Entwickeln Sie Spaß am Gestalten verschiedener Möglich-
keiten!
Sehr geehrte Damen und Herren, Eine Begrüßung und Wiederholung

ich freue mich über Ihr Interesse des Themas bewirkt eine Einstim-
und möchte heute auf die Marktsi- mung der Zuhörer.
tuation in der Software-Branche
eingehen.
Welche Rahmenbedingungen gibt Die Präsentation beginnt mit Rah-

es in dieser Branche? (Der Redner menbedingungen und arbeitet sich
schreibt die fünf Begriffe auf den dann durch zu den Besonderheiten
Flipchart.) Wirtschaftliche, politi- des Software-Marktes. Das ent-
sche, gesellschaftliche, ökologische spricht dem Redebauplan vom All-
und technologische Rahmenbedin- gemeinen zum Besonderen und ist
gungen wirken auf den Software- für Fachthemen ein guter didakti-
Markt. scher Aufbau.
Der Vortragende hat die fünf Be-
griffe auf das Flipchart geschrieben.
Er hat damit den großen Vorteil,
dass er auf das Flipchart zeigen
kann, während er die Folien proji-
ziert und erläutert. Auf diese Art
lassen sich Zusammenhänge sehr
gut darstellen.
215
Trainingslektionen
Betrachten wir zunächst den wirt- Haben Sie bei Ihrem Fachthema
schaftlichen Rahmen. (An dieser ebenfalls mit einer Übersicht be-
Stelle kommt die Erklärung der fünf gonnen und dann Einzelheiten prä-
Rahmenbedingungen. Zu jeder wird sentiert?
eine Folie projiziert. Das ist der Teil
des Vortrages, in dem das Fachwis- Insgesamt werden bei dieser Prä-
sen präsentiert wird. Es wird ein sentation sechs Folien gezeigt. Der
Faktor nach dem anderen mit Hilfe gezielte Einsatz von Folien ist eine
der Folien erklärt. Das ist hier nicht sehr gute Unterstützung. Zu viel
abgedruckt.) Folien lenken vom Vortrag ab und
daher gilt: Weniger ist mehr.
(Nach dem Hauptteil mit der fachli-
chen Schulung leitet der Sprecher Wie haben Sie den Mittelteil geglie-
zur Quintessenz über.) dert?
Was sind die Auswirkungen der
Rahmenbedingungen auf den Soft-
ware-Markt?
Alle Branchen sind auf IT-Technik
angewiesen und brauchen gute Die Auswirkung auf den Software-
Software. In globalen Wettbewerbs- Markt wird als Schlussfolgerung
märkten werden Informationen, ausführlich beschrieben.
Zeitersparnis und Innovation zu den
Erfolgsfaktoren für Unternehmen.
Herausforderung der Software-
Branche ist, das richtige Maß zwi-
schen Nutzenerhöhung und Über-
forderung der Kunden zu finden.
(Die sechste Folie wird projiziert.)
Für Mitarbeiter der Software-Bran-
che ergeben sich folgende Gefahren
und Chancen: Arbeit wandert an
billigere Standorte ab. Gleichzeitig
ergeben sich neue Karrieremöglich-
keiten: Internationales Manage- Im Folgenden rüttelt der Sprecher
ment, Sicherheit, Zahlungsverkehr, mit Gefahren und Herausforderun-
Sprachen. gen wach.
Ausbildung und hohe Qualifikation
sind wesentlich!
216
Fachvortrag mit Beamer-Unterstützung: So gestalten Sie eine kurzweilige Informationsrede
Alle genannten Veränderungen sind

eine Chance. Innovative Software,
welche die Zukunft lebenswert
macht, wird gebraucht:
Sicherheit, Vorsorge mit Online- Gegen Ende zeigt der Redner die
Produkten, Befriedigung sozialer Chancen auf und lässt durchblicken,
Bedürfnisse und andere Produkte dass die Lösung in Innovationen
rund um das Internet. liegt.
Danke für Ihre Aufmerksamkeit.

Wenn Sie noch Fragen haben, ste-
hen uns jetzt fünfzehn Minuten für Wenn der Redner eine Diskussion
eine Diskussion zur Verfügung. ankündigt, zeugt es von Professio-
nalität, wenn er den Zeitrahmen ab-
(Zeit für Fragen und anschließende steckt. Die Zuhörer bekommen Ori-
Diskussion.) entierung – und sollte die Diskussi-
on den zeitlichen Rahmen sprengen,
Ich hoffe, Sie erkennen die Heraus- fällt ein Beendigen leichter.
forderungen des Software-Marktes.
Ich zähle auf Sie, dass Sie den inno- Abschließend motiviert er dazu, ei-
vativen Geist in alle Ecken unseres nen innovativen Geist in die Firma
Unternehmens tragen, damit wir in zu tragen.
diesem Markt weiterhin eine
führende Rolle übernehmen.
217
Trainingslektionen

Kenntnis über Stärken und Schwächen und ist ein wichtiger Schritt
für persönliches Wachstum.
Wie habe ich Wie habe ich Wie konnte

das Ziel des die Präsentation ich kurzweilig
Fachvortrages strukturiert? bleiben?
erreicht?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit den Präsentationstechniken?

Folien und Beamer-Unterstützung sind sinnvoll:
Die Grenzen dieser Technik sind:
Auf den folgenden Seiten können Sie den Trainingsschwerpunkt de-

tailliert aufarbeiten.
218
Es gibt eine Fülle von Möglichkeiten der technischen Unterstützung
für den modernen Vortrag: Multimedia-Computer und Produkte wie
Beamer, Flipchart, Tonträger, Overhead-Projektoren, Dias, Video und
vieles mehr.
Damit ist es heute einfach, ein Tondokument vorzuspielen, eine kurze

Filmsequenz einzubauen oder die Folie mit Animationen aufzupep-
pen.
All diese Möglichkeiten ersetzen jedoch keine gute Redetechnik, sie

bringen keine Struktur in einen Vortrag und sie bringen keine bessere
Körpersprache. Sie sind nur eine Unterstützung, das sollte ein Redner
nie vergessen. Wenn die Technik die Hauptrolle übernimmt, geht im
Vortrag etwas verloren.
Tipp: Setzen Sie technische Hilfen nur als Unterstützung ein und geben
Sie die Hauptrolle niemals an die Technik ab.
Dem fachlich Vortragenden ist jedenfalls anzuraten, sich Elementar-

kenntnisse der Rhetorik anzueignen, denn ein guter Vortrag mit
schlechter technischer Unterstützung kommt besser an als gute tech-
nische Effekte – schlecht vorgetragen.
High Tech oder Low Tech

Moderne technische Unterstützung bringt den Vorteil, dass eine Rede
mit Bild und Ton bereichert werden kann. Sie birgt aber auch zwei Ge-
fahren:
● Ein Zuviel an Effekten stiehlt dem Vortragenden die Aufmerksam-

keit. Wenn der Text mit Tönen hereintropft, die Bilder von links,
von rechts oder in Stufen über den Bildschirm wandern und viele
kleine Filme gezeigt werden, dann wirkt die übertriebene Animati-
on wie ein Vampir, der vom eigentlichen Thema Energie absaugt.
219
Trainingslektionen
Tipp: Verstecken Sie sich nicht hinter einem aufwendigen Beamer-Vor-

trag, Sie nehmen sich Lebendigkeit und Wirkung. Falls Sie Folien
verwenden, lesen Sie diese nicht herunter.
Viele Bemühungen werden durch ein Zuviel an technischer Unter-

stützung vergeudet, eine traurige Wahrheit, die bis in die höchsten
Etagen von Universitäten oder Unternehmen anzutreffen ist.
● Der Redner dreht sich um und zeigt auf die Folie oder das Flipchart
und verliert den Kontakt zum Publikum. Abhilfe dagegen schafft
die ZUR-Technik.
Die ZUR-Technik
Diese Technik ist eine hilfreiche Methode zum Umgang mit Flipchart,
Beamer und anderen Visualisierungsinstrumenten. Sie bezieht sich auf
den häufigen Fehler, dass Vortragende während des Zeigens reden und
dabei vom Publikum abgewendet stehen. Sie verlieren dadurch nicht
nur den Kontakt zu den Zuhörern, sondern berauben sich Ihrer Kör-
persprache sowie ihrer sprachlich-akustischen Verständlichkeit.
ZUR bedeutet: Zeigen – Umdrehen – Reden
Die Empfehlung, zuerst zu zeigen, sich dann dem Publikum zuzuwen-

den und erst dann zu sprechen, ist eine einfache und leicht erlernbare
Technik für Vorträge mit visueller Unterstützung.
Folien und Handouts

Wenn ein Redner seinen Vortrag mit Folien unterstützt, muss er die
einzelne Folie so gestalten, dass sie nicht zu viele Informationen ent-
hält: Knackige Informationen, anschauliche Folien mit den wichtig-
sten Schlagworten und das eine oder andere Bild.
Will der Vortragende seinen Zuhörern darüber hinaus weitere Infor-

mationen zur Verfügung stellen, bietet es sich an, Handouts auszutei-
len, die alles ausführlich beschreiben.
220
Wesentlich ist bei der Foliengestaltung die Wahrnehmungskapazität

der Zuhörer – und die ist begrenzt. Wissenschaftliche Untersuchun-
gen20 zeigen, dass Menschen nur fünf bis neun Elemente auf einmal
wahrnehmen können. Daraus leiten sich folgende Wahrnehmungsre-
geln ab.
Wahrnehmungsregeln für die Gestaltung visueller Hilfen

Beachten Sie diese Wahrnehmungsregeln, um die Aufmerksamkeit Ih-
rer Zuhörer nicht zu überfordern.
1. Als Vortragender kann man davon ausgehen, dass die Zuhörer

gleichzeitig fünf bis neun Elemente verarbeiten können. Fünf sind
die durchschnittliche Unter-, neun die durchschnittliche Ober-
grenze. Orientiert man sich an der Untergrenze von fünf, stellt
man sicher, dass auch der „Schwächste“ mitkommt.
Tipp: Plazieren Sie bei Visualisierungen maximal fünf Elemente auf eine
Seite und Sie erleichtern die Wahrnehmung für alle Teilnehmer.
(Fünf Elemente IIIII sind besser wahrnehmbar als neun Elemente
IIIIIIIII.)
2. Schriften, die uns vertraut sind, sind besser lesbar:

a. Übliche Schriftarten (Arial, Times New Roman u. Ä.) – maximal
zwei Schriftarten.
b. Gerade Schriften statt kursive Schriften.
c. Normalschrift (= mit Kleinbuchstaben). Bei BLOCKSCHRIFT
ist die Lesegeschwindigkeit minus 13 % und am Computer so-
gar minus 30 %.
d. B r e i t g e d r u c k t e Schrift ist besser lesbar als Schmale Lauf-
weite.
20 Vergleiche Karl H. Beelich, Hans-Hermann Schwede (2002): Denken, Planen, Handeln
221
Trainingslektionen
3. Gliedern Sie durch Hervorheben und funktionale Farbverwen-

dung (beispielsweise rot für „Stopp“ und grün für „Freie Fahrt“).
4. Wählen Sie eine große Schrift, je nach Entfernung und Publi-

kumsgröße – von Schriftgrad zwanzig aufwärts.
5. Auch bei Folien ist weniger mehr. Faustregel: Maximal fünfund-

zwanzig Worte pro Seite, Schlagworte statt ganzer Sätze.
222
Motivationsrede: So reißen Sie Außendienstmitarbeiter mit
Motivationsrede: Training 16
So reißen Sie Außendienstmitarbeiter mit
Trainingsschwerpunkt: Überzeugen statt überreden.

Ihre Zuhörer: Hundertfünfzig Vertriebsmitarbeiter bei einem
bundesweiten Außendienst-Meeting.
Situation: Stellen Sie sich vor, Sie sind Vertriebsleiter eines Ni-
schenversicherers. Sie halten diese Rede bei einer Vertriebsklau-
sur vor Ihren hundertfünfzig Vertriebsmitarbeitern. Siebzig Pro-
zent der Verkäufer liegen in den Zahlen hervorragend, der Rest
könnte besser sein. Entwickeln Sie eine Motivationsrede, die vor-
handene Spitzenleistungen würdigt und alle Mitarbeiter moti-
viert.
Ziel: Die Mitarbeiter sollen stolz auf ihre Leistungen sein und
Lust bekommen, weiterhin gute Arbeit zu leisten.

Unterstützende Gedanken für Ihren effizienten Redeaufbau.
● Wohin will meine Firma – wohin nicht?

● Wie begeistere ich am Schluss und zwischendurch?
● Was wollen die Mitarbeiter?
● Was könnte meine Zuhörer demotivieren?
● Wie spreche ich die Mannschaft an?

● Die psychologisch wichtigsten Faktoren für Motivation sind:
● Anerkennung der Leistung.
● Das Gefühl, wichtig fürs Unternehmen zu sein.
● Ein gemeinsames Ziel – etwas, wo man hin möchte (mehr Er-
folg). Aber auch etwas, wovon man weg will (Konkurs).
● Mehr Geld.
● Die beste Motivation kommt nicht von außen (vom Vorgesetz-
ten), sondern von innen (vom Mitarbeiter selbst). Je mehr es dem
Redner gelingt, die innere Motivation zu wecken, umso besser.
223
Trainingslektionen
● Mitarbeiter zu demotivieren ist viel einfacher als sie zu motivieren,

daher sollte der Redner immer überlegen, wie seine Worte auf das
gesamte Publikum wirken.

