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    El Camino Al Logro de Los Objetivos

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    El documento discute la importancia de los valores en las organizaciones. Explica que los valores permiten que los miembros de una organización interactúen de manera armoniosa y facilitan el logro de objetivos comunes. Sin embargo, los valores solo tendrán sentido práctico si todos los miembros de la organización los conocen, están de acuerdo con sus significados, comprenden los comportamientos que implican y los ponen en práctica cotidianamente. De lo contrario, los valores solo quedarán como meras declaraciones sin utilidad real.

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    El Camino Al Logro de Los Objetivos

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    El documento discute la importancia de los valores en las organizaciones. Explica que los valores permiten que los miembros de una organización interactúen de manera armoniosa y facilitan el logro de objetivos comunes. Sin embargo, los valores solo tendrán sentido práctico si todos los miembros de la organización los conocen, están de acuerdo con sus significados, comprenden los comportamientos que implican y los ponen en práctica cotidianamente. De lo contrario, los valores solo quedarán como meras declaraciones sin utilidad real.

    Descripción original:

    camino al logro ensayo

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    El documento discute la importancia de los valores en las organizaciones. Explica que los valores permiten que los miembros de una organización interactúen de manera armoniosa y facilitan el logro de objetivos comunes. Sin embargo, los valores solo tendrán sentido práctico si todos los miembros de la organización los conocen, están de acuerdo con sus significados, comprenden los comportamientos que implican y los ponen en práctica cotidianamente. De lo contrario, los valores solo quedarán como meras declaraciones sin utilidad real.

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    El documento discute la importancia de los valores en las organizaciones. Explica que los valores permiten que los miembros de una organización interactúen de manera armoniosa y facilitan el logro de objetivos comunes. Sin embargo, los valores solo tendrán sentido práctico si todos los miembros de la organización los conocen, están de acuerdo con sus significados, comprenden los comportamientos que implican y los ponen en práctica cotidianamente. De lo contrario, los valores solo quedarán como meras declaraciones sin utilidad real.

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    El camino al logro de los objetivos, tanto personales como organizacionales, siempre est

    lleno de mltiples y variadas dificultades, piedras en el camino que desvan la atencin y


    los esfuerzos, rutas que toman la figura de atajos al xito, no importa la profesin ni los
    objetos sociales, siempre habr momentos en que se flaquea en el camino.

    Ante estas dificultades los individuos ponen a prueba aquello que les anuncia cul es la
    actitud a tomar: los valores. Una definicin de valores dada por Scott y otros en el libro
    Visin, Valores y Misin Organizacionales (SCOTT, 1997, 19) es un estndar de
    principio o calidad de principio considerado inherentemente valedero o deseable, lo que
    los convierte en cimientos para la visualizacin, para la alineacin de metas y la creacin
    de cultura organizacional.

    IMPORTANCIA

    En las organizaciones, los valores permiten que sus integrantes interacten de manera
    armnica. Influyen en su formacin y desarrollo como personas, y facilitan alcanzar
    objetivos que no seran posibles de manera individual. Para el bienestar de una comunidad
    es necesario que existan normas compartidas que orienten el comportamiento de sus
    integrantes. De lo contrario, la comunidad no logra funcionar de manera satisfactoria para
    la mayora

    Uno de los problemas de los valores es que, como hacen parte de la esencia de las
    personas, se dan por algo seguro y no se hace conciencia acerca de ellos, as mismo si
    no se es consciente de los valores, mucho menos de su escala, de cules son ms
    importantes o tienen mayor presencia en los comportamientos personales (WHETTEN,
    2005, 59).

    Los valores en las organizaciones necesitan tener sentido prctico para los miembros que las
    constituyen: Para que los valores tengan ms sentido en los equipos
    humanos que tienen objetivos comunes

    1. Que todos los miembros los conozcan.

    2. Que todos estn de acuerdo con sus significados.

    3. Que todos comprendan los comportamientos que implican.

    4. Que todos los pongan en prctica.

    5. Cuando son recordados cotidianamente.

    De lo contrario, las organizaciones terminan con valores elocuentesen cuadros


    que lucen muy bien colgados de la pared,pero sin una clara utilidad prctica para
    sus miembros
    Si los valores no tienen significados comunes para todos los empleados, el trabajo diario se hace
    ms difcil y pesado. El ambiente laboral se vuelve tenso, la gente trabaja con la sensacin de que
    no todos reman en la misma direccin y los clientes pagan las consecuencias.
    Veremos ms adelante que los valores se expresan en la toma
    de decisiones de las personas, y son stas, junto a sus prcticas y
    talentos, el motor fundamental que hace posible la entrega de
    valor a los clientes

    Debemos estar concientes de que cuando nos referimos a


    valores, tiene mucho ms importancia la manera cmo actuamos
    que lo que pensamos y decimos.
    La forma en que nos comportamos refleja mejor nuestros
    valores que nuestros pensamientos. Por ejemplo, si decimos
    que cada persona del equipo es importante y valiosa, esto
    queda sin efecto si descalificamos la opinin de alguno de
    los miembros del grupo. Esta persona se sentir desvalorizada. Su identidad y
    compromiso
    con el equipo disminuirn. Los dems miembros se
    resentirn. El equipo no funcionar bien.

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