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    Establecer Un Negocio en Puerto Rico

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    Tere Montes
    1. FOMENTO EMPRESARIAL Y EXPORTACIÓN ¿Cómo Establecer un Negocio en Puerto Rico? Lic. Frankie Chévere DIRECTOR EJECUTIVO DE LA COMPAÑÍA DE COMERCIO Y EXPORTACIÓN DE PUERTO RICO 2. AUTO EVALUACIÓN Capacidades • Tiempo • Fortalezas vs. Debilidades Conocimiento • Preparación Académica • Experiencia Ideas de Negocios • Ofrecer servicios y/o productos • Manufacturar (crear algo) ¿Quién puede ayudarte? ICEDE Biblioteca CDN Tel. (787) 294-0101 3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO Recopile toda la información necesaria Conozca el producto • Costo • Precio • Competencia Conozca la competencia y el mercado • ¿Dónde están? ¿Qué hacen? • ¿Cómo vas a llegar a tu cliente?... …o ellos a ti • ¿Qué tienes que hacer para mantenerlos? • ¿Cómo satisfacer sus necesidades? ¿Dónde obtengo información? comercioyexportacion.com jp.gobierno.pr cia.gov/ciapublication/factbook census.gov pridco.pr.gov 4. PLANIFICACIÓN Importancia de un Plan de Negocios • Documento operacional para el negocio • Ayuda a anticipar fluctuaciones (estratégicas y económicas) • Contribuye para aumentar la probabilidad de éxito. • Documento utilizado por inversionistas potenciales, banqueros, accionistas, abogados, agentes de seguros, etc. 5. COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS Descripción del negocio • Resumen del plan • Historial y descripción del negocio • Análisis del mercado y de la competencia • Ubicación • Operaciones • Gerencia y Recursos Humanos 6. COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS Datos Financieros • Análisis de fuentes y usos de fondos • Análisis de costos y punto de empate • Proyección de ingresos y gastos • Proyección del flujo de efectivo • Estado de situación proyectado • Estados financieros personales de los dueños 7. COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS • Resumés • Cartas de intención de suplidores y/o clientes • Cartas de referencia de crédito • Cotizaciones o estimados • Contratos de arrendamientos • Patentes y permisos de usos, etc. Documentos de Apoyo 8. PASOS A SEGUIR •Prepare su plan de negocios •Identifique un local •Seleccione la estructura del negocio •Identifique las agencias reguladoras •Cumpla con sus obligaciones •Busque financiamiento 9. IDENTIFIQUE UN LOCAL • Evalúe locales disponibles • Verifique la condición física del edificio • Verifique el tránsito, espacio de estacionamientos, costos de alquiler, disponibilidd de agua, luz y teléfono. ¿Dónde buscar? alquilaocompre.com sjboard.com clasificadosonline.com pridco.org N0. SELECCIONE LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO Negocio Individual • Alternativa adecuada para actividades comerciales pequeñas Sociedad Regular • Intención principal es participar de las ganancias generadas • Responsabilidad personal ilimitada Sociedad de Responsabilidad Limitada • Beneficio de responsabilidad limitada Departamento de Estado de Puerto Rico Estado.gobierno.pr Tel. (787) 722-2139 Oficina de Corporaciones y Marcas Registradas 11. SELECCIONE LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO Corporación • Personalidad Jurídica separada de los dueños Requisitos: • Mantener un Agente Residente en PR • Adoptar nombre diferente de otras corporaciones locales • Registrar las reglas de la Corporación y el sello en el Dpto. de Estado • Enviar informes anuales al Dpto. Hacienda y al Dpto. de Estado • No requiere capital mínimo 12. COOPERATIVAS • Son una asociación autónoma de personas agrupadas para satisfacer sus necesidades económicas, sociales, culturales comunes y operan sin fines de lucro. • Las cooperativas se forman por un grupo de ocho personas excepto las cooperativas de trabajadores que sólo requieren cinco. Obtenga más información de las Cooperativas al acceder: www.cdcoop.pr.gov 13. REQUISITOS PARA OPERAR UN NEGOCIO Permiso de Uso Sistema Integrado de Permisos (SIP) (antes ARPE) Permisos de Uso: www.sip.pr.gov Otorgado por la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe)  Permisos para Pequeña y Mediana Empresas (PYMES)  Domiciliario Permios de Uso para un Negocio Ambulante debe referirse al Municipio que aplique. En el

