Historia de La Planificación Estratégica

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Historia de la planificacin

estratgica
Historia de la planificacin estratgica
Surge en la dcada de los aos cincuenta procedente de dos corrientes de
pensamiento:
Desarrollo de la planificacin de programas y presupuestos a raz de la
Segunda Guerra Mundial. Muchas empresas adoptaron el presupuesto
como una herramienta para mejorar el control de sus operaciones. Los
presupuestos anuales se convirtieron pronto en planes quinquenales
debido al reconocimiento de las consecuencias financieras a largo plazo
que conllevaban muchas decisiones empresariales.
La segunda corriente se origin en la Escuela de Negocios de Harvard,
donde se enfatizaba la importancia de disponer de una estrategia
corporativa global. Hasta ese momento la teora de la gestin empresarial
se haba concentrado en el estudio separado de funciones como la
produccin, las finanzas, el marketing, la logstica, etc. Sin embargo a
medida que las empresas crecieron y se hicieron ms complejas,
necesitaron un mtodo sistemtico para establecer sus estrategias.
La planificacin estratgica surgi como la respuesta a estos problemas y
comenz a aplicarse en las empresas privadas norteamericanas a finales
de los aos 50 1. Tras aplicarse extensivamente en los aos 60 y 70 en la
empresa privada, a comienzos de los aos ochenta se adapt a la
resolucin de los problemas de las reas urbanas y de las regiones.
NOCIONES GENERALES
La planificacin estratgica se define como un proceso
que permite a los dirigentes de una organizacin tomar
decisiones sobre las mayores orientaciones de sta,
desde su misin hasta sus planes, tomando en cuenta
entre otros aspectos:
Los cambios del ambiente
Las capacidades de la organizacin.
Los valores de los dirigentes.
La planificacin estratgica tiene como propsito
establecer o actualizar la misin y los objetivos
generales de la organizacin. Ayuda a los gerentes a
desarrollar nuevas aptitudes y procedimientos para
enfrentar la ruta a seguir en el futuro.
Permite a la organizacin efectuar un proceso interno de
reflexin que contribuye a:
Anticipar los cambios en el ambiente
Identificar los problemas futuros
Buscar respuestas posibles de la organizacin
Proporcionar un marco de referencia para la gerencia
Definir las orientaciones de la organizacin
Definir las prioridades y las acciones ptimas
Coordinar las polticas y acciones de los diferentes
sectores
Favorecer la concertacin y la implicacin
Promover la informacin y la comprensin.
Concepto de planificacin
estratgica
En este contexto, la planificacin estratgica puede definirse como
un modo sistemtico de gestionar el cambio y de crear el mejor
futuro posible para una determinada organizacin, entidad, empresa
o territorio. Es un proceso creativo para identificar y realizar las
acciones ms importantes, teniendo en cuenta los puntos fuertes y
dbiles, y los retos y oportunidades futuras.
La planificacin estratgica puede ayudar a los gobiernos locales y
a los organismos pblicos y privados a gestionar con xito los
rpidos cambios que han experimentado en los ltimos aos

La planificacin estratgica aplicada al territorio trata de establecer
una serie de objetivos, a medio y largo plazo, sobre la organizacin
del desarrollo del territorio y definir aquellas actuaciones que
permitirn alcanzar los objetivos teniendo en cuenta el
comportamiento probable del entorno tanto local como externo.
Caractersticas principales
1. Se concentra en los temas seleccionados como
claves y prioritarios.
2. Considera explcitamente la disponibilidad de
recursos.
3. Analiza los puntos fuertes y dbiles del territorio en
relacin con su propio desarrollo.
4. Contempla los grandes acontecimientos y cambios
que estn ocurriendo fuera del entorno estrictamente
local (a nivel nacional o internacional).
5. Se orienta a la accin, con un fuerte nfasis en los
resultados prcticos.

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