Lección 10 - Modelo Estocastico de Inventarios

Leccin 10: MODELO ESTOCASTICO DE INVENTARIOS
Hasta el momento hemos venido suponiendo que la demanda es conocida y cierta. Modelo de un perodo sin
costo fijo sin embargo la mayora de los casos nos muestran demandas inciertas y desconocidas. Suponiendo
que la demanda para un perodo es una variable aleatoria, es posible conocer su distribucin de probabilidad.
Tanto los inventarios como las cuentas por cobrar, presentan una proporcin significativa de los activos en la
mayora de las empresas que requieren de inversiones sustanciales. Por ello, las prcticas administrativas que
den como resultado minimizar el porcentaje del inventario total, puede representar grandes ahorros en dinero.
Se puede decir que los inventarios es el puente de unin entre la produccin y las ventas. En una empresa
manufacturera el inventario equilibra la lnea de produccin si algunas mquinas operan a diferentes volmenes
de otras, pues una forma de compensar este desequilibrio es proporcionando inventarios temporales o bancos.
Los inventarios de materia prima, productos semiterminados y productos terminados adsorben la holgura
cuando fluctan las ventas o los volmenes de produccin, lo que nos da otra razn para el control de
inventarios.
Los inventarios de materia prima dan flexibilidad al proceso de compra de la empresa. Sin ellos, en la empresa
existe una situacin de la mano a la boca
Se denomina inventarios a un conjunto de recursos o cantidad de artculos en buen estado almacenados en
espera de ser utilizados en un futuro.
Al realizar un anlisis de toma de decisiones, los administradores se deben hacer estas dos preguntas
importantes:

Cunto se debe pedir u ordenar cuando es necesario reabastecer el inventario de un artculo? 1.
Cundo se debe reabastecer o remover el inventario de un artculo? 2.

El propsito de este tema es mostrar la forma de cmo se deben administrar y cuantificar los inventarios en una
entidad con el fin de tomar la decisin ms apropiada en el control de estos.
Los vendedores de diario, gerente de produccin, propietarios de carnicera, etc, deben hacer frente al
problema de Que tanto debo pedir?. Cuando la situacin de la orden es slo para el prximo periodo los
costos crticos sol los costos de escasez por no tener existencia (Cu) y los costos por tener demasiada
existencia (Co). El vendedor, gerente o dueo, se enfrenta a la minimizacin de los costos totales cuando la
demanda no se conoce con certeza.
La ecuacin sugiere que la persona que ordena un producto debe almacenar a aquel la cantidad (porcin) de la
demanda, la cantidad critica (CC), donde se lleva a cabo la relacin del costo de la suma de las inexistencias
ms las sobre existencias.
CC = Cu / Cu + Co

Ejemplo: El Dueo de una distribuidora de peridicos y revistas posee cuatro sitios diferentes de ventas al
menudeo. Una revista popular tiene una demanda que vara uniformemente de 500 a 1200 copias en las cuatro
tiendas combinadas. El pedido est centralizado y las revistas pueden ser enviadas fcilmente de una tienda a
otra. El ciento de estas revistas cuesta 125 dlares, y cada una se vende a un precio de 2.25 dlares. Cuando
se compra en lotes a este precio, el editor no admite devoluciones. Cul debe ser la cantidad por pedir para el
siguiente periodo?

CC = Cu / Cu + Co
= (2.25-1.25) / (2.25-1.25) + 1.25
CC = 0.444

El gerente experimenta una prdida de utilidad de 1.00 dlares si ordena demasiado poca, pero una prdida de
1.25 dlares si ordenas demasiadas.

La cantidad econmica a ordenar es:

Q = 500 + 0.444 (1200 - 500)
Q = 810.8 unidades

Los modelos estocsticos de inventario, en los que la demanda se describen mediante una distribucin de
probabilidades. Los modelos que se presentan se clasifican, en el sentido amplio, en situaciones de revisin
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continua y peridica.

1. Un modelo de revisin continua consiste en que los niveles del inventario son comprobados
continuamente y cuando se alcanza el punto de nuevos pedidos, se ordenan Q* unidades.
2. Un modelo de revisin peridica, consiste en que el inventario se revisa peridicamente, digamos, cada T
periodos y el tamao del periodo se determina mediante el nivel de inventarios en ese momento.

Los modelos de revisin peridica incluyen tanto casos de un solo periodo como de varios periodos. Las
soluciones propuestas van desde el uso de una versin probabilstica de la cantidad econmica de pedido (CEP
o EOQ, de economic order quantity) determinstica hasta casos ms complejos que se resuelven con
programacin dinmica. La naturaleza probabilstica de la demanda conduce a modelos complejos que quiz no
sean tiles en la prctica. Sin embargo, en las publicaciones se han reportado buenas implementaciones de
inventario probabilstico.
Ejemplo - Distribuidor de bicicletas
Un distribuidor mayorista de bicicletas compra bicicletas al fabricante para surtir las diferentes tiendas en el oeste de los E.E.U.U existe
incertidumbre sobre cul ser la demanda de bicicletas por parte de las tiendas en cualquier mes, por lo que el distribuidor se enfrenta a
Cuntas bicicletas debe ordenar al fabricante en un mes determinado?
El distribuidor ha analizado sus costos y ha determinado que los siguientes factores son importantes:
1. Costo de ordenar:
2. Costo de mantenimiento: Costo de tener un inventario. Se ha estimado en $1 por bicicleta-mes. Sin embargo las bicicletas tienen un valor
de salvamento de $10 c/u. - $9 por bicicleta que queda al final del mes.
3. Costo por faltantes: Costo por no tener una bicicleta disponible cuando se necesita se considera despreciable en este ejemplo.
Segn la terminologa que hemos venido empleando:
K : 0 Costo de preparacin
c : $ 20 / bicicleta Costo de adquisicin
h : - $9 / bicicleta - mes Costo de mantenimiento
p : $ 45 / bicicleta Precio de venta
Vamos a adoptar el criterio de maximizacin del ingreso neto para la formulacin del modelo
Definamos
y : Cantidad comprada por el distribuidor al fabricante
D : Cantidad demandada por las tiendas al distribuidor
Ingreso neto = p * cantidad vendida por el distribuidor
- c * cantidad comprada por el distribuidor
- h * cantidad no vendida y liquidada al valor de recuperacin
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