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    1. FOMENTO EMPRESARIAL Y EXPORTACIÓN ¿Cómo Establecer un Negocio en Puerto Rico? Lic. Frankie Chévere DIRECTOR EJECUTIVO DE LA COMPAÑÍA DE COMERCIO Y EXPORTACIÓN DE PUERTO RICO 2. AUTO EVALUACIÓN Capacidades • Tiempo • Fortalezas vs. Debilidades Conocimiento • Preparación Académica • Experiencia Ideas de Negocios • Ofrecer servicios y/o productos • Manufacturar (crear algo) ¿Quién puede ayudarte? ICEDE Biblioteca CDN Tel. (787) 294-0101 3. CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO Recopile toda la información necesaria Conozca el producto • Costo • Precio • Competencia Conozca la competencia y el mercado • ¿Dónde están? ¿Qué hacen? • ¿Cómo vas a llegar a tu cliente?... …o ellos a ti • ¿Qué tienes que hacer para mantenerlos? • ¿Cómo satisfacer sus necesidades? ¿Dónde obtengo información? comercioyexportacion.com jp.gobierno.pr cia.gov/ciapublication/factbook census.gov pridco.pr.gov 4. PLANIFICACIÓN Importancia de un Plan de Negocios • Documento operacional para el negocio • Ayuda a anticipar fluctuaciones (estratégicas y económicas) • Contribuye para aumentar la probabilidad de éxito. • Documento utilizado por inversionistas potenciales, banqueros, accionistas, abogados, agentes de seguros, etc. 5. COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS Descripción del negocio • Resumen del plan • Historial y descripción del negocio • Análisis del mercado y de la competencia • Ubicación • Operaciones • Gerencia y Recursos Humanos 6. COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS Datos Financieros • Análisis de fuentes y usos de fondos • Análisis de costos y punto de empate • Proyección de ingresos y gastos • Proyección del flujo de efectivo • Estado de situación proyectado • Estados financieros personales de los dueños 7. COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS • Resumés • Cartas de intención de suplidores y/o clientes • Cartas de referencia de crédito • Cotizaciones o estimados • Contratos de arrendamientos • Patentes y permisos de usos, etc. Documentos de Apoyo 8. PASOS A SEGUIR •Prepare su plan de negocios •Identifique un local •Seleccione la estructura del negocio •Identifique las agencias reguladoras •Cumpla con sus obligaciones •Busque financiamiento 9. IDENTIFIQUE UN LOCAL • Evalúe locales disponibles • Verifique la condición física del edificio • Verifique el tránsito, espacio de estacionamientos, costos de alquiler, disponibilidd de agua, luz y teléfono. ¿Dónde buscar? alquilaocompre.com sjboard.com clasificadosonline.com pridco.org N0. SELECCIONE LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO Negocio Individual • Alternativa adecuada para actividades comerciales pequeñas Sociedad Regular • Intención principal es participar de las ganancias generadas • Responsabilidad personal ilimitada Sociedad de Responsabilidad Limitada • Beneficio de responsabilidad limitada Departamento de Estado de Puerto Rico Estado.gobierno.pr Tel. (787) 722-2139 Oficina de Corporaciones y Marcas Registradas 11. SELECCIONE LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO Corporación • Personalidad Jurídica separada de los dueños Requisitos: • Mantener un Agente Residente en PR • Adoptar nombre diferente de otras corporaciones locales • Registrar las reglas de la Corporación y el sello en el Dpto. de Estado • Enviar informes anuales al Dpto. Hacienda y al Dpto. de Estado • No requiere capital mínimo 12. COOPERATIVAS • Son una asociación autónoma de personas agrupadas para satisfacer sus necesidades económicas, sociales, culturales comunes y operan sin fines de lucro. • Las cooperativas se forman por un grupo de ocho personas excepto las cooperativas de trabajadores que sólo requieren cinco. Obtenga más información de las Cooperativas al acceder: www.cdcoop.pr.gov 13. REQUISITOS PARA OPERAR UN NEGOCIO Permiso de Uso Sistema Integrado de Permisos (SIP) (antes ARPE) Permisos de Uso: www.sip.pr.gov Otorgado por la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe)  Permisos para Pequeña y Mediana Empresas (PYMES)  Domiciliario Permios de Uso para un Negocio Ambulante debe referirse al Municipio que aplique. En el

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    FOMENTO EMPRESARIAL Y EXPORTACIN

    Cmo Establecer un Negocio en Puerto Rico?


