Liderazgo 22

EL LIDERAZGO
Se denomina de esta forma al conjunto de

habilidades que debe poseer determinada
persona para influir en la manera de pensar o
de actuar de las personas, motivándolos para
hacer que las tareas que deben llevar a cabo
dichas personas sean realizadas de manera
eficiente ayudando de esta forma a la
consecución de los logros, utilizando distintas herramientas como el carisma y la
seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

individuo tiene para influir en la forma de delegar, tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto, de forma eficaz y
eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
administrativo de la organización).
El liderazgo no entraña una distribución desigual del poder, ya que los miembros
del grupo no carecen de poder, sino que dan forma a las actividades del grupo
de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de
neuroliderazgo, el cual hace referencia a una disciplina derivada de la
neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la
neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor administración
empresarial.
La correlación entre el líder en atracción y en ideas es positiva. Pero por ser

moderada debemos buscar los casos en que las funciones del liderazgo en
atracción y en ideas están superadas. En particular, hay sugestivas
informaciones sobre unos pocos grupos que indican que el iniciador más
frecuente de comunicaciones no es tan atractivo como podrían esperarse de la
alta correlación entre la atracción y liderazgo. A pesar de que los líderes en ideas
tienen un 50 por ciento de probabilidades de ser, los hombres más atractivos al
finalizar la primera sesión del grupo es bastante improbable que mantenga el alto
puesto en atracción e ideas al promediar la cuarta sesión. Bales sugiere que los
líderes en el trabajo realizan cosas que desvían el afecto de los otros miembros.
En particular, Bales da a entender que el mayor iniciador puede no permitir a los
otros miembros oportunidades de reacción, comentario o realimentación, como
contribuciones a las ideas del líder.
En una perspectiva holística, el investigador italiano Daniele Trevisani destaca:

"El liderazgo puede surgir en un
sidad del grupo de miembros de un poderoso protector de grupo (Primal

liderazgo)
energías superiores mentales, las fuerzas de motivación superiores, perceptibles

en la comunicación y comportamientos, la falta de miedo, coraje, determinación
(Liderazgo psicoenergético )
habilidades superiores en el manejo de la situación general (Macro-Liderazgo)
habilidades superiores en tareas especializadas (micro-Liderazgo)
mayor capacidad en la gestión de la ejecución de una tarea (Liderazgo de

Proyecto)
alto nivel de valores, la sabiduría y la

espiritualidad (liderazgo Espiritual), por lo que
cualquier líder debe su liderazgo a partir de una
mezcla única de uno o más de los factores
mencionados ".
Características del liderazgo
Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria

en un líder. Un líder con carisma permite ganarse al equipo de trabajo y que
estos saquen lo mejor de sí mismos para el beneficio de la empresa. El carisma
te hace único y atractivo para los demás; aprende a sacar partido de ello. El líder
siempre sobresale por encima del resto, y es capaz de guiar a las personas en
su misma dirección.
Organizativo: obviando la parte de que debe tener un conocimiento profundo
sobre la empresa, el líder tiene que saber manejar y organizar los recursos que
tiene a su disposición. Deberá tener todo bajo control y estar atento a futuros
conflictos que puedan surgir y tener buena capacidad de reacción así como de
resolución de problemas.
Visionario: no se trata únicamente de tener una buena idea sino de que esta sea
única y encima poder llevarla a cabo. Todo líder se caracteriza por su visión a
largo plazo, por adelantarse a los problemas, por detectar oportunidades que
sólo él ve, por estar en constante búsqueda de la perfección y de ir siempre por
delante.
Comunicador: el líder tiene que ser un buen orador para transmitir de manera
acertada sus pensamientos con el resto del equipo. Esta habilidad le va a permitir
“vender” sus ideas de manera sugerente y persuasiva. Si no se es capaz de
hacer comprender el mensaje de forma clara, entonces el mensaje deja de tener
sentido.
Entusiasta: muy relacionada con la anterior ya que debe saber transmitir todo
este entusiasmo al resto de personas para que crean en él y que perciban el
mensaje del líder como una meta positiva tanto para ellos como para la
organización. Tiene que conseguir que todo el equipo le siga y remen en la
misma dirección.
Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más importante.

Y los quiere rápido. Debe poner solución a los problemas que vayan surgiendo
de manera inmediata y efectiva. Toma decisiones, es valiente y no se esconde
ante sus posibles consecuencias.
Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

convicción, pero en ocasiones tiene que saber imponer su autoridad cuando la
situación lo requiere. Es comprensivo sí, pero no es blando ni se empequeñece
ante los problemas. Debe saber transmitir la exigencia no sólo a su equipo de
trabajo sino también a sí mismo.
Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

innovadoras. El líder tiene que ser atrevido y poder ver situaciones desde nuevas
perspectivas. Un líder creativo es capaz de fomentar ideas novedosas y
enfrentarse a los riesgos que estas puedan generar.
Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes,

empleados, proveedores etc. Sabe venderse muy bien él y sus ideas a través de
la persuasión y la convicción ya que presenta sus argumentos de forma que
consigue ganarse la atención de la otra parte.
Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético

que debe estar presente en cualquier persona con liderazgo. Si el equipo detecta
esta honestidad, comprenderá que están delante de un líder que no les va a dejar
en mitad del camino y tendrá su confianza ganada.

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EL LIDERAZGO

Se denomina de esta forma al conjunto de

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un

La correlación entre el líder en atracción y en ideas es positiva. Pero por ser

En una perspectiva holística, el investigador italiano Daniele Trevisani destaca:

sidad del grupo de miembros de un poderoso protector de grupo (Primal

energías superiores mentales, las fuerzas de motivación superiores, perceptibles

habilidades superiores en el manejo de la situación general (Macro-Liderazgo)

habilidades superiores en tareas especializadas (micro-Liderazgo)

mayor capacidad en la gestión de la ejecución de una tarea (Liderazgo de

alto nivel de valores, la sabiduría y la

Características del liderazgo

Carisma: la habilidad natural para atraer y seducir personas es muy necesaria

Resolutivo: el líder quiere resultados ya que al fin y al cabo es lo más importante.

Disciplina: el líder basa su éxito en su capacidad de liderazgo y en el arte de la

Creativo: todo liderazgo debe rebosar creatividad para proponer soluciones

Negociador: un buen líder es un gran negociador que trata con clientes,

Honesto: la última pero no menos importante. La honestidad es un valor ético

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