Kostick

KOSTICK
(INVENTARIO DE LA PERCEPCION)
MANUAL DEL EXAMINADOR
INTRODUCCION:

El Test de Kostick es un inventario de la auto-percepcin y preferencias personales, de tal

forma que se clasifica como Test Proyectivo, el cual pronostica el comportamiento que el
individuo tendra en su vida laboral.
Mide aspectos laborales de la personalidad, estilos administrativos y desempeo en el
trabajo.
Puede ser aplicado de forma colectiva o individual. Tiene un tiempo de aplicacin de 30
minutos. Es aplicable a todos los niveles, es decir, desde nivel acadmico de primaria.
El inventario consta de un manual para el examinador, un cuadernillo de aplicacin una
hoja de respuestas y un perfil o grfica de puntuaciones.
El Inventario de Percepcin y Preferencias de Kostick fue desarrollado por Max Martn
Kostick, doctorado en Educacin por el Colegio del Estado de Boston de la Universidad del mismo
Estado. Este es un instrumento diseo para ayudar a los gerentes a comprender sus estilos
administrativos, proporcionando informacin rpida y confiable sobre veinte dimensiones de
comportamiento, relacionada con el desempeo en el trabajo.
Lo que le da el carcter de inventario es precisamente el hecho de brindar informacin
relativa a veinte dimensiones de comportamiento sobre aspectos conscientes de autoimagen
que se relacionan con situaciones de trabajo y que se enmarcan en siete factores generales:
1. Grado de energa.
N) Necesidad de terminar una tarea.
G) Desempear una intensa actividad.
A) Necesidad de logro.
2. Liderazgo.
L) Actividad de liderazgo.
P) Requiere controlar a otros.
I) Facilidad de tomar decisiones (impulso).
3. Modo de Vida.
T) Tipo siempre activo.
V) Tipo vigoroso.
4. Naturaleza Social.
X) Requiere ser notificado.
S) Extensin social (ser sociable).
B) Requiere pertenecer al grupo.
O) Requiere acercamiento y afecto (afinidad).
5. Adaptacin al Trabajo.
R) Tipo terico (pensador).
D) Inters en el trabajo con detalles (de forma individual o personal).
C) Tipo organizado (sistemtico y estructurado).
6. Naturaleza Emocional.
Z) Necesidad de cambio (necesidad de cambiar o de no modificar).
E) Tipo emocional, mente rgida (introvertido emocionalmente).
K) Estado defensivo/agresividad/pasividad.
7. Subordinacin.
F) Necesidad de apoyo del supervisor (proveer autoridad).
W) Necesidad de reglas y supervisin.
El Test de Kostick se basa as mismo en las motivaciones internas y las necesidades de
quienes contestan este Inventario.

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DINAMICA DE LA COMPATIBILIDAD PRODUCTIVA

La compatibilidad productiva es una medida de que tan eficientemente trabajan las
personas en grupo. Debe haber satisfaccin mutua de las necesidades para poder lograr la
mxima eficiencia.
Aunque no hay ninguna respuesta sencilla para desarrollar la compatibilidad productiva, se
ha encontrado una manera prctica para resolver el problema. La tcnica utiliza un sistema de
personalidad que, en vez de estudiar personalidades aisladas, estudia los efectos que una
personalidad puede tener en otras. Trata con 20 caractersticas de personalidad orientadas
especialmente en la actividad laboral que pueden separarse en 10 necesidades y 10 papeles que
habitualmente se encuentran presentes en los trabajos en mayor o menor grado.
Las diez necesidades son:
N. Necesidad de terminar una tarea
A. Necesidad de logro
P. Necesidad de controlar a otros
X. Necesidad de ser notificado (ser tomado en cuenta)
B. Necesidad de pertenecer al grupo
O. Necesidad de acercamiento y afecto (afinidad)
Z. Necesidad de cambio/Necesidad de no modificar
K. Necesidad de ser agresivo, a la defensiva
F. Necesidad de apoyo del supervisor (de contar con autoridad)
W. Necesidad de reglas y supervisor
Los diez papeles son:
G. Trabajador tenaz e intensivo
L. Actividad de liderazgo
I. Facilidad para tomar decisiones/impulsividad
T. Tipo siempre activo
V. Tipo vigoroso
S. Extensin social (sociable)
R. Tipo terico
C. Tipo organizado
E. Tipo emocionalmente restringido
D. inters en trabajo con detalles
FACTORES DE MEDIDA
Para cada uno de estos veinte rolles o necesidades, se ha considerado un rango de medida
de cero a nueve. Este ltimo indica el punto ms alto, es decir, una gran cantidad de la
necesidad o gran inclinacin por el papel de que se trate. Las calificaciones 4 y 5 representan el
promedio, mientras que el 3 al cero, tenemos los rangos bajos de calificacin.
Aunque se tocar en su momento, es importante destacar aqu que, las escalas K y Z,
se encuentran invertidas en el Perfil, siendo relevante el observar las calificaciones a fin de
establecer el significado de las mismas.
Aunque el autor no lo mencione, es importante sealar que el cero de la escala descrita,
no se refiere a la falta de la caracterstica calificada con este. El comportamiento existe, aunque
sea en una mnima cantidad. Lo que esta calificacin pretende detonar es el hecho de que no se
contest con respuestas que permitieran observar la caracterstica.