Entwerfen Sie eine mitreißende Motivationsrede für diese Veranstal-
tung, begeistern und überzeugen Sie die Mannschaft.
Musterlösung:
Die Musterrede hält der Vertriebsleiter vor seinen Mitarbeitern als Ab-
schluss einer zweitätigen Tagung.
Links unser Lösungsvorschlag, rechts daneben Erklärungen zu Wir-

kung und Variationsmöglichkeiten. Überlegen Sie in jeder Phase der
Musterlösung, wie sie Ihre Lösung bereichert. Entwickeln Sie Spaß am
Gestalten verschiedener Möglichkeiten!
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitar- Die Rede beginnt mit der Ansprache
beiter! der Mitarbeiter.
Diese Tagung gab uns die Möglich- Zunächst wird die Quintessenz der
keit, über die Zukunft des Außen- Tagung zusammengefasst.
dienstes zu sprechen. Wir konnten
über neue Konzepte im Vertrieb dis-
kutieren und ein zeitgemäßes Ver-
kaufstraining etablieren.
Gemeinsam gehen wir den Weg Der Ausblick in die Zukunft bewirkt
einer Kombination aus Internet- Klarheit, wohin das Unternehmen
Verkauf und qualitativ hochwerti- geht und welche Ziele und Heraus-
ger Kundenberatung. Wir werden forderungen das mit sich bringt.
das Internet nutzen, um Ihnen die Der Angst vor Stellenabbau wird
Arbeit zu erleichtern und nicht, um begegnet, indem sie direkt ange-
Mitarbeiter abzubauen! Sie sollen sprochen wird. Das Offenlegen einer
Zeit haben, um unsere Kunden maß- klaren Linie vermittelt Sicherheit.
gerecht und modern zu betreuen.
224
Damit wir dem Druck des Marktes In den folgenden Zeilen wird auf den
standhalten und unsere Position als Druck des Marktes eingegangen.
Nischenversicherer stärken, möchte Der Redner macht deutlich, dass er
ich Sie dafür gewinnen, sich weiter- die Kollegen dafür gewinnen will,
hin voll motiviert für die Firma ein- motiviert zu arbeiten.
zusetzen.
Liebe Kollegen, wir haben uns In Folge drückt er seine Zuversicht
mehrheitlich auf die neue Strategie aus. Das ist ein Signal des Vertrau-
geeinigt und ich weiß, dass Sie mit ens in die Fähigkeiten der Mitarbei-
voller Energie dabei sein werden. Sie ter.
sind die Basis für unseren Erfolg –
meine Damen und Herren – ohne Der Vertriebsleiter spricht direkt an,
Ihre Leistungen macht unser Unter- wohin die Firma keinesfalls möchte.
nehmen kein Geschäft. Ich denke, Die Wirkung, so etwas anzuspre-
ich brauche nicht darauf einzuge- chen ist einerseits ein Bewusstma-
hen, was mit Firmen passiert, die chen, dass der eigene Arbeitsplatz
kein Geschäft machen. und der Erfolg des Unternehmens
(Lobender Tonfall:) Siebzig Prozent einander bedingen und andererseits
unseres Teams hat im letzten Jahr ein Signal, dass die Unternehmens-
höchst zufrieden stellende Zahlen leitung nichts verdrängt. Vorsicht ist
gebracht und ich bin zuversichtlich, allerdings angebracht, dass diese
dass es nächstes Jahr hundert Pro- Warnung nicht als Druck empfun-
zent sein werden! den wird, das würde die Motivation
empfindlich stören.
Sind Sie ähnlich vorgegangen?
Ich habe bei dieser Tagung ge-
nießen können, mit Verkaufprofis In diesem Teil wird der Teamaspekt
zusammenzuarbeiten. Wir sind untergestrichen. Wenn es gelingt,
schon immer ein gutes Team gewe- den Teamgedanken zu stärken, wer-
sen und wir werden die Herausfor- den die Motivierten die anderen
derungen der Zukunft annehmen! mitreißen.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitar- Die Wichtigkeit der Mitarbeiter wird

beiter, Sie sind für unsere Firma abschließend betont und höchstes
wichtig! Sie führen unsere Firma in Lob ausgesprochen, in dem zum
die Zukunft! Sie sind die Basis unse- Ausdruck kommt, dass die Firma
res Geschäftes! Sie sind die Visiten- den Außendienst braucht.
karte unseres Unternehmens!
225
Trainingslektionen
Unser Unternehmen braucht Sie! Vor dem Ende spricht der Vertriebs-
Ich bin stolz auf Ihre Leistungen, leiter noch Stolz und Dank für die
freue mich, Sie als Mitarbeiter zu Leistungen seiner Verkaufsteams
haben und danke Ihnen für Ihr En- aus.
gagement.
Machen Sie erfolgreich weiter, blei- Im Schlusssatz ruft er dazu auf, die
ben Sie am Ball und unterstützen Erfolge fortzusetzen und Kollegen
Sie auch andere, damit wir gemein- zu unterstützen, was obige Teamge-
sam noch besser werden! danken abrundet.
Fanden Sie ein besseres Finale oder

haben Sie eine ähnliche Aufforde-
rung an Ihr Redeende gesetzt?

Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leistung und Sie
ist ein wichtiger Schritt für Ihre Weiterentwicklung.
226
Wie habe ich Wie habe ich Wie habe ich

das Ziel die Leistungen motiviert?
erreicht? gewürdigt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie überzeugt man mit Begeisterung?

Mir ist dabei Folgendes klar geworden:
Folgende Fragen sind für mich noch offen:
227
Trainingslektionen
Überzeugen statt überreden

Es ist nicht Aufgabe eines Redners zu überreden, sondern zu überzeu-
gen. Die Zuhörer zu überzeugen ist das Finale auf dem Weg der Infor-
mationsweitergabe – die Stufen davor müssen ohne Informationsver-
luste ablaufen, damit Überzeugung möglich ist:
Gedacht ist nicht gesagt,

gesagt ist nicht gehört,
gehört ist nicht verstanden,
verstanden ist nicht überzeugt.
Wir haben drei Säulen, auf die wir uns stützen können, um zu über-
zeugen:
Sachliche Argumente Enthusiasmus des Eigenüberzeugung der

bringen Nutzen. Redners bringt Zuhörer bringt
Begeisterung. Motivation.
Sachliche Argumente
Um zu überzeugen muss ein Vortragender inhaltliche Vorarbeit leisten
und erkennen, was der Sache Überzeugendes zugrunde liegt und wel-
chen Nutzen der Zuhörer hat.
Es ist nicht immer leicht andere zu überzeugen, selbst wenn man das
gründlichste Wissen hat. Man muss Überzeugendes und scheinbar
Überzeugendes erkennen und herausfinden, was dem Publikum nutzt.
Daher muss man Argumente von allen Seiten prüfen und auch das
Gegenteil thematisieren. So bleibt der wahre Sachverhalt nicht verbor-
gen und kann sich auch nicht gegen den Redner wenden.
Tipp: Wenn Sie den Impuls verspüren, Ihre Zuhörer zu überreden, stellen
Sie sich folgende Frage: Möchte ich den anderen etwas beweisen
oder sie von etwas überzeugen?
228
Überzeugen statt überreden
Enthusiasmus des Redners

Sachlich überzeugende Argumente bedeuten wenig, wenn der Spre-
cher keinen Enthusiasmus mitbringt. Erst die persönliche Überzeu-
gung des Vortragenden lässt den Funken der Begeisterung auf den
Zuhörer überspringen. Wichtig ist ein enthusiastischer Redner, der
glaubhaft ist und vorlebt, was er sagt – und nicht eine vorgespielte Be-
geisterung.
Tipp: Versuchen Sie nicht Enthusiasmus vorzuspielen! Das Publikum

merkt so etwas und Sie wirken nicht glaubhaft. Wenn Sie begeis-
tern wollen, müssen Sie sich als erstes selbst begeistern und mit
echtem Enthusiasmus reden!
Enthusiasmus des Redners und Argumente, die Nutzen für den Zuhö-
rer darstellen, sind eine starke Kombination. Wer es versteht, authen-
tisch zu sein und aufgesetzte Verhaltensweisen zu vermeiden, unter-
streicht damit seine Glaubwürdigkeit, wirkt begeisternd und überzeu-
gend.
Motivation der Zuhörer

Man lässt sich leichter durch Gründe überzeugen, die man selbst ge-
funden hat, als durch solche, die einem andere vorgeben. Darauf muss
der Redner Rücksicht nehmen. In einem Dialog kann man den Ge-
sprächspartner durch Fragen zu seiner eigenen Überzeugung führen.
In der Rede kann der Vortragende ebenfalls mit Fragen führen. Er
muss seine Sprache so einsetzen, dass die Zuhörer innere Fragen be-
antworten und sich selbst überzeugen. Mit folgenden Punkten führt
der Sprecher sein Publikum dazu, eigene Überzeugung aufzubauen:
● Mit den Menschen sprechen statt zu ihnen.

Überzeugen bedeutet, die Zuhörer in ihrer Welt abzuholen und
mit ihnen zu sprechen. Spricht man nur zu den Mitarbeitern, hat
das mit ihrer Wirklichkeit wenig zu tun – man redet an ihnen vor-
bei.
229
Trainingslektionen
● Das Publikum betroffen machen.

Ist das Publikum betroffen, macht es sich eigene Gedanken. Nach-
dem man sich durch eigene Gedanken leichter überzeugen lässt,
ist Betroffenheit ein guter Katalysator für Überzeugung. Der Red-
ner muss darauf achten, dass die Energie in die Richtung steuert,
wo er Überzeugung bewirken will. Die Tatsache, dass er das nie
hundertprozentig in der Hand hat, muss ihm bewusst sein.
● Auswirkung auf den Einzelnen einbeziehen.

Die Auswirkungen auf den Einzelnen erleichtern es, komplexe
Materie soweit herunterzubrechen, dass die Zuhörer betroffen
sind. Einzelschicksale rütteln mehr wach als allgemeine Gescheh-
nisse. Der Redner, der erklärt, wie die schwierige wirtschaftliche Si-
tuation Auswirkungen auf den konkreten Arbeitsplatz hat, wird
damit sicher mehr Einfluss auf die Überzeugung des Zuhörers ha-
ben als der Sprecher, der Zahlen der Weltwirtschaft vorlegt.
● Machen Sie die Zuhörer neugierig.

Wenn Neugierde geweckt wird, wie Herausforderungen angenom-
men und Lösungen gefunden werden können, regt das dazu an,
eigene Antworten zu finden.
● Fördern Sie die Eigenmotivation.

Sie erleichtern Ihren Zuhörern, Ihren Argumenten zu folgen,
wenn sie ihren Vorteil erkennen.
Überzeugung lebt vom Dialog mit dem Publikum!
230
Überzeugungsrede: So bereiten Sie die Einführung eines Qualitätsmanagementsystems vor
Überzeugungsrede: Training 17
So bereiten Sie die Einführung eines Qualitäts-
managementsystems vor
Trainingsschwerpunkt: Umgang mit Zwischenrufern und

Störungen.
Ihre Zuhörer: Fünfzehn Personen, die über das neue Qualitäts-
management informiert werden sollen.
Situation: Ihr Unternehmen erneuert das Qualitätsmanagement.
Sie sind Mitarbeiter des Qualitätscontrollings und müssen Team-
leiter anderer Abteilungen informieren. Rechnen Sie mit Wider-
stand, da die Neuerungen bedeuten, dass die Mitarbeiter regel-
mäßig ein Fehlerprotokoll erstellen müssen.
Ziel: Überzeugung vom Sinn des Qualitätsmanagementsystems
und Motivation zur Umsetzung.

Mit folgenden Überlegungen geht die Planung Ihrer Überzeugungsre-
de leicht von der Hand.
● Was will ich am Ende erreicht haben?

● Was erwarten die Eingeladenen?
● Welche Argumente bringen Nutzen für die Mitarbeiter?
● Auf welche Einwände muss ich vorbereitet sein?

● Qualität bedeutet weniger Fehler zu machen. Fehlervermeidung
kann enorme Einsparungen bringen, ohne Mitarbeiter abbauen zu
müssen. Andererseits gibt niemand gerne Fehler zu. Aus diesem
Grund ist ein Kern der Qualitätsverbesserung, eine konstruktive
Einstellung zu Fehlern zu entwickeln.
● Im Mittelpunkt stehen sachliche Argumente und das Ziel, dass die
Zuhörer einen Nutzen im Qualitätsmanagement erkennen.
231
Trainingslektionen
● Einwänden, die sicher kommen, kann der Redner bereits vorweg

begegnen. In diesem Beispiel könnte er im Vorfeld erwähnen, dass
der erhöhte Dokumentationsaufwand für die Teamleiter bessere
Übersicht über die Arbeitsabläufe liefert. Oder, dass weniger Fehler
im Team auch eine Zeitersparnis für das Team sind.

