Arquitectura Empresarial TOGAF

Arquitectura Empresarial y
Togaf
Cap 10:Gu
10:Guas y T
Tcnicas
Fil-Ing. Juan Manuel Corts
Juan.cortes@magis.com.co
Agenda
Qu es arquitectura y arquitectura empresarial
Qu es un Framework de arquitectura
Qu es TOGAF
Mtodo de desarrollo de arquitectura (ADM)
Fase A - Visin
Guas y Tcnicas
v 2.0
Filsofo Ing. Juan Manuel Corts Magis ltda
Guas y Tcnicas
ADM puede adaptase para enfrentar a
una serie de escenarios de uso diferentes,
incluidos los estilos proceso diferente (por
ejemplo, el uso de iteracin)
Especializarse en arquitecturas
especficas como la seguridad.
v 1.0
Guas
Directrices incluidas en el framework
Aplicar la Iteracin al ADM:
Discute el concepto de iteracin.
Muestra estrategias potenciales para aplicar los
conceptos de iteracin
Aplicar el ADM a diferentes niveles empresariales
Discute los diferentes tipos de compromisos de
arquitectura que pueden ocurrir a diferentes niveles
de la empresa.
v 1.0
Guas
Arquitectura de Seguridad y el ADM:
Panorama de consideraciones especificas de
seguridad que deberian ser consideradas durante las
diferentes fases
Usar TOGAF para definir y gobernar SOAs:
Muestra como los conceptos SOA pueden estar
soportados por el framework de TOGAF.
Consideraciones especificas de SOA para las
diferentes fases
v 1.0
Tcnicas para el desarrollo de

Arquitecturas
Tcnicas apoyar tareas especficas dentro del
ADM
Principios de Arquitectura: Principios para el uso
y despliegue de recursos de IT. Describe cmo
desarrollar el conjunto de reglas generales y
guias.
Administracin de Stakeholders.
v 2.0

Arquitecturas
Escenarios de Negocio: Tcnica de los
escenarios de negocio. Mtodo para derivar los
requerimientos de negocio para la arquitectura y
los requerimientos tcnicos implicados.
Anlisis de vacios (brecha) Gap anlysis:
Tcnica ampliamente usada en el ADM para
validar una arquitectura que est siendo
desarrollada
v 2.0

Arquitecturas
Tcnicas de Planeacin de la migracin:
Describe un nmero de tcnicas para apoyar las
fases E y F.
Requerimientos de Interoperabilidad: Describe
una tcnica para determinarlos.
Evaluacin de la preparacin para la
transformacin del negocio: Describe una
tcnica para identificar los elementos de la
transformacin del negocio
v 2.0

Arquitecturas
Administracin de
Riesgos.
Planeacin basada en
la capacidad.
v 2.0
Aplicacin de las iteraciones

Conceptos caracterizados como iteracin
Proceso de describir un panorama comprensivo de
Arquitectura a travs de multiples ciclos del ADM, basado en
iniciativas individuales ligadas al alcance del request of
architecture work.
Iteracin describe el proceso integrado de desarrollar una
arquitectura donde las actividades descritas en diferentes
fases del ADM interactan para producir una arquitectura
integrada .
Describe el proceso de administrar el cambio a la capacidad de
arquitectura de la organizacin.
v 2.0
v 2.0
v 2.0
Administracin de Riesgos
Tcnica utilizada para mitigar riesgos cuando
se implementa un proyecto de arquitectura
Siempre habr riesgo en cualquier esfuerzo
de transformacin de arq/negocio.
Importancia de identificar, clasificar y mitigar
antes de iniciar.
Seguimiento a travs del esfuerzo de
transformacin
v 2.0
Mitigacin: esfuerzo continuo que exige
monitoreo
Arquitecto puede identificar y mitigar ciertos
riesgos
Dentro del framework de gobierno ese riesgo
debe ser aceptado y administrado.
v 2.0
Dos niveles de riesgo a considerar
Nivel Inicial: Categorizacin previa a
determinar e implementar acciones de
mitigacin
Nivel Residual: Categorizacin despus de
implementar acciones de mitigacin.
v 2.0
Actividades del proceso de administracin de
riesgos
Clasificacin.
Identificacin.
Valoracin inicial
Mitigacin y valoracin residual
Monitoreo
v 2.0
Clasificacin
Util para que la mitigacin se ejecute lo ms
expedita posible.
Posibles clasificaciones respecto a:
Impacto en la organizacin
Tiempo (agenda)
Costo (presupuesto)
Alcance
v 2.0
Clasificacin respecto a
Contractuales
Tecnolgicos
Del entorno
Del personal
Aceptacin del cliente
Por los dominios de arquitectura
v 2.0
Identificacin
Uso de modelos de madurez de capacidad:
permite descubrir riesgos.
Metodologas del Project Management Book
Metodologas de Gobernabilidad
Involucran procedimientos para planificacin de
contingencia, seguimiento y evaluacin de
niveles de riesgo, procesos para documentar,
reportar y comunicar los riesgos a los stkh
v 2.0
Valoracin Inicial
Respecto al efecto y frecuencia.
Ejemplos efecto:
Catastrfico: prdida financiera bancarrota
Crtico: prdida financiera en ms de una lnea
de negocio, con prdida productividad. No ROI
Marginal: prdida menor disminuyendo el ROI
Despreciable: Impacto mnimo
v 2.0
Ejemplos frecuencia:
Frecuente: ocurre continuamente
Probable: ocurre varias veces
Ocasional: ocurre espordicamente
Raramente: remotamente posible
Improbable: probablemente no ocurre
v 2.0
La combinacin de efecto-frecuencia da el impacto
corporativo
Extremadamente alto Riesgo (E): El esfuerzo de
transformacin es muy probable que falle con
severas consecuencias
Alto Riesgo (H) Falla significativa en partes del
esfuerzo de transformacin resultando que
ciertas metas no se logran.
v 2.0
Moderado (M): Falla
notoria que amenaza el
xito de ciertas metas
Bajo (L) Ciertas metas no
se completaran
totalmente.
v 2.0
Mitigacin
Identificacin, planeacin y acciones que
reducen el riesgo a niveles aceptables
Puede ser tan solo el monitoreo
Conducida de manera pragmtica y sistemtica:
priorizando los riesgos frecuentes de alto
impacto.
Cada riesgo mitigado a su vez
v 2.0
Valoracin residual
Una vez mitigado recalcular el impacto
Ver cuando el esfuerzo de mitigacin realmente
hizo una diferencia aceptable.
Estructurados segn su estado residual
Reconsiderar nuevas acciones.
v 2.0
Monitoreo y Gobernabilidad (Fase G)

Los residuales aprobados por el framework de
gobernabilidad de IT y corporativo.
Monitoreo cuidadoso de las acciones de mitigacin.
Actualizar artefactos de identificacin y mitigacin
v 2.0
Resumen
Gias y tcnicas ADM
v 1.0

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