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    Trabajo Casa 2 Logistica

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    Rebeca Huere
    El documento presenta un caso práctico sobre estrategias de logística y cadena de suministros en empresas. Identifica empresas exitosas (Salón de la Fama) debido a su buena ejecución de la logística, como Walmart y su orientación a las operaciones. También identifica empresas que fallaron (Salón de la Vergüenza), como General Motors por tiempos de entrega extendidos. Explica que el Salón de la Fama se distingue por mejorar la calidad y servicio, ser más eficiente y reaccionar a cambios, versus el Sal

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    El documento presenta un caso práctico sobre estrategias de logística y cadena de suministros en empresas. Identifica empresas exitosas (Salón de la Fama) debido a su buena ejecución de la logística, como Walmart y su orientación a las operaciones. También identifica empresas que fallaron (Salón de la Vergüenza), como General Motors por tiempos de entrega extendidos. Explica que el Salón de la Fama se distingue por mejorar la calidad y servicio, ser más eficiente y reaccionar a cambios, versus el Sal

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    trabajo casa 2 logistica

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    CURSO: LOGISTICA PARA LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES

    PROFESOR: CARLO ANTONIO ZEVALLOS BALCEDA

    ALUMNA: REBECA HUERE GUEVARA

    CASO PRACTICO: EJEMPLOS DE BUENAS ESTRATEGIAS DE LOGISTICA Y DE LA CADENA DE


    SUMINISTROS, O DE LA CARENCIA DE ESTAS.

    Muchas empresas usan la estrategia de logística y de la cadena de suministros como un


    elemento central en su estrategia corporativa. Identifique aquellas empresas que han tenido
    éxito debido a la ejecución de su estrategia logística y de la cadena de suministro y anote por
    qué considera excelente dicha ejecución (Salón de la Fama). y a la inversa, identifique aquellas
    empresas que sufren una ejecución deficiente de una importante estrategia logística y de la
    cadena de suministros (Salón de la Vergüenza).

    1. Salón de la Fama. Identifique tres empresas que usen una estrategia de logística y de la
    cadena de suministros como elemento importante de su estrategia general de negocios.

    Salón de la Fama Elementos de la Logística y de la cadena de Suministros bien


    ejecutada
    STARKIST FOODS Una estrategia del lado del suministro y empacar todo el atún
    que su propia flotilla y sus flotillas contratadas pudieran
    capturar y esto le ayudaría ser el empacador dominante.
    WALMART Realizó una orientación a las operaciones, inversión en un
    sistema de cómputo que vinculara a todas las cajas con la
    dirección principal. Inversión en transporte. Moderno centro
    de distribución
    L.L. BEAN Rapidez en la entrega utilizando un sistema de transporte
    confiable y rápido (Federal Express)

    2. Salón de la Vergüenza. Identifique tres empresas que hayan fallado en la ejecución de una
    estrategia de logística y de la cadena de suministros importante para su estrategia general.

    Salón de la Vergüenza Elementos de la Logística y de la cadena de Suministros que


    fallaron
    GENERAL MOTORS Tiempos de espera demasiado extendidos en la entrega de
    vehículos (específicamente Cadillacs)
    CADENAS NOTICIOSAS Poco poder de reacción ante cambios abruptos, por ende,
    fallas en la distribución de personal para cubrir historias
    importantes
    SISTEMA PAX – MICHELIN Rueda que permitía seguir conduciendo 160Km después de
    pinchada al llegar al taller estos no estaban preparados para
    reparar este tipo de ruedas, por tanto, el usuario final debía
    optar por comprar unas nuevas.
    No se tuvo en cuenta los requerimientos del usuario final,
    Fallo la investigación de mercados
    NOKIA Y ERICSSON - Equipos celulares se desarrollaron con una alta inversión
    TECNOLOGÍA 3G aptos para ser usados con tecnología 3G, pero no se tuvo en
    cuenta que los operadores de red, solo pudieron ofrecer la
    tecnología 10años después. No se concibió que no había
    canales de uso.

    3. Desde el punto de vista de la logística y de la cadena de suministros, ¿qué distingue al Salón


    de la Fama del Salón de la Vergüenza?

    Características distinguibles
    Mejora de Calidad y nivel de servicio.
    Eficiencia
    Efectividad
    Reducción de costos
    Reacción frente a los cambios globales, contra el enfoque
    tradicional.
    Búsqueda de un sistema de transporte y almacenamiento
    más eficiente, contra los largos tiempos de transporte y
    poco movimiento de inventarios.

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