Entwerfen Sie eine Überzeugungsansprache, die eine gute Einführung
des neuen Systems sicherstellt. Bereiten Sie vor, wie Sie mit Wider-
stand umgehen.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung spricht ein Mitarbeiter des Qualitätscontrollings
vor den Teamleitern anderer Abteilungen.
Links finden Sie seine Überzeugungsrede. In der rechten Spalte finden

Sie Erläuterungen, die Ihre Rede bereichern können. Beachten Sie aber
bei aller Selbstkritik auch, was bei Ihrer Lösung schon jetzt positiv und
gelungen ist!
Sehr geehrte Damen und Herren, Der Vortragende bedankt sich für
danke für Ihr Kommen und Ihr In- das Kommen und vermittelt eine
teresse. positive Grundstimmung.
Ich möchte kurz erläutern, was das Der Sprecher sagt „ich möchte“, ob-
neue Qualitätsmanagement-System wohl er den Vortrag halten muss,
für Chancen bringt. aus folgendem Grund: „Ich muss Ih-
232
Sie haben wahrscheinlich schon von nen das näher bringen“ wäre nega-
den Veränderungen im Qualitätswe- tiv, da diese Worte den Eindruck
sen gehört. Gerüchte gehen um, hinterlassen, dass der Mitarbeiter
dass die Neuerungen bürokratisch nicht hinter dem steht, was er sagt.
seien, da sie mehr Dokumentation
erfordern. Ich werde heute darauf Im folgenden Teil spricht der Redner
eingehen, worum es genau geht, negative Gerüchte an und kündigt
warum der kleine Mehraufwand an, darauf einzugehen. Damit wird
sinnvoll ist und welche Vorteile das eine negative Grundstimmung ent-
neue System hat. schärft.
Warum ist die Notwendigkeit ent- Es wird erklärt, warum Neuerungen

standen, ein neues Qualitätsmana- nötig sind und was Qualität bringt.
gement einzuführen?
Eine Kundenbefragung hat gezeigt,
dass die Fehlerquote bei uns über
dem Durchschnitt der Branche liegt.
Eine Überprüfung unserer internen
Revision ergibt, dass jeder Fehler
beim Kunden viermal21 so hohe
Kosten verursacht, wie der Aufwand
wäre, wenn der Fehler früher ent- Allgemeine Aussagen werden auf
deckt werden könnte. Sie brauchen einzelne Prozesse heruntergebro-
sich nur vorzustellen, wie viele Mit- chen, damit sich die Zuhörer besser
arbeiter bei jeder Kundenreklamati- hineindenken können und die Aus-
on eingebunden sind, wie viel Zeit wirkungen verstehen.
telefoniert oder schriftlich kommu-
niziert wird und was es kostet, das
Produkt zu ersetzen oder zu ändern.
Ganz zu schweigen von dem Image-
verlust unserer Firma.
21 Diese Zahl ist Teil der Musterlösung und beruht nicht auf realem Datenmaterial.
233
Trainingslektionen
Bei der Neugestaltung des Qualitäts-

controllings steht daher das Mini-
mieren der Fehler im Vordergrund.
Leider werden Fehler nicht immer
gleich entdeckt. Das liegt oft daran, Das Problem mit Fehlern wird er-
dass niemand gerne Fehler zugibt. klärt und ein Lösungsansatz aufge-
Meine sehr verehrten Teamleiter, zeigt.
wir müssen ein Klima schaffen, wo
niemand Angst davor hat, einen Feh-
ler zu melden! Nur so können wir
verhindern, dass sich ein Qualitäts-
mangel bis zu unseren Kunden fort- Sind Sie ähnlich vorgegangen? Ha-
setzt. Und nur so können wir sicher- ben Sie ebenfalls aufgezeigt, dass
stellen, dass in der Organisation des Angst vor Fehlern das System kor-
Arbeitsablaufes dafür gesorgt wird, rumpiert und Fehlerprävention zu
dass Fehler erst gar nicht entstehen. Qualität führt?
Dann haben wir zwei Fliegen mit ei-
nem Schlag erledigt: Erstens den
Fehler frühzeitig erkannt und zwei-
tens vorgebeugt, damit sich der
gleiche Fehler nicht wiederholt!
Fehlerprävention – darum geht es

beim Erreichen von Qualität. Das Ein-
zige, was zu tun ist, um das zu errei- Der zu erwartende Einwand, dass
chen, ist das Führen eines Fehlerpro- die Protokolle einen hohen Auf-
tokolls und einer Checkliste der po- wand erfordern, wird vorwegge-
sitiven Abläufe. Zeitmessungen zei- nommen: Der Redner bringt Argu-
gen, dass diese Tätigkeit weniger als mente, die den Einwand entkräften,
zehn Minuten monatlich ausmacht. bevor ihn ein Zuhörer anspricht.
Das Ausfüllen dieser Dokumente ist Damit nimmt er Einwänden den
wichtig, aber noch viel wichtiger ist Wind aus den Segeln.
die neue – angstfreie – Einstellung
zu Fehlern, an der Sie in Ihrer
Führungsfunktion maßgeblich be-
teiligt sind. Sorgen Sie dafür, dass
Ihre Mitarbeiter den Zusammen- Die Wichtigkeit der Teamleiter wird
hang erkennen und stolz auf das herausgestrichen und der Vortra-
Finden jeder Qualitätslücke sind. gende appelliert an deren Verant-
234
Die Dokumente, meine Damen und wortung. Zur besseren Motivation

Herren, sind für Sie ein transparen- wird der Zusatznutzen Transparenz
tes Führungsinstrument zur Mini- und Kosten hervorgehoben.
mierung der Fehler Ihrer Teams.
Mehr Qualität wird sich auch in Ih-
rer Kostenstelle positiv bemerkbar
machen und das können Sie mit
Prämien oder Weiterbildungsgut- Wie haben Sie den Teamleitern Sinn
scheinen wieder in Ihre Mitarbeiter vermittelt?
investieren.
Ich hoffe Sie überzeugt zu haben, Eine Zusammenfassung und ein ab-
dass die beste Qualität in unser aller schließender Appell runden den
Interesse ist und ich hoffe, Sie kön- Vortrag ab.
nen Ihre Mitarbeiter motivieren,
den Erfolg mitzutragen!

Jetzt brauchen Sie etwas Ruhe und auch Zeit, um Ihre Rede aufzuar-
beiten. Erkennen Sie Ihre Stärken und Schwächen. Nur so kommen Sie
auf Dauer voran.
Betrachten Sie nun Ihre Lösung und beantworten Sie folgende Fragen:
235
Trainingslektionen

von Qualität die Teamleiter Einwänden
überzeugt? gewonnen? vorgebeugt?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mit den Trainingsschwerpunkten?

Mit Zwischenrufern und Störungen kann man so umgehen:
So sollte man mit Einwänden keinesfalls umgehen:
Der Umgang mit Störungen ist für viele Situationen wichtig. Deshalb
gehen wir auf den folgenden Seiten näher darauf ein.
Wie Sie positiv mit Zwischenrufern und

Störungen umgehen
Ein Zwischenrufer, der einen Einwand äußert oder den Vortrag anders
„stört“, muss nicht unbedingt schlecht sein. Denn ein Einwand liefert
dem Redner eine wichtige Information, beispielsweise, dass das Gesag-
te unverständlich war oder dass sein Argument nicht überzeugte. Die
vermeintliche Störung wird dann positiv, wenn der Sprecher auf etwas
reagiert, das ihm erst durch den Zwischenruf offenbart wurde.
236
Wie Sie positiv mit Zwischenrufern und Störungen umgehen
Gelungen auf Zwischenrufer reagieren

Um gut auf den Zwischenrufer reagieren zu können, darf der Redner
nicht jede Bemerkung als Angriff interpretieren. Allerdings: Wenn er
einen Angriff in einer Bemerkung sieht, muss er auch darauf reagie-
ren. Und wie reagiert man auf einen Angriff? Durch Ausweichen, Be-
schwichtigen, rationales Rechtfertigen oder Übergang zum Gegenan-
griff? Das sind die vier grundlegenden Reaktionsmuster, die uns die
Psychologie lehrt. Allerdings bringt keine dieser Reaktionen den Red-
ner in eine souveräne Position. Die Gefahr solcher „Störungen“ be-
steht darin, dass der Sprecher danach selbst nicht gut dasteht. Die Ab-
hilfe ist einfach und doch nicht immer leicht: Der Redner darf Zwi-
schenrufe nicht automatisch als Angriff interpretieren.
Tipp: Achten Sie darauf gut dazustehen, wenn Sie auf einen Zwischenruf
reagieren.
Man muss sich vergewissern, wie die Unterbrechung gemeint war.

Wenn sich herausstellt, dass der Zwischenrufer auf der Seite des Vor-
tragenden ist und zeigen möchte, dass er selbst viel weiß, kann man
ihn gelungen einbeziehen.
Zwischenrufer einbeziehen
Das Einbeziehen des Zwischenrufers eignet sich besonders für Zuhö-
rer, die mit Ihren Bemerkungen demonstrieren wollen, dass sie viel
wissen.
Die schwächste Form des Einbeziehens ist ihn zu fragen, wie er das
von ihm selbst angeschnittene Problem lösen würde.
Die stärkste Form des Einbeziehens ist ihn einzuladen, die Präsentati-
on fortzusetzen. Häufig ist diese Art der Einladung auch als Drohung
zu hören. Das ist hier nicht gemeint! Hier steht die Idee dahinter, ihn
tatsächlich einen Teil präsentieren zu lassen. Es ist zu empfehlen, in
einer Pause zu fragen, ob er einen Part übernehmen will. Wenn er ein-
willigt, muss das Thema eingegrenzt und ein klares Zeitlimit verein-
bart werden. Will er nicht, so war das Pausengespräch eine gute Rück-
meldung an den Zwischenrufer. Gelingt diese Intervention, erreicht
man damit, dass
237
Trainingslektionen
● der Zwischenrufer sein Wissen zeigen kann und die Rolle des Vor-
tragenden erlebt,
● die anderen erleben, wie flexibel man mit der Situation umgeht,
● die Zuhörer Abwechslung erleben.
Die Gefahr ist allerdings, dass man Kontrolle aus der Hand gibt, was
nicht immer gewünscht ist. Man muss daher im Einzelfall abwägen,
ob man diesen Weg wählt.
Schlagfertig kontern
Entpuppt sich der Zwischenrufer als echter Gegner des Redners, ist die
gelungene schlagfertige Reaktion eine sehr gute Kontermöglichkeit.
Schlagfertigkeit lebt von der Überraschung22. Denken Sie an einen
Kampf. Wenn vorhersehbar ist, wohin Sie „schlagen“ werden, dann
werden Sie kaum Treffer landen. Sie müssen den Gegner verblüffen.
Wenn das gelingt, haben Sie schon fast gewonnen.
Tipp: Trainieren Sie Ihre Schlagfertigkeit, dann können Sie auf Zwi-
schenrufer gelungen reagieren.
Übung:
Reagieren Sie möglichst schlagfertig auf den Zwischenruf: „Es ist unglaub-
lich, dass die Jugend heute sexuelle Freiheiten hat, wie es das zu unserer
Zeit nicht gab!“
Lösung:
Haben Sie eine überraschende Reaktion gefunden? Hier eine gute schlag-
fertige Antwort.
„Sie würden wohl selbst gerne ein Jugendlicher in der heutigen Zeit sein.“
22 Vergleiche Matthias Nöllke (2002): Schlagfertigkeit
238
Humorvoll begegnen
Schlagfertigkeit muss nicht witzig sein. Die unerwartete Antwort wird
aber oft zum Lachen anregen. Man sollte nicht krampfhaft versuchen,
besonders witzig zu sein, denn das ist meist gar nicht lustig. Ein
trockener Kommentar, der unerwartet kommt, ist viel humorvoller als
ein erzwungenes Lustigsein.
Tipp: Bleiben Sie humorvoll, dann zeigen Sie den anderen, dass Sie sou-
verän sind und sich nicht durch Zwischenrufe unter Druck setzen
lassen.
Folgende Geschichte zeigt, wie ein trockener Kommentar sehr schlag-

fertigen Humor liefert:
Lady Astor attackierte Winston Churchill: „Wenn ich Ihre Frau wäre, würde
ich Ihnen Gift geben“. Darauf er: „Wenn ich Ihr Mann wäre, würde ich es
nehmen.“
Umgang mit fairen Gegnern

Wenn sich herausstellt, dass sich der Zwischenrufer gegen den Redner
wendet, so muss man unterscheiden, ob er fair oder unfair agiert.
Wenn keine unfairen Mittel eingesetzt werden oder wenn man als
Redner nicht sicher sein kann, wie die Meldung gemeint war, sollte
man jede Zwischenmeldung würdigen.
Positive Seite der Zwischenmeldung würdigen

Jede Störung mit fairen Argumenten und jede konstruktive Kritik ist
eine wichtige Rückmeldung für den Redner. Daher sollte der Redner
dankbar sein, dass sich der Teilnehmer zu Wort meldet. Hat der Spre-
cher gleich ein Gegenargument bereit, so soll er jedenfalls
1. den Zwischenrufer ansehen,

2. ihm zuhören und
3. das Argument wiederholen,
bevor er mit seiner Erklärung beginnt. Falls es passt, kann er sich dabei
auch für den Gedanken des Zuhörers bedanken.
239
Trainingslektionen
„Danke, dass Sie diesen Punkt ansprechen. Ich wollte ihn auch gleich brin-
gen, denn dazu lässt sich festhalten, ...“
„Gut, dass jemand aus der Runde darauf hinweist – das ist tatsächlich eine
Schwachstelle und man kann sie vermeiden, indem ...“
Gesamtpublikum einbeziehen
Eine Einbeziehung aller Teilnehmer ist nur möglich, wenn der Redner
flexibel genug ist, die Inhalte seines Vortrags zu verändern. Es bietet
sich an, wenn sich jemand zu Wort meldet und vom Thema abweicht.
Der Redner muss entscheiden, ob es für die Mehrheit der Zuhörer in-
teressant ist, auf das Nebenthema einzugehen. Dabei sollte er klarstel-
len, dass die Zeit, die für den Exkurs verwendet wird, für das ur-
sprüngliche Thema verloren geht.
Wenn sich ein Redner auf eine Abstimmung einlässt, muss er eine Idee
haben, wie viel Zeit er für das ursprüngliche Thema reserviert und wie
lange dieser Ausflug in den Exkurs dauern soll.
Umgang mit unfairen Gegnern

Gegner, die unfair argumentieren, muss man härter anpacken, ohne
dabei das eigene Gesicht zu verlieren. Hat man eine schlagfertige Ant-
wort (siehe Seite 239) für einen unfairen Gegner parat, ist das eine der
besten Möglichkeiten. Was aber macht man, wenn kein schlagfertiger
Impuls kommt?
Konfrontation aus der Ich-Position heraus

