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    Método Justo A Tiempo

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    Emma Quintanilla
    El método justo a tiempo (JIT) es un sistema de organización de la producción originado en Japón que permite aumentar la productividad y reducir costos al producir solo los elementos necesarios en la cantidad y momento requeridos, evitando acciones y almacenamiento innecesarios. Se basa en la reducción de "desperdicios" u otros elementos no necesarios en el momento preciso.

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    El método justo a tiempo (JIT) es un sistema de organización de la producción originado en Japón que permite aumentar la productividad y reducir costos al producir solo los elementos necesarios en la cantidad y momento requeridos, evitando acciones y almacenamiento innecesarios. Se basa en la reducción de "desperdicios" u otros elementos no necesarios en el momento preciso.

    Descripción original:

    Tecnica de las ciencias administrativas

    Título original

    Método Justo a Tiempo

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    El método justo a tiempo (JIT) es un sistema de organización de la producción originado en Japón que permite aumentar la productividad y reducir costos al producir solo los elementos necesarios en la cantidad y momento requeridos, evitando acciones y almacenamiento innecesarios. Se basa en la reducción de "desperdicios" u otros elementos no necesarios en el momento preciso.

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    Mtodo justo a tiempo

    El mtodo justo a tiempo es un sistema de organizacin de la produccin para las


    fbricas, de origen japons. Tambin conocido como mtodo Toyota o JIT, permite
    aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestin y prdidas en
    almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo
    suposiciones, sino sobre pedidos reales.
    Una definicin del objetivo del Justo a Tiempo sera producir los elementos que se
    necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan.
    Filosofa de trabajo: Las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien
    para la fabricacin o para el servicio al cliente
    Base principal: Reduccin de los "desperdicios (todo aquello que no se necesita en el
    preciso momento).

    NACIMIENTO
    La filosofa JIT comenz gestndose en la empresa Toyota como una posible solucin a uno de
    los mayores problemas subyacentes en Japn: el ahorro de espacio.
    Se propago luego a otras empresas japonesas, las cuales sumaron nuevos aportes a la idea
    original, lo que reforz y estableci la base de la nueva filosofa.
    La eficacia del JIT las llev rpidamente a mejorar y perfeccionar su filosofa, la cual pas a
    afectar a todos los mbitos de la empresa, y no solo a la produccin.
    El sistema fue puesto a prueba en cuanto a su capacidad de reaccin durante la crisis de
    1973/1974, poca en la cual la mayora de las empresas y sobre todo las automovilsticas tenan
    muchos problemas. Las empresas que haban implantado el sistema, sobresalieron del resto al
    mantenerse firmes ante la crisis.
    Las dems empresas japonesas tomaron conciencia de la capacidad de lo que dio en llamarse:
    Sistema de Produccin Toyota (TPS).

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