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FORMA DE APLICACIN
Para aplicar el Inventario necesitar el cuadernillo de aplicacin y la hoja de respuestas. A
continuacin lea en voz alta:
Hay 90 pares de frases, usted debe elegir de cada par, aquella que ms se asemeje a su
forma de ser o de pensar. A veces tendr la impresin de que ninguna frases se asemeja a su
manera de ser, o al contrario, que ambas lo hacen, en cualquier caso usted debe optar por una
de las dos.
Indique sobre la hoja de respuestas (mustresela al o los evaluados) su opinin, marcando
un circulo en torno a la flecha que se encuentre a la derecha de la frase elegida. Por ejemplo, si
usted cree realmente que, Soy trabajador tenaz, le describe mejor que No soy voluble, dibuje
un crculo sobre la flecha superior en la hoja de respuestas como sigue: (muestre el ejemplo en
el cuadernillo de respuestas).
Sin embargo, si no soy voluble le describe mejor que Soy trabajador tenaz, dibuje un
crculo alrededor de la flecha inferior, como est marcado abajo (muestre el ejemplo del
cuadernillo de aplicacin).
Asegrese de que pone las respuestas correctamente en la columna correspondiente.
Cada vez que voltee una pgina, la hoja de respuestas debe coincidir con las preguntas. As
mismo asegrese que elige una respuesta de cada par de freses.
Una vez ledas las instrucciones, asegrese de que ha comprendido correctamente,
interrogando al o los examinados sobre la forma de contestar el Test. Si existen dudas, explique
la forma en la que habr de hacerse, sin sugerir o inducir alguna respuesta especfica. Recuerde
al o los examinados que no existen respuestas correctas o incorrectas, que el instrumento trata
de descubrir nicamente su forma de ser ante las situaciones especficas que en el cuaderno de
respuestas aparecen. Motvelos para contestar rpidamente y con sinceridad.
Si bien el instrumento no tiene una tiempo lmite de Aplicacin, las personan tardan
aproximadamente 30 minutos en contestarlo completamente. Es recomendable que utilice el
tiempo para observar el comportamiento del o los evaluados mientras responden, esta
informacin es valiosa al momento de integrar un reporte de resultados.
Al terminar de contestar el Inventario, asegrese de que han contestado todos los
reactivos, teniendo especial atencin en verificar que slo exista una respuesta para cada uno.
Finalmente, anote el tiempo que tardaron en contestar el Inventario en la hoja de respuestas, en
el espacio destinado para ello.
FORMA DE CALIFICACION
Como habr observado, la hoja de respuestas se divide en dos pares. (derecha/izquierda)
mediante una lnea diagonal, que va desde la parte superior del nmero 90 (pregunta noventa),
hasta la parte inferior del nmero 1 (pregunta uno).
Hasta el momento ha solicitado a sus candidatos que contesten encerrando en un crculo
la flecha horizontal (no importando si es direccin izquierda o derecha) o la flecha diagonal
(independientemente de la direccin ascendente o descendente) y ha llegado el momento de
calificar el protocolo (hoja de respuestas).
Para calificar la prueba, haga lo indicado en los pasos siguientes, tenga mucho cuidado de
seguir correctamente las instrucciones:
1. Tome lpiz y ubquese en el nmero uno, en la hoja de respuestas.
2.