Sucht man die Konfrontation vor dem Publikum, so ist der beste Rat,
verbal „bei sich“ zu bleiben und sachlich aus der Ich-Position zu spre-
chen. Man gibt dabei eigene Eindrücke und eigene Gefühle in der Ich-
Form preis („ich bemerke“, „mir fällt auf“, „mein Eindruck ist“, „mich
stört“).
Beispielsweise: „Mir fällt auf, dass Sie bereits zum dritten Mal dazwi-
schenreden. Mir ist das unangenehm, weil es mich im Redefluss unter-
bricht. Ich stehe Ihnen gerne im Anschluss zur Verfügung.“
240
In dem Beispiel ist die Folgewirkung der Störung ein Unterbrechen des
Redeflusses, was der Redner auch sagt. Folgewirkungen sollten immer
angesprochen werden, da sie erklären, warum etwas stört.
Auch in einer thematischen Konfrontation ist es günstig, bei sich zu

bleiben: „Ich sehe das anders, für mich bieten sich gerade deshalb
Chancen, weil ...“.
Wie die Beispiele zeigen, ist diese Form der Konfrontation direkt und
legt klar auf den Tisch, was Sache ist. Da der Sprecher bei sich bleibt,
kommt diese Konfrontation ohne persönlichen Angriff aus. Würde er
sagen: „So können Sie das nicht sehen ...“ oder ähnlich und damit
nicht bei sich bleiben, würde sich sein Gegner persönlich attackiert
fühlen.
In einer Pause unter vier Augen mit dem Betroffenen sprechen

Will man den Zwischenrufer für die Sache gewinnen, beispielsweise
bei längeren Veranstaltungen, hat sich diese Vorgehensweise bewährt.
Der Vortragende baut eine kurze Pause ein. In der Pause geht er auf die
Person zu und sucht das Gespräch mit ihr, um zu klären, was in der
Person vorgeht.
Der große Vorteil im Vergleich zur Konfrontation vor Publikum ist,

dass der Gruppendruck wegfällt. Die Gruppe bewirkt in vielen Fällen,
dass der Zwischenrufer sich in die Ecke gedrängt fühlt und starr agiert.
Killerphrasen und versteckte Vorannahmen

Killerphrasen sind Aussagen, die darauf abzielen, das Gegenüber
schlecht aussehen zu lassen. Sie entbehren jeglicher Sachargumentati-
on und beinhalten manipulatorische Vorannahmen – die Aussage ver-
steckt eine rhetorisch unfaire Unterstellung in einer Nebenbotschaft.
Ein unfairer Zwischenrufer sagt beispielsweise: „Das kann man in Asi-

en machen, aber nicht bei uns in Europa.“
Darin ist diese (nicht direkt ausgesprochene) Vorannahme enthalten:

Konzepte aus Asien lassen sich nicht auf Europa übertragen und das
Asien-Beispiel des Vortragenden ist ungeeignet.
241
Trainingslektionen
Bemerkungen nach diesem Muster sind manipulatorische Vorannah-

men, die für jeden Redner unangenehm sind. Sagt man nichts, steht
die Behauptung destruktiv im Raum und bleibt in den Köpfen der an-
deren Zuhörer, geht man darauf ein, kann man leicht falsch reagieren,
indem man auf die Hauptaussage antwortet. Dadurch kommt man in
eine Position des Rechtfertigens und die Vorannahmen bleiben erst
recht im Raum stehen.
Was kann man gegen solche Attacken tun?
Die einzige Möglichkeit ist, die Vorannahme selbst aufzudecken. Man

muss die nicht ausgesprochenen Unterstellungen hinterfragen und
neutralisieren. Infrage gestellte Vorannahmen verlieren schnell an
Wirkung.
Um das zu veranschaulichen, sehen wir uns noch einmal die Aussage

von vorhin an: „Das kann man in Asien machen, aber nicht bei uns in
Europa.“ Enthaltene Vorannahme: Was in Asien funktioniert, geht
nicht in Europa und deshalb ist das Asien-Beispiel unqualifiziert.
So sieht das Infragestellen der Vorannahme aus: „Was spricht dage-

gen, dass Erfolgskonzepte aus Asien in Europa funktionieren?“ Oder:
„Die Asiaten haben schon viel von uns kopiert, jetzt drehen wir den
Spieß um.“ Oder: „Dieses asiatische Erfolgskonzept hat auch in den
USA funktioniert und die Konzepte aus Amerika haben wiederum bei
uns gut geklappt. Deshalb ist dieses Beispiel gut auf unsere Kultur
übertragbar.“
Decken Sie in folgender Übung die Vorannahmen nach dem gleichen

Muster auf!
242
Übung:
Reagieren Sie sinnvoll auf folgende Killerphrasen, indem Sie die Vorannah-
men in Frage stellen.
1. „Als ich in deinem Alter war, hatte ich auch immer irgendwelche neuen
Ideen.“
Enthaltene Vorannahme: Die neuen Ideen sind „irgendwelche“ und eine
Erscheinung jungen Alters und von Unreife geprägt.
Ihre Reaktion:
2. „Das haben wir doch nie so gehandhabt.“

Finden Sie nun die enthaltene Vorannahme selbst:
Ihre Reaktion:
3. „Ich bin schon achtzehn Jahre in dieser Firma – glauben Sie mir, so was
hat noch nie funktioniert.“
Finden Sie nun die enthaltene Vorannahme selbst:
Ihre Reaktion:
Lösung:
Vergleichen Sie Ihre Ideen mit den Lösungsvorschlägen und nehmen Sie
die besten Reaktionsmuster mit.
1. „Als ich in deinem Alter war, hatte ich auch immer irgendwelche neuen
Ideen.“
(Enthaltene Vorannahmen: s. o.)
Mögliche Reaktion: „Soll man im meinem Alter keine neuen Ideen haben?“
Oder: „Was meinst du mit ‚irgendwelche’?“ Oder: „Heißt das, wenn ich in
dein Alter komme, gehen mir die neuen Ideen aus?“
243
Trainingslektionen
2. „Das haben wir doch nie so gehandhabt.“

(Enthaltene Vorannahme: Es funktioniert nur das, was bisher genauso ge-
handhabt wurde.)
Mögliche Reaktion: „So wie wir es bisher gehandhabt haben, war die Qua-
lität nur durchschnittlich und genau deshalb müssen wir es verbessern.“
Oder: „Eben deswegen sollten wir es jetzt so machen! Wenn sich alles rund
um uns verändert, können wir nicht alles gleich lassen.“ Oder: „Wenn wir
wollen, dass alles so bleibt, müssen wir sehr vieles erneuern.“
3. „Ich bin schon achtzehn Jahre in dieser Firma – glauben Sie mir, so was
hat noch nie funktioniert.“
(Enthaltene Vorannahmen: Etwas, das immer funktioniert hat, muss wei-
terhin so sein. Ich habe mehr Erfahrung. Lange Erfahrung ist besser.)
Mögliche Reaktion: „Wenn es früher nicht funktioniert hat, spricht das
dafür, dass es heute klappt, weil sich die Zeiten radikal geändert haben.“
Oder: „Haben Sie nicht auch die Erfahrung gemacht, dass man Probleme
von heute nicht mit Strategien von gestern lösen sollte?“
Ignorieren oder später behandeln

Wenn ein unfairer Zwischenrufer bereits wiederholt stört, bietet sich
durchaus auch die Möglichkeit, ihn einfach zu ignorieren und weiter-
zumachen.
Die sympathischere Variante ist allerdings, ihn einzuladen, nach der

Veranstaltung über seine Einwände zu diskutieren.
244
Beugen Sie Störungen vor
Beugen Sie Störungen vor

Gewissen Störungen (Handyläuten, Unpünktlichkeit nach der Pause
usw.) kann man als Redner einfach vorbeugen, indem man zu Beginn
ein „Setting“ vereinbart. Das sind Regeln, die für ein reibungsloses Zu-
sammenspiel zwischen allen anwesenden Menschen sorgen. Dabei
muss man als Vortragender einerseits ansprechen, was einen selbst
stört und warum es ein Vorteil ist, wenn sich alle daran halten. Bei-
spielsweise könnte das so lauten:
„Meine Damen und Herren, mir ist Pünktlichkeit sehr wichtig und daher la-
de ich Sie ein, die Pausenzeiten genau einzuhalten. Wenn wir später an-
fangen, würden wir außerdem am Ende des Tages länger brauchen, was ich
niemandem zumuten will.“
Für thematische Einwände, die häufig wiederkehren, bietet sich fol-

gende Möglichkeit an.
Die Technik der Vorwegnahme

Das Vorwegnehmen von Einwänden wendet jeder Redner an, dem be-
kannt ist, dass bestimmte themenbedingte Widerstände zu erwarten
sind. Er spricht die Einwände oder Nachteile selbst an und zeigt dann
Gegenargumente, Vorteile oder Lösungswege auf. Damit beugt er
Störungen vor, entschärft eine negative Grundstimmung und ermög-
licht eine positivere Sichtweise des Vortrages. Er verhindert, dass sich
Zwischenrufer zu einem Thema melden, wofür er sowieso eine Lösung
bringen wird.
245
Trainingslektionen
Training 18 Motivationsrede:
So appellieren Sie kritisch an den Teamgeist
Trainingsschwerpunkt: Den Nutzen für die Zuhörer erkennen

und darstellen.
Ihre Zuhörer: Zwanzig Kollegen der Abteilung.
Situation: Der Teamleiter hat erfahren, dass jemand aus dem
Team gegenüber anderen Abteilungen schlecht über die Teamkol-
legen redet. Bei einer Teamsitzung spricht der Teamleiter das
Thema an und hinterfragt Gründe für die Unzufriedenheit.
Ziel: Ansprechen einer unangenehmen Situation.

Beantworten Sie folgende Fragen und bereichern Sie Ihren kritischen
Appell um einige Gedanken.
● Was ist mein Ziel und wohin möchte ich am Schluss kommen?
● Welchen Nutzen bringt ein enger Teamzusammenhalt?
● Wie hinterfrage ich die Unzufriedenheit?
● Wie steige ich ein und spreche die Situation an?

● Es ist wichtig, keine Vorwürfe und Unterstellungen zu machen,
sondern die eigene Position und das eigene Unbehagen darzustel-
len.
● Teamkollegen, die über das eigene Team schlecht reden, müssen
erkennen, dass sie sich damit selbst schaden.
● Die Teammitglieder sollen einen Nutzen in guter Zusammenarbeit
erkennen.

Entwerfen Sie einen kritischen Appell für mehr Zusammenhalt im
Team. Überlegen Sie, welchen Nutzen die Teammitglieder vom Zu-
sammenhalt haben.
246
Motivationsrede: So appelieren Sie kritisch an den Teamgeist
Musterlösung:
Bei der Musterlösung lädt der Verantwortliche mit der kurzen Rede da-
zu ein, Unzufriedenheiten direkt mit ihm zu besprechen.

Sie in jeder Phase der Musterlösung, welche Tipps Ihre Lösung berei-
chern können. Seien Sie kreativ beim Gestalten verschiedener Mög-
lichkeiten!
Liebes Team! Der Teamleiter steigt gleich damit

ein, dass er sein Unbehagen an-
Ich möchte bei unserem heutigen spricht. Weil er seine persönlichen
Meeting etwas thematisieren, was Gefühle anspricht, greift er nieman-
mir seit einigen Tagen Unbehagen den persönlich an. Er erleichtert
bereitet. Es fällt mir nicht leicht das sich den Umgang mit dem unange-
anzusprechen, aber ich weiß, dass es nehmen Thema, indem er verbali-
sehr wichtig ist. siert, dass es ihm nicht leicht fällt.
Vor fünf Tagen ist mir von zwei Kol- Er beschreibt neutral und sachlich,
legen einer anderen Abteilung zu was ihn bewegt. Er nennt dabei be-
Ohren gekommen, dass jemand aus wusst keine Namen.
unserem Team ein negatives Bild
nach außen trägt.
Mich hat enttäuscht, dass ich von Die Konkretisierung, was seine Ge-
Mitarbeitern einer anderen Abtei- fühle auslöst, macht transparent,
lung hören muss, dass jemand in worum es geht. Die Mitarbeiter wis-
unserer Runde unzufrieden ist. Ich sen, woran sie sind.
finde es schade, dass derjenige das
Problem nicht mit seinen Kollegen Wie haben Sie die Situation ange-
im Team bespricht oder zu mir sprochen?
kommt.
247
Trainingslektionen
Was auch immer gesagt wurde, es

hinterlässt ein schlechtes Bild unse-
res gesamten Bereichs und überle- Die Erklärung der Wirkung be-
gen Sie einmal, was es bedeutet, schreibt dem Team die Folge unbe-
wenn ein schlechter Ruf in andere dachter Worte.
Abteilungen sickert und wenn bei-
spielsweise unser Vorstand davon
erfährt. Glauben Sie, das stärkt mei- Konnten Sie die Folgen gut vermit-
ne Verhandlungsposition für Son- teln?
derzahlungen oder bezahlte Städte-
flüge für unser Team? Meinen Sie,
so etwas erleichtert die Genehmi-
gung eines neuen Mitarbeiters, so- Mit den negativen Folgen bei
dass unser schädlicher Stress redu- schlechtem Zusammenhalt wird
ziert wird? gleichzeitig der Nutzen von gutem
Zusammenhalt vermittelt.
Die Antwort liegt auf der Hand.
Ein Vogel beschmutzt ja sein eige-
nes Nest auch nicht. Ich möchte, Die Analogie des Vogels ist ein star-
dass Sie sich dieser Wirkung kes Bild, das drastisch beschreibt,
bewusst sind und bei Unstimmig- was zuvor sachlich erklärt wurde.
keiten nicht nach außen gehen,
sondern mit mir und den Kollegen
reden.
Nur wenn wir miteinander reden, Neben der Botschaft an Kollegen,

haben wir die Chance, etwas zu ver- die Negatives verbreiten, ist der Ap-
bessern. Ein gutes Miteinander gibt pell auch ein Denkanstoß für alle
unserer Abteilung eine gute Positi- anderen Mitarbeiter. Statt zu klagen
on und es gibt uns die Möglichkeit, und zu leiden, soll man miteinander
unseren Arbeitsalltag angenehm zu reden und aktiv Positives tun.
gestalten.
Das Unternehmen fordert nicht,
dass wir miteinander glücklich sind,
sondern dass der Output passt, aber
wir sind gut beraten, wenn wir
mehr als das anstreben. Schließlich
sind wir zirka ein Drittel unserer Le-
benszeit miteinander in der Arbeit.
248
Motivationsrede: So appelieren Sie kritisch an den Teamgeist
Ich hoffe Sie verstehen, worum es Der Redner lädt abschließend dazu
mir geht und lade Sie ein, mit Pro- ein, bei Problemen der Ansprech-
blemen zu mir zu kommen – meine partner zu sein und sich für Lösun-
Türe steht immer für Sie offen! Ich gen einzusetzen.
kann nicht versprechen, dass sich
alles ändern lässt, doch ich verspre-
che, dass wir alles besprechen kön- Wie haben Sie den abschließenden
nen. Nahezu alles lässt sich gemein- Appell gestaltet?
sam so gestalten, dass niemand zu
kurz kommt.
Machen wir es gemeinsam besser!
Danke für Ihre Aufmerksamkeit und

Ihr Verständnis.

