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    Cynthia Rubi Castro Gonzalez Diana Tapia

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    Cynthia Castro
    Las 5S son una metodología de calidad originada en Japón para el mantenimiento integral de una empresa. Consiste en 5 etapas: clasificación y descarte, organización, limpieza, higiene y visualización, y compromiso y disciplina. La aplicación de las 5S mejora la calidad, elimina tiempos muertos, reduce costos, y genera mayores niveles de productividad, seguridad y compromiso entre los trabajadores.

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    Las 5S son una metodología de calidad originada en Japón para el mantenimiento integral de una empresa. Consiste en 5 etapas: clasificación y descarte, organización, limpieza, higiene y visualización, y compromiso y disciplina. La aplicación de las 5S mejora la calidad, elimina tiempos muertos, reduce costos, y genera mayores niveles de productividad, seguridad y compromiso entre los trabajadores.

    Título original

    5´S.pptx

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    Las 5S son una metodología de calidad originada en Japón para el mantenimiento integral de una empresa. Consiste en 5 etapas: clasificación y descarte, organización, limpieza, higiene y visualización, y compromiso y disciplina. La aplicación de las 5S mejora la calidad, elimina tiempos muertos, reduce costos, y genera mayores niveles de productividad, seguridad y compromiso entre los trabajadores.

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    Las 5S son una metodología de calidad originada en Japón para el mantenimiento integral de una empresa. Consiste en 5 etapas: clasificación y descarte, organización, limpieza, higiene y visualización, y compromiso y disciplina. La aplicación de las 5S mejora la calidad, elimina tiempos muertos, reduce costos, y genera mayores niveles de productividad, seguridad y compromiso entre los trabajadores.

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    5S

    CYNTHIA RUBI CASTRO GONZALEZ


    DIANA TAPIA
    Qu son las 5 S?
    Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral
    de la empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del
    mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
    En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que traducido es ser amos de
    casa tambin en el trabajo.

    QUE SIGNIFICA 5 S?
    JAPONES

    Seiri
    Seiton
    Seiso
    Seiketsu
    Shitsuke

    CASTELLANO

    Clasificacin y Descarte
    Organizacin
    Limpieza
    Higiene y Visualizacin
    Disciplina y Compromiso

    Pasos comunes de cada una de las
    etapas
    1. La implementacin de cada una de las 5S se lleva a cabo siguiendo cuatro pasos:
    2. Preparacin: formacin respecto a la metodologa y planificacin de
    actividades.
    3. Accin: bsqueda e identificacin, segn la etapa, de elementos innecesarios,
    desordenados (necesidades de identificacin y ubicacin), suciedad, etc.
    4. Anlisis y decisin en equipo de las propuestas de mejora que a continuacin se
    ejecutan.
    5. Documentacin de conclusiones establecidas en los pasos anteriores.

    POR QUE LAS 5 S?
    Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su
    sencillez y efectividad.
    Su aplicacin mejora los niveles de:
    Calidad.
    Eliminacin de Tiempos Muertos.
    Reduccin de Costos.
    La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradera para
    que nuestra empresa sea un autentico modelo de organizacin, limpieza ,
    seguridad e higiene.

    Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la
    aplicacin de esta es el ejemplo ms claro de resultados acorto plazo.

    RESULTADOS DE LA APLICACIN DE
    LAS 5 S
    Estudios estadsticos en empresas de
    todo el mundo que tienen implantado
    este sistema demuestran que:

    Aplicacin de 3 primeras S :
    -Reduccin del 40% de sus
    costos de Mantenimiento.
    -Reduccin del 70% del nmero
    de accidentes.
    -Crecimiento del 10% de la
    fiabilidad del equipo.
    -Crecimiento del 15% del
    tiempo medio entre fallas

    BENEFICIOS DE LAS 5S
    La implantacin de las 5S se basa en el
    trabajo en equipo.
    Los trabajadores se comprometen.
    Se valoran sus aportaciones y
    conocimiento.
    LA MEJORA CONTINUA SE HACE UNA
    TAREA DE TODOS.
    Conseguimos una MAYOR
    PRODUCTIVIDAD que se traduce en:
    Menos productos defectuosos.

