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    Evaluación de Desempeño Mediante Evaluación de Campo

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    Amayrany Pacheco
    El método de evaluación mediante investigación de campo implica que un especialista evalúa el desempeño de los empleados a través de entrevistas con los jefes y con cada empleado. El especialista analiza a profundidad el desempeño de cada trabajador y trabaja con ellos y sus jefes para establecer planes de acción, como capacitación o promoción, con el fin de mejorar el desempeño. Este método permite la participación activa de los empleados y jefes en el proceso de evaluación.

    Copyright:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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    Evaluación de Desempeño Mediante Evaluación de Campo

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    Amayrany Pacheco
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    El método de evaluación mediante investigación de campo implica que un especialista evalúa el desempeño de los empleados a través de entrevistas con los jefes y con cada empleado. El especialista analiza a profundidad el desempeño de cada trabajador y trabaja con ellos y sus jefes para establecer planes de acción, como capacitación o promoción, con el fin de mejorar el desempeño. Este método permite la participación activa de los empleados y jefes en el proceso de evaluación.

    Descripción original:

    Diapositivas.

    Título original

    Evaluación de desempeño mediante evaluación de campo

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    El método de evaluación mediante investigación de campo implica que un especialista evalúa el desempeño de los empleados a través de entrevistas con los jefes y con cada empleado. El especialista analiza a profundidad el desempeño de cada trabajador y trabaja con ellos y sus jefes para establecer planes de acción, como capacitación o promoción, con el fin de mejorar el desempeño. Este método permite la participación activa de los empleados y jefes en el proceso de evaluación.

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    El método de evaluación mediante investigación de campo implica que un especialista evalúa el desempeño de los empleados a través de entrevistas con los jefes y con cada empleado. El especialista analiza a profundidad el desempeño de cada trabajador y trabaja con ellos y sus jefes para establecer planes de acción, como capacitación o promoción, con el fin de mejorar el desempeño. Este método permite la participación activa de los empleados y jefes en el proceso de evaluación.

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    Mtodo de evaluacin de desempeo mediante investigacin de campo

    &A 'u nos referimos con investigacin de campo(


    !e trata de la investigacin aplicada para comprender # resolver alguna situacin" necesidad o problema en un conte)to determinado Conviven las personas o fuentes consultadas Datos relevantes Anlisis de la informacin (individual o grupal)

    El investigador trabaja en un ambiente natural

    $epresentaciones de las organi%aciones

    Dirigidas a descubrir relaciones e interacciones entre distintas variables !ociolgicas" psicolgicas # educativas

    Definicin del mtodo

    *asado en evaluacin entrevista !uperior inmediato s de los subordinados

    Especialista en

    Anlisis de el desempeo Eval+a -ec-os # $egistra causas" situacione or,genes" # motivos s

    .frece oportunidad de planear el desarrollo Amplitud en el puesto # en la organi%acin de cada empleado

    1tili%acin del mtodo de evaluacin mediante investigacin de campo


    /laneaci n de $0 Desarrol lo de $0
    Medir Controlar Dar seguimiento a la idoneidad # eficiencia de sus servicios
    $etroalimentac in de datos relativos al desempeo

    Caractersticas del mtodo de evaluacin del desempeo mediante investigacin de campo

    Se encarga de hacer la evaluacin del desempeo.

    Con la asesora de un especialista en la materia.

    Acude a cada departamento para hablar con los jefes sobre el desempeo de sus subordinados.

    Resalta la funcin del asesorarlos a cada uno.

    staff

    al

    Evaluacin inicial2

    Aplica una entrevista de evaluacin a cada jefe.

    El desempeo de cada trabajador es evaluado, de entrada.

    !s "ue satisfactorio.

    Satisfactorio.

    enos "ue satisfactorio.

    An!lisis complementario:
    Cada trabajador es evaluado a profundidad por medio de preguntas "ue el especialista plantea al jefe.

    E)iste 3 tipos de plan de accin de funcionamient o

    PLANEACIN

    A!E!.$4A! A5 6$A*A7AD.$

    $EADA/6AC4.8 A5 6$A*A7AD.$

    asistencia !E91$4DAD

    :4945A8C4A

    orientacin

    CA/AC46AC4.8

    DE!/4D. ; !1!6461C4<8

    /$.M.C4<8 A .6$. /1E!6.

    $E6E8C4<8 DE5 6$A*A7AD.$ E8 E5 /1E!6. AC61A5

    !E914M4E86.

    !"EN "E LA EN#!E$I%#A "EL &'# " "E E$AL(ACIN "EL "E%E&PE) &E"IAN#E IN$E%#I*ACIN "E CA&P
    1. Qu podr decirme sobre el desempeo del trabajador (nombre)? 2. Su desempeo fue satisfactorio? 3. Su desempeo fue insatisfactorio? (ms ue satisfactorio) (satisfactorio)

    (menos ue satisfactorio)

    "#mo lo asumi#? (&aluar su desempeo de entrada !or u las tu&o ue asumir? a) )as ue satisfactorio !ose'a deficiencias o cualidades? b) Satisfactorio c) )enos ue satisfactorio "ules fueron los resultados? "ada empleado pasa a ser e&aluado con Anlisis ma.or profundidad por medio de complementario *a recibido capacitaci#n? +ecesita capacitaci#n? Si no, -emuestra potencial? pre/untas del especialista. !lan de acci#n !lan de acci#n0 readaptaci#n, !or u? capacitaci#n, entrenamiento, promoci#n, /laneacin -os posibles sustitutos para el trabajador por orden de mantenimiento o despido. prioridad (l desempeo est por debajo de la norma o es superior? 3erificaci#n de desempeo de cada trabajador. !eguimiento *a sido una caracter'stica t'pica del trabajador? Se le a&is# de sus deficiencias? 1u&o oportunidad de mejorar? *a tenido e2periencia en tareas ms complejas?

    Evaluacin 4nicial

    !or u? $a%ones para justificar $esponsabilidades

    :entajas del mtodo de evaluacin mediante investigacin de campo

    DE!:E86A7A! DE5 ME6.D. DE E:A51AC4.8 DE5 DE!EM/E=. MED4A86E 48:E!649AC4.8 DE CAM/.

    DE*4D. A 5A AC61ACC4.8 DE 18 E!/EC4A54!6A E8 5A E:A51AC4.8

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