Nehmen Sie sich Zeit und bearbeiten Sie Ihre Rede. Reflexion bringt
Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leistung.
249
Trainingslektionen
Wie habe ich die Situation Wie habe ich die Folgen
angesprochen? bewusst gemacht?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Wie ging es mir mit dem Nutzen für die Zuhörer?

Mir viel leicht:
Für mich war schwer:
Mehr zu dem wichtigen Thema „Nutzen für Zuhörer“ lesen Sie auf
den folgenden Seiten.
250
Nutzen für Zuhörer

Viele Vorträge lassen keinen Nutzen für die Zuhörer erkennen. Sie
sind zu allgemein und berücksichtigen nicht die Situation des speziel-
len Publikums.
Manche Redner beschreiben zwar brillant, was sie selbst denken, ver-
gessen jedoch, was der Nutzen für ihr Publikum ist.
Tipp: Wenn Sie keinen Nutzen vermitteln, dann fehlt dem Publikum ein
Motiv.
Nutzen und Zusatznutzen

Überlegen Sie bereits im Vorfeld, welchen Nutzen die Zuhörer in
Ihrem Vortrag entdecken. Das sichert Ihnen hohe Aufmerksamkeit
und die gute Chance, dass sich die Teilnehmer motivieren lassen.
Wenn Sie nicht sicher sind, welcher Nutzen für Ihr Publikum sinnvoll
ist, stellen Sie mehrere Nutzen und Zusatznutzen dar. Der Zusatznut-
zen ist ein Nutzen, der über den ursprünglichen Nutzen hinausgeht.
Primärnutzen eines Mobiltelefons ist telefonieren. Ein eingebauter Ra-
dio ist genauso ein Zusatznutzen wie ein eingebauter Währungsrech-
ner.
Welchen Nutzen gibt es für Zuhörer einer Rede?
Geld und Zeit

Zeit ist Geld und Geld ist knapp. Daher bietet sich Zeit- und Geldöko-
nomie als wichtiger Nutzen an.
Geld vermehren oder sparen

Menschen wollen Geld vermehren oder Ausgaben reduzieren. Die
frühe Wirtschaftspsychologie spricht vom „Homo Öconomicus“, der
bestrebt ist, ökonomisch zu haushalten. Auch wenn das Konzept des
„Homo Öconomicus“ nicht das Neueste ist und mittlerweile um viele
Aspekte erweitert wurde, können wir diese Orientierung nicht ver-
leugnen.
251
Trainingslektionen
Sie brauchen sich nur in der Werbung umzusehen, die aus diesem
Grund die Menschen mit Geldverdienen oder Kostensparen lockt.
Wenn Sie als Redner einen Nutzen oder Zusatznutzen bieten können, der
Geld vermehrt oder Kosteneinsparungen ermöglicht, sprechen Sie das an.
Zeit gewinnen, Stress vermindern

In der heutigen Zeit gibt es in modernen Leistungsgesellschaften viele
Menschen, die Arbeit haben und ausreichend Geld verdienen. Für die-
se Personen ist Zeit der Engpass. Durch die Globalisierung und den
Kostendruck erlebt die arbeitende Bevölkerung einen bisher nicht da
gewesenen Arbeitsstress. Die Freizeit nimmt ab und Stresskrankheiten
nehmen zu.
Wenn Sie einen Nutzen anbieten können, der den Zuhörern mehr Zeit
bringt oder den Stress senkt, erleichtert dies den Menschen das Leben,
ermöglicht mehr Freizeit für sich selbst und mehr Zeit für die Familie.
Gesundheit oder Bequemlichkeit

Einerseits strebt der Menschen ein gesundes Leben an, betreibt Sport
und ernährt sich gesund. Andererseits nutzt er gerne Hilfsmittel, die
das Leben bequem machen. Erscheint Ihnen das widersprüchlich?
Mag sein – nichts desto weniger vereinen genügend Menschen beide
Seiten, wie jener Freizeitsportler, der beim Kauf seiner neuen Lauf-
schuhe mit der Rolltreppe in die Sportabteilung fährt.
Gesundheit
Niemand ist gerne krank, daher ist die Stärkung der Gesundheit ein
großer Nutzen. Die neue Wellness-Welle zielt genau auf dieses Gefühl
ab und ist deshalb so erfolgreich. Gesundheit ist ein Nutzen, der weit
über den medizinischen Bereich hinausreicht. Haben Ihre Argumente
den (Zusatz-)Nutzen Gesundheit? Wenn ja, dann sprechen Sie ein
starkes Motiv an.
Bequemlichkeit
Dieser Nutzen steht teilweise im Gegensatz zur Gesundheit, weil da-
durch Bewegung vermindert wird. Nichtsdestotrotz ist Bequemlich-
keit etwas, was viele Menschen wünschen.
252
Haben Sie schon einmal überlegt, wie viele Erfindungen aus Bequem-
lichkeit gemacht wurden? Die Rolltreppe, der Fahrstuhl, der Geschirr-
spüler, die Fernbedienung, das Auto, das Online-Shopping usw.
Wenn Sie einen Nutzen zu bieten haben, der Bequemlichkeit ver-

spricht, so ist das etwas, womit Sie sicher etliche Zuhörer emotional
erreichen.
Soziale Bedürfnisse
Der Mensch ist mit Arten verwandt, die in Gruppen zusammenleben,
er ist ein soziales Wesen. Die Befriedigung sozialer Bedürfnisse ist da-
her ein großer Nutzen.
Freunde gewinnen und soziale Harmonie

Menschen lieben es, Freunde zu gewinnen, in Gruppen zu sein, mit
Gleichgesinnten zu reden oder mit anderen einen Drink zu nehmen.
Menschen sind nicht gerne allein, sonst fühlen sie sich einsam und er-
kranken schneller.
Anerkennung
Menschen brauchen Anerkennung von anderen. Lob und positive
Wertschätzung, aber auch Bewunderung für besondere Leistungen
sind die Triebfeder für viele Handlungen. Manche Autos werden nur
gekauft, um damit Anerkennung zu erhalten, manche Tätigkeiten nur
deshalb getan, um von jemandem gelobt zu werden.
„In“ sein
„In sein“ ist eine besondere Form, um von einer bestimmten Gruppe
Anerkennung zu erhalten. Man kauft oder macht etwas, weil es „In“
ist. Damit erhält man Anerkennung von anderen Personen oder vom
anderen Geschlecht. In unterschiedlichen Gruppierungen sind ver-
schiedene Verhaltensweisen In. Das macht diesen Punkt als Nutzen
für einen Redner unberechenbar, denn was für den einen In ist, ist für
den anderen Out.
253
Trainingslektionen
Erfolg beim anderen Geschlecht

Sexuelle Anerkennung hat einen besonderen Rang, da sie das Selbst-
wertgefühl an einer besonderen Stelle trifft. Wer wirkt nicht gerne at-
traktiv und hat nicht gerne Erfolg beim anderen Geschlecht?
Wenn Sie in Ihrem Vortrag etwas anbieten können, was Nutzen in Be-
zug auf Bewunderung oder sexuelle Anerkennung verspricht, so ha-
ben Sie etwas in der Hand, was vielen Menschen wichtig ist.
Spaß, Lust, Freude

Die moderne Freizeitindustrie und die neue Spaßgesellschaft ermögli-
chen dem Konsumenten viele Zugänge zu mehr Spaß und Freude.
Das Lustprinzip als neue Lebensqualität hat sich schon vor einigen
Jahren durchgesetzt. Dieser Nutzen ist interessant für Leute, die gerne
lachen und Spaß haben, für die junge Generation ebenso wie für älte-
re Menschen.
Sicherheit, Angstfreiheit
Eines der Grundbedürfnisse der Menschheit ist das Bedürfnis nach Si-
cherheit. Wir unternehmen viele Anstrengungen, um uns sicher zu
fühlen. Wir bauen Zäune und Gitter, schützen Häuser mit Alarmanla-
gen und bringen unser Geld zur Bank. Wir sorgen für unser Alter vor
und genießen es, möglichst angstfrei leben zu können.
Angstfreiheit ist ein Nutzen, der dadurch entsteht, weil etwas nicht
vorhanden ist. Insofern unterscheidet er sich von den anderen und
hat einen anderen Charakter, wenn Sie ihn im Vortrag einsetzen. Er
zeigt nicht auf, wohin man möchte, sondern wovon man weg will.
254
Festansprache als Zweitredner: So leiten Sie als Arbeitnehmervertreter das Firmenjubiläum ein
Festansprache als Zweitredner: Training 19

So leiten Sie als Arbeitnehmervertreter
das Firmenjubiläum ein
Trainingsschwerpunkt: Umgang mit Lampenfieber und das Spre-

chen mit Mikrofon.
Ihre Zuhörer: Vierhundert Personen bei einer Feier zum Firmen-
jubiläum eines großen Konzerns.
Situation: Verschiedene Redner halten eine Rede zur Feier des Jubi-
läums. Der Betriebsrat ist als Vertreter der Arbeitnehmer dazu auf-
gefordert, ebenfalls ein paar Worte an die Teilnehmenden zu richten.
Ziel: Glückwünsche an Mitarbeiter und Unternehmensleitung.
● Wie komme ich zu einem starken Schluss?

● Wie baue ich den Hauptteil auf?
● Welcher Einstieg ist angemessen?
● Wie spreche ich die Kollegen an?

● Erfolg und Fleiß der Mitarbeiter und Führungskräfte loben.
● Zusammenfassung der Firmengeschichte.
● Leistungen und Erfolge des Unternehmens (aus Sicht des Betriebs-
rates inklusive sozialer Errungenschaften im Betrieb).
● Zitat von Goethe zum Thema Arbeit: „Nur der Mensch, der mit
Leib und Seele gearbeitet hat, kann sagen: Ich habe gelebt.“

Bereiten Sie eine Festansprache des Betriebsratsvorsitzenden vor. Hal-
ten Sie Ihr Konzept schriftlich fest.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung ist der Betriebsratsvorsitzende der zweite Redner.
Vor ihm hat bereits ein Vorstandsmitglied gesprochen und die Fir-
mengeschichte ausführlich dargestellt. Daher geht der Betriebsratsvor-
255
Trainingslektionen
sitzende nur auf jene sozialen Errungenschaften ein, die noch nicht
erwähnt wurden.
Unser Lösungsvorschlag steht – wie stets – links. Mit den Kommenta-

ren aus der rechten Spalte können und sollen Sie arbeiten. Entwickeln
Sie auch unterschiedliche Varianten durch.
Verehrte Damen und Herren, liebe Die Ansprache beginnt mit einer of-
Kolleginnen und Kollegen, fiziellen Begrüßung, wo der Redner
sagt, für wen er spricht.
als Vertreter der Arbeitnehmer und
im Namen des Konzernbetriebsrates
darf ich sehr herzlich zum Firmen-
jubiläum gratulieren.
Unser Unternehmen ist das Muster- Die Vorzüge des Unternehmens

beispiel eines ausgezeichneten eu- werden hervorgehoben. Der Be-
ropäischen Unternehmens. Ausrei- triebsrat ist natürlich bestrebt, die
chende Finanzkraft für den interna- eigenen Leistungen einfließen zu
tionalen Wettbewerb und klein ge- lassen. Der erste kleine Hinweis ist
nug, dass der Mensch noch zählt. der Mensch, der zählt.
Wir waren Vorreiter am europäi- Der Vorredner hat bereits die Unter-
schen Markt, wie wir von Herrn nehmensgeschichte erwähnt, wes-
Vorstandsdirektor Meier in seinen halb der Betriebsratsvorsitzende da-
Ausführungen über die Unterneh- zu nichts mehr sagt. Ein guter Red-
mensgeschichte hören konnten. ner sollte diese Flexibilität mitbrin-
Trotz schärfster Konkurrenz haben gen, da man nicht immer weiß,
wir einen Marktanteil von bis zu worauf andere Vortragende einge-
sechzig Prozent. Firmenleitung und hen. Geht man starr nach Plan vor
Betriebsrat haben in den vergange- und wiederholt Teile des Vorredners,
nen Jahren eng zusammengehalten langweilt man sein Publikum.
und wir wissen, dass der wirtschaft-
liche Erfolg ein Erfolg aller Arbeit- Haben Sie einen geschichtlichen
nehmerinnen und Arbeitnehmer ist. Rückblick eingebaut? Sehr gut!
256
Festansprache als Zweitredner: So leiten Sie als Arbeitnehmervertreter das Firmenjubiläum ein
Als Vertreter der Arbeitnehmer- Die gute Zusammenarbeit mit der

schaft setzen wir uns dafür ein, dass Firmenleitung wird betont und die
der Mensch im Mittelpunkt steht Vorteile für alle Mitarbeiter aufge-
und sorgen dafür, dass der Mensch zeigt.
nicht zum Mittel wird. So können
wir stolz darauf verweisen, dass die Das Jubiläum ist eine gute Gelegen-
Firmengeschichte auch eine Erfolgs- heit, auf die Wichtigkeit der eige-
story sozialer Errungenschaften ist. nen Tätigkeit in der Geschichte der
Das angenehme Arbeitsklima und Firma hinzuweisen.
die Zufriedenheit der Mitarbeiterin-
nen und Mitarbeiter sind ein we-
sentlicher Faktor für Motivation Nachdem die motivierende Wirkung
und Erfolg. sozialer Errungenschaften genannt
ist, lässt der Redner noch eine Be-
In diesem Sinne hoffe ich, dass wir merkung einfließen, die ein neues
mit den Plänen für die neue Sport- Projekt ankündigt. Er bittet mit die-
sektion auch auf offene Ohren der ser Bemerkung die Firmenleitung
Firmenleitung stoßen werden. um Zustimmung, erzeugt aber auch
einen leichten Druck.
Lieber Vorstand – alles Gute und Abschließend Glückwünsche an Fir-

weiterhin eine gute Hand beim Ab- menleitung und Mitarbeiter. Dabei
schluss neuer Geschäfte, denn Ihr wird ausgedrückt, dass es dem Be-
Geschick steuert unseren Erfolg. triebsrat sehr bewusst ist, dass die
Liebe Mitarbeiter – Danke und wei- Erfolge der Unternehmensleitung
terhin gutes Schaffen. Wir wün- Basis für Erfolge der Firma sind.
schen uns allen, dass die Zusam- Durch das Wort „weiterhin“ weist er
menarbeit so gut bleibt und wir ge- darauf hin, dass der Vorstand schon
meinsam noch viele Erfolge und Zu- länger erfolgreich Geschäfte ab-
friedenheit für alle Mitarbeiter er- schließt, wodurch diese Bemerkung
reichen. eine Anerkennung beinhaltet.