    Lograr un MEJOR LUGAR DE TRABAJO
    para todos, puesto que conseguimos:
    Ms espacio.
    Orgullo del lugar en el que se trabaja.
    Mejor imagen ante nuestros clientes.
    Mayor cooperacin y trabajo en equipo.
    Mayor compromiso y responsabilidad en
    las tareas.
    Mayor conocimiento del puesto.



    1.- SEIRI (Clasificacin y Descarte)


    Significa separar las cosas necesarias
    y las que no la son manteniendo las
    cosas necesarias en un lugar
    conveniente y en un lugar adecuado.
    Reduccin de necesidades de
    espacio, stock, almacenamiento,
    transporte y seguros.
    Evita la compra de materiales no
    necesarios y su deterioro.
    Aumenta la productividad de las
    mquinas y personas implicadas.
    Provoca un mayor sentido de la
    clasificacin y la economa, menor
    cansancio fsico y mayor facilidad de
    operacin.

    2.- SEITON (Organizacin)
    La organizacin es el estudio de la eficacia. Es una cuestin de cuan rpido uno
    puede conseguir lo que necesita, y cuan rpido puede devolverla a su sitio nuevo.
    Cada cosa debe tener un nico, y exclusivo lugar donde debe encontrarse antes de
    su uso, y despus de utilizarlo debe volver a l. Todo debe estar disponible y
    prximo en el lugar de uso.

    BENEFICIOS
    Menor necesidad de controles de
    stock y produccin.
    Facilita el transporte interno, el
    control de la produccin y la
    ejecucin del trabajo en el plazo
    previsto.
    Menor tiempo de bsqueda de
    aquello que nos hace falta.
    Aumenta el retorno de capital.

    Evita la compra de materiales y
    componentes innecesarios y tambin
    de los daos a los materiales o
    productos almacenados.
    Aumenta la productividad de las
    mquinas y personas.
    Provoca una mayor racionalizacin
    del trabajo, menor cansancio fsico y
    mental, y mejor ambiente.


    3.- SEISO (Limpieza)
    La limpieza la debemos hacer todos.
    Es importante que cada uno tenga asignada una pequea zona de su lugar de
    trabajo que deber tener siempre limpia bajo su responsabilidad. No debe haber
    ninguna parte de la empresa sin asignar. Si las persona no asumen este
    compromiso la limpieza nunca ser real.
    Toda persona deber conocer la importancia de estar en un ambiente limpio. Cada
    trabajador de la empresa debe, antes y despus de cada trabajo realizado, retirara
    cualquier tipo de suciedad generada.

    BENEFICIOS
    Un ambiente limpio proporciona calidad y seguridad, y adems:
    Mayor productividad de personas, mquinas y materiales, evitando hacer cosas
    dos veces
    Facilita la venta del producto.
    Evita prdidas y daos materiales y productos.
    Es fundamental para la imagen interna y externa de la empresa.

    4.- SEIKETSU (Higiene y Visualizacion)
    Esta S envuelve ambos significados: Higiene y visualizacin.
    La higiene es el mantenimiento de la Limpieza, del orden. Quien exige y hace
    calidad cuida mucho la apariencia. En un ambiente Limpio siempre habr
    seguridad. Quien no cuida bien de s mismo no puede hacer o vender productos o
    servicios de Calidad.
    Esta Tcnica se ha mostrado como sumamente til en el proceso de mejora
    continua. Se usa en la produccin, calidad, seguridad y servicio al cliente.
    Consiste en grupo de responsables que realiza peridicamente una serie de visitas
    a toda la empresa y detecta aquellos puntos que necesitan de mejora.
    Una variacin mejor y ms moderna es el colour management o gestin por
    colores.
    BENEFICIOS
    1. Facilita la seguridad y el desempeo de los trabajadores.
    2. Evita daos de salud del trabajador y del consumidor.
    3. Mejora la imagen de la empresa interna y externamente.
    4. Eleva el nivel de satisfaccin y motivacin del personal hacia el trabajo.

    SHITSUKE (Compromiso y Disciplina)
    Disciplina: Es el deseo de crear un entorno de trabajo en base de buenos hbitos.

    Mediante el entrenamiento y la formacin para todos (Qu queremos hacer?) y la
    puesta en prctica de estos conceptos (Vamos hacerlo!), es como se consigue
    romper con los malos hbitos pasados y poner en prctica los buenos.

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