REVISTA Liderazgo Basado en Valores

Son creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en lugar
de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud. Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos, personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses, sentimientos y convicciones ms importantes. importancia independiente de las circunstancias. os valores valen por s# mismos. Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que representan, y no por lo que se opine de ellos. $alores, actitudes y conductas estn estrec!amente relacionados. %uando !ablamos de actitud nos referimos a la disposicin de actuar en cualquier momento, de acuerdo con nuestras creencias, sentimientos y valores. os valores se traducen en pensamientos, conceptos o ideas, pero lo que ms apreciamos es el comportamiento, lo que !acen las personas. &na persona valiosa es alguien que vive de acuerdo con los valores en los que cree. 'lla vale lo que valen sus valores y la manera cmo los vive.(ero los valores tambin son la base para vivir en comunidad y relacionarnos con las dems personas. (ermiten regular nuestra conducta para el bienestar colectivo y una convivencia armoniosa.)ui*s por esta ra*n tenemos la tendencia a relacionarlos seg+n reglas y normas de comportamiento, pero en realidad son decisiones. 's decir, decidimos actuar de una manera y no de otra con base en lo que es importante para nosotros como valor. ,ecidimos creer en eso y estimarlo de manera especial.-l llegar a una organi*acin con valores ya definidos, de manera impl#cita asumimos aceptarlos y ponerlos en prctica. 's lo que los dems miembros de la organi*acin esperan de nosotros. 'n una organi*acin los valores son el marco del comportamiento que deben tener sus integrantes, y dependen de la naturale*a de la organi*acin .su ra*n de ser/0 del propsito para el cual fue creada .sus objetivos/0 y de su proyeccin en el futuro .su visin/. (ara ello, deber#an inspirar las actitudes y acciones necesarias para lograr sus objetivos. 's decir, los valores organi*acionales se deben reflejar especialmente en los detalles de lo que !ace diariamente la mayor#a de los integrantes de la organi*acin, ms que en sus enunciados generales. Si esto no ocurre, la organi*acin debe revisar la manera de trabajar sus valores. os valores se refieren a necesidades !umanas y representan ideales, sue"os y aspiraciones, con una
DEFINICIN DE VALORES
Son creencias fundamentales nos ayudan a preferir, apreciar y elegir unas cosa en lugar de otra o un comportamiento en lugar de otras. Son fuente de satisfaccin y plenitud, nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos personales o colectivos; reflejan nuestros inters, sentimientos y convicciones ms importantes. Los valores se refieren a necesidades humanas y representan ideales, sueos y aspiraciones, con una importancia independiente de las circunstancias . http://elvalordelosvalores.com/definicion-delos-valores/
DEFINICIN DE LIDERAZGO
!l lidera"go es el conjunto de ha#ilidades gerenciales o directivas $ue un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo $ue este e$uipo tra#aje con entusiasmo en el logro de metas y o#jetivos. %am#in se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o e$uipo. !l lidera"go entraa un distri#ucin desigual del poder, los miem#ros del grupo no carecen del poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras, aun$ue por regla general, el l&der tendr la 'ltima pala#ra http://es.wikipedia.org/wiki/Liderazgo.
El
liderazgo no se limita solo a una medida de efectividad, sino multidimensional.
que
es
un
fenmeno
El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e incluye 3 factores:

1.- Efectividad: es necesario medir el logro de los objetivos
2.- Moral: es necesario medir co el cambio afecta a las partes
3.- Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a trav del tiempo
El liderazgo por valores no se trata simplemente de un estilo o de hacer ciertas cosas siguiendo una receta. Se trata de ideas y valores. Es entender las diferentes necesidades de los colaboradores, energizarlos para alcanzar un objetivo qu enunca habian cre do posible. !En t"rminos pr#cticos de negocios, se trata de crear condiciones bajo las cuales todos los seguidores del l der puedan desempe$arse en forma independiente y efectiva hacia un objetivo com%n!. Es necesario poner los valores por delante
El liderazgo con valores es una obligacin en las organizaciones horizontales de hoy, caracterizadas por la transparencia y la facil disponibilidad de informacin. &omo lo describ a Steve 'obs, &o (undador de )pple: !*o %nico que funciona es el management por valores. Encontrar personas competentes y realmente brillantes, pero lo m#s importante, gente que le importen e+actamente las mismas cosas que te interesan!. ,n vibrante y v vido conjunto de valores provee las bases para formar y generar una comunidad. *os valores pueden proveer un conte+to que facilita y promueve la accin independiente. El auto management efectivo y oportuno crea una ventaja competitiva. ,n ejemplo de liderazgo con valores es el que supo contar 'ac- .elch. *os valores son muy importantes para la compa$ a, que los imprimen y distribuyen a los empleados de todos los niveles. /ero antes de definirlos, lleg a un consenso sobre que valores querr#n cultivar en sus empleados. &omo lo resumi 'ac- .elch: !0o hay un ser humano en 1E que no tenga una gu a de valores consigo, en su cartera o malet n. Significan todo para nosotros y vivimos con ellos. 2 despedimos a gente que no tiene esos valores, incluso cuando demuestren e+celentes resultados!. ,na de las premisas del liderazgo basado en valores, es que en la vida es bueno tener un objetivo y conducir tu propia vida 3y el trabajo en este caso4 a trav"s de un conjunto de valores o principios morales. En un mundo cambiante, donde la confianza es clave a la hora de desarrollar relaciones y negocios, desarrollar un sistema de valores en una organizacin, mantiene
a los l deres y sus equipos firmes, con los pies sobre la 5ierra. En su libro !6uilt to *ast and 1ood to 1reat!, 'im &ollins escribi que las grandes compa$ as cambian todo menos sus valores. Procter & Gamble 6ob 7ac8onald, 8irector de 9peraciones de /rocter and 1amble, dice que la &ompa$ a tiene fuertes valores, que han pasado de generacin en generacin de empleados. *os primeros dos son liderazgo, y la empoderamiento 3o:nership4. Esperamos que cada empleado sea un lider y act%e como el due$o de la empresa. 9tro valor es la integridad. !0o mentimos, enga$amos o robamos y no toleramos a quienes lo hagan. Es un valor muy importante para nosotros. 5enemos pasin para ganar. 0uestro objetivo en el trabajo cada d a es ganar con los consumidores y vencer a la competencia!. ;ltimo pero no menos importante: Confianza. !El hecho de que /<1 tiene una cultura interna y por eso todos confiamos entre nosotros, lo hace una &ompa$ a mucho m#s eficiente!. 6ibliograf a. =. ?. 3. A. C. D. !*eading &hange!, 'ames 9>5oole !5he &enterless &orporation!, 6ruce /asternac- and )lbert '. @iscio !5he *eadership &rash &ourse!, /aul 5affinder !'ac- .elch and the 1E .ay!, Bobert Slater !Belentless 1ro:th!, &hristopher 7eyer 8iscurso de 6ob 7ac8onald en ferias universitarias de EE,, 3?EEFG?EEH4
http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/7376-liderazgo-basado-envalores-.html

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liderazgo no se limita solo a una medida de efectividad, sino multidimensional.

El liderazgo basado en valores es diferente a otros modelos e incluye 3 factores:

2.- Moral: es necesario medir co el cambio afecta a las partes

3.- Tiempo: medir el cumplimiento de objetivos a trav del tiempo

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