Cuente de derecha a izquierda, las flechas horizontales que se encuentran encerradas en

un crculo (el nmero mximo puede ser nueve) y anote el resultado en el cuadro, junto a
la letra G.

3.

Para obtener el valor de L coloque su lpiz en el nmero 12 (doce) y cuente nuevamente

de derecha a izquierda, las flechas horizontales que se encuentran encerradas en un
crculo y, al llegar al punto con raya de color negro, suba la lnea punteada y cuente las
flechas diagonales que se encuentran encerradas en un crculo (nuevamente, el nmero
mximo ser de nueve). Anote el resultado en el cuadro junto a L.

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4.

Repita el paso nmero tres para obtener las puntuaciones de I al C cuidando siempre
de que el nmero que anote en cada cuadro, nunca sea mayor de nueve.

5.

Para obtener la calificacin correspondiente a la letra E, parta del punto negro junto a la
letra y vaya por lnea punteada. Cuente las flechas diagonales que se encuentran
encerradas en un crculo y anote el resultado en el cuadro junto a E (el nmero mximo
sigue siendo el 9). Con esto tiene la mitad de la calificacin, veamos ahora como calificar
la otra mitad de la hoja.

6.

Para obtener la calificacin de N, coloque el lpiz junto al punto negro junto a esta letra y
vaya hacia abajo por la lnea punteada. Cuente las flechas diagonales que se encuentran
encerradas en un crculo y anote el resultado (nunca mayor a nueve) en el cuadro junto a
N.

7.

La calificacin de A, se obtiene colocando el lpiz en el nmero 2, justo debajo de la lnea

que atraviesa la hoja de respuestas y contando las flechas horizontales que se encuentran
encerradas en un crculo. Al llegar al punto negro con raya, baje por la lnea punteada y
cuente las flechas diagonales que se encuentran encerradas en un crculo y anote el total
(flechas horizontales ms flechas diagonales) en el cuadro junto a la letra A, recuerde
que el resultado no puede ser mayor a nueve.

8.

Los resultados de las letras P a W, se obtienen repitiendo el paso nmero siete,

cuidando siempre de que los resultados no sean mayor a nueve.

9.

Para comprobar que ha contado correctamente, sume los resultados de la columna de la

derecha y anote el resultado en el cuadro de total de ese mismo lado. El resultado no debe
ser diferente a 45. repita la operacin para los resultados de la columna de a izquierda y
anote el resultado en el cuadro de total de ese lado. Nuevamente el resultado debe ser
exactamente 45.

10. En caso de encontrar un resultado total diferente a 45 en cualquiera de los cuadros de

total, verifique sus calificaciones. Si estn correctas, el evaluado ha hecho algo mal. Repita
entonces la aplicacin.
Los resultados de la hoja de respuestas se deben graficar en la hoja de Perfil, para luego
ser interpretados segn se indica en el siguiente punto de este material. Para graficar los
resultados, siga las instrucciones que a continuacin proporcionamos.
Tome el resultado del cuadro correspondiente a la G y circule el nmero resultado en la
hoja de Perfil.
Repita esto para cada una de las 20 dimensiones revisadas por el inventario interpretando
de acuerdo al punto VI.
INTEREPTACION
Una vez vaciados los resultados de la evaluacin en el Perfil, usted podr observar al golpe
de vistea, el comportamiento del evaluado, hacindose un juicio bastante cercano a la realidad
de la forma de actuar en el trabajo. Sin embargo, el trabajo de interpretacin requiere de ms
trabajo que la simple revisin de una grfica, por tal motivo, a continuacin aparecen las tablas
de interpretacin factor por factor.
Dichas tablas se han compuesto de forma tal que puede saber con certeza, lo que
significan las calificaciones altas y bajas en cada factor. Es importante recordarle que, los
factores Z y K, se encuentran invertidos, por lo que deber tener cuidado de no hacer
conjeturas a la simple vista.
Debido a la doble naturaleza (positivo y negativo) de la puntuacin y a las diferentes
situaciones en que se encontrar el individuo, los puntajes considerados variarn. Es por ello
que, debemos recordar aqu que, basar nuestro criterio de seleccin exclusivamente por los
resultados obtenidos en una prueba, es un error que ms tarde o ms temprano puede pagarse
caro.

