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    Prueba Grid

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    Rigoberto Atilano
    Este documento presenta una prueba de estilos gerenciales llamada "Prueba Grid" que evalúa las preferencias de una persona en 5 situaciones comunes de liderazgo. La prueba asigna calificaciones de 1 a 5 a 25 opciones de respuesta, con 5 siendo la opción más descriptiva. Luego suma las calificaciones de cada columna para identificar el estilo gerencial predominante de una persona. El puntaje más alto indica el estilo que mejor describe cómo la persona lidera y toma decisiones.

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    Prueba Grid

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    Descripción original:

    Como evaluar el grid gerencial

    Título original

    266201869-Prueba-Grid

    Derechos de autor

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    PRUEBA GRID

    Coloque una calificacin de 5 a 1 sin repetir, a cada uno de los incisos anotados.
    Considere 5 como el valor ms alto de calificacin para el inciso que ms lo
    describa, 4 para el subsecuente y as hasta completar todos los incisos
    1.- Como un jefe responsable por los resultados usted:
    a) Busca un acuerdo con los dems, ms que el cmo hacer las cosas
    b) Busca que las relaciones humanas se establezcan entre la gente
    c) Deja bien definidos los procedimientos
    d) Busca equilibrio entre el nivel de productividad, sin afectar la moral del
    equipo de trabajo
    e) Logra participacin y el que todo el mundo se involucre
    2.- En las decisiones sobre problemas de trabajo:
    a) Refiere el problema a otros para la toma de decisiones
    b) Toma decisiones que son el resultado del debate y deliberacin de aquellos
    que tienen hechos relevantes y conocimientos.
    c) Depende de sus habilidades conocimientos y experiencia
    d) Toma decisiones que en sentido general reflejan la idea y opinin de otros
    e) Repasa cmo piensan otros y posteriormente toma la decisin por s mismo
    3.- Cuando se encuentra en conflicto con sus superiores usted:
    a) Se planta y trata de sacar adelante sus ideas
    b) Se queda quieto y no habla
    c) Trata de encontrar que piensan los otros antes de expresarse usted mismo
    d)Procura lograr un compromiso razonable
    e) Comunica sus sentimientos y la informacin que desea
    4.- Cuando se encuentra en conflicto con sus subordinados:

    a) Permite un periodo de enfriamiento hasta que exista la posibilidad de otra


    solucin
    b) Trata de suavizar el problema y hacer algo para que desaparezca la tensin
    c) Evita el volverse a involucrar sacndole la vuelta al punto
    d) Usa su autoridad para parar el conflicto
    e) Trata de involucrar a la gente para que entre todos acaben con las diferencias
    5.- En lo referente a la creatividad, usted cree que la innovacin:
    a) Es ms propicia para un supervisor que acepta sin criticar las ideas que le
    presentan sus subordinados
    b) Es ms propicia para un supervisor que crea competencia entre los empleados
    mediante premios e incentivos
    c) Es ms propicia para el supervisor que crea condiciones como fomento de
    ideas, u otras medidas similares
    d) Es ms propicia para el supervisor que define el problema que necesita
    solucin y establece condiciones para experimentacin y realimentacin de
    resultados
    e) Es algo que el supervisor no puede propiciar o lograr por sus acciones, no
    tiene relacin a las condiciones con ninguna situacin de trabajo

    CALIFICACIN DE LA PRUEBA GRID GERENCIAL


    Iniciando por la pregunta 1, copie el nmero con que calific el inciso
    correspondiente en cada uno de los cuadros y luego efectu la suma de
    las columnas para obtener el total.

    1e

    1d

    1a

    1b

    1c

    2b

    2e

    2c

    2d

    2a

    3e

    3d

    3a

    3c

    3b

    4e

    4a

    4d

    4b

    4c

    5d

    5c

    5b

    5a

    5e

    TOTALES

    9.9

    5.5

    9.1

    1.9

    1.1

    El puntaje ms alto corresponde a su estilo predominante, si se da el


    caso de misma puntuacin en algunos estilos, se interpreta como estilos
    alternos predominante de acuerdo a la situacin que se presenta.

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