Wachsen Sie: Arbeiten Sie Ihren Entwurf auf und bewerten ihn so ob-
jektiv wie möglich.
257
Trainingslektionen
Wie habe ich Wie ist meine Wie konnte ich

die Aufgabe Ansprache die Arbeitnehmer
gelöst? aufgebaut? vertreten?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
Was denke ich über den Trainingsschwerpunkt?

Lampenfieber besiegt man am besten durch:
Beim Reden mit Mikrofon muss man beachten:
Umgang mit Lampenfieber

Selbst ein bestens vorbereiteter Redner, der schon viel Erfahrung mit-
bringt, erlebt Lampenfieber, Spannung und Nervosität vor dem Auftritt.
Ein großer Showmaster hat einmal gesagt: „Wenn ich vor einem Auf-
tritt kein Lampenfieber mehr habe, höre ich auf, Showmaster zu sein.“
Wie entsteht Lampenfieber?

Das Gehirn der Menschen ist so alt wie die Menschheit selbst. Die
Struktur unseres Denkens hat sich weiterentwickelt und angepasst. In
einem Punkt aber greifen wir bis heute auf alte Denkmuster zurück:
Wenn wir Gefahr oder Lust erleben.
258
Stress schaukelt sich auf

Erlebt ein Redner den Moment, vor die Gruppe zu treten, als Gefahr,
dann werden in Bruchteilen von Sekunden körperliche Höchstleistun-
gen ermöglicht. Hormone (Adrenalin und Noradrenalin) werden aus-
geschüttet und stellen dem Körper Energie zur Verfügung. Der Blut-
druck erhöht sich, die Atmung wird schneller, der Körper schwitzt –
alles Funktionen, die man braucht, wenn körperliche Leistung erfor-
derlich wird. Einmal ausgelöst – sind die alten Gehirnanteile sehr
mächtig und bewirken leider auch eine Reduktion der logischen
Denkfähigkeit.
Für einen Sprecher, der starkes Lampenfieber hat, bedeutet das, er ist
bereit für körperliche Anstrengung, aber er tut sich schwer, vernünfti-
ge Worte zu finden. Er hat schwitzende Hände, schnellen Herzschlag
und eine kurzatmige Stimme und weiß nicht mehr, was er sagen woll-
te.
Warum sagt der oben erwähnte Showmaster dann, er brauche Lam-

penfieber, um gut zu arbeiten? Die Antwort liegt darin, dass eine kon-
trollierbare Dosis Lampenfieber wichtig ist, um Energie auszustrahlen,
sonst verkommt der Vortragende zu einem Phlegmatiker, der weder
sich selbst noch andere mitreißt. Zuviel Stress ist hinderlich, aber eine
gewisse Anspannung ist positiv und wichtig!
Überwindung von Lampenfieber

Lampenfieber überwindet man, indem man
● sich gut vorbereitet (siehe Seite 16),

● oft Reden hält, sich schrittweise steigert, mehr Redepraxis be-
kommt und eine Lampenfieber-Sicherheit aufbaut,
● etwas unbedingt mitteilen möchte,
● von etwas spricht, bei dem man sich auskennt und von dem man
überzeugt ist,
● sich den Raum und die Bühne vorher ansieht und einrichtet.
Alle Punkte zielen darauf ab, im „Flow“ zu reden, das Ziel eines jeden
Redners.
259
Trainingslektionen
Flow – das Gegenteil von Verkrampftsein

Wenn Sie sich verkrampfen, wird Ihre Redeleistung nicht optimal zur
Geltung kommen. Anfänger sind besonders gefährdet, aber auch Pro-
fis können ein Lied davon singen. Wenn Sie nervös sind und Angst
davor haben, sich zu versprechen oder wenn Sie keine Fehler machen
wollen, laufen Sie Gefahr, dass genau das passiert, wovor Sie am mei-
sten Angst haben – Sie verhaspeln sich oder machen Fehler.
Je mehr man sich auf das konzentriert, was man am meisten befürch-
tet, umso eher wird es eintreten. Kein Wunder, wenn man sich genau
auf das konzentriert, was man nicht will. Unser Gehirn macht keinen
Unterschied, ob ein „nicht“ davor steht oder nicht.
Freude und positive Einstellung

Profis nutzen Lampenfieber als Energiespender, lassen alles Destrukti-
ve beiseite und entwickeln Spaß am Vortragen.
Tipp: Malen Sie sich nicht Ihre Ängste aus, sondern denken Sie an das Po-
sitive, was Sie erreichen wollen, und lassen Sie dies vor Ihrem geisti-
gen Auge groß und mächtig werden!
Entwickeln Sie bei dem, was Sie ändern wollen, entspannte Konzen-
tration und eine spielerische Leichtigkeit. Seien Sie locker, entspannt
und voll konzentriert.
Reden im Flow
In Anlehnung an Mihaly Csikszentmihalyi23, der das Flow-Phänomen
weltweit bekannt machte, definiert sich „Flow“ wie folgt: Das Gefühl,
dass die eigenen Fähigkeiten ausreichen, eine gegebene Herausforde-
rung in einem zielgerichteten System zu bewältigen und die deutliche
Rückmeldung bietet, wie gut man dabei abschneidet. Man spürt Kon-
trolle über die Situation und die Konzentration ist dabei so intensiv,
dass keine Zeit für unwichtige Gedanken bleibt. Das Selbstwertgefühl
schwindet und die Zeit wirkt verzerrt. Eine Aktivität, die Flow her-
beiführt, ist so lohnend, dass man bereit ist, sie um ihrer selbst willen
auszuführen, ohne an mögliche Gefahren oder Vorteile zu denken.
23 Vergleiche Michael Csikszentmihalyi (1992): Flow, Das Geheimnis des Glücks
260
● Der Büroangestellte ist im Flow, wenn die Zeit schnell vergeht und
er dabei locker ein Maximum leistet, während er das Gefühl hat:
„Es geht weiter“,
● der Manager ist im Flow, wenn er scheinbar mühelos und spiele-
risch seine Zeit optimal nutzt,
● der Musiker braucht den Flow, um eins zu sein mit seinem Instru-
ment,
● der Spitzensportler ist im Flow, wenn er entspannt konzentriert zu
seiner Höchstform aufläuft und
● der Vortragende ist im Flow, wenn ihm wie von Geisterhand im
richtigen Moment die richtigen Dinge einfallen und wenn das
Vermitteln seiner Inhalte mit eleganter Leichtigkeit geschieht.
Flow ist ein „im Fluss sein“, ein Einssein mit sich und seiner Umwelt,
ein meditativ-entspannter Zustand höchster Konzentration. Fast ne-
benbei, quasi als Zusatzprodukt, ist Flow die Voraussetzung für per-
sönliche Höchstleistungen. Diese positive hohe Energie bringt nicht
nur Spitzensportler an ihre Maximalwerte, sie ist Garant für ein Leis-
tungsmaximum und Glücksgefühl in allen Lebensbereichen.
Unter-, Über- und Herausforderungen

Ein angenehmes Gefühl und höchste Redeleistung – wie ist das mög-
lich?
Es ist die Natur des Flow, die optimale Balance zwischen Unterforde-
rung und Überforderung zu sein. Flow ist die Herausforderung, die wir
alle brauchen – der Bereich zwischen zu wenig und zu viel, die golde-
ne Mitte zwischen Langeweile und dem Zuviel. Abbildung 13 zeigt
diesen Zusammenhang von Herausforderung, Flow und maximaler
Leistung.
261
Trainingslektionen
Abbildung 13: Flow als Herausforderung zwischen Unter- und Überforderung
Erfreulicherweise streben wir von selbst in den Bereich der Herausfor-

derung und sind somit automatisch auf Flow programmiert. In der
Unterforderung fühlen wir uns nicht wohl – wie dies bei einem Red-
ner zu beobachten ist, der sich in einer Vortragssituation langweilt,
weil er sie schon so oft erlebt hat. In der Überforderung fühlen wir uns
ebenfalls nicht wohl – wovon Sprecher zu erzählen wissen, die sich zu-
viel zugemutet haben.
Wie kommt ein Redner in den Flow?

Um im Flow zu agieren, entwickeln Sie die richtige Einstellung und
helfen Sie sich mit mentaler Stärke.
● Verwenden Sie positive mentale Bilder früherer Erfolge.

● Verzichten Sie darauf, perfekt sein zu wollen.
● Orientieren Sie sich an positiven Zuhörern.
● Atmen Sie bewusst mit Bauch und Brust (Vollatmung).
Tipp: Unterfordern Sie sich nicht – überfordern Sie sich nicht – fordern
Sie sich heraus!
262
Sprechen vor Mikrofon und Kamera
Sprechen vor Mikrofon und Kamera

Mikrofon und Kamera verstärken die Wirkung der Stimme und der
Körpersprache. Ist man den Umgang mit diesen Medien nicht geübt,
kann das zunächst stark irritieren.
Sprechtechnik für Mikrofon

Die verstärkte Stimme ist bei größeren Gruppen wichtig, damit man
von jedem verstanden wird und nicht schreien muss. Der Redner
kann mit angenehmer Stimme sprechen und seine volle Stimmvielfalt
entwickeln, wenn er es beherrscht, das Mikrofon zu nutzen.
Tipp: Wenn Sie wissen, dass Sie mit Mikrofon sprechen werden, dann
üben Sie die Rede unbedingt auch mit Mikrofon. Die eigene Stimme
zu hören, während man redet, ist sehr ungewohnt und verwirrt den
Mikrofon-Neuling.
Die wichtigsten Schritte bei der Verwendung eines Mikrofons sind:
1. Testen Sie das Mikrofon oder bringen Sie Ihr eigenes Mikrofon
mit. Es gibt verschiedene Mikrofone, die alle eine andere Distanz
zum Mund brauchen. Kondensatormikrofone sind empfindlicher,
sie darf man nicht nahe zum Mund führen, und dynamische Mi-
krofone muss man näher halten. Testen Sie, welche Distanz opti-
mal ist, bevor Sie beginnen, und halten Sie dann die Entfernung
zu Ihrem Mund konstant. Sollten Sie lauter werden, müssen Sie
sich etwas vom Mikrofon entfernen und wenn Sie leiser sprechen,
müssen Sie näher herangehen.
2. Die Stimm- und Sprechprobe ist wichtig, da sie sich so selbst
hören. Probieren Sie bei der Probe verschiedene Tonhöhen und
Lautstärken aus.
3. Falls das Mikrofon Batterien braucht, sorgen Sie dafür, dass Reser-
vebatterien bereitliegen.
4. Bevor der Vortrag beginnt, räuspern Sie sich und putzen Sie sich
gegebenenfalls die Nase, da auch alle unangenehmen Geräusche
durch das Mikrofon verstärkt werden.
5. Atmen Sie geräuschlos, da man das durch die Verstärkung eben-
falls stark hört.
263
Trainingslektionen
6. Beachten Sie die Faktoren der Stimme (siehe Seite 124 f.), da jede
einzelne Wirkungsgröße verstärkt wird.
Keine Angst vor der Kamera

Sollte Ihre Rede mit einer Kamera aufgezeichnet werden, bietet Ihnen
das die großartige Chance, im Anschluss zu sehen, was Ihnen gefällt
und wo Sie sich noch weiterentwickeln wollen.
Vor der Aufzeichnung ist es wichtig, die optische Erscheinung

nochmals zu überprüfen und auf Details zu achten, die eine Kamera
heranzoomen kann.
Aufzeichnung einer Rede vor Publikum

Abgesehen vom Überprüfen der optischen Erscheinung vergisst man
in der Situation vor Zuhörern die Kamera am besten gleich wieder und
konzentriert sich auf das Publikum. Gelingt es, in den Flow zu kom-
men und die Zuhörer zu überzeugen, wird auch die Videoaufzeich-
nung gut sein. Wäre man die ganze Zeit bemüht, vor der Kamera vor-
teilhaft auszusehen, wären die Natürlichkeit und der Kontakt zum Pu-
blikum gestört.
Aufzeichnung einer Fernsehrede

Bei Fernsehreden, wo der Redner kein Live-Publikum vor sich hat, gel-
ten andere Gesetze. Hier die wichtigsten Punkte:
● Durch den Blick in die Kamera baut man Augenkontakt mit dem
Zuschauer auf, der vor dem Fernsehgerät sitzt.
● Verwendet man ein Manuskript, so soll man es so halten, dass
man es gut lesen kann, aber die Kamera nicht stört und keine
Schatten wirft.
● Kopf möglichst gerade halten, Kopfneigungen zur Seite, nach vor-
ne oder nach oben vermeiden.
● Gesten nicht weit vor dem Körper und nahe an der Kamera ma-
chen, sonst wirken die Hände überproportional groß.
● Wird stehend gesprochen, die Hände oberhalb der Gürtellinie an-
gewinkelt bewegen und nicht herunterhängen lassen.
264
Trauerrede für einen Mitarbeiter: So gehen Sie angemessen mit starken Gefühlen um
Trauerrede für einen Mitarbeiter: Training 20
So gehen Sie angemessen mit starken

Gefühlen um
Trainingsschwerpunkt: Umgang mit starken Gefühlen.