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TABLA.- INTERPRETACION DE PUNTUACIONES BAJAS YALTAS POR

DIMENSION
GRADO DE ENERGIA
Positivo
Negativo
Necesidad de terminar la tarea.
N 9, 8, 7
La puntuacin de N alta representa el fuerte
deseo del examinado para terminar el trabajo.
Es confiable porque tiene un fuerte compromiso
de terminar el trabajo que empieza. Con
frecuencia prefiere un trabajo a la vez que dejar
un trabajo sin terminar ya que le produce
insatisfaccin.
N 0, 1, 2
Puede manejar muchos trabajos a la vez. Al
delegar, no involucra la obtencin de un ego de
personalidad en la tarea.

Tiene la mente en una sola direccin.

Tiene poca visin y tiende a ser obstinado en
sus convicciones. Ya sea eficiente o no, tiene
dificultad en deshacerse de lo que esta
haciendo. El de puntuacin alta (9), tiene el
apremio de terminar lo que inicia y puede
repasar las posibles salidas.

Tiende a no terminar lo que empieza, tiene poco

compromiso de la tarea encomendada.
Posiblemente sea un buen auxiliar de trabajo y
puede distraerse con facilidad.
Desempear una intensa actividad.

G 9, 8
Se identifica con el trabajo arduo comnmente
aparece como un trabajador intenso y dedicado.

Es un trabajador arduo e intenso, una persona

que desgraciadamente trabaja por el hecho de
trabajar. Puede estar ms intrigado con los
procesos de trabajo que con los resultados.

G 0, 1, 2
Probablemente este motivado por encontrar
Lo ltimo que quisiera hacer es identificarse con
mtodos para ahorrar tiempo al hacer las cosas.
el trabajo arduo.
Necesidad de logro.
A 9, 8, 7
Es una persona ambiciosa, tiene iniciativa con
Tiende a estar descontento porque fija niveles
gran necesidad de obtener logros. Fija
de altura que nunca puede alcanzar. Puede
estndares altos para s mismo y para los
irritara otras personas con sus expectaciones
dems, le gusta el trabajo con retos y tiene
que usualmente no son altas. El supervisor
deseos de ser el mejor.
puede encontrar dificultad para satisfacerlo.
Desea
reconocimientos,
aumentos
y
promociones.
A 0, 1, 2
Est contento y se distrae poco, a menos que el
No tiene iniciativa propia. Tiene poco empuje y
empujen demasiado fuerte. No siente impulso
avance. Se acomoda a ser el segundo mejor en
de avanzar.
trminos de lo que realmente es capaz de hacer.

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LIDERAZGO
Positivo

Negativo
Actividad de liderazgo.

L 9, 8, 7
Tiene confianza, se apoya del liderazgo. Se
tiene confianza que no compite con sus
subordinados.

Le interesa ms la imagen y el status dentro del

grupo en donde interacta.
Con frecuencia es un individuo ostentoso con
exceso de confianza.

L 0, 1, 2
No es altamente competitivo. Puede estar
Tiene un complejo en funcin del liderazgo. No
contento de permanecer como trabajador y por
se ve a s mismo como un lder. No es
lo tanto est hecho para un trabajo en el que no
dominante.
haya expectaciones por el liderazgo.
Requiere controlar otros.
P 9, 8, 7
Le gusta tomar responsabilidades. Con
Podemos sospechar que no confa en que
frecuencia le gusta influenciar a todos y a
alguien dirija el show. Es muy posesivo. Puede
ayudarlos. Les agrada la funcin de liderazgo.
sabotear sutilmente esfuerzos acaparando la
autoridad.
P 0, 1
No es del tipo que sabotea y controla los
No toma de buen grado la responsabilidad por
esfuerzos del lder. Es tolerante.
otros y posiblemente ni an por s mismo.
Facilidad para tomar decisiones.
I 9, 8, 7
Es optimista, agresivo, entusiasta, rpido en dar
Es una persona impulsiva que puede convertirse
respuestas y presiona para acelerar la toma de
en mentalmente sobre-activo y toma decisiones
decisiones.
apresuradas. Con frecuencia se impacienta.
I 0, 1, 2
Es muy precavido, sumamente serio.
Tiene problemas en la toma de decisiones,
vacila demasiado.
MODO DE VIDA
Positivo

