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    Caso Aerodinamica S A VFC

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    Katty Deborah Avalos Núñez
    El resumen del documento en 3 oraciones o menos es: Aerodinámica S.A. está experimentando una alta rotación de empleados capacitados y graduados con maestrías apoyadas por la empresa. Esto se debe a que la empresa carece de una estrategia de gestión de talento que alinee la capacitación con las líneas de carrera y ofrezca incentivos para la retención. Se proponen estrategias como implementar un modelo de gestión basado en competencias con perfiles de puestos y líneas de carrera, así como políticas de

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    Caso Aerodinamica s a Vfc

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    Maestra Supply Chain Management

    Gestin del Talento

    Caso Aerodinmica S.A.


    Integrantes: Pedro Pablo Durand Vctor Franco Carlos Piscoya

    Caso AERODINAMICA S.A.


    1.- Cul es el problema detectado en esta empresa? Sntomas: a.- Muchos de los que se gradan con Maestras apoyadas por la empresa renuncian al poco tiempo. b.- Empleados calificados no encuentran mayor expectativa dentro de la empresa. c.- No hay especificacin de la orientacin de los estudios por perfil de puestos. d.- Poltica de reembolso educacional no alineada con los objetivos de la empresa. Problema principal: - No se cuenta con una estrategia de capacitacin por cada perfil de puesto que trabaje la orientacin de los estudios y las condiciones de retribucin a la empresa por el apoyo. - No se cuenta con una poltica de retencin de talentos.

    Caso AERODINAMICA S.A.


    2.- Cul podra ser la razn que los empleados se fueran despus de recibir sus grados acadmicos con la ayuda de la bolsa de estudio? No encuentran alineados sus estudios superiores con una lnea de carrera que les permita tener visibilidad de lo que sigue en su progreso profesional y que necesitan para conseguirlo. Porque encuentran mejores opciones en la competencia que aprovecha la experiencia ganada y los estudios realizados.

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    3.- Si usted fuera el Gerente General Qu hara? Proponga estrategias y
    polticas adecuadas. Estrategias a.- Implementacin de un modelo de gestin de Recursos Humanos basados en competencias. Incluye contar con los perfiles de puestos, lneas de carrera, Plan de desarrollo por perfil, evaluaciones de desempeo, rangos salariales, reconocimientos y bonificaciones. Polticas a.- Polticas de apoyo a estudios a los colaboradores. Dentro de un marco orientado a desarrollar a las personas segn su lnea de carrera y definiendo claramente la retribucin por parte de los colaboradores beneficiados hacia la empresa. b.- Polticas de reconocimiento y bonificaciones a colaboradores destacados. c.- Polticas de retencin de talento. d.- Acuerdos de permanencia.

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    4.- Cmo puede evitarse esta rotacin de personal ? Plantear soluciones viables. a.- Estimar el periodo en que la inversin se puede recuperar por perfil. b.- Acordar firma de compromiso de retribucin por el apoyo en el desarrollo profesional.

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