Ihre Zuhörer: Fünfzig Personen eines Begräbnisses.
Situation: Ein Arbeitskollege ist unerwartet verstorben. Man er-
sucht Sie, beim Begräbnis eine Grabrede zu halten, da das Team
ein sehr freundschaftliches Verhältnis hatte.
Ziel: Ausdruck von Mitgefühl, Anteilnahme und Trauer.

Beantworten Sie folgende Fragen, um diese schwierige Redeaufgabe zu
strukturieren.
● Wie verabschiede ich mich von dem verstorbenen Kollegen?

● Was sage ich am Schluss?
● Was zeichnete den Kollegen aus?
● Wie drücke ich Anteilnahme gegenüber den Angehörigen und sei-
ner Frau aus?
● Was sage ich als Einleitung?

● Eine Grabrede ist sicher die schwierigste Redesituation, die es gibt.
Sie muss sorgfältig vorbereitet werden.
● Eine Traueransprache widerspricht in vielen Punkten dem, was bei
anderen Reden gilt. Beispielweise das Kontaktherstellen mit dem
Publikum, das Vermitteln eines Nutzens, der Aufbau rund um ein
Ziel oder der Blickkontakt mit den Zuhörern sind hier nicht we-
sentlich.
● Im Mittelpunkt stehen der Abschied vom Verstorbenen und der
Ausdruck der Gefühle. Ein kurzes und ehrliches „Lebwohl und ru-
he in Frieden“ ist manchmal besser als eine eloquente Ansprache.
265
Trainingslektionen

Entwerfen Sie eine Traueransprache für den Kollegen. Erstellen Sie ein
Redemanuskript.
Musterlösung:
Bei der Musterlösung spricht der Vorgesetzte, der den Verstorbenen
gut kannte, im Namen des Teams.
Links finden Sie den Lösungsvorschlag. In der rechten Spalte stehen

unsere Erklärungen zu Wirkung und Variationsmöglichkeiten. Überle-
gen Sie immer wieder, wie Sie Ihre Lösung noch weiter verbessern
können.
Sehr geehrte Familie und Freunde, Die Familie wird extra angespro-
verehrte Trauergemeinde, chen.
unerwartet und viel zu früh musste Dass der Tod unerwartet kam, wird
uns ... verlassen. Wir sind gekom- angesprochen.
men, um gemeinsam zu trauern und
uns von ihm zu verabschieden.
Er war einer unserer zuverlässigsten

Kollegen und hat das Team mit auf- Ein Manuskript, auf dem die gesam-
gebaut. Er war engagiert und immer te Rede niedergeschrieben ist, er-
bereit, anderen zu helfen. ... hinter- leichtert den Umgang mit starken
lässt eine große Lücke in unserer Emotionen während des Redens.
Abteilung.
Wir haben ... beruflich und mensch- Die Stärken des Verstorbenen wer-
lich hoch geschätzt und jeder von den hervorgehoben.
uns hat ihm ein angenehmes Rent- Es können auch persönliche Erleb-
nerdasein gewünscht. Das war ihm nisse einfließen. Mit den Angehöri-
leider nicht mehr möglich, plötzlich gen sollte vorher besprochen wer-
und unvorbereitet ist er von uns ge- den, ob etwas nicht genannt wer-
gangen. den soll.
266
Trauerrede für einen Mitarbeiter: So gehen Sie angemessen mit starken Gefühlen um
Lieber ..., wir müssen uns viel zu An dieser Stelle wendet sich der
früh verabschieden und wir wollen Redner dem Sarg zu und verab-
uns für alles bedanken. Wir werden schiedet sich von dem langjährigen
dich vermissen – auf Wiedersehen Kollegen. Eine persönliche Form des
und ruhe in Frieden. Abschieds.
Verehrte Angehörige, liebe Frau ..., Der Familie gegenüber wird Anteil
wir nehmen Anteil an Ihrer Trauer. genommen und angesprochen, dass
... lebt in unserer Erinnerung und in der Verstorbenen in der Erinnerung
den Herzen vieler Menschen weiter. weiterlebt.

Versuchen Sie jetzt in Ruhe, Ihre Rede aufzuarbeiten. Reflexion bringt
Kenntnis über Stärken und Schwächen der eigenen Leistung und er-
möglicht Ihnen, auf diese besondere Redesituation vorbereitet zu sein.

Mitgefühl an den Kollegen den Verstorbenen
ausgedrückt? erinnert? verabschiedet?
Was gefällt
mir an meiner
Lösung?
Woran will ich
noch arbeiten,
um mich zu
verbessern?
267
Trainingslektionen
Wie kann man mit Trauer umgehen?

Meine Ideen:
Meine Bedenken:
Umgang mit starken Gefühlen

Am Grab eines Menschen die passenden Worte zu finden ist nicht ein-
fach. Die sprachliche Umsetzung starker Gefühle ist vorher schwer
trainierbar und es kann schon vorkommen, dass Tränen die Worte un-
terbrechen. Zahlreiche berühmte Vortragende, die bei Traueranspra-
chen redeten, hatten ebenfalls Tränen in den Augen.
Trauer – Herausforderung für jeden Redner

Der Redner soll bei einer Traueransprache den Schmerz nicht ver-
größern, sondern ehrlich Anteil nehmen. Er muss zwischen Emotio-
nen und sachlichen Überlegungen, zwischen Trauer und Hoffnung
schwanken. Seine Worte sollen unterstützen und hinführen zu einer
trostreicheren Zeit.
Der Redeaufbau zwischen diesen Extremen spricht für die Verwen-

dung eines Manuskriptes. Es ist bei einer Grabrede kein Problem,
wenn der Text über weite Passagen abgelesen wird und dadurch der
Blick gesenkt ist, da ein gesenkter Blick zu der Stimmung passt.
Im Falle großer Emotionen hilft ein Manuskript, das die Rede Wort für
Wort abbildet, über einen Gedankenaussetzer hinweg.
Bei starker Trauer das zu sagen, was man sagen möchte, ist durchaus
eine Herausforderung. Wichtig ist dabei, die Angst vor eigenen Tränen
abzulegen, denn es ist normal, in dieser Situation traurig zu sein. Nie-
mand wird einem das vorwerfen.
Überwältigen die eigenen Gefühle, macht man eine kurze Pause, ver-
wendet ein Taschentuch, atmet tief durch und spricht dann weiter.
268
Durch Rückmeldung besser werden
Transferlektion:
Weiterhin besser werden
Wenn Sie hier angekommen sind, haben Sie schon einiges an Leistung
hinter sich, aber noch viel mehr vor sich. Nach jedem Training
kommt die Umsetzung in die Praxis, der Transfer in die Realität.
Das Trainingsbuch ist zu Ende, der Lernfortschritt

geht weiter
Dort, wo ein Training endet, muss die Praxis anschließen. Hier setzt
die Eigenverantwortung jedes Lesers und jeder Leserin ein. Jeder muss
sich selbst darum kümmern, was er von dem vermittelten Wissen im
Bewusstsein behält und wie er dafür sorgt, dass es verfügbar ist, wenn
er es braucht.
Tipp: Vergessen Sie nicht dafür zu sorgen, dass Sie das Gelernte zur Ver-
fügung haben, wenn es benötigt wird und nützlich ist.
Eine wichtige Maßnahme, um die eigene Weiterentwicklung laufend

voranzutreiben, ist das Einholen von Rückmeldungen.

Für uns als Vortragende ist Feedback eine der wertvollsten Informatio-
nen überhaupt: Was denken die Zuhörer über uns? Oft glauben wir zu
wissen, was andere denken – ohne über die echte Meinung Bescheid
zu wissen. Vermutungen werden als Tatsachen empfunden.
Wenn wir merken, dass andere uns anders sehen, als wir gedacht ha-
ben, zeigt das blinde Flecken auf.
Exzellente Redner holen sich regelmäßig Rückmeldung und Feedback.

Sie fragen Zuhörer nach deren Meinung und zeichnen ihre Vorträge
mit Video auf, um sie gemeinsam mit einem Coach anzusehen. Das
Verständnis für eigenes Verhalten wird damit verbessert, blinde
Flecken verkleinert und Änderungsmöglichkeiten aufgezeigt.
269
Transferlektion: Weiterhin besser werden
Wer ist verantwortlich dafür, dass man Rückmeldung bekommt?
Der Redner selbst ist dafür verantwortlich, regelmäßig Feedback einzu-

holen. Wenn er sich nicht darum kümmert, wird er nur zufällig Rück-
meldung erhalten.
Wie holt man sich Feedback?
Die offene Frage ist eine gute Einladung, um andere zu einer echten
Meinungsäußerung zu bringen. Beispielsweise: „Wie hast du meinen
Vortrag erlebt?“ Oder: „Mich interessiert, was Ihnen an meiner Rede
gefallen hat und was ich noch verbessern sollte.“
Stärken ausbauen und aus Fehlern lernen

Entdecken Sie Ihre blinden Flecken – akzeptieren Sie sich so, wie Sie
sind, oder leiten Sie ein persönliches Änderungsprogramm ein. Ver-
stärken Sie Stärken, lernen Sie aus Fehlern und verbessern Sie
Schwachstellen mit folgenden Schritten:
1. Kopieren Sie das folgende Formular einige Male. Nehmen Sie nach
Ihrer Rede eine Kopie zur Hand und füllen Sie aus, was Ihr Selbst-
bild ist – wie Sie sich erlebt haben.
2. Falls Sie ein Video aufgezeichnet haben, sehen Sie es sich an und
überlegen Sie, ob sich dadurch Ihre Einschätzung auf dem Formu-
lar ändert.
3. Setzen Sie sich mit Ihrem Coach oder mit jenen Personen zusam-
men, die bereit sind, Ihnen Feedback zu geben. Es ist besser, wenn
Sie mehrere Personen dazu einladen können. Mehrere Eindrücke
ergeben ein realistischeres Bild. Die Personen müssen Ihre Rede
oder zumindest das Video gesehen haben. Ersuchen Sie diese Per-
sonen als Feedbackgeber, das Formular ebenfalls auszufüllen. So
entstehen mehrere Fremdbilder.
4. Vergleichen Sie Ihr Selbstbild mit den Fremdbildern. Überlegen
Sie, ob diese Erkenntnis ein Anlass ist, etwas zu ändern oder ob es
eine Gelegenheit ist, sich so anzunehmen, wie Sie sind. Diskutie-
ren Sie das mit Ihren Feedbackgebern. Wenn Sie etwas ändern wol-
len, dann überlegen Sie genau, was und wie.
270
Rhetorik-Feedback für permanente Verbesserung
Selbstbewusste Haltung 7–6–5–4–3–2–1

Tempo und Rhythmus passend 7–6–5–4–3–2–1
Gestik unterstützt Inhalt 7–6–5–4–3–2–1
Guter Blickkontakt 7–6–5–4–3–2–1
Gute Betonung 7–6–5–4–3–2–1
Passende Lautstärke 7–6–5–4–3–2–1
Angenehme Stimme 7–6–5–4–3–2–1
Klare inhaltliche Struktur 7–6–5–4–3–2–1
Verständlich 7–6–5–4–3–2–1
Klares Ziel 7–6–5–4–3–2–1
Nutzen für Zuhörer erkennbar 7–6–5–4–3–2–1
Kurz und prägnant 7–6–5–4–3–2–1
Unterstützende Bilder 7–6–5–4–3–2–1
Bildhafte Sprache 7–6–5–4–3–2–1
Vorhandene Stärken:
Verbesserungsvorschläge für die Zukunft:
271
Literatur
Literatur
Balser-Eberle, Vera: Sprechtechnisches Übungsbuch. Wien 2002.