Negativo
Tipo siempre activo

T 9, 8
Trabaja aprisa y logra
preocupado internamente
produccin.

bastante. Est
para la alta

Tiene mucha visin interna y tiende a ser

neurtico.
Puede
andar
apresurado
excesivamente. No pude lograr terminar su
trabajo de forma eficiente.

T 0, 1
Esta persona es tranquila, no est frustrada,
sabe tomar las cosas como son y raras veces
se apresura.

Poco le importa el tiempo y el ritmo de trabajo.

Toma las cosas con mucha facilidad a un ritmo
que resulta inconsistente.
Tipo vigoroso

V 9, 8, 7
Tiene mucha energa para actividades fsicas.
Comnmente es un individuo agradable, que
tiene mucha fuerza fsica, probablemente
trabaja con herramientas, tiene una actividad
deportiva.
V 0, 1, 2
Tiene capacidad para permanecer sentado.

Puede tender a involucrarse exageradamente

en actividades fsicas, cuando debera estar
concentrado en alguna cosa. Puede tener
dificultad para permanecer sentado durante
ocho horas al da.
Si no ha estado enfermo recientemente puede
ser un neurtico cansado.

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NATURALEZA SOCIAL
Positivo

Negativo
Requiere ser notificado

X 9, 8, 7
Tiene orgullo de s mismo y de su estilo. Puede
Es un exhibicionista. Hace las cosas para
ser efectivo en grupos cuando no se muestre
causar buena impresin, ms que para ser
demasiado exhibicionista.
efectivo.
X 0, 1, 2
Puede tener una pequea motivacin a
Es tmido y no se vende a s mismo.
representar un papel y a no ser sincero. Es
modesto.
Extensin social
S 9, 8, 7
Crea una buena atmsfera, buenas relaciones
Puede estar preocupado por los aspectos
sociales, se interesa por los derechos de los
sociales. Puede empelar bastante tiempo en las
dems y de s mismo y establece buenas
amenidades sociales en lugar de hacer un
comunicaciones.
trabajo bien o resolver un conflicto
S 0, 1, 2
Es un ganador, un trabajador que dirige bien la
A menudo no tiene tacto social. Es un
energa.
introvertido y se siente torpe socialmente.
Requiere pertenecer al grupo
B 9, 8, 7
Esta bien consciente de las actividades del
Es dependiente del grupo. Puede ser
grupo. Tiene inters en cmo se siente el grupo
demasiado sensitivo a las necesidades del
y tiene un gusto natural por las personas.
mismo y cegarse a otras necesidades: como la
de produccin.
B 0, 1, 2
Puede hacer frente a un grupo y pensar
Es bsicamente un lobo solitario. No es
independientemente de l. La presin que el
sensitivo a las actividades y sentimientos del
grupo ejerce no le convence con facilidad.
grupo.
Deben presentrsele argumentos de peso
Requiere acercamiento y afecto
O 9, 8, 7
Esta consciente de las necesidades de los
Puede se lastimado profundamente.
dems y probablemente tiene conocimientos
Evala lo que le dicen en trminos de s es o no
sutiles acerca de otros. Establece buenas
apreciado. Tiende a prejuciarse cuando juzga a
relaciones muy cordiales y sinceras con las
otros porque vive en un mundo emocional
personas.
controlado por relaciones interpersonales
intensas.
O 0, 1, 2
Es muy analtico en su manera de pensar.
Se resiste a intimar con las personas. Sera
Tiende a ser imparcial.
incompatible con puntuaciones altas en esta
letra.

