Resumen Capitulo 2 Administración de RRHH

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Resumen Capitulo 2 Administracin De RRHH Administracin Estratgica de recursos perspectiva general

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Responsabilidad Social Corporativa: Esto es cuando un gerente se preocupa de los intereses de grupos distintos a los del. Grupos de inters organizacional: Es una persona o un grupo de personas en los cuales sus intereses se ven afectados por la organizacin. Estos pueden ser internos o externos a la empresa. Contrato social: Es una serie de reglas y supuestos escritos y no escritos, sobre las relaciones aceptables dentro de la sociedad. Este es un contrato que se ocupa para las relaciones con terceros como personas, el gobierno, otras organizaciones o la sociedad. Con las personas: Esto est dirigido a los empleados, quienes tienen derecho a expresar lo que sienten, una de las formas de hacerlo, es cuando compran acciones para tener voz en la organizacin. Otras Organizaciones: Las organizaciones, deben encargarse de otras organizaciones similares a esta mismas, de los competidores. Este es el caso de los empleados que se van a la competencia. El gobierno: Hay leyes que impone el gobierno, como el contrato de empleo justo, contrato de instituciones no lucrativas (Iglesias). Sociedad: Las empresas compiten por entregar satisfaccin a la sociedad. Las empresas deben eliminar la pobreza, proveer atencin medica de calidad, mantener un buen medioambiente libre de contaminantes, ofrecer una gran cantidad de empleos para los miembros de la sociedad, mejorar la calidad de vida de los empleados, entregar transportes eficientes, seguridad y casas habitables.

Auditora Social: Es una evaluacin de las actividades de la empresa respecto a su impacto social. Hay tres tipos: 1-. Inventario simple de actividades: Esto consiste en hacer una lista de las actividades sociales, tales como empleo y capacitacin de minoras entre otros.

2-. Recopilacin de gastos sociales importantes: Es ms que hacer una lista ya que se deben determinar los beneficios reales para la sociedad. 3-. Determinacin del impacto social. Para llevar a cabo un programa de responsabilidad social se debe partir por seleccionar una persona responsable del programa y desarrollar una escritura. Luego se debe revisar lo que la empresa ya est haciendo, luego establecer las expectativas de los accionistas. Luego se redacta una declaracin de polticas, despus, hay que ver los objetivos corporativos, luego hay que plantear metas cualitativas y cuantitativas. tica: Es la disciplina de lo que es buena y lo malo, lo correcto y lo incorrecto, lo moral y la obligacin. tica I: Es la relacin entre lo que una persona u organizacin cree que es moral y correcto, versus lo que es moralmente correcto. tica II: Es la relacin entre lo que uno cree y lo que hace las cosas. tica de recursos humanos: Es la aplicacin de los principios ticos a las relaciones y las actividades de recursos humanos. La mayora de las empresas tienen involucrado el concepto de tica en su cultura organizacional, las que no, piden a consultoras que las ayuden a hacerlo. Un cdigo de tica es el que establece las reglas por las cuales la organizacin se mantiene viva. Los gerentes pueden ayudar a introducir los distintos cdigos de tica a las empresas, pero no colgando carteles. Profesin: Es un conjunto de conocimientos y procedimientos que califican a un grupo dentro de una profesin. Certificacin de recursos humanos segn Wiley Beavers: Los estudiantes podrn dedicarse a sus carreras a temprana edad, ayudaran a jvenes a entrar a reas importantes de recursos humanos, animara a los especialistas experimentados a actualizar sus conocimientos.

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