Bandler, Richard: Veränderung des subjektiven Erlebens. Paderborn
1995.
Beelich, Karl H.; Schwede, Hans-Hermann: Denken, Planen, Handeln.
Würzburg 2002.
Bilinski, Wolfgang: Rhetorik und Präsentation – Seminarunterlage.
Wien 1998.
Berne, Eric: Was sagen Sie, nachdem Sie „Guten Tag“ gesagt haben? –
Psychologie des menschlichen Verhaltens. Frankfurt am Main
2001.
Birkenbihl, Vera F.: Freude durch Stress. Landsberg am Lech 1998.
Birkenbihl, Vera F.: Story Power. Landsberg am Lech 2001.
Csikszentmihalyi, Michael: Flow, Das Geheimnis des Glücks. Stuttgart
1992.
Coblenzer, Horst; Muhar, Franz: Atem und Stimme. Wien 2002.
Erickson, Milton H.: Meine Stimme begleitet Sie überall hin. Stuttgart
1992.
Geissner, Hellmut: Rede in der Öffentlichkeit. Eine Einführung in die
Rhetorik. Stuttgart 1982.
Gramm, Christof: Argumentieren – So behalten Sie in Diskussionen
die Oberhand. Freiburg im Breisgau 2005.
Güll, Friedrich: Kinderheimath in Liedern und Bildern. Stuttgart 1836.
Jendral, Hansjürgen: Musterreden für alle Anlässe. München 2002.
Kiesling, Franz: Seht wie ihr lebt. Wien 1955.
Mehrabian, Albert: Nonverbal Communication. Chicago 1972.
Molcho, Samy: Körpersprache im Beruf. München 2001.
Nöllke, Matthias: Schlagfertigkeit. Freiburg im Breisgau 2002.
Peoples, David A.: Presentations Plus. Atlanta/New York 1992.
Ulsamer, Bertold: NLP in Seminaren. Bremen 1994.
Watzlawick, Paul: Menschliche Kommunikation. Bern 2000.
272
Stichwortregister
Stichwortregister
Abholen, sprachliches 76 Bauplan, vom Besonderen zum

Abschiedsrede 196 Allgemeinen 64
Alter 21 Bauplan, dialektischer 61
Analogie 36, 38, 153, 157, 248 Bauplan, historisch
Anekdote 39, 40, 58, 105, 175, 180 angelegter 61
Anerkennung 190, 253 Bauplan, kettenförmiger 60
Anfang 32 Bauplan, reihenförmiger 60
Anfang, positiver 79 Beamer 214, 218, 219
Angstfreiheit 254 Bedeutungsgesten 169
Anlass, feierlicher 152, 161 Bedürfnis, soziales 253
Anrede 110, 114, 117 Beeinflussung, gegenseitige 42
Antike 10 Begrüßung 134
Antwortfehler 211 Beispiel 145, 147, 149
Appell 30, 112, 248 Bequemlichkeit 252
Argumentation 62 Beschützerinstinkt 48
Argumentationslinie 58 Betonung 124, 132
Argument 228 Beweisführung 150
Artikulation 128 Beziehung 45
Atmung 74, 125 Beziehungsaspekt 46
Aufbau 28 Beziehungsdefinition 47
Aufforderung 56 Beziehungsmuster 48
Aufgeregtheit 22 Blickkontakt 104, 167
Auflockerung 150 Blockschrift 221
Aufmerksamkeit 35, 211 Brust 127
Aufmerksamkeitsniveau 35 Charaktereigenschaft 21
Augenkontakt 167 Checkliste 13, 14, 67, 74
Aussage, paradoxe 55 Contra-Zitat 98
Aussehen 50 Dank 122, 161
Aussprache 118 Detail, verblüffendes 104
authentisch 174 Dialekt 130
Autorität 69 Dialog 33, 181, 202
Autorität, natürliche 69 Diskussion 32, 33, 217
Autorität, verliehene 69 Distanzverhalten 167
Autoritätseinbuße 91 Dreieck des Eindrucks 19
Axiom 46 Dynamik 129
Bauch 127 Ebene, gleiche 49
Bauplan 58 Eigenmotivation 230
Bauplan mit Ausgangsthese 63 Eindruck, erster 50
Bauplan mit Gegenthese 62 Eindruck, positiver 19
Bauplan Überzeugungsrede 65 Eindruck, visueller 37
Bauplan, vom Allgemeinen zum Einfachheit 108
Besonderen 64 Einfrieren 51
273
Stichwortregister
Einstieg 45 Gemeinsamkeit 82
Einstimmung, mentale 74 Gerücht 233
Eloquenz 22 Geschenk 96
Eltern-Kind-Verhältnis 48 Geschichte 39, 40, 175, 183
Emotion 46, 171 Geschlecht 21
Empfänger 46 Gesprächsebene 146
Ende, offenes 28 Gestik 21, 159, 166
Energie, hohe 73 Gesundheit 252
Energie, niedrige 73 Glaubwürdigkeit 174
Engagement 22 Gliederung 107
Enthusiasmus 228 Glückwunsch 96, 122, 152
Entschuldigung 90 Grabrede 20, 265
Episode 95 Großmachen 49
Ereignis, aktuelles 52 Grundstimmung, positive
Erfahrung, geringe 92 19, 186, 232
Erfahrungswelt 45 Grundstruktur 27
Erlebnis, persönliches 53 Halo-Effekt 51
Eröffnungsrede 110, 133 Haltung 172
Fachvortrag 214 Hände 169
Fachwissen 22 Handout 220
Faden, roter 189 Harmonie 253
Familienfeier 86 Hauptteil 34
Feedback 271 Hochzeitsansprache 152
Fehler 234, 270 Höflichkeit 115
Fehlerprävention 234 Humor 32, 239
Feinstruktur 58 Ich-Position 240
Fernsehrede 264 Idee 67
Finale 29 ignorieren 244
Flipchart 215, 219 Information 24
Flow 259, 264 Inhalt 20, 46
Folie 214, 220 Inhaltsvermittlung 150
Formular 68 Intelligenz 22
Frage 80, 196, 204, 208 Interaktion 57, 67
Frage, geschlossene 200 Interpretation 21, 213
Frage, interessante 54 Kamera 263, 264
Frage, offene 200 Kategorisierung 51
Frage, rhetorische 187, 198, 201 Killerphrase 241, 243
Führen, sprachliches 76 KISS 108
Geburtstag 19 Klarheit 102
Geburtstagsrede 26, 93, 180 Kleidung 21
Gefühl 20, 265 Kleinmachen 49, 92
Gegenbeweis 151 Kompetenz, sprachliche 10
Gegenfrage 203 Kompliment 52
Gegenthese 62 Konferenz 133
Gegner 239, 240 Kontakt 11
Geheimnis 56, 112 Konzeption 27, 67
Geldökonomie 251 Körperhaltung 20, 166
274
Stichwortregister
Körpersprache 13, 21, 159, 164, Quintessenz 29, 40, 224

171, 173, 205, 212 Rahmenbedingungen 18, 23
Kraft, mentale 72 Rasse 21
Kundennutzen 207 Recherchieren 19
Kundenorientierung 53 Rede, freie 85, 89
Kurzrede 85 Rede, manuskriptgestützte 85
Lampenfieber 71, 255, 258 Redeanlass 14
Leadership 83 Redeanlass 18
Lebensgefahr 50 Redebauplan 67
Lebenszusammenhang 82 Redebeitrag 20
Lernfortschritt 269 Redepraxis 72
Lobrede 118 Redestart 76
Magic Words 137 Redestruktur 185
Manipulation 84 Redeziel 23, 25
Manuskript 89, 90 Reiseleiter 102
Material, relevantes 34 Reiz 190
Medien 67 Reizphrase 137
Meinung 23 Resonanzraum 123
Metapher 36, 38, 58, 152, 157 Revierverhalten 167
Mikrofon 255, 263 Rhythmus 166
Mimik 21, 50, 159, 166 Ricochet-Frage 203
Missverständnis 194 Rückmeldung 269
Modulation 129 Sache 20, 171
Monolog 107 Satz, kurzer 107
Monotonie 130 Schlagfertigkeit 238
Motivation 24, 228 Schluss 27, 28
Motivationsansprache 30, 223, 246 Schlusssatz 31
motivieren 19 Schriftarten 221
Multiple-Choice-Frage 203 Selbstkritik 164
Mund 212 Selbstoffenbarung 11
Muntermacher 36 Selbstreflexion 13, 15
Muttertagsrede 85 Selbstsicherheit, übertriebene 17
Natürlichkeit 264 Selbstvertrauen 22, 69
Nervosität 71, 258 Selbstwertgefühl 186, 260
nonverbal 165 Sender 46
Ordnung 107 Sicherheit 71, 254, 259
Overhead-Projektor 219 Signal 172
Partner, ebenbürtiger 48 Situation 18
Pause 131 Skizze 185, 192
Persönlichkeit 115 Spannung 258
Persönlichkeitsmerkmale 22 Spontaneität 175
Perspektive 22 Sprache, bildhafte 155
Prägnanz 108 Sprache, vage 83
Problemlösung 56 Sprachgefühl 139
Produktpräsentation 205 Sprechdenken 89, 175, 179
Projektion 51 Sprechprobe 263
Quelle 44, 98 Sprechtechnik 124
275
Stichwortregister
Sprechtempo 131 Verhaltensprogramm 50

Standardvorträge 17 Verkaufssituation 205
Standort, emotionaler 45 Verständlichkeit 11, 22, 102
Stärke 270 Video 160, 164
Status, sozialer 21 Videofeedback 163
Statusbericht 185 Visualisierung 67, 156
Stichwortkarte 89 Vollatmung 262
Stilelement, rhetorisches 36 Vorannahme, versteckte 241, 243
Stimme 11, 21, 124, 164 Vorbereitung 16
Stimmführung 118 Vorbereitung, unzureichende 91
Stimmresonanz 126 Vorbereitungsfaulheit 17
Stimmung 124, 177 Vorbereitungszeit 16
Stoffsammlung 34 vorbeugen 245
Störung 231, 236 Vorstellung, bildhafte 74
Story 39 Vorwegnahme 245
Storytelling 180 Wahlrede 30
Stress 252, 259 Wahrnehmung, individuelle 21
Struktur 11, 27, 190 Wahrnehmungsregeln 221
Strukturiertheit 22 Willkommensrede 145
Symbol 86, 153, 192, 194 Wirkung 21
Sympathieentschuldigung 92 Wirkung, persönliche 20
Synonym 144 Witz 42
Taktstockgeste 169 WMU-Form 168
Tatsache, überraschende 55 Wörter, negative 141
Technik 67 Wörter, positive 141
Tempo 166 Wortschatz 13, 133, 142
These, provokante 55 Wortwahl 81, 133, 137, 138
Tonbildung 126 Zeitmanagement 40, 79
Transparenz 11 Zeitmangel 16
Trauerrede 265 Zeitökonomie 251
Üben 70 Zeitpunkt 18
Überdosis 99 Zeitwort 107
Überforderung 261 Ziel 15, 24
Überreden 223 Zielgruppe 67, 150
Übertragung 51 Zielsatz 59
Überzeugen 223 Zitat 32, 43, 58, 93, 98
Überzeugungsrede 231 Zitatensammlung 44, 100
Umfeld 18, 20 Zukunft 32
Unterbewertung 16 ZUR-Technik 220
Unterbrechung 237 Zusammenfassung 29
Unterforderung 261 Zusatz, anregender 109
Unzufriedenheit 247 Zusatznutzen 235, 251
Verb 107 Zwerchfell 127
Verhalten, nonverbales 21 Zwischenrufer 231, 236
Verhaltensnorm 116 Zynismus 211
276

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Rhetorik-001-074-Druck 13.02.

2006 14:12 Uhr Seite 1

Rhetorik – Das Trainingsbuch

Bibliografische Informationen der Deutschen Bibliothek

ISBN 3-448-07281-8 Bestell-Nr. 00301-0001

Alle Rechte, auch die des auszugsweisen Nachdrucks, der fotomechanischen

Satz + Layout: AB Multimedia GmbH, 85445 Oberding

Zur Herstellung des Buches wurde nur alterungsbeständiges Papier verwendet.

Besser reden – aber wie? 13

Basislektion: Vorbereitung und Einstieg 16

Grundlektion Redestart: So beginnen Sie schon wirkungsvoll 76

Training 2: Kurzrede im Familienkreis: So halten Sie eine 85

Training 3: Geburtstagsrede: So finden Sie feierliche Worte 93

Training 4: Vortrag eines Reiseleiters: So stellen Sie Besuchern 102

Training 5: Eröffnungsrede: So eröffnen Sie den Cocktailempfang 110

Training 6: Lobrede (mit Tonaufzeichnung): So ehren Sie einen 118

Training 7: Rede zur Eröffnung einer Konferenz: 133

Training 8: Willkommensrede: So holen Sie Newcomer 145

Training 9: Hochzeitsansprache: So meistern Sie die Situation 152

Training 10: Weihnachtsrede (mit Videounterstützung): So stimmen 159

Training 11: Geburtstagsrede: So überzeugen Sie mit Spontaneität 175

Training 13: Abschiedsrede: So gelingt Ihnen die angemessene 196

Training 14: Produktpräsentation: So überzeugen Sie Kunden 205

Training 15: Fachvortrag mit Beamer-Unterstützung: So gestalten 214

Training 16: Motivationsrede: So reißen Sie Außendienst- 223

Training 17: Überzeugungsrede: So bereiten Sie die Einführung 231

Training 18: Motivationsrede: So appellieren Sie kritisch 246

Training 20: Trauerrede für einen Mitarbeiter: So gehen Sie 265

Transferlektion: Weiterhin besser werden 269

Wer mit Menschen zu tun hat, braucht gute Redefähigkeiten. Rhetori-

Bereits in der griechischen und römischen Antike hat die klassische

● wie eine Rede aufgebaut wird,

Die meisten reden unbewusst und unreflektiert.

Worum es in diesem Buch geht

● den Kontakt zum Publikum herstellen,

Wie Sie dieses Buch nutzen können

● an jeder Stelle einsteigen,

Die – in kleinen Dosen – eingeflochtene Theorie unterstützt diesen

Um Ihnen diesen Lernprozess zu erleichtern, haben wir die Trainings-

Jetzt bleibt mir noch zu wünschen:

Ihr Trainer und Autor

Besser reden – aber wie?

Wer an seinen rhetorischen Fähigkeiten arbeiten will, muss sich von

Die folgende Checkliste und Selbstreflexion hilft Ihnen, die richtige

Besser reden – aber wie?

Redeanlass oft manchmal selten nie

Nachdem Sie die Häufigkeit der verschiedenen Redeanlässe notiert ha-

Selbstreflexion: Erfahrungen mit Redesituationen

Basislektion: Vorbereitung und Einstieg

Bevor wir mit dem Redetraining starten, zunächst etwas Grundlegen-

Bereiten Sie sich optimal vor

Gute Vorarbeit führt zu guten Resultaten, schlechte Vorarbeit bewirkt

Schlechte Vorbereitung führt zu schlechter

1. Zeitmangel und Unterbewertung

Bereiten Sie sich optimal vor

2. Vorbereitungsfaulheit und Standardvorträge

Eine Produktinformation, die für den firmeninternen Vertrieb vorbereitet

Basislektion: Vorbereitung und Einstieg

Informieren Sie sich über Zuhörer und

● wie das Umfeld ist,