    Lic. Frankie Chvere
    DIRECTOR EJECUTIVO DE LA COMPAA DE COMERCIO Y EXPORTACIN DE PUERTO RICO

    AUTO EVALUACIN

    Capacidades
    Tiempo Fortalezas vs. Debilidades

    Conocimiento
    Preparacin Acadmica Experiencia
    Quin puede ayudarte? ICEDE Biblioteca CDN Tel. (787) 294-0101

    Ideas de Negocios
    Ofrecer servicios y/o productos Manufacturar (crear algo)

    CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

    Recopile toda la informacin necesaria Conozca el producto


    Costo Precio Competencia
    Dnde obtengo informacin?
    comercioyexportacion.com jp.gobierno.pr cia.gov/ciapublication/factbook census.gov pridco.pr.gov

    Conozca la competencia y el mercado


    Dnde estn? Qu hacen? Cmo vas a llegar a tu cliente?... o ellos a ti Qu tienes que hacer para mantenerlos? Cmo satisfacer sus necesidades?

    PLANIFICACIN

    Importancia de un Plan de Negocios


    Documento operacional para el negocio Ayuda a anticipar fluctuaciones (estratgicas y econmicas) Contribuye para aumentar la probabilidad de xito. Documento utilizado por inversionistas potenciales, banqueros, accionistas, abogados, agentes de seguros, etc.

    COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

    Descripcin del negocio


    Resumen del plan Historial y descripcin del negocio Anlisis del mercado y de la competencia Ubicacin Operaciones Gerencia y Recursos Humanos

    COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

    Datos Financieros
    Anlisis de fuentes y usos de fondos Anlisis de costos y punto de empate Proyeccin de ingresos y gastos Proyeccin del flujo de efectivo Estado de situacin proyectado Estados financieros personales de los dueos

    COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS

    Documentos de Apoyo
    Resums Cartas de intencin de suplidores y/o clientes Cartas de referencia de crdito Cotizaciones o estimados Contratos de arrendamientos Patentes y permisos de usos, etc.

    PASOS A SEGUIR

    Prepare su plan de negocios Identifique un local

    Seleccione la estructura del negocio


    Identifique las agencias reguladoras Cumpla con sus obligaciones Busque financiamiento

    IDENTIFIQUE UN LOCAL

    Evale locales disponibles Verifique la condicin fsica del edificio Verifique el trnsito, espacio de estacionamientos, costos alquiler, disponibilidd de agua, luz y telfono.

    Dnde buscar?
    de
    alquilaocompre.com sjboard.com clasificadosonline.com pridco.org

    SELECCIONE LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO

    Negocio Individual
    Alternativa adecuada para actividades comerciales pequeas
    Departamento de Estado de Puerto Rico Estado.gobierno.pr Tel. (787) 722-2139 Oficina de Corporaciones y Marcas Registradas

    Sociedad Regular
    Intencin principal es participar de las ganancias generadas Responsabilidad personal ilimitada

    Sociedad de Responsabilidad Limitada


    Beneficio de responsabilidad limitada

    SELECCIONE LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO

    Corporacin
    Personalidad Jurdica separada de los dueos

    Requisitos:

    Mantener un Agente Residente en PR Adoptar nombre diferente de otras corporaciones locales Registrar las reglas de la Corporacin y el sello en el Dpto. de Estado Enviar informes anuales al Dpto. Hacienda y al Dpto. de Estado No requiere capital mnimo

    COOPERATIVAS
    Son una asociacin autnoma de personas agrupadas para satisfacer sus necesidades econmicas, sociales, culturales comunes y operan sin fines de lucro.
    Las cooperativas se forman por un grupo de ocho personas excepto las cooperativas de trabajadores que slo requieren cinco.
    Obtenga ms informacin de las Cooperativas al acceder: www.cdcoop.pr.gov

    REQUISITOS PARA OPERAR UN NEGOCIO


    Permiso de Uso Sistema Integrado de Permisos (SIP) (antes ARPE)
    Permisos de Uso: www.sip.pr.gov Otorgado por la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) Permisos para Pequea y Mediana Empresas (PYMES) Domiciliario
    Permios de Uso para un Negocio Ambulante debe referirse al Municipio que aplique. En el caso de establecer negocio en Municipios Autnomos debe referirse a la Oficina de Permisos Municipal correspondiente.