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ADAPTACIN AL TRABAJO
Positivo

Negativo
Tipo terico

R 9, 8, 7
Es un planeador a largo plazo. Est interesado
en teora y se refleja en su actividad.

Es un soador. Puede involucrarse tanto en la

teora que puede no hacer mucho en las
situaciones prcticas y concretas.

R 0, 1, 2
Es una persona que hace las cosas ms que un
No est interesado en la teora. No puede
planeador terico. Tiende a ser prctico.
planear suficiente y organizar las tareas.
Inters en el trabajo con detalles
D 9, 8, 7
Encuentra gusto en trabajar con detalles. Esta
Puede perderse en el detalle y mal interpretar
interesado y preocupado acerca de la exactitud
conceptos.
de las cosas.
D 0, 1, 2
Puede ser un delegador y diferenciar detalles
No disfruta los detalles y por lo tanto puede
importantes.
tratar de evitarlos.
Tipo organizado.
C 9, 8, 7
Es una persona que estructura las cosas y es
Tiende a ser muy terco y rgido. Puede ser tan
agradable estar con ella porque es pulcra,
ordenado que llega al grado de interferir con
ordenada y cuidadosa
eficiencia.
C 0, 1, 2
Tolera la confusin. Es flexible en su manera de
No se preocupa demasiado en cuanto al orden y
pensar.
el sistema.

NATURALEZA EMOCIONAL
Positivo

Negativo
Necesidad de cambio/no modificar

Z 9,8,7
Es abierto a nuevas ideas y entusiasta acerca
del cambio.

No tiene descanso interno y se aburre

fcilmente. Puede no permanecer en una
funcin el tiempo suficiente como para su valor
real.

Z 0,1,2
Se puede adaptar a la rutina fcilmente sin
Es el tipo de vara en el lodo y ofrece
aburrirse.
resistencia al cambio.
Tipo emocionalmente restringido
E 9, 8,7
Es confiable, constante, calmado y tiene control
Es tan calmado y controlado que puede parecer
emocional y madurez. Probablemente es
como emocionalmente pasivo, aburrido y sin
maneja bien en situaciones emocionales.
influencia.
E 0,1,2
Es dramtico y aporta mucha energa cuando
Tiene poca restriccin emocional.
trabaja. Se siente emocionalmente involucrado
Cambia de estados de nimo fcilmente.
en su trabajo.
Cambia su actitud con su estado de
nimo.
Estado defensivo agresividad/pasividad
K 9,8,7
Tiende a ser abierto y franco con las personas.
Se ofende con facilidad. Tiene una basura en el
Tiende a desmenuzar el conflicto ms que a
hombro y es fcil de malinterpretar
ignorarlo o evitarlo.
negativamente lo que se le dice.
K 0,1,2
Puede ver las cosas desde una posicin
Es un introvertido emocionalmente que trata de
elevada y objetiva y no le gusta lastimar a nadie.
embotellar sus sentimientos y tiene problema
para enfrentarse a los conflictos.

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SUBORDINACIN
Positivo

Negativo
Necesidad de apoyo del supervisor

F 9,8,7
Es un hombre bueno, leal, de compaa. Es
No est preocupado en cuanto a agradar a su
sensible a cmo se siente la gente y tiene
jefe. Raras veces toma la posicin de estar
buenos conocimientos en cuanto a lo que se
fuertemente en contra de una posicin.
dice y se siente
F 0,1,2
No necesita ningn empuje de su jefe.
Tiende a ser rebelde, est pronto a retar a la
Es motivado por el trabajo, no por la palmada
autoridad y bajarla de pedestal
en la espalda de su jefe.
Necesidad de reglas y supervisin.
W 9, 8,7
Es una persona que tiene gran respeto por las
No le agradan las reglas o tiene conflicto con
reglas. Puede seguir lo que se le indica sin
ellas. No es autnomo.
distorsionarlo.
W 0,1,2
Es autnomo. Esta dirigido hacia las metas ms
Tiene dificultad en seguir las reglas
que orientado al trabajo.
exactamente en la forma en que estn
Quiere saber qu debe hacerse, no cmo debe
establecidas. Le gusta ir y venir a su antojo.
hacerse.