Resumen Costos e Ingresos

UNIVERSIDAD 1
HISPANO
Tema: Costos e ingresos relevantes en

la toma de decisiones a corto plazo.
Materia: xx
Alumna: Cynthia Maria Garcia Zarrabal

Docente: xxx
Lic. en Contabilidad
ABRIL 2022
2
COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES A

CORTO PLAZO
INTRODUCCIÓN
Las organzaciones en Mexico se enfrentan a diario a cuestionamientos sobre

cómo aprovechar mejor los recursos tanto a corto, mediano y largo plazo. Las
decisiones de corto plazo se refieren a la operación normal, son flexibles y se
pueden corregir, esto involucran áreas como ventas, finanzas, producción,
recursos humanos, etc.
Por otra parte, un ingreso o costo relevante son aquellos entradas o salidas de
dinero esperadas que difieren entre cursos alternativos de acción, son costos
futuros y desembolsables. Si un costo será el mismo sin importar la opción
seleccionada, la decisión no tiene efecto sobre el costo y se puede ignorar. Por lo
tanto, la información contable y un modelo de decisión es un método formal para
la toma de decisiones, a menudo involucra un análisis cuantitativo y cualitativo.
DESARROLLO
La toma de decisiones, bien sea corto o largo plazo se definen como el proceso de
selección entre uno o más cursos alternativos de acción. En la mayo parte de las
corporaciones con propietarios ausentes, a la gerencia se le delega la
responsabilidad de tomar todas las decisiones economicas importantes en el area
de producción, mercadeo y financiera las cuales generan eventualmente ganacias
o perdidas para la organización. La toma de decisiones gerenciales comienza
como la detección e identificación de problemas, busqueda de un modelo
existente aplicable a un problema o el desarrollo de un nuevo modelo, definición
general de alternativas a la luz de un problema y un modelo escogidos,
determinación general de alternativas a la luz de un problema y un modelo
escogidos, determinacion de los datos cuantitativos y cualitativos que son
relevantes en el problema y analisis de aquellos datos relativos a las alternativas,
selección e implementacion
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CONCLUSIÓN
La toma de decisiones gerenciales como un proceso complejo de solución a

problemas, consiste en 5 etapas sucesivas que llevarían a la selección e
implementación de una solución óptima y una sexta etapa final de evaluación. La
clave para el éxito de cada una de las etapas esta solo en función de la calidad de
los elementos de información suministrados por el contador general. Una técnica
llamada “costo del error de predicción” es un medio para medir el desempeño del
contador gerencial en términos del impacto de la información incorrecta sobre el
proceso de la toma de decisiones.
Los costos e ingresos relevantes son la base para la toma de decisiones a corto
plazo. Un elemento relevante hace referencia a un costo o ingreso futuro que
diferirá entre una o más alternativas. La salida de información del proceso de toma
de decisiones depende de la habilidad del contador gerencial para separar los
costos e ingresos relevantes de aquellos que son irrelevantes. El proceso de la
toma de decisión nos ayuda a determinar el costo de oportunidad.
Por otra parte, los dos enfoques más comunes para la fijación de precios son
fijación de precios sobre costo total y fijación de precios de retorno objetivo.
Cualquiera de la fijación de precio que se emplee, existe la dificultad para
determinar el costo verdadero del producto debido a la necesidad de asignar los
costos en una firma de precios de rendimiento objetivo es el correcto, la dificultad
para implementar este enfoque tiene dos aspectos: estimar la cantidad de los
activos invertidos utilizada en la manufactura de un producto y determinar un
apropiado retorno objetivo.
Otro de los temas relevantes son las reglas especiales para los precios que
pueden cobrarse en los contratos del gobierno, en especial los relacionados con el
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trabajo de seguridad en cual se dividen en dos contratos: competitivos y

negociables.
Por lo tanto, los costos reconocen la estimación del valor de los recursos
económicos que ha propuesto la empresa para desarrollar el proceso productivo
que le permita la elaboración del bien o servicio que se comercializará. Es
importante reconocer los costos en las actividades de gestión; además, se deben
considerar los gastos, de modo tal que la empresa cuente con un conocimiento
integral de los conceptos y actividades generadoras de egresos que impactan los
resultados de la operación. Este conocimiento se convierte en una herramienta
fundamental para la toma de decisiones.

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Alumna: Cynthia Maria Garcia Zarrabal

COSTOS E INGRESOS RELEVANTES EN LA TOMA DE DECISIONES A

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