    REQUISITOS PARA OPERAR UN NEGOCIO

    Para obtener el permiso de uso se requieren los endosos de:


    Polica, Bomberos Departamento de la Familia Compaa de Turismo, Comisin de Servicio Pblico, Departamento de Salud, Calidad Ambiental Instituto de Cultura, Depto. de Recursos Naturales, entre otros.

    LICENCIAS
    Licencia Sanitaria Departamento de Salud de Puerto Rico Negocios comestibles y de alimento, cuido de nios, envejecientes, etc. Licencia de Arbitrios Departamento de Hacienda Negocios al por mayor y detal, mercancas como cigarrillos, bebidas alcohlicas, billares, etc. Licencia del Departamento de Agricultura de Puerto Rico y Agricultura Federal Importacin de carnes, aves, gandules enlatados, etc. Licencia para operar Centros de Envejecientes y Centro de Cuido de Nios Unidad de Licenciamiento del Departamento de la Familia

    OTRAS OBLIGACIONES SI TIENE EMPLEADOS

    Corporacin del Fondo del Seguro del Estado Pliza para proteger al empleado sobre accidentes y otras condiciones originadas

    Departamento del Trabajo Seguro por Incapacidad No Ocupacional (SINOT) Seguro Choferil
    Seguro Social Medicare

    PLANILLAS

    US Internal Revenue Service (IRS)


    Para pagar Seguro Social y Medicare

    Centro de Recaudacin de Ingresos Municipales (CRIM)


    Contribucin sobre la propiedad mueble e inmueble

    Departamento de Hacienda Otros:


    Registro Obligatorio, Patente Municipal, Nmero de Identificacin Patronal, Ley de Forma y Control de Inmigracin

    FINANCIAMIENTO

    Banca Privada Administracin de Pequeos Negocios (SBA) Banco de Desarrollo

    Capital Operacional Compra Equipo Inventario Inicial

    Econmico
    Cooperativas

    Mejoras al Local o Compra del Edificio


    Compra del Negocio en Marcha Construccin

    INSTITUCIONES
    Instituciones del Gobierno Federal Administracin de Pequeos Negocios (SBA por sus siglas en ingls)
    Colabora con instituciones financieras para asistir a las empresas a obtener prstamos. Para ms informacin visite www.sba.gov.

    Administracin de Vivienda Rural


    Provee financiamiento a negocios pequeos y agrcolas localizados en zonas rurales. Para ms informacin visite www.rurdev.usda.gov.

    Departamento de Comercio de los Estados Unidos


    Centro de Desarrollo de Negocios de Minoras, operado por la Asociacin de Productos de Puerto Rico. Provee asistencia y consejera a los inversionistas. Existen varios programas patrocinados por distintas universidades locales. Para ms informacin visite www.commerce.gov Center of Puerto Rico

    SBTDC
    El Centro de Desarrollo de Pequeos Negocios y Tecnologa (SBTDC por sus siglas en ingls) posee 9 oficinas que asisten a compaas locales de tecnologa, en la creacin de productos y servicios innovadores. SBTDC recibe fondos de Fomento y es partidiario de la implementacin de iniciativas en las biociencias y promueve el empresarismo. Para ms informacin visite www.prsbdc.org.

    Administracin de Desarrollo Econmico de la Universidad de Puerto Rico y del Gobierno Federal


    Ofrece programas dirigidos a incrementar la actividad econmica en la Isla. Provee asistencia tcnica y de investigacin a agencias de gobierno, organizaciones privadas y con fines no-pecuniarios, adiestramientos profesionales y consejera para fuentes de informacin. Para mas informacin visite www.osec.doc.gov

    GREMIOS
    Asociacin de Industriales de Puerto Rico prma.com Asociacin de la Industria Farmacutica piapr.com Asociacin de Restaurantes de Puerto Rico asorepr.net Asociacin de Productos de Puerto Rico hechoenpr.com Cmara de Comercio de Puerto Rico camarapr.org Centro Unido de Detallistas de Puerto Rico centrounido.org Asociacin de Mercadeo de la Industria de Alimentos midapr.com

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